abc作業(yè)成本計(jì)算方法教學(xué)課件

第四章作業(yè)成本計(jì)算(ABC)

4-1一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

4-2

一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性4-3一、ABC的背景3、傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問(wèn)費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,影響不大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性4-4學(xué)習(xí)目的一傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提

成本要素結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征4-5成本要素結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特征

1.單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用4-6成本要素結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特征原材料直接人工不同品種產(chǎn)品2。多品種的成本計(jì)算直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配

學(xué)習(xí)目的二

現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化

4-7

技術(shù)的發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開(kāi)發(fā)成本較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國(guó),平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘4-8技術(shù)的發(fā)展

----CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測(cè)試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后）4-9----JIT目標(biāo)標(biāo)：消消除浪浪費(fèi)、、消除除不增增值作作業(yè)例：加加工檢檢驗(yàn)驗(yàn)移移動(dòng)等等待待儲(chǔ)儲(chǔ)存在以上上大階階段，，只有有加工工是增增值作作業(yè)具體內(nèi)內(nèi)容：：4-10技術(shù)的的發(fā)展展技術(shù)的的發(fā)展展JIT制造造，按按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)，上上道工工序服服從于于下道道JIT購(gòu)貨貨，按按需購(gòu)購(gòu)貨（（必須須與供供應(yīng)商商有長(zhǎng)長(zhǎng)期合合作關(guān)關(guān)系，，保證證及時(shí)時(shí)供貨貨，價(jià)價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠））JIT存貨貨，就就是零零存貨貨，這這來(lái)自自于JITJIT制造造，實(shí)實(shí)施JIT的基基礎(chǔ)條條件，，共有有九條條4-11技術(shù)的發(fā)展展低存貨水平平、采用需需求拉動(dòng)、、小規(guī)模采采購(gòu)、快速速生產(chǎn)準(zhǔn)備備、人員技技能多面手手（一人具具備不同技技能）、FMS、TQM（高高質(zhì)量保證證高效率））、有效的的設(shè)備維護(hù)護(hù)系統(tǒng)、持持續(xù)改善的的工作環(huán)境境（培養(yǎng)職職工的忠誠(chéng)誠(chéng)）4-12技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展JIT的的實(shí)實(shí)施施效效果果顯顯示示：：（（美美國(guó)國(guó)22家家企企業(yè)業(yè)抽抽查查）），，供供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)量量下下降降67%，，報(bào)報(bào)廢廢反反修修減減少少44%，，啟啟動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間下下降降47%，，存存貨貨下下降降4-13產(chǎn)品品特特征征需求求的的多多元元化化品質(zhì)質(zhì)的的獨(dú)獨(dú)特特個(gè)個(gè)性性產(chǎn)品品壽壽命命周周期期的的變變化化戰(zhàn)略略管管理理思思想想的的引引入入MS的的必必然然性性4-14需求求的的多多元元化化現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)的的五五大大特特征征日本本大大阪阪大大學(xué)學(xué)中中谷谷嚴(yán)嚴(yán)教教授授指指出出現(xiàn)現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)的的五五大大特特征征：：第一一：：流流動(dòng)動(dòng)化化。。人人才才流流動(dòng)動(dòng)、、資資本本流流動(dòng)動(dòng)第二二：：融融業(yè)業(yè)化化。。規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)向向范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)也也就就意意味味著著突突破破行行業(yè)業(yè)界界限限第三三：：個(gè)個(gè)性性化化。。