招標(biāo)月工作計(jì)劃怎么寫

第38頁(yè)共38頁(yè)招標(biāo)月工作方案怎么寫本月工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報(bào)完好心見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運(yùn)行。本月重點(diǎn)工作：1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng);繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn)，做好三月份開(kāi)標(biāo)工程的專家抽取、評(píng)標(biāo)監(jiān)視和輔助記錄等工作;對(duì)全縣重點(diǎn)民生工程開(kāi)展一次標(biāo)后巡查;完成二月份績(jī)效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標(biāo)文件評(píng)審組織及意見(jiàn)落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進(jìn)展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級(jí)改版工作。3、做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)時(shí)編發(fā)信息專報(bào);醞釀建立工程建立工程招標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程招標(biāo)工作;完成___年度招標(biāo)得失分析^p及招標(biāo)文件范本、工程辦理考評(píng)細(xì)那么的修改完善工作;做好___年度政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。5、完成___年度招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)格分析^p;做好本月開(kāi)標(biāo)工程報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進(jìn)工程工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運(yùn)行情況跟蹤分析^p;針對(duì)整村推進(jìn)工程和南北分區(qū)辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開(kāi)展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對(duì)接，做好中小學(xué)校舍平安加固工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度，修改完善會(huì)員單位和交易員管理方法。采購(gòu)招標(biāo)部門工作方案怎么寫一、指導(dǎo)思想以*理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞科學(xué)開(kāi)展這一中心開(kāi)展工作，不斷進(jìn)步黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建立，確保全年工作任務(wù)目的的完成。二、詳細(xì)工作(一)扎實(shí)抓好黨建的根底工作通過(guò)學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)可以明顯進(jìn)步，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使黨的基層組織建立進(jìn)一步加強(qiáng)。一是抓好支部班子的學(xué)習(xí)。每月要學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。要把支部班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)支部思想建立的首要任務(wù)來(lái)抓，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí)。二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì)，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開(kāi)，每半年一次支部組織生活會(huì)，，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)展黨的根本知識(shí)的教育，完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活。三是組織學(xué)習(xí)“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)開(kāi)展觀，在黨員中深化開(kāi)展學(xué)習(xí)，展開(kāi)討論，并將活動(dòng)上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開(kāi)展，我們方案通過(guò)演講、座談會(huì)等形式，擴(kuò)大并穩(wěn)固教育成果。(二)實(shí)在加強(qiáng)黨員干____伍建立結(jié)合深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，不斷創(chuàng)新方法，通過(guò)培訓(xùn)、座談、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí)、教育、鍛煉，努力進(jìn)步黨員干部思想政治素質(zhì)。一是抓好黨員民主評(píng)議工作。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn)，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作，黨支部將開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，使廣闊黨員同志在活動(dòng)中深化剖析自我，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)評(píng)議活動(dòng)，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)照自己，制定整改措施，為黨務(wù)工作又好又快開(kāi)展打下根底。二是入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。黨支部非常重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，我們將制定實(shí)在可行的開(kāi)展方案，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān)，合格一個(gè)，開(kāi)展一個(gè)，不斷開(kāi)展，不斷整頓，嚴(yán)格按開(kāi)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和程度。三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛(ài)”工程。開(kāi)展黨內(nèi)互助活動(dòng)，經(jīng)常談心、交心、溝通思想、交換觀念、換位考慮、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作。結(jié)合實(shí)際，組織慶“五一”、“七一”、“十一”愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家園的各種文藝活動(dòng)，展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中增加黨員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。招標(biāo)工作方案書怎么寫工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。2023年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場(chǎng)建立，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)立公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為目的，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場(chǎng)軟硬件建立，完善了效勞功能，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)表彰。2023年是“xx”開(kāi)局之年，為了走好開(kāi)局之路，建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的效勞，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場(chǎng)效勞功能，培育和建立素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍等方面廣開(kāi)思路，開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建立和諧推進(jìn)做出積極奉獻(xiàn)。(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建立，培育先進(jìn)集體在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深化扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深化開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建立。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的包容30人到如今的包容100多人，5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來(lái)了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。(三)建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化效勞平臺(tái)加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)效勞功能的提檔晉級(jí)。