




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
目錄1、第三方物流(TPL)的社會經(jīng)濟效益2、哈爾濱TPL的市場分析3、北方物流項目介紹4、哈爾濱實施TPL的案例5、工作計劃TPL(第三方物流)的經(jīng)濟效益當企業(yè)不通過TPL而采用自營物流時,發(fā)達國家物流平均成本將占到商品總成本的30-50%,這一比例我國更高,幾乎是發(fā)達國家的3倍。美國該比例為10-32%我國經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一的珠江三角洲地區(qū)該比例高達50-60%中西部地區(qū)經(jīng)濟落后,所占比例更大。
因此,通過發(fā)展TPL降低物流成本的空間很大,經(jīng)濟效益明顯。
TPL的社會效益在德國,通過TPL,物流成本可以下降到商品總成本的10%;
日本在近20年內(nèi),物流業(yè)每增長2.6個百分點,經(jīng)濟總量就增加1%;在美國,物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已達到9000億美元,幾乎是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的2倍,去年美國前20名第三方物流服務(wù)企業(yè)凈收入達93.4億美元。我國的狀況
目前,我國物流成本占GDP的比重為16.7%,而發(fā)達國家僅為10%,根據(jù)世界銀行的估算,“十五”期間,如果我國目前這一比例降低到15%,每年將會為全社會直接節(jié)省約2400億元物流成本。
通過TPL可以大大提高運輸效率、減少車流量,從而減少運輸能源消耗、減輕環(huán)境污染,促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。例如,在物流發(fā)達的德國,通過TPI,運輸效率提高80%,車流量減少60%。由此可以看出,發(fā)展TPL社會經(jīng)濟效益非常顯著。TPL在物流市場的比例TPL在物流市場中的比重,歐洲目前約為76%、日本約為80%、美國約為58%,且其需求仍在增長。有調(diào)查表明,歐洲24%和美國33%的非TPL服務(wù)用戶正積極考慮使用TPL服務(wù);接受TPL服務(wù)的企業(yè)中,歐洲有62%、美國有72%認為他們有可能在3年內(nèi)增加對TPL服務(wù)的運用
2000年4月數(shù)據(jù)我國TPL在物流市場的比例
據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所《中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及產(chǎn)業(yè)政策研究》聯(lián)合課題組的調(diào)查顯示:在工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔,而由供求雙方以外的第三方物流企業(yè)承擔的僅為16.1%;在商業(yè)企業(yè)中,由企業(yè)自理和供貨方承擔的物流活動分別為76.5%和17.6%。
我國企業(yè)利用TPL服務(wù)水平與發(fā)達國家之間存在著巨大的差距。因此,發(fā)展物流,尤其是發(fā)展第三方物流已成為具有廣闊的市場前景。
哈爾濱TPL的市場容量2000年社會消費品零售總額454。79億元1990年到2000年平均年增長率超過10%預計2000年商品銷售的總物流支出為91億元預計2000年哈爾濱其中的第三方物流末段服務(wù)的需求約為18。2億元預測2002-208年物流服務(wù)的市場增長速度在20%以上,2008年以后為12%左右市場體系1、商品批發(fā)市場2、連鎖超市3、百貨商店4、專業(yè)商店商品批發(fā)市場商品批發(fā)市場發(fā)展迅速,區(qū)域性的商品批發(fā)市場體系正在形成之中:教化電子大世界,主營電子產(chǎn)品,擁有攤位260個,年成交額25億元教化電子大世界,主營電子產(chǎn)品,擁有攤位260個,年成交額25億元教化電子大世界,主營電子產(chǎn)品,擁有攤位260個,年成交額25億元教化電子大世界,主營電子產(chǎn)品,擁有攤位260個,年成交額25億元商業(yè)連鎖經(jīng)營市商委系統(tǒng)實現(xiàn)銷售額74億元:2000年新發(fā)展連鎖分店40個,其中面積超過5000平方米的8個中央商城、哈客隆、道里菜市場連鎖銷售額13。