同同化化欲欲望望向向差差別別化化方方向向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，也也就就是是說(shuō)說(shuō)，，個(gè)個(gè)性性化化替替代代了了流流行行化化4-15需求求的的多多元元化化第四四：：國(guó)國(guó)際際化化。。在在全全球球范范圍圍有有效效的的利利用用資資源源，，在在發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)國(guó)家家從從事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究，，在在落落后后國(guó)國(guó)家家從從事事制制造造業(yè)業(yè)第五五：：信信息息化化。。以以上上四四大大變變化化必必須須依依賴賴于于信信息息化化作作為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)以上我們可歸歸納為多元化化需求與品質(zhì)質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性性4-16品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)個(gè)性需求多元化、、個(gè)性化與產(chǎn)產(chǎn)品壽命周期期1。個(gè)性化導(dǎo)導(dǎo)致多元化顯然，獨(dú)特的的需求必然導(dǎo)導(dǎo)致多元化的的產(chǎn)品需求2。多元化導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品壽命命周期縮短流行導(dǎo)致產(chǎn)品品有較長(zhǎng)的生生命周期追求時(shí)尚使許許多傳統(tǒng)產(chǎn)品品過(guò)早退出市市場(chǎng)4-17產(chǎn)品壽命周期期的變化產(chǎn)品壽命周期期的三種含義義1。傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期期（價(jià)值鏈））研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)促促銷供供貨售售后后服務(wù)2。產(chǎn)品的市市場(chǎng)周期導(dǎo)入成成長(zhǎng)成成熟衰衰退3。產(chǎn)品的消消費(fèi)周期購(gòu)入使使用廢廢棄棄4-18產(chǎn)品壽命周期期的變化4。三種周期期的相互關(guān)系系市場(chǎng)周期消費(fèi)周期生生產(chǎn)周期期4-19戰(zhàn)略管理與FMS的必然然性1.戰(zhàn)略管管理的兩大基基本特征2.FMS來(lái)源于多元元化與個(gè)性化化特征3.FMS的的基本本思想想第一，，F(xiàn)MS是是生產(chǎn)產(chǎn)自動(dòng)動(dòng)化的的核心心組成成部分分，生生產(chǎn)自自動(dòng)化化包括括了四四大內(nèi)內(nèi)容的的組合合*生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程自動(dòng)動(dòng)化訂貨設(shè)設(shè)計(jì)投投料加加工組組裝檢檢驗(yàn)保管發(fā)發(fā)貨4-20戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性*信息息系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)化CAD、CAM、CAT*無(wú)人人運(yùn)行行*多品品種、、小批批量的的FMS第二，，F(xiàn)MS硬硬件要要素市場(chǎng)要要求多多元化化、短短期化化、細(xì)細(xì)分化化生產(chǎn)要要求可可從七七個(gè)方方面體體現(xiàn)彈彈性4-21戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性（1））機(jī)械械彈性性：為為適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)采納納特定定的部部品，，對(duì)機(jī)機(jī)器進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整的的難以以程度度（2））產(chǎn)品品彈性性：擁?yè)碛薪?jīng)經(jīng)濟(jì)且且快速速的由由原產(chǎn)產(chǎn)品向向新產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的能力力（3））工程程彈性性：一一種部部品能能同時(shí)時(shí)適用用于多多項(xiàng)工工程（4））作業(yè)業(yè)彈性性：一一種作作業(yè)可可隨時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換換成另另一種種作業(yè)業(yè)（5））程序序彈性性：即即使遇遇到故故障也也能繼繼續(xù)加加工希希望的的部品品（6））產(chǎn)量量彈性性：針針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)量的的增減減，均均能合合理運(yùn)運(yùn)用而而獲利利（7））擴(kuò)充充彈性性：根根據(jù)需需要能能立即即擴(kuò)充充FMS的的規(guī)模模4-22戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性第三，，F(xiàn)MS軟軟件要要素CAD、、CAM、、CAT4-23學(xué)習(xí)目目的三三傳統(tǒng)成成本計(jì)計(jì)算的的局限限性4-24間接費(fèi)費(fèi)分配配基礎(chǔ)礎