金牌班組長訓(xùn)練營

金牌班組長訓(xùn)練營——杰出一線班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)班1問題的導(dǎo)入一、企業(yè)問題二、個(gè)人原因班組管理的核心意義2學(xué)習(xí)與思考學(xué)而不思則罔

死而不學(xué)則殆3過程還是結(jié)果的導(dǎo)向

今天的目的兩天的過程明日的結(jié)果4班組管理，需要什么技能？現(xiàn)場管理的意義？思維的突破，意識(shí)的改變于現(xiàn)場管理的意義何在？從PDCA到SDCA5改進(jìn)PDCADCAPSDCADCASPDCADCAP6現(xiàn)場管理十大金科玉律7你和你的企業(yè)給別人的第一印象是什么樣子的？現(xiàn)場就是市場市場就在現(xiàn)場現(xiàn)場管理就真的那么簡單嗎？8捫心自問我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣呢？好的現(xiàn)場又是什么樣子呢？怎樣才能解決這些問題呢？9現(xiàn)場管理十大金科玉律之一：10習(xí)慣也是一種種思維習(xí)慣決定性格格行為決定習(xí)慣慣語言決定行為為思維決定語言言性格決定命運(yùn)運(yùn)態(tài)度決定思維維環(huán)境決定態(tài)度度11環(huán)境可以改變變很多東西環(huán)境讓你無法法改變車間管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理到底底要干什么？？12現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之二積極穩(wěn)重日本人為什么么第一?我我們和日本人人差在哪里？？13現(xiàn)場管理的實(shí)實(shí)質(zhì)在現(xiàn)場管理中中，我們不厭厭其煩地教育育員工做整理理、整頓、清清掃，其目的的并不只希望望他們將東西西擺好、設(shè)備備擦干凈而已已；最主要的是在在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的的思想，使他他們養(yǎng)成良好好的習(xí)慣；進(jìn)而能依照規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)（（廠規(guī)、廠紀(jì)紀(jì)，各種規(guī)章章制度，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程程）來行動(dòng)，，變成一個(gè)有有高尚情操的的真正優(yōu)秀員員工。14現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之三人領(lǐng)導(dǎo)者管理者人分四類15現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之四(1)Ｓ（Specific）———明確性(2)Ｍ（Measurable））——衡量性性(3)Ａ（Acceptable））——可接受受性(4)Ｒ（Realistic）———實(shí)際性(5)Ｔ（Timed））——時(shí)限性性16現(xiàn)場管理十大大金科玉律之之五素養(yǎng)養(yǎng)整理整整頓清掃清潔管理水平提升升推動(dòng)17第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將不要用的東西清掃干凈凈--將要用的東西西定出位置置放放--時(shí)時(shí)保持美觀觀、干凈--使員工養(yǎng)成好好習(xí)慣遵守規(guī)規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖181S-整整理整理的的定義義：整理:將工作作場所所的任任何物物品區(qū)區(qū)分為為“有必要要”與“沒有必必要””的，除除了有有必要要的留留下來來以外外，其其它的的都清清除掉掉。注意：：整理的的對(duì)象象是空間，，要有決心，不必必要的的物品品應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)決地地加以以處置置，這這是5S的的第一一步整理厲厲行““三不”原則則不要無用的的不攜少用的的不離常用的的19整理的的實(shí)施施地板上上雜亂亂無章章，煙煙蒂、、紙屑屑散落落各地地，工工具、、零件件堆滿滿地板板——第第一階階段20整理的的第一一階段段實(shí)際上上，煙煙蒂、、紙屑屑掉滿滿地板板的工工廠，，至今今仍到到處可可見，，所謂謂煙蒂蒂、紙紙屑的的意義義是廣廣義的的，指指的范范圍包包括：：多年不不用的的機(jī)器器設(shè)備備、工工具、、文件件，以以及其其他廢廢棄物物而言言；地板板上亂亂放東東西，，表示示工廠廠地板板雜亂亂無章章，此此時(shí)的的工廠廠處于于“第第一階階段””；您可以以頒發(fā)發(fā)一面面黑色旗旗幟給該現(xiàn)現(xiàn)場單單位，，懸掛掛于該該現(xiàn)場場單位位醒目目地方方，供供全體體員工工瞻觀觀，以以收激激勵(lì)士士氣與與提高高效率率之效效果。。