采購(gòu)和庫(kù)存管理的實(shí)務(wù)與技巧

采購(gòu)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)采購(gòu)與庫(kù)存合理化之重點(diǎn)技巧1總論采購(gòu)與庫(kù)存管理的意義采購(gòu)與庫(kù)存管理的歷史和近代化采購(gòu)與庫(kù)存管理的組織今后的采購(gòu)庫(kù)存管理2采購(gòu)與庫(kù)存管理的意義定位于全公司性經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)：追求降低成本與資金的有效活用保證生產(chǎn)的活動(dòng)的持續(xù)順利化業(yè)務(wù)流程與公司利益息息相關(guān)為提高資本效率，新的管理工具日趨重要。

3采購(gòu)與庫(kù)存管理的歷史和近代化所購(gòu)入庫(kù)存品為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的時(shí)代因購(gòu)入過(guò)多，庫(kù)存過(guò)剩而造成破產(chǎn)的時(shí)代適當(dāng)庫(kù)存程度的認(rèn)識(shí)以及科學(xué)性采購(gòu)方法的導(dǎo)入計(jì)數(shù)性適當(dāng)庫(kù)存量引入采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量電腦的運(yùn)用，使得業(yè)務(wù)處理的速度和正確性提高，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。4采購(gòu)庫(kù)存管理的組織采購(gòu)與庫(kù)存計(jì)劃部門(mén)產(chǎn)品種類(lèi)繁多而又容易變更的業(yè)種，由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)擬定計(jì)劃；大量消費(fèi)同種材料的業(yè)種，材料估算較容易，常備材料多，由采購(gòu)庫(kù)存管理部門(mén)來(lái)擬定計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)庫(kù)存品多品種多數(shù)量，可設(shè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)；倉(cāng)庫(kù)分散時(shí)，區(qū)分本部（計(jì)劃和事務(wù)處理）和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。5今后的采購(gòu)庫(kù)存管理電腦化：統(tǒng)計(jì)和支持決策功能與無(wú)人化工廠(chǎng)一體化6今后的采購(gòu)庫(kù)存管理采購(gòu)管理部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)銷(xiāo)售管理部門(mén)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)無(wú)人化工廠(chǎng)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)廠(chǎng)商廠(chǎng)商自動(dòng)搬運(yùn)裝置下訂單庫(kù)存資料檢索出庫(kù)指示投入入庫(kù)生產(chǎn)指示廠(chǎng)商庫(kù)存資料檢索出庫(kù)指示調(diào)度委托收入收入7采購(gòu)管理采購(gòu)管理的必要性采購(gòu)管理的功能集中采購(gòu)和分散采購(gòu)采購(gòu)管理部門(mén)和其他部門(mén)的關(guān)系采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理技巧采購(gòu)負(fù)責(zé)人教育8采購(gòu)管理的必要性增加利潤(rùn)從哪里入手？傳統(tǒng)制造業(yè)成本要素某企業(yè)生產(chǎn)100個(gè)成本100元，銷(xiāo)售價(jià)格120元的產(chǎn)品，利潤(rùn)為2000元，為使利潤(rùn)增加1000元，達(dá)成目標(biāo)的方法有三種：1、將銷(xiāo)售價(jià)格提高10元2、將銷(xiāo)售量增加50個(gè)3、成本降低成本10%成為90元降低占成本最大部分的材料費(fèi)最具效果9采購(gòu)管理的功能品質(zhì)管理交貨期管理適當(dāng)庫(kù)存管理訂貨、契約事務(wù)處理采購(gòu)對(duì)象的選定運(yùn)輸管理10集中采購(gòu)和和分散采購(gòu)購(gòu)集中采購(gòu)分散采購(gòu)適用范圍通用品；多量大額可降低價(jià)格，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)影響較大；采購(gòu)手續(xù)復(fù)雜；雙向交易特別訂制品；少量小額；采購(gòu)對(duì)象分散；緊急需求優(yōu)點(diǎn)可以量制價(jià)；采購(gòu)手續(xù)統(tǒng)一，或利用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)降低庫(kù)存；減少事務(wù)處理費(fèi)用易發(fā)揮主體性；容易滿(mǎn)足緊急需求；生產(chǎn)管理配合較佳；采購(gòu)部門(mén)與使用部門(mén)較近，有利于降低運(yùn)輸成本、保管費(fèi)用，有利于售后服務(wù)。缺點(diǎn)難以滿(mǎn)足緊急需求；各部門(mén)成本控制意識(shí)薄弱；不易把握各部門(mén)的庫(kù)存狀況品質(zhì)不統(tǒng)一；單價(jià)成本較高；資金效率不佳11采購(gòu)管理部部門(mén)和其它它部門(mén)的關(guān)關(guān)系和生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的關(guān)系和銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)的關(guān)系和會(huì)計(jì)部門(mén)門(mén)的關(guān)系和倉(cāng)庫(kù)管理理部門(mén)的關(guān)關(guān)系和檢查部門(mén)門(mén)的關(guān)系和試驗(yàn)研究究部門(mén)的關(guān)關(guān)系12采購(gòu)計(jì)劃的的體系長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃預(yù)定生產(chǎn)量量資財(cái)需要量量訂購(gòu)量訂購(gòu)手續(xù)調(diào)度日程計(jì)計(jì)劃訂購(gòu)準(zhǔn)備銷(xiāo)售計(jì)劃訂購(gòu)對(duì)象13采購(gòu)管理系系統(tǒng)—流程程由生產(chǎn)管理理委托購(gòu)入入訂購(gòu)交貨、驗(yàn)收收貨款支付14采購(gòu)管理系系統(tǒng)---采購(gòu)方式式基本采購(gòu)方方式投標(biāo)采購(gòu)一般采購(gòu)一般競(jìng)爭(zhēng)方方式指名競(jìng)爭(zhēng)投投標(biāo)公正協(xié)議采采購(gòu)估價(jià)交涉采采購(gòu)特別指名采采購(gòu)門(mén)市采購(gòu)依采購(gòu)場(chǎng)所所分類(lèi)分散采購(gòu)集中采購(gòu)15采購(gòu)管理系系統(tǒng)—采購(gòu)購(gòu)方式依采購(gòu)對(duì)象象區(qū)分分類(lèi)類(lèi)依采購(gòu)對(duì)象象區(qū)分分類(lèi)類(lèi)系列采購(gòu)系列采購(gòu)系列采購(gòu)系列采購(gòu)系列采購(gòu)市況、投機(jī)機(jī)采購(gòu)先行契約采采購(gòu)使用量采購(gòu)購(gòu)定時(shí)采購(gòu)購(gòu)隨時(shí)采購(gòu)預(yù)定采購(gòu)16采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)象象的的選選擇擇最低低限限度度條條件件：：是是否否為為適適用用的的品品質(zhì)質(zhì)；；是否否可可確確保保所所需需數(shù)數(shù)量量是否否可可遵遵守守交交貨貨期期購(gòu)入入價(jià)價(jià)格格是是否否合合理理17采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)象象的的選選擇擇技術(shù)術(shù)特特性性生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)及及能能力力、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方式式購(gòu)入入物物品品的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理狀狀況況信用用力力售后后服服務(wù)務(wù)保守守企企業(yè)業(yè)