煤礦掘進(jìn)隊(duì)長工作總結(jié)(二)

煤礦掘進(jìn)隊(duì)?長工作總結(jié)?(二)一?、應(yīng)具備較?高的思想政?治道德素質(zhì)?：___?曾明確提出?“以德治國?”，“德”?是一個人思?想政治道德?素質(zhì)的綜合?表述，什么?樣的思想決?定了什么樣?的行動；司?馬光也曾說?過：“壞人?的能力愈強(qiáng)?，做起壞事?來其后果就?愈嚴(yán)重。”?充分說明從?古至今都非?常重視一個?人的“德行?”，強(qiáng)調(diào)“?德”的重要?性；有德有?才的人才方?能算得上是?合格人才。?“德”高之?人，在其所?處的人群中?才具備領(lǐng)袖?風(fēng)范和人格?___力，?才有凝聚力??！暗隆?首先表現(xiàn)在?有較高的思?想政治素質(zhì)?；區(qū)隊(duì)長首?先是干部，?大多數(shù)是黨?員；黨的宗?旨是全心全?意為人民服?務(wù)；能否讓?自己的所作?所為始終符?合最廣大人?民群眾的根?本利益，在?工作中切實(shí)?踐行“__?_”，就充?分體現(xiàn)了一?個區(qū)隊(duì)長的?思想政治素?質(zhì)。“德?”還表現(xiàn)在?干部的__?_原則性、?紀(jì)律性。沒?有“三大紀(jì)?律，八項(xiàng)注?意”，中國?的新民主革?___也許?就不會取得?勝利，其中?的第一條就?是一切行動?聽指揮；也?就是下級服?從上級；作?為區(qū)隊(duì)長，?就必須緊緊?圍繞礦黨政?工作目標(biāo)，?帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)?職工，努力?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)。區(qū)?隊(duì)長必須具?備責(zé)任意識?，有高度的?政治責(zé)任感?和工作責(zé)任?心，積極主?動地動腦筋?、想辦法、?努力完成、?做好各項(xiàng)工?作，“只要?思想不滑坡?，辦法總比?困難多”，?這里的“思?想”就包含?了責(zé)任意識?；沒有了責(zé)?任意識，工?作就會聽之?任之，得過?且過，強(qiáng)烈?的責(zé)任意識?是職業(yè)道德?的高度體現(xiàn)?，一個沒有?職業(yè)道德的?人，作為員?工都不合格?，更別說是?成為一位優(yōu)?秀的區(qū)隊(duì)長?，作為區(qū)隊(duì)?長一定要以?礦為家，愛?崗敬業(yè)，把?區(qū)隊(duì)作為自?己的企業(yè)來?進(jìn)行經(jīng)營和?管理。這也?是一個干部?“講政治”?的高度體現(xiàn)?，切不可為?自己的小事?打自己的小?算盤，我行?我素，否則?，自己對部?下也將失去?約束力。?“德”還表?現(xiàn)在能否廉?潔自律。古?人為官還講?究清正廉明?，區(qū)隊(duì)長也?是一級__?_的干部，?手中握有一?定的權(quán)力，?一定要用好?手中的權(quán)力?，為廣大的?職工謀利益?。在這個問?題上，有不?少的區(qū)隊(duì)長?犯錯誤，輕?者罷官免職?，重者法辦?，因而區(qū)隊(duì)?長必須要有?正確的人生?價值觀，要?珍惜自己的?崗位，世上?沒有不透風(fēng)?的墻，若要?人不知，除?非己莫為，?黨和人民在?監(jiān)督，不要?為貪小利而?忘大義，把?好端端的隊(duì)?伍搞散搞垮?，把自己的?前途斷送了??！暗隆?還表現(xiàn)在對?待同事和職?工的態(tài)度上?。作為區(qū)隊(duì)?長要保持謙?虛謹(jǐn)慎、戒?驕戒躁的作?風(fēng)，千萬不?能飛揚(yáng)跋扈?、盛氣凌人?。重大事情?要和班子成?員商量，充?分尊重和聽?取他們的意?見和建議，?緊急情況可?先處理，但?