21如何提提升?1、首首先從從工作作場所所地面面開始始查看看;閑閑置的的設(shè)備備、工工裝、、工具具、產(chǎn)產(chǎn)品、、清潔潔工具具、辦辦公家家具、、文件件等是是否擺擺放在在地面面？2、、今今天天需需要要使使用用的的工工具具、、物物品品有有哪哪些些？？本本周周內(nèi)內(nèi)使使用用的的，，又又有有哪哪些些？？統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)要要檢檢查查一一遍遍；；3、、不不會(huì)會(huì)用用到到的的東東西西（（包包括括多多余余的的東東西西）），，必必須須立立即即搬搬走走；；221、、有沒有死死角角或或凌凌亂不堪堪的的地地方方?死角角解解決決方方案案2、、閑閑置置設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)備備零零件件、、工工裝裝、、工工具具？？3、、閑閑置置盛盛具具、、包包材材、、桌桌椅椅、、風(fēng)風(fēng)扇扇等等？？呆滯品解解決方案案234、散落落各地的的清潔用用具、勞勞保用品品、個(gè)人人物品等等？非生產(chǎn)品品解決方方案5、辦公公室地面面、桌面面的閑置置家具、、文件、、產(chǎn)品等等？24第二階段段墻邊雜亂亂、交通通堵塞———第二二階段25地板上雖雖然清理理了，可可是下列列情形仍仍然存在在：墻邊、墻墻角、柱柱子四周周、柱子子根部堆堆滿物品品、積滿滿污垢；；機(jī)器設(shè)備備的背面面、下面面擺滿了了不使用用的工具具、物品品；通路沒有有劃線區(qū)區(qū)分，或或者亂堆堆放物品品，侵占占到通路路；地板上堆堆置之不不使用物物品、工工具，已已全部加加以清理理，然而而“墻邊邊雜亂、、通路阻阻塞”，，此時(shí)的的工廠已已進(jìn)入““第二階階段”；；您可以頒頒發(fā)一面面紅色旗幟幟給該現(xiàn)場場單位，，懸掛于于該現(xiàn)場場單位醒醒目地方方，以示示警示。。26如何提升升到第三三階段自己動(dòng)手手粉刷墻墻面，先先要把墻墻邊、墻墻角、窗窗臺(tái)上的的物品全全部搬清清，還要要打掃干干凈；粉刷最好好自己來來，而且且由各組組分區(qū)擔(dān)擔(dān)任粉刷刷，粉刷刷后墻面面、墻角角再也不不能放置置工具、、物品了了；271、墻角角、柱根根、設(shè)備備背面放放置的不不必要物物品？2、窗臺(tái)上上及設(shè)備、、作業(yè)臺(tái)工工具柜上不不必要物品品放置？3、辦公室室事務(wù)柜、、文件柜中中不必要物物品放置？？28第三階段通路清除了了，地板與與墻面也干干凈了，可可是架子與與機(jī)器設(shè)備備上依然存存在下列情情形：架子上亂七七八糟堆滿滿了工具、、零件、雜雜物工具箱內(nèi)塞塞了手套、、皮鞋工具被鎖起起來，或圈圈圍在鐵絲絲網(wǎng)里面——第三階階段29打開架子一一看，堆滿滿了一大堆堆不用的廢廢物，用不不到的物品品擠滿架子子上，如果果不能將不不用廢物丟丟掉，那么么想做到““目視管理理”的工作作現(xiàn)場，恐恐怕也不容容易做到。。這是工廠廠處于“第第三階段””；您可以頒發(fā)發(fā)一面黃色旗幟給該現(xiàn)場單單位，懸掛掛于該現(xiàn)場場單位醒目目地方。30如何提升到到第四階段段工具、零件件、計(jì)測(cè)用用具等要區(qū)區(qū)分清楚，，不要亂七七八糟放在在一起，必必須做到一一目了然才才合格。如果架子是是用鐵板圍圍起來的，，鐵板要卸卸除，使架架子里的物物品能一目目了然。311、設(shè)備電電控系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)、工具柜柜內(nèi)放置的的不必要物物品？2、辦公室室抽屜內(nèi)、、文件夾內(nèi)內(nèi)的不必要要物品？32若做到下列列三項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)，才能從從“第三階階段”完成成整理提升升到“第四四階段”必須做到一目目了然使用頻繁的工工具，放在身身邊，不常使使用的工具，，收藏在工具具室內(nèi)用完了就立即即放回原處，，放的方法也也要加以規(guī)定定33要與不要區(qū)分分的標(biāo)準(zhǔn)否否否否是是是是不清楚34整理的作業(yè)流流程擬訂物品分類標(biāo)準(zhǔn)物品統(tǒng)計(jì)歸類制訂物品要與不要基準(zhǔn)現(xiàn)場區(qū)域劃分、責(zé)任落實(shí)現(xiàn)場物品區(qū)分，不要物品處置，無法判別的物品標(biāo)識(shí)上報(bào)要的物品統(tǒng)計(jì)并策劃存放方式檢查改善并維持35區(qū)域的劃定應(yīng)應(yīng)使相似功能能的區(qū)域分為為兩個(gè)以上；；相似區(qū)域的區(qū)區(qū)域效能應(yīng)基基本一致；區(qū)域內(nèi)常留員員工為5~10人為宜將不同功能區(qū)區(qū)域（加工工動(dòng)作、物料料存放、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