ER系統(tǒng)培訓系列授課

ERP認證培訓系列授課（一）金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓顧問：屈強活動命名“新的起點”三十六集連續(xù)劇1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據及初始化3、核心業(yè)務流程步步高4、財務、業(yè)務信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個部分內容提要導言：一、ERP開篇二、金蝶K/3ERP總體框架三、案例演練（一）《指導教材》導言、第一講學習是創(chuàng)新的推動力！是發(fā)展的新起點！知識改變命運、學習成就未來！通過努力學習1、全面加深對ERP理解2、有效理清企業(yè)管理的思路3、扎實提高用ERP進行企業(yè)管理的能力4、明顯提升個人就業(yè)和職業(yè)的發(fā)展空間

企業(yè)急需綜合素質高的管理人才

個人急需提高知識能力和發(fā)展空間ERP認證培訓的特點

培訓課程的以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為背景，以ERP原理為基礎，以金蝶K/3ERP系統(tǒng)為載體，以制造業(yè)的企業(yè)流程管理為案例，全面地講述ERP的管理理念、功能結構、實際應用。結合企業(yè)的實際，講述企業(yè)實施ERP的方法論及ERP項目管理的要點，剖析企業(yè)實施ERP項目成功與失敗的主要因素。ERP認證培訓的特點

培訓課程的教學采用理論講解和實際演練緊密結合的方式，旨在使學員在知識和能力兩方面提高企業(yè)管理的綜合素質。堅持全程上課并考試合格者將具備獲得金蝶公司頒發(fā)的“ERP系統(tǒng)應用認證培訓”證書的資格。導言言1、課程程的性質質：ERP原原理及系系統(tǒng)應用用、ERP認證證培訓；；2、課程程的目的的：擴大知識識范圍；；提高綜合合素質；；提升個人人發(fā)展空空間。3、課程程內容：：以ERP原理為為基礎，，以金蝶蝶K/3ERP為載體體，以制制造業(yè)為為按例，學學習ERP系統(tǒng)統(tǒng)的理論論與實際應用用；4、教學學方法：：理論與實實踐相結結合，講述與演演練相結結合學生是主主體、創(chuàng)創(chuàng)造思維維；老師做引引導，授授人以漁漁；師生互動動，教學學相長。。導言言5、教學學特點：：跨時長、、內容多多、課程程連貫；；學員多，，有差別別、統(tǒng)籌籌兼顧。。6、學習習要求：：轉變觀念念，進入入綜合管管理角色色；堅持聽課課，理解解ERP原理的的實現(xiàn)；；理清思路路，掌握握ERP系統(tǒng)的的集成；；完成練習習，熟悉悉ERP功能的的實現(xiàn)。。導言言ERP認認證培訓訓的安排排業(yè)余進修修：星期三18：：30——21：：30，，星期六9：00—11：30，12：30—15：30，16：00—18：30每周11個學時時，9周周，共計計99個個學時。。學員情況況溝通內容容提提要要導言言：一、ERP開篇二、金蝶蝶K/3ERP總體框架架三、案例例演練（（一））《指導教教材》導導言、第第一講一、ERP開篇1、1ERP的魅力所所在1、2ERP應用從案案例開講講1、3ERP概述1、1ERP的的魅力所所在解決傳統(tǒng)統(tǒng)管理的的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代代管理的的氣派在勝與敗敗中向前前發(fā)展有著光明明艱巨的的未來揭開神秘秘遮掩的的面紗還她自然然質樸的的風采怕她要她她深入了了解她E是現(xiàn)代代企業(yè)之之所愛1、2、、1企企業(yè)業(yè)應用的的啟示1、2、、2為為什什么從企企業(yè)應用用開講？？1、2ERP應應用從案案例開講講#2000年，在在激烈的的環(huán)境下下，新亞亞自籌資資金開始始了ERP建設設，以期期提升企企業(yè)綜合合競爭能能力。。#大力力提倡““讓ERP選選擇我們們”的理理念，轉轉變觀念念，建立立組織，，開始選選型,選擇了了金蝶作作為合作作伙伴#““我我們抽抽調過過來的的人一一般是是大學學畢業(yè)業(yè)，在在企業(yè)業(yè)做了了兩三三年，，對企企業(yè)有有一定定的了了解，，同時時，又又有配配合信信息化化工作作的基基礎。。