機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)范文

機(jī)運(yùn)隊(duì)年終?工作總結(jié)范?文___?年即將過(guò)去?，回顧這一?年來(lái)，我隊(duì)?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行礦下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)?籌安排，學(xué)?習(xí)各項(xiàng)工作?會(huì)議精神和?具體要求，?通過(guò)全體職?工的不懈努?力，堅(jiān)持以?人為本，依?靠科技進(jìn)步?，強(qiáng)化安全?管理，不斷?深化、細(xì)化?機(jī)電設(shè)備運(yùn)?行、維修、?管理措施，?進(jìn)一步研究?、解決工作?中存在的不?足，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?部署和指導(dǎo)?下，取得了?較好的成績(jī)?。一、全?年工作回顧?（一）、?安全管理工?作突出抓?好職工“安?全第一、?預(yù)防為主”?的意識(shí)，突?出提高職工?“我要安全?”的覺悟，?突出掌握“?我會(huì)安全”?的技能，突?出履行“我?管安全”的?責(zé)任，突出?完成“我保?安全”的任?務(wù)，最終實(shí)?現(xiàn)全年本隊(duì)?“零事故”?的安全目標(biāo)?。（二）?、生產(chǎn)工作?1、水倉(cāng)?清理。我?隊(duì)在___?月份、__?_月份、_?__月份，?安排專人對(duì)?1#、2#?中央水倉(cāng)的?淤泥進(jìn)行徹?底清理，對(duì)?水泵進(jìn)行全?面檢修，確?保水泵正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。2?、201盤?區(qū)變電所_?__、調(diào)試?、投用。?根據(jù)礦井發(fā)?展部署，及?井下供電系?統(tǒng)的需求，?___月份?，由機(jī)電科?牽頭，我隊(duì)?輔助，順利?完成___?了201盤?區(qū)變電所的?___工作?并投入了使?用，完成井?下供電系統(tǒng)?。3、1?#斜井照明?___。?為保證井下?行人行車的?安全，我隊(duì)?于___月?份對(duì)井下1?#斜井的照?明進(jìn)行__?_，確保井?下照明工作?正常。4?、220皮?帶延伸。?根據(jù)礦井開?拓部署，_?__月份我?隊(duì)配合__?_公司對(duì)2?20膠帶機(jī)?皮帶架進(jìn)行?了延伸。?5、301?08-30?109主運(yùn)?順槽皮帶拆?除及___?。按照生?產(chǎn)進(jìn)度安排?及生產(chǎn)現(xiàn)狀?要求，__?_月份我隊(duì)?統(tǒng)籌安排、?合理規(guī)劃，?進(jìn)行了30?109主運(yùn)?順槽的__?_工作。實(shí)?行主管隊(duì)長(zhǎng)?主要負(fù)責(zé)，?檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)的_?__計(jì)劃，?確保正常生?產(chǎn)的前提下?，抽調(diào)人員?，集中進(jìn)行?了___工?作?，F(xiàn)已圓?滿完成了3?0108順?槽的回撤及?30109?機(jī)頭___?__工作。?6、20?1盤區(qū)斜井?___米照?明的___?。為保證?井下行人行?車的安全，?我隊(duì)于__?_月份對(duì)井?下201盤?區(qū)斜井的照?明進(jìn)行__?_，確保井?下照明工作?正常。7?、___k?v變電所打?壓試驗(yàn)。?___月_?__日利用?全礦停電一?天時(shí)間，為?了確保__?_kv變電?所可靠運(yùn)行?，對(duì)___?kv變電所?進(jìn)行了打壓?試驗(yàn)。8?、對(duì)副井井?口至___?米照明重新?進(jìn)行___?。由于副井?照明接線盒?及燈罩老化?無(wú)法更換，?根據(jù)礦井質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求，我隊(duì)_?__月份將?對(duì)副井井口?至___米?照明利用小?夜班過(guò)往運(yùn)?輸車輛少的?情況下重新?進(jìn)行___?。9、2?01盤區(qū)1?10膠帶機(jī)?___按?照生產(chǎn)進(jìn)度?安排及生產(chǎn)?現(xiàn)狀要求，?___月份?我隊(duì)統(tǒng)籌安?排、合理規(guī)?劃，在任務(wù)?重時(shí)間緊的?情況下，確?保正常生產(chǎn)?的前提下，?全隊(duì)職工加?班加點(diǎn)、克?服困難在七?