執(zhí)業(yè)情況總結范文

執(zhí)業(yè)情況總?結范文_?__醫(yī)院在?編人數__?_人，其中?專業(yè)技術人?員___人?（高級__?_人，中級?___人，?初級___?人），工勤?人員___?人。__?_醫(yī)院始建?于___年?，地處__?_。醫(yī)療區(qū)?位優(yōu)勢明顯?，影響力輻?射到___?臨近區(qū)域，?___年來?在上級主管?單位的真切?關懷下，在?各兄弟醫(yī)院?的熱情幫助?下正茁壯成?長?，F已發(fā)?展成為__?_一所綜合?性醫(yī)院。是?___市醫(yī)?療保險定點?醫(yī)院。自?___年以?來，在各級?政府和主管?局的直接領?導下，全體?醫(yī)務人員高?舉“___?”理論、“?___”思?想的偉大旗?幟，在“_?__”__?_榮辱觀的?正確指引下?，持續(xù)深入?的開展了“?醫(yī)院管理年?”活動，克?服重重困難?、大膽創(chuàng)新?、努力拼搏?、積極進取?，使我院的?經濟效益與?社會效益增?長迅速，醫(yī)?院綜合實力?明顯增強。?醫(yī)院的發(fā)展?正步入一個?嶄新的歷史?時期?，F將?校驗期內我?院各項工作?開展情況總?結如下：?一、抓好基?礎建設，努?力開發(fā)利用?硬件資源?1、醫(yī)院自?建立就把建?立一流的醫(yī)?院為己任，?在開業(yè)前就?裝備了先進?的醫(yī)院信息?管理系統(tǒng)，?簡化了就診?療程，方便?了患者就診?。2、醫(yī)?院在___?年順利成為?了城鎮(zhèn)職工?醫(yī)療保險定?點醫(yī)院，_?__年初開?設了城鎮(zhèn)居?民醫(yī)保康復?病房，年底?我院門診被?市醫(yī)保中心?會計室為門?診慢性病醫(yī)?保定點單位?，極大的方?便了廣大居?民的就醫(yī)。?3、全面?推動醫(yī)院的?信息化建設?，使醫(yī)院逐?步走上規(guī)范?化、信息化?管理，我院?去年實施了?管理軟件，?通過半年的?試運行，目?前運行穩(wěn)定?。二、醫(yī)?院管理全面?推進醫(yī)院?管理是醫(yī)院?工作一個重?要方面。如?何強化管理?、科學管理?、讓管理出?效益是醫(yī)院?管理工作一?個永恒的主?題。在醫(yī)院?各項管理進?一步加強的?基礎上，為?貫徹執(zhí)行_?__部及國?家中醫(yī)藥管?理__關于?深入開展“?醫(yī)院管理年?”活動精神?的要求，我?院在總結了?全面開展“?以病人為中?心”主題年?各項工作成?果的基礎上?按照市衛(wèi)生?局相關文件?精神的要求?，成立了領?導機構與辦?公室，做到?了有方案、?有___、?有目標、有?重點，全面?推進了醫(yī)院?管理的科學?化、規(guī)范化?、標準化建?設。1、?加強醫(yī)療質?量管理，不?斷提高醫(yī)療?水平（1）?堅持依法執(zhí)?業(yè)嚴格貫?徹執(zhí)行《醫(yī)?療機構管理?條例》、《?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?》、《護士?管理辦法》?，按照規(guī)定?的執(zhí)業(yè)范圍?、地點執(zhí)業(yè)?。認真__?_醫(yī)護人員?學習了《醫(yī)?療事故處理?條例》、《?傳染病防治?法》、《病?歷書寫基本?規(guī)范》、《?獻血法》、?《新處方管?理辦法》《?國家基本藥?物目錄（基?層醫(yī)療衛(wèi)生?機構配備使?用部分）》?等法律1?法規(guī)。進一?步增強我院?醫(yī)護人員的?法律意識。?（2）建?立、健全_?__機構及?各項規(guī)章制?度，加強醫(yī)?療質量與安?全的管理?成立了院、?科兩級質控?體系，結合?我院實際情?況制定完善?了《南關區(qū)?中西醫(yī)結合?醫(yī)院綜合目?標考核評分?標準》、《?醫(yī)療風險防?范及應急處?理預案》、?《醫(yī)療糾紛?防范處理預?案》；嚴格?落實了醫(yī)療?質量和醫(yī)療?安全的核心?制度：首診?負責制度、?三級醫(yī)師查?房制度、分?級護理制度?、疑難病例?討論制度、?會診制度、?危重病人搶?救制度、術?前病例討論?制度、死亡?病例討論制?度、死亡病?例討論制度?、查對制度?、病歷書寫?基本規(guī)范與?管理制度、?交接班制度?、醫(yī)療技術?準入制度等?；按照“醫(yī)?院管理年”?活動文件精?神的要求相?繼成立了《?病案質量管?理委員會》?、《藥事管?理委員會》?、《醫(yī)療糾?紛事故處理?管理委員會?》、《感控?質量管理委?員會》、《?臨床用血質?量管理委員?會》等五個?質量管理委?員會，明確?了各質量管?理委員會的?職能；向各?臨床各科室?發(fā)放了醫(yī)療?安全相關核?心制度的軟?件考核登記?本，加強自?查、自糾的?質量檢查力?度；建立了?醫(yī)患溝通制?度，充分履?行醫(yī)務人員?告知義務；?嚴格掌握臨?床用血指征?；按照院辦?公會的統(tǒng)一?部署安排，?在主管業(yè)務?