配件經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)計算課件

必須確保填寫的配件號正確，配件號前9位采取無空格格式經(jīng)銷商售后代碼（8位）和SAP代碼（5位）至少輸入一個必須填寫對應(yīng)配件的當(dāng)月或上月欠發(fā)訂單號，訂單號必須為SAP的21位格式必須填寫對應(yīng)車輛的VIN代碼，并保證車輛與配件號的技術(shù)匹配關(guān)系附件、直送、定制類零件不在缺件登記范疇內(nèi)必須確保1個VIN碼對應(yīng)1臺套的配件需求數(shù)量，超出部分不予處理對于未按規(guī)范填寫遞交的缺件登記，綠色通道處理人員將作退回處理缺件登記標(biāo)準(zhǔn)格式及填寫范圍5.6

ABC分類法

(一汽大眾分類法)再補貨周期：訂貨周期+到貨周期Reviewtime+LeadTime-該周期可能會被縮短，比如： -供應(yīng)鏈優(yōu)化 -運送傳輸被縮短安全庫存周期SecurityPeriod-應(yīng)判定實際需求波動曲線-如果安全庫存區(qū)間過?。簞t會影響供應(yīng)率-極高的需求波動曲線，無法以安全庫存區(qū)間來完全滿足再訂購時間建議訂購量Min.timeMax..time經(jīng)濟(jì)訂購區(qū)間﹝重購展延區(qū)間﹞ReorderHorizon控制訂購頻率趨勢：流動較快且價格較高者其間隔較短，低價格且流動慢者其間隔較長太長的見隔：在供貨商需求末端需求波動高，須冒淘汰庫存及降低供應(yīng)率之風(fēng)險庫存周期經(jīng)濟(jì)訂購量什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理①

訂購時間的選擇

如上圖所示，在充分考慮到貨周期的前提下，我們要根據(jù)實際需求預(yù)測變化趨勢，提前訂貨。季節(jié)性配件需求預(yù)測方法

5什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理需求高低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月到貨L/T訂購實際需求需求高低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月到貨L/T訂購實際需求經(jīng)濟(jì)訂購量1月2月3月11月12月總計Y-23040403030350Y-13040403030400Y4050503530450(a)以月計的3年總和10013013095901200(b)3年月平均=100季節(jié)性參數(shù)1.001.301.300.950.9012.03年月平均=36個月總和/12個月=1200/12=100有了上面的季節(jié)性參數(shù)計算，我們在每次利用系統(tǒng)進(jìn)行訂貨的時候，務(wù)必要在標(biāo)準(zhǔn)補貨量的基礎(chǔ)上考慮上述因素：實際訂貨數(shù)量

=

標(biāo)準(zhǔn)補貨量

×

季節(jié)性參數(shù)②

設(shè)定配件的季節(jié)性參數(shù)季節(jié)性參數(shù)

=以月計的3年總和…(a)

3年月平均…(b)[]*季節(jié)性配件需求預(yù)測方法

6經(jīng)濟(jì)訂購量什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理示例:*經(jīng)濟(jì)訂購量方法1（權(quán)重百分比）：臨近4個月數(shù)據(jù)30/30/20/20（%）方法2（權(quán)重百分比）：12個月的數(shù)據(jù)15/15/10/10/10/10/5/5/5/5/5/5（%）方法1：7.9什么是經(jīng)濟(jì)訂購量>訂購的原理712個月平均：4.7方法2：5.63.總庫存量TotalStock(pieces)Stockonhand+Quantityonorder-cust.Backorder-cust.Reservation=TotalStock

現(xiàn)庫存量+訂購量-客戶欠撥-客戶保留=總庫存量

530084.與底限比較（CompareMINIMUM）到達(dá)底限時必須訂購

（byreachingMINithastobeorder）Totalstock>MIN不下訂NoorderTotalstock<=MIN依步驟[5.+6.]下訂單

OrderQuantityCalculation(5.+6.)8<31.6下訂單order經(jīng)濟(jì)訂購量經(jīng)濟(jì)訂購量6.建議訂單Orderproposal

最大庫存量[個]

-庫存總量=訂單量[計算值]

MAXIMUM(pieces)-totalstock=orderquantity(calc.)47.4-8=39.4

比較訂購量>=75%工廠包裝量=建議訂單39.4（14.4）

25255.上限值(計劃庫存)

Maximum(PlanningStock)這個量必須包含

底限（月）/重購下訂點Minimum(months)/ReorderPoint+重購展延區(qū)間ReorderHorizon=上限值[月]

x預(yù)估用量[個/月]=最大庫存量[個]=MAX(months)xforecast(pieces/month)=Maximum(pieces)4.0+2.0=6.0x7.9=47.4(個)最多[Max]到達(dá)在補貨點的時間間隔

10經(jīng)濟(jì)訂購量經(jīng)濟(jì)訂購量安全庫存訂貨周期到貨周期再補貨點最大庫存量并假設(shè)最小包裝量為50個1包請計算下列配件之合理訂購量﹝采用權(quán)重法，比例如后表所列﹞，每月份以4周做計算基準(zhǔn)：依權(quán)重法計算單月預(yù)估銷售量﹝過去4個月的銷售量及權(quán)重比例如下表所列﹞