公司司對于于這些些大學學剛畢畢業(yè)的的年輕輕人很很是看看好，，事實實也證證明了了這一一選擇擇的正正確。。”上海新新亞藥藥業(yè)管管理現(xiàn)現(xiàn)代化化之路路1、2ERP應應用用從案案例開開講1、2、1企企業(yè)業(yè)應用用的啟啟示*ERP建設設涉及及流程程重組組,工工作方方式上上勢必必產生生新的的變化化,各各個個業(yè)務務環(huán)節(jié)節(jié)的交交流都都越來來越融融洽,聯(lián)系系更加加緊密密,開開始養(yǎng)養(yǎng)成習習慣，，流程程化地地思考考問題題，大大家的的全局局觀念念自然然就加加強了了*ERP幫助助老總總們準準確把把握企企業(yè)內內部情情況，，從而而實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內部部有序序高效效的目目標，，降低低成本本。*通通過ERP的建建設，，設定定了合合理、、統(tǒng)一一的編編碼，，梳理理企業(yè)業(yè)基礎礎信息息，規(guī)規(guī)范和和提高高了管管理水水平，，*通通過ERP實施施，實實現(xiàn)以以財務務為核核心的的采購購、倉倉存、、銷售售流程程再造造，完完成了了物流流、資資金流流、信信息流流的一一體化化統(tǒng)一一管理理。*“信息息化建建設是是一個個長期期的、、不斷斷完善善和發(fā)發(fā)展的的過程程，ERP的建建設也也是不不斷發(fā)發(fā)展的的。企業(yè)業(yè)的的體體會會凱泉泵泵業(yè)應應用效效果規(guī)范了了基礎礎管理理，尤尤其是是原輔輔料、、產成成品、、采購購定單單、銷銷售定定單、、供應應商、、客戶戶等進進行了了統(tǒng)一一、科科學的的分類類、編編碼管管理，，實現(xiàn)現(xiàn)了內內部控控制的的規(guī)范范，杜杜絕了了許多多不規(guī)規(guī)范的的做法法；優(yōu)化了了采購購、銷銷售、、庫存存、生生產等等業(yè)務務流程程，使使庫存存周轉轉提高高到占占用資資金合合理的的程度度；從請購購到采采購、、供應應商管管理、、入庫庫、付付款形形成一一環(huán)扣扣一環(huán)環(huán)的有有機整整體，，有效效地控控制了了采購購資金金，縮縮短了了財務務結帳帳、出出報表表的時時間，，提高高了成成本計計算的的準確確性；；從銷售售訂單單到生生產任任務單單、BOM、投投料單單、生生產領領料單單、產產品入入庫單單、銷銷售出出庫單單、銷銷售發(fā)發(fā)票、、收款款形成成一環(huán)環(huán)扣一一環(huán)的的有機機銷售售鏈環(huán)環(huán)，有有效地地控制制了應應收帳帳款，，大大大提高高了業(yè)業(yè)務管管理的的水平平。。企業(yè)的的體會會K/3ERP適用于于復雜雜的制制造業(yè)業(yè)流程程管理理。K/3ERP能夠應應對大大數(shù)據據量的的業(yè)務務處理理。K/3ERP生產、、采供供、倉倉存、、財務務各環(huán)環(huán)節(jié)之之間聯(lián)聯(lián)接靈靈活，，數(shù)據據流轉轉順暢暢。適適應多多種復復雜流流程的的設計計要求求。K/3ERP是較理理想的的以生生產制制造為為主的的ERP管理軟軟件系系統(tǒng)。。案例的的啟示示1、莫莫以成成敗論論ERP，企業(yè)業(yè)ERP應用的的滾雪球效效應。。3、ERP為企業(yè)業(yè)的三三個層層次服服務：：決策策層、、執(zhí)行層層、操操作層層。將將企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展展規(guī)劃指導導下，，嚴格格做好好各項項業(yè)務務管理理。2、ERP實施要要從扎扎扎實實實從從基礎礎數(shù)據據做起,從從業(yè)務務流程程優(yōu)化化做起起.ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應應用是是企業(yè)業(yè)管理理項目目，而而不僅僅僅是是IT技術術項目目。從企業(yè)業(yè)管理理的角角度,學習習應用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應用用開講講？ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應應用是是企業(yè)業(yè)級的的信息息集成成共享享，而而不是是部門門級的的孤島島式應應用。。