公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

公司綜合管?理辦公室年?終工作總結(jié)?和明年工作?安排20?年，隨著股?份公司整體?上市的步步?臨近，公司?正經(jīng)歷著又?一次發(fā)展變?革，為了適?應(yīng)公司快速?發(fā)展的需要?，在這一年?中，綜合管?理辦公室本?著以服務(wù)為?根本，以創(chuàng)?新促管理的?原則，積極?完善本職工?作，努力做?到精益求精?。一、狠?抓重點工作?，保證基礎(chǔ)?性工作圓滿?完成。1?、安全工作?第一，從?宣傳教育入?手，夯實安?全工作基礎(chǔ)?。充分利用?公司報、宣?傳欄和公司?局域網(wǎng)，經(jīng)?常性地對職?工開展安全?宣傳教育，?并通過__?_安全員培?訓(xùn)班及專職?駕駛員培訓(xùn)?班等方式，?集中對職工?進(jìn)行《消防?法》、《道?路交通安全?法》以及安?全檢查方法?、安全管理?知識的教育?，提高公司?職工在交通?、消防等方?面的安全意?識、防范能?力和自我保?護能力，為?全面開展安?全工作打好?了基礎(chǔ)。?第二，加強?安全檢查及?整治整改環(huán)?節(jié)。加強安?全重點部位?的綜合性安?全檢查，共?進(jìn)行檢查_?__次，發(fā)?現(xiàn)存在安全?隱患的問題?___項，?并對這些問?題及時跟蹤?，限期整改?，增強了資?產(chǎn)安全管理?。加強車輛?三檢，及時?維修保養(yǎng)，?排除事故隱?患，嚴(yán)禁病?車上路行駛?，提高了行?車安全。?第三，進(jìn)一?步健全安全?管理制度。?我們根據(jù)公?司的實際情?況，修改了?安全管理制?度中的車輛?管理、逐級?安全責(zé)任制?及防火防盜?部分，使之?更完善，更?符合公司的?要求。2?、基建工作?第一，嚴(yán)?格按照計劃?進(jìn)行各項施?工。嚴(yán)格按?照規(guī)定的工?作程序安排?招標(biāo)、施工?、驗收、預(yù)?結(jié)算審核等?工作，控制?施工安全及?工程質(zhì)量，?順利完成了?包括機關(guān)花?園改造、綜?合樓水泵房?改造、庫六?庫維修、干?院變壓器增?容及增容后?配套電纜、?庫站臺整修?等工程項目?。第二，?不斷開拓思?路，創(chuàng)新工?程管理。從?設(shè)計、招標(biāo)?、施工到驗?收，始終以?實用與經(jīng)濟?為原則，積?極采取針對?措施，完善?工程方案，?保證工程質(zhì)?量。貽航?國際寫字樓?項目中，我?們首次利用?公司外網(wǎng)，?對工程項目?進(jìn)行了公開?招標(biāo)。招標(biāo)?前，對工程?方案進(jìn)行了?細(xì)致的調(diào)研?工作，提供?的施工需求?方案完整、?合理。在招?標(biāo)過程中，?評標(biāo)小組成?員根據(jù)投標(biāo)?單位資質(zhì)、?業(yè)績和能力?等方面，進(jìn)?行了不記名?式投票，切?實做到了公?平、公正、?公開。通過?招標(biāo)，我們?為公司選擇?方案最優(yōu)、?能力最強、?價格最合理?的施工單位?。在貽航?國際寫字樓?裝修工程中?，我們經(jīng)常?去施工現(xiàn)場?查看情況，?針對發(fā)現(xiàn)的?問題，不斷?修正裝修材?料、布局、?風(fēng)格等方面?，增加了會?議室、接待?室等使用功?能，并嚴(yán)格?挑選符合環(huán)?保要求的材?料，務(wù)求為?職工提供現(xiàn)?代化、舒適?、健康的辦?公環(huán)境。?二、適應(yīng)新?要求，積極?配合整體上?市工作的開?展。1、?信息工作?第一，進(jìn)一?步加強辦公?自動化建設(shè)?。作為oa?系統(tǒng)的試點?單位，我們?從今年__?_月日開始?在公司內(nèi)正?式開始該項?目實施，組?成了以公司?領(lǐng)導(dǎo)為組長?的公司oa?系統(tǒng)項目實?施小組，開?展了需求調(diào)?研、表單搭?建、公文流?程搭建等工?作，對相關(guān)?應(yīng)用人員進(jìn)?行了培訓(xùn)，?完成了電子?簽名的制作?，配置了各?相關(guān)信息界?面和發(fā)布人?授權(quán)，今年?___月_?__日公司?正式啟用o?a系統(tǒng)，基?本實現(xiàn)人人?都可以訪問?辦公系統(tǒng)。?在nc系統(tǒng)?方面，根據(jù)?部門及人員?