CRG評價模型實用

會計學1CRG評價模型實用一職責規(guī)模評價因素1：對銷售額的影響（人民幣：萬元）程度ABC高附加值企業(yè)中附加值企業(yè)低附加值企業(yè)對銷售額的影響對銷售額的影響對銷售額的影響10180045007202180360450900720143033607209001790143028704720143017903580287057305143028703580717057301,147062870573071701,43301,14702,2930757301,14701,43302,86602,29304,586081,14702,00602,86605,01604,58608,026092,00603,51105,01608,77808,026014,0450103,51106,14508,778015,362014,045024,5780116,145010,753015,362026,883024,578043,01201210,753018,818026,883047,045043,012075,27201318,818028,227047,045070,567075,2720112,90701428,227042,340070,5670105,8510112,9070169,36101542,340063,5100105,8510158,7760169,3610254,04101663,510095,2660158,7760238,1640254,0410381,06201795,2660142,8980238,1640357,2460381,0620571,593018142,8980214,3470357,2460535,8690571,5930857,390019214,3470321,5210535,8690803,8030857,39001,286,084020321,5210

803,8030

1,286,0840

第1頁/共11頁一職責規(guī)模評價因素1：崗位對組織的影響程度組織的首腦對整個組織有影響對整個部門有影響對某項團隊工作有影響專家影響1極小的可以忽略的影響2邊緣/邊界影響3有限影響4一些影響某一領域有一些影響5主要影響某一領域有重要影響6有限影響重要影響某一領域有主要影響7一些影響對某一職能部門/業(yè)務單位有一些影響8主要影響對某一職能部門/業(yè)務單位有重要影響9有限影響重要影響對某一職能部門/業(yè)務單位有主要影響10一些影響對組織的業(yè)績有一些影響11主要影響對組織的業(yè)績有重要/主要影響12受其他組織強烈影響的組織首腦重要影響或擔任組織副首腦13受其他組織部分影響的組織首腦14組織首腦15組織首腦及董事會主席第2頁/共11頁因素1對企業(yè)的影響評價表1234567891011121314151617181920對銷售額的影響1對組織的影響5555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468第3頁/共11頁一職責規(guī)模評價因素1：監(jiān)管人數(shù)及崗位性質(zhì)級別1234下屬人數(shù)/崗位性質(zhì)普通員工包括專業(yè)/技術崗位，但沒有管理崗位專業(yè)/技術崗位及管理崗位高級管理崗位101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000人以上9095100105第4頁/共11頁二職責范圍評價因素2：責任范圍獨立性/廣度123456重復性極其強的一項簡單工作幾項簡單的工作的疊加多項簡單工作，但部分環(huán)節(jié)有一定復雜性不同性質(zhì)的多項工作領導一個業(yè)務部門領導多個業(yè)務部門1職責清晰明確，工作時常時刻受到檢查和控制510203040502工作有較強的指引，工作按照檢查點受控1020304050603按照職責和短期計劃進行工作，過程和結果都受到控制2030405060704遵循一般性的原則和中期計劃進行工作，主要是工作結果受到控制3040506070805職責追隨戰(zhàn)略目標，主要是控制完成后的結果4050607080906職責追隨組織的長期目標，由公司的首腦控制50607080901007按總原則工作，職責受董事會控制60708090100110第5頁/共11頁二職責范圍評價因素3：溝通技巧級別聯(lián)系頻率溝通技巧普通技巧1有一定的復雜性2很強的技巧31偶爾11030305050702時常22040406060803每天

3305050707090溝通對象內(nèi)部1外部2內(nèi)部1外部2內(nèi)部1外部2第6頁/共11頁三工作復雜程度評價因素1：任職資格12345678級別學歷/經(jīng)驗不必有經(jīng)驗熟悉標準性的工作和/或應用簡單的設備（6個月以下）必須有處理某專門項目和/或設備的經(jīng)驗（1-3年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗（3-5年）技術專業(yè)經(jīng)驗或廣闊的職務經(jīng)驗（5-8年）又深又廣的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的一些管理經(jīng)驗（8-10年）特別廣和深的職務經(jīng)驗或跨幾個職務的相當重大的管理經(jīng)驗（10-15年）跨幾個職務的特別管理經(jīng)驗（15年以上）1初中教育/小學/初中1530456075901051202高中教育/職業(yè)技術學校/中專30456075901051201353大專456075901051201351504大學6075901051201351501655碩士/博士學位7590105120135150165180第7頁/共11頁三工作復雜程度評價因2：解決問題難度1234567級別解決問題的創(chuàng)造性/問題的復雜性問題清楚/被確定常規(guī)性質(zhì)/有明確指示問題已確定，有限難度/需要一點分析通常問題已確定，有些難度/需要一些分析必須確定問題，難處理/需要分析和調(diào)查必須確定問題，復雜/復雜廣泛的分析和細致調(diào)查問題多數(shù)非常復雜/大量的分析需要花很多時間解決復雜廣泛的問題/大量的分析1無需創(chuàng)造或改進102030405060702一切已有明確規(guī)定203040506070803一般性改進304050607080904基于現(xiàn)行辦法4050607080901005受益于更高級人員的經(jīng)驗和方法50607080901001106改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術607080901001101207創(chuàng)立新方法和技術7