上海市某指揮中心業(yè)務(wù)用房工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱編制人:時間:審批人:時間:××××××××××××業(yè)務(wù)用房工程目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc137814022"1.工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc137814023"1.1工程項目名稱1HYPERLINK\l"_Toc137814024"1.2建設(shè)地址1HYPERLINK\l"_Toc137814025"1.3建設(shè)規(guī)模1HYPERLINK\l"_Toc137814026"1.4結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)1HYPERLINK\l"_Toc137814027"1.5參建單位1HYPERLINK\l"_Toc137814028"2.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc137814029"2.1監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc137814030"2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc137814031"3.監(jiān)理工作目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc137814032"3.1工程質(zhì)量目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc137814033"3.2工程進度目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc137814034"3.3安全施工目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc137814035"3.4文明施工目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc137814036"4.監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc137814037"5.監(jiān)理項目部的組織形式4HYPERLINK\l"_Toc137814038"6.監(jiān)理項目部的人員配備6HYPERLINK\l"_Toc137814039"7.監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc137814040"7.1總監(jiān)理工程師6HYPERLINK\l"_Toc137814041"7.2總監(jiān)代表6HYPERLINK\l"_Toc137814042"7.3專業(yè)監(jiān)理工程師7HYPERLINK\l"_Toc137814043"7.4測量監(jiān)理工程師7HYPERLINK\l"_Toc137814044"7.5材料監(jiān)理工程師7HYPERLINK\l"_Toc137814045"7.6安全監(jiān)理工程師7HYPERLINK\l"_Toc137814046"7.7見證取樣監(jiān)理員8HYPERLINK\l"_Toc137814047"7.8資料員8HYPERLINK\l"_Toc137814048"8.監(jiān)理工作程序9HYPERLINK\l"_Toc137814049"8.1監(jiān)理工作總程序及實施要點9HYPERLINK\l"_Toc137814051"8.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序10HYPERLINK\l"_Toc137814066"8.3質(zhì)量控制工作程序及實施要點17HYPERLINK\l"_Toc137814080"8.4進度控制工作程序及實施要點23HYPERLINK\l"_Toc137814087"8.5投資控制工作程序及實施要點26HYPERLINK\l"_Toc137814094"8.6合同管理工作程序及實施要點29HYPERLINK\l"_Toc137814103"8.7工作協(xié)調(diào)工作程序及實施要點33HYPERLINK\l"_Toc137814105"8.8文明、安全監(jiān)理工作程序及實施要點34HYPERLINK\l"_Toc137814108"8.9交工監(jiān)理工作程序及實施要點35HYPERLINK\l"_Toc137814110"8.10缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施重點36HYPERLINK\l"_Toc137814112"9.監(jiān)理工作方法及措施37HYPERLINK\l"_Toc137814113"9.1工程質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施37HYPERLINK\l"_Toc137814131"9.2進度控制的監(jiān)理方法及措施52HYPERLINK\l"_Toc137814138"9.3工程量計量的監(jiān)理方法與措施55HYPERLINK\l"_Toc137814139"9.4安全監(jiān)理的方法與措施55HYPERLINK\l"_Toc137814147"9.5文明施工管理實施要點57HYPERLINK\l"_Toc137814148"9.6合同管理工作方法57HYPERLINK\l"_Toc137814152"9.7監(jiān)理信息管理的方法及措施59HYPERLINK\l"_Toc137814160"9.8組織協(xié)調(diào)管理工作方法62HYPERLINK\l"_Toc137814165"10.監(jiān)理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc137814166"10.1建立監(jiān)理工作報審制度63HYPERLINK\l"_Toc137814167"10.2監(jiān)理文件審核工作制度63HYPERLINK\l"_Toc137814189"10.3監(jiān)理文件編寫工作制度65HYPERLINK\l"_Toc137814190"10.4工程例會工作制度66HYPERLINK\l"_Toc137814191"10.5監(jiān)理工作信息和資料管理工作制度66HYPERLINK\l"_Toc137814208"10.6監(jiān)理請示匯報工作制度68HYPERLINK\l"_Toc137814209"10.7監(jiān)理實施細(xì)則編制與交底工作制度68HYPERLINK\l"_Toc137814210"10.8見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度69HYPERLINK\l"_Toc137814213"10.9圖紙會審工作制度69HYPERLINK\l"_Toc137814214"10.10工程質(zhì)量問題、事故處理工作制度69HYPERLINK\l"_Toc137814215"10.11工程質(zhì)量預(yù)驗收工作制度70上海**運行指揮中心業(yè)務(wù)用房工程監(jiān)理大綱1.工程項目概況1.1工程項目名稱××××××工程1.2建設(shè)地址××××××路1.3建設(shè)規(guī)模本工程東西長118.80米，南北寬40.70米，地下一層，地上三層，建筑高度13.85米，基地總用地面積為13,332.00平方米，總建筑面積15,080.00平方米，其中地上建筑面積10,369.00平方米，地下建筑面積4,711.00平方米。1.4結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級，地基基礎(chǔ)安全等級為二級，地下工程防水等級為二級；本工程抗震分類為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為7度。設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計地震加速度為0.1g,場地類別為Ⅳ類，場地特征周期為0.9s。本工程為框架結(jié)構(gòu)體系，為三級抗震等級，地下室為非人防地下室，地下一層抗震等級同底層結(jié)構(gòu)。1.5參建單位建設(shè)單位：××××××勘察單位：××××××設(shè)計單位：××××××*財務(wù)監(jiān)理單位：××××××工程監(jiān)理：××××××施工管理總承包單位：××××××2.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍××××××業(yè)務(wù)用房工程全部施工內(nèi)容及其保修階段的監(jiān)理；對工程質(zhì)量、造價和工期的“三控制”，對合同的履行、安全生產(chǎn)和信息處理的“三管理”，對建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方工作關(guān)系的“一協(xié)調(diào)”。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容受建設(shè)單位委托，我方應(yīng)對上海**運行指揮中心業(yè)務(wù)用房工程建造全過程的質(zhì)量、安全、工期、投資控制等方面承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，具體內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)計圖紙和國家、上海市的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量達到甲方要求的建設(shè)目標(biāo)。按照甲方的工期要求對本工程的施工進度進行監(jiān)督、管理。按照國家、上海市有關(guān)規(guī)定，對本工程的安全文明施工進行監(jiān)督、管理。按照上海市檔案管理要求及建設(shè)單位對竣工檔案管理要求，負(fù)責(zé)審核施工單位提交的竣工資料、竣工圖紙是否符合要求，并及時編制監(jiān)理檔案資料。進行已完工程數(shù)量計量審核和有關(guān)工程變更事實的審核簽證。按照國家和上海市的有關(guān)規(guī)定，完成本工程的獨立平行檢測工作。審核、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，參與分項工程技術(shù)方案的審核。負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工程范圍內(nèi)施工單位的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。組織工程過程中各項中間驗收，負(fù)責(zé)工程中的隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核，協(xié)助建設(shè)單位按照《上海市建設(shè)工程竣工備案實施細(xì)則》的規(guī)定進行竣工驗收，參與竣工驗收的組織工作。3.