金算盤(pán)分銷(xiāo)資源計(jì)劃整體方案研討

金算盤(pán)分銷(xiāo)資源計(jì)劃

整體解決方案VPS/DRP東軟金算盤(pán)軟件有限公司咨詢顧問(wèn)部?jī)?nèi)容提要分銷(xiāo)行業(yè)分析分銷(xiāo)資源計(jì)劃應(yīng)用案例VPS/DRP解決方案特點(diǎn)VPS/DRP結(jié)構(gòu)及內(nèi)容DRP系統(tǒng)概述VPS/DRP實(shí)施成功的關(guān)鍵DRP系統(tǒng)概述什么是分銷(xiāo)資源計(jì)劃？ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心的轉(zhuǎn)變

以制造為中心

以產(chǎn)品為中心

以銷(xiāo)售為中心

以服務(wù)為中心

企業(yè)越來(lái)越重視分銷(xiāo)資源的控制和管理市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

如何作出準(zhǔn)確高效的決策？

如何迅速建立或擴(kuò)充銷(xiāo)售體系？

如何避免高速發(fā)展帶來(lái)的管理滯后？

如何有效管理分公司？

如何有效管理分銷(xiāo)商？

如何確保供貨的及時(shí)性？

如何降低庫(kù)存？

如何避免業(yè)務(wù)員跳槽帶來(lái)的業(yè)務(wù)波動(dòng)？

如何提高工作效率，降低延誤？

？建立科學(xué)的分銷(xiāo)資源計(jì)劃來(lái)提高和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)組織框架結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略營(yíng)銷(xiāo)體系的定位關(guān)鍵要素的確定分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程再造相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)劃分銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)分銷(xiāo)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)優(yōu)化流程與管理規(guī)范化加強(qiáng)了對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度降低經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化企業(yè)的資源分配及時(shí)信息交流提高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的忠誠(chéng)度高水平的客戶服務(wù)VPS/DRP結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