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(四)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理，維護(hù)“三公”環(huán)境按照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等____行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開(kāi)展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)開(kāi)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開(kāi)展。(六)抓好新場(chǎng)所功能建立，實(shí)現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級(jí)抓好新場(chǎng)所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評(píng)標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理和效勞程度。(七)抓好信息化建立，實(shí)現(xiàn)效勞功能的提檔晉級(jí)加大新場(chǎng)所招投標(biāo)效勞信息化建立的力度，嚴(yán)密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點(diǎn)對(duì)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)人員和評(píng)標(biāo)專家身份自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的建立，開(kāi)展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開(kāi)展在網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(八)進(jìn)步管理效率，努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺(tái)我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)有形建筑市場(chǎng)的運(yùn)行，進(jìn)步管理效率，努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺(tái)，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)在建立工程工程中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。招標(biāo)月工作方案范文本月工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報(bào)完好心見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運(yùn)行。本月重點(diǎn)工作：1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng);繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn)，做好三月份開(kāi)標(biāo)工程的專家抽取、評(píng)標(biāo)監(jiān)視和輔助記錄等工作;對(duì)全縣重點(diǎn)民生工程開(kāi)展一次標(biāo)后巡查;完成二月份績(jī)效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標(biāo)文件評(píng)審組織及意見(jiàn)落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進(jìn)展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級(jí)改版工作。3、做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)時(shí)編發(fā)信息專報(bào);醞釀建立工程建立工程招標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程招標(biāo)工作;完成___年度招標(biāo)得失分析^p及招標(biāo)文件范本、工程辦理考評(píng)細(xì)那么的修改完善工作;做好___年度政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。5、完成___年度招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)格分析^p;做好本月開(kāi)標(biāo)工程報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進(jìn)工程工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運(yùn)行情況跟蹤分析^p;針對(duì)整村推進(jìn)工程和南北分區(qū)辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開(kāi)展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對(duì)接，做好中小學(xué)校舍平安加固工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度，修改完善會(huì)員單位和交易員管理方法。招標(biāo)年度工作方案怎么寫工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場(chǎng)建立，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)立公開(kāi)、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為目的，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場(chǎng)軟硬件建立，完善了效勞功能，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)表彰。xx年是“xx”開(kāi)局之年，為了走好開(kāi)局之路，建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的效勞，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場(chǎng)效勞功能，培育和建立素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍等方面廣開(kāi)思路，開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建立和諧推進(jìn)做出積極奉獻(xiàn)。(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建立，培育先進(jìn)集體在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展大局和效勞招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深化扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的效勞要表達(dá)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、標(biāo)準(zhǔn)。按照市委和局黨組要求，深化開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)效勞功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建立。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的包容30人到如今的包容100多人，5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建立的提升，給管理和效勞才能帶來(lái)了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息閱讀“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。(三)建立科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化效勞平臺(tái)加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)效勞功能的提檔晉級(jí)。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(四)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)管理，維護(hù)“三公”環(huán)境按照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建立領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等____行為、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)效勞研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)開(kāi)展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)開(kāi)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的開(kāi)展。(六)抓好新場(chǎng)所功能建立，實(shí)現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級(jí)抓好新場(chǎng)所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評(píng)標(biāo)辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理和效勞程度。