監(jiān)理工作目標(biāo)為實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)，監(jiān)理工作要求應(yīng)始終體現(xiàn)下列目標(biāo)要求：3.1工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法則、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度，確保履行監(jiān)理合同，力爭業(yè)主滿意；促成施工質(zhì)量、進度、投資、安全文明目標(biāo)的順利實現(xiàn)；在符合國家和上海市現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，力爭工程獲得白玉蘭獎。3.2工程進度目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)單位下達的工期要求完成本工程，確保本工程在2006年12月底竣工。3.3安全施工目標(biāo)施工期間，杜絕影響空防安全和運營的不安全事件，杜絕施工重大傷亡事故。3.4文明施工目標(biāo)實施文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，整個工程施工周期內(nèi)都要達到上海市文明工地要求。4.監(jiān)理工作依據(jù)國家和上海市現(xiàn)行及在施工監(jiān)理周期內(nèi)新頒布的法律、法規(guī)及條例、建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范，主要包括：國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》上海市人大常委會公告21號《上海市建設(shè)工程材料管理條例》上海市政府令（94）第88號《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》上海市政府令第70號《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》。滬建建（2000）142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》滬建建（2000）第0514號《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法實施細(xì)則》。滬建建管（2001）第003號《上海市建設(shè)工程竣工備案實施細(xì)則》。滬建建管（2003）170號《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。建設(shè)（2002）189號《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》（2）本工程的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件補充；（3）監(jiān)理投標(biāo)文件和詢標(biāo)回復(fù)；（4）工程施工圖紙、技術(shù)說明書及施工投標(biāo)書；（5）本工程施工監(jiān)理合同；（6）建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同；（7）經(jīng)建設(shè)單位審核的“施工監(jiān)理規(guī)劃”及監(jiān)理細(xì)則；（8）經(jīng)監(jiān)理審核和甲方認(rèn)可的施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工方案?？偙O(jiān)理工程師***專家咨詢組總監(jiān)代表***土建專業(yè)監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理組工程材料監(jiān)理工程師工程測量專業(yè)工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師信息資料管理員5.監(jiān)理項目部的組織形式總監(jiān)理工程師***專家咨詢組總監(jiān)代表***土建專業(yè)監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理組工程材料監(jiān)理工程師工程測量專業(yè)工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師信息資料管理員監(jiān)理項目部監(jiān)理人員一覽表姓名性別年齡職稱學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格職務(wù)備注6.監(jiān)理項目部的人員配備總監(jiān)理工程師需組織并及時調(diào)整監(jiān)理項目部的人員配備，以保證現(xiàn)場各施工階段、各類監(jiān)理人員的數(shù)量及素質(zhì)能滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的要求。7.監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師項目部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項目監(jiān)理合同,認(rèn)真履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319中的3.2.2條的規(guī)定的職責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)理部質(zhì)量管理體系在本項目的實施，按貫標(biāo)體系文件指導(dǎo)項目部開展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作，主持監(jiān)理內(nèi)部會議；確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段適時安排各類專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；主持工地會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請；組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請；主持整理工程項目的監(jiān)理資料，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期。7.2總監(jiān)代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工工程師深入消化設(shè)計圖紙紙、設(shè)計總說說明,參加審查施施工組織設(shè)計計,摸清工程項項目的特點和和施工進度及及質(zhì)量要求,,掌握工程關(guān)關(guān)鍵部位和施施工難點；督促承包單位嚴(yán)格格按照施工安安裝規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計圖紙進行行施工，并深深入現(xiàn)場檢查查，保證施工工技術(shù)措施的的落實；按每個分部分項工工程質(zhì)量控制制要點認(rèn)真地地進行施工質(zhì)質(zhì)量檢查并做做好隱蔽工程程驗收工作；；負(fù)責(zé)工程進進度的檢查分分析和動態(tài)管管理；負(fù)責(zé)檢查、檢測并并確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品、和和半成品的質(zhì)質(zhì)量符合要求求。7.4測量監(jiān)理工工程師熟悉與掌握本項目目測量技術(shù)規(guī)規(guī)范、要求，有有效地進行施施工測量控制制；督促承包單位對原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交交驗，必要時時再抽查復(fù)核核；熟悉施工放線的點點位資料，對對承包單位的的放樣資料進進行復(fù)核或抽抽查；負(fù)責(zé)對已完工程的的測量復(fù)核工工作。7.5材料監(jiān)理工工程師定期檢查工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備審核監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，負(fù)責(zé)對所所分管工程使使用的工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審資資料和工程現(xiàn)現(xiàn)場制作試塊塊等試驗報告告進行審核，并并簽署審核意意見；負(fù)責(zé)處理或協(xié)助處處理在監(jiān)理工工作中發(fā)現(xiàn)的的不合格工程程材料，工程程材料的不合合格使用以及及不合格的工工程實物，并并復(fù)查整改結(jié)結(jié)果；在組織分項工程驗驗收時，負(fù)責(zé)責(zé)階段性審核核該分項所用用的全部質(zhì)保保資料；分部和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗收前核核查工程實物物質(zhì)量現(xiàn)場試試驗結(jié)果；負(fù)責(zé)處理需要返工工處理或加固固補強的工程程材料上的質(zhì)質(zhì)量事故。7.6安全監(jiān)理工工程師協(xié)助建設(shè)單位加強強對發(fā)包工程程的安全管理理；督促、審查施工單單位編制安全全生產(chǎn)技術(shù)方方案、措施，并并監(jiān)督實施；；督促施工單位按規(guī)規(guī)定搭設(shè)安全全生產(chǎn)設(shè)施（如如：基坑圍護護、臨時用電電、腳手架、塔塔吊和井架等等）；核查安全生產(chǎn)方面面的材料和設(shè)設(shè)備的原始憑憑證、檢測報報告與準(zhǔn)用證證；監(jiān)督施工過程中的的人、機和施施工環(huán)境的安安全狀態(tài)，督督促施工單位位及時消除隱隱患；協(xié)助參與對工程安安全事故的分分析和處理；；定期向建設(shè)單位報報告工程建設(shè)設(shè)安全生產(chǎn)情情況。7.7見證取樣監(jiān)監(jiān)理員取樣時，見證人員員在現(xiàn)場進行行見證；見證人員對試樣進進行監(jiān)護；見證人員和施工人人員一起將試試樣送至檢測測單位；有專用送樣工具的的工地，見證證人員親自封封樣；見證人員在檢驗委委托單上簽字字，并出示“見證人員證證書”；見證人員對試樣的的代表性和真真實性負(fù)有法法定責(zé)任；收集和統(tǒng)計工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所所需的合格證證明文件（包包括質(zhì)保書、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、交易易憑證等）、工工程材料復(fù)試試報告和現(xiàn)場場試塊等試驗驗合格文件；；及時準(zhǔn)確地填寫“工程原材料料、成品、半半成品審核工工作臺帳”。7.8資料員負(fù)責(zé)圖紙資料保管管及技術(shù)檔案案的管理，制制定收發(fā)文件件編號及存盤盤辦法；負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計計圖紙、材質(zhì)質(zhì)保證書、試試塊報告，技技術(shù)核定單、隱隱蔽工程驗收收單等有關(guān)資資料的編號整整理及登記工工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理工作音像像資料收集和和管理工作。