【中文】NSH-QP-C02初期流動管理控制程序

湖北日發(fā)汽車零部件有限公司一――質(zhì)量體系文件文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼1/8文件編號生效日期年月日目錄目的適用范圍職責(zé)定義程序相關(guān)文件使用表格修訂歷史版次修訂內(nèi)容修訂日期修訂者審核者批準(zhǔn)者發(fā)文范圍總經(jīng)理管理者代表總務(wù)課人事課業(yè)務(wù)課技術(shù)課制造課品質(zhì)課財務(wù)課受控印章編制審核批準(zhǔn)收文部門日期日期日期湖北日發(fā)汽車零部件有限公司質(zhì)量體系文件文件編號湖北日發(fā)汽車零部件有限公司質(zhì)量體系文件文件編號生效日期年月日文件名稱初期流動管理控制程序版本文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼2/8目的為了明確初期流動管理活動的實施步驟，從而達到安定量產(chǎn)初期品質(zhì)的目的。以及，通過從開發(fā)到量產(chǎn)的階段對各個節(jié)點的項目管理，從而滿足客戶的要求及相關(guān)法規(guī)和保證產(chǎn)品的生產(chǎn)。2適用范圍適用于湖北日發(fā)的所有產(chǎn)品的初期流動階段的管理。3職責(zé)業(yè)務(wù)課：負(fù)責(zé)組建多功能小組（事務(wù)局），主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段的工作。技術(shù)課：負(fù)責(zé)初流品的開發(fā)作業(yè)中的新設(shè)備及工裝調(diào)試、驗收評估等工作；負(fù)責(zé)新品工藝的制訂和過程開發(fā)。制造課：負(fù)責(zé)樣品制作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制工作，參與各階段評審。品質(zhì)保證課：負(fù)責(zé)新規(guī)要求檢測儀器選擇評估、分析；檢查標(biāo)準(zhǔn)的制訂及新品檢測；評價；提交及各階段評審等。廣州分公司：代表顧客負(fù)責(zé)產(chǎn)品的信息傳達,日本設(shè)計發(fā)行的設(shè)變聯(lián)絡(luò)書或者設(shè)計驗證等信息的傳遞給業(yè)務(wù)部門。4定義4.初1期流動管理活動是在實施期間按照客戶要求，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)，生產(chǎn)，原價相關(guān)的各個問題，為了使其達到設(shè)置目標(biāo)值而進行的特別管理活動。4.2項目節(jié)點劃分：第一階段：設(shè)計計劃確認(rèn)會議。（顧客主導(dǎo)）

文件名稱初期流動管理控制程序版本文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼3/8第二階段：0次品質(zhì)保證會議。（顧客主導(dǎo)）第三階段：1次品質(zhì)保證會議（量產(chǎn)手配圖出圖可否判斷）。第四階段：2次品質(zhì)保證會議（最終量產(chǎn)試作開始可否判斷）。第五階段：量產(chǎn)移行決定會議（量產(chǎn)移行可否判斷）。第六階段：量產(chǎn)出荷品質(zhì)確認(rèn)會議（量產(chǎn)出荷可否判斷）。第七階段：初流管理體制解除會議（特別管理解除可否判斷）評3價項目分類評價項目分類評價項目顧客滿意度納入不良件數(shù)市場投訴金額工程內(nèi)不良率（%）受入不良件數(shù)成本目襟成本良殳定目襟成本逵成率（％）工程的保^PFMEA作成率（％）階段性工程監(jiān)查量筐出荷品碓。