銀行業(yè)務(wù)介紹

專注銀行業(yè)業(yè)務(wù)+管理雙驅(qū)動(dòng)咨詢模式！關(guān)于輔仁致盛國內(nèi)最早致力于管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一；作為國內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，輔仁致盛具備為全球500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的能力；聚焦于戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)運(yùn)營及人力資源管理咨詢，并在相關(guān)領(lǐng)域奠定了牢固的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位；客戶遍及金融、電信、能源、IT、交通物流、房地產(chǎn)及工程建設(shè)等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)客戶總量累計(jì)超過500家，所承擔(dān)的客戶咨詢項(xiàng)目服務(wù)數(shù)超過1000項(xiàng)。

發(fā)展歷程10載磨礪，成長(zhǎng)為中國最具競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)界影響力的專業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，并力求成為本土管理咨詢界的一面旗幟。1998199920002001200220032004200520062007200820091998-2000：夢(mèng)的起源公司創(chuàng)始人吳正先生創(chuàng)辦北京博思管理咨詢公司。2000-2004：破蛹化蝶成功整合業(yè)界另外兩家深具影響力的咨詢機(jī)構(gòu)，北京輔仁致盛管理顧問公司正式注冊(cè)成立。同年，輔仁致盛進(jìn)軍電信行業(yè)，此后，陸續(xù)成功地進(jìn)入能源、IT及房地產(chǎn)等若干行業(yè)。2004-今：高速發(fā)展輔仁致盛業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)高速增長(zhǎng)，已成功地與多家中央企業(yè)及位列全球500強(qiáng)的企業(yè)建立了長(zhǎng)期、戰(zhàn)略伙伴型的的咨詢服務(wù)關(guān)系。

關(guān)鍵榮譽(yù)：輔仁致盛憑借自身精深的專業(yè)服務(wù)能力，自2005年起連續(xù)多年參與中組部、國資委主持的中央企業(yè)高級(jí)管理人員選拔評(píng)價(jià)工作。

關(guān)鍵榮譽(yù)：為某全球500強(qiáng)客戶提供咨詢服務(wù)的成果數(shù)次榮獲該客戶集團(tuán)總部“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并位列“值得推薦咨詢機(jī)構(gòu)”首位。ForrisingConsulting公司組織結(jié)構(gòu)三大業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)力為客戶提供全方位的咨詢服務(wù)；研發(fā)中心引領(lǐng)了管理方法論和管理工具的創(chuàng)新研究；依客戶需求聚攏各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜医M建咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。咨詢項(xiàng)目組輔仁致盛管理咨詢部人才評(píng)價(jià)與發(fā)展部銀行咨詢部研發(fā)中心市場(chǎng)部行政財(cái)務(wù)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：常年為特大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)提供咨詢服務(wù)，深度理解中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和管理文化，所提供服務(wù)深受客戶肯定。為多家中央企業(yè)及位列全球500強(qiáng)的企業(yè)提供長(zhǎng)期、持續(xù)的咨詢服務(wù)；作為國內(nèi)領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展專業(yè)機(jī)構(gòu)，連續(xù)多年參與中組部、國資委主持的中央企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者公開選拔評(píng)價(jià)工作；2006-2009年，是中澳政府合作項(xiàng)目“平衡計(jì)分卡在中央企業(yè)的應(yīng)用完善與推廣”項(xiàng)目的合作單位，全面參與項(xiàng)目研究、實(shí)施推廣及IT應(yīng)用平臺(tái)開發(fā)工作。專業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：把握各行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，分析內(nèi)外部環(huán)境，通過對(duì)標(biāo)研究，根據(jù)不同客戶需求量身訂做咨詢服務(wù)，涵蓋管理咨詢與業(yè)務(wù)咨詢，為客戶傳遞價(jià)值。