ER課程教學(xué)講義供應(yīng)鏈管理模塊

金蝶ERP-K/3軟件–供應(yīng)鏈模塊實(shí)訓(xùn)講義1/17/20231目錄一、供應(yīng)鏈管理及ERP基礎(chǔ)知識(shí)二、金蝶ERPK3系統(tǒng)介紹三、金蝶ERPK3系統(tǒng)應(yīng)用綜合實(shí)訓(xùn)（一）賬套管理及系統(tǒng)初始化（二）采購管理模塊業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)（三）倉存管理模塊業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)（四）銷售管理模塊業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)（五）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)其他子模塊業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)1/17/20232一、供應(yīng)鏈管理及ERP基礎(chǔ)知識(shí)

（一）ERP的基本原理和發(fā)展歷程（二）ERP計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及運(yùn)行過程（三）供應(yīng)鏈的含義、核心思想、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行過程（四）其他相關(guān)知識(shí)點(diǎn)簡介二、金蝶ERP-K/3系統(tǒng)介紹

（一）金蝶ERP-K/3系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)（模塊）簡介（二）金蝶ERP-K/3系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程1/17/20233四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)（一）采購管理模塊實(shí)訓(xùn)1、采購模塊基礎(chǔ)資料設(shè)置1、采購價(jià)格管理2、供應(yīng)商供貨信息管理3、采購業(yè)務(wù)單據(jù)的處理流程管理2、采購業(yè)務(wù)處理1、采購一般業(yè)務(wù)處理2、采購的特殊業(yè)務(wù)處理3、采購系統(tǒng)單據(jù)及報(bào)表查詢1/17/20234（二）倉存管理模塊實(shí)訓(xùn)1、倉存模塊基礎(chǔ)資料設(shè)置1、倉庫及倉位管理2、存量管理2、倉存業(yè)務(wù)處理1、入庫處理2、出庫處理3、調(diào)撥處理4、盤點(diǎn)處理5、受托加工處理3、倉存子系統(tǒng)單據(jù)及報(bào)表查詢1/17/20235（三）銷售管理模塊實(shí)訓(xùn)1、銷售模塊基礎(chǔ)資料設(shè)置1、銷售價(jià)格管理2、信用管理2、銷售業(yè)務(wù)處理1、銷售一般業(yè)務(wù)處理2、銷售其他業(yè)務(wù)處理3、銷售子系統(tǒng)單據(jù)及報(bào)表查詢4、查詢分析工具1/17/20236（四）存貨核算管理模塊實(shí)訓(xùn)1、入庫核算2、出庫核算3、憑證處理4、其他特殊業(yè)務(wù)處理5、期末結(jié)賬1/17/20237（五）供應(yīng)鏈系統(tǒng)其他子模塊實(shí)訓(xùn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)處理質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)處理分銷和門店管理商機(jī)和服務(wù)管理1/17/20238第一章、供應(yīng)鏈管理及ERP基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)ERP的基本原理和發(fā)展歷程一、ERP的概念企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。ERP的作用：ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。1/17/20239二、ERP的發(fā)展歷程ERP的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：

1、訂貨點(diǎn)法。在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法。

2、時(shí)段式MRP，又稱開環(huán)MRP。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。

1/17/2023103、閉環(huán)MRP。隨著人人們認(rèn)識(shí)的加加深及計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一一步普及，MRP的理論論范疇也得到到了發(fā)展，在在70年代為為解決采購、、庫存、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售的管管理，發(fā)展了了生產(chǎn)能力需需求計(jì)劃、車車間作業(yè)計(jì)劃劃以及采購作作業(yè)計(jì)劃理論論。4、MRPⅡⅡ理論。8O年代計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)發(fā)展，企業(yè)業(yè)內(nèi)部信息得得到充分共享享，MRP的的各子系統(tǒng)也也得到了統(tǒng)一一，形成了一一個(gè)集采購、、庫存、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、財(cái)財(cái)務(wù)、工程技技術(shù)等為一體體的子系統(tǒng)。。于是發(fā)展了了MRPII理論，即即ManufacturingResourcePlanning。5、ERP的的產(chǎn)生。到了了9O年代，，市場競爭進(jìn)進(jìn)一步加劇，，企業(yè)競爭的的空間和范圍圍進(jìn)一步擴(kuò)大大，80年代代主要面向企企業(yè)內(nèi)部資源源全面管理的的思想隨之逐逐步發(fā)展成為為怎樣有效利利用和管理整整體資源的管管理思想。9O年代初（（1991））美國加特納納公司（GartnerGroupInc）首先提出了了ERP的概概念報(bào)告。1/1/202311ERP系統(tǒng)統(tǒng)的主主要功功能模模塊ERP系統(tǒng)統(tǒng)的主主要業(yè)業(yè)務(wù)功功能模模塊架架構(gòu)：：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃控制和制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理采購管理分銷管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理人員工資核算考勤管理人力資源規(guī)劃ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊人力資源管理模塊財(cái)會(huì)管理模塊流通管理模塊1/1/202312ERP的發(fā)發(fā)展過程訂貨點(diǎn)法開環(huán)MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP1/1/202313第二節(jié)ERP計(jì)劃的層層次結(jié)構(gòu)和和運(yùn)行過程程一、ERP計(jì)劃的層層次結(jié)構(gòu)采購計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測數(shù)數(shù)據(jù)銷售訂單1/1/202314ERP計(jì)劃劃的五個(gè)層層次實(shí)現(xiàn)了了由宏觀到到微觀，由由戰(zhàn)略級(jí)到到戰(zhàn)術(shù)級(jí)，，由粗到細(xì)細(xì)的深化過過程。越接接近計(jì)劃的的頂層，對(duì)對(duì)計(jì)劃預(yù)測測的成分越越大，計(jì)劃劃的內(nèi)容也也越粗略和和概括，計(jì)計(jì)劃展望期期也越長。。越接近計(jì)計(jì)劃的底層層，需求就就由估計(jì)變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，，因而計(jì)劃劃的內(nèi)容也也就具體詳詳細(xì)，計(jì)劃劃的展望期期越短，計(jì)計(jì)劃變動(dòng)的的可能性越越低，準(zhǔn)確確性也越高高。