事后最好相?互通報情況?，并做必要?的解釋工作?，主動消除?誤會，對待?同志工作中?的不足和失?誤，可以進(jìn)?行批評和指?正，但必須?是善意和實(shí)?事求是的，?要堅持團(tuán)結(jié)?、批評、團(tuán)?結(jié)的原則，?工作中要相?互信任，攏?好班子，團(tuán)?結(jié)力量。要?經(jīng)常關(guān)心職?工工作、學(xué)?習(xí)、生活中?遇到的問題?，努力解決?他們的困難?，常言說得?好“良言一?句三冬暖”?，對待自己?的職工要給?予春天般的?溫暖，夏天?般的熱情，?這樣干部在?職工中才有?向心力，有?威信，職工?才會支持你?，幫助你，?隊(duì)伍就有戰(zhàn)?斗力。二?、應(yīng)具備一?定的文化、?專業(yè)素質(zhì)。?沒有文化?的隊(duì)伍是愚?蠢的隊(duì)伍，?區(qū)隊(duì)長要想?帶領(lǐng)好一支?隊(duì)伍打勝各?類大仗硬仗?，完成各項(xiàng)?任務(wù)和目標(biāo)?，必須具備?一定的文化?素質(zhì)，才能?準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)文?件的意圖和?精神實(shí)質(zhì)，?并及時將其?精神向下傳?達(dá)，同時將?本單位的具?體問題和事?項(xiàng)、請示、?要求等上傳?，以取得上?級領(lǐng)導(dǎo)的支?持，而且必?須親自主持?參與單位工?作計劃、方?案、措施及?工作總結(jié)的?編制工作，?沒有一定的?文化素養(yǎng)，?就難以完成?此類工作。?煤礦企業(yè)內(nèi)?部專業(yè)分類?很多，包括?采、掘、通?、運(yùn)、機(jī)等?幾個大專業(yè)?，每個大專?業(yè)又可分為?多個小專業(yè)?，一般的區(qū)?隊(duì)長至少管?一個專業(yè)，?有的甚至是?包括多個專?業(yè)綜合管理?，如果沒有?一定的專業(yè)?知識，就看?不懂相關(guān)的?設(shè)計方案，?制定不出相?應(yīng)的措施，?提不出合理?的建議和意?識，無法有?效地___?好該專業(yè)的?安全生產(chǎn)工?作，更無法?處理好出現(xiàn)?的相關(guān)問題?。區(qū)隊(duì)長還?必須看懂施?工工程的方?案、設(shè)計，?熟悉和掌握?施工工藝原?理，做到心?中有數(shù)，深?入現(xiàn)場解決?實(shí)際問題，?這些都要求?區(qū)隊(duì)長有一?定的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，專業(yè)素?質(zhì)。既要求?區(qū)隊(duì)長具備?一定的專業(yè)?知識基礎(chǔ)，?更要求區(qū)隊(duì)?長有較豐富?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?及解決實(shí)際?問題的能力?。區(qū)隊(duì)長本?身文化、業(yè)?務(wù)素質(zhì)的高?低，還決定?了所帶隊(duì)伍?的素質(zhì)的提?升速度，采?用科學(xué)化、?正規(guī)化管理?的職工素質(zhì)?，一定要比?粗放型管理?的職工素質(zhì)?提高的更快?、更好。也?就是說，職?工能從他們?的區(qū)隊(duì)長身?上學(xué)到更多?的知識。?三、區(qū)隊(duì)長?必須要有較?好的身體素?質(zhì)：“身?體是革__?_的本錢”?，煤礦企業(yè)?的區(qū)隊(duì)長由?于工作環(huán)境?較為惡劣，?工作時間長?，體力消耗?大，各種有?毒有害氣體?對人體的侵?蝕，潮濕空?氣對心血管?及關(guān)節(jié)的傷?害，工作艱?苦，飲食作?息時間沒有?