上海超高層綜合體項目總承包工程質(zhì)量計劃

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc175400344"1.工程概況4HYPERLINK\l"_Toc175400345"2.總則5HYPERLINK\l"_Toc175400346"2.1項目總目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc175400347"2.2質(zhì)量計劃說明5HYPERLINK\l"_Toc175400348"3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc175400349"3.1項目組織機(jī)構(gòu)7HYPERLINK\l"_Toc175400350"3.2崗位職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc175400351"4.文件和資料的控制13HYPERLINK\l"_Toc175400352"4.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料13HYPERLINK\l"_Toc175400353"4.2文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布14HYPERLINK\l"_Toc175400354"4.3文件和資料的標(biāo)識印章17HYPERLINK\l"_Toc175400355"4.4文件和資料的更改17HYPERLINK\l"_Toc175400356"4.5文件和資料的作廢、回收及銷毀17HYPERLINK\l"_Toc175400357"4.6記錄要求18HYPERLINK\l"_Toc175400358"5.與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評審18HYPERLINK\l"_Toc175400359"5.1合同修訂的評審18HYPERLINK\l"_Toc175400360"5.2對設(shè)計變更和工程洽商的管理18HYPERLINK\l"_Toc175400361"5.3合同文件的管理18HYPERLINK\l"_Toc175400362"5.4記錄要求18HYPERLINK\l"_Toc175400363"6.物資管理18HYPERLINK\l"_Toc175400364"6.1物資采購的策劃18HYPERLINK\l"_Toc175400365"6.2對供應(yīng)商的評價18HYPERLINK\l"_Toc175400366"6.3業(yè)主提供的物資19HYPERLINK\l"_Toc175400367"6.4物資采購的實施19HYPERLINK\l"_Toc175400368"6.5分包商采購的物資20HYPERLINK\l"_Toc175400369"6.6物資的驗證20HYPERLINK\l"_Toc175400370"6.7記錄要求21HYPERLINK\l"_Toc175400371"7.租賃管理21HYPERLINK\l"_Toc175400372"7.1租賃的策劃21HYPERLINK\l"_Toc175400373"7.2對租賃供應(yīng)商的評價21HYPERLINK\l"_Toc175400374"7.3租賃供應(yīng)商資格預(yù)審21HYPERLINK\l"_Toc175400375"7.4供應(yīng)商考察22HYPERLINK\l"_Toc175400376"7.5租賃的實施22HYPERLINK\l"_Toc175400377"7.6租賃物資的驗證23HYPERLINK\l"_Toc175400378"7.7記錄推薦表格24HYPERLINK\l"_Toc175400379"8.工程分包24HYPERLINK\l"_Toc175400380"8.1工程分包策劃24HYPERLINK\l"_Toc175400381"8.2分包商的預(yù)先評價24HYPERLINK\l"_Toc175400382"8.3業(yè)主指定的分包商24HYPERLINK\l"_Toc175400383"8.4分包商的選擇25HYPERLINK\l"_Toc175400384"8.5分包合同25HYPERLINK\l"_Toc175400385"8.6分包商進(jìn)場的驗證25HYPERLINK\l"_Toc175400386"8.7記錄要求25HYPERLINK\l"_Toc175400387"9.業(yè)主提供財產(chǎn)的控制25HYPERLINK\l"_Toc175400388"9.1合同文件的約定25HYPERLINK\l"_Toc175400389"9.2業(yè)主提供物資的驗證25HYPERLINK\l"_Toc175400390"9.3業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù)26HYPERLINK\l"_Toc175400391"9.4業(yè)主指定分包商的管理26HYPERLINK\l"_Toc175400392"10.標(biāo)識和可追溯性26HYPERLINK\l"_Toc175400393"10.1物資的標(biāo)識26HYPERLINK\l"_Toc175400394"10.2施工過程的標(biāo)識26HYPERLINK\l"_Toc175400395"10.3檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識27HYPERLINK\l"_Toc175400396"10.4記錄要求27HYPERLINK\l"_Toc175400397"11.施工過程控制27HYPERLINK\l"_Toc175400398"11.1確定過程27HYPERLINK\l"_Toc175400399"11.2關(guān)鍵過程的控制27HYPERLINK\l"_Toc175400400"11.3特殊過程的控制29HYPERLINK\l"_Toc175400401"11.4記錄要求29HYPERLINK\l"_Toc175400402"12.監(jiān)視和測量裝置的控制29HYPERLINK\l"_Toc175400403"12.1管理29HYPERLINK\l"_Toc175400404"12.2檢定29HYPERLINK\l"_Toc175400405"12.3記錄要求30HYPERLINK\l"_Toc175400406"13.產(chǎn)品防護(hù)30HYPERLINK\l"_Toc175400407"13.1搬動30HYPERLINK\l"_Toc175400408"13.2貯存30HYPERLINK\l"_Toc175400409"13.3產(chǎn)品防護(hù)和交付31HYPERLINK\l"_Toc175400410"14.質(zhì)量記錄的控制31HYPERLINK\l"_Toc175400411"14.1質(zhì)量記錄的范圍31HYPERLINK\l"_Toc175400412"14.2質(zhì)量記錄的收集31HYPERLINK\l"_Toc175400413"14.3質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目31HYPERLINK\l"_Toc175400414"14.4質(zhì)量記錄的歸檔與貯存32HYPERLINK\l"_Toc175400415"15.培訓(xùn)32HYPERLINK\l"_Toc175400416"15.1培訓(xùn)計劃與實施32HYPERLINK\l"_Toc175400417"15.2特殊崗位人員能力的控制32HYPERLINK\l"_Toc175400418"15.3記錄要求32HYPERLINK\l"_Toc175400419"16.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量32HYPERLINK\l"_Toc175400420"16.1總則32HYPERLINK\l"_Toc175400421"16.2進(jìn)貨檢驗和試驗32HYPERLINK\l"_Toc175400422"16.3過程檢驗和試驗32HYPERLINK\l"_Toc175400423"16.4最終檢驗和試驗33HYPERLINK\l"_Toc175400424"16.5記錄要求33HYPERLINK\l"_Toc175400425"17.過程的監(jiān)視和測量33HYPERLINK\l"_Toc175400426"17.1過程監(jiān)視測量的對象33HYPERLINK\l"_Toc175400427"17.2過程監(jiān)視和測量的實施33HYPERLINK\l"_Toc175400428"17.3記錄推薦表格34HYPERLINK\l"_Toc175400429"18.不合格品的控制34HYPERLINK\l"_Toc175400430"18.1不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離34HYPERLINK\l"_Toc175400431"18.2不合格品的評審34HYPERLINK\l"_Toc175400432"18.3不合格品的處置34HYPERLINK\l"_Toc175400433"18.4記錄推薦表格34HYPERLINK\l"_Toc175400434"19.顧客滿意35HYPERLINK\l"_Toc175400435"19.1竣工保修35HYPERLINK\l"_Toc175400436"19.2工程回訪35HYPERLINK\l"_Toc175400437"19.3業(yè)主投訴35HYPERLINK\l"_Toc175400438"19.4記錄要求35HYPERLINK\l"_Toc175400439"20.數(shù)據(jù)分析35HYPERLINK\l"_Toc175400440"20.1數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)35HYPERLINK\l"_Toc175400441"20.2常用的數(shù)據(jù)分析方法35HYPERLINK\l"_Toc175400442"20.3數(shù)據(jù)分析活動36HYPERLINK\l"_Toc175400443"21.糾正和預(yù)防措施36HYPERLINK\l"_Toc175400444"21.1總則36HYPERLINK\l"_Toc175400445"21.2制定并實施糾正措施36HYPERLINK\l"_Toc175400446"21.3預(yù)防措施36HYPERLINK\l"_Toc175400447"21.4記錄要求37HYPERLINK\l"_Toc175400448"22.本文件詞用語說明37HYPERLINK\l"_Toc175400449"23.附件37工程概況XX位于黃浦江的東南岸，上海船廠地塊的東部，浦東新區(qū)東方路2號。