從信息息集成成的角角度,學習習應用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應用用開講講？ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應應用是是一個個分步步實施施、循循序漸漸進的的過程程，而而不是是一蹴蹴而就就的短短期行行為。。從逐步步發(fā)展展的角角度,學習習應用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應用用開講講？ERP系統(tǒng)統(tǒng)的應應用是是提高高企業(yè)業(yè)綜合合管理理水平平的現(xiàn)現(xiàn)代化化手段段，而而不是是神秘秘莫測測的花花架子子。從流程程優(yōu)化化的角角度,學習習應用用ERP1、2、2為為什什么從從企業(yè)業(yè)應用用開講講？站穩(wěn)基基點目標向向前把握現(xiàn)現(xiàn)在,成就未未來!學好ERP認證證課，，為選擇擇職業(yè)業(yè)、為為個人人的發(fā)發(fā)展打打好基基礎??！1、3、1ERP的提出出和發(fā)發(fā)展1、3、2企企業(yè)業(yè)業(yè)務務系統(tǒng)統(tǒng)與管管理信信息化化1、3、3企企業(yè)業(yè)管理理創(chuàng)新新的突突破口口1、3、4再再認認識ERP1、3ERP概述ERP發(fā)展展的歷歷程20’’60’’70’’80’’二十一一世紀紀初90’’二十世世紀定貨點點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII1、3ERP綜述ERP即企業(yè)業(yè)資源源計劃劃是美美國GartnerGroup公司司在上上世紀紀90年代代初提提出的的。背景:1）、、企業(yè)業(yè)在市市場經經濟環(huán)環(huán)境下下、經經濟全全球化化、經濟高高科技技化下下贏得得競爭爭勝利利的需需要。。2）、、現(xiàn)代代制造造業(yè)管管理向向整體體化、、系統(tǒng)統(tǒng)化管管理發(fā)展的的結果果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）、、以計計算機機為代代表的的現(xiàn)代代信息息技術術快速速發(fā)展的支支持。。1、3、1ERP的提出出和發(fā)發(fā)展管理變變革的的兩個個顯著著特點點其一，，他們們無一一不是是強調調企業(yè)業(yè)是一一個復復雜的的系統(tǒng)統(tǒng)，以以系統(tǒng)統(tǒng)的觀觀點、、流程程的觀觀點，，集成成的觀觀點，，沖擊擊著長長期分分工管管理產產生種種種弊弊病，，促使使企業(yè)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)新一一輪的的管理理變革革。其二，，他們們無一一不是是充分分利用用以計計算機機、網網絡通通訊技技術為為代表表的現(xiàn)現(xiàn)代信信息技技術為為有力力支持持，就就像當當年利利用蒸蒸汽動動力，，和電電能動動力實實現(xiàn)了了兩次次工業(yè)業(yè)革命命一樣樣，正正在實實現(xiàn)著著第三三次工工業(yè)革革命。。GartnerGroup信息息技術詞匯表表中關于ERP的定定義：GartnerGroup'sITGlossary-EnterpriseResourcePlanning(ERP)AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture,usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered,otherfeaturesareincluded,e.g.,quality,processoperationsmanagement,andregulatoryreporting.Inaddition,thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.一個由GartnerGroup開發(fā)的的描述下一代代制造業(yè)務系系統(tǒng)和制造資資源計劃（MRPII）軟件的概概念。它將包包含客戶機/服務器架構構，使用圖形形用戶界面，，應用開放系系統(tǒng)制作。除除了已有的標標準功能，它它還包括其它它特性，如質質量、流程作作業(yè)管理、以以及調整報告告等。特別是是，ERP采采用的基礎技技術將同時給給用戶軟件和和硬件兩方面面的自主性以以及更加容易易升級的路徑徑。ERP的的關鍵是一個個用戶能夠裁裁剪其應用的的方法，因而而具有固有的的易用性。GartnerGroup’ERP的定義義ERP的核心心-MRP的的邏輯流程圖圖生產什么？做什么？買什么？市場要什么？？物料需求計劃MRP23產品信息