8.監(jiān)理工作程序序8.1監(jiān)理工作總總程序及實施施要點實施實施過程中開展監(jiān)理控制工地例會質(zhì)量控制進度控制合同管理資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施要點委派具有豐富監(jiān)理理經(jīng)驗的國家家注冊監(jiān)理工工程師擔(dān)任項項目總監(jiān)，并并針對本項目目特點召集相關(guān)專業(yè)方方面有經(jīng)驗的的監(jiān)理人員組組成強有力的的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人人員應(yīng)持證上上崗、專業(yè)配配套、人員按按合同規(guī)定及及時到位。配備必要的檢測設(shè)設(shè)備和工具，滿滿足現(xiàn)場檢驗驗工作需要。按照《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000要求及《上海海**運行指揮揮中心業(yè)務(wù)用用房施工監(jiān)理理合同》開展展各項監(jiān)理工工作，控制工工程質(zhì)量，管管理建設(shè)工程程合同，協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與工程建設(shè)有有關(guān)各方關(guān)系系。嚴(yán)格執(zhí)行我部《質(zhì)質(zhì)量手冊》JKPM//A-20004各項工作要要求；在監(jiān)理理項目部建立立完善質(zhì)量管管理體系，保保證我部質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn)。按照本工程特點和和要求分階段段編制監(jiān)理實實施細(xì)則。加加大主動控制制、事前控制制力度，保障障項目目標(biāo)的的實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要要求，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量檢查查和驗收制度度，分階段及及時對工程進進行總結(jié)和評評估。強化監(jiān)理檔案資料料管理。8.2施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作總程序序熟悉設(shè)計文件熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）.1實施要點參加設(shè)計交底、審審查施工組織織設(shè)計（方案案）；審查承承包單位現(xiàn)場場管理體系、審審查分包單位位資格、測量量放線控制成成果等程序細(xì)細(xì)化，詳見（8.2.2）、（8.2.3）、（8.2.4）、（8.2.5）、（8.2.7）。審查開工準(zhǔn)備情況況要注意以下下事項：施工工許可已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)，施工工組織設(shè)計已已獲總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，承包單位位人員、機具具已到位，主主要建筑材料料已落實，進進場道路及水水、電、通訊訊已滿足開工工要求。總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員參加第一次次工地會議，并并介紹監(jiān)理項項目部的組織織機構(gòu)、人員員及其分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃主要要內(nèi)容，并對對施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求。第一次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理理項目部起草草，并經(jīng)與會會各方代表會會簽?！豆こ涕_工報審表表》必須由總總監(jiān)理工程師師審批，不得得授權(quán)其他人人員執(zhí)行。設(shè)計技術(shù)交底工作作程序及實施施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）.1實施要點總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)計圖圖紙，領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖。圖紙標(biāo)識和審核工工作應(yīng)符合政政府部門要求求。專業(yè)監(jiān)理工程師審審核施工圖設(shè)設(shè)計深度能否否滿足施工要要求，施工圖圖要符合規(guī)范范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報告及現(xiàn)場場實際情況符符合。圖紙會審過程中各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)注意意各專業(yè)圖紙紙之間是否存存在矛盾，布布置是否合理理。圖紙中所需材料來來源有無保證證，能否代換換，圖中所要要求條件能否否滿足，新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無無問題，施工工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保保證。施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核工作程序序及實施要點點通過通過施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題:與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案:建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加、方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師、設(shè)計負(fù)責(zé)人）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）.1實施要點施工組織設(shè)計或施施工方案是否否經(jīng)承包單位位上級技術(shù)管管理部門審批批。施工方案是否切實實可行（結(jié)合合工程特點和和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是是否符合規(guī)范范的要求，是是否齊全。上述審核由總監(jiān)組組織，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，要求在在3天內(nèi)完成，重重大施工方案案視具體情況況定。本項目屬重大工程程及施工復(fù)雜雜項目，監(jiān)理理的審批意見見應(yīng)報監(jiān)理公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)審。承包單位現(xiàn)場管理理體系審核工工作程序及實實施要點質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）.1實施要點：：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系系經(jīng)承包單位位上級技術(shù)管管理部門審核核同意后方可可報審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系系要貫徹“橫向到邊、縱縱向到底”原則。管理人員、特種作作業(yè)人員數(shù)量量應(yīng)符合工程程進度計劃安安排要求。8.2.5分包單單位資格審核核監(jiān)理工作程程序及實施要要點分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）.1實施要點工程分包應(yīng)征得建建設(shè)單位同意意，其資格由由監(jiān)理工程師師進行審核。審核分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外（境外）企企業(yè)在國內(nèi)承承包工程許可可證；分包單單位的業(yè)績；；擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。施工合同中已指明明分包單位，其其資質(zhì)在招標(biāo)標(biāo)時已經(jīng)過審審核，承包單單位可不報審審，但其管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證、上崗崗證應(yīng)報審。8.2.6材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)審審核工作程序序及實施要點點不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）.1實施要點供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)業(yè)范圍應(yīng)符合合政府有關(guān)規(guī)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ńㄖ牧鲜袌鰣鰷?zhǔn)入制度。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)對供應(yīng)單單位的資質(zhì)審審核，提出審審核意見?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批，并向向建設(shè)單位報報告。8.2.7測量量放線控制工工作程序及實實施要點不合格不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)測量工程師）審核測量方案（專業(yè)測量工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)測量工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)測量工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護措施（專業(yè)測量工程師）施工進入下一工序（承包單位）.1實施要點：：測量設(shè)備檢定證書書應(yīng)定期檢查查，杜絕超過過檢定期限設(shè)設(shè)備用于工程程，測量成果果出現(xiàn)系統(tǒng)誤誤差時，應(yīng)督督促承包單位位對設(shè)備重新新檢定。定期檢查、復(fù)核測測量控制點的的精度和保護護措施。不得與承包單位測測量人員共用用一套設(shè)備對對同一測量成成果進行復(fù)核核。8.2.8建筑筑材料審核工工作程序及實實施要點合格合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格.1實施要點采購單位進行建筑筑材料（設(shè)備備）報審時應(yīng)應(yīng)提供生產(chǎn)許許可證、質(zhì)保保書、相應(yīng)性性能測試報告告，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師要要參與送檢材材料的見證取取樣，確保樣樣品有代表性性。