(chǔ)的疑疑問(wèn)費(fèi)用與與產(chǎn)品品的關(guān)關(guān)聯(lián)度度的削削弱人工小小時(shí)與與機(jī)器器小時(shí)時(shí)的不不足成本計(jì)計(jì)算方方法對(duì)對(duì)決策策的影影響就財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)而言言,影影響不不大對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策策影響響的雙雙重性性4-25間接費(fèi)費(fèi)用分分配基基礎(chǔ)問(wèn)問(wèn)題人工小小時(shí)與與機(jī)器器小時(shí)時(shí)的不不足傳統(tǒng)分分配率率(以以機(jī)器器小時(shí)時(shí)為分分配基基礎(chǔ))分配率率=$600,000/75,000=8元/小時(shí)時(shí)(注75,000是是基礎(chǔ)礎(chǔ),不不是動(dòng)動(dòng)因)若A產(chǎn)產(chǎn)品消消耗資資源傳統(tǒng)法法總成成本=1000*8=$8000嚴(yán)格來(lái)來(lái)講:A產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際消消耗資資源4-26成本計(jì)計(jì)算方方法對(duì)對(duì)決策策的影影響質(zhì)控100*200=$20,000生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1*300=$300合合計(jì)計(jì)采購(gòu)10*105=$1,050成成本客戶訂訂單5*60=$300$23,650設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)2*1,000=$2,0004-27成本計(jì)計(jì)算方方法對(duì)對(duì)決策策的影影響飲料門門票票吃吃飯合合計(jì)計(jì)A110415B2081442C154827D144624合計(jì)601632108平均1548274-28方法A方方法法B間接成本制制造造費(fèi)間間接材料間間接人人工其其它費(fèi)用分配基礎(chǔ)機(jī)機(jī)器器小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量人工工小時(shí)機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)成本對(duì)象直接成本直直接材料直直接材料直接人工直直接人工工4-29成本計(jì)算方方法對(duì)決策策的影響間接成本直接成本間接成本直接成本成本計(jì)算方方法對(duì)決策策的影響4.ABC的基本思思想（1）更加加準(zhǔn)確計(jì)算算產(chǎn)品成本本，作業(yè)消消耗資源，，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)（2）ABC的成本本流程資源產(chǎn)產(chǎn)直接成本間接成本A1品品A2A：線線An4-30ABC的基基本原理資源的特征征作業(yè)的劃分分作業(yè)動(dòng)因4-31資源的特征征1。分配與與間接分配配的矛盾*產(chǎn)品間接接費(fèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)、管理理、采購(gòu)、、信息系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)稅稅、保險(xiǎn)、、折舊費(fèi)、、水電等*直接分配配，不符合合成本效益益原則*間接分配配，搗漿糊糊4-32資源的特征征2。成本分分配基礎(chǔ)與與成本動(dòng)因因3。固定成成本與變動(dòng)動(dòng)成本資源預(yù)預(yù)計(jì)費(fèi)費(fèi)用作作業(yè)量分分配基基礎(chǔ)約束性$60，0005，000（生生產(chǎn)能力）$12酌量性$20，0004，000（預(yù)計(jì)））$5$80,000$174-33作業(yè)的劃分分1。ABC作業(yè)特征征*多元化一般以成本本中心為作作業(yè)基礎(chǔ)（（西方100--1000個(gè)個(gè)）*作業(yè)鏈供應(yīng)商作作業(yè)A作作業(yè)B---作作業(yè)顧顧客4-34作業(yè)的劃分分2。作業(yè)的的分類*數(shù)量作業(yè)業(yè)，由產(chǎn)品品數(shù)量引起起動(dòng)因有：人人工小時(shí)，，機(jī)器小時(shí)時(shí)，材料數(shù)數(shù)量*批次作業(yè)業(yè)，由次數(shù)數(shù)引起設(shè)備調(diào)整，，采購(gòu)，銷銷貨訂單注：批次即即非變動(dòng)又又非固定*輔助作業(yè)業(yè)（包括產(chǎn)產(chǎn)品，客戶戶）前者指生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，后后者指銷售售過(guò)程例如：新產(chǎn)產(chǎn)品試制，，生產(chǎn)技術(shù)術(shù)改造，市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)4-35作業(yè)的劃分分3。作業(yè)間間的關(guān)系輔助作業(yè)數(shù)量作業(yè)批次作業(yè)作業(yè)動(dòng)因1。什么是是動(dòng)因動(dòng)因是作業(yè)業(yè)消耗資源源的根本原原因僅就批次作作業(yè)與產(chǎn)品品輔助作業(yè)業(yè)的成本動(dòng)動(dòng)因選擇舉舉例如下：：4-36作業(yè)動(dòng)因2。