（產品結構）（工藝路線）庫存信息4（物料可用量）主生產計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產計劃需要什么?已有什么?56MRP創(chuàng)新新性的突破原理：根據主生產計計劃的安排，，對生產產品品所用到的相相關物料，在在準確的時候候，把準確的的需求量，發(fā)發(fā)送到準確的的地點。按這這樣的思想來來制定物料采采購計劃和生生產作業(yè)計劃劃。方法：BOM相關需求時間分段二十世紀六十十年代，由IBM公司司的Dr.JosephA.Orlicky研究究提出028可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務實現(xiàn)企業(yè)整體效益益資金流與物流流的信息集成可行？產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRP供

應市

場財務與成成本控控制（資金流/業(yè)業(yè)務流）資金流入資金流出供應信息/物流/增值流/業(yè)務流原材料采購半成品產成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產成品企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務流支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運營管理/……ERP供需鏈管管理原原理圖運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫MRP-MRPII-ERP功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數(shù)據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數(shù)據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII協(xié)同商務(2004)MRPMRPIIERP的擴展關系是發(fā)展/包羅不是取代/否定中國ERP的的引進和發(fā)展展80‘年代90‘年代2000年引進消化、典典型示范沈陽一機床廠廠、沈陽鼓風風機廠、四川川寧江機床廠廠機械部自動化化所、機械部部設計總院德國工程師協(xié)協(xié)會INTEPS美美國IBM公公司COPICS美美國ASK公司MANMAN國內會計電算算化起步CIMS工程程推進、國內內軟件發(fā)展、、國外廠商進進入北京機床廠、、上海二紡機機山西經緯機機械廠、成都都飛機工業(yè)公公司等利瑪、開思、、啟明、北方方電腦、用友友、金蝶、新新中大、安易易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國內財務管理理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快快速發(fā)展國國內ERP軟件春秋秋戰(zhàn)國國外軟軟件蜂擁而至至企業(yè)ERP應應用向行業(yè)發(fā)發(fā)展用友、金蝶、、和佳、神州州數(shù)碼、新中中大……..SAP、、BAAN、、ORECL、JDE、、PE..SO….港港臺軟件國內財務軟件件轉型發(fā)展中國ERP的的引進和發(fā)展展發(fā)展特點：1、由上而下下，政府推動動為主；2、二十年趕趕上八十年，，跳躍式快速速發(fā)展；3、企業(yè)應用用面迅速增長長，但起點低低，代價大，，總體上還處于信息化化應用的初級級階段，任重重而道遠；4、國內軟件件市場分額大大幅攀升，但但功能尚不完完備，急需大力改進；；5、ERP人人才急缺，ERP人才綜綜合素質有待待快速提高。。一個比喻國外ERP的的發(fā)展經歷了了：1+1+1+1+1+1=6國哪ERP的的發(fā)展經歷了了：1x4+1+1=6跳躍式發(fā)展，，快速而艱難難！