應(yīng)用架構(gòu)分銷(xiāo)資資源計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)主主要功功能模模塊系統(tǒng)基基礎(chǔ)管管理采購(gòu)管管理銷(xiāo)售管管理庫(kù)存管管理配送管管理資金管管理市場(chǎng)管管理決策分分析績(jī)效考考核管管理權(quán)限管管理、、物品品管理、、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理、客戶戶管理理、機(jī)機(jī)構(gòu)管理理、人人員管管理、供供應(yīng)商商維護(hù)護(hù)、供應(yīng)應(yīng)商維維護(hù)、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手維維護(hù)、、銀行信信息維維護(hù)、、價(jià)格管管理、、采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃管管理理、、定單單管管理理、、采采購(gòu)購(gòu)預(yù)算算控控制制、、自自購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理、、協(xié)協(xié)議議采購(gòu)購(gòu)管管理理、、統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員管管理理、、受受托托結(jié)結(jié)算管管理理、、采采購(gòu)購(gòu)分分?jǐn)偂?、采采?gòu)購(gòu)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃管管理理、、定定單單管理理、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部門(mén)門(mén)管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員管管理理及及績(jī)績(jī)效效考考核、、票票據(jù)據(jù)管管理理、、分期期銷(xiāo)銷(xiāo)售售結(jié)結(jié)算算管管理、、直直運(yùn)運(yùn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售、、銷(xiāo)售售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析庫(kù)存存計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制調(diào)價(jià)價(jià)變變動(dòng)動(dòng)、、拆拆卸卸組裝裝、、批批次次管管理理發(fā)貨貨管管理理、、物物品品轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)、、商商品品調(diào)調(diào)撥撥物品品分分配配、、物物品品盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、、庫(kù)庫(kù)存存統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析基本本資資料料管管理理、、費(fèi)用用政政策策管管理理、、運(yùn)輸輸管管理理、、進(jìn)進(jìn)貨貨業(yè)務(wù)務(wù)管管理理、、陪陪送送業(yè)務(wù)務(wù)管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收費(fèi)費(fèi)管管理理、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析查查詢?cè)?、、客客戶戶網(wǎng)上上業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)收收管管理理、、應(yīng)應(yīng)付付管理理、、價(jià)價(jià)格格結(jié)結(jié)算算費(fèi)用用管管理理、、預(yù)預(yù)算算和控控制制機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道道分分銷(xiāo)銷(xiāo)資資質(zhì)質(zhì)、、市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與分分析析、客客戶戶管管理理、、客客戶投投訴訴處處理理、、顧顧客滿滿意意度度分分析析、、竟品品管管理理供應(yīng)應(yīng)商商分分析析、、采采購(gòu)分分析析、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售分分析、、產(chǎn)產(chǎn)品品分分析析、、顧客客分分析析、、存存貨貨分析析部門(mén)門(mén)績(jī)績(jī)效效考考核核、、人員員績(jī)績(jī)效效考考核核、、分銷(xiāo)銷(xiāo)單單位位績(jī)績(jī)效效考考核、、供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效考核核等等采購(gòu)購(gòu)管管理理（（PurchasingOrder））請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單單處處理理采購(gòu)購(gòu)定定單單收貨貨應(yīng)付付賬賬款款對(duì)對(duì)帳帳業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)存貨貨狀狀況況銷(xiāo)售售定定單單發(fā)發(fā)放放開(kāi)放放界界面面請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單單尋價(jià)價(jià)單單挑選選供供應(yīng)應(yīng)商商自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生生采采購(gòu)購(gòu)單單核準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移供應(yīng)應(yīng)商商交交貨貨核準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放放接收退貨發(fā)票票處處理理應(yīng)付付賬賬款款成成立立企業(yè)業(yè)定定義義流流程程—收收貨控制制—核核準(zhǔn)及安安全控制制—采采購(gòu)預(yù)算算控制—物物流處理理方法物流處理理—收收貨—運(yùn)運(yùn)送—調(diào)調(diào)撥檢驗(yàn)采購(gòu)管理理模塊總總流程請(qǐng)購(gòu)流程說(shuō)明其它系統(tǒng)接入手工建立系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生創(chuàng)建內(nèi)部銷(xiāo)售單訂單管理存貨管理交貨來(lái)源定義請(qǐng)購(gòu)單模板由模板建立請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)訂單管理采購(gòu)定單流程說(shuō)明采購(gòu)單采購(gòu)審核流程手工輸入請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)收料入庫(kù)庫(kù)存管理應(yīng)付帳款請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)審核流程總帳管理原材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)審核核流程采購(gòu)員采購(gòu)單位位主管采購(gòu)單采購(gòu)單位位最高主管管供應(yīng)商審核層級(jí)級(jí)表審核權(quán)限限變采購(gòu)單以被認(rèn)可可的供應(yīng)應(yīng)商目錄錄為基準(zhǔn)準(zhǔn)管理分分品種采采購(gòu)，并并自動(dòng)計(jì)計(jì)算稅金金多層次的的采購(gòu)管管理目的的，支持持復(fù)合采采購(gòu)庫(kù)存模塊塊中自動(dòng)動(dòng)計(jì)算并并推薦采采購(gòu)訂單單數(shù)量自動(dòng)分配配費(fèi)用到到發(fā)行部部門(mén)入庫(kù)時(shí)能能分批次次管理，，支持多多票一單單采購(gòu)管理理模塊主主要特點(diǎn)點(diǎn)銷(