專業(yè)監(jiān)理工程師對對材料質(zhì)量或或檢驗數(shù)據(jù)有有疑問的可以以提出補充檢檢測要求。8.3質(zhì)量控制工工作程序及實實施要點8.3.1質(zhì)量控控制工作總程程序及實施要要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））.1實施要點部分程序細(xì)化部分分詳見施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序以以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及及到進度及費費用問題時，必必須考慮項目目全局利益，經(jīng)經(jīng)與其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師充分協(xié)商后后，再確定最最終處理意見見。工程計量、中間進進度款支付、最最終支付過程程中，保證所所有支付項目目質(zhì)量均符合合合同規(guī)定。旁站檢查工作程序序及實施要點點不合格不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）.1實施要點監(jiān)理員必須按監(jiān)理理細(xì)則要求對對施工現(xiàn)場進進行旁站監(jiān)理理，專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要要求對現(xiàn)場進進行巡視檢查查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計進行行施工；關(guān)鍵部位的操作是是否符合規(guī)范范的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格；是否按規(guī)定進行各各項報審、檢檢查和驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡巡視檢查中，要要對工程實物物質(zhì)量進行抽抽查，并留下下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)對夜間施工工、節(jié)假日值值班作出安排排，確保施工工現(xiàn)場有監(jiān)理理人員到位。8.3.3隱蔽蔽工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序及實施要點點合格合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）8.3.3.1實施要點施工中經(jīng)后道工序序遮蓋后不宜宜或不能再檢檢查的工程內(nèi)內(nèi)容均屬隱蔽蔽工程驗收范范圍。重要的隱蔽工程驗驗收項目：基坑驗槽；鋼筋工程；基礎(chǔ)分部工程；防水工程（防水工工程基礎(chǔ)處理理、防水層數(shù)數(shù)）；各種變裂縫的處理理；管道的接頭、防腐腐、保溫、基基底、支架的的施工；電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設(shè)與與接地帶連接接處焊接。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在承包商的的隱蔽工程驗驗收單上簽署署驗收意見，并并備份存檔。分項工程驗收工作作程序及實施施要點不合格不合格合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報分項工程報驗申請表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）.1實施要點分項工程的驗收應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》。專業(yè)監(jiān)理工程師//監(jiān)理員的抽抽檢數(shù)量應(yīng)符符合審批的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則要求求。監(jiān)理工程師的評定定與承包商的的自評相差較較大，雙方應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同同確定檢查數(shù)數(shù)量和方法，否否則監(jiān)理工程程師應(yīng)堅持自自己的評定意意見，并附監(jiān)監(jiān)理檢查評定定表。分項工程經(jīng)驗收評評定后方可進進入下道工序序。建筑采暖、電氣、衛(wèi)衛(wèi)生與燃?xì)夤すこ痰姆猪椆すこ舔炇?，?yīng)應(yīng)在安裝調(diào)試試合格后進行行。分部工程驗收工作作程序及實施施要點合格合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）.1實施要點：分部工程的驗收結(jié)結(jié)果在分項評評定的基礎(chǔ)上上經(jīng)統(tǒng)計而得得。分部驗收的工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)表明監(jiān)理理方對工程質(zhì)質(zhì)量評定的意意見。地基基礎(chǔ)與主體分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評定應(yīng)給給施工企業(yè)技技術(shù)部門和質(zhì)質(zhì)量部門核定定后再向監(jiān)理理報審。監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)評定意見前前應(yīng)進行現(xiàn)場場檢查。8.3.6單位工工程驗收工作作程序及實施施要點合格合格驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）合格.1實施要點總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對需要進行功功能試驗的項項目應(yīng)督促承承包單位及時時完成。單位工程驗收要在在承包單位自自查自評的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合質(zhì)量保證資資料核查，觀觀感質(zhì)量評定定和關(guān)鍵部位位全面進行檢檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和缺陷陷要按部位、按按層次逐項列列出清單，要要求承包單位位限期整改，驗驗收中存在的的質(zhì)量問題不不得隱瞞?？偙O(jiān)配合建設(shè)單位位組織各方和和政府有關(guān)部部門共同驗收收，再由政府府有關(guān)部門備備案?？⒐浒钢凭唧w工工作程序執(zhí)行行當(dāng)?shù)卣坎块T要求。8.3.7工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案審核工工作程序及實實施要點不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）工程質(zhì)量事故處理理方案凡涉及及改變結(jié)構(gòu)，改改變使用功能能，必須經(jīng)設(shè)設(shè)計單位及建建設(shè)單位同意意，并簽署意意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對對方案提出的的措施、驗收收方法（包括括必要的檢測測）提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師下達達工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報審表表，宜事先后后建設(shè)單位報報告。8.4進度控制工工作程序及實實施要點收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是.1實施要點審批進度計劃、檢檢查進度計劃劃工作細(xì)化部部分詳見本節(jié)節(jié)后序內(nèi)容。編制進度控制方案案后要及時向向施工單位交交底，并明確確和統(tǒng)一進度度節(jié)點控制計計劃。8.4.2進度度計劃審批工工作程序及實實施要點不合格或提出調(diào)整意見不合格或提出調(diào)整意見明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）合格批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）.1實施要點承包單位應(yīng)根據(jù)工工程進展情況況分別編制總總體進度計劃劃、年度進度度計劃，關(guān)鍵鍵工程進度計計劃以及階段段性進度計劃劃，并分別報報監(jiān)理審批。承包單位在提交進進度計劃同時時尚應(yīng)提交進進度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖電子文件件。進度計劃的內(nèi)容及及提交時間應(yīng)應(yīng)符合合同及及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審審查進度計劃劃時應(yīng)注意：：工期和時間安排的的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性性計劃目標(biāo)與施工能能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成對進度度計劃審批工工作。8.4.3進度計計劃檢查與控控制程序日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程式）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格.1實施要點：（1）每月工程進度報告告應(yīng)包括：工程進度概況工程進度曲線工程圖片影響工程進度特殊殊事項的處理理實際進度與計劃進進度基本相符符（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上）時時，監(jiān)理工程程師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包單位對對進度計劃的的執(zhí)行。（3）調(diào)整進度計劃審批批詳見《進度度計劃審批工工作程序及實實施要點》。8.5投資控制工作程序序及實施要點點8.5.1工程計量工工作程序及實實施要點分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題8.5.1.1實施要要點計量原則不符合合同文件要要求的工程不不得計量按合同文件所規(guī)定定方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計量承包單位填報計量量通知、監(jiān)理理工程師進行行現(xiàn)場計量以以及填報《中中間計量表》的的期限應(yīng)符合合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計量量次數(shù)，但應(yīng)應(yīng)提前向承包包單位發(fā)出通通知，承包單單位要求增加加計量次數(shù)，應(yīng)應(yīng)書面申請。8.5.2中間支付付程序及實施施要點提出中期支付申請?zhí)岢鲋衅谥Ц渡暾垼ǔ邪鼏挝唬┐_認(rèn)簽證工程量