服務(wù)后期設(shè)定項(xiàng)目后續(xù)輔導(dǎo)期，協(xié)助項(xiàng)目成果的推進(jìn)落地；跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)成效，及時(shí)提供技術(shù)支撐。服務(wù)中期由各領(lǐng)域?qū)＜医M建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單一時(shí)間內(nèi)服務(wù)單一客戶；以駐客戶現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)方式為主，保證對(duì)客戶的深度了解；與客戶相關(guān)人員充分溝通，以實(shí)現(xiàn)管理理念的對(duì)接和管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移。服務(wù)前期與客戶充分溝通，協(xié)助客戶梳理項(xiàng)目需求；根據(jù)客戶現(xiàn)實(shí)狀況，與客戶共同制定項(xiàng)目執(zhí)行方案。專業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：深入理解客戶業(yè)務(wù)，持續(xù)響應(yīng)客戶需求，深度參與客戶管理提升的長(zhǎng)期進(jìn)程，并以方案落地實(shí)施為導(dǎo)向，踐行與客戶“一起成長(zhǎng)一起分享”的理念。專業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)保障了咨詢服務(wù)的成效；團(tuán)隊(duì)中近50位咨詢顧問，專業(yè)領(lǐng)域涉及工商管理、金融、貨幣銀行、人力資源管理、工業(yè)和組織心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等；高穩(wěn)定性的專業(yè)隊(duì)伍保證了核心咨詢技術(shù)的傳承和咨詢方法論的積累與創(chuàng)新。核心業(yè)務(wù)（一）——持續(xù)進(jìn)行管理方法論創(chuàng)新和管理工具研發(fā)，為客戶量身定制務(wù)實(shí)有效的管理方法和工具模板，而非進(jìn)行簡(jiǎn)單的理論說教人力資源管理成熟度模型及評(píng)估體系業(yè)務(wù)單元最佳實(shí)踐系統(tǒng)分析方法管理提升“動(dòng)態(tài)策略庫”方法人員配置與編制管理模型薪酬體系測(cè)算工具基于工作樣本的高管人員評(píng)價(jià)中心以整合應(yīng)用為目標(biāo)的任職能力管理體系員工滿意度調(diào)研基于職位族模型的在線測(cè)評(píng)……經(jīng)濟(jì)資本管管理流程體系設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化績(jī)效管理薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展員工能力評(píng)評(píng)估員工在線測(cè)測(cè)評(píng)eHR管理系統(tǒng)職位管理在線管理評(píng)評(píng)估人力資源戰(zhàn)略管控運(yùn)營管理公司治理員工滿意度度/敬業(yè)度調(diào)查查管理者360度評(píng)估REAL-MATCH?適擇REAL-MATCH?優(yōu)適績(jī)效管理IT系統(tǒng)（ePM）平衡計(jì)分卡卡管控系統(tǒng)統(tǒng)（eBSC）任職能力管管理系統(tǒng)（（eCM）中小企業(yè)金金融平臺(tái)構(gòu)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管管理基層崗位招招聘選拔測(cè)測(cè)評(píng)任職能力考考試命題服服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型建建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力提升體體系設(shè)計(jì)干部選拔與后后備干部評(píng)估估任職能力管理理任職能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系建設(shè)任職能力評(píng)估估體系設(shè)計(jì)任職能力應(yīng)用用方法設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系系設(shè)計(jì)基層員工計(jì)件件積分體系設(shè)設(shè)計(jì)薪酬管理體系系設(shè)計(jì)高管激勵(lì)體系系設(shè)計(jì)工作分析職位評(píng)估職位發(fā)展通道道設(shè)計(jì)外部環(huán)境分析析與內(nèi)部管理理環(huán)境呈現(xiàn)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)條線發(fā)展展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化管理理診斷企業(yè)文化理念念體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地地對(duì)標(biāo)分析與公公司治理方案案設(shè)計(jì)“三會(huì)一層””議事規(guī)則高管層激勵(lì)制制度平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡（（BSC）設(shè)計(jì)與實(shí)施施經(jīng)營管理最佳佳實(shí)踐研究組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