(七)抓好信息化建立，實(shí)現(xiàn)效勞功能的提檔晉級(jí)加大新場(chǎng)所招投標(biāo)效勞信息化建立的力度，嚴(yán)密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點(diǎn)對(duì)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)人員和評(píng)標(biāo)專家身份自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的建立，開(kāi)展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開(kāi)展在網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)效勞工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力表達(dá)招投標(biāo)信息化效勞的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。(八)進(jìn)步管理效率，努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺(tái)我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)有形建筑市場(chǎng)的運(yùn)行，進(jìn)步管理效率，努力營(yíng)造陽(yáng)光交易平臺(tái)，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場(chǎng)在建立工程工程中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。招標(biāo)月工作方案2023本月工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部工程分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報(bào)完好心見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運(yùn)行。本月重點(diǎn)工作：1、做好南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤效勞及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。2、牽頭做好單位“查、擺、找、補(bǔ)、創(chuàng)”活動(dòng);繼續(xù)做好工程建立領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理相關(guān)工作;草擬招投標(biāo)工作復(fù)議管理方法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn)，做好三月份開(kāi)標(biāo)工程的專家抽取、評(píng)標(biāo)監(jiān)視和輔助記錄等工作;對(duì)全縣重點(diǎn)民生工程開(kāi)展一次標(biāo)后巡查;完成二月份績(jī)效考核根底性數(shù)據(jù)的搜集工作;完成三月份招標(biāo)文件評(píng)審組織及意見(jiàn)落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)建立需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建立，著手進(jìn)展中心網(wǎng)站及辦公管理軟件晉級(jí)改版工作。3、做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)絡(luò)印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)時(shí)編發(fā)信息專報(bào);醞釀建立工程建立工程招標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)方案。4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程招標(biāo)工作;完成___年度招標(biāo)得失分析^p及招標(biāo)文件范本、工程辦理考評(píng)細(xì)那么的修改完善工作;做好___年度政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易類工程歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。5、完成___年度招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)格分析^p;做好本月開(kāi)標(biāo)工程報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的搜集、整理、分析^p工作;做好新進(jìn)工程工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好工程分區(qū)受理、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份工程運(yùn)行情況跟蹤分析^p;針對(duì)整村推進(jìn)工程和南北分區(qū)辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研工作;根據(jù)黨建方案，組織開(kāi)展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對(duì)接，做好中小學(xué)校舍平安加固工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度，修改完善會(huì)員單位和交易員管理方法。食堂月工作方案怎么寫為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，根據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)展，保持A級(jí)食堂的榮譽(yù)。特制定2023年食堂工作方案如下：一、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步食堂員工的業(yè)務(wù)程度和效勞質(zhì)量。二、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步為師生效勞的自覺(jué)性，做到禮貌待人，文明效勞、熱情主動(dòng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持安康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)惹事故。四、搞好食品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、衛(wèi)生工作，但凡發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和____和食品，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒。五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開(kāi)，預(yù)防傳染病的發(fā)生。六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購(gòu)，抓好月底的各種庫(kù)存盤點(diǎn)及有關(guān)事宜。九、各種物資、食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量，供給必須及時(shí)，少采勤購(gòu)，注重價(jià)格本錢合算。十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要互相支持，友好相處、協(xié)同工作。十一、所采購(gòu)的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗(yàn)收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì)計(jì)報(bào)銷。十二、采購(gòu)伙房需用物資〔餐具、炊具〕及其它物資，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)前方可采購(gòu)。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。十三、要自覺(jué)做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷進(jìn)步飯菜質(zhì)量，保證無(wú)過(guò)失，平安無(wú)事故。十四、對(duì)各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好本錢合算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十五、個(gè)人方面要注意：上班時(shí)間要穿戴好工作服，不要在食堂會(huì)客，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過(guò)長(zhǎng)指甲。對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)，要堅(jiān)持及時(shí)拾掇干凈，保證飲用餐具、地面、庫(kù)房的整潔。對(duì)食堂大的清理任務(wù)周五由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面清理，使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。十六、以改變報(bào)務(wù)方式，進(jìn)步效勞意識(shí)為打破口，把改善食堂飲食、強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，抓真抓實(shí)。十七、充分發(fā)揮膳委會(huì)的職能，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)聽(tīng)取及反應(yīng)師生中的信息。十八，新學(xué)期開(kāi)場(chǎng)，食堂全體職工要以新的姿態(tài)承受新的挑戰(zhàn)，為了保證食堂工作的全面開(kāi)展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到不早退，保護(hù)公共設(shè)施，注意節(jié)約，把工作落到實(shí)處，為樹(shù)立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。每月工作方案怎么寫一、為什么要寫工作方案1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段工作有兩種形式：物料控制(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤)寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)個(gè)人的開(kāi)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷開(kāi)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比擬簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)____就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來(lái)了。