（專業(yè)監(jiān)理工程師）

確認(rèn)申請工程量

（專業(yè)監(jiān)理工程師）

文件格式內(nèi)容審查

（專業(yè)監(jiān)理工程師）

不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）

確認(rèn)已完工程量

（專業(yè)監(jiān)理工程師）

符合簽發(fā)《中期支付證書》（總監(jiān)理工程師）8.5.2.1實施要要點配合財務(wù)監(jiān)理單位位，復(fù)核已完完工程量，簽簽署工程款付付款憑證。專業(yè)監(jiān)理工程師收收到支付申請請后，從以下下方面進行確確認(rèn)：工程支付申報和審審批工作期限限應(yīng)符合合同同有關(guān)條款要要求申請中所涉及表格格形式和內(nèi)容容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可8.5.3最終支付程程序及實施要要點提出最終支付申請?zhí)岢鲎罱K支付申請

（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格

（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》

（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更

（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目

（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用

（專業(yè)監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目

（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《最終支付證書》

（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）8.5.3.1實施要要點承包單位提交《最最終支付證書書》以及監(jiān)理理工程師審查查《最終支付付證書》都應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定期限內(nèi)完成成。審查最終支付證書書應(yīng)注意以下下事項：申請的格式和內(nèi)容容滿足合同規(guī)規(guī)定證明資料有業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同簽字認(rèn)可可計量與支付無遺漏漏、重復(fù)未明確款項，應(yīng)要要求承包單位位進一步提供供資料8.6合同管理工工作程序及實實施要點8.6.1合同管管理總工作程程序否否協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是8.6.1.1實實施要點工程暫停及復(fù)工處處理、工程變變更管理、工工程延期延誤誤處理工作程程序詳見（88.6.2）、（8.66.3）、（8.66.4）。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)建立合同管管理基礎(chǔ)信息息資料，為可可能發(fā)生的上上述事件提供供判斷、決策策依據(jù)。8.6.2工程程暫停及復(fù)工工處理流程審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）.1實施要點工程暫停令簽發(fā)前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先征求業(yè)主的的意見，并就就工程暫停后后引起的工期期和費用問題題向建設(shè)單位位提供初步處處理建議。工程暫停令必須明明確停工原因因和范圍，避避免承包單位位提出不必要要的工程索賠賠。工程暫停期間，總總監(jiān)應(yīng)安排專專業(yè)監(jiān)理工程程師記錄現(xiàn)場場發(fā)生的各類類情況，便于于日后處理合合同爭議。工程暫停令和復(fù)工工令必須由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，不得得授權(quán)其他監(jiān)監(jiān)理人員完成成。審核承包單位申報報的復(fù)工審批批表，必須按按承包合同和和監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的程序和和時間完成。8.6.3工程變變更審核工作作程度及實施施要點提出工程變更提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）.1實施要點工程變更涉及到進進度安排與造造價控制時，審審批過程應(yīng)由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程共同同參與確定。工程費用變更及工工期變更情況況應(yīng)由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更單督促承承包單位實施施。進度延期與延誤處處理審批工作作程序及實施施要點收集資料、做好記錄收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）延誤.1實施要點工程延期申請的期期限及資料提提供應(yīng)符合合合同規(guī)定。延期評估應(yīng)主要從從以下方面進進行評定：承包單位提交的申申請資料必須須真實、齊全全，滿足評審審需要申請延期的合同依依據(jù)必須準(zhǔn)確確申請延期的理由必必須正確與充充分申請延期天數(shù)的計計算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)8.7工作協(xié)調(diào)工作程序序及實施要點點成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）編制會議紀(jì)要