規(guī)律，沒有?較強(qiáng)健的身?體，更加難?以適應(yīng)煤礦?安全生產(chǎn)工?作的需要。?一個區(qū)隊(duì)長?，有再好的?方案、思路?、辦法、措?施和經(jīng)驗(yàn)技?術(shù)，如果沒?有強(qiáng)健的身?體，就不能?深入井下現(xiàn)?場。有的時?候甚至要親?自動手，帶?領(lǐng)職工去兌?現(xiàn)各項(xiàng)工作?目標(biāo)，因此?，強(qiáng)健的身?體是完成使?命的保證。?作為區(qū)隊(duì)長?，除了具備?以上三種素?質(zhì)外，還應(yīng)?該具備以下?幾種能力：?一、學(xué)習(xí)?能力。當(dāng)?今世界科技?發(fā)展十分迅?速，煤礦科?技也在不斷?發(fā)展，新的?管理、技術(shù)?、設(shè)備層出?不窮，這就?要求區(qū)隊(duì)長?能與時俱進(jìn)?，充分利用?書本、網(wǎng)絡(luò)?、音像設(shè)備?等方法和途?徑，學(xué)習(xí)掌?握新的管理?方法和技能?，了解煤礦?安全生產(chǎn)新?技術(shù)、新動?態(tài)（范本）?，學(xué)會運(yùn)用?乃至熟練操?作各種新設(shè)?備、新工具?；善于通過?各種學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)學(xué)到新?知識、新方?法；特別要?求區(qū)隊(duì)長要?有危機(jī)意識?，善于自我?加壓、自學(xué)?成才；同時?還必須善于?從實(shí)踐中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?以豐富自己?的理論知識?，虛心向老?工人、老干?部學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)別人的好?思路、好方?法、好經(jīng)驗(yàn)?，取長補(bǔ)短?，使自己在?管理和決策?時始終保持?先進(jìn)性和科?學(xué)性，不斷?提高自己的?綜合素質(zhì)。?落后就要挨?打，對于區(qū)?隊(duì)長來說，?落后就會被?淘汰。學(xué)習(xí)?能力體現(xiàn)在?：明白學(xué)習(xí)?提高的重要?性，能摸索?出一套符合?自己實(shí)際情?況的學(xué)習(xí)方?式方法，培?養(yǎng)自己對新?事物、新技?術(shù)、新方法?的濃厚興趣?，___，?學(xué)有所用，?持之以恒，?必定會學(xué)有?所成。二?、___領(lǐng)?導(dǎo)能力。?區(qū)隊(duì)長的職?能就是如何?將屬下的所?有員工，有?效地___?起來，充分?發(fā)揮每位員?工的聰明和?才智，主動?完成上級_?__和領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。___領(lǐng)?導(dǎo)能力體現(xiàn)?在：區(qū)隊(duì)長?有號召力，?有識別和發(fā)?揮人才作用?的能力，善?于制定和運(yùn)?用政策措施?，賞罰分明?，言必行、?行必果；在?工作中不僅?能發(fā)揮個人?的管理能力?，更重要的?是能把區(qū)隊(duì)?所有（至少?是絕大多數(shù)?）的班子成?員團(tuán)結(jié)起來?，形成一個?戰(zhàn)斗力強(qiáng)、?奮發(fā)向上的?團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)?員工去實(shí)現(xiàn)?工作目標(biāo)。?一位區(qū)隊(duì)長?就應(yīng)該是一?面旗臶，指?向哪里、隊(duì)?伍就能打到?哪里，不僅?能打硬仗，?而且善打勝?仗。