什么是節(jié)奏時間單件流如何平衡生產(chǎn)線

什么是節(jié)奏時間單件流如何平衡生產(chǎn)線第一頁，共六十四頁，2022年，8月28日今天要講的？1.什么是單件流？2.什么是節(jié)奏時間？3.如何平衡生產(chǎn)線？第二頁，共六十四頁，2022年，8月28日單件流的定義第三頁，共六十四頁，2022年，8月28日例子：單件流對五件流計時：0分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：0分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：1第四頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：2第五頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：3第六頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：4第七頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：4分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：4分鐘產(chǎn)量：1再線半成品：4第八頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：5分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：5分鐘產(chǎn)量：2再線半成品：4第九頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：6分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：6分鐘產(chǎn)量：3再線半成品：4第十頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：7分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：7分鐘產(chǎn)量：4再線半成品：4第十一頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：8分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：8分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：4第十二頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：9分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：9分鐘產(chǎn)量：6再線半成品：4第十三頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：10分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：10分鐘產(chǎn)量：7再線半成品：4第十四頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：11分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：11分鐘產(chǎn)量：8再線半成品：4第十五頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：12分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：12分鐘產(chǎn)量：9再線半成品：4第十六頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：13分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：13分鐘產(chǎn)量：10再線半成品：4第十七頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：14分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：14分鐘產(chǎn)量：11再線半成品：4第十八頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：15分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：15分鐘產(chǎn)量：12再線半成品：4第十九頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：16分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：16分鐘產(chǎn)量：13再線半成品：4第二十頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：17分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：17分鐘產(chǎn)量：14再線半成品：4第二十一頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：18分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：18分鐘產(chǎn)量：15再線半成品：4第二十二頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：19分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：19分鐘產(chǎn)量：16再線半成品：4第二十三頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：20分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：20分鐘產(chǎn)量：17再線半成品：3第二十四頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：21分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：21分鐘產(chǎn)量：18再線半成品：2第二十五頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：22分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：22分鐘產(chǎn)量：19再線半成品：1第二十六頁，共六十四頁，2022年，8月28日計時：23分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：23分鐘產(chǎn)量：20再線半成品：0第二十七頁，共六十四頁，2022年，8月28日單件流有什么好處？第二十八頁，共六十四頁，2022年，8月28日單件流有什么好處？

靜態(tài)CT正常在線WIP生產(chǎn)效率產(chǎn)量FPY比較A組和B組：B組23分；A組35分B組4件；A組20件B組86%；A組22%B組20件；A組5件(以23分鐘為終點）

第二十九頁，共六十四頁，2022年，8月28日比較單件流與五件流的FPY機器針步不良機器針步不良第三十頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十一頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十二頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十三頁，共六十四頁，2022年，8月28日中查立即反饋，生產(chǎn)線立即返工第三十四頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十五頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十六頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十七頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十八頁，共六十四頁，2022年，8月28日第三十九頁，共六十四頁，2022年，8月28日中查無法反饋，生產(chǎn)線無法糾正第四十頁，共六十四頁，2022年，8月28日第四十一頁，共六十四頁，2022年，8月28日第四十二頁，共六十四頁，2022年，8月28日第四十三頁，共六十四頁，2022年，8月28日第四十四頁，共六十四頁，2022年，8月28日FPY=70%FPY=0%第四十五頁，共六十四頁，2022年，8月28日單件流的定義：每個工作站只有一件在制品流動。做完一件傳遞一件。我要快點做，後面沒有了我要快點做，後面沒有了好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積慢點做沒關係，反正后面還有做的堆積浪費第四十六頁，共六十四頁，2022年，8月28日單件流的好處

在線WIP減少生產(chǎn)效率/產(chǎn)量提高CT(周期時間)也跟著降低了FPY(良品率)得到提升第四十七頁，共六十四頁，2022年，8月28日什么是節(jié)奏時間有了和諧統(tǒng)一的節(jié)奏，才會有美妙的旋律第四十八頁，共六十四頁，2022年，8月28日節(jié)奏時間的定義1。生產(chǎn)線上加工時間最長的一道工序的GST時間

2。1件衣服在流水線上出來的時間，也就是每隔多少時間出來一件衣服。第四十九頁，共六十四頁，2022年，8月28日節(jié)奏時間如：4樓生產(chǎn)部八組5/19號，生產(chǎn)款式1221款，單件的GTS時間為1.2小時，工作時間12小時，人數(shù)20人，當天的預計產(chǎn)量為200件。如何計算節(jié)奏時間？總的工作時間除以當天的預計產(chǎn)量如：12小時*60分200件=3.6分鐘那么八組當天的節(jié)奏時間為3.6分鐘第五十頁，共六十四頁，2022年，8月28日節(jié)奏時間生產(chǎn)線上所有工序都必須按節(jié)奏時間生產(chǎn)，高于節(jié)奏時間的工序要想辦法降低生產(chǎn)時間，少于節(jié)奏時間的工序要想辦法增加工作量，整條生產(chǎn)線每個作業(yè)員所實際生產(chǎn)的時間接近平衡。第五十一頁，共六十四頁，2022年，8月28日生產(chǎn)線平衡的定義第五十二頁，共六十四頁，2022年，8月28日生產(chǎn)線上的每一個工作站：所分配的工序時間要平衡經(jīng)人員編排后，預計發(fā)生時間要平衡在生產(chǎn)過程中，必須保持產(chǎn)量一致生產(chǎn)線平衡產(chǎn)量少的那一站，會拉低大家的產(chǎn)量。產(chǎn)量多的那一站，會造成堆貨。如果不平衡的話…第五十三頁，共六十四頁，2022年，8月28日從以下的例子看看生產(chǎn)線不平衡的后果第五十四頁，共六十四頁，2022年，8月28日第二天就達到目標第五天才達到目標例子第五十五頁，共六十四頁，2022年，8月28日1707組和1702組的排期產(chǎn)量與實際產(chǎn)量比較1707組1702組第二天已累計265件第四天才累計250件第五十六頁，共六十四頁，2022年，8月28日假定1707組和1702組的員工同樣熟練問題在那里？生產(chǎn)線不平衡第五十七頁，共六十四頁，2022年，8月28日車下擺83上袖90領子165袖子183后片29前片541707組堆積的半成品(2月25日到3月4日,所有數(shù)量均折合成件數(shù)）造成大量半成品第五十八頁，共六十四頁，2022年，8月28日如何平衡生產(chǎn)線呢？在產(chǎn)前，必須計劃預防瓶頸發(fā)生在現(xiàn)場，必須跟蹤/消除瓶頸！第五十九頁，共六十四頁，2022年，8月28日為什么要通過跟蹤/消除瓶頸來維護生產(chǎn)線平衡？原因：瓶頸決定了整體的速度（CT）瓶頸往往是品質(zhì)不好/效率低的一站（FPY/效率）瓶頸消除后，其他堆貨點也會跟著消失。（WIP）第六十頁，共六十四頁，2022年，8月28日如何消除瓶頸？1。工序分割（把瓶頸的部分工序分出去）2。改良工具（加快操作速度）

3。方法改良（簡化工序）4。提高技術（確認標準動作，減低多余動作）

5。調(diào)換員工（快/慢的員工換位）6。增加員工無計可施時才采用。原因：產(chǎn)量提高，但效率沒提高第