具移動(dòng)等等）以不同標(biāo)標(biāo)識(shí)區(qū)分可以以更加直接反反映現(xiàn)狀；將一定時(shí)間物物流吞吐量除除以現(xiàn)場中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)面積可以以得出不同區(qū)區(qū)域效能；區(qū)域內(nèi)常留人人員構(gòu)成小組組成員；推薦其中一名名作為小組長長或輪值；必要時(shí)可指派派一名管理干干部作為小組組顧問；通過小組命名名、小組目標(biāo)標(biāo)設(shè)置等游戲戲可以形成團(tuán)團(tuán)隊(duì)氛圍現(xiàn)場平面布置圖區(qū)域劃定區(qū)域小組成立36從眾心理引導(dǎo)的法則372S-整頓整頓的定義：：（1）整頓為為物品放置方方法的標(biāo)準(zhǔn)化化（2）整頓的的對(duì)象：時(shí)間間（3）硬件整整頓厲行“三定”原則則定位置定容器定數(shù)量38整頓的作用提高工作效率率，將尋找時(shí)間減減少為零。異常情況（如如丟失、損壞壞）能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者的其其它人員也能能明白要求和和做法；不同同的人去做，，結(jié)果是一樣樣的（已經(jīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）。39整頓的作業(yè)流流程現(xiàn)場布局物品定置物品定容物品定量物品目視管理理40現(xiàn)場布局使物料搬運(yùn)成成本最小化空間的有效利利用勞動(dòng)力的有效效利用消除瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)便于員工和員員工之間、員員工與管理者者之間、員工工與用戶之間間信息溝通布局的基本目目的41物品定置的基基本流程1撤除不用的的東西按照“整理””項(xiàng)，所述要要領(lǐng)推行。2整備放置場場所經(jīng)整理后所騰騰出來的工具具、架子、工工具柜須加以以重新配用，，如尚需增加加時(shí)應(yīng)在最低低限度內(nèi)。42物品定置的基基本流程3規(guī)劃放置空空間開會(huì)檢討時(shí)，，應(yīng)以最方便便，最容易的的遵守方法規(guī)規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最最常用的東西西放在最近的的地方，其適適當(dāng)高度即最最好在肩膀和和膝蓋之間。。不常用的東東西可另換位位置。4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----放置置場所務(wù)必編編號(hào)，以便取取用目的物時(shí)時(shí)，一看即知知所放位置。。品種種標(biāo)標(biāo)志志-----放放置置的的物物品品，，務(wù)務(wù)必必將將品品種種的的名名稱稱或或號(hào)號(hào)碼碼標(biāo)標(biāo)明明清清楚楚，，以以便便使使用用后后再再還還回回原原處處。。43物品品定定置置的的基基本本流流程程5放放置物品品本身，，亦應(yīng)有有標(biāo)志如屬工夾夾具，即即將其對(duì)對(duì)象物的的編號(hào)寫寫在該工工夾具上上，這是是為確認(rèn)認(rèn)放置在在架上的的目的物物，即是是使用者者想取用用時(shí)所需需要的東東西6指指示書書上，明明確表明明放置場場所工程變換換指示書書上，務(wù)務(wù)必明示示放置場場所，這這樣可以以避免重重復(fù)指示示，而可可以正確確搜集所所要的目目的物。。44物品定置置能、需需移動(dòng)動(dòng)設(shè)備備設(shè)施施定置置———全格法法、直直角法法、限限位法法、看看板工具定定置———繪影法法、木木模法法、限限位法法、定定位標(biāo)標(biāo)識(shí)法法辦公室室物品品定置置防錯(cuò)的的手段段45物品定定容物料定定容的的三大大原則則能站不要躺躺能走不要停停能少不要多多46五類物物品定定容的的參考考要點(diǎn)點(diǎn)頻繁使使用的的工夾夾具類類，在在從事事標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)或更更換作作業(yè)時(shí)時(shí)，其其在提提高效效率上上所占占分量量是極極重要要的。。其要點(diǎn)點(diǎn)：應(yīng)應(yīng)要重重視并并遵守守；使使用前前能““立即即取得得”使使用后后能““立即即還回回”原原定位位置的的原則則1、操操作工工具定定容推推行1能能否盡盡量減減少操操作工工具的的種類類和數(shù)數(shù)量避免因因調(diào)整整或裝裝卸而而另用用工具具利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)螺螺絲帽帽，以以避免免換用用工具具將螺絲絲通用用化，，以便便使用用同一一工具具47五類物物品定定容的的參考考要點(diǎn)點(diǎn)1、操操作工工具定定容推推行2能能否放放置于于作業(yè)業(yè)場所所最接接近的的地方方避免放放置于于必須須步行行或彎彎腰的的地方方按照操操作頻頻繁程程度順順序放放在靠靠近的的地方方3試試想如如何還回原原來的位置置以影印圖，，顏色，記記號(hào)，標(biāo)志志。