秘秘密密地理理?xiàng)l條件件保持持?jǐn)?shù)數(shù)家家供供應(yīng)應(yīng)商商是是必必要要的的18采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——契契約約和和訂訂購(gòu)購(gòu)契約約的的基基本本項(xiàng)項(xiàng)目目：：買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)條條件件和和相相互互責(zé)責(zé)任任明明確確化化交易易原原則則技術(shù)術(shù)性性事事項(xiàng)項(xiàng)材料料處處理理工具具物物品品的的租租賃賃、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售契約約物物品品的的交交貨貨貨款款支支付付其他他19采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——契契約約和和訂訂購(gòu)購(gòu)在實(shí)實(shí)際際采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中，，需需制制作作訂訂購(gòu)購(gòu)單單及及訂訂購(gòu)購(gòu)承承諾諾書(shū)書(shū)，，內(nèi)內(nèi)容容如如下下：：訂購(gòu)購(gòu)編編號(hào)號(hào)、、品品名名、、尺尺寸寸、、規(guī)規(guī)格格、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量、、單單價(jià)價(jià)、、金金額額交貨貨日日期期、、交交貨貨地地點(diǎn)點(diǎn)、、交交貨貨形形態(tài)態(tài)檢查查方方法法20采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——契契約約和和訂訂購(gòu)購(gòu)注意意：重重視視契契約約實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)管制制品品需需有有購(gòu)購(gòu)入入的的書(shū)書(shū)面面指指示示，，其其余余應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化手手續(xù)續(xù)充分分授授權(quán)權(quán)各種種表表單單為為一一式式多多份份常規(guī)規(guī)訂訂購(gòu)購(gòu)盡盡量量簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化手手續(xù)續(xù)21采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——交交貨貨期期管管理理將適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡慕唤回涁浧谄谔崽崾臼窘o給訂訂購(gòu)購(gòu)者者應(yīng)訂訂定定考考慮慮有有交交貨貨、、驗(yàn)驗(yàn)收收、、運(yùn)運(yùn)送送時(shí)時(shí)間間、、督督促促日日數(shù)數(shù)等等充充足足時(shí)時(shí)間間的的交交貨貨期期，，分分批批交交交交貨貨日日也也應(yīng)應(yīng)個(gè)個(gè)別別指指定定重點(diǎn)點(diǎn)把把握握訂訂購(gòu)購(gòu)品品下下在在哪哪個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段22采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)——交交貨貨期期管管理理調(diào)度所需時(shí)間間的設(shè)定進(jìn)度記錄的方方法交貨期延誤的的原因分析和和對(duì)策主要原材料，，需有兩家以以上供貨商23采購(gòu)管理系統(tǒng)統(tǒng)—交貨及驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收：將收到到貨物與訂購(gòu)購(gòu)單或訂購(gòu)總總帳核對(duì)，確確認(rèn)品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、規(guī)格等等是否與訂單單一致。采購(gòu)者根據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收通知單進(jìn)進(jìn)行請(qǐng)款。24采購(gòu)管理系統(tǒng)統(tǒng)—貨款支付付集中付款：各各工廠(chǎng)進(jìn)行采采購(gòu)，請(qǐng)款單單集中至總公公司會(huì)計(jì)課，，匯總后，集集中在每月固固定日付款個(gè)別付款：由由各工廠(chǎng)會(huì)計(jì)計(jì)課執(zhí)行支付付定期付款：每每月一定日前前，接受購(gòu)入入對(duì)象的請(qǐng)款款單，核對(duì)后后于固定日期期付款。臨時(shí)付款：依依照購(gòu)入對(duì)象象的資金狀況況，隨時(shí)接受受請(qǐng)款。25采購(gòu)管理技巧巧對(duì)全品目之比例對(duì)購(gòu)入總額之比例管理區(qū)分A品目5-10%70%以上重點(diǎn)管理B品目20%20%中間管理C品目70%5-10%簡(jiǎn)略管理ABC管理分析：依依價(jià)值所對(duì)應(yīng)應(yīng)努力的投入入，來(lái)獲取效效果的效率性性管理技巧26采購(gòu)管理技巧巧VA價(jià)值分析：為為了最低成本本，來(lái)達(dá)成所所需的功能，，而致力于產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)之之功能分析的的組織性努力力分析對(duì)象品目目的選定資訊的收集改善方案的立立案獲得之可能性性、適合性的的檢討報(bào)告實(shí)行功能成本使用量業(yè)者價(jià)值分析業(yè)者知識(shí)集體思考比較分析性能成本VA的實(shí)施程序27采購(gòu)負(fù)責(zé)人教教育專(zhuān)業(yè)條件：具具說(shuō)服力具分析能力具判斷力具創(chuàng)造力經(jīng)驗(yàn)豐富教育課程舉例例：采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)概要外包管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)事務(wù)手續(xù)續(xù)購(gòu)入物品的基基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)務(wù)的合理化28庫(kù)存管理庫(kù)存管理的重重要性庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存管理的實(shí)實(shí)務(wù)方式今后的庫(kù)存管管理29庫(kù)存管理的重重要性從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存分類(lèi)類(lèi)：原料、在在制品、產(chǎn)品品、商品、貯貯藏品從物理觀點(diǎn)：：液體、氣體體、粉塊狀從資材庫(kù)存管管理觀點(diǎn)：材材料、零件、、作業(yè)用具30庫(kù)存管理的重重要性庫(kù)存過(guò)剩的危危險(xiǎn)性及其原原因1、投下資本本的固定化2、庫(kù)存成本本的增加3、庫(kù)存陳腐腐化等損失問(wèn)題點(diǎn)：1、生產(chǎn)計(jì)劃劃、銷(xiāo)售計(jì)劃劃上的問(wèn)題2、設(shè)計(jì)、企企劃不完善3、采購(gòu)部門(mén)門(mén)調(diào)度失誤4、工程管理理上的問(wèn)題5、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)門(mén)管理失誤31庫(kù)存管理的重重要性庫(kù)存管理的目目的在于1、順利供給給產(chǎn)品、商品品2、庫(kù)存投資資之適當(dāng)化3、生產(chǎn)管理理之適當(dāng)化4、防止滯存存品、過(guò)剩品品、陳腐化5、保管場(chǎng)所所的有效活用用32庫(kù)存管理的重重要性組織面管理者的業(yè)務(wù)務(wù)完成面庫(kù)存資訊面庫(kù)存管理的體體制整備制度面系統(tǒng)面管理技巧面責(zé)任部門(mén)的明明確化專(zhuān)任管理者的的設(shè)置部門(mén)間的合作作強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)處理理的檢查按資料管理在短期內(nèi)改善善問(wèn)題點(diǎn)庫(kù)存資訊的持持續(xù)性整備滯留庫(kù)存的資資訊整備庫(kù)存詢(xún)問(wèn)應(yīng)答答之資訊整備備例行庫(kù)存狀檢檢討會(huì)正確庫(kù)存之把把握實(shí)地庫(kù)存的重重視整批處理的確確實(shí)執(zhí)行運(yùn)用電腦正確輸入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料公司內(nèi)的教育育實(shí)施新機(jī)器的導(dǎo)入入修改現(xiàn)行管理理方法庫(kù)存管理的體體制整備33庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)提高預(yù)測(cè)公司司庫(kù)存品需要要量精確度的的技術(shù)，是庫(kù)庫(kù)存管理的課課題之一。