2020年化工物流企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

化工物流企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、從嚴監(jiān)管、提高行業(yè)準入門檻 32、化工物流將繼續(xù)呈現(xiàn)園區(qū)化、集中化的發(fā)展趨勢 43、現(xiàn)代信息技術(shù)應用將有效提高化工物流管理水平 4二、未來發(fā)展策略 41、發(fā)揮協(xié)同，保持穩(wěn)步健康發(fā)展 42、雙輪驅(qū)動，優(yōu)化服務體驗 43、創(chuàng)組織業(yè)務形成規(guī)模，充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價值 5三、2020年經(jīng)營計劃 51、保持有質(zhì)量、有效的增長 52、進行組織變革，投入核心能力建設(shè) 53、推進項目建設(shè)，完善投資管理體系 64、加快信息化建設(shè) 65、加強風險管理，完善風控體系 6

化工物流企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢隨著全球化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球化工企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模超大型化、裝置集中化的發(fā)展趨勢，化工生產(chǎn)中心正逐步轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)。而中國作為亞洲新興市場的核心，其化學品市場的快速增長將帶動化工物流需求得到巨大的提升。同時，受經(jīng)濟周期、安全監(jiān)管及環(huán)保政策影響，專業(yè)化經(jīng)營及控費增效將成為化工企業(yè)發(fā)展趨勢，越來越多的化工綜合型企業(yè)將物流環(huán)節(jié)的業(yè)務剝離，而選擇擁有高效管理水平及安全物流管控的專業(yè)第三方化工物流服務商。第三方物流的產(chǎn)生是社會專業(yè)化分工的體現(xiàn)，化工行業(yè)企業(yè)通過將非核心業(yè)務外包給專業(yè)公司，可以更傾向于將有限的資源集中發(fā)展核心業(yè)務。因此，第三方化工物流行業(yè)的滲透率將逐步提升。目前，我國第三方化工物流市場整體高度分散，缺少具備全球網(wǎng)絡(luò)、一體化供應鏈服務能力的優(yōu)質(zhì)服務商，相比于全球三方物流市場仍有較大提升空間，隨著監(jiān)管趨嚴及一體化物流服務要求的提升，第三方化工物流行業(yè)集中度整合進程將加快。未來化工物流發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下方面：1、從嚴監(jiān)管、提高行業(yè)準入門檻由于近期不斷發(fā)生的重大安全事故，以及化工物流承運貨物的特殊性，國家及各省市地方監(jiān)管部門相繼出臺監(jiān)管政策，規(guī)范行業(yè)運行標準，規(guī)范化工品車輛道路運行的規(guī)章制度，建設(shè)和加強化工品物流安全體系和應急處理機制。未來隨著相關(guān)監(jiān)管政策的出臺及實施，我國化工物流體系的標準化建設(shè)亦將提速，從而將進一步規(guī)范行業(yè)運行標準，相關(guān)資質(zhì)審批更加嚴格，資質(zhì)健全的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將快速發(fā)展，沒有達到標準以及沒有取得相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)則被逐漸淘汰；2、化工物流將繼續(xù)呈現(xiàn)園區(qū)化、集中化的發(fā)展趨勢國務院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》中強調(diào)推進專業(yè)類物流園區(qū)的建設(shè)，因此在政府政策的引導和市場需求的推動下，預計化工物流園區(qū)的數(shù)量和規(guī)模都將進一步擴大；3、現(xiàn)代信息技術(shù)應用將有效提高化工物流管理水平在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想指導下，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在化工物流行業(yè)領(lǐng)域的應用更加廣泛，更多信息化產(chǎn)品應用于物流的各個環(huán)節(jié)，從而打通不同運輸方式、不同地區(qū)、不同管理機構(gòu)的信息壁壘，增加對物流各環(huán)節(jié)的安全管控，使得化工物流整個產(chǎn)業(yè)鏈的管理實現(xiàn)扁平化、協(xié)同化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。