4億元哈客隆新增營業(yè)面積3萬平方米,銷售額增長30%其他所有制經(jīng)濟實現(xiàn)銷售額380億元:隆馬特、新國道、華聯(lián)、波斯特發(fā)展迅速;沃爾馬、家樂福進入消費品廠商商電器類:海爾、長虹虹、康佳、、TCL、、科龍、容容聲、聯(lián)想想化妝及洗滌滌用品:寶潔、上海海日化、雅雅芳、雕牌牌、活力二二八醫(yī)藥:哈醫(yī)藥、北北京醫(yī)藥、、天津醫(yī)藥藥、白云山山其他快速消消費品可口可樂、、百事可樂樂、康師傅傅、糖、煙煙酒、餅干干、調(diào)味品品等趨勢:各類適宜于于公共倉儲儲配送的產(chǎn)產(chǎn)品廠商的的市場地位位已經(jīng)形成成,在銷售售上,對分分銷渠道影影響較大,,但多靠當當?shù)卮砩躺踢M行直接接銷售商品日用工業(yè)品品商委系統(tǒng)統(tǒng)銷售66億元,其其中:電器大件商商品增幅減減少,新興興電器迅速速增長,全全年3。5億元;針針紡織品外外地產(chǎn)品80%;文文化用品增增長迅速醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展展迅速連鎖藥店發(fā)展展迅速副食品:煙草銷售量241293箱,糖酒銷銷售額1660萬元,蔬蔬菜、肉食品品外地進入較較大哈爾濱物流市市場哈爾濱2000年鐵路貨貨物到達1627萬噸,,電器等其他他貨物到達381萬噸((不含行包))哈爾濱2000年營運載載貨汽車38475臺,,全年貨運周周轉(zhuǎn)量1800464萬萬噸2000年開開始整頓空車車配貨業(yè)務(wù)項目的提出哈爾濱太平果果品批發(fā)市場場占地12萬萬平方米,擁擁有鐵路專用用線兩條,倉倉庫2。5萬萬平方米2001年3個月總收入入為120余余萬元,其余余時間閑置。。即使按全年年出租,收入入為480萬萬元兼并獲得土地地成本為4000萬元,,追加投資1000萬元元用于市場環(huán)環(huán)境改善。按按運營費用100萬元/年計算,折折舊300萬萬元/年計算算,利潤很難難保證急需進行新業(yè)業(yè)務(wù)的拓展項目原則華通物流的倉倉庫為一般庫庫,總庫容為為4萬平方米米,出租率在在80%,海海爾一家占用用18000平方米,費費用400萬萬元,華通全全年租金、裝裝卸費用超過過800萬元元通過比較,我我們認為:新業(yè)務(wù)需面對對較為廣大的的市場新業(yè)務(wù)提供多多種服務(wù)如市市內(nèi)配送、信信息、運輸安安排新業(yè)務(wù)需面對對高周轉(zhuǎn)的貨貨物市場新業(yè)務(wù)需與全全國先進企業(yè)業(yè)合作新業(yè)務(wù)需強調(diào)調(diào)領(lǐng)先性,要要有足夠的進進入障礙項目簡介北方物流公司司將致力于與與客戶建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系系,降低客戶戶的整體物流流成本北方物流有限限公司將為企企業(yè)提供高效效的存儲和哈哈爾濱市內(nèi)物物流配送業(yè)務(wù)務(wù)北方物流公司司擁有市內(nèi)占占地12萬平平方米的、有有鐵路專用線線的存儲基地地和先進的市市內(nèi)運輸體系系北方物流公司司的目標客戶戶為:知名品牌商品品(醫(yī)藥、電電器、軟飲料料、化妝及洗洗滌用品和包包裝食品等))的廠家、代代理商超市、百貨商商場等商業(yè)單單位TPL公共倉倉庫市內(nèi)配送送體系簡介專業(yè)物流中心零售通路供應(yīng)商/經(jīng)銷銷商消費者ThirdPartyLogistics理貨作業(yè)流流通加工倉儲管理配配送管理帳務(wù)管理資資訊回饋流通商供應(yīng)商A供應(yīng)商C供應(yīng)商B總經(jīng)銷總經(jīng)銷總經(jīng)銷地區(qū)經(jīng)銷地區(qū)經(jīng)銷地區(qū)經(jīng)銷傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商原來的商品流流通模式北方物流模式式北方物流自動化物流中中心供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商區(qū)域轉(zhuǎn)運站傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商區(qū)域轉(zhuǎn)運站傳統(tǒng)零售連鎖零售便利超商專業(yè)分工─發(fā)揮核心技能能,創(chuàng)造商機機。