動(dòng)動(dòng)因是產(chǎn)產(chǎn)品消耗作作業(yè)的橋梁梁作業(yè)動(dòng)因某張訂單分分4次采購(gòu)購(gòu)，檢驗(yàn)3次，分2次投產(chǎn)，，生產(chǎn)100件，每每件耗用人人工1小時(shí)時(shí)（本月共共耗用40000人人工小時(shí)））按傳統(tǒng)法計(jì)計(jì)算50000/40000××100=125元元按作業(yè)成本本法：4×1000+3××1250+2×2500=12750元4-37作業(yè)動(dòng)因（3）動(dòng)因因選擇第一種：業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)因以作業(yè)發(fā)生生的次數(shù)為為計(jì)量單位位，它假設(shè)設(shè)每次作業(yè)業(yè)消耗的資資源是相同同的例如：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)數(shù)，訂單數(shù)數(shù)量、設(shè)備備調(diào)試次數(shù)數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)因計(jì)量成成本最低，，但準(zhǔn)確性性最差。4-38作業(yè)動(dòng)因第二種：時(shí)時(shí)間動(dòng)因以作業(yè)所耗耗用的時(shí)間間作為計(jì)量量單位。它它假設(shè)單位位時(shí)間的作作業(yè)耗用的的資源是相相同例如：：生產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)間，生生產(chǎn)調(diào)試時(shí)時(shí)間等時(shí)間動(dòng)因計(jì)計(jì)量成本較較高，但準(zhǔn)準(zhǔn)確性上升升4-39作業(yè)動(dòng)因第三種：直直接動(dòng)因以作業(yè)為橋橋梁，將產(chǎn)產(chǎn)品耗用的的資源直接接進(jìn)行歸集集，從而計(jì)計(jì)算產(chǎn)品或或勞務(wù)的成成本舉例：以銷銷售作業(yè)為為例第一種選擇擇，每一客客戶的成本本（假設(shè)所所有客戶耗耗用相同））第二種選擇擇，每一客客戶單位時(shí)時(shí)間成本（（時(shí)間不同同，單位時(shí)時(shí)間耗費(fèi)相相同）第三種選擇擇，每一客客戶實(shí)際成成本（時(shí)間間不同，單單耗也不一一樣）4-40舉例一、情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1.原來(lái)生生產(chǎn)：blue、black兩種pen現(xiàn)增加red、purple兩個(gè)新新品種2.數(shù)據(jù)分分析redpurple價(jià)格3%10%利潤(rùn)率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合計(jì)計(jì)$60,000具體分析4-41二、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其中8,000屬屬直接人工工)resource六六大類2.作業(yè)分分類作業(yè)生生產(chǎn)批次次生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理理設(shè)設(shè)備福福利費(fèi)動(dòng)因批批次時(shí)時(shí)間間部部件件數(shù)機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)間接接人工品種BLRP3.作業(yè)成成本4-42資源消耗情情況作業(yè)成本分分配于四大大產(chǎn)品4、傳統(tǒng)成成本計(jì)算5、ABC計(jì)算作業(yè)成本系系統(tǒng)最佳設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)量成成本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)確度度誤差損失總成本計(jì)量成本ActivityBasedManagementChapter55-1累積銷售曲曲線圖銷售收入比比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品種比比重產(chǎn)品盈利曲曲線圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品種累積盈利比比重100%30%100%150%350%產(chǎn)品如何定定價(jià)1、二種基基本的定價(jià)價(jià)模式(1)以市市場(chǎng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的定價(jià)在一個(gè)完全全競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)，價(jià)格格優(yōu)勢(shì)是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，，而成本的的降低是取取得價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2)以成成本為基礎(chǔ)礎(chǔ)的定價(jià)在一個(gè)不完完全競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)，成成本是定價(jià)價(jià)的唯一基基礎(chǔ)。5-22、短期定定價(jià)與長(zhǎng)期期定價(jià)(1)長(zhǎng)期期定價(jià)應(yīng)考考慮整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品壽命周周期成本(2)短期期定價(jià)更多多考慮相關(guān)關(guān)成本例如：制造造業(yè)應(yīng)考慮慮的相關(guān)成成本，額外外增加的料料費(fèi)、工費(fèi)費(fèi)、制造費(fèi)費(fèi)，除以上上以外，還還應(yīng)考慮以以下相關(guān)因因素：現(xiàn)在生產(chǎn)能能力能否滿滿足定單要要求，資源源消耗的機(jī)機(jī)會(huì)成本特殊定價(jià)與與正常定價(jià)價(jià)的關(guān)系5-33、訂單成成本計(jì)算某公司接到到一張100件A產(chǎn)產(chǎn)品的訂單單。