11測試題經(jīng)濟(jì)訂購量項次內(nèi)容描述1名稱庫存周轉(zhuǎn)率2目的透過庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)了解資金使用效率透過庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)了解庫存與售后業(yè)務(wù)的匹配3計算方式過去12個月的銷售成本和/過去12個月的期末平均庫存成本(當(dāng)月的銷貨成本*12)/(（當(dāng)月期初庫存成本+當(dāng)月期末庫存成本）/2)4相關(guān)的統(tǒng)計工具或表格月度表格5注意要點〔備注說明〕計算方式a適用于運營一年以上的經(jīng)銷商，此數(shù)值趨向穩(wěn)定計算方式b適用于運營一年以下的經(jīng)銷商，此數(shù)值變動率頗大，僅供初步參考用太低通常代表有太多的呆滯配件或是慢流件占用資金的比例過大，太高會導(dǎo)致配件滿足率降低6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計

13配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項次內(nèi)容描述1名稱即時供應(yīng)率2目的反應(yīng)配件即時供應(yīng)的情況〔依品種，依月份〕反應(yīng)配件即時供應(yīng)的情況〔依工單，每日/月份〕3計算方式品種即時供應(yīng)率〔月度〕=〔月度出貨品種-缺件請購單品種〕/月度出貨品種X100%全部被滿足工單/工單總數(shù)X100%〔需前臺每日配合計算〕4相關(guān)的統(tǒng)計工具或表格配件缺件請購單：品種、數(shù)量服務(wù)顧問對全部滿足工單的統(tǒng)計5注意要點〔備注說明〕配件即時供應(yīng)的情況〔依品種，依月份〕，用缺件請購單中的項次統(tǒng)計，此項統(tǒng)計較精準(zhǔn)，但需較有恒心才有效果工單的配件即時供應(yīng)率屬于較快的統(tǒng)計方式，但會有些許誤導(dǎo)，需搭配品種的配件即時供應(yīng)率才會比較客觀6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計

14配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項次內(nèi)容描述1名稱配件毛利2目的月度配件的毛利月度配件的毛利率統(tǒng)計3計算方式月度配件毛利=配件部當(dāng)月出庫金額-配件部當(dāng)月出庫成本月度配件毛利率=(配件部當(dāng)月出庫金額-配件部當(dāng)月出庫成本)/配件部當(dāng)月出庫金額4相關(guān)的統(tǒng)計工具或表格月度表格5注意要點〔備注說明〕每月“庫存訂單”與“緊急訂單”的比率將會影響毛利率目前經(jīng)銷商零售價格自定，也會影響毛利率以上計算一律未稅6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計

15配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項次內(nèi)容描述1名稱常規(guī)訂貨金額〔品種〕與非常規(guī)訂貨金額〔品種〕的比例2目的反映訂貨的計劃完備程度反映維修供貨的及時性3計算方式非常規(guī)訂貨品種:常規(guī)訂貨品種非常規(guī)訂貨金額:常規(guī)訂貨金額4相關(guān)的統(tǒng)計工具或表格月度表格5注意要點〔備注說明〕非常規(guī)訂單比率高于20%，代表配件訂貨計劃性差，或訂貨成本高6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計

17配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項次內(nèi)容描述1名稱資產(chǎn)差異率2目的反應(yīng)實際庫存資產(chǎn)與名目資產(chǎn)的差異3計算方式〔帳上應(yīng)有品種〔數(shù)量或金額〕-〔絕對值的相加：“盤盈”＋“盤虧”〕〕/帳面值4相關(guān)的統(tǒng)計工具或表格盤點總結(jié)報告5注意要點〔備注說明〕每次盤點后均需針對差異內(nèi)容做出歸納與檢討至少每年盤點一次6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計

18配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項次內(nèi)容描述1名稱呆滯品種金額2目的反應(yīng)一年以上未出庫銷售的配件〔品種〕金額3計算方式一年以上未出庫銷售的配件〔品種〕金額呆滯件占比：期末呆滯件品種〔金額〕/期末庫存品種〔金額〕4相關(guān)的統(tǒng)計工具或表格月度表格5注意要點〔備注說明〕建議將一年以上無動態(tài)配件定義為呆滯件多長時間無動態(tài)的配件為呆滯件，各店可自行定義6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計

19配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些配件滿足率：是指經(jīng)銷商對配件需求滿足的情況。需求數(shù)量滿足率=可立即供給數(shù)量客戶所需求數(shù)量配件品種滿足率=所有單項滿足100%供應(yīng)的配件品種數(shù)需求配件品種數(shù)配件總金額滿足率=被滿足配件金額配件需求總金額工單滿足率=被滿足工單全部工單配件滿足率

21配件的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析毛利率是毛利與銷售收入的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應(yīng)的銷售成本之間的差額;用公式表示：毛利率=