需需要變動(dòng)預(yù)測(cè)測(cè)的方法有：：依時(shí)序分析析法、依計(jì)量量模式法、依依市場(chǎng)調(diào)查法法、依條件列列舉法等。34庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存數(shù)量的決決定方法：從從查詢(xún)應(yīng)有庫(kù)庫(kù)存數(shù)量過(guò)去去實(shí)績(jī)值開(kāi)始始1、過(guò)去實(shí)績(jī)績(jī)值不太有變變動(dòng)時(shí)，采用用單純平均法法；；2、實(shí)績(jī)值有有些許變動(dòng)時(shí)時(shí)，采用移動(dòng)動(dòng)平均法；3、實(shí)績(jī)值經(jīng)經(jīng)常變動(dòng)時(shí)，，采用最新動(dòng)動(dòng)向影響上使使用加重移動(dòng)動(dòng)平均法。35庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)決定應(yīng)有庫(kù)存存數(shù)量時(shí)應(yīng)注注意：1、對(duì)庫(kù)存物物品進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)分類(lèi)，考慮慮全公司及各各類(lèi)物品目標(biāo)標(biāo)值的整合性性；2、以發(fā)貨量量為基礎(chǔ)來(lái)求求出庫(kù)存數(shù)量量；3、分出絕對(duì)對(duì)不能缺貨的的物品和一時(shí)時(shí)缺貨也沒(méi)有有關(guān)系的物品品36庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)適當(dāng)庫(kù)存的決決定方法：1、考量訂購(gòu)購(gòu)成本和庫(kù)存存成本的平衡衡；2、根據(jù)銷(xiāo)售售目標(biāo)來(lái)決定定適當(dāng)庫(kù)存；；3、根據(jù)產(chǎn)品品的交叉比率率決定商品庫(kù)庫(kù)存：交叉比比率是商品周周轉(zhuǎn)率和毛利利率之積，作作為商品成績(jī)績(jī)的判定指標(biāo)標(biāo)，數(shù)值高者者成績(jī)好；4、由資金效效率性分析決決定適當(dāng)庫(kù)存存適當(dāng)庫(kù)存量目標(biāo)年度營(yíng)業(yè)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（賣(mài)價(jià)基礎(chǔ)））=37庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)—安安全庫(kù)存為避免預(yù)測(cè)與與實(shí)際發(fā)生差差異而產(chǎn)生缺缺貨，所做的的預(yù)備庫(kù)存稱(chēng)稱(chēng)之為安全庫(kù)庫(kù)存。安全庫(kù)存量=安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)偏差調(diào)度時(shí)間時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存量安全庫(kù)存訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)理想的庫(kù)存增增減不可缺貨物品品的庫(kù)存模式式38庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理所謂ABC管理，是進(jìn)行行庫(kù)存品的ABC分析，根據(jù)其其結(jié)果來(lái)適用用庫(kù)存管理方方式。1、對(duì)制造業(yè)業(yè)資材管理的的運(yùn)用A類(lèi)：期待零件生生產(chǎn)和組裝的的周期化留意不放入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)避免阻礙物流流的生產(chǎn)量產(chǎn)品對(duì)需要量少量量地補(bǔ)充縮短下訂單到到交貨的時(shí)間間降低成本重點(diǎn)點(diǎn)品進(jìn)行每月一次次的重點(diǎn)式盤(pán)盤(pán)存經(jīng)理裁決39庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理B類(lèi)：中量補(bǔ)充進(jìn)行3個(gè)月1次的盤(pán)存注意往A品相發(fā)展的對(duì)對(duì)象品進(jìn)行A和C品相的中間管管理課長(zhǎng)裁決C類(lèi)：廢止倉(cāng)庫(kù)收收發(fā)帳和出庫(kù)庫(kù)表，僅由存存貨來(lái)進(jìn)行余余額管管理大量補(bǔ)充，取取得折扣對(duì)機(jī)種整理和和廢止對(duì)象品品預(yù)估補(bǔ)修需需要，除此之之外廢棄不進(jìn)行成本之之直接統(tǒng)計(jì)，，采間接分配配組長(zhǎng)裁決40庫(kù)存管理和基基礎(chǔ)知識(shí)—ABC管理2、對(duì)銷(xiāo)售業(yè)業(yè)商品管理的的運(yùn)用A類(lèi)：中心商品品，避免發(fā)生生缺貨B類(lèi)：可有發(fā)展展的商品做為為準(zhǔn)A組處理，無(wú)法法期待成長(zhǎng)者者設(shè)定保有量量，限定管理理。C類(lèi)；從來(lái)對(duì)營(yíng)營(yíng)業(yè)額無(wú)幫助助的，控制在在最小庫(kù)存量量之內(nèi)；新商商品以一定期期間、一定量量庫(kù)存來(lái)試探探市場(chǎng)和顧客客的反應(yīng)。41庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)—經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量從庫(kù)存管理成成本和訂購(gòu)費(fèi)費(fèi)用的相關(guān)關(guān)關(guān)系，來(lái)求出出總費(fèi)用為最最小的訂購(gòu)數(shù)數(shù)量，也就是是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量總費(fèi)用曲線(xiàn)庫(kù)存管理成本本曲線(xiàn)最小費(fèi)用點(diǎn)訂購(gòu)費(fèi)用線(xiàn)庫(kù)存的采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用線(xiàn)費(fèi)用（元）訂購(gòu)次數(shù)（次次）0經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量說(shuō)說(shuō)明圖42庫(kù)存管理的基基礎(chǔ)知識(shí)—庫(kù)庫(kù)存管理成本本科目比率（%）保管設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備的折舊費(fèi)2.5維修費(fèi)4.5搬運(yùn)費(fèi)3.5稅金0.5利息10.0保險(xiǎn)費(fèi)0.2損耗費(fèi)1.3陳腐化費(fèi)1.0其他0.5合計(jì)24.043庫(kù)存管理的實(shí)實(shí)務(wù)方式庫(kù)存品ABC管理區(qū)分和庫(kù)庫(kù)存管理方式式的關(guān)連區(qū)分常備品準(zhǔn)備品A品目定期訂購(gòu)方式準(zhǔn)備方式，MRP，DRPB品目定量訂購(gòu)方式C品目雙儲(chǔ)藏庫(kù)存系統(tǒng)；多儲(chǔ)藏庫(kù)存系統(tǒng)常備品：包括括沒(méi)有調(diào)度期期間物品，為為各種產(chǎn)品之之共通資材且且消費(fèi)具平均均性者，或是是可歷經(jīng)一整整年且可平均均銷(xiāo)售的商品品準(zhǔn)備品：有調(diào)調(diào)度期間物品品，僅使用于于個(gè)別受訂品品之資材，或或是有季節(jié)性性周期來(lái)銷(xiāo)售售、消費(fèi)的商商品、資材準(zhǔn)備方式；指指為避免公司司內(nèi)儲(chǔ)藏多余余之庫(kù)存，僅僅接受受訂量量的訂購(gòu)方式式，MRP和DRP也包含在廣義義的準(zhǔn)備方式式中44庫(kù)存管理的實(shí)實(shí)務(wù)方式—定定期訂購(gòu)方式式定期訂購(gòu)方式式適用于以下下品目；1、高金額產(chǎn)產(chǎn)品，商品或或由營(yíng)業(yè)上看看為主力商品品，需要嚴(yán)密密庫(kù)存管理的的品目；2、可正確預(