整個(gè)ERP計(jì)劃劃通過由上上到下，由由粗略到詳詳細(xì)，由戰(zhàn)戰(zhàn)略級(jí)層面面到戰(zhàn)術(shù)層層面，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，緊緊密結(jié)合，，完整地將將企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外部資源源有機(jī)的結(jié)結(jié)合為一體體化的系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了了商流、物物流、信息息流、資金金流的統(tǒng)一一1/1/202315二、ERP的運(yùn)行過過程1、MRP的運(yùn)行原原理MRP的運(yùn)運(yùn)行過程為為：在主生生產(chǎn)計(jì)劃的的驅(qū)動(dòng)下，，結(jié)合物料料清單（BOM）、、庫存信息息和計(jì)劃的的前置期等等信息，通通過MRP的運(yùn)行，，生成車間間作業(yè)計(jì)劃劃和采購計(jì)計(jì)劃。庫存信息主生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃物料清單（BOM）MRP計(jì)劃的前置期1/1/202316MRP運(yùn)算的的過程：1.計(jì)算物料料的毛需求量量。即根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)劃、、物料清單得得到第一層級(jí)級(jí)物料品目的的毛需求量，，再通過第一一層級(jí)物料品品目計(jì)算出下下一層級(jí)物料料品目的毛需需求量，依次次一直往下展展開計(jì)算，直直到最低層級(jí)級(jí)原材料毛坯坯或采購件為為止。2.凈需求量量計(jì)算。即根根據(jù)毛需求量量、可用庫存存量、已分配配量等計(jì)算出出每種物料的的凈需求量。。3.批量計(jì)算算。即由相關(guān)關(guān)計(jì)劃人員對(duì)對(duì)物料生產(chǎn)作作出批量策略略決定，不管管采用何種批批量規(guī)則或不不采用批量規(guī)規(guī)則，凈需求求量計(jì)算后都都應(yīng)該表明有有否批量要求求。4.安全庫存存量、廢品率率和損耗率等等的計(jì)算。即即由相關(guān)計(jì)劃劃人員來規(guī)劃劃是否要對(duì)每每個(gè)物料的凈凈需求量作這這三項(xiàng)計(jì)算。。1/1/202317MRP運(yùn)行行的四四項(xiàng)基基本數(shù)數(shù)據(jù)1、第第一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，它指指明在在某一一計(jì)劃劃時(shí)間間段內(nèi)內(nèi)應(yīng)生生產(chǎn)出出的各各種產(chǎn)產(chǎn)品和和備件，它是是物料料需求求計(jì)劃劃制訂訂的一一個(gè)最最重要要的數(shù)數(shù)據(jù)來來源。。2、第第二項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)是物料清清單(BOM)，它它指明明了物物料之之間的的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，以以及每每種物物料需需求的的數(shù)量量，它它是物物料需需求計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)中中最為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的數(shù)數(shù)據(jù)。。3、第第三項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)是庫庫存記記錄，，它把把每個(gè)個(gè)物料料品目目的現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量和計(jì)計(jì)劃接接受量量的實(shí)實(shí)際狀狀態(tài)反反映出出來。。4、第第四項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)是提提前期期，決決定著著每種種物料料何時(shí)時(shí)開工工、何何時(shí)完完工。。1/1/2023185.下下達(dá)計(jì)計(jì)劃訂訂單。。即指指通過過以上上計(jì)算算后，，根據(jù)據(jù)提前前期生生成計(jì)計(jì)劃訂訂單。。物料料需求求計(jì)劃劃所生生成的的計(jì)劃劃訂單單，要要通過過能力力資源源平衡衡確認(rèn)認(rèn)后，，才能能開始始正式式下達(dá)達(dá)計(jì)劃劃訂單單。6.再再一次次計(jì)算算。物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的再次次生成成大致致有兩兩種方方式，，第一一種方方式會(huì)會(huì)對(duì)庫庫存信信息重重新計(jì)計(jì)算，，同時(shí)時(shí)覆蓋蓋原來來計(jì)算算的數(shù)數(shù)據(jù)，，生成成的是是全新新的物物料需需求計(jì)計(jì)劃；；第二二種方方式則則只是是在制制定、、生成成物料料需求求計(jì)劃劃的條條件發(fā)發(fā)生變變化時(shí)時(shí)，才才相應(yīng)應(yīng)地更更新物物料需需求計(jì)計(jì)劃有有關(guān)部部分的的記錄錄。這這兩種種生成成方式式都有有實(shí)際際應(yīng)用用的案案例，，至于于選擇擇哪一一種要要看企企業(yè)實(shí)實(shí)際的的條件件和狀狀況。。1/1/202319第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈概述一、供應(yīng)應(yīng)鏈的含含義供應(yīng)鏈（（Supplychain）是是指產(chǎn)品品生產(chǎn)和和流通過過程中所所涉及的的原材料料供應(yīng)商商、生產(chǎn)產(chǎn)商、分分銷商、、零售商商以及最最終消費(fèi)費(fèi)者等成成員通過過與上游游、下游游成員的的連接(linkage)組成成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)。。也即是是由物料料獲取、、物料加加工、并并將成品品送到用用戶手中中這一過過程所涉涉及的企企業(yè)和企企業(yè)部門門組成的的一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。思考：食食物鏈?zhǔn)鞘鞘裁礃訕拥慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)？與供供應(yīng)鏈的的關(guān)系如如何？1/1/202320供應(yīng)鏈的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)一般來說說，構(gòu)成成供應(yīng)鏈鏈的基本本要素包包括：1、供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商指指給生產(chǎn)產(chǎn)廠家提提供原材材料或零零、部件件的企業(yè)業(yè)。2、廠家家廠家即產(chǎn)產(chǎn)品制造造業(yè)。產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的最重重要環(huán)節(jié)節(jié)，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品生生產(chǎn)、開開發(fā)和售售后服務(wù)務(wù)等。3、分銷銷企業(yè)分銷企業(yè)業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)將產(chǎn)品品送到經(jīng)經(jīng)營地理理范圍每每一角落落而設(shè)的的產(chǎn)品流流通代理理企業(yè)。。4、零售售企業(yè)零售企業(yè)業(yè)將產(chǎn)品品銷售給給消費(fèi)者者的企業(yè)業(yè)。5、物流流企業(yè)物流企業(yè)業(yè)即上述述企業(yè)之之外專門門提供物物流服務(wù)務(wù)的企業(yè)業(yè)。其中中批發(fā)、零售、、物流業(yè)業(yè)也可以以統(tǒng)稱為為流通業(yè)業(yè)。1/1/2023211/1/202322供應(yīng)鏈的主要要活動(dòng)根據(jù)供應(yīng)鏈的的概念，它涵涵蓋著從原材材料的供應(yīng)商商開始，經(jīng)過過工廠的開發(fā)發(fā)、加工、生生產(chǎn)至批發(fā)發(fā)、零售等過過程，最后到到達(dá)用戶之間間有關(guān)最終產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的形成和交付付的每一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因因此供應(yīng)鏈的的內(nèi)容也涵蓋蓋了生產(chǎn)理論論、物流理論論和營銷理論論等三大理論論。供應(yīng)鏈的的主要活動(dòng)包包括：1、商品的開開發(fā)和制造商品的規(guī)劃、、設(shè)計(jì)、商品品化；需求預(yù)測和生生產(chǎn)計(jì)劃；商品生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量管理。2、商品的配配送確保銷售途徑徑；按時(shí)配送（JIT配送））；降低物流成本本。3、商品的銷銷售和售后服服務(wù)銷售；品種齊全、及及時(shí)的商品補(bǔ)補(bǔ)充；銷售數(shù)據(jù)和銷銷售額的管理理，了解問題題，確定活動(dòng)動(dòng)方針。