xiāo)售管理理（SalesOrder）訂單輸入訂單排程訂單完成開(kāi)出發(fā)票企業(yè)定義流程—訂單處理流程—信用額度檢查—退貨管理—訂單排程定義流程元件定義各種流程順序可交貨量查詢保留重排程信用額度檢查庫(kù)存余額更新出貨管理驗(yàn)貨出貨確認(rèn)未交訂單管理退貨管理退貨審查貨品退回銷(xiāo)售折讓線上查詢庫(kù)存余量—可交貨量—保留量確認(rèn)客戶基本資料選配件產(chǎn)品訂價(jià)訂單審核信用額度檢查例外管理訂單保留—自動(dòng)—手動(dòng)訂單解除管制銷(xiāo)售管理理模塊總總流程客戶戶輸入訂單單庫(kù)存存出庫(kù)庫(kù)出庫(kù)計(jì)劃劃確定訂單單標(biāo)準(zhǔn)訂單單周期發(fā)票票標(biāo)準(zhǔn)訂單單周期業(yè)物接單單客戶訂單單出貨作業(yè)業(yè)應(yīng)收帳款款庫(kù)存管理理付款作業(yè)業(yè)單價(jià)定義義總帳管理理客戶訂單單作業(yè)流流程說(shuō)明明銷(xiāo)售管理理——幫幫助渠道道成功全程供應(yīng)應(yīng)鏈管理理渠道銷(xiāo)售售成功存貨管理理（Inventory））庫(kù)存控制制內(nèi)部領(lǐng)用用雜項(xiàng)發(fā)料料/退貨貨入庫(kù)移動(dòng)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)序列號(hào)打打印盤(pán)點(diǎn)過(guò)帳預(yù)測(cè)在訂訂購(gòu)管理理存貨控制制規(guī)定-最高高/最低低庫(kù)存-再訂訂購(gòu)點(diǎn)-子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存評(píng)估估/報(bào)表定義作業(yè)業(yè)規(guī)定定義作業(yè)業(yè)流程組織/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)定義義檢貨入帳運(yùn)送收料退貨物品管理供應(yīng)商內(nèi)部成本狀態(tài)分類(lèi)供應(yīng)商內(nèi)部可交貨量量查詢檢貨單交貨/預(yù)預(yù)定安排排自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)余額更新新調(diào)整庫(kù)存評(píng)價(jià)價(jià)表循環(huán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)-自動(dòng)動(dòng)-手動(dòng)動(dòng)發(fā)料/出出貨交貨訂單處理理存貨管理理總流程程定義存貨貨代碼、、類(lèi)別、、產(chǎn)品線線分品種種的多倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)（立立體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)）、多多庫(kù)位、、多單位位管理預(yù)定義材材料補(bǔ)充充方法，，生成采采購(gòu)計(jì)劃劃管理存貨貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，支支持多種種盤(pán)點(diǎn)選選擇，存存貨盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)簽自自動(dòng)生成成，盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)的查詢?cè)?、調(diào)整整與審批批結(jié)轉(zhuǎn)支持多種種成本計(jì)計(jì)算方式式，用戶戶還可自自定義訂貨時(shí)檢檢查庫(kù)存存可用性性的功能能，為產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售提供適適時(shí)的可可用數(shù)量量查詢、、支持產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)價(jià)多層次和和多角度度的分組組管理存存貨，以以實(shí)現(xiàn)不不同的管管理目的的，支持持兩個(gè)層層次的存存貨轉(zhuǎn)移移，可進(jìn)進(jìn)行不同同層次存存貨單位位的自動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)換分代碼自自動(dòng)分配配批號(hào)跟跟蹤材料料，支持持反查支持組裝裝計(jì)劃和和組件定定義，自自動(dòng)分解解采購(gòu)庫(kù)存管理理模塊主主要功能能及特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)收管理理（AccountReceivable））現(xiàn)金管理理崔收款報(bào)表輸出出人工登入入金算盤(pán)訂單系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)入對(duì)帳單/崔款單單外界開(kāi)放界面面轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款款成立帳款比對(duì)對(duì)收款沖帳帳查詢定義企業(yè)作業(yè)業(yè)流程通用流程程規(guī)定信用額度度與調(diào)整線上及時(shí)時(shí)查詢銀行對(duì)帳帳單稅務(wù)作業(yè)業(yè)發(fā)票退貨折讓讓說(shuō)明保證金/預(yù)收款雜收人工沖帳帳客戶管理理外幣管理理自動(dòng)沖帳帳應(yīng)收管理理系統(tǒng)總總流程定購(gòu)處理客戶接收憑證生成成銷(xiāo)售收入入確認(rèn)財(cái)務(wù)付款通知知通知目錄客戶收款銀行收款確認(rèn)認(rèn)對(duì)象察看看確認(rèn)確認(rèn)結(jié)束應(yīng)收帳款款是多功功能的應(yīng)應(yīng)收款帳帳戶系統(tǒng)統(tǒng)，有助助于你的的現(xiàn)金流流動(dòng)并滿滿足你填填制發(fā)票票的需要要。應(yīng)收帳款款是應(yīng)用用軟件的的一部分分，是商商業(yè)應(yīng)用用上所不不可缺少少的一套套程序。。應(yīng)收帳款款與應(yīng)用用的訂單單管理模模塊集成成，共享享客戶數(shù)數(shù)據(jù)。計(jì)算應(yīng)收管理理系統(tǒng)特特征及時(shí)輸入入有關(guān)收收款的信信息，并并在更新新客戶余余額之前前審核收收據(jù)和應(yīng)應(yīng)用程序序方便、快快捷的查查看客戶戶的應(yīng)收收帳款、、發(fā)票信信息、、未結(jié)發(fā)發(fā)票查看任何何在線發(fā)發(fā)票，包包括條款款，銷(xiāo)售售人，甚甚至其他他具體的的信息應(yīng)收管理理通過(guò)對(duì)對(duì)客戶的的及時(shí)的的、人性性化管理理，幫助助您對(duì)所所有客戶戶進(jìn)行綜綜合型管管理。提供強(qiáng)大大的性能能便于管管理耗時(shí)時(shí)的發(fā)票票輸入工工作，并并給予你你極大的的靈活性性來(lái)生成成哪怕是是最困難難的發(fā)票票。應(yīng)收管理理系統(tǒng)主主要功能能對(duì)客戶的的各種信信息進(jìn)行行管理，包包括信用用額度、、信用展展期、客客戶優(yōu)先先級(jí)等能定義各各種貨幣幣，管理理不同的的價(jià)格目目錄，包包括促銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)格、、數(shù)量平平衡點(diǎn)價(jià)價(jià)格等管理客戶戶的信用用額度并并在限度度內(nèi)處理理客戶訂訂單客戶的折折扣率管管理以及及銷(xiāo)售人人員傭金金管理發(fā)貨計(jì)劃劃、裝車(chē)車(chē)管理以以及銷(xiāo)售售發(fā)票的的自動(dòng)處處理應(yīng)付管理（（AccountPayable）文件/傳票核準(zhǔn)供應(yīng)商管理報(bào)表查詢分期付款確認(rèn)產(chǎn)生修正預(yù)覽報(bào)表查詢預(yù)付款錄入退貨折讓錄入入采購(gòu)比對(duì)暫停付款匯兌票據(jù)支票.EFT付款更新與調(diào)整會(huì)計(jì)科目指定定稅款/外外幣差異檢查/分分析解除發(fā)票錄入應(yīng)付管理系統(tǒng)統(tǒng)總流程應(yīng)付帳款是一一種高效的會(huì)會(huì)計(jì)解決方案案，可提供強(qiáng)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)控控制，防止重重復(fù)付款，并只對(duì)訂購(gòu)和和接收的貨物物和服務(wù)付款款，盡可能增增加供應(yīng)商的的折扣。