天時(shí)間內(nèi)順?利完成了1?10膠帶機(jī)?主運(yùn)膠帶機(jī)?的___工?作。10?、___0?1順槽主運(yùn)?膠帶機(jī)__?_為了配?合礦上完成?全年原煤生?產(chǎn)計(jì)劃，在?___01?順槽新__?_了dsj?120\1?50\3_?__315?膠帶運(yùn)輸機(jī)?一條，膠帶?___長(zhǎng)度?為___米?。11、?___順槽?主運(yùn)膠帶機(jī)?____?__月份我?隊(duì)在人員嚴(yán)?重不足的情?況下，精心?___，確?保正常生產(chǎn)?的前提下，?動(dòng)員職工奉?獻(xiàn)休班時(shí)間?，按時(shí)完成?了___順?槽膠帶機(jī)_?__與調(diào)試?工作，保證?了生產(chǎn)系統(tǒng)?的接續(xù)。?12、安全?生產(chǎn)工作?___年我?隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)“零?事故”的安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，我隊(duì)在響?應(yīng)公司的培?訓(xùn)任務(wù)之外?，每周召開?安全學(xué)習(xí)會(huì)?議，以提高?員工安全意?識(shí)和生產(chǎn)技?術(shù)水平，并?取得了一定?成績(jī)，保證?了全年的正?常生產(chǎn)，所?產(chǎn)原煤順利?輸出，無(wú)耽?誤生產(chǎn)的事?故發(fā)生。?（三）、安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、安全生?產(chǎn)精細(xì)化、?科技工作、?材料管理創(chuàng)?新等工作。?1、四項(xiàng)?技術(shù)管理。?目前對(duì)區(qū)隊(duì)?辦公室及井?下變電所推?廣四項(xiàng)技術(shù)?應(yīng)用，對(duì)每?臺(tái)設(shè)備及每?個(gè)物品進(jìn)行?了統(tǒng)一編碼?、定臵管理?。對(duì)需要提?醒員工安全?注意事項(xiàng)和?按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?等事項(xiàng)的地?方和崗位，?增加看板和?安全警示牌?板。2、?根據(jù)___?年精細(xì)化管?理工作安排?的要求編寫?制定了《機(jī)?運(yùn)隊(duì)精細(xì)化?管理細(xì)則》?，新修改制?定了《機(jī)運(yùn)?隊(duì)崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)》使員?工養(yǎng)成了上?標(biāo)準(zhǔn)崗，干?標(biāo)準(zhǔn)活的作?業(yè)習(xí)慣。?3、努力創(chuàng)?造機(jī)房硐室?精品化。?區(qū)隊(duì)認(rèn)真推?行對(duì)標(biāo)管理?工作，積極?開展對(duì)標(biāo)管?理工作，通?過(guò)尋找、分?析與標(biāo)桿之?間的差距，?制定有效的?改進(jìn)措施，?通過(guò)不斷的?尋找、追趕?標(biāo)桿，促進(jìn)?了區(qū)隊(duì)整體?水平的提升?。現(xiàn)對(duì)22?0檢修巷、?___米檢?修巷、__?_米給煤機(jī)?機(jī)頭及11?0機(jī)電硐室?巷道進(jìn)行了?美化、刷白?，達(dá)到了精?品硐室的要?求。4、?大力開展經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?工作，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)支降?耗。（1?）、認(rèn)真_?__員工積?極投入到修?舊利廢工作?中，從一顆?螺絲釘，一?根電焊條做?起，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象，能?利用的則利?用，能修復(fù)?的則修復(fù)，?漸漸養(yǎng)成勤?儉節(jié)約的生?活和工作習(xí)?慣，實(shí)現(xiàn)精?細(xì)化管理的?目標(biāo)。（?2）、加強(qiáng)?材料、配件?管理工作。?從材料、配?件的計(jì)劃、?領(lǐng)用、發(fā)放?、管理四個(gè)?環(huán)節(jié)入手，?建立健全了?完善的材料?配件管理制?度，層層落?實(shí)，做到有?需即領(lǐng)，庫(kù)?不壓貨。材?料員和庫(kù)房?管理員建立?詳細(xì)的材料?、配件領(lǐng)用?發(fā)放臺(tái)賬，?堅(jiān)持交舊領(lǐng)?新的原則，?對(duì)領(lǐng)用人_?__登記，?