1/1/202323第四章供供應(yīng)鏈模塊塊子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理實(shí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)了解采購管管理模塊功功能理解采購管管理與倉庫庫管理理解ERP系統(tǒng)中采采購管理模模塊之采購購與應(yīng)付業(yè)業(yè)務(wù)之間的的信息流程程掌握并完成成物資采購購入庫單的的錄入方法法掌握并完完成采購發(fā)發(fā)票生成方方法1/1/202324采購購系系統(tǒng)統(tǒng)概概述述采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，是是通通過過采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)、、采采購購訂訂貨貨、、進(jìn)進(jìn)料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、倉倉庫庫收收料料、、采采購購?fù)送素涁洝?、購購貨貨發(fā)發(fā)票票處處理理、、供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理、、價(jià)價(jià)格格及及供供貨貨信信息息管管理理、、訂訂單單管管理理、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)管管理理等等功功能能綜綜合合運(yùn)運(yùn)用用的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，對(duì)對(duì)采采購購物物流流和和資資金金流流的的全全過過程程進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的雙雙向向控控制制和和跟跟蹤蹤，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完完善善的的企企業(yè)業(yè)物物資資供供應(yīng)應(yīng)信信息息管管理理。。該系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以獨(dú)獨(dú)立立執(zhí)執(zhí)行行采采購購操操作作；；與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)、、應(yīng)應(yīng)付付款款管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)等等其其他他系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)合合運(yùn)運(yùn)用用，，將將能能提提供供更更完完整整、、全全面面的的企企業(yè)業(yè)物物流流業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程管管理理和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理信信息息。。1/1/202325采購子系統(tǒng)的的模塊結(jié)構(gòu)1/1/202326采購系統(tǒng)與其其他系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系倉存管理分銷管理采購管理\進(jìn)進(jìn)口管理銷售管理\出出口管理質(zhì)量管理1/1/202327采購流程(步步驟)1.制訂采購計(jì)劃劃.根據(jù)公司整整體的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，銷售計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和庫存計(jì)計(jì)劃來確定。。是采購需求求確立的過程程。2.確定供應(yīng)商（（分供方）。主要是確定定物料的供貨貨來源，進(jìn)行行采購談判。。3.簽定采購合同同/采購訂單單。4.供應(yīng)商交貨。進(jìn)行物料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)，辦辦理入庫手續(xù)續(xù)。5.采購結(jié)算。6.采購評(píng)價(jià)。分為供應(yīng)商商（外部）評(píng)評(píng)價(jià)和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部評(píng)價(jià)。1/1/202328采購業(yè)務(wù)與與系統(tǒng)的對(duì)對(duì)應(yīng)圖供應(yīng)商采購人員倉管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等等采購處理接收商品財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購簽定合同（采購訂單單）開票（采購發(fā)票票）收貨（外購入庫庫單）鉤稽（發(fā)票、入入庫單核對(duì)對(duì)）憑證制作付款（付款單））采購申請(qǐng)（采購申請(qǐng)請(qǐng)單）入庫核算付款出納所用系統(tǒng)采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)倉存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)入庫通知（收料通知知單）采購價(jià)格控控制1/1/202329建立供應(yīng)商商檔案在質(zhì)量模塊塊提供對(duì)供供應(yīng)商考核核的管理規(guī)范的采購購價(jià)格管理理，嚴(yán)密的的限價(jià)預(yù)警警控制，提提供歷史價(jià)價(jià)格對(duì)比分分析手段，，有效控制制采購成本本可由MRP直接生成成采購申請(qǐng)請(qǐng)單，也可可由配套查查詢和缺料料查詢生成成提供供應(yīng)商商配額管理理，大宗原原材料按比比例采購可自定義多多種采購業(yè)業(yè)務(wù)流程合理配置業(yè)業(yè)務(wù)流程可可幫助企業(yè)業(yè)優(yōu)化流程程，加快實(shí)實(shí)施進(jìn)度采購訂單可可由銷售訂訂單或采購購申請(qǐng)單生生成。采購訂單是是采購系統(tǒng)統(tǒng)的核心單單據(jù)，需重重點(diǎn)掌握采購訂單可可下推成多多種業(yè)務(wù)單單據(jù)可在“系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置”中中配置采購購預(yù)警功能能由采購發(fā)票票直接生成成應(yīng)付款，，準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地進(jìn)行應(yīng)應(yīng)收賬款的的結(jié)算和分分析采購管理理——業(yè)業(yè)務(wù)整體體應(yīng)用流流程計(jì)劃訂單采購合同供應(yīng)商管理價(jià)格管理采購訂單收料通知單外購入庫單存貨核算檢驗(yàn)申請(qǐng)單發(fā)貨檢驗(yàn)單退料處理采購申請(qǐng)單鉤稽分析報(bào)表采購發(fā)票核銷憑證處理退款單其他應(yīng)付單期末調(diào)匯期末結(jié)賬總賬系統(tǒng)付款單票據(jù)處理費(fèi)用發(fā)票采購報(bào)價(jià)單供應(yīng)商考核1/1/202330免檢物料料采購流流程采購合同同采購申請(qǐng)請(qǐng)銷售訂單單采購計(jì)劃劃采購訂單單收料單紅字入庫庫單退料單直運(yùn)采購購流程入庫單1/1/202331非免檢物料采采購流程采購合同采購申請(qǐng)銷售訂單采購計(jì)劃采購訂單采購檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)單入庫單不合格退料單采購檢驗(yàn)單合格采購檢驗(yàn)1/1/202332采購結(jié)算生成暫估憑證證模式外購入庫鉤稽暫估入賬入庫核算發(fā)票到？發(fā)票到？生成憑證購貨發(fā)票應(yīng)付款YNNY分配核銷1/1/202333業(yè)務(wù)處理采購申請(qǐng)單采購申請(qǐng)單是是各業(yè)務(wù)部門門或計(jì)劃部門門根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃、、庫存管理需需要、銷售訂訂貨、或零星星需求等實(shí)際際情況，向采采購部門提請(qǐng)請(qǐng)購貨申請(qǐng)、、并可批準(zhǔn)采采購的業(yè)務(wù)單單據(jù)。采購申申請(qǐng)也可以由由采購部門統(tǒng)統(tǒng)一匯總輸入入或系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)合并。