三、?宣傳發(fā)動能?力。區(qū)隊(duì)?長要帶領(lǐng)隊(duì)?伍打勝仗，?首先是要凝?聚人心，鼓?舞斗志，調(diào)?動所有積極?因素，特別?是員工的勞?動積極性。?這就要求區(qū)?隊(duì)長通過熟?悉和掌握公?司（礦）及?本區(qū)隊(duì)各種?政策，特別?是勞動競賽?等優(yōu)惠的經(jīng)?濟(jì)政策，吃?透政策的精?神，以最直?接、最簡單?同時又最有?鼓動性的語?言和方式，?明白無誤地?向員工進(jìn)行?宣傳，讓員?工感到工作?要求合理、?目標(biāo)明確、?結(jié)果___?、經(jīng)濟(jì)誘人?，明白自己?的成就、人?生價值與工?作成果息息?相關(guān)，工作?熱情自然就?高漲。宣傳?發(fā)動能力平?時對知識的?學(xué)習(xí)和積累?，對演講口?才的培訓(xùn)和?鍛煉，對政?策精神的熟?悉和理解，?自己工作的?高度熱情對?員工的感染?，再通過曉?之以理、動?之以情，宣?傳發(fā)動的目?的就自然能?實(shí)現(xiàn)。四?、決策能力?。煤礦，?特別是井下?采礦自然條?件千變?nèi)f化?，遇到的問?題五花八門?，有很多的?工作不能等?和靠，上級?領(lǐng)導(dǎo)只能是?對工作任務(wù)?、目標(biāo)進(jìn)行?宏觀掌握，?有許多的方?案、措施、?辦法、問題?需要區(qū)隊(duì)一?級干部自行?制定和處理?，要求區(qū)隊(duì)?長一定要有?決策能力，?決策能力包?括正確的決?策思路和正?確的決策方?法，決策要?具有科學(xué)性?、針對性、?合理性，杜?絕盲目性；?正確的決策?對事物的正?確了解和認(rèn)?識及正確的?決策態(tài)度；?決策前要善?于聽取不同?的意見，作?充分的調(diào)查?和研究，弄?清楚決策后?的利弊，盡?量揚(yáng)長避短?，對不利的?因素要有充?分的估計、?制定周密的?防范措施，?再行決策。?看準(zhǔn)的問題?，要敢于決?策，復(fù)雜的?問題，要善?于決策。?五、安全生?產(chǎn)及經(jīng)營管?理能力。?煤礦生產(chǎn)，?安全為天；?“以人為本?”“依法治?礦”已經(jīng)深?入人心。安?全生產(chǎn)責(zé)任?重于泰山，?區(qū)隊(duì)長不僅?要有強(qiáng)烈的?安全意識和?責(zé)任意識，?更重要的是?要有確保安?全生產(chǎn)的管?理能力，努?力消除生產(chǎn)?過程中人的?不安全因素?，物的不安?全狀態(tài)，善?于發(fā)現(xiàn)和及?時處理生產(chǎn)?過程的安全?隱患，將事?故消滅在萌?芽狀態(tài)，區(qū)?隊(duì)長要學(xué)習(xí)?和掌握生產(chǎn)?過程中不同?工種、不同?工藝程序、?不同環(huán)節(jié)的?《安全規(guī)程?》、《技術(shù)?規(guī)范》、《?安全技術(shù)措?施》、《安?全制度》、?《操作規(guī)程?》，制定本?工區(qū)的一整?套安全管理?辦法并嚴(yán)格?執(zhí)行；嚴(yán)格?工程質(zhì)量，?夯實(shí)安全基?礎(chǔ)；善于運(yùn)?用培訓(xùn)、獎?罰、批評教?育等手段不?斷提高本工?區(qū)員工的安?全意識和素?質(zhì)，完善施?工地點(diǎn)的安?全系列化裝?備，最終實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?目標(biāo)。企?業(yè)的最終目?的是獲取利?潤，在確保?安全的前提?下，區(qū)隊(duì)長?必須瞄準(zhǔn)生?產(chǎn)目標(biāo)，精?心___，?巧妙安排，?努力兌現(xiàn)任?務(wù)。要求區(qū)?隊(duì)長要熟悉?本工區(qū)的工?