)營銷與服務(wù)模模式設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化化專項(xiàng)流程再造造經(jīng)濟(jì)資本配置置設(shè)計(jì)與測(cè)算算經(jīng)濟(jì)資本信息息系統(tǒng)需求制制定小企業(yè)金融服服務(wù)中心商業(yè)模式設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈金融整整體解決方案案制定建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系系設(shè)定整體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估的工作作模式建立各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估模塊的聯(lián)系系機(jī)制核心業(yè)務(wù)（二二）——為銀行提供業(yè)業(yè)務(wù)+管理雙驅(qū)動(dòng)的的咨詢模式我們?cè)阢y行業(yè)業(yè)的典型案例例一：大型國有銀行行上市人力資資源變革項(xiàng)目目項(xiàng)目動(dòng)因股份制改革：從國有商業(yè)業(yè)銀行向股份份有限公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，其中公公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)是核心，而而人力資源改改革是公司治治理結(jié)構(gòu)改革革的核心整體上市：在H和A股分步整體上上市引進(jìn)戰(zhàn)略投資資者：需要引進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資者，，提升國際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力解決方案1.職位體系：破除“官本本位”，改變變以單一行政政職務(wù)為主的的職位體系，，平行地開拓拓三條通道，，建設(shè)“三支支隊(duì)伍”：一一是高素質(zhì)的的經(jīng)營管理隊(duì)隊(duì)伍，二是高高水平的專業(yè)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，，三是高質(zhì)量量的技能操作作隊(duì)伍。2.薪酬體系：以崗位價(jià)值為為核心，依據(jù)據(jù)“按需設(shè)崗崗，以崗定薪薪，崗變薪變變”的原則，，兼顧薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公公平性，外部部競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)對(duì)個(gè)人的激勵(lì)勵(lì)性，合理拉拉開薪酬差距距。3.績(jī)效管理：變績(jī)效考核為為績(jī)效管理。。建立以價(jià)值值創(chuàng)造為導(dǎo)向向的績(jī)效管理理體系。以對(duì)對(duì)銀行的貢獻(xiàn)獻(xiàn)度，客戶的的滿意度，工工作的進(jìn)展程程度，對(duì)員工工的培訓(xùn)開發(fā)發(fā)成長(zhǎng)程度的的四維指標(biāo)來來評(píng)價(jià)管理者者，且與短、、中長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)掛鉤4.人才選拔：打破“終身制制”，通過雙雙向選擇、公公開競(jìng)聘等形形式，建立公公正、公開、、公平的人才才選拔機(jī)制，，按照新的職職位體系擇優(yōu)優(yōu)聘任。對(duì)于關(guān)鍵職位位，引進(jìn)能力力測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試等科科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，提提高選人用人人的準(zhǔn)確性5.企業(yè)年金：根據(jù)國際會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則和新頒頒布的國家會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在上上市之前將原原有退休補(bǔ)貼貼計(jì)劃向企業(yè)業(yè)年金計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換6.人力資源管理理建設(shè)：徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)統(tǒng)人事組織部部門的職能，，從“管人””的權(quán)力部門門轉(zhuǎn)向培養(yǎng)、、開發(fā)、激勵(lì)勵(lì)人的服務(wù)部部門。在轉(zhuǎn)變變觀念、轉(zhuǎn)換換機(jī)制上，先先從人力資源源管理部門抓抓起。