采購申請(qǐng)單可可以手工錄入入，也可以從從庫存缺貨查查詢錄入，或或物料配套查查詢生成，或或根據(jù)計(jì)劃自自動(dòng)生成，或或根據(jù)銷售訂訂單關(guān)聯(lián)生成成單據(jù)據(jù)中中的的建建議議采采購購日日期期是是扣扣除除了了提提前前期期的的采采購購到到貨貨日日期期系統(tǒng)統(tǒng)提提供供采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)單單合合并并功功能能，，合合并并時(shí)時(shí)可可以以直直接接合合并并和和按按需需求求日日期期合合并并采購購申申請(qǐng)請(qǐng)單單通通過過下下推推可可以以生生成成采采購購訂訂單單注意意：：1/1/202334采購購訂訂單單采購購訂訂單單是是企企業(yè)業(yè)采采購購部部門門根根據(jù)據(jù)各各種種采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)單單制制定定，，并并交交給給供供應(yīng)應(yīng)商商資資料料作作為為訂訂貨貨依依據(jù)據(jù)的的單單據(jù)據(jù)。。采采購購訂訂單單是是采采購購訂訂貨貨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)工工作作中中非非常常重重要要的的一一個(gè)個(gè)管管理理方方式式，，通通過過采采購購訂訂單單可可以以直直接接向向供供應(yīng)應(yīng)商商資資料料訂訂貨貨并并可可查查詢?cè)儾刹少徺徲営唵螁蔚牡氖帐樟狭锨榍闆r況和和訂訂單單執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況。。此此單單據(jù)據(jù)用用戶戶可可以以不不填填制制，，單單據(jù)據(jù)生生成成后后要要審審核核。。采購購訂訂單單是是根根據(jù)據(jù)采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)單單制制定定并并提提交交給給供供應(yīng)應(yīng)商商的的訂訂貨貨單單據(jù)據(jù)采購購訂訂單單可可以以手手工工錄錄入入，，或或通通過過關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)單單、、采采購購合合同同以以及及銷銷售售訂訂單單生生成成訂單單中中的的單單價(jià)價(jià)、、折折扣扣可可以以根根據(jù)據(jù)一一定定規(guī)規(guī)則則自自動(dòng)動(dòng)獲獲取取根據(jù)采采購申申請(qǐng)單單生成成采購購訂單單時(shí)，，按照照供應(yīng)應(yīng)商供供貨信信息中中的供供貨比比例自自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行數(shù)數(shù)量分分配注意：：業(yè)務(wù)處處理1/1/202335收料通通知單單收料通通知單單是采采購部部門在在物料料到達(dá)達(dá)企業(yè)業(yè)后，，登記記由誰誰驗(yàn)收收、由由那個(gè)個(gè)倉庫庫入庫庫等情情況的的詳細(xì)細(xì)單據(jù)據(jù)，便便于物物料的的跟蹤蹤與查查詢企業(yè)中中存在在一些些受托托加工工物料料，這這些物物料的的暫時(shí)時(shí)處置置權(quán)雖雖然在在本企企業(yè)，，但所所有權(quán)權(quán)還在在委托托單位位。這這些物物料只只計(jì)算算數(shù)量量、不不需要要核算算成本本，稱稱為代代管物物料。。收料料通知知單和和退料料通知知單可可以幫幫助企企業(yè)處處理代代管物物料的的業(yè)務(wù)務(wù)。一般來來說，，收料料通知知單可可以通通過手手工錄錄入、、訂單單確認(rèn)認(rèn)、采采購發(fā)發(fā)票關(guān)關(guān)聯(lián)、、由銷銷售出出庫單單自動(dòng)動(dòng)生成成等多多途徑徑生成成。注意：：業(yè)務(wù)處處理1/1/202336外購入入庫單單外購入入庫單單，又又稱收收貨單單、驗(yàn)驗(yàn)收入入庫單單等，，是確確認(rèn)貨貨物入入庫的的書面面證明明，外外購入入庫單單也是是財(cái)務(wù)務(wù)人員員據(jù)以以記賬賬、核核算成成本的的重要要原始始憑證證。。外購入入庫單單，又又稱收收貨單單、驗(yàn)驗(yàn)收入入庫單單等，，是確確認(rèn)貨貨物入入庫的的書面面證明明表體中中的單單價(jià)按按照相相應(yīng)的的價(jià)格格規(guī)則則進(jìn)行行攜帶帶，但但當(dāng)外外購入入庫核核算完完成后后，系系統(tǒng)會(huì)會(huì)根據(jù)據(jù)采購購發(fā)票票、費(fèi)費(fèi)用發(fā)發(fā)票核核算出出相應(yīng)應(yīng)的單單位入入庫成成本，，此入入庫成成本會(huì)會(huì)反寫寫到入入庫單單的單單價(jià)中中審核后后的外外購入入庫單單可以以在存存貨核核算系系統(tǒng)中中進(jìn)行行入庫庫核算算，確確認(rèn)采采購成成本如果是是采購購?fù)素涁?，則則在外外購入入庫單單據(jù)中中選擇擇紅字字注意：：業(yè)務(wù)處處理1/1/202337采購發(fā)票票采購發(fā)票票是企業(yè)業(yè)采購物物料時(shí)供供應(yīng)商開開據(jù)的發(fā)發(fā)票，是是財(cái)務(wù)上上非常重重要的一一種原始始單據(jù)。。采購發(fā)發(fā)票在形形式上分分為專用用和普通通兩種，，它們的的區(qū)別在在于專用用發(fā)票涉涉及增值值稅，而而普通發(fā)發(fā)票不涉涉及，具具體選擇擇可以按按用戶實(shí)實(shí)際情況況選擇。。不管是是專用發(fā)發(fā)票還是是普通發(fā)發(fā)票也分分兩種，，即藍(lán)字字、紅字字發(fā)票，，它們的的生成方方式也有有所不同同。藍(lán)字字發(fā)票是是真正的的采購發(fā)發(fā)票，而而紅字采采購發(fā)票票則是指指退貨發(fā)發(fā)票。普普通發(fā)票票在格式式上只比比專用發(fā)發(fā)票少了了幾個(gè)與與增值稅稅有關(guān)的的項(xiàng)目其其他操作作相同。。費(fèi)用發(fā)票票是運(yùn)輸輸單位開開給購貨貨單位、、加工單單位開給給來料單單位等，，據(jù)以付付款、記記賬、納納稅的依依據(jù)多張入庫庫單可對(duì)對(duì)應(yīng)一張張開票，，一張入入庫單也也可拆單單對(duì)應(yīng)多多張發(fā)票票如果是采采購?fù)素涁洠瑒t在在采購發(fā)發(fā)票單據(jù)據(jù)中選擇擇紅字業(yè)務(wù)處理理1/1/202338鉤稽鉤稽即是是將入庫庫單的數(shù)數(shù)量與發(fā)發(fā)票進(jìn)行行核對(duì)，，是核算算入庫成成本的依依據(jù)。在企業(yè)的的采購業(yè)業(yè)務(wù)開展展過程中中，并不不是一張張發(fā)票嚴(yán)嚴(yán)格地對(duì)對(duì)應(yīng)一張張入庫單單，經(jīng)常?？赡苁鞘且还P采采購業(yè)務(wù)務(wù)，企業(yè)業(yè)分多次次收貨入入庫，而而供應(yīng)商商匯總開開出一張張發(fā)票，，為了正正確核算算出每一一次采購購的成本本，需要要將每次次的采購購發(fā)票和和外購入入庫單進(jìn)進(jìn)行鉤對(duì)對(duì)?；蛘哒哌\(yùn)輸途途中發(fā)生生的運(yùn)費(fèi)費(fèi)需要由由企業(yè)承承擔(dān)，也也需要將將運(yùn)費(fèi)發(fā)發(fā)票和入入庫單進(jìn)進(jìn)行鉤對(duì)對(duì)。業(yè)務(wù)處理理1/1/202339鉤稽采購發(fā)票票和外購購入庫單單鉤稽的的條件是是：1、兩者者供應(yīng)商商相同2、兩者者單據(jù)狀狀態(tài)必須須是已審審核、尚尚未完全全鉤稽（（即鉤稽稽狀態(tài)是是部分鉤鉤稽或未未鉤稽））3、對(duì)于于受托入入庫采購購方式的的單據(jù)鉤鉤稽時(shí)，，兩者的的采購方方式必須須一致4、對(duì)于于委外加加工類型型的入庫庫單進(jìn)行行鉤稽時(shí)時(shí)，兩者者的業(yè)務(wù)務(wù)類型必必須一致致5、兩者者都必須須是以前前期間或或當(dāng)期的的單據(jù)6、兩者者的物料料、輔助助屬性、、本次鉤鉤稽數(shù)量量必須一一致一張發(fā)票票可以與與多張入入庫單鉤鉤稽，多多張發(fā)票票也可以以與一張張入庫單單鉤稽，，同樣，，多張發(fā)發(fā)票可以以與多張張入庫單單鉤稽。。業(yè)務(wù)處理理1/1/202340回顧:普普通采購購業(yè)務(wù)流流程圖采購申請(qǐng)請(qǐng)單采購訂單單收料通知知單外購入庫庫單采購發(fā)票票其中中，，黃黃色色單單據(jù)據(jù)在在采采購購系系統(tǒng)統(tǒng)處處理理，，也也是是最最基基本本的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程。。采采購購申申請(qǐng)請(qǐng)單單、、收收料料通通知知單單可可以以根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)需需要要選選擇擇是是否否使使用用。。該流流程程體體現(xiàn)現(xiàn)的的實(shí)實(shí)際際業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是：：貨貨先先到到，，發(fā)發(fā)票票后后到到，，最最后后付付款款，，同同時(shí)時(shí)入入庫庫單單和和發(fā)發(fā)票票都都在在同同一一個(gè)個(gè)期期間間入入賬賬，，處處理理相相對(duì)對(duì)簡簡單單。。