研發(fā)/製造行銷企劃倉儲管理理貨/配送銷售管理物流中心制造商/供應(yīng)商零售通路專業(yè)事業(yè)單位位核心技能研究消費者習習性創(chuàng)造消費者需需求即時的銷售資資訊開發(fā)新通路自動化物流服服務(wù)縮短供應(yīng)鏈流流程市場情報蒐集集資訊回饋系統(tǒng)統(tǒng)舒適的購物環(huán)環(huán)境消費者優(yōu)先的的服務(wù)快速的(供))補貨正確的銷售管管理制造商物流中心經(jīng)銷代理商服務(wù)項目倉儲:我們將負責按按客戶要求和和指令完成鐵鐵路、公路到到達貨物的接接受、入庫、、存儲和分拆拆出庫操作我們可按客戶戶要求完成移移庫和所有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)移的手續(xù)續(xù)市內(nèi)運輸:我們將按客戶戶要求,負責責按合同約定定,在指定的的時間內(nèi)將指指定批號或單單件貨物運送送到指定的地地點信息服務(wù):我們將建設(shè)信信息系統(tǒng),免免費為客戶服服務(wù)。保證客客戶可以隨時時通過電話和和網(wǎng)絡(luò)核查詳詳細到單個((件)商品的的庫存及運輸輸狀態(tài),并負負責有關(guān)接受受、入庫、出出庫和貨物交交接單據(jù)及電電子數(shù)據(jù)的交交換正確的作業(yè)管管理與情報回回饋系統(tǒng)完善的物流管管理系統(tǒng)從入庫驗收→→儲位管理→→訂單配量→→揀貨理貨→→派車出貨→→收退核單→→定期盤點,,完全電腦系系統(tǒng)管理,作作業(yè)正確效率率高。精確的情報回回饋系統(tǒng)進、出、銷、、退、存由電電腦系統(tǒng)產(chǎn)生生報表,並提提供客戶上網(wǎng)網(wǎng)查詢,迅速速回饋最正確確的市場情報報及管理資訊訊。正確快速的自動化化倉儲及理貨貨設(shè)備快速自動倉儲假設(shè)有2部高高速存取機,,系統(tǒng)控制全全自動存取時時、每部每小小時可進出貨貨76~96棧板。自動分揀機出貨、退貨自自動分揀、分分類、包裝,,每小時可達達3,000~5,000個。自動連續(xù)輸送送機從自動分揀機機直達出貨碼碼頭,自動連連續(xù)輸送,節(jié)節(jié)省人力及搬搬運時間。節(jié)省資源共享降低低成本共同倉儲按儲位計費,,客戶依實際際需要租用儲儲位,不必負負擔整間倉庫庫的租金及管管理費用,倉倉儲成本大幅幅降低。共同理貨理貨需要大型型廠房空間,,才能因應(yīng)各各種理貨需求求(如:加工工、出貨分揀揀、退貨分類類、打包等……)。物流中中心提供最好好的廠房及自自動化設(shè)備,,客戶依需求求使用,用多多少算多少,,節(jié)省設(shè)置、、修繕費用及及管理成本。。共同配送整合相近路線線合併派車出出貨、收退,,共同分攤節(jié)節(jié)省配送成本本。最便利的後勤勤部門便利管理便利物流資訊系統(tǒng)統(tǒng)建構(gòu)完善的的物流中心,,並以先進的的自動化設(shè)備備及電腦化管管理系統(tǒng),從從物流規(guī)劃、、到管理報表表回饋,提供供您最便利的的物流管理。。作業(yè)便利物流資訊系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃完整的的作業(yè)流程,,客戶可依照照實際需求,,選擇單項或或整體物流作作業(yè)。交通便利物流中心位於於廠區(qū)內(nèi)備有有貨運碼頭,,進出貨方便便、安全。案例哈爾濱華通倉倉儲有限責任任公司占地面積47萬平方米,,倉庫4萬平平方米,鐵路路專用線14條,運輸車車輛47臺,,年貨物吞吐吐量47萬噸噸海爾物流租用用其倉庫18000平方方米,堆高3米,一年費費用在400萬元以上目前常租客戶戶占用庫區(qū)80%以上,,不接受短期期租用。傳統(tǒng)模式信息流物流供應(yīng)商總部倉倉庫供應(yīng)商哈爾濱濱倉庫代理商哈爾濱濱倉庫零售商哈爾濱濱倉庫最終消費者各家自辦物流流,效率低,,投資大華通模式特點:按倉庫庫出租,負責責市內(nèi)配送優(yōu)勢:節(jié)省一一次市內(nèi)倒運運節(jié)省供應(yīng)商的的投資有利于供應(yīng)商商控制存貨缺點:信息系系統(tǒng)落后管理細度不足足供應(yīng)商總部倉倉庫供應(yīng)商哈爾濱濱代理商零售商哈爾濱濱倉庫最終消費者華通倉庫運營分析以海爾物流為為例進行分析析如下:海爾物流一年年交給華通物物流的總費用用為400萬萬元。其中租金1836000元每裝卸一標準準商品1元市內(nèi)配送每出出車一次收入入60元,按按標準商品計計算滿載20件,按實載載率75%計計算,每標準準商品配送成成本為4元則海爾物流折折合1年標準準商品數(shù)為432800件裝卸費收入為為432800元配送收入為1731200元月度需求分析析根據(jù)以上流量量模式,使用用效率為50%北方物流模式式特點:按艙位位出租,負責責市內(nèi)配送優(yōu)勢:可節(jié)省省兩次或三次次市內(nèi)倒運節(jié)省供應(yīng)商、、零售商投資資有利于降低供供應(yīng)商、零售售商的存貨倉庫管理現(xiàn)代代化,可準確確到單件服務(wù)質(zhì)量提高高供應(yīng)商總部倉倉庫供應(yīng)商哈爾濱濱代理商零售商哈爾濱濱倉庫最終消費者北方倉庫主體物流貨格租金測算算我們以目前7號庫,50米長,40米寬,12米高為例測測算假設(shè):1、高架庫庫庫格大小為1。