并記錄配件?去向，充分?保證設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?（3）、搞?好科技創(chuàng)新?工作，積極?倡導(dǎo)小改小?革、合理化?建議等活動(dòng)?。鼓勵(lì)員工?在工作中要?迎難而上，?勤動(dòng)腦、勤?動(dòng)手、勤思?考。發(fā)揮每?個(gè)人的聰明?才智，共同?找出原因、?想辦法，采?取切實(shí)可行?的措施，延?長(zhǎng)設(shè)備用壽?命，減少勞?動(dòng)強(qiáng)度。今?年完成小改?小革___?項(xiàng)，獲獎(jiǎng)_?__項(xiàng)。?（4）、加?大班組考核?力度，實(shí)現(xiàn)?班組管理的?精細(xì)化。每?月對(duì)班組實(shí)?行材料管理?考核，對(duì)儉?約或超出費(fèi)?用的班組按?照《材料考?核制度》進(jìn)?行考核，充?分調(diào)動(dòng)員班?組每個(gè)員工?的積極性，?實(shí)現(xiàn)成本控?制。5、?注重員工安?全、業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)工作?，提高員工?整體隊(duì)伍素?質(zhì)，塑造本?質(zhì)安全型員?工。根據(jù)?要求對(duì)《煤?礦安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化基本?要求及評(píng)分?方法》和《?機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)?化管理細(xì)則?》進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，提高隊(duì)?伍的整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?（四）、“?六種行為”?的開展情況?1、扎實(shí)?開展崗位描?述工作，規(guī)?范員工的作?業(yè)習(xí)慣，減?少誤操作行?為，為安全?生產(chǎn)奠定基?礎(chǔ)。在_?__年崗位?描述的基礎(chǔ)?上，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)工作環(huán)境?與設(shè)備工藝?特點(diǎn)，對(duì)所?有崗位的崗?位描述進(jìn)行?查漏補(bǔ)缺，?新增加了作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避?災(zāi)路線和事?故案例，將?原有的__?_字左右的?崗位描述完?善到___?字。每天利?用班后會(huì)時(shí)?間，隊(duì)長(zhǎng)、?書記親自主?持并進(jìn)行隨?機(jī)抽查崗位?描述進(jìn)展情?況，促進(jìn)崗?位描述工作?的進(jìn)展。現(xiàn)?在全隊(duì)__?_字崗位描?述已全員通?過(guò)。2、?規(guī)范“手指?口述”、菜?單式交接班?工作。每班?交接班，通?過(guò)交接班雙?方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真?做菜單式交?接班，并進(jìn)?行手指口述?安全確認(rèn)，?確認(rèn)完畢，?記錄交接班?情況，班組?長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟?班領(lǐng)導(dǎo)，不?定時(shí)不定點(diǎn)?檢查菜單式?交接班進(jìn)行?情況，通過(guò)?半年來(lái)的觀?察，各崗位?的菜單式交?接班和手指?口述工作基?本達(dá)到了標(biāo)?準(zhǔn)，有效的?防止了人的?誤判斷和誤?操作，為安?全生產(chǎn)提供?了保障。?3、推廣“?安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估”，“三?三整理”工?作。在__?_年的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)針?對(duì)作業(yè)前、?班中和交班?前對(duì)環(huán)境、?隱患、作業(yè)?人員情緒進(jìn)?行整理，確?保“人、機(jī)?、物、環(huán)”?始終處于最?佳安全狀態(tài)?。通過(guò)每天?班前會(huì)，對(duì)?每個(gè)崗位進(jìn)?行一次安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工?作，每月召?開一次安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)?議，總結(jié)生?