該工程由XX房地產(chǎn)有限公司投資開發(fā)，由XX建筑設(shè)計有限公司、XX研究院有限公司以及XX研究院有現(xiàn)公司設(shè)計，由XX工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由XX總公司（上海）施工總承包。XX總建筑面積100547m2：其中地上面積65047m2，地下室建筑面積35500m2，地下二層，局部三層，其中地下二層和三層為設(shè)備用房和車庫，地下一層為餐飲及商業(yè)。地上部分北側(cè)沿江帶有四棟獨棟辦公樓，5～9層，為高檔寫字樓；南側(cè)為一棟雙塔形式的超高層標(biāo)準(zhǔn)甲級辦公樓，高度22～30層，其中一、二層裙房為商業(yè)，15層為避難層兼設(shè)備層。項目設(shè)計效果圖塔樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架——雙核心筒結(jié)構(gòu)體系。鋼筋混凝土核心筒作為主要抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系，外圍框架作為抗震第二道防線，形成雙重抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系。兩個核心筒均為多邊形，其中一個核心筒在24層收掉，屋面標(biāo)高僅至106.4m。各棟濱江獨棟辦公樓均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)合建筑功能需要布置剪力墻。鋼筋混凝土剪力墻作為主要抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系，外圍框架作為抗震第二道防線，形成雙重抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系?？蚣苤W(wǎng)為8.4×8.4米，剪力墻墻肢厚度沿高度分段減薄，從下到上為500（200）～350（200）mm，混凝土強(qiáng)度等級從下到上為C50～C30，主要的鋼筋混凝土框架柱截面尺寸為Φ800mm。各棟濱江獨棟辦公樓在2層（或4層）樓面位置柱上下層錯位，縮進(jìn)約850mm，設(shè)計中在樓層間設(shè)置搭接柱，以滿足建筑功能?？倓t項目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程達(dá)到一次驗收合格，獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保“白玉蘭”，誓奪“魯班獎”。工期目標(biāo)：工程總工期760日歷天，2007年07月16日開工，2009年8月13日竣工。安全目標(biāo)：符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000idt.OHSAS18000的要求，安保體系外審認(rèn)證通過。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；輕傷頻率1.5‰以下。確保本工程達(dá)到XX級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，并取得相關(guān)證書；確保本工程達(dá)到XX級平安工地標(biāo)準(zhǔn)，并取得相關(guān)證書。環(huán)境管理目標(biāo)：施工噪音控制在城市環(huán)境管理規(guī)定的允許范圍內(nèi)；施工現(xiàn)場揚塵排放達(dá)到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆泛蜕顓^(qū)硬化率達(dá)到100%；確保道路清潔，運輸無遺灑；確保生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)正確排放；確保施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，燈罩使用率達(dá)到100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000idt.ISO14000的要求。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個好的生活環(huán)境?？萍脊芾砟繕?biāo)：確保一個QC優(yōu)秀成果；創(chuàng)XX節(jié)約型工地；CI創(chuàng)優(yōu)（金獎）；質(zhì)量計劃說明主要內(nèi)容和適用范圍為確保XX工程的各項管理達(dá)到管理目標(biāo)的要求，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量計劃即是該質(zhì)量管理體系的實施性文件，它對本項目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動的控制作出了規(guī)定。編制依據(jù)工程合同文件(XX總公司（上海）與XX房地產(chǎn)有限公司簽訂的《XX項目主體總承包工程·施工承包合同》)工程設(shè)計圖紙含XX工程的所有設(shè)計圖紙，包括建施、結(jié)施等相關(guān)專業(yè)的設(shè)計圖紙。公司《質(zhì)量手冊》、程序文件及《項目管理手冊》、《合約管理手冊》、《物資管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《人力資源管理手冊》工程驗收準(zhǔn)則國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范詳見清單。XX項目部書籍規(guī)范清單序號名稱編號備注1中華人民共和國建建筑法1997公司2建筑施工企業(yè)安全全生產(chǎn)許可證證管理規(guī)定2004公司3建筑施工手冊（第第四版）（縮縮印版）新買4鉆孔灌注樁施工規(guī)規(guī)程DGJ08-2002-92新買5地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范范DGJ08-111-19999新買6基坑工程設(shè)計規(guī)程程DGJ08-611-19977新買7型鋼水泥攪拌墻技技術(shù)規(guī)程DGJ08-1116-20005新買8地基處理技術(shù)規(guī)程程DGJ08-400-94新買9建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50202--2002新買10建筑樁基技術(shù)規(guī)范范JGJ94-944新買11混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--2002新買12施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-20005新買13施工現(xiàn)場工程質(zhì)量量保證體系DG/TJ1088-12011-20055新買14臨時性建（構(gòu)）筑筑物應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程DG108-1114-20005新買15建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50209--2002新買16建設(shè)工程項目管理理規(guī)范GB/T503226-20001新買17鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-966新買18砼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010--2002新買19高層民用建筑設(shè)計計防火規(guī)范（2001版）GB50045--95新買20普通砼拌合物性能能試驗方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50080--2002新買21普通砼力學(xué)性能試試驗方法GB50081--2002新買22混凝土強(qiáng)度檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-887新買23地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--2001新買24地基與基礎(chǔ)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50202--2002新買25砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50203--2002新買26混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--2002新買27鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50205--2001新買28屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50207--2002新買29地下防水工程施工工及驗收規(guī)范范GB50208--2002新買30建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--2002新買31建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2001新買32建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001新買33建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50344--2004新買34塔式起重機(jī)安全規(guī)規(guī)程GB5144-994新買35混凝土結(jié)構(gòu)加固技技術(shù)規(guī)范CECS25:990新買36高層建筑混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計與施施工規(guī)程JGJ3-20002新買37混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ10-977新買38鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003新買39大模板多層住宅結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計與施施工規(guī)程JGJ20-844新買40鋼筋焊接接頭試驗驗方法JGJ/T27--2001新買41施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