2米長,,1。2米寬寬,1。6米米高走道寬1。2米,則可長長設(shè)置41排排,寬可設(shè)置置20排,高高可設(shè)置6排排2、按華通目目前碼放海爾爾電器的方式式,與我們設(shè)設(shè)計的立體倉倉庫的面積利利用律相近,,則按華通目目前每平方米米租金8元計計算,每格格月租金為13元3、按北方物物流模式測算算,考慮到我我們有50%的客戶在所所有權(quán)轉(zhuǎn)移的的情況下租金金可增加到17元,則按按滿負荷服務(wù)務(wù)水平不變測測算,每格月月租金可達到到34元華通模式收入入測算1則按華通模式式收入可計算算如下:1、貨格出租租收入(按全全年利用律80%計算)):41*20*6*13*12=76萬元2、裝卸費收收入:43*4*2000/18000=19萬元3、市內(nèi)配送送收入173*4*2000/18000=77萬元元則按華通的模模式可收入172萬元北方收入測算算2則按北方模式式收入可計算算如下:1、貨格出租租收入(按全全年利用律80%計算)):41*20*6*34*12*80%=161萬元2、裝卸費收收入:19*2*80%=30萬元3、市內(nèi)配送送收入77*2*80%=123萬元則按華通的模模式可收入314萬元案例哈爾濱紅帆船船家電有限公公司公司總部在哈哈爾濱,在長長春、沈陽設(shè)設(shè)有分公司。。總共有100余個銷售售網(wǎng)點,其中中在哈爾濱有有6家,經(jīng)營營廚房家電調(diào)研對象為哈哈爾濱售后服服務(wù)中心,負負責倉儲、對對省內(nèi)配送((3000件件/月)、對對市內(nèi)6家銷銷售網(wǎng)點的配配送,對消費費者的配送倉儲費用為20多萬元/年,面積1200平方方米,租金大大致為月15元/平方米米以上配送費用為10多萬元/年人工成本為10多萬元/年紅帆船模式特點:連鎖經(jīng)經(jīng)營,負責市市內(nèi)配送優(yōu)勢:采購統(tǒng)統(tǒng)一,銷售統(tǒng)統(tǒng)一有利于降低零零售商的存貨貨缺點:管理原原始沒有規(guī)模經(jīng)濟濟效益供應(yīng)商B總部部倉庫紅帆船紅帆船網(wǎng)點最終消費者供應(yīng)商A總部部倉庫成本測算按海爾物流實實際結(jié)果:總總費用為400萬元,其其中租金1836000元,裝卸費費收入為432800元元,配送收入入為1731200元紅帆船售后服服務(wù)中心總費費用50萬元元,其中倉儲儲20余萬元元,配送10余萬元,人人工10余萬萬元,比例不不合理,實際際除直接費用用外,還有間間接費用,物物流體系費用用較大按海爾物流實實際結(jié)果,標標準商品件數(shù)數(shù)為43萬件件,每件平均均物流成本為為10元紅帆船售后服服務(wù)中心總費費用按50萬萬元計算,按按哈爾濱一月月也銷售3000件計算算,合計6000件,按按海爾電視標標準件折算為為12件,則則每件平均物物流成本接近近100元根據(jù)以上分析析,紅帆船由由于物流沒有有達到經(jīng)濟批批量,物流成成本遠遠高于于海爾物流,,如果按北方方物流模式運運作,在提供供相同服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的前提下下我們收益較較大。工作方法項目啟動項目可行性研究項目決策項目實施項目發(fā)展為保證項目成成功,我們制制定以下工作作步驟:項目啟動目的:初初步判斷北北方物流項目目的可行性成果:調(diào)調(diào)研報告工作內(nèi)容:對對哈爾濱物流流整體狀況的的判斷選擇2家超市市、2家代理理商作需求分分析工作方式:小小范圍(雙方方各派兩人))共同工作項目啟動項目可行性研究項目決策項目實施可行性研究目的:方方案設(shè)計、、判斷北方物物流項目的可可行性成果:可可行性研究究報告工作內(nèi)容:對對北方物流運運營狀況的預預測方案設(shè)計與目標客戶就就方案、戰(zhàn)略略合作的討論論投資回收的測測算工作方式:成成立項目小組組共同工作項目啟動項目可行性研究項目決策項目實施項目決策目的:投投資決策成果:公公司注冊工作內(nèi)容:簽簽署章程等文文件注冊登記手續(xù)續(xù)辦理公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定等工作方式:由由負負責項目啟動項目可行性研究項目決策項目實施項目實施目的:公公司運作成果:運運營績效工作內(nèi)容:北北方物流整體體建設(shè)招商工作方式:成成立合作公司司工作項目啟動項目可行性研究項目決策項目實施9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。