應(yīng)付帳款和采采購(gòu)管理模塊塊集成在一起起，極大提高高企業(yè)的管理理能力請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)定單發(fā)票管理輸入發(fā)票發(fā)票認(rèn)可付款銀行對(duì)帳定單比對(duì)應(yīng)付管理系統(tǒng)統(tǒng)特征為供應(yīng)商信息息的錄入和維維護(hù)提供了靈靈活、有效的的工具。幫助您減少手手工數(shù)據(jù)錄入入，從而您可可有更多時(shí)間間進(jìn)行業(yè)務(wù)分分析和客戶服服務(wù)。即使有發(fā)票自自動(dòng)處理，應(yīng)應(yīng)付款管理人人員還有手工工數(shù)據(jù)錄入及及查詢?nèi)蝿?wù)等等很多工作。。債務(wù)管理無(wú)縫縫集成確?？炜焖偬幚碣M(fèi)用用報(bào)告。提供了靈活的的支付缺省值值，比如付款款條件、付款款方法、銀銀行帳號(hào)和批批量支付限制制。配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的整個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)流程涵蓋了了整個(gè)第三方方物流企業(yè)應(yīng)應(yīng)該提供的倉(cāng)儲(chǔ)、配松、、運(yùn)輸、加工工等功能，為為用戶提供了了完整的業(yè)務(wù)務(wù)處理模式，大大降低了了用戶企業(yè)自自行進(jìn)行配送送的資源消耗耗，提高了分分銷(xiāo)效率。加工運(yùn)輸配送第三方物流企企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)主要功能基本資料管理費(fèi)用政策管理運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理進(jìn)貨業(yè)務(wù)管理配送業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)收費(fèi)管理統(tǒng)計(jì)分析查詢客戶網(wǎng)上業(yè)務(wù)包括費(fèi)用項(xiàng)目目維護(hù)、計(jì)費(fèi)費(fèi)單位維護(hù)、、費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)費(fèi)方方式、倉(cāng)期維維護(hù)、費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、貨主費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和包租登登記等。包括物流中中心基本信信息的維護(hù)護(hù)，倉(cāng)庫(kù)功功能區(qū)、庫(kù)區(qū)區(qū)庫(kù)位、通通道的劃分分，商品分分類(lèi)及商品貨貨物的維護(hù)護(hù)，供應(yīng)商商、銷(xiāo)售商商的維護(hù)等，，定義了配配送中心正正常運(yùn)作所所需的各個(gè)參參數(shù)的設(shè)置置，如庫(kù)位位的使用情情況（庫(kù)位已已占用率、、預(yù)占用率率），貨主主性質(zhì)的定義義（散戶、、大宗客戶戶、合同客客戶），貨物物周轉(zhuǎn)控制制。包括手工收收費(fèi)、應(yīng)收收款、收款款、銷(xiāo)賬。。每月定時(shí)自自動(dòng)計(jì)算合合同客戶包包租費(fèi)用和和超額費(fèi)用；；按倉(cāng)期定定時(shí)自動(dòng)計(jì)計(jì)算散租的的倉(cāng)租費(fèi)用；；具備完善善的應(yīng)收款款統(tǒng)計(jì)、收收費(fèi)、銷(xiāo)帳功功能等包括配送申申請(qǐng)、出庫(kù)庫(kù)作業(yè)隊(duì)列列、安排備備貨、備貨拆拆包、備貨貨、安排分分揀、出庫(kù)庫(kù)拆包、分揀揀、出庫(kù)貼貼標(biāo)簽、裝裝車(chē)、出庫(kù)庫(kù)、配送收貨貨、配送拒拒收等。包括網(wǎng)上進(jìn)進(jìn)貨申請(qǐng)、、網(wǎng)上退貨貨申請(qǐng)、網(wǎng)網(wǎng)上配送申請(qǐng)請(qǐng)、貨物庫(kù)庫(kù)存查詢、、貨物到期期情況、應(yīng)收收款查詢、、交費(fèi)情況況查詢等。。包括結(jié)賬明明細(xì)查詢、、配送中心心財(cái)務(wù)報(bào)表表、存?zhèn)}結(jié)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、營(yíng)業(yè)業(yè)收入月報(bào)報(bào)、貨主貨貨物到期情況、、配送周報(bào)報(bào)、配送日日?qǐng)?bào)、明細(xì)細(xì)賬列表、貨主主費(fèi)用查詢?cè)?、包租歷歷史、貨物物庫(kù)存歷史、包包租修改、、車(chē)輛配送送費(fèi)查詢等等包括退貨申申請(qǐng)、退貨貨入庫(kù)、進(jìn)進(jìn)貨申請(qǐng)、、入庫(kù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)列、入庫(kù)庫(kù)、理貨、、入庫(kù)拆包包、入庫(kù)貼標(biāo)標(biāo)簽、上架架等。包括標(biāo)準(zhǔn)車(chē)車(chē)長(zhǎng)信息維維護(hù)、車(chē)輛輛信息維護(hù)護(hù)、配送路線線管理等配送業(yè)務(wù)系系統(tǒng)特點(diǎn)1234567891011?客戶貨物物的規(guī)范化化管理；庫(kù)庫(kù)位與庫(kù)存存的規(guī)范化化管理?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)業(yè)的自動(dòng)指指導(dǎo)?動(dòng)態(tài)的業(yè)業(yè)務(wù)跟蹤與與安排?動(dòng)態(tài)的任任務(wù)跟蹤與與實(shí)時(shí)任務(wù)務(wù)分派?信息處理理的可逆性性?用戶的配配置能力?強(qiáng)大的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和和輔助分析析功能?引入工作作流管理，，實(shí)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)動(dòng)業(yè)務(wù)流?業(yè)務(wù)費(fèi)用用的自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)功能?靈活的費(fèi)費(fèi)用政策定定義功能?運(yùn)輸?shù)淖宰詣?dòng)調(diào)度功功能1234567891011資金管理應(yīng)收管理價(jià)格管理系統(tǒng)支持對(duì)對(duì)往來(lái)單位位進(jìn)行信用用度和貼息折折扣管理；對(duì)于內(nèi)銷(xiāo)客戶，可以以以多種方方式設(shè)置信信用核查；在在系統(tǒng)中引引入凍結(jié)資資金概念；系系統(tǒng)提供應(yīng)應(yīng)收借項(xiàng)功功能，處理正正常情況下下的應(yīng)收款款項(xiàng)，記入應(yīng)應(yīng)收賬款科科目借方。。價(jià)格結(jié)算提提供分銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格格體系管理；；系統(tǒng)可可以根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品線、客戶、、購(gòu)買(mǎi)群體體等來(lái)進(jìn)行行定價(jià)和折扣扣；應(yīng)付賬款模模塊是控制制采購(gòu)發(fā)票票、處理付款款、優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)金流的有有效工具；可可以匹配采采購(gòu)單、進(jìn)進(jìn)倉(cāng)單、檢驗(yàn)驗(yàn)單和發(fā)票票上的數(shù)量量及價(jià)格，并并根據(jù)設(shè)置置產(chǎn)生采購(gòu)購(gòu)差異；支持持多公司、、多幣種、、多付款方式式及靈活的的稅務(wù)處理理。