-20005新買42建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79-20002新買43建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-911新買44建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)規(guī)程JGJ81-20002新買45鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓栓連接的設(shè)計計、施工及驗驗收規(guī)程JGJ82-922新買46龍門架及井架物料料提升機(jī)安全全技術(shù)規(guī)程JGJ88-922新買47冷軋帶肋鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ95-20003新買48玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-22003新買49塑料門窗安裝及驗驗收規(guī)范JGJ103-996新買50建筑樁基檢測技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ106-22003新買51鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003新買52帶肋鋼筋套筒擠壓壓連接技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ108-996新買53外墻飾面磚工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范JGJ126-22000新買54建筑施工門式鋼管管腳手架安全全技術(shù)規(guī)程JGJ128-22000新買55建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范(2002年版)JGJ130-22001新買56多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程(2002年版)JGJ137-22001新買57型鋼混凝土組合結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JGJ138-22001新買58外墻外保溫工程技技術(shù)規(guī)程JGJ144-22004新買59混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101-11新買60混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖04G101-44新買61混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101－22新買62混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101-22新買63混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖（筏形形基礎(chǔ)）04G101-33新買64混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖（獨立立基礎(chǔ)、條形形基礎(chǔ)、樁基基承臺）06G101-66新買65樁基承臺06SG812新買66變形縫建筑構(gòu)造（三三）04CJ01-33新買67民用建筑工程設(shè)計計常見問題分分析及圖示SG109-1～～4新買68建筑工程質(zhì)量竣工工資料實例（文文檔版）新買質(zhì)量計劃的管理質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理XX/項目副經(jīng)理XX/總工程師XX組織總包部有關(guān)人員編制，項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人XX、項目副經(jīng)理XX/項目經(jīng)理XX審核后，報分公司技術(shù)部審核，分公司總工程師XX批準(zhǔn)后生效。質(zhì)量計劃由項目綜合部負(fù)責(zé)印制、登記發(fā)放，項目綜合部和技術(shù)部保存。質(zhì)量計劃的修訂由項目經(jīng)理XX/項目副經(jīng)理XX/總工程師XX組織有關(guān)人員進(jìn)行，并執(zhí)行原審批程序組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)見下圖:技術(shù)總工程師（XX）技術(shù)總工程師（XX）技術(shù)部工程部合約部物資部質(zhì)量安全部責(zé)任工程師資料工程師資料工程師測量工程師責(zé)任工程師經(jīng)營管理材料工程師合同管理設(shè)備計量員質(zhì)量工程師安全工程師項目經(jīng)理（XX）項目執(zhí)行經(jīng)理(XX)現(xiàn)場經(jīng)理（XX）項目管理人員名單序號姓名職務(wù)備注1XX項目經(jīng)理2XX項目執(zhí)行經(jīng)理3XX技術(shù)總工4XX現(xiàn)場經(jīng)理5XX商務(wù)經(jīng)理6XX物資經(jīng)理7XX工程部經(jīng)理8XX安全總監(jiān)9XX技術(shù)員10XX技術(shù)員11XX資料員12XX安全員13XX安全員14XX施工員15XX施工員16XX施工員17XX施工員18XX施工員19XX施工員20XX測量員21XX測量員22XX材料員23XX試驗員24XX文秘25XX預(yù)算員26XX預(yù)算員27XX財務(wù)員表3.2XX總公司（上海）XX項目部質(zhì)量管理體系要素分配表崗位或部門體系要素項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師技術(shù)部工程部商務(wù)部物資部綜合部財務(wù)部各分包備注標(biāo)準(zhǔn)條款編號及名名稱書4質(zhì)量管理體系系○○○○●▲△△△△△▲4.1總要求○○○○●▲△△△△△▲文件控制CSCEC/QEESH/PRRO/003○○○○●■△△△▲△▲記錄控制CSCEC/QEESH/PRRO/004○○○○●▲△△△△△▲5.1管理承諾諾CSCEC/QHHSE/PRRO/0188○○○○●△△△△▲△▲5.2以顧客為為關(guān)注焦點●○○○★△△△△▲△▲5.3質(zhì)量方針針●○○○★△△△△▲△▲5.4策劃CSCEC/QEESH/PRRO/008●○○★○△△▲△△△▲5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通CSCEC/QHHSE/PRRO/005●○○○★■△△△▲△▲5.6管理評審審●○○○★■△△△△△△6.1資源提供供●○○○★△■△▲△▲6.2人力資源源CSCEC/QEESH/PRRO/006●○○○★△■△△▲△▲6.3基礎(chǔ)設(shè)施施●○○○★△■△▲△▲6.4工作環(huán)境境●○○○★△▲△△△△▲7.1產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的策劃○○○○●▲△△▲7.2與顧客有有關(guān)的過程CSCEC/QEESH/PRRO/007●○○★○△△▲△△△7.3設(shè)計和開開發(fā)（不采用用）7.4采購CSCEC/QHHSE/PRRO/0099●○★○○△△△▲△▲CSCEC/QEESH/PRRO/0100●○○★○△△▲△△▲過程控制CSCEC/QHHSE/GRR/001○★○●▲■△△▲CSCEC/QEESH/PRRO/0144○★○●▲■△△▲過程確認(rèn)CSCEC/QEESH/PRRO/0144○★○●▲■△△▲標(biāo)識和可追溯性○○●★■■▲▲顧客財產(chǎn)●○★○○■△▲△▲產(chǎn)品防護(hù)○○●○■▲▲7.6監(jiān)視和測測量裝置的控控制CSCEC/QEESH/PRRO/0111○○★●▲■△▲顧客滿意●○○○○△△△△▲△▲內(nèi)部審核CSCEC/QHHSE/PRRO/001○○○○●■△△△△△△過程的監(jiān)視和測量量○○★○●▲■△■△△▲.a）物資檢驗驗和試驗○○●★■△▲▲.b）施工過程檢驗和試試驗○○●★■▲▲8.3不合格品品控制○○●○★■▲△■△△▲8.4數(shù)據(jù)分析析○○★○●▲■△△△△▲糾正措施CSCEC/QEESH/PRRO/002○○★○●▲■△△△△▲預(yù)防措施○○★○●▲■△△△△▲備注：下屬項目部和集中攪拌站應(yīng)參照該分配表的原則和各自的質(zhì)量管理體系要求將相應(yīng)的要素分配到具體管理崗位上去，并報總包技術(shù)部備案。崗位職責(zé)項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限（XX）負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；建立和調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限；批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)項目的物資申請計劃；在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)準(zhǔn)分包商及供供應(yīng)商的選擇擇結(jié)果；組織有關(guān)部門或人人員對質(zhì)量事事故的評審，批批準(zhǔn)對質(zhì)量事事故的處置方方案；監(jiān)督檢查各崗位的的管理職責(zé)的的落實情況及及效果；組織與業(yè)主的溝通通與業(yè)主滿意意調(diào)查工作；；組織單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收工作；；組織項目的內(nèi)部管管理評審活動動,策劃并組織織實施項目的的質(zhì)量改進(jìn)活活動。項目執(zhí)行經(jīng)理的主主要質(zhì)量職責(zé)責(zé)與權(quán)限（XX）協(xié)助項目經(jīng)理主管管施工組織及及管理，包括括工程進(jìn)度、過過程質(zhì)量控制制和安全文明明施工等；組織編制項目施工工生產(chǎn)計劃；；參與編制項目質(zhì)量量計劃，審核核項目施工組組織設(shè)計；在項目經(jīng)理部的授授權(quán)范圍內(nèi)，審審核分包商及及供應(yīng)商的選選擇結(jié)果；批準(zhǔn)對特殊過程的的確認(rèn)及再確確認(rèn)的結(jié)果；；組織對不合格品的的評審，參與與對質(zhì)量事故故的評審；審核項目的物資申申請計劃；組織項目的過程監(jiān)監(jiān)視和測量工工作；批準(zhǔn)項目的糾正、預(yù)預(yù)防措施；組織工程交付工作作。