ERP在發(fā)展二十年來，隨隨著全世界經經濟的快速發(fā)發(fā)展，ERP也取得了快快速發(fā)展，并并還在不斷的的發(fā)展進程中中。ERPII概念的提提出；企業(yè)績效管理理的理論與實實踐。知識市場資本市場消費市場供應市場協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)同設計[供應鏈管理理]協(xié)同市場協(xié)同服務協(xié)同銷售[客戶關系管管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務管理][資源計劃管管理][人力資源管管理][物料管理]財務會計管理會計協(xié)同結算協(xié)同結算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質量管理設備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺SCMCRMKM分銷管理ERPKingDeeERPK/3.NETKingDeeERPK/3KingDeeERP2000XPAccountingKingDeeERP2000XPminiAccountingBI1、3、2企企業(yè)業(yè)務務系統(tǒng)與管理理信息化1、3、2企企業(yè)業(yè)務務系統(tǒng)與管理理信息化據GartnerGroupInc.調查，《財財富》全球1000強中中，40%的的公司采用了了平衡計分卡（（BSC）的方法來進行行企業(yè)的績效管理（BPM）。成為當今世世界應用最廣廣泛的績效管管理工具。ERP系統(tǒng)的的應用促進企企業(yè)管理變革＊ERP系系統(tǒng)的應用是是管理項目，，而不單是技技術項目＊實現(xiàn)企業(yè)業(yè)資金流、物物流、信息流流信息集成管管理＊實現(xiàn)企業(yè)業(yè)供應鏈系統(tǒng)統(tǒng)的信息集成成管理＊改分工制制職能式管理理，為整體性性流程式管理理＊加強企業(yè)業(yè)資源的計劃劃管理和優(yōu)化化配置＊為領導決策提提供及時、準準確的信息*提高企業(yè)業(yè)在TQSC方面的綜合合管理水平，，增強核心競爭力。1、3、3企企業(yè)管理理創(chuàng)新的突破破口管理信息化的的核心是運用用現(xiàn)代信息技技術，把先進進的管理理念念和方法引入入到管理流程程中，提高管管理效率和水水平，促進管管理創(chuàng)新。企企業(yè)資源計劃劃（ＥＲＰ））、供應鏈管管理（ＳＣＭＭ）、客戶關關系管理（ＣＣＲＭ）等綜綜合性管理信信息化系統(tǒng)涉涉及企業(yè)生產產經營的全過過程，對管理理基礎工作的的規(guī)范性和各各項管理業(yè)務務的協(xié)同性要要求很高，這這些綜合系統(tǒng)統(tǒng)的實施將全全面提高企業(yè)業(yè)管理水平。。推進管理信信息化是促進進企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的重要突突破口。國家經貿委、、信息產業(yè)部部《《關于于大力推進企企業(yè)管理信息息化的指導意意見》（（國經貿企企改[2002]123號2002年3月7日）ERP是什么么?是一套企業(yè)管管理軟件包是現(xiàn)代企業(yè)的的管理工具是計算機技術術在企業(yè)的應應用是企業(yè)資源管管理的思想方方法是個框，什么么都可往里裝裝。1、3、4再再認識ERP1、ERP管管理理念2、ERP解解決方案3、ERP應應用系統(tǒng)4、ERP高高科技產業(yè)5、ERP信信息化事業(yè)ERP高科技技產業(yè)#2002年ERP軟件作為為國內管理軟軟件市場中的的主要消費產產品，上半年年的銷售規(guī)模模已經達到了了5.98億億人民幣，ERP成為2002年中中國管理軟件件市場上最為為明艷的一支支花。#IDC預測,基基于中國經濟濟的持續(xù)穩(wěn)健健增長，在2002至2007年，，中國軟件市市場仍然有望望保持平均25.8%的的增長速度，，到2007年，中國軟軟件市場有望望達到516.25億的的市場容量。。