yù)預(yù)測(cè)需要，或或是有一定變變動(dòng)周期的品品目；3、需要根據(jù)據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)來(lái)來(lái)調(diào)整預(yù)估生生產(chǎn)數(shù)量的品品目；4、調(diào)度時(shí)間間長(zhǎng)的品目；；5、如流行品品需要變動(dòng)大大的品目建立定期訂購(gòu)購(gòu)管理卡和庫(kù)庫(kù)存總帳45庫(kù)存管理實(shí)務(wù)務(wù)—定量訂購(gòu)購(gòu)方式定量訂購(gòu)方式式適用于以下下品目；1、單價(jià)較便便宜，但需補(bǔ)補(bǔ)充相當(dāng)量之之品目2、需求量變變動(dòng)和季節(jié)變變動(dòng)少的品目目3、管理重要要度較A品目低低之品品目，，即使使較大大庫(kù)存存量也也不致致造成成負(fù)擔(dān)擔(dān)者46庫(kù)存管管理實(shí)實(shí)務(wù)——定量量訂購(gòu)購(gòu)方式式訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)的算算出庫(kù)存的的持續(xù)續(xù)記錄錄需要變變動(dòng)分分析平均需需要量量經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)量量訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)的決決定安全庫(kù)庫(kù)存量量訂貨至至交貨貨期間間的管管理關(guān)鍵在在于：：1、、前提提條件件的整整備，，如庫(kù)庫(kù)存量量的持持續(xù)記記錄、、把握握平均均需求求量、、算出出經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)量、、算出出安全全庫(kù)存存量、、把握握訂貨貨至交交貨的的時(shí)間間。2、有有效利利用余余數(shù)和和管理理卡47庫(kù)存管管理實(shí)實(shí)務(wù)——豐田田看板板方式式豐田生生產(chǎn)方方式，，是基基于徹徹底排排除浪浪費(fèi)的的想法法，追追求制制造方方法的的合理理性，，配合合各種種手段段和想想法來(lái)來(lái)系統(tǒng)統(tǒng)化者者。是是以Justintime和自自動(dòng)化化兩支支柱構(gòu)構(gòu)成。。實(shí)現(xiàn)方方式：：看板板、生生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化、縮縮短手手續(xù)時(shí)時(shí)間、、同期期化、、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、機(jī)械械配置置、多多能工工、改改善活活動(dòng)和和提案案制度度、自自動(dòng)化化、目目視管管理、、功能能別管管理48庫(kù)存管管理實(shí)實(shí)務(wù)——豐田田看板板方式式看板的的功能能：了了解生生產(chǎn)品品目、、數(shù)量量、時(shí)時(shí)期、、方法法、順順序、、搬運(yùn)運(yùn)工具具、容容器；；因?yàn)闉榭窗灏迮c物物品一一起移移動(dòng)，，只要要現(xiàn)物物與看看板一一致就就不會(huì)會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩剩，便便于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理。?？窗宸址譃閮蓛深?lèi)：：1、領(lǐng)領(lǐng)取看看板；；記載載有后后工程程應(yīng)向向前工工程領(lǐng)領(lǐng)取品品目的的種類(lèi)類(lèi)和數(shù)數(shù)量，，指示示前工工程必必須生生產(chǎn)品品目的的種類(lèi)類(lèi)和數(shù)數(shù)量。。2、生生產(chǎn)指指示會(huì)會(huì)掛在在批量量生產(chǎn)產(chǎn)使用用零件件的箱箱上，，再行行至掛掛有此此看板板處領(lǐng)領(lǐng)取，，就可可看到到生產(chǎn)產(chǎn)指示示。49庫(kù)存管管理實(shí)實(shí)務(wù)——豐田田看板板方式式看板的規(guī)則則后工程僅自自前工程領(lǐng)領(lǐng)取看板所所記之量前工程僅將將看板所記記之物按所所記量依所所記順序生生產(chǎn)無(wú)看板時(shí)，，領(lǐng)取和生生產(chǎn)一概均均不進(jìn)行看板必定附附在現(xiàn)物送至后工程程者必須是是100%的優(yōu)良品品看板的張數(shù)數(shù)必須控制制在最小看板須有效效適應(yīng)小幅幅之需要變變動(dòng)的功能能50庫(kù)存管理實(shí)實(shí)務(wù)—MRP狹義的MRP是指基于立立案之產(chǎn)品品水準(zhǔn)的基基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)其其產(chǎn)品制造造上所需資資材等從屬屬需要品目目，為了在在必要的時(shí)時(shí)間、把所所需品類(lèi)僅僅采購(gòu)制造造所需量的的準(zhǔn)備計(jì)劃劃。51設(shè)計(jì)變更庫(kù)存管理實(shí)實(shí)務(wù)—MRP受訂預(yù)測(cè)基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品品目交貨期數(shù)量采購(gòu)資訊訂貨至交貨貨期間訂購(gòu)余數(shù)庫(kù)存資訊目前余數(shù)已準(zhǔn)備庫(kù)存存MRP總所要量計(jì)計(jì)算正式所需量量計(jì)算訂貨至交貨貨期間逆算算制造指示外包采購(gòu)指指示變更指示技術(shù)資訊零件品目一一覽表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（（零件結(jié)構(gòu)構(gòu)表）設(shè)計(jì)MRP的構(gòu)成概念念52庫(kù)存管理實(shí)實(shí)務(wù)—MRP存儲(chǔ)項(xiàng)目12345678總所需量50150012001000150收受確定量100110可使用庫(kù)存100-5060-60-60-160-160-310正式所需量60100150計(jì)劃訂單量入庫(kù)200200計(jì)劃訂單的發(fā)出200200訂貨交貨期期間=2存存儲(chǔ)批量大小=200（（固定），，安全庫(kù)存存=0MRP的計(jì)算例53庫(kù)存管理實(shí)實(shí)務(wù)—其他他的庫(kù)存管管理方式二級(jí)區(qū)劃方方式：將二二個(gè)區(qū)劃之之庫(kù)存品以以重復(fù)出庫(kù)庫(kù)，補(bǔ)充并并交互使用用的方式，，適用于C類(lèi)物品。。最大最小方方式：定義義最大最小小庫(kù)存量，，當(dāng)持續(xù)出出庫(kù)達(dá)到最最小庫(kù)存時(shí)時(shí)，就訂購(gòu)購(gòu)與最大庫(kù)庫(kù)存的差值值。其他方式；；使用量驗(yàn)驗(yàn)收法、租租借倉(cāng)庫(kù)等等54今后的庫(kù)存存管理庫(kù)存管理的的公司內(nèi)體體制整備EDP系統(tǒng)化+有有能力之庫(kù)庫(kù)存管理負(fù)負(fù)責(zé)人的配配置和其他相關(guān)關(guān)EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合合化企業(yè)內(nèi)連線(xiàn)線(xiàn)化和其他公司司物流資訊訊系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)合化（企企業(yè)間連線(xiàn)線(xiàn)）一、建立可可順利將變變更資訊流流向傳達(dá)至至任何層次次的系統(tǒng)。。