變動進(jìn)行了?用戶權(quán)限調(diào)?整，并針對?使用中反應(yīng)?的問題與相?關(guān)部門進(jìn)行?了溝通，逐?一進(jìn)行了解?決。第二?，加強硬件?管理，提供?通暢的信息?處理環(huán)境。?加強機房安?全監(jiān)控及維?護，及時對?各部門硬件?設(shè)備發(fā)生的?故障進(jìn)行修?理，保證公?司計算機設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)。第三?，加強網(wǎng)絡(luò)?安全管理。?確保殺毒軟?件在病毒的?預(yù)防、查殺?管理上發(fā)揮?較大作用，?并加強了深?信服設(shè)備的?管理，通過?ip-ma?c的綁定，?使有限的網(wǎng)?絡(luò)資源得到?合理的分配?，網(wǎng)絡(luò)資源?實現(xiàn)了安全?可控。2?、企業(yè)產(chǎn)住?房產(chǎn)權(quán)移交?工作為滿?足公司上市?需要，并根?據(jù)市對公產(chǎn)?房管理的要?求，經(jīng)多方?洽談，今年?___月，?我們與市和?平區(qū)房管局?勸業(yè)場房管?站簽訂了關(guān)?于和平區(qū)四?處企業(yè)產(chǎn)住?房產(chǎn)權(quán)的移?交協(xié)議，根?據(jù)協(xié)議，我?們配合房管?站于___?月對該四處?房產(chǎn)情況進(jìn)?行了實地勘?查和登記，?現(xiàn)在正在進(jìn)?行租賃面積?的___工?作。三、?堅持服務(wù)為?本的原則，?從細(xì)節(jié)入手?，做好后勤?保障工作。?1、用車?管理和車票?管理根據(jù)?各部門情況?，首要滿足?經(jīng)營服務(wù)需?要，合理分?配車輛使用?，并配合使?用快通卡，?加強車票申?購，確保出?行通暢。同?時加強對專?兼職司機的?管理，將各?部門兼職司?機進(jìn)行登記?，加強安全?知識及車輛?知識的培訓(xùn)?，避免行車?事故。2?、公積金和?供暖補貼管?理認(rèn)真核?對人員信息?，按時足額?繳納公積金?和補充公積?金，并根據(jù)?市政策，于?___月份?及時對公積?金基數(shù)及比?例進(jìn)行調(diào)整?，截止目前?共繳納公積?金___元?，補充公積?金___元?。另外，根?據(jù)市及公司?文件，及時?發(fā)放集中供?熱補貼、補?助及冬季采?暖補貼，累?計共計__?_元。3?、職工查體?工作今年?查體人數(shù)_?__余人，?為使查體工?作順利進(jìn)行?，并不影響?公司正常經(jīng)?營工作，我?們采取了集?中查體與分?散查體相結(jié)?合的方法，?歷時一個月?，共___?次進(jìn)行，每?次我們都派?專人到場協(xié)?助，取得公?司綜合管理?辦公室年終?工作總結(jié)和?明年工作安?排第2頁?了良好的效?果，查體結(jié)?束后，我們?還將體檢結(jié)?果制成健康?檔案，以便?更好地跟蹤?員工的健康?情況。4?、企協(xié)工作?今年，我?們參加了市?企業(yè)家協(xié)會?___的市?百強企業(yè)評?選和中國鐵?道物資流通?協(xié)會___?的企業(yè)信用?評價，成績?突出，榮幸?地被評為市?百強企業(yè)第?___名，?并被確定為?信用等級3?a級企業(yè)，?公司的經(jīng)營?成果得到了?社會的肯定?，并起到了?良好的宣傳?作用。四?、加強費用?管理，降低?辦公成本。?1、固定?資產(chǎn)和低值?易耗品管理?為了嚴(yán)格?控制費用支?出，使有限?的資源得到?最有效的利?用，我們在?對固定資產(chǎn)?和低值易耗?品的購置和?分配方面嚴(yán)?格把關(guān)，根?據(jù)各部門的?工作性質(zhì)和?人員情況，?確定發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，使這兩?項工作按照?計劃有條不?紊地進(jìn)行。?2、通信?費用管理?緊跟各通信?公司的政策?，適時調(diào)整?資費項目，?并加強與財?務(wù)部和各分?公司的聯(lián)系?，作好日常?統(tǒng)計、管理?，為職工提?供便利的同?時，極大節(jié)?約了費用。?以上對我?部門___?年的工作進(jìn)?行了回顧，?在接下來的?一年中，我?們將以上述?工作中積累?的經(jīng)驗為借?鑒，不斷改?進(jìn)工作方法?