（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束成功成功8.7.1實施要點工地例會的時間、地地點、參加人人員、程序、內(nèi)內(nèi)容應(yīng)在第一一次工地會議議明確。工地例會和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會不限于于解決協(xié)調(diào)事事宜，同時處處理工程質(zhì)量量、費用、進進度、安全和和文明施工等等事項。協(xié)調(diào)事宜處理涉及及合同變更或或工期、費用用索賠，詳見見有關(guān)工作程程序?？偙O(jiān)理工程師或總總監(jiān)代表應(yīng)在在合同規(guī)定期期限內(nèi)完成協(xié)協(xié)調(diào)事宜調(diào)查查和取證工作作，并將處理理決定書面通通知建設(shè)單位位和承包單位位。在協(xié)調(diào)工作期間內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位繼續(xù)續(xù)施工。8.8文明、安全全監(jiān)理工作程程序及實施要要點組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報檢查（承包單位）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報檢查（承包單位）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意監(jiān)理項目部應(yīng)督促促施工單位完完善安全保證證體系，開展展文明、安全全施工監(jiān)理工工作。專業(yè)監(jiān)理工程師日日常檢查結(jié)果果應(yīng)留有記錄錄。重大安全事故應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定向向政府部門及及時匯報。8.9交工監(jiān)理理工作程序及及實施要點無問題無問題提交交工申請報告（承包單位）落實整改（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題實施要點交工檢查小組由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、承承包單位指定定負(fù)責(zé)人參加加，邀請質(zhì)量量監(jiān)督部門或或竣工備案部部門參加。對交工申請重點審審查：工程范范圍、交工工工程質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、交工資料料完成情況、剩剩余工程計劃劃。現(xiàn)場主要檢查外觀觀質(zhì)量、外型型尺寸及所有有現(xiàn)場清理工工作，評價工工程缺陷的修修復(fù)。8.10缺陷責(zé)任任期監(jiān)理工作作程序及實施施重點無問題無問題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制檢查報告（檢查小組）落實整改（承包單位）存在問題檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責(zé)任申請（檢查小組）評價缺陷責(zé)任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》（總監(jiān)理工程師）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題存在問題實施重點監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同，確確定工程缺陷陷責(zé)任期，起起算日期以簽簽發(fā)交接證書書日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位指定負(fù)責(zé)責(zé)人參加，承承包單位參加加并為檢查工工作提供便利利。9.監(jiān)理工作方法法及措施9.1工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的方法與與措施9.1.1質(zhì)量控控制方法施工階段質(zhì)量控制制是工程項目目全過程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，工程程質(zhì)量優(yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各承包包單位，按合合同、設(shè)計和和標(biāo)準(zhǔn)進行建建設(shè)，并對形形成質(zhì)量過程程的諸因素進進行督察、檢檢測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整和糾正措措施的監(jiān)督管管理過程。監(jiān)理在開展工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收活動中，首首先必須嚴(yán)格格遵循工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文和工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，從監(jiān)監(jiān)督落實施工工單位建立健健全質(zhì)量安全全生產(chǎn)保證體體系入手，覆覆蓋監(jiān)理全面面的質(zhì)量控制制工作內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的質(zhì)量控制程程序開展過程程監(jiān)控和驗收收活動，真實實完整規(guī)范地地做好監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制工作作的文字記錄錄資料，并使使其符合竣工工質(zhì)量驗收備備案和歸檔要要求，從而確確保工程質(zhì)量量處于受控狀狀態(tài)。根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的不不同階段，質(zhì)質(zhì)量的控制工工作可分為事事前控制、事事中控制、事事后控制三個個階段。9.1.1.1事前控制制在各工程對象正式式施工活動開開始前，對各各項準(zhǔn)備工作作及影響質(zhì)量量的各因素和和有關(guān)方面進進行事前質(zhì)量量控制，是施施工階段監(jiān)理理制定和落實實質(zhì)量控制措措施工作的重重點，應(yīng)制訂訂相應(yīng)的事前前控制措施并并認(rèn)真抓好措措施的落實。（1）組織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計文件件,做好施工圖圖紙會審工作作由總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)現(xiàn)場代代表組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙，是監(jiān)監(jiān)理事前控制制的一項重要要工作。專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員只只有熟悉圖紙紙、了解工程程特點、工程程關(guān)鍵部位的的施工方法、質(zhì)質(zhì)量要求，才才能更好地督督促承包單位位正確按圖施施工，主要應(yīng)應(yīng)做好如下工工作：明確本項目的主導(dǎo)導(dǎo)思想、使用用功能要求，采采用的設(shè)計規(guī)規(guī)范、確定的的抗震等級、防防火等級、基基礎(chǔ)、主體混混凝土結(jié)構(gòu)和和大跨鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、內(nèi)外高級級裝修、機電電設(shè)備等各有有關(guān)專業(yè)設(shè)計計要求和界面面等；了解對主要建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的要要求、所采用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的要求以及及施工中須特特別注意的事事項等；核對全套圖紙或已已有的正式圖圖紙及說明是是否齊全、清清楚，圖中尺尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無矛矛盾；對重大分項工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)復(fù)核其是否否能滿足施工工要求。（2）做好各類審查審審批工作嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計或施工工技術(shù)方案。對對所有分項、分分部工程要求求承包單位在在開工前報送送詳細(xì)的施工工組織設(shè)計（方方案）。監(jiān)理理工程師應(yīng)著著重審查：施施工組織設(shè)計計（方案）是是否符合施工工合同要求；；質(zhì)量保證體體系是否健全全；主要技術(shù)術(shù)組織措施是是否具有針對對性和安全有有效；施工程程序是否合理理。對于屬超超大型建筑項項目，如大體體積混凝土、大大跨鋼結(jié)構(gòu)，重重大的監(jiān)控和和設(shè)備系統(tǒng)的的安裝，監(jiān)理理項目部對其其施工組織設(shè)設(shè)計審查后，尚尚需報企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審查，必要時時應(yīng)召開專家家評審會進行行論證確定。其其審查意見由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并在實施過程程中監(jiān)督其嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。對工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備質(zhì)量量控制監(jiān)理工工程師應(yīng)對各各承包單位在在采購主要工工程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件前提供的樣樣品和有關(guān)訂訂貨廠家等資資料進行審核核，在確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求后書面面通報業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后方可由由總監(jiān)理工程程師簽署《工工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報審表》。