二、需要從從月次單位位和計(jì)劃策策定、管理理，到以周周或日為單單位的計(jì)劃劃策定55外包管理外包管理的的意義和重重要性外包管理的的功能外包計(jì)劃外包單價(jià)的的決定方法法外包單價(jià)的的契約方式式外包單價(jià)的的構(gòu)成要素素外包管理系系統(tǒng)外包品的交交貨期管理理外包品的品品質(zhì)管理56外包管理的的意義和重重要性利用外包，，藉由有效效利用其他他公司所擁?yè)碛兄Y本本、設(shè)備、、技術(shù)和勞勞動(dòng)力，來(lái)來(lái)生產(chǎn)物美美價(jià)廉的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)力—外外包工廠(chǎng)具具有自己工工廠(chǎng)所沒(méi)有有的專(zhuān)門(mén)技技術(shù)和特殊殊設(shè)備成本—利用用外包工廠(chǎng)廠(chǎng)不太花成成本調(diào)整—為使使自己工廠(chǎng)廠(chǎng)之生產(chǎn)能能力更有彈彈性而利用用外包工廠(chǎng)廠(chǎng)能力—彌補(bǔ)補(bǔ)發(fā)包企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力不足57外包管理的的功能調(diào)查外包方針的的決定外包計(jì)劃進(jìn)行管理品質(zhì)管理技術(shù)管理材料管理資金管理IV及VA外包對(duì)象的的指導(dǎo)、培培養(yǎng)及協(xié)談?wù)劵榧霸u(píng)估估58外包計(jì)劃決定內(nèi)制或或外包需考考慮以下幾幾個(gè)層面：：品質(zhì)面、成成本面、數(shù)數(shù)量面、交交貨期面外包方針：：獨(dú)占培養(yǎng)養(yǎng)型、自由由開(kāi)放型、、商業(yè)合算算型、分工工廠(chǎng)型、生生產(chǎn)調(diào)整型型決定外包商商的因素：：技術(shù)力、、高層管理理人員的經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力和和人品、管管理能力、、地理?xiàng)l件件、財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)、和其其他企業(yè)的的交易狀況況、發(fā)包品品目和外包包對(duì)象數(shù)59外包單價(jià)的的決定方法法經(jīng)驗(yàn)估算方方式：依據(jù)據(jù)發(fā)包企業(yè)業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和判斷，，缺乏理論論的合理性性、公正性性前例比較估估算方式：：適用于個(gè)個(gè)別受訂生生產(chǎn)和大量量生產(chǎn)方式式估價(jià)估算方方式：根據(jù)據(jù)圖面、規(guī)規(guī)格書(shū)、估估價(jià)者詳細(xì)細(xì)估算工數(shù)數(shù)，再加上上每一工數(shù)數(shù)工資率、、經(jīng)費(fèi)來(lái)決決定單價(jià)科學(xué)性估算算方式：就就構(gòu)成外包包單價(jià)之各各要素進(jìn)行行科學(xué)性分分析、取得得需要之改改善措施之之后，以當(dāng)當(dāng)時(shí)判斷為為合理之材材料和作業(yè)業(yè)方法為基基礎(chǔ)來(lái)決定定單價(jià)60外包單價(jià)的的契約方式式協(xié)議方式指定單價(jià)方方式：由發(fā)發(fā)包方指定定，基于互互相信賴(lài)實(shí)費(fèi)計(jì)算方方式：用于于試作品和和修繕，實(shí)實(shí)際作業(yè)結(jié)結(jié)束后，再再依據(jù)實(shí)際際作業(yè)時(shí)間間來(lái)決定單單價(jià)估價(jià)配合方方式：數(shù)家家外包企業(yè)業(yè)投標(biāo)決定定61外包單價(jià)的的構(gòu)成要素素外包單價(jià)=材料費(fèi)+外包加工工費(fèi)+利潤(rùn)潤(rùn)材料可分為為發(fā)包公司司有價(jià)供給給、免費(fèi)供供應(yīng)和外包包公司自給給。在發(fā)包包管理上有有差異加工費(fèi)的確確定取決于于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間62外包管理系系統(tǒng)外包市場(chǎng)調(diào)調(diào)查內(nèi)外制區(qū)分分決定估價(jià)條件的的設(shè)定估價(jià)委托對(duì)對(duì)象的決定定估價(jià)配合單價(jià)配合單價(jià)決定發(fā)包計(jì)劃的的設(shè)定對(duì)外包公司司的指示發(fā)包（訂單單）外包基本契契約的締結(jié)結(jié)外包工廠(chǎng)的的選定交貨加工治工具供應(yīng)材料驗(yàn)收付款63外包品的交交貨期管理理確保交貨期期的要點(diǎn)，，是建立防防患交貨期期延遲于未未然的對(duì)策策不僅處理已已發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題，要建建立對(duì)策不止于問(wèn)題題現(xiàn)象，須須究明根本本原因要采取恒久久對(duì)策全面性檢討討，抓出問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)注意培養(yǎng)良良好人際關(guān)關(guān)系，共同同推進(jìn)工作作準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)手手冊(cè)以備在在突發(fā)事故故時(shí)做適當(dāng)當(dāng)處理提前交貨會(huì)會(huì)影響外包包企業(yè)庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率64外包品的品品質(zhì)管理為使外包企企業(yè)導(dǎo)入品品質(zhì)管理，，可依以下下程序進(jìn)行行：品質(zhì)管管理受入體體制準(zhǔn)備品品質(zhì)管理組組織整備檢檢查制度度確立品品質(zhì)質(zhì)管理技巧巧教育及其其具體導(dǎo)入入品質(zhì)管理技技巧：特性性要因圖（（魚(yú)骨圖））法、柏拉拉圖法、管管理圖法65倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理的的意義和功功能倉(cāng)庫(kù)管理部部門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)類(lèi)倉(cāng)庫(kù)位置的的選定條件件今后的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理66倉(cāng)庫(kù)管理的的意義和功功能降低成本、、提高材料料使用率、、防止缺貨貨、記錄原原料收率，，支持成本本計(jì)算。對(duì)采購(gòu)、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的參參與貯藏、保保管功能能調(diào)整功能能：控制制庫(kù)存、、促進(jìn)有有效使用用、進(jìn)行行分類(lèi)管管理物品合理理發(fā)出、、依使用用量調(diào)整整常備量量、促進(jìn)進(jìn)物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、對(duì)采購(gòu)購(gòu)、調(diào)度度業(yè)務(wù)提提出建議議、對(duì)物物品動(dòng)向向提出建建議67倉(cāng)庫(kù)管理理部門(mén)的的業(yè)務(wù)入庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)品管理理業(yè)務(wù)搬運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)出業(yè)務(wù)務(wù)收發(fā)記錄錄物品整理理實(shí)地盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)殘材管理理材料切斷斷、零件件組裝68倉(cāng)庫(kù)的種種類(lèi)依經(jīng)營(yíng)母母體分：：自家倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、物流流中心倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)依保管方方式分：：獨(dú)立倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、工工廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、屋屋外倉(cāng)庫(kù)庫(kù)依保管對(duì)對(duì)象分：：材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、加加工品、、半成品品倉(cāng)庫(kù)、、制品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、貯貯藏品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)69倉(cāng)庫(kù)位置置的選定定條件一般選定定條件：：方便物品品搬入及及收入場(chǎng)場(chǎng)所適合物品品之貯藏藏、保管管場(chǎng)所方便物品品發(fā)出、、搬出場(chǎng)場(chǎng)所具體選定定條件：：國(guó)土及都都市開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃市政設(shè)施施情況、、交通情情況水路、河河川、地地勢(shì)勞動(dòng)力取取得周?chē)欠穹裼形廴救驹促Y材采購(gòu)購(gòu)是否方方便、信信息取得得是否及及時(shí)70今后的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管管理的展展望：有訂單就就能出貨貨盡可能縮縮短出貨貨時(shí)間提高庫(kù)存存量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