主要針對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售代表的的銷(xiāo)售傭金金和銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)中產(chǎn)生的的銷(xiāo)售費(fèi)用用進(jìn)行管理，，可以對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)進(jìn)跟蹤并且動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，，降低銷(xiāo)售售成本；可以以定義階段段性費(fèi)用，，費(fèi)用細(xì)化到到人或費(fèi)用用類(lèi)型；可可以對(duì)超標(biāo)費(fèi)費(fèi)用追溯來(lái)來(lái)源。應(yīng)付管理費(fèi)用管理資金管理系系統(tǒng)主要特特點(diǎn)嚴(yán)格而靈活活的信用審審查機(jī)制，，降低了資資金風(fēng)險(xiǎn)1滿足各種會(huì)會(huì)計(jì)制度的的要求，流流程化業(yè)務(wù)務(wù)處理。2靈活的價(jià)格格結(jié)算，全全面支持價(jià)價(jià)格結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)。3123靈活的費(fèi)用用計(jì)算方法法、計(jì)算模模型，詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用分分?jǐn)偂?4可以實(shí)現(xiàn)與與其它相關(guān)關(guān)系統(tǒng)的高高效集成。。55更加注重同同伙伴建立立長(zhǎng)期的合合作伙伴關(guān)關(guān)系。66市場(chǎng)管理系系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理大客戶經(jīng)理理經(jīng)銷(xiāo)（代理理）專(zhuān)賣(mài)直銷(xiāo)銷(xiāo)售終端片區(qū)其它銷(xiāo)售組組織銷(xiāo)售組織分銷(xiāo)渠道部門(mén)門(mén)對(duì)各級(jí)銷(xiāo)售售組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了全面的的管理和控控制，提供供了市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售信息管理、、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手資料料管理和績(jī)績(jī)效管理，，系統(tǒng)中體體現(xiàn)了當(dāng)代客戶戶關(guān)系管理理最先進(jìn)的的思想和方方法，以獲獲取客戶和和維持客戶為中中心，能夠夠?qū)κ袌?chǎng)的的各種數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析析。市場(chǎng)管理系系統(tǒng)主要功功能可以定義銷(xiāo)銷(xiāo)售組織來(lái)定義銷(xiāo)銷(xiāo)售分支，它承擔(dān)擔(dān)產(chǎn)品銷(xiāo)售的相關(guān)關(guān)責(zé)任，可以從事事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶戶維護(hù)、促銷(xiāo)方案案執(zhí)行、促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)建議等活動(dòng)。支持混合式式渠道模式的管理理和維護(hù)，定義分分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)，，角色功能等。以以提高分銷(xiāo)效率。。分銷(xiāo)渠道中中合作伙伴的綜合合能力是公司銷(xiāo)售售的重點(diǎn)資源。通通過(guò)DRP系統(tǒng)分銷(xiāo)銷(xiāo)資質(zhì)對(duì)分銷(xiāo)伙伴伴進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估管管理，提高分銷(xiāo)伙伙伴的忠誠(chéng)度。對(duì)于具有多多種產(chǎn)品類(lèi)型的公公司，可以將每一一地區(qū)別、產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別分配到一個(gè)特特定的部門(mén)。銷(xiāo)售組織、、分銷(xiāo)渠道和部門(mén)門(mén)的每一種組合，，都將形成一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的銷(xiāo)售區(qū)域。?？梢愿鶕?jù)銷(xiāo)售區(qū)區(qū)域定義所有與銷(xiāo)銷(xiāo)售相關(guān)的客戶數(shù)數(shù)據(jù)。銷(xiāo)售組織維維護(hù)分銷(xiāo)渠道維維護(hù)銷(xiāo)售資質(zhì)管管理部門(mén)維護(hù)銷(xiāo)售區(qū)域維維護(hù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與與分析客戶管理客戶投訴管管理客戶滿意度度分析竟品管理系統(tǒng)記錄了了有關(guān)影響產(chǎn)品市市場(chǎng)的多方面因素素，如：產(chǎn)品質(zhì)量量、供貨及時(shí)性、、市場(chǎng)力度度、、地地區(qū)區(qū)差差異異、品品牌牌搭搭配配等等信信息。。系統(tǒng)統(tǒng)把把有有往往來(lái)來(lái)關(guān)關(guān)系的的所所有有組組織織和和個(gè)人人作作為為客客戶戶，，并可可按按實(shí)實(shí)際際需需要要進(jìn)行行分分類(lèi)類(lèi)。。系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)公公司司不不同同部部門(mén)門(mén)及分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)所所接接觸的的任任何何客客戶戶資資料進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。詳細(xì)細(xì)記記錄錄投投訴訴人人的檔檔案案，，投投訴訴所所涉及及到到的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，處理理結(jié)結(jié)果果記記錄錄和和查詢?cè)?，，投投訴訴原原因因等，，客客戶戶后后期期關(guān)關(guān)懷等等。。建立立客客戶戶滿滿意意指指標(biāo)體體系系，，系系統(tǒng)統(tǒng)提提供不不同同的的客客戶戶滿滿意評(píng)評(píng)估估模模型型和和計(jì)計(jì)算方方法法，，并并與與決決策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)相相集集成。。詳細(xì)細(xì)記記錄錄著著不不同同產(chǎn)品品大大類(lèi)類(lèi)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的的基基本本信信息息、產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息、、財(cái)財(cái)務(wù)信信息息甚甚至至還還有有重要要人人物物變變動(dòng)動(dòng)信信息。。市場(chǎng)場(chǎng)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)主主要要特特點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)過(guò)設(shè)設(shè)置置了了部部門(mén)門(mén)、、渠渠道道、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售組組織織來(lái)來(lái)靈靈活活地地定定義義銷(xiāo)銷(xiāo)售售組組織織，，滿滿足足了了企企業(yè)對(duì)對(duì)不不同同類(lèi)類(lèi)型型銷(xiāo)銷(xiāo)售售組組織織的的管管理理和和控控制制的的功功能能。。