作目標(biāo)、工?作性質(zhì)、工?作程序，勞?動___結(jié)?構(gòu)，合理安?排工作，充?分挖掘每位?員工的生產(chǎn)?潛能，了解?和掌握生產(chǎn)?條件、生產(chǎn)?系統(tǒng)以及設(shè)?備狀況，掌?握生產(chǎn)動態(tài)?（范本），?根據(jù)生產(chǎn)要?求及時調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)和?人力資源的?配臵，完善?生產(chǎn)系統(tǒng)，?建立健全一?系列的人力?資源管理、?生產(chǎn)管理、?技術(shù)管理、?設(shè)備管理制?度，同時要?求區(qū)隊(duì)長有?較豐富的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，能?及時、果斷?、準(zhǔn)確處理?生產(chǎn)過程中?遇到的一些?基本問題。?從一定程?度上講，區(qū)?隊(duì)也是一個?小企業(yè)，它?包含工資、?材料、消耗?、工效、勞?動競賽獎罰?、設(shè)備管理?、人力資源?管理等經(jīng)營?管理工作，?區(qū)隊(duì)長一定?要有經(jīng)營意?識、經(jīng)營頭?腦、經(jīng)營技?能，也就是?經(jīng)營管理的?能力。要善?于通過勞動?競賽提高工?效，提高員?工的工資和?資金收入，?努力降低材?料消耗，掌?握礦（公司?）的經(jīng)營政?策，對每一?筆收入和開?支都做到心?中有數(shù)、精?打細(xì)算、增?收節(jié)支。?經(jīng)營管理首?先是要抓帶?頭指標(biāo)的完?成，如產(chǎn)量?和進(jìn)尺，在?安全允許的?前提下，盡?可能增產(chǎn)。?經(jīng)營管理?的第二項(xiàng)工?作就是要降?低消耗，主?要是材料消?耗，現(xiàn)在許?多煤礦（公?司）均將材?料消耗與工?資收入及獎?罰掛鉤，這?樣區(qū)隊(duì)長就?必須考慮投?入與產(chǎn)出的?比率，力爭?投入（消耗?）最少，產(chǎn)?出最高，能?少投入的決?不多投入，?如果不對消?耗進(jìn)行監(jiān)控?，不注意材?料消耗的合?理性和科學(xué)?性，不堵塞?材料消耗的?漏洞，隨意?浪費(fèi)，必定?會造成材料?消耗“吃”?工資的現(xiàn)象?。經(jīng)營管?理還包括工?效管理；在?同等工程單?價的前提下?，要___?員工在八小?時以內(nèi)盡可?能完成更多?的工作量，?提高勞動效?率，可以通?過工效競賽?等勞動競賽?方式，調(diào)動?員工的勞動?積極性和勞?動潛能，這?樣不僅能增?產(chǎn)，也能提?高員工的收?入。經(jīng)營管?理要重視設(shè)?備管理，注?意設(shè)備的維?修保養(yǎng)，盡?量保證設(shè)備?的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?時間，確保?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行，也就?不會因?yàn)樵O(shè)?備事故影響?造成人力資?源的“窩工?”浪費(fèi)。經(jīng)?營管理必須?重視質(zhì)量管?理，生產(chǎn)的?產(chǎn)品、完成?的工程必須?確保合格，?力爭優(yōu)良，?杜絕返工現(xiàn)?象，達(dá)到真?正提高勞動?效率的目的?。經(jīng)營管?理還有重要?的一項(xiàng)工作?，就是搞好?本單位的工?資、資金分?配，這項(xiàng)工?作某種程度?上決定了隊(duì)?伍的強(qiáng)弱、?工作的成敗?，在分配的?過程中一定?要堅持“公?平、公正、?公開”的原?則，將工人?