某工程項目部2023年工作總結

某工程項目?部2023?年工作總結?___年?，在公司領?導的關心下?，在公司各?部門的幫助?和正確指導?下，項目部?緊緊圍繞公?司“__五?”發(fā)展規(guī)劃?和“兩化三?中心四加強?”的總體思?路，依托_?__品牌，?強化項目職?工隊伍管理?能力建設，?著力提高工?程質(zhì)量管理?水平，按照?施工___?設計___?施工，質(zhì)量?、安全、進?度及三體系?建設等各項?工作得到穩(wěn)?步推進，項?目部全年無?任何質(zhì)量安?全事故發(fā)生?，項目部持?續(xù)推進人才?隊伍建設和?黨建思想政?治工作，創(chuàng)?建學習型黨?支部特色。?現(xiàn)將___?年我項目部?工作開展情?況及___?年工作計劃?匯報如下：?第一部分?___年工?作總結一?、生產(chǎn)經(jīng)營?指標完成情?況項目部?承建的__?_工程于_?__年__?_月___?日開工，占?地面積__?_畝，工程?建筑面積_?__方米，?合同造價_?__萬元，?現(xiàn)主體工程?已全面竣工?，目前正在?進行室外工?程施工，累?計完成產(chǎn)值?___萬元?，預計__?_年___?月底全面竣?工?，F(xiàn)已從?甲方收回工?程款___?萬元，按考?核責任書約?定足額交納?公司的各項?管理費用，?已歸集各項?施工成本_?__余萬元?。根據(jù)公?司《民工工?資管理辦法?》，項目部?對各班組的?民工工資發(fā)?放實行監(jiān)督?，確保民工?工資管理可?控。二、?質(zhì)量安全管?理情況質(zhì)?量就是生命?，質(zhì)量就是?效益，創(chuàng)精?品工程是我?公司一貫的?宗旨。根據(jù)?施工現(xiàn)場點?多面廣的特?殊情況，為?達到預定的?質(zhì)量目標，?項目部高度?重視質(zhì)量安?全管理工作?，對項目管?理人員進行?了明確的職?責分工，各?崗位人員全?部做到持證?上崗，編制?了科學的實?效性強的施?工___設?計和施工進?度計劃。施?工質(zhì)量嚴格?按照工程質(zhì)?量管理標準?、規(guī)范及公?司管理制度?實施管理，?現(xiàn)場質(zhì)量遵?循“三檢”?制度，確保?工程施工質(zhì)?量合格。?安全管理工?作是項目管?理的重點工?作，為確保?工程安全施?工，項目部?設專職安全?員___名?，全面負責?現(xiàn)場的安全?管理工作：?對現(xiàn)場施工?作業(yè)人員進?行安全教育?、安全技術?交底；指導?現(xiàn)場施工人?員正確使用?“三寶”；?監(jiān)督“四口?五臨邊”安?全防護的搭?設和維護；?要求特種作?業(yè)人員持證?上崗；作好?現(xiàn)場安全檢?查工作；_?__召開安?全生產(chǎn)會議?等。在專職?安全員管理?的基礎上，?項目部還強?調(diào)“安全管?理人人參與?”，形成了?“人人懂安?全，安全人?人管”的良?好局面，項?目部施工期?間無任何質(zhì)?量安全事故?發(fā)生。三?、三體系工?作運行情況?項目部按?照公司質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?體系文件要?求實施三體?系管理工作?，及時、準?確、有效的?各種體系文?件資料。?四、文明施?工實施情況?項目部注?重現(xiàn)場文明?施工管理，?現(xiàn)場材料堆?碼整齊有序?，各施工班?組按照項目?部管理要求?對制作的鋼?筋、拆除的?模板、使用?的機械、工?具及時整理?，分類堆碼?，施工現(xiàn)場?做到工完場?地清。對裸?露的泥土進?行覆蓋，避?免施工現(xiàn)場?揚塵污染環(huán)?境。對施工?中產(chǎn)生的噪?聲進行監(jiān)測?，確保工程?施工噪聲值?控制在允許?范圍內(nèi)，確?保施工工作?不擾民。?五、規(guī)章制?度落實情況?項目部嚴?格執(zhí)行公司?的各項管理?規(guī)章制度，?根據(jù)自身的?實際情況制?定了項目質(zhì)?量、安全管?理制度并貫?徹落實。項?目部認真貫?徹落實公司?質(zhì)量、安全?、財務管理?等相關制度?，落實質(zhì)量?安全日檢、?旬檢、月檢?、專檢及不?定期抽查工?作；按工程?進度情況及?時進行成本?歸集，足額?計提安全經(jīng)?費并確保專?項使用。嚴?格按照考核?責任書落實?考核責任，?足額上交公?司的各項管?理費用。?六、黨建工?作促進生產(chǎn)?經(jīng)營項目?黨支部在公?司黨委的正?確領導下，?切實開展_?__以來的?思想建設、?制度建設和?落實群眾路?線教育實踐?活動。為完?成中心工作?任務和構建?和諧社會的?目標提供了?堅強的思想?、政治和_?__保證。?為全面完成?黨建工作目?標任務，以?培養(yǎng)高素質(zhì)?黨員隊伍為?目標，團結?奮進，敢于?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮了黨員?干部和項目?黨支部的先?鋒模范作用?和戰(zhàn)斗堡壘?作用。黨?支部以項目?部為載體，?開展了形式?多樣的黨支?部活動，使?項目管理人?員更加和諧?，關系更為?融洽，加強?了項目部的?凝聚力，增?強各位管理?人員的工作?積極性、主?觀能動性，?樹立較強的?主人翁意識?。第二部?分___年?工作思路?___年，?項目部將在?公司的統(tǒng)一?領導下，緊?緊圍繞“深?化內(nèi)部管理?、細化風險?管控、強化?責任意識”?的總體思路?開展工作。?具體工作安?排如下：?1.堅持質(zhì)?量安全“兩?手抓，兩手?都要硬”的?管理理驗，?全面完成工?程施工任務?，確保工程?一次___?驗合格，杜?絕一切質(zhì)量?安全事故。?2.利用?現(xiàn)有資源進?一步開拓市?場，為公司?市場拓展貢?獻力量。?3.持續(xù)進?行團隊建設?，強化職工?的責任意識?，增強職工?的工作積極?性、主動性?，全面提高?職工的綜合?管理能力。?4.加強?項目風險控?制，按施工?合同及時向?甲方收取工?程款，加強?民工工資發(fā)?放的監(jiān)督力?度，及時支?付各種材料?費用，確保?項目工作穩(wěn)?步推進。?5.支持項?目黨支部的?全面工作，?搞好黨風廉?政工作建設?。第三部?分總結總?而言之，_?__年通過?公司及項目?全體同事的?共同努力，?項目部所有?人員都取得?了新的突破?，上了一個?新的臺階，?這