ERP信息化事業(yè)20世紀九十十年代以來，，世界范圍內內經濟全球化化和信息化的的迅速推進，，使我國必須須在尚未完成成工業(yè)化的基基礎上推進信信息化，面臨臨著既要加快快信息化又要要完成工業(yè)化化的雙重任務務；面對新的的機遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，在21世世紀初我國就就明確提出，，“以信息化化帶動工業(yè)化化，發(fā)揮后發(fā)發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)社會生產力力的跨越式發(fā)發(fā)展?！薄笆濉逼陂g，，全面實施這這一重大戰(zhàn)略略決策，必須須正確處理推推進工業(yè)化與與信息化的關關系，加快發(fā)發(fā)展信息化，，以信息化帶帶動工業(yè)化，，實現(xiàn)我國經經濟跨越式的的發(fā)展。內容容提提要要導言言：：一、ERP開篇二、金金蝶K/3ERP總體構構架三、案案例演演練（（一一）《指導導教材材》導導言、、第一一講2、1K/3ERP系統(tǒng)在在金蝶蝶產品品體系系中的位位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的的結構構特點點2、3K/3ERP系統(tǒng)的的行業(yè)業(yè)解決決方案案2、4K/3ERP系統(tǒng)的的業(yè)務務管理理功能能二K/3ERP系系統(tǒng)總總體構構架二金金碟碟K/3ERP系統(tǒng)統(tǒng)總體體架構構金蝶十十余年年創(chuàng)新新發(fā)展展、形形成完完整產產品體體系KIS財務管管理軟軟件K/3ERP系統(tǒng)解解決方方案EAS企業(yè)應應用套套件K/3ERP承上啟啟下，，中流流砥柱柱2、1K/3ERP系系統(tǒng)統(tǒng)在金金蝶產產品體體系中中的位位置2、2K/3ERP系統(tǒng)的的結構構特點點[開始始]——[程程序]—[金蝶蝶K3]——[中中間層層服務務部件件]——[幫幫助]—[金蝶蝶K3管理理員手手冊]———[金蝶蝶K3系統(tǒng)統(tǒng)白皮皮書]K/3系統(tǒng)的的內涵涵K/3系統(tǒng)的的應用用框架架嚴格遵遵循微微軟的的WindowsDNA框架結結構“數(shù)據據庫技技術+三層層結構構組件件技術術+WEB技技術+企業(yè)業(yè)管理理技術術”技術組組成系統(tǒng)特特性“一套套系統(tǒng)統(tǒng)、兩兩個面面孔、、三層結結構、、N種種數(shù)據據庫””。2、2K/3ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的結結構特特點#三三層層結構構應用用安裝裝。1.數(shù)數(shù)據庫庫服務務器：：需安裝裝SQLSERVER2000簡簡體中中文企業(yè)業(yè)版（（需再再打SP3補丁?。?.中中間層層服務務器：：需在windows2000server或以以上版本本安裝裝（需需再打打SP3補補?。?.客客戶端端：在windows98或以以上版版本安安裝#三三層層結構構單機機安裝裝。K/3ERP系系統(tǒng)統(tǒng)安安裝裝K/3系系統(tǒng)應應用總總體架架構DRP金蝶/其他他應用用服務務器ApplicationServer數(shù)據庫引擎各類數(shù)數(shù)據庫庫（SQL、ORACLE、、DB2、、SYBASE、DOMINO））管理深深度金蝶BOS業(yè)務運運營技術深深度ERM商業(yè)智智能(BI)安全引擎UNIXWindows系統(tǒng)平平臺MSWindowsLinuxIBMAIXHPUXSUNSolarisMainframeIBMOS400IBMOS390國際化引擎對象模型OCM規(guī)則引擎工作流引擎消息引擎權限模型IDE配置開發(fā)平臺門戶設計工具離線應用接口無線應用接口IDE測試工具組織架架構管管理基礎數(shù)數(shù)據管管理汽車、、金融融、電電力、、煙草草、醫(yī)醫(yī)藥、、電子子等行行業(yè)插插件業(yè)務對對象接接口組組件（（BAPI））KMCRM.NETFrameworkJ2EEFramework金蝶BOS,Inside金蝶K/3ERP系系統(tǒng)可可以提提供工工業(yè)、、商業(yè)業(yè)、金金融、、標準準財務務、集集團企企業(yè)、、醫(yī)藥藥企業(yè)業(yè)、電電子工工業(yè)、、外貿貿企業(yè)業(yè)、水火電電力行行業(yè)、、房產產地產產行業(yè)業(yè)、汽汽車