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時時復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資料，并并對材料進行行見證取樣復(fù)復(fù)試。由業(yè)主主提供材料設(shè)設(shè)備時，應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行設(shè)備選型、訂訂貨并參加業(yè)業(yè)主對該設(shè)備備安裝質(zhì)量的的共同驗收。施工機械、設(shè)備的的質(zhì)量控制：：對工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審查其設(shè)備備的選型是否否恰當(dāng)；審查查提供的技術(shù)術(shù)性能的報告告中所表明的的機械性能是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件；；凡不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。嚴(yán)格審核分包單位位的資質(zhì)及人人員資質(zhì)：未經(jīng)監(jiān)理方方審查認(rèn)可和和經(jīng)查不能保保證施工質(zhì)量量的分包單位位，不得進場場施工；未具具備相應(yīng)崗位位資質(zhì)的施工工管理及作業(yè)業(yè)人員不得上上崗工作。督督促、檢查各各分包單位建建立質(zhì)量保證證體系。工程測量放線控制制：監(jiān)理工程師師檢查承包單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備檢定證證書，對于給給定的原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測量控控制點進行復(fù)復(fù)核，并填報報《施工測量量成果報驗申申請表》，由由專業(yè)測量監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果后予以簽認(rèn)認(rèn)。督促承包方建立、健健全施工質(zhì)量量保證體系：：承包方建立立良好的質(zhì)量量保證體系是是保證施工質(zhì)質(zhì)量達到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)的基本本環(huán)節(jié)，監(jiān)理理在項目開工工前要督促承承包方建立、健健全施工質(zhì)量量保證體系，并并督促其運行行實施。（3）審查施工承包單單位的實驗室室資格監(jiān)理工程師應(yīng)從以以下五個方面面對承包單位位的實驗室進進行考核，并并簽認(rèn)《施工工企業(yè)試驗機機構(gòu)資格報審審表》：試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量鑒定定證明；試驗室的管理制度度；試驗人員資格證書書；是否滿足本工程的的試驗項目及及其要求。9.1.1.2事中控制督促承包單位建立立和完善工序序控制程序體體系。把影響響工序質(zhì)量的的因素均納入入管理狀態(tài)。對對重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量控控制點，及時時檢查或?qū)徍撕烁鞣职鼏挝晃惶峤坏馁|(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。項目監(jiān)理部應(yīng)要求求承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(方案)組織施工。在在施工過程中中,當(dāng)承包單位位對已批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計進行調(diào)整整、補充或變變動時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)總監(jiān)代代表師審查，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后才能實施。監(jiān)理項目部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促承包單位加加強施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強強工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位進行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真做好質(zhì)量量巡視檢查工工作日記及資資料統(tǒng)計和數(shù)數(shù)理分析，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及承包單單位。檢查承承包單位是否否嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行國家建筑筑安裝施工規(guī)規(guī)范和設(shè)計圖圖紙要求進行行施工。監(jiān)理理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場檢查施工質(zhì)質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不按照規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求施工而影影響工程質(zhì)量量時，應(yīng)及時時向承包單位位負(fù)責(zé)人提出出口頭或書面面整改通知，要要求承包單位位整改和提供供書面整改回回復(fù)單，并由由監(jiān)理復(fù)查整整改結(jié)果。監(jiān)理項目部在接到到隱蔽工程報報驗單后應(yīng)及及時派監(jiān)理工工程師做好驗驗收工作（但但應(yīng)事先由承承包單位在提提交隱蔽工程程驗收單前已已認(rèn)真做好自自檢工作）。監(jiān)監(jiān)理工程師要要做好相應(yīng)的的實測實量的的檢查記錄，在在驗收過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合設(shè)計要求，應(yīng)應(yīng)以整改通知知書的形式通通知承包單位位，待其整改改后重新進行行驗收，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)隱蔽工工程申請表。未未經(jīng)驗收合格格，承包單位位嚴(yán)禁進行下下一道工序施施工。技術(shù)變更和會簽。凡凡因施工原因因需修改設(shè)計計，應(yīng)通過現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計代表表，請設(shè)計單單位研究確定定后提出設(shè)計計修改通知，由由總監(jiān)理工程程師參與會簽簽并在監(jiān)理項項目部內(nèi)傳閱閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可后交承包包單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會簽有關(guān)各各種設(shè)計變更更，應(yīng)審查對對工程質(zhì)量、進進度、造價是是否有不利影影響，對此，須須報經(jīng)業(yè)主同同意。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場，有有目的地對承承包單位的施施工過程進行行巡視、檢測測，達到預(yù)控控為主，及時時發(fā)現(xiàn)，早期期處理，防止止漏檢和誤檢檢。其主要檢檢查內(nèi)容如下下：是否按照設(shè)計文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達工程暫停停令。監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工報報審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報審審表前，宜事事先報告業(yè)主主。對需要返工處理或或加固補強的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告和經(jīng)設(shè)設(shè)計單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項目監(jiān)理理部應(yīng)對質(zhì)量量事故的處理理過程和處理理結(jié)果進行跟跟蹤檢查和驗驗收?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)及及時向業(yè)主及及本監(jiān)理單位位提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報告，并并就將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。定期召開工程例會會：對每月施施工中的工程程質(zhì)量情況進進行講評，協(xié)協(xié)調(diào)處理有關(guān)關(guān)影響工程質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)解解決有關(guān)單位位間對施工質(zhì)質(zhì)量有交叉影影響界面問題題，明確各自自的職責(zé)，使使項目建設(shè)的的整體質(zhì)量達達到規(guī)范、設(shè)設(shè)計和合同要要求的質(zhì)量要要求。