忍表點數(shù)量筐型借完了碓熬表點數(shù)裂品保證初物合格率（％）工程能力碓保率（重保=>3一般=>）標(biāo)準(zhǔn)類的準(zhǔn)備^髡日程表作成品^活勤言十畫善作成品^音刊面進展表作成、項目完成確認(rèn)社內(nèi)檢查襟津作成率受入木貪查檄型承。忍率QC工程表整借率作渠襟津整借率CSCC完成率客先物流保言正供應(yīng)商荷姿決定率（％）荷姿決定率（％）作渠者教育教育逵成率（％）節(jié)拍逵成率（％）冏題點跟蹤及改善裂造部品冏題點追蹤表達成率程序業(yè)務(wù)課接收到由廣州或日本營業(yè)部門發(fā)送的新產(chǎn)品開發(fā)信息（包括但不限于：車型名稱、產(chǎn)品圖紙、年需求數(shù)量、零件構(gòu)成表（）及大日程等，整理并形成《顧客需求表》，做為項目進程關(guān)注的焦點。由業(yè)務(wù)課發(fā)布《初期流動管理體制發(fā)令書》，并組建多功能小組（初期流

文件名稱初期流動管理控制程序版本文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼4/8動管理事務(wù)局）：由業(yè)務(wù)部管理初期流動事務(wù)的部門，由湖北日發(fā)各課的主任課長組成。由業(yè)務(wù)課長擔(dān)任召集人并主持初期流動管理會議。.《3初期流動管理大日程》：由事務(wù)局召集人根據(jù)客戶和日本發(fā)條本社的日程制定/更新新產(chǎn)品的各試做階段的詳細日程并定期向供應(yīng)商和社內(nèi)發(fā)布。5.4初期流動管理會議：由事務(wù)局定期主持召開會議，說明最近的進展和計劃變更情況。并由初期流動管理各擔(dān)當(dāng)說明分擔(dān)工作的進展。并在初期流動事務(wù)室揭示。5.初5期流動的管理活動的實施期間，原則上是從初期流動管理體制的開始實施到解除為止。另外，在量產(chǎn)開始后的3個月為特別管理月。.初6期流動管理活動完成應(yīng)達到的目標(biāo)5.6品.質(zhì)1：對于量姓初品滿足客戶的質(zhì)量目標(biāo)連續(xù)個月，在第三個月的一個月間，客戶方不良為零。對于量彥初品三個月間的初期市場投訴為零，或者滿足社內(nèi)目標(biāo)。對于特別管理所追加的最終檢查，發(fā)現(xiàn)不良為零。交期：在量姓初品的第三月的一個月間、遲納為零。成本：目檄管理損益率逵成的成本。但是根據(jù)接受訂單的背景不同，需要管理責(zé)任者特別認(rèn)可時除外。5成7初期流動的管理過程成初期1流動項目的劃分湖北日發(fā)汽車零部件有限公司一――質(zhì)量體系文件文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼5/8文件編號生效日期年月日部品順序指定基型A新^^^裂品、新規(guī)檄情品，新隼槿受注裂品B以現(xiàn)行品為藍本的類似新裂品（包括產(chǎn)品換代）C將現(xiàn)行品進行部分改造的^言十變更品（包換部分零件換代）.分階2段確認(rèn)內(nèi)容每次到達項目節(jié)點時，由初期流動事務(wù)局組織關(guān)聯(lián)部門招開節(jié)點會議，針對以下表格按每階段的內(nèi)容實施確認(rèn)，并填寫《節(jié)點管理評價表》。（注：由顧客主導(dǎo)的節(jié)點會議信息，顧客代表負(fù)責(zé)向社內(nèi)展開）步驟會議名稱向泱裁責(zé)任者的幸艮告部門ABC企劃①^髡^言十言十畫碓。忍^髡日程表顧客殳言十顧顧顧會^言殳言十棠矜分擔(dān)表顧客殳言十客客客作成顧客殳言十情想圖品^活勤言十畫善品^顧客顧客顧客開發(fā)階段②0次品^保^會言羲初始的產(chǎn)品及過程的特殊特性清單品證初始、初始過程流程圖顧客殳言十品^言刊面迤抄表作成、完成確認(rèn)顧客殳言十()顧客殳言十信束前生^^結(jié)果品^言曲而迤抄表）顧客殳言十就作圖1次品^保^會m初物結(jié)果品^顧顧顧③量筐采購移行、可樣件的檢查襟型品^客客客否的碓。