系統(tǒng)統(tǒng)提提供供了了對(duì)對(duì)分分銷(xiāo)銷(xiāo)伙伙伴伴嚴(yán)嚴(yán)格格的的審審核核和和評(píng)評(píng)估估功功能能，，保保證證了了用用戶戶分分銷(xiāo)銷(xiāo)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。系統(tǒng)統(tǒng)支支持持對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)表表現(xiàn)現(xiàn)最最全全面面的的監(jiān)監(jiān)控控，，幫幫助助企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行最最理理性性的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和分分析析。。系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了對(duì)對(duì)與與企企業(yè)業(yè)有有往往來(lái)來(lái)關(guān)關(guān)系系的的單單位位和和個(gè)個(gè)人人進(jìn)進(jìn)行行了了不不同同類(lèi)類(lèi)別別的的客客戶戶分類(lèi)類(lèi)和和信信息息維維護(hù)護(hù)及及權(quán)權(quán)限限設(shè)設(shè)置置等等。。系統(tǒng)統(tǒng)提提供供了了流流程程化化、、規(guī)規(guī)范范化化、、自自動(dòng)動(dòng)化化的的客客戶戶投投訴訴處處理理功功能能。。1234512345適時(shí)時(shí)掌掌握握了了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手在在市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中最最核核心心的的因因素素變變動(dòng)動(dòng)情情況況。。66績(jī)效效考考核核系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置審核指標(biāo)員工工審審核核部門(mén)門(mén)審審核核供應(yīng)應(yīng)商商審審核核分銷(xiāo)銷(xiāo)單單位位審審核核自定定義義審審核核處罰罰維持持現(xiàn)現(xiàn)狀狀獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)決定執(zhí)行績(jī)效效考考核核系系統(tǒng)統(tǒng)提提供供了了對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)部部門(mén)門(mén)、、員員工工、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)單單位位等等嚴(yán)嚴(yán)格格考核核體體系系，，也也可可以以根根據(jù)據(jù)需需要要進(jìn)進(jìn)行行自自定定義義評(píng)評(píng)估估，，例例如如，，可可以以對(duì)對(duì)不不同同產(chǎn)產(chǎn)品、區(qū)域等進(jìn)進(jìn)行考核，系系統(tǒng)提供了靈靈活的考核指指標(biāo)和考核方方案及考核模型，為企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提提供決策依據(jù)據(jù)?？?jī)效考核系統(tǒng)統(tǒng)主要功能供應(yīng)商考核分銷(xiāo)單位考核核自定義考核部門(mén)考核員工考核系統(tǒng)支持不同同崗位考核指指標(biāo)的設(shè)立和更更改，特別是是對(duì)采購(gòu)人員和和銷(xiāo)售人員及及技術(shù)服務(wù)人員員有單獨(dú)的績(jī)績(jī)效考核體系。。系統(tǒng)針對(duì)不同同部門(mén)的職位位分工、角色重重要性、工作作性質(zhì)等分別建建立了考核體體系，保證部門(mén)門(mén)工作效率的的提高。供應(yīng)商的考核核不僅包括產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格格、供貨提前前期等指標(biāo)還包包括配送能力力、生產(chǎn)能力、、付款要求、、采購(gòu)成本等因因素，可對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)行全面面的評(píng)估，降降低采購(gòu)成本。。分銷(xiāo)單位的考考核包括分銷(xiāo)銷(xiāo)單位銷(xiāo)量、利利潤(rùn)水平、市市場(chǎng)開(kāi)拓情況、、廣告宣傳情情況、新品銷(xiāo)售售情況、整體體營(yíng)銷(xiāo)水平、信信譽(yù)狀況、資資源投入等重要要指標(biāo)。系統(tǒng)還提供了了獨(dú)特的自定定義考核，例如如，可以對(duì)不不同渠道的分銷(xiāo)銷(xiāo)成本進(jìn)行考考核，以決定各各種不同渠道道形式發(fā)展的傾傾斜方向。績(jī)效考核系統(tǒng)統(tǒng)的主要特點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考考核的全面性性、靈活性、、科學(xué)性、差差異性。真正做到績(jī)效效考核以崗位位角色和崗位位表現(xiàn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)。系統(tǒng)提供了嚴(yán)嚴(yán)格的考核權(quán)權(quán)限管理，考考核結(jié)果的保保密管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源招聘聘、薪酬管理理、培訓(xùn)等全全面支持決策分析系統(tǒng)統(tǒng)主要功能財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析主要要包括基本財(cái)財(cái)務(wù)帳表分析，往往來(lái)帳表分析析、工資帳表分析析以及固定資資產(chǎn)帳表等分析，，幫助企業(yè)適適時(shí)動(dòng)態(tài)地了解財(cái)財(cái)務(wù)各種關(guān)鍵鍵指標(biāo)、因素的變變動(dòng)情況。經(jīng)營(yíng)分析主要要包括對(duì)采購(gòu)購(gòu)分析、銷(xiāo)售分析析、庫(kù)存分析析等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最最重要的進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存情況進(jìn)行適時(shí)時(shí)的掌控和跟跟蹤。經(jīng)營(yíng)分析領(lǐng)導(dǎo)查詢領(lǐng)導(dǎo)查詢提供供了對(duì)財(cái)務(wù)帳帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表、、財(cái)務(wù)稽查等等查詢功能，提供供了經(jīng)營(yíng)帳冊(cè)冊(cè)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、經(jīng)經(jīng)營(yíng)稽查查詢?cè)児δ艿?，為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高效獲獲取決策信息提供供了可行性窗窗口。報(bào)表管理讓用用戶可以根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況適適時(shí)了解有關(guān)關(guān)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、現(xiàn)現(xiàn)金流量表、、損益表等信息，，可以自動(dòng)生生成電子報(bào)表，對(duì)對(duì)報(bào)表進(jìn)行匯匯總和合并。報(bào)表管理決策分析系統(tǒng)統(tǒng)直觀的操作界界面，易學(xué)易易用。豐富的統(tǒng)計(jì)信信息，領(lǐng)導(dǎo)者者可以得到所所需的全部信信息。圖表相結(jié)合顯顯示分析結(jié)果果，“所見(jiàn)即即所得”的報(bào)報(bào)表。跟蹤工作流程程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題。提供模糊查詢?cè)?、組合查詢?cè)兊燃夹g(shù)。VPS/DRP應(yīng)用案例例