48五類物品定定容的參考考要點(diǎn)重復(fù)使用或或搬動(dòng)時(shí)會(huì)會(huì)發(fā)生損傷傷問題的，，下面舉切切削工具的的整理方法法為例，以以資參考。。2、切削工工具定容推推行1保存存方法和保保存數(shù)量的的調(diào)整頻繁使用的的，宜由每每人保存，，不常使用用的，則盡盡量減少數(shù)數(shù)量，以共共有化為宜宜。先決定必須須用的最少少數(shù)量，然然后將多余余的收起來來充為集中中管理。特殊者給予予標(biāo)準(zhǔn)化，，以減少數(shù)數(shù)量。49五類類物物品品定定容容的的參參考考要要點(diǎn)點(diǎn)2、、切切削削工工具具定定容容推推行行2如如何何防防備備東東西西相相碰碰的的方方法法抽屜屜以以前前后后方方向向直直放放為為宜宜3防銹銹方法抽屜或容器底底層，另鋪浸浸潤油類的布布。50五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)測(cè)量用具的操操作和保管，，務(wù)必格外小小心。3、測(cè)量用具具，測(cè)量儀器器等定容推行行1防止沖沖擊的方法把東西放置機(jī)機(jī)器臺(tái)或定盤盤上時(shí)，為防防止沖擊，必必須鋪上橡皮皮墊。2防防止打傷翹曲曲的方法如螺旋測(cè)量器器等圓筒狀的的東西即按照照鉆頭，鉸刀刀等方法放置置，前后方向向，隔格等方方法。細(xì)長的試驗(yàn)板板，規(guī)尺等為為防止翹曲，，應(yīng)垂直吊掛掛為宜。3防防止蒙塵塵，沾污，生生銹的方法防止灰塵，必必須覆蓋保管時(shí)涂上防防銹油或利用用浸油的布蓋蓋上51五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)在作業(yè)業(yè)場所所，從從材料料到完完成品品的階階段，，在制制品的的所占占數(shù)量量是最最多的的。4、在在制品品定容容推行行1在在制制品的的數(shù)量量規(guī)制制設(shè)定在在制品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量量在生產(chǎn)產(chǎn)線上上的每每個(gè)工工位在生產(chǎn)產(chǎn)線之之間的的中繼繼點(diǎn)指定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在在制制量量的的放放置置場場所所指定定臺(tái)臺(tái)車車數(shù)數(shù)或或地地面面劃劃分分明示示標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量量和和堆堆放放場場所所，，以以資資周周知知2物物品品的的搬搬運(yùn)運(yùn)先進(jìn)進(jìn)先先出出：：使用用滾滾輪輪式式輸輸送送帶帶。。使用用旋旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)式式搬搬送送帶帶。。52五類類物物品品定定容容的的參參考考要要點(diǎn)點(diǎn)4、、在在制制品品定定容容推推行行3品品質(zhì)質(zhì)保護(hù)防止打痕痕的隔格格及緩沖沖材料排除直接接放在地地上，，產(chǎn)品會(huì)會(huì)損傷，，沾污，，地板板會(huì)損傷傷如屬精密密產(chǎn)品，，在貨柜柜中的直直接置放放，也應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)防防護(hù)盛具具。4不不良良品放置置場所的的標(biāo)志明確示明明不良品品的放置置場所不良品的的放置場場所，宜宜以紅色色等明顯顯的顏色色示明。。（例；；紅色櫥櫥柜）臨時(shí)任意意放置，，極易尋尋致錯(cuò)誤誤。不良品櫥櫥柜，為為引起注注意，宜宜放在通通路邊。。53五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)標(biāo)志，即不必必每次對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書臨時(shí)，任誰都都可以知道正正常與否。5、操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)則的定容容推行54五類物品定容容的參考要點(diǎn)點(diǎn)5、操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)則的定容容推行2放放在操作場場所標(biāo)志要讓正在在以操作的姿姿勢(shì)，自然可可以看得到的的地方檢點(diǎn)表之類，，亦須準(zhǔn)備在在機(jī)器上。如以一定順路路檢點(diǎn)者，須須準(zhǔn)備于出發(fā)發(fā)點(diǎn)。