9.1.1.3事后控制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和方方法，對完成成的分項、分分部工程，單單位工程進行行檢驗；（2）工程竣工驗收根據(jù)承包單位工程程驗收申請報報告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進行審查查，并對工程程質(zhì)量進行竣竣工預(yù)驗收，其其程序如下：：當(dāng)單位工程達到竣竣工驗收條件件后,承包單位應(yīng)應(yīng)在自審、自自查、自評工工作完成后，填填寫工程竣工工報驗單，并并將全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理，申申請竣工驗收收；總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對竣工資料及及和專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況進行全面檢檢查，對檢查查出的問題，督督促承包單位位及時整改；；對需要進行功能試試驗的工程項項目監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位及時時進行試驗，并并對重要項目目進行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督、檢查，必必要時請業(yè)主主和設(shè)計單位位參加；監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查試驗報報告單；監(jiān)理工程師就督促促承包單位搞搞好成品保護護和現(xiàn)場清理理；經(jīng)項目監(jiān)理部對竣竣工資料及實實物全面檢查查、驗收合格格后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并向業(yè)主提出出質(zhì)量評估報報告；在竣工預(yù)驗收合格格基礎(chǔ)上，按按國家驗收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報報請業(yè)主確定定組織竣工驗驗收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗驗收備案工作作，對驗收中中提出的整改改問題，項目目監(jiān)理部應(yīng)要要求承包單位位進行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告；整理工程項目監(jiān)理理文件資料，按按要求編目、建建檔。（3）質(zhì)量缺陷、隱患患和事故的控控制項目監(jiān)理應(yīng)對施工工工程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷、質(zhì)量隱患患和質(zhì)量事故故進行控制，做到對質(zhì)量缺陷、隱患、事故不放過；對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、隱患和事故按如下方式進行處理：對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，及時下達達監(jiān)理工程師師通知單，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果；對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故的，應(yīng)由總總監(jiān)及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)及及時簽署工程程復(fù)工報審表表；對需要返工處理或或加固補強的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對質(zhì)量量事故的處理理過程和處理理結(jié)果進行跟跟蹤檢查和驗驗收。9.1.2質(zhì)量量控制措施9.1.2.1旁站監(jiān)理根據(jù)招標(biāo)圖紙、目目前已完成的的設(shè)計施工圖圖以及類似項項目的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，初步擬擬定以下監(jiān)理理旁站工序及及部位清單。將將來各分部分分項的具體旁旁站清單將在在本工程的《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》中中依據(jù)《設(shè)計計施工圖》進進行深化，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量，滿足現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作的要求。（1）旁站監(jiān)理基本工作作范圍：序號分部工程子分部工程分項工程工序名稱1地基與基礎(chǔ)土方工程土方開挖1．保護要求高的基基坑的土方開開挖2．坑底人工扦土土方回填1、基坑清理；2、基基礎(chǔ)分層回填填土樁基工程PHC管樁1．插樁過程；2..試樁試壓過過程；3.接樁焊接過程；44.送樁過程地下防水涂料防水層1、基層清理；2、陰陰陽角處理；；3、分層涂刷刷砼基礎(chǔ)砼工程1、大底板鋼筋分層層布置；2．砼澆筑；3.后澆帶、變變形縫和施工工縫處理；4.砼試塊取樣樣、制作2主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋1．重要構(gòu)件鋼筋安安裝；2.高精度預(yù)埋埋件安裝與固固定預(yù)應(yīng)力1．錨具擋板的安裝裝；2.預(yù)應(yīng)力筋筋的張拉；33.預(yù)應(yīng)力孔孔道灌漿；4.預(yù)應(yīng)力張拉拉端的封錨55.預(yù)應(yīng)力筋筋的切割砼工程1．砼澆筑；2.施施工縫處理；；3.砼試塊取樣樣制作；4.結(jié)構(gòu)實體檢檢驗（非破損損檢測）；5.砼保護層厚厚度檢測砌體結(jié)構(gòu)磚砌體1．立皮數(shù)桿；2..圈梁和構(gòu)造造柱砼澆筑砼小型空心砌塊砌砌體1．立皮數(shù)桿；2..圈梁和構(gòu)造造柱砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓1.高強螺栓抗滑移系系數(shù)測試；2.高強螺栓連連接部位的安安裝鋼結(jié)構(gòu)組裝屋架拉索或拉桿的的張拉鋼結(jié)構(gòu)安裝1.鋼結(jié)構(gòu)的起吊；22.鋼結(jié)構(gòu)的就就位固定；3.鋼結(jié)構(gòu)的變變形；4.鋼屋架（梁梁）的高空組組裝；5.鋼屋架的高高空滑移過程程涂裝工程局部涂裝修補3建筑裝修抹灰一般抹灰1.砼結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)交接處鋼絲絲網(wǎng)片的設(shè)置置；2.基層處理飾面濕作業(yè)1.板材痛面灌漿；22.板材表面封封閉處理干掛作業(yè)1.后置埋件的現(xiàn)場拉拉拔；2.干掛節(jié)點連連接型式試驗驗門窗工程1.三性試驗；2.現(xiàn)現(xiàn)場沖淋試驗驗?zāi)粔こ?.四性試驗；2.現(xiàn)現(xiàn)場沖淋試驗驗；3.不銹鋼鋼筋筋和波浪連接接節(jié)點試驗；；4.伸縮縫節(jié)點點構(gòu)造處理；；5.玻璃接縫注注膠各裝飾分項工程的的首件樣板施施工全過程4建筑屋面卷材防水保溫層分倉縫設(shè)置和處理理細(xì)石砼保護層1．分倉縫設(shè)置；22.透氣孔設(shè)置置；3.細(xì)石砼澆筑筑卷材防水層卷材防水材料的粘粘貼和搭接細(xì)部構(gòu)造1．天溝、泛水、伸伸縮縫以及出出屋面管道周周邊處理；2.天溝盛水試試驗彩鋼屋面彩鋼板安裝1.面板咬邊玻璃天窗1.玻璃安裝；2.打打膠；3.天窗邊沿三三元乙丙鋪貼貼；4.現(xiàn)場沖淋試試驗細(xì)部構(gòu)造1.天溝、泛水、伸縮縮縫及出屋面面避雷針孔邊邊處理；2.天溝盛水試試驗5電氣安裝變電所設(shè)備基礎(chǔ)安裝。變壓器，各類高低低壓柜包括母母線槽電器設(shè)設(shè)備的吊裝。調(diào)整、檢測單體與系統(tǒng)的調(diào)試試的全過程。柴油發(fā)電機設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核。機組和儲油罐、蓄蓄電池吊裝。水管、油管連接和和色標(biāo)正確無無誤。排煙通道及通風(fēng)管管道流暢。發(fā)電機絕緣電阻大大于0.5MMΩ。電纜線路敷設(shè)電纜支架、預(yù)埋管管、工井等。電纜曲率、排布的的敷設(shè)。電纜中間接頭、終終端接頭的檢檢測試驗。接線及接地檢測試試驗。清晰的標(biāo)志。絕緣電阻測試。耐壓試驗。燈具照明預(yù)埋管線、燈頭箱箱位置。金屬軟管不宜過長長（一般不超超過1m）且不得得作接地線。設(shè)備基礎(chǔ)及配電箱箱預(yù)埋件。絕緣電阻及接地電電阻測量?？煽啃哉{(diào)試。6給排水系統(tǒng)管道敷設(shè)管道預(yù)埋，管道強強度、嚴(yán)密性性試驗水泵安裝基礎(chǔ)交接，檢測驗驗收預(yù)埋套管埋設(shè)深度、標(biāo)高安裝監(jiān)監(jiān)理和檢測支、吊、托架安裝裝支、吊、托架安裝裝檢查、驗收收噴淋頭裝置噴淋頭嚴(yán)密性試驗驗，安裝檢查查、驗收閥門安裝嚴(yán)密性試驗、管道道強度管道試壓、吹掃管道強度、嚴(yán)密性性試驗；管道道清洗、吹掃掃排水管道排水管道通水、通通球7通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)水及蒸汽、凝結(jié)水水管路系統(tǒng)強強度和嚴(yán)密性性試驗工序；；空調(diào)冷凝水管道灌灌水試驗工序序；風(fēng)管系統(tǒng)強度及嚴(yán)嚴(yán)密性測試工工序；組合式空調(diào)機組嚴(yán)嚴(yán)密性測試工工序；管道閥門安裝前的的強度和嚴(yán)密密性試驗；風(fēng)機、空調(diào)機組和和水泵單機試試運轉(zhuǎn)過程；；蒸汽減壓裝置減壓壓調(diào)整過程；；風(fēng)機盤管安裝前三三速試運轉(zhuǎn)和和盤管檢漏水水壓試驗8電梯安裝1.電梯導(dǎo)軌安裝中接接縫處理；2.電梯吊裝工工程；3.電梯安裝就就位；4.電梯（自動動扶梯）的試試運行9建筑智能化系統(tǒng)所有系統(tǒng)主要設(shè)備進場驗收檢查主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號、產(chǎn)產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)保資料、海海關(guān)商檢資料料與合同是否否一致電管敷設(shè)所有系統(tǒng)埋地暗敷部分檢查材料質(zhì)量；電電管連接；電電管接地跨接接；特殊人員員上崗證；電管交接電管和安裝分兩個單位施工核查電管敷設(shè)驗收收資料、工程程量；辦理交交接手續(xù)設(shè)備主機安裝各系統(tǒng)主機房安裝位置、牢靠度度；系統(tǒng)線纜纜接入；機柜柜接地狀況；；UPS安裝狀況；；喇叭安裝廣播系統(tǒng)喇叭安裝位置、安安裝方式、連連