二、未來發(fā)展策略1、發(fā)揮協(xié)同，保持穩(wěn)步健康發(fā)展以上海為中心，布局全國七大集群，將成熟的管理和專業(yè)技術(shù)服務復制到全國，補齊業(yè)務短板，挖掘行業(yè)需求，讓全國七個集群實現(xiàn)達產(chǎn)。通過自建和并購確保持續(xù)產(chǎn)能釋放，讓七大集群發(fā)揮協(xié)同帶動公司各項業(yè)務整體高速增長，為全球化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、雙輪驅(qū)動，優(yōu)化服務體驗公司堅持“投資+資源”、“科技+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，從線下到線上，實現(xiàn)物流供應鏈全鏈路的貫通，充分運用現(xiàn)代信息化技術(shù)，提升倉庫管理、運輸管理、車輛控制、化工品交易服務等方面的管理效率。將信息化和智能化導入至客戶供應鏈端到端環(huán)節(jié)，深度融入客戶價值鏈，優(yōu)化客戶體驗，滿足客戶對時效性和安全性的物流要求。在組織不斷擴大及業(yè)務日趨復雜的環(huán)境下，公司將始終保持組織的卓越運營能力，加強精益化管理，重視資產(chǎn)效率和質(zhì)量以及用戶體驗，持續(xù)加強對于安全和科技投入，致力于構(gòu)建化工供應鏈的生態(tài)圈。3、創(chuàng)組織業(yè)務形成規(guī)模，充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價值大力發(fā)展化工品交易和社會安全等創(chuàng)組織業(yè)務。在布局全國性物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化化工品交易業(yè)務管理。讓交易板塊逐步形成影響力，確保收入中高速增長；代運營、集中采購及化工便利店業(yè)務順利開展，并實現(xiàn)盈利；加強分銷的線上ToB平臺，實現(xiàn)線下的渠道突破。在社會安全方面，加大力度拓展危廢運輸、城市安全、咨詢評估等業(yè)務，深挖產(chǎn)業(yè)鏈價值，并踐行社會責任。三、2020年經(jīng)營計劃1、保持有質(zhì)量、有效的增長公司在不斷夯實現(xiàn)有業(yè)務的基礎(chǔ)上，積極補齊業(yè)務的短板，比如鐵路、內(nèi)貿(mào)、自攬貨業(yè)務，引入新團隊、拓展新業(yè)務，開發(fā)新區(qū)域、挖掘新客戶，打造供應鏈上下游健康的生態(tài)圈。2、進行組織變革，投入核心能力建設(shè)公司不斷建設(shè)人才高地，改革薪酬和績效體系，做到績效可視化、考核透明化，并考慮員工的股權(quán)激勵，把長期激勵也作為薪酬體系的一部分。在安全質(zhì)量方面，加強安全體系和標準的改進，以滿足業(yè)務高速發(fā)展的需要。產(chǎn)業(yè)工業(yè)隊伍的建設(shè)也是公司立身之本，公司將設(shè)立職業(yè)技校，為業(yè)務部門培養(yǎng)和輸送產(chǎn)業(yè)工人。3、推進項目建設(shè)，完善投資管理體系公司要做好xx、xx等地的項目審批、規(guī)劃手續(xù)辦理、招標及施工，xx、xx等地項目實施過程中的進度、質(zhì)量、成本管控工作，對接項目建設(shè)與運營。積極推進7個集群的網(wǎng)點布局，爭取達成第五個五年規(guī)劃的目標。4、加快信息化建設(shè)公司不斷進行科技力量的提升，招募優(yōu)秀人才并吸取行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化MCP系統(tǒng)、推廣智能化終端、打造數(shù)字化供應鏈，貫通線上和線下的業(yè)務聯(lián)動。緊密結(jié)合國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與建設(shè)數(shù)字中國的有關(guān)要求，開展大數(shù)據(jù)研究，完善數(shù)據(jù)匯總與資源能力展示平臺的有關(guān)功能，不僅為公司業(yè)務分析提供數(shù)據(jù)支持