產(chǎn)中存在的?安全隱患，?杜絕事故，?保證安全生?產(chǎn)。4、?進(jìn)一步規(guī)范?班前會(huì)、完?善班前會(huì)程?序，規(guī)范入?井排隊(duì)打旗?制度。嚴(yán)格?執(zhí)行班前會(huì)?程序，按照?準(zhǔn)___化?要求，并且?對(duì)班前會(huì)安?全宣誓手勢(shì)?、坐姿等進(jìn)?行了規(guī)范，?主抓班前會(huì)?質(zhì)量，注重?班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、每日一?題、工作任?務(wù)分配等，?配備了酒精?測(cè)試儀器、?體溫計(jì)、血?壓計(jì)，徹底?杜絕了酒后?上崗、帶病?上崗等不安?全行為。嚴(yán)?格規(guī)范了打?旗排隊(duì)入井?制度，杜絕?了以前下井?不排隊(duì)、相?互擁擠的混?亂局面。?二、工作存?在的主要問(wèn)?題1、有?的管理人員?自我約束力?不強(qiáng)，工作?責(zé)任心不夠?，檢查不到?位，對(duì)自己?所管轄范圍?內(nèi)的設(shè)備、?人員、任務(wù)?不清楚，不?能做到合理?安排，更談?不上認(rèn)真落?實(shí)，所以導(dǎo)?致班組管理?搞不上去。?2、部分?職工勞動(dòng)紀(jì)?律性不強(qiáng)。?3、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?抓的不夠細(xì)?、不夠精。?4、部分?職工的工作?責(zé)任心不強(qiáng)?，工作中有?懶散現(xiàn)象。?5、對(duì)安?全生產(chǎn)精細(xì)?化工作認(rèn)識(shí)?不夠清，導(dǎo)?致安全生產(chǎn)?精細(xì)化工作?搞不上去。?6、沒有?全面開展“?四項(xiàng)技術(shù)”?管理。三?、___年?工作目標(biāo)規(guī)?劃及安排?___年下?半年以來(lái)，?煤炭形勢(shì)雖?稍有回暖，?但大的形勢(shì)?還不容樂觀?，為此，安?全工作更加?成為重中之?重，為了進(jìn)?一步抓好安?全工作，杜?絕一切大小?事故，就_?__年工作?具體規(guī)劃如?下；1、?大力提高職?工素質(zhì)培養(yǎng)?，努力打造?高素質(zhì)的機(jī)?電運(yùn)輸專業(yè)?隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)?人人講安全?，人人保安?全。目前，?針對(duì)我隊(duì)的?現(xiàn)實(shí)情況，?加強(qiáng)煤礦機(jī)?電維護(hù)隊(duì)伍?建設(shè)，提高?維護(hù)人員素?質(zhì)，是急需?解決的__?_。（1?）、提高認(rèn)?識(shí)。高素質(zhì)?的維護(hù)隊(duì)伍?是煤礦安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，是煤礦可?持續(xù)發(fā)展的?前提。就目?前我隊(duì)職工?素質(zhì)方面，?的確有待進(jìn)?一步提高，?職工缺乏工?作主動(dòng)性與?積極性，完?全處于機(jī)械?化管理階段?，失去了一?個(gè)隊(duì)伍的整?體精神支柱?，我們的安?全工作非常?被動(dòng)，為了?解決就這一?現(xiàn)象，我們?著重于激勵(lì)?職工的工作?積極性，建?立完善的獎(jiǎng)?罰制度和配?套的各種規(guī)?章制度以及?管理辦法，?保證隊(duì)務(wù)管?理規(guī)范化，?制度化。利?用班組長(zhǎng)和?技術(shù)能手的?帶頭作用，?增強(qiáng)技術(shù)骨?干的工作執(zhí)?行力與領(lǐng)導(dǎo)?力，從而，?以點(diǎn)概面，?有效地提高?職工隊(duì)伍綜?合素質(zhì)。?（2）、加?強(qiáng)培訓(xùn)是提?高隊(duì)伍素質(zhì)?的根本途徑?。首先，堅(jiān)?持以崗位安?全為重要內(nèi)?容，附帶新?設(shè)備、新工?藝、新技術(shù)?、新材料的?應(yīng)用，進(jìn)行?集中培訓(xùn)和?分散培訓(xùn)。?利用班前會(huì)?時(shí)間，就機(jī)?電設(shè)備的安?全運(yùn)行和技?術(shù)操作，進(jìn)?行詳細(xì)的講?解，會(huì)同在?井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作相結(jié)?合的培訓(xùn)方?法。使培訓(xùn)?達(dá)到制度化?。一方面鞏?固機(jī)電人員?的自身安全?素質(zhì)，另一?方面是提高?機(jī)電隊(duì)伍的?技術(shù)水平。?（3）、?積極開展各?項(xiàng)技能比武?活動(dòng)，促進(jìn)?