性適時(shí)設(shè)定定新庫(kù)存存品目迅速發(fā)行行管理資資料提高庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率率，減少少不良庫(kù)庫(kù)存減少誤品品、誤送送倉(cāng)庫(kù)的未未來(lái)展望望：流通通中心化化、無(wú)人人倉(cāng)庫(kù)化化71采購(gòu)庫(kù)存存管理的的EDP系統(tǒng)EDP系系統(tǒng)概論論構(gòu)筑EDP系統(tǒng)統(tǒng)的各階階段采購(gòu)庫(kù)存存系統(tǒng)的的EDP系統(tǒng)化化作為采購(gòu)購(gòu)庫(kù)存系系統(tǒng)的POS系系統(tǒng)EDP系系統(tǒng)的諸諸問(wèn)題72EDP系系統(tǒng)概論論EDP系統(tǒng)是利利用電腦腦來(lái)執(zhí)行行資料處處理的系系統(tǒng)，EDP是ElectronicDataProcessing的簡(jiǎn)稱(chēng)電腦作資資料處理理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：處理理速度快快、可連連續(xù)自動(dòng)動(dòng)處理、、正確度度高、可可集中、、綜合性性處理、、可高品品質(zhì)加工工或分析析導(dǎo)入電腦腦時(shí)的重重點(diǎn)，是是要確立立適用業(yè)業(yè)務(wù)之事事務(wù)處理理的流程程、規(guī)則則、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化，并整整頓公司司內(nèi)體制制。73構(gòu)筑EDP系統(tǒng)統(tǒng)的各階階段基本構(gòu)想想階段開(kāi)發(fā)階段段測(cè)試、試試行階段段運(yùn)用階段段目的的明明確化要求分析析基本設(shè)計(jì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)分析析詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)程式開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)實(shí)施施要點(diǎn)：：1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者要有有決心做做系統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)入，并并要設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人。。2、中心心負(fù)責(zé)人人應(yīng)在一一定期間間專(zhuān)任，，最好是是明白適適用業(yè)務(wù)務(wù)和EDP之人。3、慎重重執(zhí)行適適用業(yè)務(wù)務(wù)的選定定。4、系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)是是在系統(tǒng)統(tǒng)工程師師的幫助助下創(chuàng)造造“自己己本身的的系統(tǒng)。。74作為采購(gòu)購(gòu)庫(kù)存管管理系統(tǒng)統(tǒng)的POS系統(tǒng)POS(PointofSale)是利用光光學(xué)式自自動(dòng)讀取取方式的的收銀機(jī)機(jī)，將名名單品所所收集的的銷(xiāo)售資資訊及在在購(gòu)入、、配送等等活動(dòng)所所發(fā)生的的各種資資訊送至至電腦，，成為各各部門(mén)可可有效利利用之資資訊的處處理、加加工及傳傳達(dá)的系系統(tǒng)。也可說(shuō)是是零售業(yè)業(yè)、流通通業(yè)界的的綜合資資訊系統(tǒng)統(tǒng)。75作為采購(gòu)購(gòu)庫(kù)存管管理系統(tǒng)統(tǒng)的POS系統(tǒng)商品上按按各單品品貼上條條碼或OCR（（OptitalCharacterRecognition光學(xué)式文文字辨識(shí)識(shí)）標(biāo)識(shí)識(shí)。由各POS終端機(jī)讀讀取的資資訊，傳傳至POS終端機(jī)，，并制作作明細(xì)表表。銷(xiāo)售資訊訊利用連連線(xiàn)或磁磁性媒體體等送回回總部在總部、、物流中中心、各各店鋪，，根據(jù)資資訊來(lái)進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存存管理、、發(fā)包、、購(gòu)入管管理、配配送管理理，并進(jìn)進(jìn)行資訊訊加工分分析，以以幫助經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。76EDP系系統(tǒng)的問(wèn)問(wèn)題系統(tǒng)導(dǎo)入入時(shí)避免免失敗的的要點(diǎn)庫(kù)存管理理內(nèi)部控控制尚未未整備對(duì)正確庫(kù)庫(kù)存收發(fā)發(fā)記錄的的必要性性認(rèn)識(shí)低低未確立排排除購(gòu)入入傳票、、營(yíng)業(yè)傳傳票、商商品替換換傳票等等原始資資料的起起票錯(cuò)誤誤和制作作手續(xù)之之不徹底底的事務(wù)務(wù)規(guī)則庫(kù)存管理理資料的的內(nèi)容不不適當(dāng)未確立實(shí)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃77附錄：采采購(gòu)與庫(kù)庫(kù)存管理理重點(diǎn)1001購(gòu)入入品之發(fā)發(fā)包數(shù)量量、發(fā)包包時(shí)期是是否有依依采購(gòu)計(jì)計(jì)劃做適適當(dāng)決定定2發(fā)包包內(nèi)容是是否有適適當(dāng)?shù)刈鲎鲇涗洠?，之后有有無(wú)檢查查交貨狀狀況3發(fā)包包原則上上不根據(jù)據(jù)口頭進(jìn)進(jìn)行，而而要以文文書(shū)明確確化4諦結(jié)結(jié)持續(xù)性性供應(yīng)契契約時(shí)，，是否簽簽訂有基基本契約約和個(gè)別別契約5契約約是否有有定期重重新評(píng)估估，做適適當(dāng)之更更新手續(xù)續(xù)6交貨貨時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)品和交交貨單是是否有適適當(dāng)?shù)剡M(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)78附錄：采采購(gòu)與庫(kù)庫(kù)存管理理重點(diǎn)1007是否否有對(duì)現(xiàn)現(xiàn)品之驗(yàn)驗(yàn)收有效效制作驗(yàn)驗(yàn)收股的的驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告書(shū)8檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，是是否有適適當(dāng)進(jìn)行行交貨單單和訂購(gòu)購(gòu)單（存存根）的的核對(duì)9退貨貨時(shí)，是是否有根根據(jù)退貨貨傳票進(jìn)進(jìn)行退貨貨，同時(shí)時(shí)取得對(duì)對(duì)方的收收據(jù)10驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果發(fā)生了了不合格格時(shí)，關(guān)關(guān)于這些些是否有有按照所所定手續(xù)續(xù)處理11交交貨日期期的管理理是否有有適當(dāng)?shù)氐匕凑者M(jìn)進(jìn)度管理理來(lái)做12有有關(guān)交貨貨日期已已過(guò)的物物品，之之后的流流程是否否適當(dāng)79附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10013有關(guān)交交貨期延遲品品，是否有分分析其原因，，并適當(dāng)設(shè)定定改善對(duì)策14交貨期期之設(shè)定，是是否有考慮驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間、運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間，督督促時(shí)間等充充裕時(shí)間才決決定15對(duì)于采采購(gòu)對(duì)象是否否有從平常就就進(jìn)行嚴(yán)守交交貨期的指導(dǎo)導(dǎo)16總結(jié)應(yīng)應(yīng)付帳款時(shí)，，請(qǐng)款單是否否有和交貨單單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告書(shū)核對(duì)17總結(jié)應(yīng)應(yīng)付款時(shí)，是是否有重新計(jì)計(jì)算請(qǐng)款單18貨款支支付的條件是是否有按照契契約進(jìn)行80附