這張訂訂單所涉及及的作業(yè)活活動(dòng)及其最最佳成本計(jì)計(jì)算如下表表所示：5-4定單成本計(jì)計(jì)算訂單成本計(jì)計(jì)算(續(xù)表表)3、訂單成成本計(jì)算(1)100件，總總成本$14780，單位成成本$147.8(2)1000件,總成本本$(90400+5740)96140，，單件$96.14(3)若以以成本加成成20%定定價(jià)：生產(chǎn)100件，單價(jià)價(jià)$177.36。。生產(chǎn)1000件，，單價(jià)$115.375-5顧客盈利分分析1、顧客的的不同特征征2、顧客分分類坐標(biāo)企業(yè)獲取的的盈利高盈利低盈利ABCD低成本高成本服務(wù)顧客的的成本3、企業(yè)決決策A類顧客：：低成本、、高盈利，，是企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定的利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)源應(yīng)用一切辦辦法來(lái)爭(zhēng)取取這類客戶戶，取得優(yōu)優(yōu)勢(shì)B類顧客：：高成本、、高盈利依據(jù)收入補(bǔ)補(bǔ)償成本原原則，努力力爭(zhēng)取這類類客戶5-63、企業(yè)決決策C類顧客：：低成本、、低盈利屬于價(jià)格敏敏感型客戶戶，應(yīng)以信信譽(yù)來(lái)爭(zhēng)取取D類顧客：：高成本、、低盈利應(yīng)設(shè)法從內(nèi)內(nèi)外兩方面面進(jìn)行努力力，力爭(zhēng)扭扭虧為盈5-7產(chǎn)品替代決決策1、替代產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)勢(shì)降低成本選選擇：功能能不變，成成本下降提高價(jià)格選擇擇：成本不變變，功能上升升2、運(yùn)用ABC對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行價(jià)值成本本分析5-8(1)價(jià)值分分析規(guī)劃法1、選擇對(duì)象象物分析什么？(1)選擇對(duì)對(duì)象物2、功能定義義這是什么？它起什么作用用？(2)收集信信息(3)定義功功能(4)整理功功能(1)價(jià)值分分析規(guī)劃法3、功能評(píng)價(jià)價(jià)該功能成本是是多少？該功能價(jià)值又又是怎樣？(5)計(jì)算功功能成本(6)評(píng)價(jià)功功能價(jià)值4、作業(yè)成本本改善方案有其他起同樣樣作用的方案案嗎？(7)醞釀提提案是怎樣一個(gè)改改善方案？(8)概略評(píng)評(píng)價(jià)與具體化化該改善方案確確實(shí)能提升價(jià)價(jià)值嗎？(9)詳細(xì)評(píng)評(píng)價(jià)(1)價(jià)值分分析規(guī)劃法5、提案并繼繼續(xù)強(qiáng)化該改善方案是是否提交實(shí)施施？(10)作成成提案書實(shí)施狀況如何何？(11)測(cè)定定事實(shí)狀況(2)產(chǎn)品成成本與功能之之間的關(guān)系C=C1+C2CminC1C2成本C’C0P’P功能完成度(2)產(chǎn)品成成本與功能之之間的關(guān)系C1：設(shè)計(jì)制造成本本C2：使用成本Cmin：壽命周期成成本C：壽命周期期P：壽命周期期成本最低時(shí)時(shí)功能完成程程度產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策策生產(chǎn)過(guò)程的改改進(jìn)1.合合理安排作業(yè)業(yè)生產(chǎn)批次2.提提高作業(yè)使用用效率3.降降低作業(yè)成本本技術(shù)投資1。市場(chǎng)的需需求對(duì)FMS以及CIMS的依賴2。不同的作作業(yè)有不同的的需求3。選擇的依依據(jù)是作業(yè)的的功能TheimplementationofABCinthewesternorganizationandChinesecontext:acontingencyapproachLanaYjLiuPanFeiUniversityofNewcastleSUFEUnitedKingdom1-1introduction1.OrganizationtransformationduetomarketcompetitionJIT,TQM,MRP,ABC,EVA2.TheoreticalandpracticaldevelopmentinbothwesternandChina3.ABCliteraturemorebasedonUSAandUKandlimitedinChina,whatisthereason?EmphasisonFA,culturalinfluence,orotherreasons?1-2introduction4.ResearchinterestinABC*foreigncompaniesinChinaandWTOwillmakeChineseorganizationexperiencedcompetitioninbothdomesticandoversea’smarkets*ABCimplementationinChineseorganizationalcontext:design,processanduseofABCinformation1-3introduction*bycomparingABCexperiencesinbothUSAandChineseorganization