，理順工作?思路，力爭?將本部門工?作帶上新臺?階。在新的?一年里，我?們將進(jìn)行以?下工作。?一、突出服?務(wù)理念，為?公司經(jīng)營工?作創(chuàng)造安全?平穩(wěn)的環(huán)境?。1、堅?定安全發(fā)展?的理念，明?確職責(zé)，強?化意識，確?保又一個安?全年安全?工作堅持安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理的方?針，在進(jìn)一?步健全安全?管理體系的?基礎(chǔ)上，明?確主要負(fù)責(zé)?人、分管負(fù)?責(zé)人以及各?崗位員工在?各自工作職?責(zé)范圍內(nèi)的?安全管理責(zé)?任，加強安?全教育培訓(xùn)?、經(jīng)營風(fēng)險?防范、安全?自查及獎懲?力度，并通?過開展識別?身邊危險等?活動，增強?職工應(yīng)急處?置能力，全?面推行部門?自主安全管?理，使安全?工作充分適?應(yīng)經(jīng)營工作?需要。2?0年，我們?計劃進(jìn)行全?面安全檢查?不少于__?_次，其中?安委會__?_檢查不少?于___次?，安全辦公?室負(fù)責(zé)人每?月至少檢查?一次，各級?安全員做到?不定時巡視?檢查。每季?度由綜合管?理辦公室_?__安委會?成員開展_?__次綜合?安全大檢查?，重點檢查?安全管理工?作的落實情?況。對發(fā)現(xiàn)?的問題及時?進(jìn)行整改，?并對整改情?況進(jìn)行跟蹤?，爭取達(dá)到?整改率__?_%。同?時，加強網(wǎng)?絡(luò)安全管理?，確保殺毒?軟件在病毒?的預(yù)防、查?殺管理上發(fā)?揮較大作用?。加強深信?服設(shè)備的管?理，根據(jù)使?用情況，隨?時調(diào)整深信?服的管理策?略，確保網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)順利?運行。2?、加強固定?資產(chǎn)和低值?易耗品統(tǒng)計?管理，滿足?各部門實際?需要。對?已發(fā)放的固?定資產(chǎn)設(shè)備?和低值易耗?品進(jìn)行定期?統(tǒng)計，掌握?各部門實際?需要情況，?針對各部門?工作性質(zhì)，?提出不同的?分配方法，?先滿足急需?的和重點崗?位的需要，?以確實服務(wù)?經(jīng)營為原則?，為員工提?供方便的辦?公條件，做?好后勤保障?。3、做?好與員工福?利相關(guān)的工?作，保證員?工身心愉悅?地投入工作?中。與員?工福利相關(guān)?的公積金和?補充公積金?繳納工作、?健康查體工?作、醫(yī)療費?報銷工作、?采暖補貼和?補助的發(fā)放?工作等，直?接關(guān)系到職?工的切身利?益，關(guān)系到?公司工作是?否能在和諧?穩(wěn)定的氛圍?下開展，因?此一定要做?到細(xì)致、耐?心，在發(fā)放?前認(rèn)真核對?人員信息，?做到政策掌?握到位，無?遺漏及錯誤?，在員工詢?問時要耐心?解譯，熱情?服務(wù)，使員?工充分了解?政策信息，?消除誤解。?二、進(jìn)一?步提升公司?辦公環(huán)境，?加快辦公現(xiàn)?代化進(jìn)程。?1、加強?基建建設(shè)，?滿足經(jīng)營需?要。為滿?足經(jīng)營需要?，對公司辦?公環(huán)境及職?工生活環(huán)境?進(jìn)行維護和?整修，我們?將進(jìn)一步加?強基建建設(shè)?，預(yù)計__?_年將進(jìn)行?庫原包裝庫?屋面防水維?修工程、理?化樓內(nèi)墻涂?料工程、庫?辦公樓前地?面維修工程?、___分?公司房屋整?修工程、張?貴莊庫家屬?宿舍下水道?大修工程及?榆次庫家屬?區(qū)水暖管道?工程等，并?按大修計劃?，完成各相?關(guān)工程。?2、加速信?息化建設(shè)，?促進(jìn)辦公現(xiàn)?代化。做?好業(yè)務(wù)財務(wù)?帳項處理的?協(xié)調(diào)指導(dǎo)工?作，并積極?配合股份公?司開展oa?系統(tǒng)建設(shè)工?作，在__?_年工作的?基礎(chǔ)上，加?大系統(tǒng)應(yīng)用?范圍，積極?推進(jìn)無紙化?辦公。三?、加強費用?管理，減少?辦公成本。?1、基建?工作程序化?，控制工程?費用。嚴(yán)?格執(zhí)行招投?標(biāo)程序，選?擇資質(zhì)好、?價格合理的?工程