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10019臨時(shí)付付款時(shí)，是否否有取得負(fù)責(zé)責(zé)人的認(rèn)可20付款方方式原則上是是否采用定時(shí)時(shí)付款制度21支付貨貨款時(shí)，是否否有考慮采購(gòu)購(gòu)對(duì)象之交貨貨成績(jī)、資金金運(yùn)作狀況，，并按照一定定之基準(zhǔn)，公公平地決定付付款額22采購(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)是否否有站在與其其它部門(mén)對(duì)等等之立場(chǎng)，來(lái)來(lái)適當(dāng)進(jìn)行資資訊交換23特殊購(gòu)購(gòu)入品是否務(wù)務(wù)必有取得購(gòu)購(gòu)入同意書(shū)24分散購(gòu)購(gòu)買(mǎi)或集中購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的方針是是否全公司都都清楚81附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10025采購(gòu)計(jì)計(jì)劃是否有在在與銷(xiāo)售計(jì)劃劃、生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)整后決定定26采購(gòu)方方法是否最適適合自己公司司的狀況27選定采采購(gòu)對(duì)象時(shí)，，對(duì)于品目，，從分散危險(xiǎn)險(xiǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看看，是否有選選擇2家?guī)咨仙系牟少?gòu)對(duì)象象28采購(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人教育是是否有依據(jù)整整數(shù)教育計(jì)劃劃來(lái)實(shí)施29采購(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人是否了了解公司的購(gòu)購(gòu)入倫理30是否有有將作為庫(kù)存存管理對(duì)象之之庫(kù)存定義，，分析庫(kù)存之之流程，并明明確把握各個(gè)個(gè)庫(kù)存的角色色82附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10031是否有有整理各個(gè)庫(kù)庫(kù)存的物理性性、經(jīng)濟(jì)性、、時(shí)間特性等等，進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)之庫(kù)存分類(lèi)類(lèi)32為防止止庫(kù)存過(guò)剩，，不僅是庫(kù)存存管理負(fù)責(zé)部部門(mén)，是否有有得到所有相相關(guān)部門(mén)的協(xié)協(xié)助33是否有有具體明確庫(kù)庫(kù)存管理的方方針、目的34是否有有在各庫(kù)存品品目做到否庫(kù)庫(kù)存的判斷35是否有有決定各品目目的庫(kù)存管理理重要度，至至于庫(kù)存管理理品，以ABC分析決定其重重要度之后選選定庫(kù)存管理理的實(shí)務(wù)方式式83附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10036ABC分析是否有做做金額分析和和數(shù)量分析。。金額分析不不僅是營(yíng)業(yè)額額，也要考慮慮毛利益37是否有有基于基準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量和最最大、最小庫(kù)庫(kù)存量來(lái)建立立適當(dāng)庫(kù)存數(shù)數(shù)量計(jì)劃38是否有有將在庫(kù)存期期間，設(shè)備等等庫(kù)存上需要要之諸費(fèi)用預(yù)預(yù)算化39是否有有明確庫(kù)存管管理的負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)40是否有有整備，運(yùn)用用庫(kù)存管理規(guī)規(guī)則41是否有有整備庫(kù)存收收發(fā)帳冊(cè)，制制定可立即回回答各部門(mén)對(duì)對(duì)庫(kù)存所提出出詢(xún)問(wèn)的體制制84附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10042是否有有把握不良品品、滯存品、、過(guò)剩品，確確立報(bào)告體制制，并訂定其其處理方法43是否有有決定實(shí)地盤(pán)盤(pán)點(diǎn)方法，且且定期實(shí)施，，并整備盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)差異原因之之調(diào)查體制44是否有有定期制作庫(kù)庫(kù)存管理報(bào)告告45是否有有使銷(xiāo)售方法法和庫(kù)存方針針上連動(dòng)46是否有有明確庫(kù)存場(chǎng)場(chǎng)所和交貨期期和關(guān)連47為提高高需求預(yù)測(cè)量量的準(zhǔn)確度，，必須以產(chǎn)品品的企劃、開(kāi)開(kāi)發(fā)力興其他他公司區(qū)別，，同時(shí)并提高高預(yù)測(cè)技巧的的精確度85附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10048需求預(yù)預(yù)測(cè)量不論使使用何種方法法答案都是不不絕對(duì)的，應(yīng)應(yīng)該要以負(fù)責(zé)責(zé)人過(guò)去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)等等來(lái)做修正，，并以短周期期來(lái)做現(xiàn)狀分分析、需求預(yù)預(yù)測(cè)，并修正正當(dāng)初的計(jì)劃劃49需求量量的變更資訊訊是否為迅速速傳達(dá)采購(gòu)、、庫(kù)存負(fù)責(zé)部部門(mén)的制度50是否有有自己公司的的適當(dāng)庫(kù)存51對(duì)于絕絕對(duì)不能有缺缺貨情形的庫(kù)庫(kù)存，是否有有決定安全庫(kù)庫(kù)存量52是否有有分析并管理理庫(kù)存管理成成本86附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10053定期發(fā)發(fā)包方式，要要在各庫(kù)存品品組縮短發(fā)包包間隔，不怠怠惰于作微調(diào)調(diào)整54定量發(fā)發(fā)包方式55實(shí)施TOYOTA（看板）方式的的前提條件是是可平準(zhǔn)化生生產(chǎn)，工程配配置的有效性性設(shè)計(jì)，設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，，策定整體生生產(chǎn)計(jì)劃56以考量“不應(yīng)應(yīng)有庫(kù)存”為為出發(fā)點(diǎn)所構(gòu)構(gòu)筑之MRP是將生產(chǎn)日程程計(jì)劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃完全連連動(dòng)、同期化化87附錄：采購(gòu)與與庫(kù)存管理重重點(diǎn)10057MRP導(dǎo)入決不能能草率進(jìn)行行58庫(kù)存存管理的實(shí)實(shí)務(wù)方式應(yīng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)的業(yè)種、、業(yè)態(tài)、庫(kù)庫(kù)存品之特特色來(lái)選擇擇適合者59外包包計(jì)劃及外外包計(jì)劃是是否符合企企業(yè)之實(shí)情情且合理60有關(guān)關(guān)內(nèi)制、外外包之區(qū)分分，是否有有從品質(zhì)面面、成本面面、數(shù)量面面之觀點(diǎn)來(lái)來(lái)慎重檢討討61有關(guān)關(guān)內(nèi)制、外外包區(qū)分之之決定是否否有設(shè)定具具體基準(zhǔn)88附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10062選擇擇外包公司司，是否有有考慮外包包公司之技技術(shù)力、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者之能能力、地理理?xiàng)l件、財(cái)財(cái)政基礎(chǔ)等等才決定63是否否充分進(jìn)行行外包公司司之評(píng)估64外包包單價(jià)之決決定是否有有按照合理理之方法來(lái)來(lái)進(jìn)行65決定定材料供應(yīng)應(yīng)之有價(jià)、、免費(fèi)時(shí)，，是否有充充分檢討各各自的優(yōu)缺缺點(diǎn)66材料料供應(yīng)時(shí)，，是否有交交付明確接接受者責(zé)任任的文件89附