需要要注注意意的的是是：：如如果果發(fā)發(fā)票票和和入入庫庫單單不不在在同同一一個(gè)個(gè)期期間間入入賬賬，，則則倉倉庫庫賬賬和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)賬賬可可以以存存在在不不一一致致的的情情況況，，為為了了保保證證賬賬實(shí)實(shí)相相符符，，此此時(shí)時(shí)需需要要財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)根根據(jù)據(jù)入入庫庫單單進(jìn)進(jìn)行行估估價(jià)價(jià)入入賬賬。。付款款單單1/1/202341采購業(yè)業(yè)務(wù)案案例介介紹----采采購價(jià)價(jià)格上海電電線電電纜廠廠對(duì)電電源訂訂貨在在100個(gè)個(gè)以內(nèi)內(nèi)（含含100個(gè)個(gè)），，報(bào)價(jià)價(jià)為10元元，100個(gè)以以上，，報(bào)價(jià)價(jià)為9元。。為了控控制采采購成成本，，綠色色原野野公司司要求求電源源采購購的最最高價(jià)價(jià)格不不得超超過12元元。業(yè)務(wù)處處理1/1/2023421、5月5日擬擬采購購鼠標(biāo)標(biāo)、鍵鍵盤各各50個(gè)，，擬采采購單單價(jià)為為10元。。2、經(jīng)經(jīng)過幾幾輪詢?cè)儍r(jià)，，5月月10日和和蘇州州電子子廠簽簽定協(xié)協(xié)議，，采購購鼠標(biāo)標(biāo)、鍵鍵盤各各50個(gè)，，采購購單價(jià)價(jià)為10元元，并并約定定12日到到貨。。3、、通知知倉管管人員員準(zhǔn)備備收貨貨。5月12日日收到到蘇州州電子子廠送送來的的50個(gè)鼠鼠標(biāo)及及鍵盤盤，當(dāng)當(dāng)日入入原料料倉。。5月月13日收收到蘇蘇州電電子廠廠開來來的增增值稅稅發(fā)票票，金金額1000元元，稅稅額170元。。同時(shí)時(shí)還有有代墊墊的運(yùn)運(yùn)費(fèi)發(fā)發(fā)票200元。。各業(yè)務(wù)務(wù)主管管人員員負(fù)責(zé)責(zé)審核核所負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)的的所有有單據(jù)據(jù)。采購業(yè)業(yè)務(wù)案案例介介紹----普普通采采購業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處處理1/1/202343采購部崔小燕燕于2008-5-20日向石家莊莊電子廠購買買多媒體音箱箱100個(gè)，，單價(jià)50元元（不含稅））；2008-5-25貨到，當(dāng)日日采購部門通通知倉庫入庫庫，倉庫管理理員何佳入原原料倉，發(fā)票票本月未到。。采購業(yè)務(wù)案例例介紹----暫估入庫業(yè)務(wù)處理1/1/202344采購部崔小燕燕于2008-5-20日向廣東電電力儀器制造造有限公司購購買主機(jī)100個(gè)，單價(jià)價(jià)200元（（不含稅）；；2008-5-25日收到廣東東電力儀器制制造有限公司司開出的增值值稅發(fā)票，2008-5-30日貨貨到，當(dāng)日采采購部門通知知倉庫入庫，，倉庫管理員員何佳入原料料倉。案例分析：該該案例也是企企業(yè)中常見的的一種采購業(yè)業(yè)務(wù)。但其中中有一點(diǎn)要說說明：單到貨貨后到，一般般企業(yè)在貨物物不到時(shí)是不不付款的，此此時(shí)企業(yè)可以以將該發(fā)票暫暫放，等貨到到后一起處理理。采購業(yè)務(wù)案例例介紹----單先到貨后到到業(yè)務(wù)處理1/1/202345倉庫管管理員員何佳佳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)5月月13日向向蘇州州電子子廠購購買入入庫的的鍵盤盤10個(gè)有有質(zhì)量量問題題，采采購人人員決決定于于5月月13日從從材料料庫退退貨。。5月月14日蘇蘇州電電子廠廠開出出紅字字增值值稅發(fā)發(fā)票。。案例分分析：：該案案例也也是工工業(yè)企企業(yè)中中常見見的一一種業(yè)業(yè)務(wù)。。特點(diǎn)點(diǎn)是一一般先先退貨貨，然然后供供應(yīng)商商再開開發(fā)票票。采購業(yè)業(yè)務(wù)案案例介介紹----退貨業(yè)業(yè)務(wù)紅字外外購入入庫單單紅字采采購發(fā)發(fā)票退款單單退料通通知單單原收料料通知知單業(yè)務(wù)處處理1/1/202346采購部部門業(yè)業(yè)務(wù)員員崔小小燕應(yīng)應(yīng)供應(yīng)應(yīng)商深深圳有有限公公司的的訂單單要求求5月月10日向向深圳圳有限限公司司訂購購內(nèi)存存條50個(gè)個(gè)，不不含稅稅單價(jià)價(jià)為50，，不進(jìn)進(jìn)行入入庫，，直接接發(fā)送送給客客戶深深圳榮榮普公公司.采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)案案例例介介紹紹----直運(yùn)運(yùn)采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理1/1/2023472008-5-25日日收到廣廣東省電電力儀器器制造有有限公司司發(fā)來的的代管物物資CPU100片片，入代代管庫。。案例分析析：該業(yè)業(yè)務(wù)類型型不核算算企業(yè)的的實(shí)際倉倉庫，通通過虛倉倉進(jìn)行管管理，只只核算數(shù)數(shù)量不核核算金額額。不進(jìn)進(jìn)行成本本計(jì)算。。采購業(yè)務(wù)務(wù)案例介介紹----代管物資資收料通知知單退料通知知單業(yè)務(wù)處理理1/1/202348采購業(yè)務(wù)務(wù)案例介介紹----受受托代銷銷收料通知知單外購入庫庫單采購發(fā)票票付款單銷售出庫庫單銷售發(fā)票票收款單退料通知知單1、2008-5-25日收收到受托托方北京京公司發(fā)發(fā)來的飛飛利浦顯顯示器200臺(tái)臺(tái)，單價(jià)價(jià)1000元。。2、2008-5-28日代代銷給江江門電器器公司150臺(tái)臺(tái)，單價(jià)價(jià)1500元。。3、2008-5-30日把把未銷售售完的顯顯示器50臺(tái)退退回給受受托方北北京公司司。案例分析析：收到到代銷商商品時(shí)，，先放入入代管倉倉。根據(jù)據(jù)實(shí)際銷銷售的數(shù)數(shù)量情況況，先做做同樣數(shù)數(shù)量的采采購入庫庫，同時(shí)時(shí)再做銷銷售出庫庫，未銷銷售完成成的商品品退回給給受托方方。業(yè)務(wù)處理理1/1/202349采購業(yè)務(wù)務(wù)案例介介紹----委委外加工工該流程體體現(xiàn)的實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)是：委委托伙伴伴代為加加工商品品，提供供加工商商品的原原材料，，并支付付一定的的加工費(fèi)費(fèi)用。委外加工工生產(chǎn)任任務(wù)單委外加工工發(fā)出采購發(fā)票票(加工工費(fèi))付款單委外加工工入庫費(fèi)用發(fā)票票(運(yùn)費(fèi)費(fèi)等)一款新式式的框架架外殼NEW由由鍍鋅鋼鋼板加工工而成，，2008-5-5日日何佳從從原料倉倉領(lǐng)料鍍鍍鋅鋼板板100克，發(fā)發(fā)送到杭杭州電子子廠采用用新工藝藝進(jìn)行加加工。2008-5-15日日將加工工好的物物料框架架外殼NEW90個(gè)送送回半成成品倉。。同日加加工單位位開來加加工發(fā)票票金額1800元，以以及發(fā)生生運(yùn)費(fèi)400元元（可抵抵扣稅金金40元元）業(yè)務(wù)處理理1/1/202350采購管理理小結(jié)采購系統(tǒng)統(tǒng)各業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程暫估業(yè)務(wù)務(wù)的處理理了解系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)的的設(shè)置代管倉業(yè)業(yè)務(wù)的處處理流程程1/1/202351自測練習(xí)自測題目：1/1/202352銷售系統(tǒng)概述述銷售管理系統(tǒng)統(tǒng)，是通過銷銷售計(jì)劃、模模擬報(bào)價(jià)、銷銷售報(bào)價(jià)、銷銷售訂貨、倉倉庫發(fā)貨、銷銷售退貨、銷銷售發(fā)票處理理、價(jià)格及折折扣管理、訂訂單管理、信信用管理等功功能綜合運(yùn)用用的管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)銷售全全過程進(jìn)行有有效控制和跟跟蹤，實(shí)現(xiàn)完完善的企業(yè)銷銷售信息管理理。該系統(tǒng)統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)執(zhí)行銷售操作作；與采購管管理系統(tǒng)、倉倉存管理系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)收款管管理系統(tǒng)、存存貨核算管理理系統(tǒng)等其他他系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)運(yùn)用，將能提提供更完整、、全面的企業(yè)業(yè)物流業(yè)務(wù)流流程管理和財(cái)財(cái)務(wù)管理信息息。