3集集中中保保管管時(shí)時(shí)須須采采用用連連貫貫記記號(hào)號(hào)由于于品品種種而而有有不不同同的的操操作作指指導(dǎo)導(dǎo)書書或或圖圖片片之之類類時(shí)時(shí)，，須須放放在在卡卡片片箱箱中中并并準(zhǔn)準(zhǔn)備備連連貫貫記記號(hào)號(hào)。。55常用用定定容容方方法法車間間工工具具、、器器具具辦公公室室關(guān)于于定定量量精益益化化生生產(chǎn)產(chǎn)56現(xiàn)場場管管理理的的五五大大法法則則一、、當(dāng)當(dāng)問問題題（（異異常常））發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)，，要要先先去去現(xiàn)現(xiàn)場場。。二、、檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)物物（（有有關(guān)關(guān)的的物物件件））。。三、、當(dāng)當(dāng)場場采采取取暫暫時(shí)時(shí)的的處處置置措措施施。。四、、發(fā)發(fā)掘掘真真正正的的原原因因并并將將之之排排除除。。五、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化防防止止再再次次發(fā)發(fā)生生。。573S清清掃掃清掃掃：：清除除職職場場內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污，，并并防防止止污污染染的的發(fā)發(fā)生生。。目的的：：清除除““臟臟污污””，，保保持持職職場場內(nèi)內(nèi)干干干干凈凈凈凈、、明明明明亮亮亮亮。。清掃掃厲厲行行““三掃”原則則掃黑、、掃漏漏、掃掃異58推行要要領(lǐng)建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)(室內(nèi)外外)建立清清掃基基準(zhǔn)，，執(zhí)行行例行行掃除除，清清理臟臟污調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕59責(zé)任區(qū)區(qū)域策策劃責(zé)任區(qū)區(qū)域策策劃要要求：：A、清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)包括括室內(nèi)內(nèi)外所所有場場所；；B、共共用區(qū)區(qū)域也也要責(zé)責(zé)任到到人，，必要要時(shí)候候可以以采用用輪值值的方方式；；C、利用公公司的的平面面圖，，標(biāo)識(shí)識(shí)各責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)及區(qū)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人人；D、各各責(zé)任任區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)化化成各各自的的定置置圖，，責(zé)任任落實(shí)實(shí)到個(gè)個(gè)人。。60清掃基基準(zhǔn)與與例行行掃除除策劃劃清掃基基準(zhǔn)策策劃的的要求求：清掃對(duì)對(duì)象清掃方方法、、重點(diǎn)點(diǎn)要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的的清掃掃工具具使用時(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)人人61清掃基基準(zhǔn)與與例行行掃除除策劃劃工作場場所清清掃基基準(zhǔn)62設(shè)備保保養(yǎng)設(shè)備保保養(yǎng)體體系維持活活動(dòng)改善活活動(dòng)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)日常保保養(yǎng)定期保保養(yǎng)預(yù)知保保養(yǎng)事后保保養(yǎng)可靠性性改善善管理活活動(dòng)優(yōu)優(yōu)化調(diào)整制制程清掃,尋找找潛在在缺陷陷并改改善加油\緊固固定期點(diǎn)點(diǎn)檢定期整整備優(yōu)化檢檢查作作業(yè)定期檢檢查傾向檢檢查不定期期整備備狀況的的早期期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與修修理突發(fā)性性修理理增加強(qiáng)強(qiáng)度提高精精度減輕負(fù)負(fù)荷優(yōu)化整整備作作業(yè)正確操操作63優(yōu)化設(shè)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢○日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡設(shè)備名50T壓力機(jī)編號(hào)A-04作成2000年4月27日廠家A崗位名第1壓力機(jī)改訂年月日部位點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