改革理念人本：“不大規(guī)模模裁員，不買買斷工齡，不不搞提前退休休，把銀行辦辦好，并最終終促進(jìn)企業(yè)和和員工的共同同發(fā)展是最終終目標(biāo)人先：“具有良好好的人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)，員工是最最寶貴的資源源”，改革的的動(dòng)因是要充充分發(fā)揮人力力資源優(yōu)勢(shì)人主：改革革的主體是人人，把人的發(fā)發(fā)展作為改革革的標(biāo)志項(xiàng)目?jī)?nèi)容模塊一：管理理環(huán)境呈現(xiàn)模塊二：人力力資源規(guī)劃模塊三：崗位位評(píng)估模塊四：績(jī)效效優(yōu)化模塊五：薪酬酬設(shè)計(jì)模塊六：能力力模型項(xiàng)目成果節(jié)選選（示例）我們?cè)阢y行業(yè)業(yè)的典型案例例一：大型國有銀行行上市人力資資源變革項(xiàng)目目我們?cè)阢y行業(yè)業(yè)的典型案例例二：城市商業(yè)銀行行機(jī)構(gòu)吸收整整合咨詢項(xiàng)目目項(xiàng)目動(dòng)因全省整合：將多家城市商商業(yè)銀行（城城市信用社））以城市市商商業(yè)銀行為主主吸收合并為為區(qū)域股份制制商業(yè)銀行整體上市：計(jì)劃3年內(nèi)整體上市市引進(jìn)戰(zhàn)略投資資者：需要引進(jìn)戰(zhàn)略略投資者，提提升國際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力解決方案1.戰(zhàn)略澄清：明確銀行3年完成跨區(qū)、、上市的戰(zhàn)略略目標(biāo)，設(shè)計(jì)計(jì)可以有效支支撐業(yè)務(wù)發(fā)展展和機(jī)構(gòu)擴(kuò)張張的組織架構(gòu)構(gòu)體系2.整體評(píng)估：以第一批整合合對(duì)象作為基基礎(chǔ)評(píng)估專業(yè)業(yè)管理能力和和管理平臺(tái)，，同時(shí)兼顧第第二批進(jìn)入機(jī)機(jī)構(gòu)及計(jì)劃新新設(shè)機(jī)構(gòu)的建建設(shè)3.目標(biāo)和過渡組組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)：為了保證組織織架構(gòu)設(shè)計(jì)的的順利過渡，，基于銀行財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、、風(fēng)險(xiǎn)和人力力資源等層面面存在的問題題，在目標(biāo)模模式（3年）的中期設(shè)設(shè)置過渡模式式（1.5年），確保階階段目標(biāo)的短短周期和快見見效4.關(guān)鍵流程：對(duì)于核心價(jià)值值鏈中直接創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值、跨跨部門和基本本缺失的流程程進(jìn)行識(shí)別和和設(shè)計(jì)，保證證組織的有效效運(yùn)行5.部門職責(zé)：根據(jù)流程體系系，完成橫縱縱兩個(gè)緯度的的部門職責(zé)（（總、分、支支和條線）6.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)（KPI）：保證部門有效效運(yùn)行，根據(jù)據(jù)關(guān)鍵能力設(shè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)以有效平均均價(jià)其運(yùn)行狀狀態(tài)和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)改革理念高效：整合省內(nèi)多多家城商行（（城市信用社社），優(yōu)化資資源結(jié)構(gòu)，提提升機(jī)構(gòu)效率率整合：保證各類資資源的有效使使用和效率最最大化提升：以現(xiàn)代商業(yè)業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)區(qū)域性性股份制商業(yè)業(yè)銀行項(xiàng)目?jī)?nèi)容模塊一：管理理診斷模塊二：發(fā)展展戰(zhàn)略模塊三：企業(yè)業(yè)文化模塊四：組織織架構(gòu)模塊五：人力力資源模塊六：流程程再造模塊七：內(nèi)控控體系模塊八：經(jīng)濟(jì)濟(jì)資本模塊九：能力力提升項(xiàng)目成果節(jié)選選（示例）我們?cè)阢y行業(yè)業(yè)的典型案例例二：城市商業(yè)銀行行機(jī)構(gòu)吸收整整合咨詢項(xiàng)目目我們?cè)阢y行業(yè)業(yè)的典型案例例三：小型商業(yè)銀行行人力資源勝勝任能力體系系構(gòu)建項(xiàng)目動(dòng)因核心競(jìng)爭(zhēng)力：以績(jī)效導(dǎo)向向?yàn)橹黧w，以以資本計(jì)量、、產(chǎn)品定價(jià)、、經(jīng)濟(jì)資本為為核心差異化發(fā)展布布局：公司業(yè)務(wù)客客戶細(xì)分與整整合、零售業(yè)業(yè)務(wù)社區(qū)銀行行、卡業(yè)務(wù)重重點(diǎn)發(fā)展核心人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)：中層、基層層管理干部實(shí)實(shí)戰(zhàn)管理能力力提升、專業(yè)業(yè)人才與核心心人才職業(yè)發(fā)發(fā)展通道打造造解決方案1.內(nèi)部管理環(huán)境境呈現(xiàn)：通過輔仁致盛盛銀行業(yè)內(nèi)部部診斷模型，，深度挖掘當(dāng)當(dāng)前銀行內(nèi)部部管理問題，，如溝通機(jī)制制、條線協(xié)助助、流程執(zhí)行行力等。2.勝任能力體系系建設(shè)：根據(jù)診斷結(jié)果果，進(jìn)行總行行戰(zhàn)略澄清、、企業(yè)文化梳梳理、組織架架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、關(guān)鍵流程程價(jià)值鏈分析析，對(duì)標(biāo)研究究等、進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)絲合縫勝任任能力體系邏邏輯對(duì)接。