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10067材料料供應(yīng)價(jià)格格是否按照照合理之方方法來(lái)決定定68材料料供應(yīng)之?dāng)?shù)數(shù)量和提交交時(shí)期是否否適當(dāng)69治工工具、機(jī)械械類(lèi)之借與與是否有依依租賃契約約收取適當(dāng)當(dāng)之租賃費(fèi)費(fèi)用70借與與物品之提提交是否有有按規(guī)定之之提交單進(jìn)進(jìn)行71對(duì)外外包公司的的貨款支付付是否有避避免抵觸下下包法72提早早交貨是否否時(shí)常發(fā)生生90附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10073是否否有對(duì)外包包公司之品品質(zhì)管理制制度充分進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)74入出出庫(kù)業(yè)務(wù)是是否任何人人、任何時(shí)時(shí)間都可迅迅速正確地地執(zhí)行，以以整理保管管物品75實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，，是否有制制作適當(dāng)之之指示單，，并有組織織地進(jìn)行76是否否有利用實(shí)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)來(lái)適當(dāng)進(jìn)行行不良品、、陳腐化品品、長(zhǎng)期滯滯存品等之之調(diào)查、報(bào)報(bào)告77實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)數(shù)量量和帳面數(shù)數(shù)量有差異異時(shí)，是否否有做適當(dāng)當(dāng)調(diào)查91附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10078實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)的結(jié)結(jié)果，要修修正帳面數(shù)數(shù)量時(shí)，是是否有取得得負(fù)責(zé)人員員的認(rèn)可79倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的位置是是否為方便便收發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)、保管業(yè)業(yè)務(wù)的狀況況80在庫(kù)庫(kù)存管理導(dǎo)導(dǎo)入EDP系統(tǒng)時(shí)，是是否有以長(zhǎng)長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)來(lái)訂定慎密密的導(dǎo)入計(jì)計(jì)劃，并明明確其導(dǎo)入入目的81是否否找自己公公司庫(kù)存管管理系統(tǒng)的的方向性92附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10082在物物流相關(guān)之之種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的進(jìn)展展中，不阻阻擋制造至至銷(xiāo)售的流流向，而是是采用更接接近瞬間調(diào)調(diào)度方式的的采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存管理方方式83小批批量化和每每日交貨等等，在日常?；行枰幸栽聻闉閱挝恢?jì)計(jì)劃設(shè)定、、管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為以周、、日為單位位的計(jì)劃設(shè)設(shè)定、管理理84重新新評(píng)估事務(wù)務(wù)機(jī)器時(shí)，，是否有區(qū)區(qū)別是要各各個(gè)事務(wù)作作業(yè)之機(jī)械械化、作業(yè)業(yè)之機(jī)械化化，還是綜綜合性事務(wù)務(wù)機(jī)械化（（電腦的擅擅長(zhǎng)范圍））93附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10085為確確立內(nèi)部控控制和改善善系統(tǒng)，是是否有重新新評(píng)估采購(gòu)購(gòu)管理之事事務(wù)流程86接著著，是否有有重新評(píng)估估庫(kù)存管理理的事務(wù)手手續(xù)流程87EDP系統(tǒng)建立時(shí)時(shí)的留意點(diǎn)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者者決心導(dǎo)入入系統(tǒng)，并并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人人88系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)責(zé)人要管理理職級(jí)之人人專(zhuān)任一定定期間89慎重重執(zhí)行適用用業(yè)務(wù)的選選定，事務(wù)務(wù)規(guī)則和內(nèi)內(nèi)部體制要要在所有不不完備的業(yè)業(yè)務(wù)和不完完備事項(xiàng)解解決之后才才導(dǎo)入94附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10090自覺(jué)覺(jué)系統(tǒng)導(dǎo)入入的成果、、責(zé)任在于于使用者本本身，由使使用者親自自參與開(kāi)發(fā)發(fā)相當(dāng)重要要91將EDP系統(tǒng)導(dǎo)入之之成果、責(zé)責(zé)任在于使使用者本身身，由使用用者親自參參與開(kāi)發(fā)相相當(dāng)重要92為維維持資材之之準(zhǔn)備計(jì)劃劃系統(tǒng)，需需要零件表表等技術(shù)資資訊管理93有關(guān)關(guān)各子系統(tǒng)統(tǒng)間資料的的流通，因因可透過(guò)輸輸出表單來(lái)來(lái)確認(rèn)是否否正確地流流通，故在在系統(tǒng)內(nèi)編編入runtoruncontrol相當(dāng)有效95附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10094將EDP系統(tǒng)導(dǎo)入零零售業(yè)的采采購(gòu)、庫(kù)存存管理時(shí)，，是否有作作為銷(xiāo)售管管理業(yè)務(wù)的的一部分，，并充分注注意和相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)（各各子系統(tǒng)））的關(guān)連95零售售業(yè)因處理理之商品種種類(lèi)和采購(gòu)購(gòu)對(duì)象的件件數(shù)多，商商品號(hào)碼和和交易對(duì)象象的管理負(fù)負(fù)擔(dān)大，所所以只要能能有效管理理此點(diǎn)，就就會(huì)對(duì)主力力商品之分分析有助益益96零售售業(yè)采購(gòu)管管理構(gòu)筑上上的留意點(diǎn)點(diǎn)：可實(shí)施施發(fā)包余額額管理、交交貨期管理理；統(tǒng)計(jì)同同一商品的的利益率，，可發(fā)現(xiàn)異異常率；購(gòu)購(gòu)入資料輸輸入；各種種購(gòu)入型態(tài)態(tài)都可總計(jì)計(jì)購(gòu)入項(xiàng)96附錄：采購(gòu)購(gòu)與庫(kù)存管管理重點(diǎn)10097發(fā)包包系統(tǒng)中，，解題系統(tǒng)統(tǒng)（turn-aroundsystem)可有效活用用98零售售業(yè)的采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)存管管理基本各各單品情報(bào)報(bào)管理，把把握主力商商品、滯銷(xiāo)銷(xiāo)商品，是是否有效活活用具詳細(xì)細(xì)性和迅速速性的POS情報(bào)99EDP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)是否有充充分考慮到到對(duì)例外事事項(xiàng)的處理理程序100是是否有考慮慮如何防止止EDP系統(tǒng)的輸入入錯(cuò)誤（檢檢查碼、復(fù)復(fù)讀、對(duì)話(huà)話(huà)方式之輸輸入確認(rèn)等等）979、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20229:56:21PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2022/12/282022/12/282022/12/28Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Wednesday,D