忍）納入不良件數(shù)品^量產(chǎn)圖冏題點追蹤表（）品^殳言十量姓手配供應(yīng)商決定及言十畫（作成）as生產(chǎn)荷姿式樣確認(rèn)計劃as技術(shù)管相相準(zhǔn)2次品^保^會^品質(zhì)活動計劃書品^理關(guān)關(guān)備④量筐采購移行、可工程言十畫表技術(shù)者責(zé)責(zé)階工程西十否的碓。忍）產(chǎn)品及過程的特殊特性清單品證代表任者任者段工程表（過程流程圖）品^車間平面布局圖技術(shù)作成品^

湖北日發(fā)汽車零部件有限公司一――質(zhì)量體系文件文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼6/8文件編號生效日期年月日檢查襟型品^冏題點追蹤表（）品^設(shè)變沫結(jié)畤期顧客言殳言十納入不良件數(shù)品^工程玉成顧客殳言十信束前生^^結(jié)果（品^言刊面迤抄表）顧客殳言十初物結(jié)果品^設(shè)備言刊面結(jié)果生產(chǎn)技術(shù)新制品的品質(zhì)保證評價（社外）as品^管管管⑤社內(nèi)的新制品的品質(zhì)保證評價品^理理理量筐型借完了碓熬表品^者代表M任者M任者量產(chǎn)移行決定會^裂品根據(jù)「量姓型借完了檢查襟型、檢查用樣本準(zhǔn)備完了品^碓熬表」進行判定。作渠襟型裂造玉成初物檢查結(jié)果品^荷姿確認(rèn)結(jié)果業(yè)務(wù)周題點追蹤表（）品^作棠期腺柬碓。忍結(jié)果裂造4?作棠遵守狀況裂造裂品特性碓。忍結(jié)果本貪查外^（昊音）音曲面本貪查供應(yīng)商的新制品的品質(zhì)保證評價結(jié)果品^作渠期腺柬夾施狀況裂造管理管理管理量姓出荷品^碓。忍節(jié)拍生筐結(jié)果裂造特別⑥會^工程表整借狀況品^者MM量管理根據(jù)「量姓出荷品^碓。忍表」進行判定。作渠襟型整借狀況裂造代任任量姓出荷品^的確認(rèn)品^產(chǎn)表者者階冏題點追蹤表（）品^段信束前生^^結(jié)果（品^言刊面迤抄表）殳言十提交結(jié)果品證特別管理狀況結(jié)果品^初期流勤管理體制納入、工程內(nèi)不良、市埸投訴、受入不良結(jié)果品^管管管量姓舉借完了確認(rèn)結(jié)果品^理理M理M初流⑦解除會叫羲（量姓解除節(jié)拍生筐結(jié)果裂造者代個月后）任任冏題點追蹤表品^表者者注1：以上設(shè)計部門是指顧客的設(shè)計部門湖北日發(fā)汽車零部件有限公司質(zhì)量體系文件文件編號湖北日發(fā)汽車零部件有限公司質(zhì)量體系文件文件編號生效日期年月日文件名稱初期流動管理控制程序版本文件名稱初期流動管理控制程序版本頁碼7/8注2采用的是同步開發(fā)模式，因此設(shè)計階段由顧客主導(dǎo)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段由主導(dǎo)。5.8如顧客有特殊要求，則采用顧客要求的開發(fā)模式進行初期流動管理。如顧客有要求，則按顧客規(guī)定的格式提交各項資料。5.1顧0客的設(shè)計要求，由湖北日發(fā)廣州分公司代表湖北日發(fā)接收顧客設(shè)計的要求并反饋給日本設(shè)計，日本設(shè)計做好方案后按照《設(shè)計業(yè)務(wù)流程》進行相關(guān)工作，信息傳遞給業(yè)務(wù)部門。6相關(guān)文件《作成方法》.《2產(chǎn)品防護管理辦法》《樣本作成要領(lǐng)》《特殊特性的表示和管理要領(lǐng)》7使用表格《初期流動管理體制發(fā)令書》《初期流動管理大日程》《節(jié)點管理評價表》《供應(yīng)商鏈圖（C《荷姿確認(rèn)表》《品質(zhì)活動計劃書》）