法判定基準(zhǔn)處置方法周期機(jī)械部位離合器制動(dòng)器V皮帶的張力旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動(dòng)手目視用手指壓,大約沉下一個(gè)指頭驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)無松動(dòng)更換緊固或鎖緊月月外觀本體各部位變形磨損螺桿、螺母的松動(dòng)目視目視聽覺應(yīng)無變形磨損指定處無松動(dòng)不應(yīng)產(chǎn)生異音補(bǔ)修緊固把手檢查修理日日液壓氣動(dòng)油泵發(fā)熱異音油量中間齒輪部油量手聽覺目視目視60℃以下不產(chǎn)生異音保持油容量80%保持油容量2/3以上更換更換供油供油日手動(dòng)油泵動(dòng)作狀況漏油手目視1天注油7-10次油缸部配管部無泄漏供油更換、緊固日周氣動(dòng)壓力電磁閥過濾器排水管排出油箱排水管排出配管部泄漏量規(guī)目視手目視目視聽覺5kg/cm±0.3kg/cm用手壓滑閥不應(yīng)臟污不應(yīng)臟污不可以有連接處泄漏調(diào)整閥分解、修理打開下部閥打開制動(dòng)閥緊固月周周日日電氣部位電機(jī)批示燈腳踏開關(guān)電纜接地線安全裝置發(fā)熱異音燈的指示狀態(tài)動(dòng)作狀態(tài)組裝狀態(tài)組狀狀態(tài)動(dòng)作狀態(tài)手聽覺目視腳目視目視手、目視應(yīng)在60℃以下不應(yīng)產(chǎn)生異音按指示表示重復(fù)動(dòng)作5-10次不應(yīng)有損傷松動(dòng)不應(yīng)有損傷松動(dòng)適當(dāng)?shù)赝Ｖ垢鼡Q更換更換、檢查更換補(bǔ)修、緊固補(bǔ)修、緊固修理、更換日64現(xiàn)場管管理十十大金金科玉玉律之之六基本定定義：：延伸定定義：：65目視管管理思思想之之一：：目視管管理的的目的的是要要通過過事物物（設(shè)設(shè)備、、材料料、品品質(zhì)、、工具具、文文件等等）的的數(shù)量量或特特性值值的管理極極限進(jìn)行可視化描述，以以便在不不借助工工具即可可實(shí)施有有效管理理的方法法。66目視管理理思想之之二“盡量減減少管理理、提倡倡自主管管理”這這一符合合人性要要求的管管理法則則，只有有在目視視管理中中才能發(fā)發(fā)揮得淋淋漓盡致致。67目視管理理——人人員目視管理理——機(jī)機(jī)器方面面目視管理理——材材料方面面目視管理理——方方法目視管理理——測(cè)測(cè)量目視管理理——績績效指標(biāo)標(biāo)68目視管理理的劃線線標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考考車間內(nèi)各區(qū)區(qū)域線車間內(nèi)各物物品的定位位線手推車的定定位線配電箱（柜柜）的規(guī)劃劃線滅火器的規(guī)規(guī)劃線消防栓的規(guī)規(guī)劃線安全警戒線線69現(xiàn)場管理十十大金科玉玉律之七什么是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及檢查查聯(lián)合檢查及及報(bào)告案例例標(biāo)準(zhǔn)化———防止再發(fā)發(fā)生70標(biāo)準(zhǔn)及檢查查71標(biāo)準(zhǔn)及檢查查等級(jí)一未管理狀態(tài)態(tài)等級(jí)二局部有管理理等級(jí)三大部分有管管理，但不不盡合理等級(jí)四管理合理且且無遺漏等級(jí)五形成制度，，證明可持持續(xù)保持及及改進(jìn)727374757677787980818283現(xiàn)場管理十十大金科玉玉律之八板凳凳計(jì)計(jì)劃劃溝通通的的藝藝術(shù)術(shù)執(zhí)行行何何在在？？結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向?。?4溝通通的的黃黃金金法法則則我想想別別人人如如何何對(duì)對(duì)待待我我，，我我先先如如何何對(duì)對(duì)待待別別人人??！溝通通的的白白金金法法則則別人人想想我我如如何何對(duì)對(duì)待待他他，，我我就就如如何何對(duì)對(duì)待待他他??！85團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的意意義義恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡慕墙巧M組合合86現(xiàn)場場管管理理十十大大金金科科玉玉律律之之九九現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方式式浪費(fèi)費(fèi)在在哪哪里里？？