－TCL集團(tuán)分分銷(xiāo)管理系統(tǒng)統(tǒng)用戶情況簡(jiǎn)介介集成現(xiàn)有的TCLJXC3.0系統(tǒng)統(tǒng)和綜合信息息采集系統(tǒng)部部分功能整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、物流平臺(tái)臺(tái)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)信信息平臺(tái)，形形成一個(gè)綜合合的信息平臺(tái)臺(tái)。成為T(mén)CL銷(xiāo)銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部前端的經(jīng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員員、坐席人員員的綜合業(yè)務(wù)務(wù)處理平臺(tái)和和信息提供平平臺(tái)。應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)流程－提提貨基礎(chǔ)流程－退退貨基礎(chǔ)流程－調(diào)調(diào)撥應(yīng)用效果1、規(guī)范了業(yè)業(yè)務(wù)流程，滿滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化管理理2、提高了客客戶管理和市市場(chǎng)管理水平平3、保證了數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確確實(shí)現(xiàn)共享4、提高了委委托商品的管管理力度5、減少積壓壓資金，加速速流動(dòng)資金周周轉(zhuǎn)VPS/DRP

整體解解決方案特點(diǎn)點(diǎn)穩(wěn)定性可伸縮性安全性完整適用性數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)性科學(xué)先進(jìn)性開(kāi)放性可擴(kuò)展性對(duì)故障有診斷斷功能和故障障隔離功能，，確保系統(tǒng)能能夠7×24運(yùn)行，成為為企業(yè)日常運(yùn)運(yùn)作的中樞系系統(tǒng)。既能在普通PC上運(yùn)行，，又能在高檔檔工作站或小小型機(jī)上運(yùn)行行。既能在方方便易用的Windows98/NT2000上運(yùn)行，也也能在高度可可靠、高度穩(wěn)穩(wěn)定、高度安安全的Linux等類(lèi)Unix系統(tǒng)統(tǒng)上運(yùn)行。針對(duì)外界侵入入，設(shè)計(jì)嚴(yán)格格的信息交換換加密技術(shù)，，避免非法訪訪問(wèn)，盜用信信息，破壞系系統(tǒng)；對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行層層次權(quán)限管理理，嚴(yán)格規(guī)定定使用權(quán)限，，防止盜用侵侵權(quán)、非法操操作。東軟金算盤(pán)分分銷(xiāo)資源管理理系統(tǒng)從企業(yè)業(yè)全局出發(fā)，，與東軟其他他管理系統(tǒng)緊緊密集成，以以企業(yè)總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)，滿滿足企業(yè)管理理的需要。數(shù)據(jù)載體無(wú)關(guān)關(guān)性數(shù)據(jù)的存放地地點(diǎn)無(wú)關(guān)性可以根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要選擇集集中、分布或或混合的數(shù)據(jù)據(jù)部署方式。。采用跨平臺(tái)多多層B/S架構(gòu)，能能夠輕松支持持瘦客戶機(jī)、、移動(dòng)辦公等等流行應(yīng)用。?？稍谌魏螘r(shí)時(shí)間，任何地地點(diǎn)，采用任任何可接入設(shè)設(shè)備參與企業(yè)業(yè)辦公。能夠?yàn)槠渌麘?yīng)應(yīng)用系統(tǒng)（財(cái)財(cái)務(wù)、ERP、OA等））提供數(shù)據(jù)交交換接口。能能夠和合作伙伙伴的管理軟軟件進(jìn)行無(wú)縫縫連接，能夠夠與商業(yè)銀行行等多個(gè)合作作伙伴的軟件件集成。通過(guò)添添加技技術(shù)引引擎，，具有有良好好的技技術(shù)可可擴(kuò)展展性。。只需要要對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的配置置就可可以迅迅速定定制新新的功功能或或系統(tǒng)統(tǒng)，具具有良良好的的應(yīng)用用可擴(kuò)擴(kuò)展性性。建立統(tǒng)統(tǒng)一的的、跨跨地域域、集集成的的信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)分分銷(xiāo)商商、辦辦事處處、公公司總總部全全面的的分銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)和信信息集集成，，全方方位資資料共共享，，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流流、資資金流流和信信息流流的集集成管管理。。技術(shù)特特點(diǎn)快速適適應(yīng)變變化深度滿滿足需需求快速就就是價(jià)價(jià)值。。通過(guò)過(guò)VP，用用戶不不僅可可以快快速的的改變變業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)體體模型型的定定義，，也可可以靈靈活的的改變變相應(yīng)應(yīng)的業(yè)業(yè)務(wù)流流程定定義。。這一一切可可以通通過(guò)對(duì)對(duì)平臺(tái)臺(tái)的配配置而而不是是額外外的編編碼來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn).沒(méi)有任任何產(chǎn)產(chǎn)品能能夠滿滿足所所有用用戶的的需求求，但但是VP有有希望望做到到這點(diǎn)點(diǎn)，原原因在在于VP并并不是是一成成不變變的產(chǎn)產(chǎn)品(Product)，而而是一一個(gè)平平臺(tái)(Platform)。。用戶戶不僅僅可以以在部部署過(guò)過(guò)程中中對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行定定制，，而且且可以以在系系統(tǒng)的的運(yùn)行行過(guò)程程中對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行配配置而而使其其滿足足業(yè)務(wù)務(wù)流程程的變變化。。為了了解決決新的的需求求，用用戶不不需要要和開(kāi)開(kāi)發(fā)商商一起起花很很多精精力和和時(shí)間間來(lái)協(xié)協(xié)商。。使用用VP，何何時(shí)變變化，，何處處變化化，決決定權(quán)權(quán)和操操作權(quán)權(quán)都在在用戶戶的手手中。。應(yīng)用特特點(diǎn)業(yè)務(wù)高高度抽抽象不間斷斷升級(jí)級(jí)由于業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)象的的抽象象，在在系統(tǒng)統(tǒng)功能能升級(jí)級(jí)時(shí)只只需用用新的的業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)象象進(jìn)行行替換換，就就可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)功能能升級(jí)級(jí)，對(duì)對(duì)其他他使用用中的的對(duì)象象無(wú)任任何影影響。。哪怕怕是對(duì)對(duì)于正正在使使用升升級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)象的的用戶戶，只只需進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)刷刷新就就可以以使用用新的的功能能。