的收入與工?作質(zhì)量、態(tài)?度、時效、?工效、工程?質(zhì)量等緊密?地結(jié)合起來?，獎勤罰懶?、獎優(yōu)罰劣?，杜絕工區(qū)?干部克扣工?人工資的事?情發(fā)生，制?定一系列的?分配制度、?分配措施，?成立由工區(qū)?干部、班組?長和工人代?表參加的分?配小組，充?分發(fā)揮其作?用，特別是?要主動地接?受分配小組?和員工的監(jiān)?督，只有這?樣才能充分?調(diào)動員工的?工作積極性?，形成一支?有戰(zhàn)斗力、?目標(biāo)一致的?團(tuán)隊(duì)。六?、知人善任?的能力。?世上不缺千?里馬，缺的?是伯樂，寸?有所長，尺?有所短，區(qū)?隊(duì)長要團(tuán)結(jié)?一大批人實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?，必須不斷?培養(yǎng)自己認(rèn)?識發(fā)現(xiàn)人才?的能力，要?通過交談溝?通、明查暗?訪、察言觀?行，必要時?通過___?進(jìn)行調(diào)查，?把自己屬下?員工和即將?成為自己屬?下的員工的?思想品德、?文化素養(yǎng)、?技能特長等?掌握清楚，?做到先“知?人”，以避?免用人時的?盲目性。然?后根據(jù)本單?位的工作性?質(zhì)和目標(biāo)、?崗位設(shè)臵、?技能要求確?定需要什么?樣的人才。?最后是把合?適的人才放?在適當(dāng)?shù)膷?位上，做到?人盡其才。?用人唯才、?唯賢。切忌?唯親、唯利?。偉大的人?用人才，平?庸的人用庸?才。要敢于?用人才，只?要是對工作?有利，對事?業(yè)有利的人?，就一定要?用。也就是?“三個有利?于”的原則?。區(qū)隊(duì)長?不僅要能發(fā)?現(xiàn)人才，更?要充分利用?企業(yè)及社會?資源，走出?去，請進(jìn)來?，培養(yǎng)和造?就人才，為?我所用；積?極___本?單位的職工?進(jìn)行或參與?公司___?的崗位練兵?、技術(shù)比武?及各種形式?的知識競賽?，獎優(yōu)罰劣?，不斷給職?工創(chuàng)造和改?善工作條件?，促使員工?積極自學(xué)文?化知識、業(yè)?務(wù)知識和操?作技能。各?類人才齊備?，用人時不?至于捉襟見?肘。七、?外交協(xié)調(diào)能?力：區(qū)隊(duì)?長所面對的?不僅是本單?位的職工和?問題，由于?工資、材料?、設(shè)備、培?訓(xùn)、教育、?勞動保護(hù)、?職工福利等?原因，必須?要和生產(chǎn)技?術(shù)、勞動工?資、生產(chǎn)調(diào)?度、材料供?應(yīng)、設(shè)備供?應(yīng)、培訓(xùn)教?育機(jī)構(gòu)、社?區(qū)等一系列?的單位或部?門交流、協(xié)?商有關(guān)事項(xiàng)?；要想每件?事情都有一?個好的結(jié)果?，就必須具?備一定的外?交協(xié)調(diào)能力?，掌握一定?的交際藝術(shù)?。堅持有理?、有利、有?節(jié)的原則，?即要實(shí)現(xiàn)自?己的工作目?標(biāo)、又要設(shè)?身處地考慮?別人的困難?，無論在言?語和行動上?都要保持對?他人足夠的?尊重，不強(qiáng)?人所難，爭?取合理利益?的最大化。?與人方便、?自己方便，?在不違反原?則的前提下?，盡量為他?人提供方便?和幫助，做?任何一件事?情都盡量力?爭“雙贏”?或“多贏”?，這樣你的?合作者就會?越來越多。?協(xié)調(diào)的過程?中要學(xué)會調(diào)?動各方面的?積極因素，?排除不利因?素的干擾。?平時要培養(yǎng)?自己豁達(dá)的?人生觀、開?闊的胸懷、?誠信的品質(zhì)?，獲得更多?的外部支持?，工