成本本管管理理87浪費(fèi)費(fèi)的的表表現(xiàn)現(xiàn)工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)過量制造浪費(fèi)費(fèi)7大浪費(fèi)人員及設(shè)備等等資源的空閑閑對(duì)物料的任何何移動(dòng)制造不良造成成的質(zhì)量成本本損失對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生生價(jià)值的任何何人員和設(shè)備備的動(dòng)作生產(chǎn)多于需求求或生產(chǎn)快于于需求指多余的加工工或超過客戶戶要求以上的的精密加工,造成資源浪浪費(fèi)任何超過客戶戶或后道作業(yè)業(yè)需求的供應(yīng)應(yīng)88一、庫存浪費(fèi)費(fèi)①產(chǎn)生不必要要的搬運(yùn)、堆堆積、放置、、防護(hù)處理、、找尋等浪費(fèi)費(fèi)②使先進(jìn)先出出的作業(yè)困難難③損失利息及及管理費(fèi)用④物品的價(jià)值值會(huì)減低，變變成呆滯品⑤占用廠房空空間、造成多多余工場、倉倉庫建設(shè)等⑥設(shè)備能力及及人員需求的的誤判89安全庫存安全庫存（又又稱保險(xiǎn)庫存）是指當(dāng)不確確定因素（訂訂貨期間需求求增長、到貨貨延期等）已已導(dǎo)致更高的的預(yù)期需求或或?qū)е峦瓿芍苤芷诟L時(shí)的的緩沖庫存，，安全庫存用用于滿足提前前期需求。安全庫存的確確定是建立在在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理理論基礎(chǔ)上的的。90顧客服務(wù)水平平（或訂貨滿滿足）顧客服務(wù)水平平(5%)＝＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)數(shù)911、需求發(fā)生生變化，提前前期為固定常常數(shù)的情形其中：---在提前期內(nèi)內(nèi)，需求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方差；Ｌ---提提前期的長短短；Z---一定顧客客服務(wù)水平需需求化的安全全系數(shù)(見下下表)92顧客服務(wù)水平平及安全系數(shù)數(shù)表93例某飯店的啤酒酒平均日需求求量為10加加侖，并且啤啤酒需求情況況服從標(biāo)準(zhǔn)方方差是2加侖侖/天的正態(tài)態(tài)分布，如果果提前期是固固定的常數(shù)6天，試問滿滿足95%的的顧客滿意的的安全庫存存存量的大?。?？942、提前期發(fā)發(fā)生變化，需需求為固定常常數(shù)的情形95例如果在上例中中，啤酒的日日需求量為固固定的常數(shù)10加侖，提提前期是隨機(jī)機(jī)變化的，而而且服務(wù)均值值為6天、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方差為1.5的正態(tài)態(tài)分的，試確確定95％的的顧客滿意度度下的安全庫庫存量。963、需求情況況和提前期都都是隨機(jī)變化化的情形97例如果在上例中中，日需求量量和提前期是是相互獨(dú)立的的，而且它們們的變化均嚴(yán)嚴(yán)格滿足正態(tài)態(tài)分布，日需需求量滿足均均值為10加加侖、標(biāo)準(zhǔn)方方差為2加侖侖的正態(tài)分布布，提前期滿滿足均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)方方差為1.5天的正態(tài)分分布，試確定定95％的顧顧客滿意度下下的安全庫存存量。98二、過度生產(chǎn)產(chǎn)（制造過多多或過早浪費(fèi)費(fèi)）1、提早用掉掉了材料費(fèi)、、人工費(fèi)而已已，并不能得得到什么好處處。2、把“等待待浪費(fèi)”隱藏藏，使管理人人員漠視等待待的發(fā)生和存存在。3、積壓在在制品，使使生產(chǎn)周期期無形的變變長，而且且會(huì)使現(xiàn)場場工作空間間變大，不不知不覺中中吞蝕我們們的利潤。。4、產(chǎn)生搬搬運(yùn)、堆積積浪費(fèi)，先先進(jìn)先出變變得困難。。99三、品質(zhì)缺缺陷（不良良品浪費(fèi)））◆任何的不不良品產(chǎn)生生，皆造成成材料、機(jī)機(jī)器、人工工等的浪費(fèi)費(fèi)?！艏霸绨l(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良品，，容易確定定不良來源源，進(jìn)而減減少不良品品的產(chǎn)生。?！絷P(guān)鍵是第第一次要把把事情做對(duì)對(duì)，做到““零缺陷””。100四、運(yùn)輸（（搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)）◆大部分人人皆認(rèn)同搬搬運(yùn)是一種種無效的動(dòng)動(dòng)作，也有有人認(rèn)為搬搬運(yùn)是必須須的?！粲谩拜斔退蛶А钡姆椒绞絹砜朔?，行嗎？？◆搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)又包含放放置、堆積積、移動(dòng)、、整理等動(dòng)動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi)。101五、處理（（加工浪費(fèi)費(fèi)）◆定義:指指的是與工工程進(jìn)度及及加工精度度無關(guān)的不不必要的加加工◆有一些加加工程序是是可以省略略、替代、、重組或合合并?！艉芏鄷r(shí)候候會(huì)習(xí)慣并并認(rèn)為現(xiàn)在在的做法較較好102六、動(dòng)作浪浪費(fèi)◆兩手空閑閑◆單手空閑閑◆不連貫停停頓◆幅度太大大◆左右手交交換◆步行行