23:22:1123:22:1123:221/4/202311:22:11PM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。1月-2323:22:1123:22Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。23:22:1123:22:1123:22Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。1月-231月-2323:22:1123:22:11January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國國見青青山。。。04一一月月202311:22:11下下午午23:22:111月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。一月2311:22下下午1月-2323:22January4,202316、行動出出成果,,工作出出財富。。。2023/1/423:22:1123:22:1104January202317、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:22:11下午午11:22下下午23:22:111月-239、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:22:1123:22:1123:221/4/202311:22:11PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2323:22:1123:22Jan-2304-Jan-2312、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。23:22:1123:22:1123:22Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2323:22:1123:22:11January4,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月202311:22:11下下午23:22:111月-2315、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。。一月2311:22下下午1月-2323:22January4,202316、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/423:22:1123:22:1104January202317、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。11:22:11下下午11:22下午23:22:111月-239、楊柳散散和風,,青山
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 彩鋼板建筑群與產(chǎn)業(yè)園區(qū)時空關(guān)聯(lián)關(guān)系研究
- 高管團隊異質(zhì)性對制造企業(yè)創(chuàng)新投入的影響研究
- 隧道工程系統(tǒng)韌性影響因素及評價研究
- 科技企業(yè)如何進行高效的財務(wù)管理與稅務(wù)規(guī)劃
- 2025年油氣鉆采設(shè)備項目建議書
- 《山火與洪水-1979年至今人類氣候變化歷程》(節(jié)選)英漢翻譯實踐報告
- 電競產(chǎn)業(yè)與教育領(lǐng)域的融合發(fā)展
- 櫟葉繡球再生及光響應(yīng)機制和遺傳轉(zhuǎn)化體系研究
- 偶然情緒對自我-他人風險決策的影響
- 防腐蝕添加劑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 2025勞動合同法重點法條導讀附案例詳解
- 2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)政府工作報告測試題及參考答案
- 2024年全國中學生生物學聯(lián)賽試題及答案詳解
- 小學班會-交通安全伴我行(共25張課件)
- 建筑施工現(xiàn)場安全警示(案例)
- 《生產(chǎn)與運作管理 第4版》課件 第1、2章 概論、需求預測與管理
- 護理禮儀與人文關(guān)懷
- 患者隱私保護的考試試題及答案
- 2025年中考數(shù)學一輪教材復習-第六章 圓 與圓有關(guān)的概念及性質(zhì)
- 2025年村兩委工作計劃
- 2025年日歷(日程安排-可直接打印)
評論
0/150
提交評論