總工程師的主要質(zhì)質(zhì)量職責(zé)與權(quán)權(quán)限（XX）作為質(zhì)量體系的主主要分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助助項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理建建立健全項目目部的質(zhì)量管管理體系，督督促有關(guān)部門門或人員及時時開展有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理活動動；組織有關(guān)部門或人人員對項目部文件實實施有效控制制；組織有關(guān)人員對項項目部主要質(zhì)質(zhì)量記錄（含含工程竣工技技術(shù)資料）要要求進(jìn)行策劃劃，并督促有有關(guān)部門或人人員落實，組組織工程竣工工技術(shù)資料的的編制、審核核及報審工作作；組織確定與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的技技術(shù)要求，明明確工程的驗驗收準(zhǔn)則；組織項目部和項目目部有關(guān)人員員編制施工組組織總設(shè)計；；審核項目部質(zhì)量計計劃；組織圖紙會審，組組織設(shè)計交底底，組織與設(shè)設(shè)計/監(jiān)理方就技技術(shù)問題的溝溝通；組織技術(shù)部有關(guān)人人員督促項目目部按照質(zhì)量量體系要求對對施工過程實實施有效的控控制活動；組織有關(guān)部門或人人員對項目部部的監(jiān)視和測測量裝置實施施有效控制；；參與質(zhì)量事故及不不合格品的評評審，審核質(zhì)質(zhì)量事故的處處置方案，批批準(zhǔn)對不合格格品的處置方方案，組織驗驗證質(zhì)量事故故處置結(jié)果的的符合性；參與過程監(jiān)視和測測量，組織分分部（子分部部）工程質(zhì)量量的驗收工作作，參與單位位（子單位）工工程質(zhì)量的驗驗收；審核項目部質(zhì)量管管理方面的糾糾正/預(yù)防措施；；組織有關(guān)部門或人人員對項目部質(zhì)量方方面的數(shù)據(jù)開開展分析工作作；組織確定與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的技技術(shù)要求，明明確本項目工工程的驗收準(zhǔn)準(zhǔn)則；批準(zhǔn)項目部各施工工技術(shù)方案；；審核項目的糾正預(yù)預(yù)防措施；組織項目的數(shù)據(jù)分分析工作；現(xiàn)場經(jīng)理的主要質(zhì)質(zhì)量職責(zé)與權(quán)權(quán)限（XX）協(xié)助項目經(jīng)理/項項目副經(jīng)理主主管施工組織織及管理，包包括工程進(jìn)度度、過程質(zhì)量量控制和安全全文明施工等等；組織工程部編制施施工生產(chǎn)計劃劃，組織工程程部審批項目目部生產(chǎn)計劃劃；參與編制項目部質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工組織總設(shè)設(shè)計，參與審審核項目部編編制的施工組組織設(shè)計；在項目部的授權(quán)范圍圍內(nèi)，審核分分包商及供應(yīng)應(yīng)商的選擇結(jié)結(jié)果；督促項目部主管生生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)對特殊殊過程的確認(rèn)認(rèn)及再確認(rèn)的的結(jié)果；協(xié)助項目部總工程程師開展對監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置的控制活活動；組織對不合格品的的評審，參與與對質(zhì)量事故故的評審；審核項目部所需的的生產(chǎn)物資申申請計劃；組織工程部有關(guān)人人員對項目部部的過程監(jiān)視視和測量工作作；組織工程部對檢驗驗批和分項工工程質(zhì)量的驗驗收工作，參參與分部（子子分部）、單單位（子單位位）工程質(zhì)量量的驗收，組組織工程交付付工作合約部/合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理的主要質(zhì)量職職責(zé)與權(quán)限（XX）組織項目部的合同同管理工作；；組織合同修訂的評評審；在項目部的授權(quán)范圍圍內(nèi)，主持對對分包商的評評價、選擇工工作；參與對業(yè)主合同的的評審，組織織審核分包合合同和采購合合同；組織對進(jìn)場分包商商的驗證工作作；組織對分包商的年年度評估工作作；組織項目部的項目目策劃編制；；組織商務(wù)部有關(guān)人人員對項目部部的商務(wù)管理理進(jìn)行監(jiān)視和和測量；組織或參與與業(yè)主主的溝通工作作，及時將業(yè)業(yè)主對工程的的要求傳遞至至各相關(guān)部門門和人員。技術(shù)部/責(zé)任工程程師（XX、XX）作為質(zhì)量體系的主主管部門，負(fù)負(fù)責(zé)牽頭組織織項目部質(zhì)量管管理體系的策策劃，編制項項目部質(zhì)量計計劃，牽頭組組織有關(guān)部門門或人員及時時開展有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理活動動；參與項目部的施工工組織總設(shè)計計編制；指導(dǎo)、督促項目部部有關(guān)人員編編制施工組織織設(shè)計、專項項施工方案和和作業(yè)指導(dǎo)書書；對項目部進(jìn)行施工工組織總設(shè)計計內(nèi)容的技術(shù)術(shù)交底；對項目部技術(shù)類文件件實施有效控控制；對項目部主要質(zhì)量記記錄（含工程程竣工技術(shù)資資料）要求進(jìn)進(jìn)行策劃，并并督促有關(guān)部部門或人員落落實，組織工工程竣工技術(shù)術(shù)資料的編制制、審核及報報審工作；指導(dǎo)、督促項目部部開展施工過過程控制活動動；督促項目部有關(guān)人人員在竣工技技術(shù)資料中反反映出產(chǎn)品的的標(biāo)識和可追追溯性主要內(nèi)內(nèi)容；組織有關(guān)部門和項項目部有關(guān)人人員對監(jiān)視和和測量裝置實實施有效控制制；督促項目部有關(guān)人人員對工程不不合格品進(jìn)行行評審、處置置、驗證，參參加重大工程程不合格品的的評審，編制制量事故處置置方案，督促促項目部編制制不合格品的的處置方案并并進(jìn)行審核，參參與對質(zhì)量事事故與重大不不合格品處置置后的驗證；；組織分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收工作，參參與單位（子子單位）工程程質(zhì)量驗收；；制定項目部質(zhì)量管管理方面的糾糾正、預(yù)防措措施；對項目部質(zhì)量方面的的數(shù)據(jù)分析工工作進(jìn)行歸口口管理。質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)待定）組織或參加工程預(yù)預(yù)檢及隱蔽驗驗收檢查；對施工全過程實施施過程監(jiān)視和和測量，并做做出記錄；參加對物資進(jìn)場的的驗證工作；；參加對質(zhì)量事故和和不合格品的的評審，組織織對不合格品品處置后的驗驗證；收集與質(zhì)量有關(guān)的的各項數(shù)據(jù)，定定期進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，向技技術(shù)總負(fù)責(zé)人人/項目副經(jīng)理理提出改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理的意意見；對糾正和預(yù)防措施施實施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤驗證證；參加階段性及竣工工交付的質(zhì)量量驗收工作。資料員（XX）負(fù)責(zé)收集、編目、登登記、發(fā)放、回回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工質(zhì)量量驗收規(guī)范等等技術(shù)法規(guī)性性文件；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變變更和工程洽洽商的接收、發(fā)發(fā)放和歸檔；；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)術(shù)資料的收集集、匯總、整整理和歸檔。物資部/材料工程程師（XX、XX）督促項目部有關(guān)人人員及時編制制物資申請計計劃，收集項項目部制定的的物資申請計計劃；建立項目部的物資資采購臺帳；；在總包部授權(quán)范圍圍內(nèi)，組織物物資采購工作作，包括評價價、選擇及再再評價供應(yīng)商商，編制項目目部的物資采采購計劃并保保存記錄；督促項目部組織物物資進(jìn)場驗證證，保存驗證證記錄；組織對總包部的供供應(yīng)商年度評評估工作；督促項目部安排人人員負(fù)責(zé)物資資標(biāo)識、貯存存、發(fā)放及回回收的管理；；負(fù)責(zé)自營項目部的的機(jī)械設(shè)備采采購或租賃管管理工作，協(xié)協(xié)助工程部監(jiān)監(jiān)督自營項目目部對機(jī)械設(shè)設(shè)備的管理工工作；對項目部的物資管管理工作定期期進(jìn)行監(jiān)視和和測量；督促項目部對不合合格物資進(jìn)行行處置，負(fù)責(zé)責(zé)對總包部采采購物資中的的不合格物資資的處置。