1/1/202353銷售售系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系商機(jī)機(jī)管管理理倉存存管管理理分銷銷管管理理服務(wù)務(wù)管管理理采購購管管理理\進(jìn)進(jìn)口口管管理理銷售售管管理理\出出口口管管理理質(zhì)量量管管理理1/1/202354強(qiáng)大的信信用控制制，可以以自定義義信用控控制時(shí)點(diǎn)點(diǎn)、控制制對(duì)象、、控制指指標(biāo)、控控制范圍圍和控制制強(qiáng)度，，自定義義信用公公式完善的價(jià)價(jià)格政策策管理，，提供多多維度折折扣管理理，多種種折扣方方案特價(jià)價(jià)，自定定義應(yīng)用用場景、、控制強(qiáng)強(qiáng)度、限限價(jià)控制制時(shí)點(diǎn)等等完整的訂訂單管理理流程和和強(qiáng)大的的管理功功能，包包括訂單單批次追追蹤、訂訂單鎖庫庫預(yù)留功功能、訂訂單缺貨貨預(yù)警功功能、訂訂單按比比例出庫庫、訂單單成本分分析、可可簽約量量分析等等多種業(yè)務(wù)務(wù)流程自自定義，，用戶可可選擇發(fā)發(fā)貨通知知、直接接出貨、、出貨檢檢驗(yàn)等多多種流程程豐富的銷銷售分析析報(bào)表，，如銷售售匯總表表、明細(xì)細(xì)表、賬賬齡分析析表等多種結(jié)算算方式，，包括整整單結(jié)算算、按產(chǎn)產(chǎn)品明細(xì)細(xì)結(jié)算、、自動(dòng)結(jié)結(jié)算等，，并提供供自動(dòng)對(duì)對(duì)賬功能能銷售業(yè)務(wù)務(wù)循環(huán)模擬報(bào)價(jià)單銷售合同客戶管理信用管理價(jià)格管理銷售訂單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售發(fā)票核銷憑證處理計(jì)劃管理采購管理存貨核算退款單其他應(yīng)收單期末調(diào)匯期末結(jié)賬總賬系統(tǒng)收款單票據(jù)處理費(fèi)用發(fā)票檢驗(yàn)申請(qǐng)單發(fā)貨檢驗(yàn)單退貨處理分析報(bào)表鉤稽銷售報(bào)價(jià)價(jià)單1/1/202355銷售業(yè)務(wù)流流程銷售報(bào)價(jià)銷售合同銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單單紅字出庫單單銷售退回直接出庫流流程產(chǎn)品預(yù)測購銷類銷售售流程模擬報(bào)價(jià)單單1/1/202356銷售訂單發(fā)貨單調(diào)撥單退貨單調(diào)撥退回回采購訂單轉(zhuǎn)換調(diào)撥銷售訂單發(fā)貨單其它出庫單單退貨單出庫退回采購訂單轉(zhuǎn)換其它出庫單單其它入庫單單其它入庫單單調(diào)撥類銷售售流程銷售業(yè)務(wù)流流程1/1/202357銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與系系統(tǒng)統(tǒng)的的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系客戶戶銷售售人人員員倉管管人人員員會(huì)計(jì)計(jì)咨詢?cè)儺a(chǎn)產(chǎn)品品、、價(jià)價(jià)格格銷售售處處理理發(fā)出出商商品品財(cái)務(wù)務(wù)處處理理業(yè)務(wù)務(wù)流流程程收款款出納納銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)倉存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)所用系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流程程訂購購簽定定合合同同（銷銷售售訂訂單單））開票票（銷銷售售發(fā)發(fā)票票））發(fā)貨貨（銷銷售售出出庫庫單單））鉤稽稽（發(fā)發(fā)票票、、出出庫庫單單核核對(duì)對(duì)））憑證證制制作作收款款（收收款款單單））報(bào)價(jià)價(jià)（報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單））出庫庫核核算算通知知倉倉庫庫發(fā)發(fā)貨貨（發(fā)發(fā)貨貨通通知知單單））1/1/202358業(yè)務(wù)處理銷售業(yè)務(wù)案例例介紹----信用管理理案例：華北電子公司司的信用等級(jí)級(jí)是A級(jí)，信信用額度是人人民幣100000元元；同時(shí)也進(jìn)進(jìn)行信用數(shù)量量、信用期限限的管理。1/1/202359銷售業(yè)務(wù)案例例介紹----普通銷售售業(yè)務(wù)案例：成都電器有限限公司于5月月8日向銷售售部銷售人員員萬明訂購綠綠色牌中端電電腦10臺(tái)，，銷售價(jià)6000元（不不含稅）；5月10日銷銷售部萬明通通知倉庫發(fā)貨貨，同日倉庫庫發(fā)貨，倉庫管理員何何佳5月10日根據(jù)銷售售部通知，進(jìn)進(jìn)行倉庫發(fā)貨貨。會(huì)計(jì)滿軍5月月10日開出出增值稅發(fā)票票。各業(yè)務(wù)主管人人員負(fù)責(zé)審核核所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)的所有單據(jù)據(jù)。業(yè)務(wù)處理1/1/202360銷售業(yè)務(wù)案例例介紹----先開票后后發(fā)貨案例：重慶家電有限限公司于5月月5向銷售部部銷售人員路路元訂購綠葉葉電腦10臺(tái)臺(tái)，銷售價(jià)4000元（（不含稅）；；7月6日銷銷售部開具銷銷售發(fā)票，5月10日銷銷售部通知倉倉庫發(fā)貨，同同日倉庫發(fā)貨貨。該流程體現(xiàn)的的實(shí)際業(yè)務(wù)是是：先開發(fā)票票后發(fā)貨，最最后收款。該該種情況下，，財(cái)務(wù)的監(jiān)控控一般比較嚴(yán)嚴(yán)格，倉庫商商品的出庫必必須是財(cái)務(wù)人人員已經(jīng)開具具了銷售發(fā)票票才可。該流流程還能方便便財(cái)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行應(yīng)收賬款款的控制，避避免銷售人員員為了完成業(yè)業(yè)績指標(biāo)而帶帶來的負(fù)面效效果。銷售報(bào)價(jià)單銷售訂單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售發(fā)票收款單業(yè)務(wù)處理1/1/202361銷售業(yè)務(wù)案例例介紹----分期發(fā)貨貨銷售案例：5月10日西西安中興公司司向銷售員路路元購買綠葉葉電腦30臺(tái)臺(tái)，銷售價(jià)4000元（（不含稅），，貨物分別在在5月10日日發(fā)出10個(gè)個(gè)、5月20日發(fā)出20個(gè)。月末開開出銷售發(fā)票票。該流程體現(xiàn)的的實(shí)際業(yè)務(wù)是是：先分次發(fā)發(fā)貨，再統(tǒng)一一開發(fā)票，最最后收款。一一般適用于客客戶要貨比較較急，而企業(yè)業(yè)存貨不足，，需要分批發(fā)發(fā)送的情況。。銷售售報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單銷售售訂訂單單發(fā)貨貨通通知知單單銷售售出出庫庫單單1銷售售發(fā)發(fā)票票收款款單單銷售售出出庫庫單單2。。。。。。。。。業(yè)務(wù)務(wù)處處理理1/1/202362銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)案案例例介介紹紹----退退貨貨案例例：：重慶慶家家電電有有限限公公司司購購買買的的綠綠葉葉電電腦腦，，其其中中1臺(tái)臺(tái)，，銷銷售售價(jià)價(jià)4000元元（（不不含含稅稅）），，因因有有質(zhì)質(zhì)量量原原因因于于7月月13日日退退貨貨，，同同日日倉倉庫庫將將退退回回貨貨物物入入庫庫。。銷銷售售部部于于5月月13日日開開出出紅紅字字發(fā)發(fā)票票。。紅字字銷銷售售出出庫庫單單紅字字銷銷售售發(fā)發(fā)票票退款款單單退貨貨通通知知單單原發(fā)發(fā)貨貨通通知知單單業(yè)務(wù)務(wù)處處理理1/1/202363銷售業(yè)務(wù)案例例介紹----分期收款款銷售案例：5月12日銷銷售人員路元元以分期收款款方式向西安安華夏公司銷銷售綠色牌電電腦(中端)30臺(tái)，銷銷售價(jià)6000元（不含含稅）；約定定5月30日日向西安華夏夏公司收取第第一期電腦10臺(tái)的貨款款，并開具相相應(yīng)的銷售發(fā)發(fā)票。該流程體現(xiàn)的的實(shí)際業(yè)務(wù)是是：先發(fā)貨，，再分期開票票、收款。