真真正做做到對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程程實(shí)行行不間間斷的的支持持業(yè)務(wù)特特點(diǎn)在有了了技術(shù)術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，金算算盤(pán)DRP充分分考慮慮用戶戶管理理和業(yè)業(yè)務(wù)需需要，，將實(shí)實(shí)際的的客戶戶業(yè)務(wù)務(wù)抽象象為業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)象，，以方方便使使用。。系統(tǒng)統(tǒng)提供供512個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)象象，這這512個(gè)個(gè)通用用業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)象象分別別屬于于財(cái)務(wù)務(wù)、公公共、、內(nèi)容容管理理、人人力資資源、、市場(chǎng)場(chǎng)、定定單、、機(jī)構(gòu)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品、、安全全、貨貨運(yùn)、、工工作績(jī)績(jī)效等等11大大類(lèi)共共68個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)包包.保保證證了系系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的的高起起點(diǎn)。?？蛻魬艟唧w體定制制時(shí)，，只需需進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)象象的調(diào)調(diào)用就就可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定制制化開(kāi)開(kāi)發(fā)。。客戶價(jià)價(jià)值NO.1NO.2NO.3NO.4NO.5NO.6使銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)務(wù)更加加規(guī)范范，渠渠道管管理政政策及及價(jià)格格政策策更為為有效效地得得到執(zhí)行。。實(shí)時(shí)獲取取總部及及各分支支機(jī)構(gòu)的的庫(kù)存信信息、銷(xiāo)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)態(tài)，進(jìn)行行集中管管理，有效效地控制制整個(gè)分分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的庫(kù)庫(kù)存量，，加速商商品的周周轉(zhuǎn)速度度，減少資資金占用用。效地掌握握和控制制客戶信信用（鋪鋪貨）情情況，縮縮短貨款款回籠周周期，降降低信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)商品進(jìn)進(jìn)行的批批次、序序列號(hào)管管理，有有效地控控制串貨貨行為。。實(shí)時(shí)收集集市場(chǎng)信信息，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)決策，，提高市市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)能力。。靈活設(shè)置置評(píng)估指指標(biāo)和評(píng)評(píng)估模式式，對(duì)各各辦事處處及其他他渠道成成員的銷(xiāo)銷(xiāo)售能力、、銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)及信信用情況況進(jìn)行科科學(xué)評(píng)估估和考核核，規(guī)范范渠道管管理。VPS/DRP解決方方案實(shí)實(shí)施成功功的關(guān)鍵鍵高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持持專(zhuān)注于流流程技術(shù)的靈靈活運(yùn)用用組織良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)極大地重重視人員員的因素素分步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)的整整合實(shí)施成功功的關(guān)鍵鍵首先為DRP設(shè)設(shè)定明確確的目標(biāo)標(biāo)；其次次為DRP項(xiàng)目目提供達(dá)達(dá)到設(shè)定定目標(biāo)所所需的時(shí)時(shí)間財(cái)力力和其它它資源；；最后確確保企業(yè)業(yè)上下認(rèn)認(rèn)識(shí)這個(gè)個(gè)項(xiàng)目對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要性性。成功的項(xiàng)項(xiàng)目小組組應(yīng)該把把注意力力放在流流程上，，而不是是過(guò)分關(guān)關(guān)注于技技術(shù)。他他認(rèn)識(shí)到到，技術(shù)術(shù)只是促促進(jìn)因素素本身不不是解決決方案。。因此，，好的項(xiàng)項(xiàng)目小組組開(kāi)展工工作后的的第一件件事就是是花費(fèi)時(shí)時(shí)間去研研究現(xiàn)有有的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、銷(xiāo)售售和服務(wù)務(wù)策略，，并找出出改進(jìn)方方法。成功的DRP項(xiàng)項(xiàng)目中，，他們的的技術(shù)的的選擇總總是與要要改善的的特定問(wèn)問(wèn)題緊密密相關(guān)。。根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)流程程中存在在的問(wèn)題題來(lái)選擇擇合適的的技術(shù)，，而不是是調(diào)整流流程來(lái)適適應(yīng)技術(shù)術(shù)要求首先具有有業(yè)務(wù)流流程重組組的能力力；其次次對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行客客戶化和和集成化化的能力力；第三三是IT部門(mén)要要對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)大小進(jìn)進(jìn)行合理理設(shè)計(jì)、、對(duì)用戶戶桌面工工具的提提供和支支持等；；最后實(shí)實(shí)施小組組具有改改變管理理方式的的技能第一，讓讓用戶了了解這個(gè)個(gè)系統(tǒng)到到底能為為用戶來(lái)來(lái)來(lái)什么么；第二二，在DRP實(shí)實(shí)施各個(gè)個(gè)階段都都爭(zhēng)取最最終用戶戶的參與與；第三三，在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，千千方百計(jì)計(jì)的從用用戶角度度出發(fā)，，為用戶戶創(chuàng)造方方便欲速則不不達(dá)，確確定實(shí)施施優(yōu)先級(jí)級(jí)，每次次只解決決幾個(gè)最最重要的的問(wèn)題終端用戶戶效率的的提高、、終端用用戶有效效性的提提高、團(tuán)團(tuán)隊(duì)有效效性的提提高、企企業(yè)有效效性的提提高、企企業(yè)間有有效性的的提高謝謝謝！謝謝謝12月月-2215:58:2115:5815:5812月月-2212月月-2215:5815:5815:58:2112月月-2212月月-2215:58:212022/12/3115:58:219、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:58:2115:58:2115:5812/31/20223:58:21PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2215:58:2115:58Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:58:2215:58:2215:58Saturday,December31,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2215:58:2215:58:22December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月20223:58:22下下午15:58:2212