工程部/設(shè)備、計計量員（XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）組織工程預(yù)檢及隱隱蔽驗收檢查查；對施工全過程實施施過程監(jiān)視和和測量并做出出記錄，定期期對質(zhì)量管理理狀況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測量；；參與項目部質(zhì)量計計劃、施工組組織總設(shè)計的的編制；協(xié)助綜合部負(fù)責(zé)配配置項目部質(zhì)量管管理活動所需需的各項資源源；參與項目部的采購購合同、分包包合同的審核核；參加對物資進(jìn)場的的驗證工作；；協(xié)助技術(shù)部開展施施工過程控制制活動；對過程產(chǎn)品的檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；；協(xié)助技術(shù)部開展監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置的控制工工作；統(tǒng)計上報工程不合合格品的情況況，參加對質(zhì)質(zhì)量事故和重重大不合格品品的評審，組組織對重大不不合格品處置置后的驗證；；收集與工程質(zhì)量有有關(guān)的各項數(shù)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析析，向項目部總工程程師提出改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管理的的意見；參與質(zhì)量管理方面面的糾正、預(yù)預(yù)防措施的制制定，制定工工程質(zhì)量方面面的糾正、預(yù)預(yù)防措施或督督促項目部制制定工程質(zhì)量量方面的糾正正、預(yù)防措施施；參加階段性及竣工工交付的質(zhì)量量驗收工作，參參加單位（子子單位）、分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收；綜合部（XX）全面負(fù)責(zé)項目部的的文件控制及及收發(fā)文工作作；協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組組織與業(yè)主的的溝通與業(yè)主主滿意調(diào)查工工作；全面負(fù)責(zé)項目部管管理活動所需需的資源歸口口管理工作；；負(fù)責(zé)項目部的工作作環(huán)境管理；；對項目部對口的文文件控制管理理進(jìn)行定期監(jiān)監(jiān)視和測量。安全部/安全員（XX、XX、XX）制訂項目安全管理理制度,并組織實施施；組織項目的安全與與文明施工的的檢查；對不合格問題發(fā)出出整改通知,并監(jiān)督整改改實施；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)調(diào)查、分析、提提出處理意見見；建立項目特殊崗位位人員名錄,并保存資格格證明文件(復(fù)印件)；組織對特殊崗位人人員的培訓(xùn)工工作；文件和資料的控制制與質(zhì)量有關(guān)的文件件和資料本計劃要求所控制制的文件、資資料是指本項項目質(zhì)量體系系建立與實施施中形成的以以及與工程質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的文文件資料。文件受控是指對文文件的批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)放、使用、更更改、作廢、回回收等均應(yīng)納納入程序，并并按規(guī)定管理理。與本項目目質(zhì)量體系要要求和控制工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的文件和資資料包括：項目文件，包括::項目策劃、質(zhì)質(zhì)量計劃、與與質(zhì)量有關(guān)的的規(guī)章、制度度和行政文件件、施工組織織設(shè)計、施工工方案等。標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括括本工程設(shè)計計規(guī)范以及國國家和地方頒頒布的有關(guān)工工程施工的各各類技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、定額等等。合同文件，包括業(yè)業(yè)主合同、分分包合同、采采購合同、租租賃合同等。圖紙類文件，包括括各類工程施施工圖紙、設(shè)設(shè)計變更、工工程洽商、技技術(shù)核定單等等。外來文件，包括業(yè)業(yè)主來函、監(jiān)監(jiān)理單位來函函、分包商來來函、供應(yīng)商商來函、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等政府或或上級主管單單位下發(fā)的與與質(zhì)量有關(guān)的的文件。外發(fā)信函，就有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量問問題的外發(fā)信信函。質(zhì)量記錄，包括質(zhì)質(zhì)量體系運行行記錄和與工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的記錄。針對上述主要幾類類文件和資料料，并結(jié)合質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全三大體系貫貫標(biāo)的要求，項目部進(jìn)行了一個較為詳細(xì)的文件和資料策劃，請參見《XX項目部貫標(biāo)需要的主要記錄》（請參見附件1）。文件和資料的批準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)布文件和資料在發(fā)布布前，發(fā)文單單位必須請有有關(guān)人員（詳詳見表中的規(guī)定）對對文件和資料料的內(nèi)容、適適用性和發(fā)放放范圍進(jìn)行審審批。審批人人員在確定文文件和資料的的發(fā)放范圍時時，應(yīng)注意使使與質(zhì)量體系系運行有關(guān)的的各個場所，都都能得到相應(yīng)應(yīng)文件的有效效版本。項目部主要文件和和資料的編制制、審批、登登記發(fā)放分工工文件和資料類型編制審批登記發(fā)放備注項目策劃商務(wù)部牽頭、各部部門配合商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理商務(wù)部要報分公司批準(zhǔn)質(zhì)量計劃技術(shù)部牽頭、各部部門配合總工程師、項目經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部行政文件綜合部牽頭、各部部門配合各分管領(lǐng)導(dǎo)對口審審核、經(jīng)濟(jì)類類由商務(wù)經(jīng)理理和項目經(jīng)理審綜合部原件存綜合部施工組織總設(shè)計技術(shù)部牽頭、各部部門配合總工程師技術(shù)部報分公司批準(zhǔn)施工方案技術(shù)部總工程師技術(shù)部專項方案報分公司司批準(zhǔn)技術(shù)交底技術(shù)部總工程師技術(shù)部業(yè)主合同商務(wù)部及分公司項目經(jīng)理及分公司司商務(wù)部分包合同商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理、項目部部經(jīng)理商務(wù)部采購合同、租賃合合同物資部商務(wù)經(jīng)理、項目部部經(jīng)理商務(wù)部技術(shù)質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)文文件技術(shù)部（收集）總工程師技術(shù)部經(jīng)濟(jì)類標(biāo)準(zhǔn)文件（含含定額）商務(wù)部（收集）商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部圖紙類文件技術(shù)部總工程師技術(shù)部外來文件綜合部（收集）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批其分分發(fā)范圍綜合部原件存綜合部外發(fā)信函綜合部牽頭、各部部門配合各分管領(lǐng)導(dǎo)對口審審核、經(jīng)濟(jì)類類由商務(wù)經(jīng)理理和項目經(jīng)理審批批綜合部資源申請計劃各相關(guān)部門商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理物資部采購計劃物資部商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理物資部質(zhì)量記錄工程竣工資料技術(shù)部技術(shù)部、總工程師師技術(shù)部向監(jiān)理報驗的報驗驗單技術(shù)部總工程師技術(shù)部其它質(zhì)量體系運行行記錄項目各部門各部門分管領(lǐng)導(dǎo)，并并按照公司體體系文件規(guī)定定執(zhí)行各部門每年移交綜合部所有文件和資料的的收文和發(fā)放放均由資料員員或部門內(nèi)業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收發(fā)與與登記。文件和資料的發(fā)布布單位負(fù)責(zé)定定期編制并發(fā)發(fā)放本單位的的發(fā)放文件清清單，以便所所有使用這些些文件的單位位能查證文件件的現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)，及時時從所有使用用場所撤出作作廢文件，防防止誤用項目主要文件的評評審規(guī)定除了上述表規(guī)定的的編制、審批批分工規(guī)定以以外，另外對對主要文件的的評審要求作作出如下規(guī)定定：⑴、項目制定的規(guī)定、制制度類的文件件，如僅涉及及到編制部門門自身業(yè)務(wù)范范圍的文件，由由該部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核后在在綜合部用印印登記簿上登登記報經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)審批，無無須再另外專專門做評審記記錄；但如果果除了本部門門業(yè)務(wù)范圍以以外還涉及到到其他相關(guān)部部門配合協(xié)作作關(guān)系的文件件，應(yīng)由編制制部門起草以以后交綜合部部填寫《文件件審批/會簽單》送送各相關(guān)部門門評審，評審審記錄由綜合合部保存，并并將評審記錄錄交原編制部部門處理。⑵、項目編制的函件（包包括對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理發(fā)送和向向分包發(fā)送的），如如僅涉及到編編制部門自身身業(yè)務(wù)范圍的的文件，由該該部門負(fù)責(zé)人人審核后在綜綜合部用印登登記簿上登記記報經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，無無須再另外專專門做評審記記錄；但如果果除了本部門門業(yè)務(wù)范圍以以外還涉及到到其他相關(guān)部部門配合協(xié)作作關(guān)系的文件件，應(yīng)由編制制部門起草以以后交相關(guān)部部門評審，評評審無須做專專門記錄，評評審后原編制制部門按照評評審意見處理理，處理后在在綜合部用印印登記簿上登登記報經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)審批。同同時，如果某某些文件在采采取會議形式式進(jìn)行評審時時，當(dāng)時的會會議記錄就可可以作為文件件評審記錄之之一，就可以以不再另外專專門做該文件件的評審記錄錄了（即便是是記錄在筆記記本上并經(jīng)過過處理的也可可以不再專門門做評審記錄錄）。