該該種方式下，，銷售出庫時(shí)時(shí)，先由產(chǎn)成成品轉(zhuǎn)入分期期收款發(fā)出商商品。銷售報(bào)價(jià)單銷售訂單發(fā)貨通知單銷售出庫單（分期收款方方式）銷售發(fā)票（分期收款方方式）收款單。。。。。業(yè)務(wù)處理1/1/202364銷售業(yè)務(wù)案例例介紹----直運(yùn)銷售售該流程體現(xiàn)的的實(shí)際業(yè)務(wù)是是：直接下銷銷售訂單生成成，由銷售訂訂單生成銷售售發(fā)票。銷售訂單銷售發(fā)票案例：采購部門業(yè)務(wù)務(wù)員崔小燕5月10日向向深圳有限公公司訂購內(nèi)存存條50個(gè)，，不含稅單價(jià)價(jià)為50，不不進(jìn)行入庫，，直接銷售給給客戶深圳榮榮普公司業(yè)務(wù)處理1/1/202365模擬擬報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單對(duì)于于按按訂訂單單進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)，，客客戶戶會(huì)會(huì)提提供供圖圖紙紙或或其其他他相相關(guān)關(guān)信信息息，，要要求求報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)；；企企業(yè)業(yè)需需要要根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的構(gòu)構(gòu)成成，，進(jìn)進(jìn)行行料料、、工工、、費(fèi)費(fèi)的的模模擬擬計(jì)計(jì)算算，，再再加加上上合合理理利利潤潤給給客客戶戶進(jìn)進(jìn)行行報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)。。在在按按庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)，，在在進(jìn)進(jìn)行行新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研制制時(shí)時(shí)，，也也需需要要預(yù)預(yù)先先進(jìn)進(jìn)行行成成本本模模擬擬，，以以確確定定目目標(biāo)標(biāo)成成本本，，以以便便進(jìn)進(jìn)行行準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的市市場場定定位位。。模擬擬報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)過過程程采采用用向向?qū)?dǎo)方方式式，，分分為為三三步步：：1、、選選擇擇報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)物物料料及及BOM；；2、、設(shè)設(shè)置置料料、、工工、、費(fèi)費(fèi)信信息息；；3、、生生成成模模擬擬報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單。。注意意：：模擬擬報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)前前需需要要維維護(hù)護(hù)工工序序資資料料和和BOM業(yè)務(wù)務(wù)處處理理1/1/202366銷售售報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單銷售報(bào)報(bào)價(jià)單單是銷銷售部部門根根據(jù)企企業(yè)銷銷售政政策、、價(jià)格格資料料等，，向客客戶提提出的的產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格，銷銷售報(bào)報(bào)價(jià)單單是與與客戶戶簽定定銷售售合同同的基基準(zhǔn)。。報(bào)價(jià)單單可以以手工工錄入入，也也可以以從價(jià)價(jià)格資資料查查詢錄錄入，，也可可以商商機(jī)生生成單據(jù)中中的單單價(jià)指指當(dāng)前前產(chǎn)品品向當(dāng)當(dāng)前客客戶的的不含含稅報(bào)報(bào)價(jià)。。銷售報(bào)報(bào)價(jià)單單通過過下推推式可可以關(guān)關(guān)聯(lián)生生成銷銷售訂訂單。。注意：：業(yè)務(wù)處處理1/1/202367銷售訂訂單銷售訂訂單是是客戶戶資料料根據(jù)據(jù)銷售售報(bào)價(jià)價(jià)單制制定并并提交交給銷銷售部部門的的訂貨貨單。。銷售訂訂單是是客戶戶根據(jù)據(jù)銷售售報(bào)價(jià)價(jià)單制制定并并提交交給銷銷售部部門的的訂貨貨單據(jù)據(jù)銷售訂訂單可可以通通過手手工錄錄入、、合同同確認(rèn)認(rèn)、銷銷售報(bào)報(bào)價(jià)單單關(guān)聯(lián)聯(lián)、購購貨分分支機(jī)機(jī)構(gòu)的的采購購訂單單或內(nèi)內(nèi)部訂訂單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換（（集團(tuán)團(tuán)分銷銷業(yè)務(wù)務(wù)）等等多途途徑生生成。。訂單中中的交交貨日日期是是客戶戶要求求的到到貨日日期。。系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)自自動(dòng)根根據(jù)交交貨日日期-運(yùn)輸輸提前前期計(jì)計(jì)算出出商品品的發(fā)發(fā)貨日日期（（即建建議交交貨日日期））系統(tǒng)還還提供供銷售售訂單單缺貨貨預(yù)警警功能能。首首先在在〖系系統(tǒng)設(shè)設(shè)置〗〗→〖〖系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置置〗→→〖銷銷售管管理〗〗→〖〖系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置置〗→→〖銷銷售系系統(tǒng)選選項(xiàng)〗〗中設(shè)設(shè)置““啟用用缺貨貨預(yù)警警”選選項(xiàng)和和“缺缺貨預(yù)預(yù)警參參數(shù)設(shè)設(shè)置””選項(xiàng)項(xiàng)，則則系統(tǒng)統(tǒng)在銷銷售訂訂單保保存時(shí)時(shí)會(huì)比比較可可供出出庫數(shù)數(shù)量（（即銷銷售可可用量量）和和當(dāng)前前訂單單數(shù)量量以判判斷是是否缺缺貨、、并提提供預(yù)預(yù)警功功能注意：：業(yè)務(wù)處處理1/1/202368發(fā)貨通知知單發(fā)貨通知知單是銷銷售部門門在確定定銷售訂訂貨成立立、向倉倉庫部門門發(fā)出的的發(fā)貨通通知，從從而方便便物料的的跟蹤與與查詢發(fā)貨通知知單是銷銷售訂單單的重要要執(zhí)行單單據(jù)，其其不僅要要處理與與銷售訂訂單直接接關(guān)聯(lián)的的執(zhí)行情情況，還還要處理理銷售出出庫單與與銷售訂訂單間接接關(guān)聯(lián)的的執(zhí)行情情況，起起到承上上啟下的的業(yè)務(wù)管管理作用用發(fā)貨通知知單可以以通過手手工錄入入、訂單單確認(rèn)和和銷售發(fā)發(fā)票關(guān)聯(lián)聯(lián)等多途途徑生成成。注意：業(yè)務(wù)處理理1/1/202369銷售出庫庫單銷售出庫庫單，又又稱發(fā)貨貨庫單，，是確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品出出庫的書書面證明明，是處處理包括括日常銷銷售、委委托代銷銷、分期期收款等等各種形形式的銷銷售出庫庫業(yè)務(wù)的的單據(jù)。。銷售出庫庫單，又又稱發(fā)貨貨庫單，，是確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品出出庫的書書面證明明，是處處理包括括日常銷銷售、委委托代銷銷、分期期收款等等各種形形式的銷銷售出庫庫業(yè)務(wù)的的單據(jù)銷售出庫庫單可以以根據(jù)銷銷售訂單單或發(fā)貨貨通知單單關(guān)聯(lián)生生成表體中的的單價(jià)指指的是產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售成本本，而不不是銷售售價(jià)。系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算存存貨的出出庫成本本，因此此用戶不不需錄入入銷售出出庫單中中的單價(jià)價(jià)和金額額審核后的的銷售出出庫單可可以在存存貨核算算系統(tǒng)中中進(jìn)行出出庫核算算，確認(rèn)認(rèn)銷售成成本如果是銷銷售退貨貨，則在在銷售出出庫單單單據(jù)中選選擇紅字字可以關(guān)聯(lián)聯(lián)到服務(wù)務(wù)管理中中生成服服務(wù)請(qǐng)求求注意：業(yè)務(wù)處理理1/1/202370銷售發(fā)票票發(fā)票是企企業(yè)出貨貨時(shí)開給給客戶的的出貨證證明，上上面記載載貨物名名稱、單單價(jià)、數(shù)數(shù)量、總總價(jià)、稅稅額等資資料。