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就進(jìn)步了。通過(guò)工作方案變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理形式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。二、寫工作方案的根據(jù)1、月目的(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫(kù)存等……)。2、上月未完成的工作方案持續(xù)進(jìn)展。3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)物控論壇4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反應(yīng)、呆滯管理、人員管理……)6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……)品質(zhì)控制7、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)三、工作方案怎么寫首先要申明一點(diǎn)：工作方案不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。工作方案四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式，陷入“為了寫方案而寫方案，喪失寫方案的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。四、如何保證工作方案得到執(zhí)行工作方案寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。網(wǎng)店月工作方案怎么寫一月份〔已根本完成〕重點(diǎn)1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。2.制定女性用品網(wǎng)站建立初步規(guī)劃書。3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。4.學(xué)習(xí)asp.(評(píng)：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢)二月份〔時(shí)間緊、工作量大〕重點(diǎn)：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。詳細(xì)1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測(cè)試及違規(guī)預(yù)防。2.開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建立前期準(zhǔn)備，挖掘適宜的技術(shù)支持人選。3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷。三月份重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建立。詳細(xì)1.完成網(wǎng)站一期建立，包括框架建立、主要功能測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)推廣、局部產(chǎn)品上架。2.開(kāi)展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。3.增加女性用品店、服飾店的供給渠道。4.總結(jié)三個(gè)網(wǎng)店的階段運(yùn)營(yíng)情況，并做適當(dāng)調(diào)整〔3月15日，3月31日〕。5.考慮增加人力支持。四月份重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計(jì)，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。詳細(xì)1.總結(jié)網(wǎng)站階段運(yùn)營(yíng)情況，并做調(diào)整，包括功能測(cè)試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改良〔4月1日，4月30日〕。2.女性用品開(kāi)場(chǎng)存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò)供給仍合作。3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對(duì)接配合，互相促進(jìn)開(kāi)展。4.更新書店、服飾店局部數(shù)據(jù)。5.三個(gè)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)階段性總結(jié)〔4月30日〕6.考慮適宜的技術(shù)合作。五六月份〔緩沖期〕重點(diǎn)：穩(wěn)定網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良，積極推廣。詳細(xì)1.穩(wěn)定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，做好總結(jié)并改良。2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國(guó)發(fā)貨工作流程。3.開(kāi)展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)〔6月1日〕。5.增加人力支持。七八月份重點(diǎn)：1.開(kāi)展分銷渠道，進(jìn)步網(wǎng)站銷量，做好開(kāi)展內(nèi)貿(mào)的前期分析^p準(zhǔn)備。2.總結(jié)供給渠道、物流、庫(kù)存的協(xié)調(diào)情況。九月份重點(diǎn)：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運(yùn)營(yíng)，及開(kāi)展內(nèi)貿(mào)。十月份重點(diǎn)：成立貿(mào)易公司；用swot分析^p網(wǎng)站半年的運(yùn)營(yíng)，決定以后的開(kāi)展方向。十一、十二月份重點(diǎn)：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作形式，制定XX年工作方案。定位1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢(shì)：速度。2.建成以女性用品為根底的貿(mào)易公司。方向：網(wǎng)店效勞網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店開(kāi)展，互相推動(dòng)貿(mào)易公司的開(kāi)展。原那么：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速開(kāi)展！店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(zhǎng)同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(zhǎng)統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長(zhǎng)批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開(kāi)場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益提成;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時(shí)間制止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給根本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由店長(zhǎng)進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。本店總經(jīng)理：江立柱，副總經(jīng)理：李秀蓮，店長(zhǎng)：王玉榮。沒(méi)有嚴(yán)格的制度，就沒(méi)有必勝的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，松松跨跨害一代。談月工作方案怎么寫?yīng)M義的方案是廣義工作方案中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表如今，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃詳細(xì)、深化，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致，要比方案簡(jiǎn)明、集中，要比安排闊展、概要。方案的詳細(xì)寫法：方案由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因此除標(biāo)題和正文外，往往還要在題下或文后標(biāo)明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。方案的標(biāo)題也是“四要素”寫法，其中哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。正文寫法，由于方案是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的詳細(xì)要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要詳細(xì)、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：〔１〕開(kāi)頭，或闡述根據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡(jiǎn)明扼要；〔２〕主體，即方案的核心內(nèi)容，闡述“做什么”〔目的、任務(wù)〕、“做到什么程度”〔要求〕和“怎樣做”〔措施方法〕三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，詳細(xì)明白。全面工作方案一般采取“并列式構(gòu)造”〔任務(wù)措施分說(shuō)〕?！