⑶、合同文件的評審審，請參見后面面第5條有關(guān)內(nèi)容容。⑷、外來文件收到以以后統(tǒng)一由綜綜合部收集原原件，并由綜綜合部填寫《中中建總公司XXX項目部文卡》報報請項目經(jīng)理理批示傳閱范范圍或督辦意意見，再由綜綜合部將文件件送交相關(guān)部部門進(jìn)行處理理。⑸、設(shè)計更改文件收收到以后由總總工程師組織織有關(guān)人員對對其適用性、時時效性（是否否所更改的部部位已經(jīng)施工工完成或部分分完成）進(jìn)行行評審，但適適用且沒有失失去時效性的的可以不作評評審記錄；如如果所更改的的內(nèi)容全部失失去時效性，應(yīng)應(yīng)組織相關(guān)人人員擬訂書面面函件報請監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)設(shè)計等有關(guān)單單位會同處理理；如果部分分失效，應(yīng)根根據(jù)實際情況況決定處理意意見。項目主要文件和資資料的編號規(guī)規(guī)定為了便于文件的管管理，對項目目主要文件的的編號做出如如下表建議規(guī)規(guī)定：表對主要文文件和資料編編號的建議規(guī)規(guī)定文件和資料類型編號規(guī)定備注公司體系文件公司已經(jīng)有文件編編號，但為了了便于統(tǒng)一登登記管理，由由綜合部對分分發(fā)的體系文文件按照順序序編號并登記記發(fā)放項目策劃CSCEC/QHHP/BL×××（其中“×××”可以是順序序編號，也可可以按照年月月日的數(shù)字來來編號，但如如果同日內(nèi)有有2份及其以上上的同類文件件出臺的話，就就在“×××”后面再加上-1或-2等順序編碼碼來區(qū)分）也可以不做專門編編號處理質(zhì)量計劃CSCEC/QPP/BL×××（其中“×××”可以是順序序編號，也可可以按照年月月日的數(shù)字來來編號，但如如果同日內(nèi)有有2份及其以上上的同類文件件出臺的話，就就在“×××”后面再加上-1或-2等順序編碼碼來區(qū)分）也可以不做專門編編號處理環(huán)境管理計劃CSCEC/EPP/BL×××（其中“×××”可以是順序序編號，也可可以按照年月月日的數(shù)字來來編號，但如如果同日內(nèi)有有2份及其以上上的同類文件件出臺的話，就就在“×××”后面再加上-1或-2等順序編碼碼來區(qū)分）也可以不做專門編編號處理職業(yè)健康安全管理理計劃CSCEC/OHHSP/BLL×××（其中“×××”可以是順序序編號，也可可以按照年月月日的數(shù)字來來編號，但如如果同日內(nèi)有有2份及其以上上的同類文件件出臺的話，就就在“×××”后面再加上-1或-2等順序編碼碼來區(qū)分）也可以不做專門編編號處理行政文件（文件和和函件）對內(nèi)的文件（包括括對分包的）對內(nèi)的文件和函件件的編號建議議規(guī)律為“中建保利內(nèi)函××（部門代碼碼）-×××××××××（年月日數(shù)數(shù)字）-×（順序編碼碼）”，其中各部部門代碼的規(guī)規(guī)定如下：部門代碼部門代碼綜合部ZH技術(shù)部JS工程部GC物資部WZ商務(wù)部SW財務(wù)部CW如果工程部為了進(jìn)進(jìn)一步區(qū)分的的話，就可以以對質(zhì)量類文文件編碼確定定為“ZL”、安全類文文件編碼確定定為“AQ”、安裝類文文件編碼確定定為“AZ”對外文件對外的文件和函件件的編號建議議規(guī)律為“中建保利外函××（部門代碼碼）-×××××××××（年月日數(shù)數(shù)字）-×（順序編碼碼）”，其中各部部門代碼的規(guī)規(guī)定同上面的的對內(nèi)文件的的編碼規(guī)定對外文件除了技術(shù)類的文件件以外（技術(shù)術(shù)類文件編號號規(guī)定請參見見下面的有關(guān)關(guān)內(nèi)容），不不得以部門名名義對外印發(fā)發(fā)文件和函件件，全部要求求以總包部名名義由綜合部部統(tǒng)一對外發(fā)發(fā)函技術(shù)核定單編號原則為“JSS×××××××（年月日數(shù)數(shù)字）”，如果是安安裝人員提出出的技術(shù)核定定單，可以將將“JS”改為“AZ”，如果在同同一天內(nèi)有2份及其以上上的技術(shù)核定定單時，在上上述編號后面面再加上“-1”或“-2”等順序編號號來區(qū)分設(shè)計變更通知單一般情況下，設(shè)計計單位提供的的設(shè)計變更通通知單都已有有編號，但如如果設(shè)計變更更通知單沒有有編號的話，在在項目部收到文文件時就應(yīng)根根據(jù)實際情況況補(bǔ)充一個自自編號，以便便于統(tǒng)一管理理業(yè)主提供的變更單單（即通常所所說的洽商記記錄類）一般情況下，業(yè)主主提供的變更更單都已有編編號，但如果果變更單沒有有編號的話，在在項目部收到文文件時就應(yīng)根根據(jù)實際情況況補(bǔ)充一個自自編號，以便便于統(tǒng)一管理理。同時，按按照現(xiàn)行規(guī)范范和法規(guī)的有有關(guān)要求，業(yè)業(yè)主提供的變變更單只能在在有設(shè)計單位位相關(guān)人員簽簽字認(rèn)可的內(nèi)內(nèi)容時才能按按照設(shè)計變更更單來執(zhí)行資源申請計劃申請計劃編號原則則為“×××××××××（年月日數(shù)數(shù)字）-×（當(dāng)日的順順序編號）”采購計劃編號原則與相應(yīng)的的申請計劃編編號對應(yīng)，即即：“×××××××××（年月日數(shù)數(shù)字）-×（當(dāng)日的順順序編號）”向監(jiān)理單位報驗的的報驗單A××（表格原有有編號）-×××（單位工程程編號）-×××（同類表格格的順序編號號）工程竣工資料工程竣工資料的表表格本身就有有自己的編號號文件和資料的收發(fā)發(fā)管理⑴、收文管理：A、土建工程技術(shù)類類的文件和資資料（主要是是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類類、圖紙變更更類）統(tǒng)一由由技術(shù)部全面面負(fù)責(zé)收文管管理，安裝工工程技術(shù)類的的文件和資料料（主要是技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類、圖圖紙變更類）統(tǒng)統(tǒng)一由工程部部安裝組全面面負(fù)責(zé)收文管管理。B、除上述文件和資資料以外的部部分，全部統(tǒng)統(tǒng)一由綜合部部全面負(fù)責(zé)收收文管理。C、為了便于統(tǒng)一管管理，建議各各部門都應(yīng)建建立各類主要要文件和資料料的收文登記記，包括綜合合部印發(fā)的相相關(guān)文件和資資料等都應(yīng)及及時登記。⑵、發(fā)文管理：A、土建工程技術(shù)類類的文件和資資料（主要是是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類類、圖紙變更更類、方案類類、竣工資料料類、報驗資資料類）統(tǒng)一一由技術(shù)部全全面負(fù)責(zé)發(fā)文文管理，其中中有原件與復(fù)復(fù)印件并存時時原件存放于于技術(shù)部；安安裝工程技術(shù)術(shù)類的文件和和資料（主要要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類、圖紙變變更類、方案案類、竣工資資料類、報驗驗資料類）統(tǒng)統(tǒng)一由工程部部安裝組全面面負(fù)責(zé)發(fā)文管管理，其中有有原件與復(fù)印印件并存時原原件存放于工工程部安裝組組。B、各部門都應(yīng)建立立部門自身業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的的文件和資料料的發(fā)文登記記，但是對于于以項目部名義編編制的對內(nèi)、對對外文件和資資料的發(fā)放可可以委托綜合合部統(tǒng)一發(fā)放放并登記，但但此時的原件件就應(yīng)存放于于綜合部。C、除上述文件和資資料以外的部部分，全部統(tǒng)統(tǒng)一由綜合部部全面負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)文登記管理理，并將原件件存放于綜合合部。文件和資料的標(biāo)識識印章綜合部收集的外來來文件，應(yīng)在在文件上加蓋蓋“收文章”予以標(biāo)識，并并注明收文編編號和收文日日期。對保留的作廢文件件和資料，或或同時保存已已經(jīng)作廢的文文件、資料和和修改后的文文件、資料時時，在作廢的的文件和資料料上加蓋“作廢”或“作廢文件”印章予以標(biāo)標(biāo)識。所有質(zhì)量記錄都屬屬于受控文件件范疇，為了了減少工作量量，就統(tǒng)一規(guī)規(guī)定無須專門門加蓋“受控”或“受控文件”印章。除了已經(jīng)加蓋“作作廢”或“作廢文件”印章的文件件和資料以外外，其余的文文件和資料都都是屬于受控控文件范疇，但但無須專門加加蓋“受控”或“受控文件”印章；復(fù)印印的文件和資資料如加蓋相相關(guān)單位的鮮鮮艷公章并注注明原件存放放單位的話也也屬于受控文文件范疇，同同樣也無須專專門加蓋“受控”或“受控文件”印章；如果果復(fù)印的文件件和資料沒有有加蓋相關(guān)單單位鮮艷公章章而且又屬于于受控文件范范疇的，就應(yīng)應(yīng)由復(fù)印的單單位加蓋“受控”或“受控文件”印章予以標(biāo)標(biāo)識，以防止止用錯或混淆淆。文件和資料的更改改文件和資料更改權(quán)權(quán)限文件和資料的更改改由文件的原原起草單位負(fù)負(fù)責(zé)，其審批批由該文件的的原審批單位位進(jìn)行。文件件更改時，與與之相關(guān)的文文件必須同時時更改,并及時將更更改信息通知知文件使用單單位。文件和資料更改方方式文件和資料的更改改方法有換頁頁、換版及手手改，手改只只能進(jìn)行劃改改，不允許壓壓改。文件和資料的作廢廢、回收及銷銷毀作廢文件由發(fā)出部部門及時收回回，防止誤用用。對作廢文文件，由原發(fā)發(fā)出部門及時時進(jìn)行銷毀。但是對于某些已經(jīng)經(jīng)作廢的文件件但是還存在在一定利用價價值的（例如如：已經(jīng)作廢廢但需要按照照修訂圖紙返返工，此時保保存作廢圖紙紙作為與修訂訂圖紙比較計計算費用的等等情況），一一定不能立即即銷毀，而是是要按照前面面規(guī)定加蓋“作廢”或“作廢文件”印章后保存存，必要時還還應(yīng)在其上面面寫明主要情情況說明以便便于查閱和調(diào)調(diào)用。記錄要求收文記錄（見附件件2）圖紙收發(fā)記錄（見見附件3）發(fā)文記錄（見附件件4）文件審批記錄（見見附件5）與產(chǎn)品有關(guān)要求的的確定與評審審合同修訂的評審合同的修訂包括合合同條款更改改、設(shè)計變更更、工程洽商商。