多◆轉(zhuǎn)身角度度大◆移動(dòng)中變變換狀態(tài)◆不明技巧巧◆伸背動(dòng)作作◆彎腰動(dòng)作作◆重復(fù)不必必要?jiǎng)幼?03七、等待浪浪費(fèi)◆生產(chǎn)線的的品種切換換◆工作量少少時(shí)，便無無所事事◆時(shí)常缺料料，設(shè)備閑閑置◆上工序延延誤，下游游無事可做做◆設(shè)備發(fā)生生故障◆生產(chǎn)線工工序不平衡衡◆有勞逸不不均的現(xiàn)象象◆制造通知知或設(shè)計(jì)圖圖未送達(dá)104浪費(fèi)表現(xiàn)的的原因分析析浪費(fèi)改善的的基本思路路105現(xiàn)場管理十十大金科玉玉律之十支撐業(yè)績是是團(tuán)隊(duì)高效率的團(tuán)團(tuán)隊(duì)是被文文化指引的的心態(tài)決定定了你的的文化心態(tài)背后后是培訓(xùn)訓(xùn)106現(xiàn)場管理理十大金金科玉律律六、目視視管理七、制定定標(biāo)準(zhǔn)、、聯(lián)合檢檢查、開開會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)八、激勵(lì)勵(lì)及溝通通九、消除除浪費(fèi)十、培訓(xùn)訓(xùn)、二次次培訓(xùn)一、思維維的突破破二、態(tài)度度決定一一切三、造人人四、規(guī)劃劃目標(biāo)五、三大大步驟107總結(jié)致謝108測(cè)試（限限時(shí)三分分鐘）1、請(qǐng)先先閱讀完完所有題題目2、在這這張紙的的右上角角寫下你你的大名名3、將第第二句中中的“大大名”兩兩個(gè)字圈圈起來4、在這這張紙的的左上角角畫五個(gè)個(gè)正方形形5、在剛才才所劃的正正方形中畫畫一個(gè)十字字6、在正方方形的四周周畫一個(gè)圓圓圈7、在這頁頁紙的右下下角簽上你你的名字8、在簽名名下寫三個(gè)個(gè)“好”字字9、在右上上角的簽名名下劃一道道線10、在這這頁紙的左左下角畫一一個(gè)十字10911、把剛剛才所畫的的十字周圍圍加畫一個(gè)個(gè)三角形12、在這這張紙上計(jì)計(jì)算一下二二十五乘十十三的答案案13、在第第八句的好好字畫一個(gè)個(gè)圓圈14、在你你做到這里里時(shí)，請(qǐng)大大喊一聲““我最快??！”15、如果果你完全遵遵守規(guī)定，，請(qǐng)大聲說說“我最好好！“16、在這這頁紙的任任何地方計(jì)計(jì)算二十三三加三十二二的和17、將剛剛剛的答案案減去二十十三。再減減去十三等等于多少？？18、在以以上所有雙雙數(shù)題的題題號(hào)上畫圈圈19、假如如你做到這這里，請(qǐng)拍拍一下桌子子，并大聲聲說“遵從從指示，我我第一！““20、現(xiàn)在在你已全部部讀完，本本測(cè)試只要要做第一及及第二題即即可。21、已做做完者，請(qǐng)請(qǐng)勿出聲，，也不要舉舉手！敬后后測(cè)試時(shí)間間到。1109、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:55:4021:55:4021:5512/29/20229:55:40PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:55:4021:55Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:55:4021:55:4021:55Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:55:4021:55:40December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20229:55:40下下午午21:55:4012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:55下下午午12月月-2221:55December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2921:55:4021:55:4029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:55:40下下午午9:55下下午午21:55:4012月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未