工期、進度及資源需求計劃

工期、進度及資源需求計劃里程碑工期根據(jù)招標(biāo)文件的要求，該樁基工程里程碑工期為60個日歷天。詳見表附件（三）施工進度計劃橫道圖。為確保樁基工程在60個日歷天內(nèi)竣工，因而必須做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。施工進度計劃施工進度計劃橫道圖詳見附件三工期進度保證措施組織措施工期進度控制由項目部全面負責(zé)，各班組按工程量進度的要求，編制周、月、進度計劃，及時上報到項目部，項目部將工序的工作時間進行組合，針對網(wǎng)絡(luò)計劃及時進行優(yōu)化，將優(yōu)化后的計劃下達到作業(yè)班組，通過計劃的實施確保整個工期計劃向前推進；整個項目按組織結(jié)構(gòu)圖的要求，各級人員都要重視進度計劃的落實，深化效益觀念，使計劃得以實施；要加強組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,通報進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序時間不受限制和影響。提供滿足施工需求的電力、生產(chǎn)用水等基本條件，以確保施工方案順利實施；做好膨潤土、商品混凝土等原材料供應(yīng)計劃工作，減少不必要的停工待料；實行二班24小時連續(xù)施工。技術(shù)措施場地硬化應(yīng)充分進行機械化施工，提高效率，提前做好；施工中對樁基施工的工藝參數(shù)按施工情況及時調(diào)整，減少成孔時間。在鋼筋安放井口對接時，根據(jù)設(shè)計要求選用焊條，節(jié)約焊接時間；在進行施工方案編制時，應(yīng)充分考慮到工序間的前后、并列、交叉等關(guān)系，合理安排作業(yè)指導(dǎo)書；加強設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備運轉(zhuǎn)故障，對于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備應(yīng)有一套備用和足夠的配件；機修人員24小時值班，隨時檢修設(shè)備，利用機械作業(yè)空隙進行檢修。經(jīng)濟措施制定合理的計件、計工等工資制度，落實經(jīng)濟責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性，提高工作效率，加快工作進度；及時分析資金流量狀況，合理編制資金用量表，報監(jiān)理工程師，確保資金及時到位，為工程創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。加強員工思想教育，采取激勵、獎罰措施，保證施工工期。7.4工期進度、資源需求計劃設(shè)備需求計劃（見附件二）材料供應(yīng)計劃（見表7.1）表7.1：材料供應(yīng)計劃序口時間材料品種2005.052005.062005.07合計1商品砼（m3218565554370131102膨潤土（T）90270180540

人力資源需求計劃（見表7.2）表7.2：人力資源需求計劃供序號時間工種2005.052005