重大的修修訂（如合同同條款更改，造造成工期、合合同價款、施施工方案和資資源配置較大大變化的設(shè)計計變更等）,由項目副經(jīng)經(jīng)理/技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人組織,評審中應(yīng)充充分考慮：更改的技術(shù)可行性性；更改后對成本的影影響；更改后對工程質(zhì)量量、工程工期期的影響；更改后對材料供應(yīng)應(yīng)、施工設(shè)備備及其它現(xiàn)場場條件的影響響等。對設(shè)計變更和工程程洽商的管理理負(fù)責(zé)辦理變更、工工程洽商和簽簽證的人員應(yīng)應(yīng)及時將相關(guān)關(guān)記錄傳遞給給項目合約商商務(wù)經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、技技術(shù)總負(fù)責(zé)人人和有關(guān)單位位。合同文件的管理合同簽訂后，分公公司合約商務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)向項項目經(jīng)理部和和有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行合同交底底，將執(zhí)行合合同中有關(guān)的的重要事項和和容易產(chǎn)生歧歧義的地方予予以明確交代代，以保證合合同的順利執(zhí)執(zhí)行。對履約中的理解不不一致，一般般性問題由項項目合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理牽頭同同業(yè)主磋商解解決，重大問問題合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)向項項目經(jīng)理及分分公司合約部部門匯報，由由項目經(jīng)理會會同分公司合約部部門與業(yè)主協(xié)協(xié)商解決。記錄要求有關(guān)合同修訂及其其評審記錄，由由項目合約商商務(wù)部存檔。合合約部還需保保存：合同評審記錄（見見附件6）合同交底記錄（見見附件7）設(shè)計變更及工程洽洽商記錄（見見附件17）物資管理物資采購的策劃根據(jù)項目策劃,本本項目物資供供應(yīng)的主要方方式為：業(yè)主提供的物資，暫暫未明確；公司采購中心采購購的物資，暫未明確；項目采購的物資,,主要包括:主要鋼材、砼砼等主要工程程材料；分包商采購的物資資,主要包括:模板、水泥泥、鋼管等工工程材料；以上主要列舉的物物資供應(yīng)名錄錄可能將來在在執(zhí)行過程中中會有適當(dāng)?shù)牡淖兏?，?dāng)遇遇到物資供應(yīng)應(yīng)方式發(fā)生變變更時再另外外以文件方式式通知相關(guān)部部門或單位。對供應(yīng)商的評價對于由項目采購的的物資，由項項目物資部組組織對供應(yīng)商商進(jìn)行評價，以以保證選擇的的供應(yīng)商具有有滿足供應(yīng)合合同要求的能能力，其評價價結(jié)果是判定定供應(yīng)商是否否可以入選的的重要依據(jù)。供應(yīng)商資格預(yù)審對于未在分公司合合格供應(yīng)商名名錄中的供應(yīng)應(yīng)商,項目物資部部負(fù)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行資格格預(yù)審，向供供應(yīng)商發(fā)放資資格預(yù)審表。對對供貨廠家家家進(jìn)行資格預(yù)預(yù)審時，《供供應(yīng)商資格預(yù)預(yù)審表》中的的所有內(nèi)容由由生產(chǎn)廠家完完成；對經(jīng)銷銷商進(jìn)行資格格預(yù)審時，經(jīng)經(jīng)銷商除按照照資格預(yù)審表表提供自身有有關(guān)資料外，還還應(yīng)提供物資資生產(chǎn)廠家的的相關(guān)資料。物物資部負(fù)責(zé)審審核供應(yīng)商填填寫的供應(yīng)商商資格預(yù)審表表及提供的相相關(guān)資料。供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)應(yīng)商除資格預(yù)預(yù)審?fù)?，物資資部在采購前前負(fù)責(zé)對其進(jìn)進(jìn)行考察?？伎疾斓膬?nèi)容為為資格預(yù)審中中不包括的項項目，如生產(chǎn)產(chǎn)狀況、人員員狀況、原料料來源、機(jī)械械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用情況，對對供應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量保證能力力審核，對供供應(yīng)商支付能能力和提供保保險、保函能能力的調(diào)查等等?？疾煊晌镂镔Y部牽頭，必必要時應(yīng)邀請請技術(shù)等有關(guān)關(guān)部門的人員員參加。業(yè)主提供的物資業(yè)主提供的物資指指由業(yè)主采購購，提供給項項目并用在工工程上的物資資，其管理執(zhí)執(zhí)行本手冊第第8條款的規(guī)定定。物資采購的實施申請計劃開工前，工程部向向物資部提出出物資申請計計劃，以便物物資部制定采采購計劃并安安排采購。對對于采購周期期較長的物資資，需用計劃劃應(yīng)盡早提交交(規(guī)定原則的的時間要求)，以給采購購提供必要的的操作時間。鋼材至少提前7天天提交申請計計劃給物資部部；水泥至少提前4天天提交申請計計劃給物資部部；模板、木枋至少提提前15天提交申請請計劃給物資資部；磚、砂、石至少提提前2天提交申請請計劃給物資資部；新購機(jī)械設(shè)備提前前30天提交申請請計劃給物資資部；每月24日前，工工程部應(yīng)向物物資部提出下下月需用物資資的進(jìn)場計劃劃，以便物資資采購部門安安排進(jìn)貨。供應(yīng)商選擇本項目的物資采購購采用招標(biāo)和和非招標(biāo)兩種種方式。招標(biāo)標(biāo)形式的供應(yīng)應(yīng)商選擇，經(jīng)經(jīng)過以下幾個個環(huán)節(jié)：制定定招標(biāo)計劃，編編制招標(biāo)文件件并向侯選供供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)發(fā)放，對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先先評價，評標(biāo)標(biāo)及定標(biāo)。非非招標(biāo)形式的的供應(yīng)商選擇擇，經(jīng)過以下下幾個環(huán)節(jié)：：邀請供應(yīng)商商報價，對供供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)預(yù)先評價，比比價并確定供供應(yīng)商。對供應(yīng)商的選擇，原原則上至少邀邀請3家供應(yīng)商參參加投標(biāo)或報報價，特殊情情況下可采取取獨家議標(biāo)((但事先應(yīng)獲獲取項目經(jīng)理理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部部記錄資料由由物資部負(fù)責(zé)責(zé)保存。樣品／樣本報批凡需送樣審批的材材料，項目部部技術(shù)負(fù)責(zé)在在物資申請計計劃中注明提提交樣品／樣樣本時間。物物資部向供應(yīng)應(yīng)商提出提供供樣品／樣本本和報價的要要求。項目部技術(shù)責(zé)任工工程師負(fù)責(zé)辦辦理向業(yè)主和和設(shè)計的報批批手續(xù)，保存存有關(guān)審批記記錄。采購合同商務(wù)部、物資部在在與供應(yīng)商商商談采購合同同（訂單）時時，應(yīng)根據(jù)物物資申請計劃劃在采購合同同（訂單）中中注明采購物物資的名稱、規(guī)規(guī)格型號、單單位和數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場日期、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項項內(nèi)容，規(guī)定定驗收方式以以及發(fā)生質(zhì)量量問題時雙方方所承擔(dān)的責(zé)責(zé)任、仲裁方方式等。采購合同的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)以與業(yè)主簽簽訂的合同的的相關(guān)條款為為基礎(chǔ)，相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)應(yīng)有所抵觸或或遺漏。在采采購合同中要要體現(xiàn)質(zhì)量體體系的要求，明明確應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量目標(biāo)及及開展質(zhì)量保保證工作的要要求。商務(wù)部在將合同（訂訂單）文本交交項目部有關(guān)部部門會審后，再再報項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，重大合同同由分公司或或其委托授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)。商務(wù)部按照批準(zhǔn)的的合同文本與與供應(yīng)商簽署署正式合同文文本。采購合同簽定以后后，商務(wù)部應(yīng)應(yīng)向有關(guān)部門門和項目部進(jìn)進(jìn)行合同主要要內(nèi)容的交底底，至少要向向工程部、財財務(wù)部、物資資部的有關(guān)人人員交底，必必要時才向技技術(shù)部交底。分包商采購的物資資⑴、分包商自行采購的的物資：分包商應(yīng)參照上述述管理規(guī)定并并結(jié)合自身實實際情況來制制定采購管理理制度，對自自行采購的物物資進(jìn)行采購購控制。⑵、業(yè)主指定分包商商采購的物資資：對業(yè)主指定分包商商采購物資執(zhí)執(zhí)行樣品／樣樣本報批制度度，由物資部部負(fù)責(zé)對業(yè)主主指定分包商商提供的樣品品／樣本進(jìn)行行審批，并及及時將樣品/樣本報業(yè)主主備案。其采采購工作由業(yè)業(yè)主指定的分分包商負(fù)責(zé)完完成，但是進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場以后后，物資部應(yīng)按照照封存的樣品品/樣本以及相相關(guān)的國家或或地方或企業(yè)業(yè)對物資規(guī)定定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗證。