玻场辰Y(jié)尾，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡(jiǎn)短號(hào)召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。４、要點(diǎn)所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是方案的【摘要】：^p，即經(jīng)過(guò)整理，把主要內(nèi)容摘出來(lái)的方案。一般以文件下發(fā)的方案都采用“要點(diǎn)”的形式。要點(diǎn)的詳細(xì)寫法：要點(diǎn)大多是上級(jí)機(jī)關(guān)某一項(xiàng)重要或較大工作方案的【摘要】：^p，一般都要以文件形式下發(fā)，因此多用某個(gè)通知作“文件頭”，所以只要有標(biāo)題和正文兩局部?jī)?nèi)容就可以了，不必再落款，再寫成文時(shí)間；但也有些要點(diǎn)，由于涉及的工作重大，為鄭重起見(jiàn)，往往要在標(biāo)題下標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和制發(fā)詳細(xì)時(shí)間。要點(diǎn)的標(biāo)題可寫“四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下標(biāo)明被省略的發(fā)文機(jī)關(guān)名稱。正文寫法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄方案的主要之點(diǎn)，所以其正文都寫得比擬概要，既不要兼顧到各個(gè)方面，也不必講詳細(xì)做法，更不用講道理；沒(méi)有過(guò)渡段，段落也不長(zhǎng)。在構(gòu)造方式上，大都是并列式，可分假設(shè)干工程一貫到底，也可分幾大項(xiàng)，大項(xiàng)下分假設(shè)干小項(xiàng)，其中的小項(xiàng)可在每一大項(xiàng)下單獨(dú)排列，也可全文排列。５、方案方案是方案中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的詳細(xì)工作比擬復(fù)雜，不作全面部署缺乏以說(shuō)明問(wèn)題，因此公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目的、工作重點(diǎn)、施行步驟、政策措施、詳細(xì)要求等工程。方案的詳細(xì)寫法：方案的內(nèi)容由于是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三局部?jī)?nèi)容。方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個(gè)是“三要素”寫法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、方案內(nèi)容和文種三局部組成，如《東北師范大學(xué)五年開(kāi)展規(guī)劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”〔文件頭〕的標(biāo)題中表達(dá)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目的〔重點(diǎn)〕”、“施行步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)局部來(lái)寫，這個(gè)較固定的程序合適于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作；二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法，合適于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫法，“主要目的、“施行步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目的”稱為“目的和任務(wù)”或“目的和對(duì)策”等，把“政策措施”稱為“施行方法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目的和詳細(xì)目的；“施行步驟”一般還要分根本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作工程；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“詳細(xì)措施”等。６、安排安排是方案中最為詳細(xì)的一種格式：由于其工作比擬確切、單一，不作詳細(xì)安排就不能到達(dá)目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。安排的詳細(xì)寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)。“安排”的格式是“標(biāo)題”和“正文”兩局部。另一種，假如是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題、“正文”、“落款及時(shí)間”三局部組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，假如必須有，那么或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法〔省略機(jī)關(guān)名稱〕。安排的正文一般由“開(kāi)頭”、“主體”和“結(jié)尾”三局部組成；也有的省略“結(jié)尾”，“主體”完畢，正文即隨之完畢。“開(kāi)頭”同方案的開(kāi)頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡(jiǎn)明扼要?！爸黧w”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在構(gòu)造上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來(lái)寫；也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來(lái)寫；還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫詳細(xì)任務(wù)，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要根據(jù)工作性質(zhì)及詳細(xì)內(nèi)容來(lái)定。但不管怎樣構(gòu)造，其任務(wù)都要詳細(xì)，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。酒店月工作方案怎么寫一、方案的概念不預(yù)那么廢。不管事大事小，方案是酒店工作過(guò)程的第一步驟。方案是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)展的工作進(jìn)展預(yù)先的安排和布置的過(guò)程。凡事預(yù)那么立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假設(shè)估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析^p判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式表達(dá)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無(wú)論如何，方案是酒店工作過(guò)程中必不可少的一個(gè)步驟。如何做和誰(shuí)去做。詳細(xì)而言，酒店方案就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么。酒店方案應(yīng)考慮3個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現(xiàn)什么目的？三是實(shí)現(xiàn)既定目的，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)展管理？對(duì)這些問(wèn)題的答復(fù)將確定酒店將來(lái)所有活動(dòng)的方針。因此，制定好酒店的各種方案，酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案，方案將迫使管理者作全面的考慮。方案也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與根據(jù)。不做方案就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行方案管理就是實(shí)行危機(jī)管理。二、方案制定的特點(diǎn)可以從酒店不同管理層的角度，酒店方案是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定和施行的因此。來(lái)分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點(diǎn)。1上層管理者很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性方案具有不確定性，即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店開(kāi)展的全面和長(zhǎng)期的方案。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、國(guó)際關(guān)系和客需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整。2中層管理者制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)方案。中層的方案主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導(dǎo)。因此方案的不確定性就大大減少了這類方案在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作方案。3低層管理者這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。即主管要做方案。方案期更短、內(nèi)容更專門化和詳細(xì)化。這一層的方案往往是客或任務(wù)既定情況下的作業(yè)方案。三、方案制定的要求一項(xiàng)好的酒店方案應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目的、措施、施行時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評(píng)估控制。還需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：要制定好一項(xiàng)酒店方案。第