3.員工測(cè)評(píng)：通過分層、分分級(jí)、分條線線對(duì)干部、員員工勝任能力力測(cè)評(píng)，找出出現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的差距距。4.能力提升：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果果，對(duì)關(guān)鍵崗崗位缺失能力力與條線團(tuán)隊(duì)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力與執(zhí)行力力進(jìn)行有針對(duì)對(duì)的能力提升升方案設(shè)計(jì)，，包括培訓(xùn)、、模擬實(shí)操，，情景分析等等。5.能力跟蹤：通過管理課課程與專業(yè)課課程的設(shè)計(jì)與與指導(dǎo)，訂做做能力發(fā)展表表，定期進(jìn)行行反饋，達(dá)到到持續(xù)提升效效果。6.職業(yè)生涯發(fā)展展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)高層繼任任計(jì)劃、不同同職位族職業(yè)業(yè)生涯發(fā)展通通過，達(dá)到““多維發(fā)展、、動(dòng)態(tài)激活””的用人理念念改革理念軟實(shí)力：以勝任能力力平臺(tái)建設(shè)為為主體，分層層、分級(jí)、分分條線構(gòu)建勝勝任能力體系系，打造核心心競(jìng)爭(zhēng)力；自上而下：采用總行戰(zhàn)略略、企業(yè)文化化、組織架構(gòu)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵鍵流程價(jià)值鏈鏈分析、崗位位職責(zé)澄清進(jìn)進(jìn)行輸入分析析，以核心能能力、條條線能力、專專業(yè)能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行行力為輸出；；管理+業(yè)務(wù)雙驅(qū)動(dòng)：：既有管理最基基本的要求與與常識(shí)，又涵涵蓋目前全行行的業(yè)務(wù)發(fā)展展需求我們?cè)阢y行業(yè)業(yè)的典型案例例三：小型商業(yè)銀行行人力資源勝勝任能力體系系構(gòu)建項(xiàng)目?jī)?nèi)容模塊一：管理環(huán)境呈呈現(xiàn)模塊二：勝任能力構(gòu)構(gòu)建模塊三：能力測(cè)評(píng)模塊四：能力提升模塊五：跟蹤反饋模塊六：職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展項(xiàng)目成果節(jié)選選（示例）189、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。16:04:4916:04:4916:0412/31/20224:04:49PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2216:04:4916:04Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。16:04:4916:04:4916:04Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2216:04:4916:04:49December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20224:04:49下午午16:04:4912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:04下下午12月-2216:04December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3116:04:4916:04:4931December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:04:49下下午午4:04下下午午16:04:4912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:04:4916:04:4916:0412/31/20224:04:49PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2216:04:4916:04Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:04:4916:04:4916:04Saturday,December31,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:04:4916:04:49December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20224:04:49下午午16:04:4912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:04下下午12月-2216:04December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3116:04:4916:04:4931December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。4:04:49下下午4:04下下午午16:04:4912月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出