⑶、其他非業(yè)主指定定分包商采購購的物資：其他非業(yè)主指定分分包商也應(yīng)參參照上述管理理規(guī)定并結(jié)合合分包商自身身實際情況制制定自己的采采購管理制度度，對自行采采購的物資進(jìn)進(jìn)行采購控制制。物資的驗證項目在供應(yīng)商處對對采購物資的的驗證當(dāng)需要在供應(yīng)商處處對所采購物物資的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗證時，商務(wù)部、物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行要求。物資部組織技術(shù)、采采購、質(zhì)量等等方面人員到到供應(yīng)商處,對所采購的的物資進(jìn)行驗驗證，并做出出驗證記錄。同時，在供應(yīng)商處處驗證物資時時可以與監(jiān)理理和建設(shè)單位位有關(guān)人員共共同進(jìn)行。但是無論誰去驗證證，都必須要要認(rèn)真記錄當(dāng)當(dāng)時所驗證的的物資批號和和質(zhì)量狀況，以以便于在進(jìn)場場時再根據(jù)當(dāng)當(dāng)時記錄的驗驗證情況進(jìn)行行核對。業(yè)主對供應(yīng)商提供供物資的驗證證當(dāng)業(yè)主提出在收貨貨地點或供貨貨地點驗證供供應(yīng)商供應(yīng)的的物資時，物物資部負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系并配合業(yè)業(yè)主的驗證。業(yè)主的驗證不能免免除施工單位位提供合格產(chǎn)產(chǎn)品的責(zé)任，也也不能排除其其后業(yè)主對不不合格品的拒拒收。進(jìn)場物資的驗證物資進(jìn)場后，由項項目部/分包商材料員員和指定的驗驗證人員（必必要時派專業(yè)業(yè)責(zé)任工程師師）進(jìn)行驗證證，材料員負(fù)負(fù)責(zé)填寫并保保存進(jìn)場物資資驗證記錄。對分包商采購物資資的驗證分包商負(fù)責(zé)對其采采購的物資進(jìn)進(jìn)行驗證，填填寫并保存進(jìn)進(jìn)場物資驗證證記錄；負(fù)責(zé)責(zé)管理該分包包商的責(zé)任工工程師應(yīng)對分分包商采購的的物資和其驗驗證記錄進(jìn)行行審查，以確確認(rèn)所提供的的物資符合要要求。項目的驗證不能免免除分包商提提供合格產(chǎn)品品的責(zé)任，也也不能排除以以后項目對分分包商所提供供物資中不合合格品的拒收收。記錄要求物資申請計劃（附附件8）；物資采購計劃（附附件9）；供應(yīng)商資格預(yù)審表表（附件10）；供應(yīng)商考察報告（附附件11）；供應(yīng)商選擇表（附附件12）；物資樣品/樣本送送審記錄（根根據(jù)實際情況況自行擬訂）；物資進(jìn)場驗證記錄錄（附件13）；采購合同審批會簽簽單（附件6）；合同交底記錄（附附件7）；供應(yīng)商年度評價表表A、B、C（附件14～16）租賃管理租賃的策劃根據(jù)項目策劃，總總包部以及分分包商的租賃賃主要方式為為：⑴、項目部集中租賃的的物資，主要要包括：大中中型施工設(shè)備備，如塔吊、施施工電梯等；⑵、分包商租賃的物資資，主要包括括：周轉(zhuǎn)材料料中的鋼管、扣扣件等（分公公司授權(quán)總包包部代其管理理周轉(zhuǎn)材料租租賃）；以上主要列舉的租租賃物資供應(yīng)應(yīng)名錄可能將將來在執(zhí)行過過程中會有適適當(dāng)?shù)淖兏?，?dāng)當(dāng)遇到物資租租賃方式發(fā)生生變更時再另另外以文件方方式通知相關(guān)關(guān)部門或單位位。對租賃供應(yīng)商的評評價對于由項目部租賃賃的物資，由由物資部組織織對租賃供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行評價價，以保證選選擇的租賃供供應(yīng)商具有滿滿足供應(yīng)合同同要求的能力力，其評價結(jié)結(jié)果是判定租租賃供應(yīng)商是是否可以入選選的重要依據(jù)據(jù)。租賃供應(yīng)商資格預(yù)預(yù)審對于未在分公司租租賃供應(yīng)商名名錄中的租賃賃供應(yīng)商，物物資部負(fù)責(zé)對對租賃供應(yīng)商商進(jìn)行資格預(yù)預(yù)審，向租賃賃供應(yīng)商發(fā)放放資格預(yù)審表表。對供貨廠廠家進(jìn)行資格格預(yù)審時，《供供應(yīng)商資格預(yù)預(yù)審表》（參參照物資供應(yīng)應(yīng)商資格預(yù)審審表）中的所所有內(nèi)容由租租賃單位完成成；對租賃供供應(yīng)商（經(jīng)銷銷商）進(jìn)行資資格預(yù)審時，租租賃供應(yīng)商（經(jīng)經(jīng)銷商）除按按照資格預(yù)審審表提供自身身有關(guān)資料外外，還應(yīng)提供供物資生產(chǎn)廠廠家的相關(guān)資資料（例如：：周轉(zhuǎn)材料盡盡量提供生產(chǎn)產(chǎn)廠家的合格格證書，設(shè)備備盡量提供生生產(chǎn)廠家的使使用說明書及及主要技術(shù)指指標(biāo)等）。物物資部負(fù)責(zé)審審核租賃供應(yīng)應(yīng)商填寫的供供應(yīng)商資格預(yù)預(yù)審表及提供供的相關(guān)資料料。供應(yīng)商考察對重要物資的租賃賃供應(yīng)商除資資格預(yù)審?fù)?，物物資部在采購購前負(fù)責(zé)對其其進(jìn)行考察。考考察的內(nèi)容為為資格預(yù)審中中不包括的項項目，如生產(chǎn)產(chǎn)狀況、人員員狀況、原料料來源、機(jī)械械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用情況，對對租賃供應(yīng)商商的質(zhì)量保證證能力審核，對對租賃供應(yīng)商商支付能力和和提供保險、保保函能力的調(diào)調(diào)查等?？疾觳煊晌镔Y部牽牽頭，必要時時應(yīng)邀請技術(shù)術(shù)部、工程部部等有關(guān)部門門的人員參加加，也可以與與監(jiān)理單位、建建設(shè)單位共同同考察。租賃的實施（租賃）申請計劃劃開工前，工程部提提出物資（租租賃）申請計計劃（物資租租賃申請計劃劃可參照物資資申請計劃執(zhí)執(zhí)行），交物物資部審核，以便物物資部制定采采購計劃（租租賃實際也是是采購之一，因因而可以參照照采購計劃來來制定租賃計計劃）并安排排租賃。對于于辦理租賃手手續(xù)周期較長長的物資，需需用計劃應(yīng)盡盡早提交(以廠家或租租賃供應(yīng)商供供貨時間來確確定計劃應(yīng)提提前的時間，具具體規(guī)定如下下)，以給辦理理租賃手續(xù)提提供必要的操操作時間。大中型機(jī)械設(shè)備租租賃至少提前前30天提交申請請計劃給物資資部。每月18日前，工程部提出出下月集中租租賃物資的進(jìn)進(jìn)場（初步）計計劃，以便物物資部安排租租賃工作。租賃供應(yīng)商選擇項目部的物資租賃賃采用招標(biāo)和和非招標(biāo)兩種種方式。招標(biāo)標(biāo)形式的租賃賃供應(yīng)商選擇擇，經(jīng)過以下下幾個環(huán)節(jié)：：制定招標(biāo)計計劃→編制招標(biāo)文文件并向侯選選租賃供應(yīng)商商進(jìn)行發(fā)放→對租賃供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先先評價→評標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)。非招標(biāo)形形式的租賃供供應(yīng)商選擇，經(jīng)經(jīng)過以下幾個個環(huán)節(jié)：邀請請租賃供應(yīng)商商報價→對租賃供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先先評價→比價并確定定租賃供應(yīng)商商。對租賃供應(yīng)商的選選擇，原則上上至少邀請33家供應(yīng)商參參加投標(biāo)或報報價，特殊情情況下可采取取獨家議標(biāo)((但事先應(yīng)獲獲取總包部經(jīng)經(jīng)理的批準(zhǔn)))。租賃供應(yīng)商選擇的的全部記錄資資料由物資部部負(fù)責(zé)保存。租賃合同物資部在與租賃供供應(yīng)商商談租租賃合同時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)物資（租租賃）申請計計劃在采購合合同中注明租租賃物資的名名稱、規(guī)格型型號、單位和和數(shù)量、進(jìn)場場日期、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)設(shè)備主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)（可以以以生產(chǎn)廠家家的使用說明明書為驗證依依據(jù)之一）、設(shè)設(shè)備操作人員員提供方式、操操作人員素質(zhì)質(zhì)條件要求、設(shè)設(shè)備安裝提供供方式、設(shè)備備安裝條件要要求等項內(nèi)容容，規(guī)定驗收收方式以及發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題時雙方所承承擔(dān)的責(zé)任、仲仲裁方式等。租賃合同的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)以與業(yè)主簽簽訂的合同的的相關(guān)條款為為基礎(chǔ)，相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)應(yīng)有所抵觸或或遺漏。在租租賃合同中要要體現(xiàn)質(zhì)量體體系的要求，明明確應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量目標(biāo)及及開展質(zhì)量保保證工作的要要求。商務(wù)部在將租賃合合同文本交項項目部有關(guān)部部門會審后，再再報項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，重大合同同由分公司或或其委托授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)。商務(wù)部按照批準(zhǔn)的的租賃合同文文本與租賃供供應(yīng)商簽署正正式合同文本本。租賃合同簽定以后后，商務(wù)部應(yīng)向有有關(guān)部門進(jìn)行行合同主要內(nèi)內(nèi)容的交底，至至少要向工程程部、財務(wù)部部、物資部的有關(guān)關(guān)人員交底，必必要時才向技技術(shù)部交底。分包商租賃的物資資控制⑴、項目部自行租賃賃的物資：項目部應(yīng)參