銷售發(fā)票是企企業(yè)銷售產(chǎn)品品時(shí)開具的發(fā)發(fā)票，是財(cái)務(wù)務(wù)上非常重要要的一種原始始單據(jù)，銷售售發(fā)票是供需需鏈的重要信信息中心之一一，是聯(lián)系財(cái)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的重要橋橋梁專用發(fā)票是指指增值稅專用用發(fā)票，專用用發(fā)票上記載載所收取的銷銷項(xiàng)稅額抵扣扣采購增值稅稅專用發(fā)票上上記載的購入入貨物已支付付的稅額，普普通發(fā)票是指指除了專用發(fā)發(fā)票之外的發(fā)發(fā)票或其它收收購價(jià)憑證多張出庫單可可匯總開票，，一張出庫單單也可拆單生生成多張發(fā)票票如果是銷售退退貨，則在銷銷售發(fā)票單據(jù)據(jù)中選擇紅字字銷售發(fā)票可以以根據(jù)銷售訂訂單或銷售出出庫單關(guān)聯(lián)生生成折扣信息及價(jià)價(jià)格資料也能能在銷售訂單單里自動(dòng)帶出出傳遞到應(yīng)收款款子系統(tǒng)中的的發(fā)票，不能能在應(yīng)收款系系統(tǒng)中生成憑憑證，只能在在存貨核算系系統(tǒng)中做銷售發(fā)票審核核實(shí)際上是銷銷售發(fā)票和銷銷售出庫單的的核對(duì)注意：業(yè)務(wù)處理1/1/202371鉤稽在企業(yè)的銷售售業(yè)務(wù)開展過過程中，并不不是一張發(fā)票票嚴(yán)格地對(duì)應(yīng)應(yīng)一張出庫單單，經(jīng)?？赡苣苁且还P銷售售業(yè)務(wù)，由于于貨源緊張，，企業(yè)分多次次出庫，而匯匯總開出一張張銷售發(fā)票；；或者是由于于老客戶要求求分期付款的的要求，倉庫庫一次出庫，，而財(cái)務(wù)人員員分次開出銷銷售發(fā)票。為了正確核算算出每一次銷銷售的毛利，，需要將每次次的銷售發(fā)票票和銷售出庫庫單進(jìn)行鉤對(duì)對(duì)。鉤稽即是是將出庫單與與銷售發(fā)票的的數(shù)量進(jìn)行核核對(duì)，主要作作用是進(jìn)行收收入和成本的的匹配確認(rèn)，，據(jù)以進(jìn)行銷銷售利潤分析析。業(yè)務(wù)處理1/1/202372鉤稽時(shí)時(shí)需注注意：：銷售發(fā)發(fā)票可可以進(jìn)進(jìn)行鉤鉤稽的的條件件有：：1、當(dāng)當(dāng)期或或以前前期間間的銷銷售發(fā)發(fā)票；；2、發(fā)發(fā)票必必須為為已業(yè)業(yè)務(wù)審審核、、未完完全鉤鉤稽的的發(fā)票票；3、鉤鉤稽人人必須須具有有銷售售發(fā)票票的鉤鉤稽權(quán)權(quán)限。。一張銷銷售發(fā)發(fā)票可可以與與多張張銷售售出庫庫單鉤鉤稽，，多張張發(fā)票票也可可以與與一張張銷售售出庫庫單鉤鉤稽，，同樣樣，多多張銷銷售發(fā)發(fā)票可可以與與多張張銷售售出庫庫單鉤鉤稽。。兩者鉤稽的的判斷條件件包括：1、客戶必必須一致；；2、銷售方方式的判斷斷：分期收收款銷售、、委托代銷銷、受托代代銷、零售售的發(fā)票必必須和相同同銷售方式式的出庫單單鉤稽，現(xiàn)現(xiàn)銷和賒銷銷兩種方式式之間可以以混合鉤稽稽；3、單據(jù)狀狀態(tài)必須是是已審核且且未完全鉤鉤稽（即鉤鉤稽狀態(tài)是是未鉤稽或或者是部分分鉤稽）；；4、兩者單單據(jù)日期必必須為以前前期間或當(dāng)當(dāng)期；5、兩者的的物料、輔輔助屬性以以及鉤稽數(shù)數(shù)量必須一一致。業(yè)務(wù)處理1/1/202373銷售系統(tǒng)小小結(jié)銷售報(bào)價(jià)單單銷售訂單發(fā)貨通知單單銷售出庫單單銷售發(fā)票收款單其中，黃色色單據(jù)在銷銷售系統(tǒng)處處理，也是是最基本的的業(yè)務(wù)流程程。模擬報(bào)報(bào)價(jià)單、銷銷售報(bào)價(jià)單單、發(fā)貨通通知單可以以根據(jù)企業(yè)業(yè)需要選擇擇是否使用用。該流程體現(xiàn)現(xiàn)的實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)是：先先發(fā)貨后開開發(fā)票，最最后收款。。一般適用用于有長期期業(yè)務(wù)關(guān)系系的賒銷客客戶的銷售售，通常由由銷售部門門先通知倉倉庫發(fā)貨，，然后再由由財(cái)務(wù)部門門開具銷售售發(fā)票。普通銷售流流程回顧模擬銷售報(bào)報(bào)價(jià)單1/1/202374銷售系統(tǒng)小小結(jié)銷售系統(tǒng)與與其他系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)系銷售與其他他模塊之間間的接口系統(tǒng)參數(shù)的的設(shè)置銷售系統(tǒng)各各業(yè)務(wù)處理理流程1/1/202375倉存管理系系統(tǒng)概述倉存管理系系統(tǒng)，通過過入庫業(yè)務(wù)務(wù)（包括外外購入庫、、產(chǎn)品入庫庫、委外加加工入庫、、其他入庫庫）、出庫庫業(yè)務(wù)（包包括銷售出出庫、領(lǐng)料料單、委外外加工出庫庫、其他出出庫、受托托加工領(lǐng)料料）、倉存存調(diào)撥、庫庫存調(diào)整（（包括盤盈盈入庫、盤盤虧毀損））、虛倉單單據(jù)（包括括虛倉入庫庫、虛倉出出庫、虛倉倉調(diào)撥、受受托加工產(chǎn)產(chǎn)品入庫））等功能，，結(jié)合批次次管理、物物料對(duì)應(yīng)、、庫存盤點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)檢管管理、即時(shí)時(shí)庫存管理理等功能綜綜合運(yùn)用的的管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)倉存存業(yè)務(wù)的物物流和成本本管理全過過程進(jìn)行有有效控制和和跟蹤，實(shí)實(shí)現(xiàn)完善的的企業(yè)倉儲(chǔ)儲(chǔ)信息管理理。該系統(tǒng)統(tǒng)可以獨(dú)立立執(zhí)行庫存存操作；與與采購管理理系統(tǒng)、銷銷售管理系系統(tǒng)、存貨貨核算系統(tǒng)統(tǒng)、成本管管理系統(tǒng)的的單據(jù)和憑憑證等結(jié)合合使用，將將能提供更更完整、全全面的企業(yè)業(yè)物流業(yè)務(wù)務(wù)流程管理理和財(cái)務(wù)管管理信息。。1/1/202376倉存系統(tǒng)與與其他系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)系倉存管理分銷管理采購管理\進(jìn)口管理理存貨核算銷售管理\出口管理理質(zhì)量管理1/1/202377倉存管管理功功能介介紹外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實(shí)倉盤點(diǎn)作作業(yè)倉存調(diào)調(diào)整出庫銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)出單其他出庫單倉庫調(diào)調(diào)撥入庫虛倉調(diào)撥單虛倉入庫受托加工

材料入庫單虛倉入庫單采購檢驗(yàn)申請(qǐng)收料通知單出庫虛倉出庫單受托加工

領(lǐng)料單外購入庫單其他入庫單批號(hào)管理序列號(hào)管理保質(zhì)期管理組裝作作業(yè)批次調(diào)調(diào)整存量管管理多計(jì)量量單位位輔助屬屬性條形碼碼管理理1/1/202378出入庫庫應(yīng)用用流程程圖銷售報(bào)報(bào)價(jià)單單銷售合合同客戶管管理信用管管理價(jià)格管管理銷售訂訂單發(fā)貨通通知單單銷售出出庫單單銷售發(fā)發(fā)票核銷憑證處處理計(jì)劃管管理采購管管理存貨核核算退款單單其他應(yīng)應(yīng)收單單期末調(diào)調(diào)匯期末結(jié)結(jié)賬總賬系系統(tǒng)收款單單票據(jù)處處理費(fèi)用發(fā)發(fā)票檢驗(yàn)申申請(qǐng)單單發(fā)貨檢檢驗(yàn)單單退貨處處理分析報(bào)報(bào)表鉤稽銷售出出庫單單銷售出出庫1/1/202379庫存管理-倉位管理理在倉庫中增增加倉位屬屬性，同時(shí)時(shí)倉位定義義到行上，，進(jìn)行倉位位管理，以以豐富庫存存信息、全全面提高庫庫存管理質(zhì)質(zhì)量?？梢酝ㄟ^倉倉位管理來來進(jìn)行物料料的定位管管理基礎(chǔ)設(shè)置倉位及倉位位組倉庫屬性默認(rèn)倉位初始數(shù)據(jù)日常業(yè)務(wù)報(bào)表和即時(shí)時(shí)查詢倉位倉位是倉庫庫的附屬屬屬性，可以以定義為倉倉庫結(jié)構(gòu)的的詳細(xì)描述述。1/1/202380庫存管理－－輔助屬性性輔助屬性為為物料屬性性的進(jìn)一步步說明，能能有效減少少企業(yè)的物物料編碼量量；比如同同款服裝通通過一個(gè)物物料代碼加加尺碼與顏顏色進(jìn)行描描述。輔助屬性設(shè)設(shè)置單據(jù)錄入輔輔助屬性輔助屬性報(bào)報(bào)表1/1/202381庫存存管管理理－－批批次次管管理理通過過批批次次管管理理，