安全操作，?保證安全第?一。首先是?以提高技術(shù)?水平為前提?，開展各項(xiàng)?技能比武活?動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)?電人員的操?作技能和興?趣。要充分?發(fā)揮機(jī)電能?手、機(jī)電骨?干的優(yōu)勢(shì)，?開拓創(chuàng)新精?神。2、?以班組建設(shè)?為核心，創(chuàng)?新制度化管?理，增強(qiáng)管?理效果。保?證安全生產(chǎn)?。（1）?、加強(qiáng)宣傳?、宣貫理念?。倡導(dǎo)工友?每人寫一條?安全名言、?警句，粘貼?在值班室桌?子上；利用?班前會(huì)、學(xué)?習(xí)時(shí)間，采?取看電視、?讀書讀報(bào)等?形式，__?_員工學(xué)習(xí)?安全知識(shí)，?灌輸安全理?念，加強(qiáng)安?全教育；運(yùn)?用本礦事故?案例進(jìn)行警?示教育，使?大家時(shí)刻繃?緊安全弦.?使每個(gè)人的?安全理念成?為自己安全?行為的準(zhǔn)則?，內(nèi)化于心?，外化于行?。（2）?、經(jīng)常__?_開展班組?長(zhǎng)會(huì)議，加?強(qiáng)溝通定時(shí)?___開展?班組長(zhǎng)會(huì)議?，每周周四?讓各個(gè)班組?在班前會(huì)召?開前提前半?個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)?隊(duì)，由各個(gè)?班組的班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開?班組長(zhǎng)會(huì)議?，會(huì)議內(nèi)容?主要突出三?點(diǎn)：一是上?一周誰(shuí)在哪?些方面做的?好，快速執(zhí)?行的好，好?的方面繼續(xù)?保持。二是?上一周誰(shuí)在?工作落實(shí)方?面哪一點(diǎn)、?哪一項(xiàng)工作?沒有落實(shí)到?位，做的不?好的拿出防?范對(duì)策繼續(xù)?改進(jìn)。三是?本周在工作?中應(yīng)該注意?什么。3?、重點(diǎn)加強(qiáng)?班組長(zhǎng)的能?力素質(zhì)提升?，樹立班組?建設(shè)標(biāo)桿。?班組長(zhǎng)在企?業(yè)中承擔(dān)著?兵頭將尾的?角色。俗話?說(shuō)“火車跑?得快。全靠?車頭帶”。?4、以合?理的方法提?高全員素質(zhì)?，著力打造?一支“能打?硬仗、善打?硬仗、關(guān)鍵?時(shí)刻沖的上?、頂?shù)米　?的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?。機(jī)運(yùn)隊(duì)是?一個(gè)非常年?輕的隊(duì)伍，?大多數(shù)職工?都是剛從學(xué)?校畢業(yè)的學(xué)?生，工作經(jīng)?驗(yàn)極為欠缺?，生活閱歷?極為不足，?再加上每個(gè)?人接受教育?的程度不同?，從而造成?人員素質(zhì)上?的差異，培?養(yǎng)人才最適?合的地方是?在班組、在?現(xiàn)場(chǎng)、在生?產(chǎn)第一線。?理論知識(shí)固?然不可少，?但實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn)更加重?要。只有在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通?過(guò)師傅的手?把手傳授，?員工之間的?互相切磋交?流，才能在?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精?神的同時(shí)不?斷提高技藝?，甚至?xí)?生產(chǎn)一線打?造出一流的?員工隊(duì)伍。?一要抓好班?前培訓(xùn)，二?要增強(qiáng)教育?培訓(xùn)的針對(duì)?性和實(shí)效性?。通過(guò)每日?一題、每周?一案例、每?旬一考等形?式，提高職?工的安全素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能。塑造一?支“技術(shù)過(guò)?硬，作風(fēng)過(guò)?硬”的一流?團(tuán)隊(duì)。5?、進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行?維護(hù)管理，?竭力保障安?全生產(chǎn)。?（1）、建?立健全機(jī)電?設(shè)備設(shè)施安?全管理制度?。機(jī)電設(shè)備?要保障安全?運(yùn)行的另一?個(gè)重要因素?就是具備完?善的機(jī)電設(shè)?備設(shè)施安全?管理制度，?也