管理評審及內(nèi)審區(qū)別

1、管理評審由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)審由質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)；2、2、管理評審一般采納會議形式，內(nèi)審是各因素實(shí)行過程的檢查，由審查小組到現(xiàn)場審查；3、3、管理評審一般在每年的內(nèi)審后進(jìn)行，內(nèi)審的狀況要向管理評審報(bào)告；4、4、管理評審要解決企業(yè)的質(zhì)量系統(tǒng)適合性問題，內(nèi)審解決質(zhì)量系統(tǒng)符合性問題。5、??還有一些，不及細(xì)說，可以認(rèn)真參閱ISO9001及TSGZ0004的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參照資料。兩者的不一樣樣之處是好多的。6、先內(nèi)審，今后1個月再做管理詳審7、管理評審是質(zhì)量系統(tǒng)審查中的一個審查項(xiàng)，是針對管理層的評審。內(nèi)審是工廠依據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)的認(rèn)證要求自我進(jìn)行的內(nèi)部審查8、1.目的9、對證量管理系統(tǒng)過程進(jìn)行督查，以談?wù)撡|(zhì)量管理系統(tǒng)有效性。10、2.范圍11、合用于本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部審查。12、3.職責(zé)13、3.1管理者代表（質(zhì)保工程師）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部審查；14、3.2審查組負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部審查和不合格項(xiàng)的追蹤考證；15、3.3質(zhì)管責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)審計(jì)劃；16、3.4各部門負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)采納糾正/預(yù)防舉措。17、4.要求18、4.1企業(yè)制定并實(shí)行《內(nèi)部審查程序》。19、4.2每年關(guān)，質(zhì)管責(zé)任工程師制定年度內(nèi)審計(jì)劃，規(guī)定審查的準(zhǔn)則、范圍、頻率和方法，經(jīng)管理者代表（質(zhì)保工程師）審查后實(shí)行；企業(yè)每年最少進(jìn)行一次內(nèi)審，內(nèi)審的時間間隔不得超出個月，且審查應(yīng)覆蓋企業(yè)全部產(chǎn)品、部門及《鍋爐壓力容器制造贊成條件》和GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求的全部過程。出現(xiàn)以下狀況時，管理者代表（質(zhì)保工程師）可實(shí)時組織內(nèi)部審查：20、1、組織機(jī)構(gòu)或管理系統(tǒng)發(fā)生重要變化；21、2、出現(xiàn)重要質(zhì)量事故或顧客對某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴；22、3、法律、法例及其余外面要求的更正；23、4、在接受第二方、第三方審查以前。24、4.3審查實(shí)行前，由審查組長應(yīng)付審查實(shí)行方案進(jìn)行策劃，編制審查日程計(jì)劃表并通知有關(guān)部門做好內(nèi)審準(zhǔn)備，審查構(gòu)成員在審查組長率領(lǐng)下做好審查前準(zhǔn)備，編制審查檢查表。25、4.4內(nèi)審員必然經(jīng)培訓(xùn)合格具備內(nèi)審員資格，且不可以審查與自己有直接責(zé)任的工作；26、4.5審查組依據(jù)審查結(jié)果編制內(nèi)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表（質(zhì)保工程師）贊成后，由質(zhì)管責(zé)任工程師發(fā)放至有關(guān)部門。對審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，開具不合格項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，發(fā)放至有關(guān)部門；27、4.6有關(guān)部門應(yīng)付產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原由進(jìn)行分析、采納糾正/預(yù)防舉措，審查組負(fù)責(zé)追蹤考證所采納舉措的見效；28、4.7審查組長將全部內(nèi)審記錄整理成冊，交管理部保留。、、、1.目的、評審本企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)的適合性、充分性和有效性。、2.范圍、合用于本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的評審。、3.職責(zé)、3.1總經(jīng)理主持管理評審活動，贊成管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告；37、3.2管理者代表（質(zhì)保工程師）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提出改良建議，并審查管理評審報(bào)告；38、3.3管理部負(fù)責(zé)制定《管理評審計(jì)劃》，采集并供給管理評審所需的輸入資料，編制《管理評審報(bào)告》，對評審后的糾正、預(yù)防舉措進(jìn)行追蹤考證；39、3.4各有關(guān)部門或?qū)I(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、供給與本部門或本專業(yè)工作有關(guān)的評審資料，并詳細(xì)實(shí)行評審中提出的有關(guān)的糾正、預(yù)防舉措；40、4.要求41、4.1管理評審談?wù)撡|(zhì)量管理系統(tǒng)改良的機(jī)會和更正的需要，包含質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。按《管理評審程序》履行；42、4.2企業(yè)每年最少進(jìn)行一次管理評審，評審的時間間隔不得超出12個月；43、4.3管理評審形成的文件、記錄按《文件控制程序》和《記錄控制程序》進(jìn)行控制。44、4.4管理評審輸入文件：45、4.4.1有關(guān)第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理系統(tǒng)審查結(jié)果，由管理部負(fù)責(zé)供給；46、4.4.2顧客滿意和顧客反應(yīng)的信息及市場的變化，由銷售部負(fù)責(zé)供給；47、4.4.3質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，由管理者代表（質(zhì)保工程師）負(fù)責(zé)供給；48、4.4.4過去糾正、預(yù)防舉措的實(shí)行和考證狀況，及管理評審有關(guān)決定的履行狀況，由管理部負(fù)責(zé)供給；49、4.4.5產(chǎn)質(zhì)量量狀況，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)供給；50、4.4.6改良的建議（包含產(chǎn)質(zhì)量量改良、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程改良、管理過程改良），由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)提出，管理部負(fù)責(zé)匯總；51、4.5??管理評審輸出：5