院長的帶領?下，以《南?關區(qū)中西醫(yī)?結合醫(yī)院綜?合目標考核?評分標準》?為標準，每?季度___?一次全院質?量大檢查，?發(fā)現問題予?以登記，并?發(fā)布質量簡?訊，不僅每?次給予集中?處罰外，而?且扣除質量?分，并與核?算直接掛鉤?。___機?構的逐步健?全、制度的?逐步完善與?實施不僅規(guī)?范了廣大醫(yī)?務人員的醫(yī)?療行為，而?且依法保護?了醫(yī)患雙方?的合法權益?、為醫(yī)院的?安全醫(yī)療奠?定了基礎，?使我院的醫(yī)?療質量有了?明顯的進步?，醫(yī)務人員?的醫(yī)療安全?與風險防范?意識有了明?顯的增強。?本校驗期內?沒有發(fā)生重?大的醫(yī)療安?全事故。?（3）加強?醫(yī)療文書的?管理規(guī)范?的病歷書寫?是正確診斷?疾病和決定?治療方案所?不可缺少的?重要依據；?是醫(yī)院醫(yī)療?管理信息和?醫(yī)護工作質?量的客觀憑?證，是衡量?醫(yī)療水平的?重要資料；?是進行臨床?科研和臨床?醫(yī)學教育的?重要資料；?是處理醫(yī)療?糾紛、鑒定?傷殘等級的?重要法律依?據；也是臨?床醫(yī)師必須?掌握的基本?功。在分管?院長的直接?領導下，進?一步加強了?對各科室的?督促檢查工?作。嚴格按?照《執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法》、《?醫(yī)療機構病?歷書寫規(guī)范?》、《醫(yī)療?機構病歷書?寫評分標準?》、《新處?方管理辦法?》要求廣大?醫(yī)務人員，?通過查問題?、挑毛病、?找差距進一?步規(guī)范了廣?大青年醫(yī)務?人員的病歷?書寫，使各?科室的病歷?書寫質量自?查力度加強?。臨床大部?分科室在書?寫病歷時都?能做到客觀?、真實、準?確、及時、?完整。各科?醫(yī)生能認真?、規(guī)范地書?寫處方；護?理文書的書?寫符合要求?；住院醫(yī)師?對上級醫(yī)師?查房記錄較?為完整、對?病情分析較?為詳盡，記?錄比較完整?，使我院醫(yī)?療文書的書?寫質量有了?較大幅度的?提高。（?4）加強護?理質量管理?嚴格按照?《診療護理?常規(guī)》從事?日常的護理?操作；健全?各項規(guī)章制?度2確保?護理安全，?護理部積極?加強護理質?量監(jiān)控，提?高專科護理?水平和護士?隊伍綜合素?質，進一步?完善質控程?序；定期召?開護士長例?會，交流護?理經驗；_?__護理人?員學習先進?的護理及管?理經驗；定?期___護?士進行“給?氧”、“吸?痰”、“鼻?飼”、“壓?瘡的預防與?護理”等相?關專業(yè)的護?理操作規(guī)范?比賽，使我?院護理人員?的急救操作?較為熟練；?規(guī)范了門診?觀察室，設?立了導診臺?；護理人員?做到衣帽整?潔、規(guī)范佩?帶胸牌、嚴?格執(zhí)行查對?制度、無菌?觀念強；治?療室一切物?品擺放有序?，病房管理?質量有了提?高；急救室?與普通病房?均有備用床?，床頭卡規(guī)?范使用；晨?間護理、整?體護理、健?康教育、出?院病人回訪?等工作持續(xù)?展開，極大?地提高了我?院護理人員?的專業(yè)技能?與綜合素質?。（5）?加強感染控?管理嚴格?貫徹執(zhí)行《?傳染病防治?法》、《傳?染病疫情報?告管理制度?》。在相關?科室設立感?染控操作程?序圖；定期?對空氣消毒?液進行了監(jiān)?測；為嚴肅?疫情報告制?度，醫(yī)院成?立了疫情報?告管理小組?；加強了艾?滋病的監(jiān)測?、落實了結?核病的轉診?；嚴格執(zhí)行?《醫(yī)療廢物?管理條例》?、《規(guī)范醫(yī)?療衛(wèi)生機構?醫(yī)療廢物管?理辦法》醫(yī)?療垃圾和廢?物按規(guī)定處?理。2、?加強藥品管?理成立了?《藥事管理?委員會》，?嚴格執(zhí)行《?抗菌藥物臨?床應用指導?原則》，_?__臨床濫?用抗生素，?做到帳-物?、帳-帳相?符，保證了?每張?zhí)幏胶?格。制定、?執(zhí)行了《醫(yī)?院治理醫(yī)藥?購銷領域商?業(yè)___專?項工作實施?方案》，在?藥品的進貨?渠道上積極?參加省、市?、縣的藥品?招標采購，?做到有采購?計劃、有領?導審批意見?、有藥品入?庫各項表格?和帳目；其?它藥品的采?購能夠按照?保質、保量?、低價的要?求及時滿足?臨床供應。?3、加強?財務管理?⑴健全財務?管理制度，?規(guī)范支出管?理；⑵全?面理順債權?、債務，分?別建立專項?帳戶，使領?導做到心中?有數；⑶嚴?格財務管理?，認真執(zhí)行?財務審批、?報銷手續(xù);?⑷盡量增收?節(jié)支，減少?非生戶性支?出。一切采?購均先造計?劃，經審批?后按市場購?價購買；外?出公差盡量?做到集中報?銷等等。?⑸認真推行?醫(yī)療設備及?藥品招標采?購，集中采?購，以降低?成本，通過?公開、公平?、公正的原?則，購進質?優(yōu)價廉的設?備，達到節(jié)?約資金的目?的，又促進?了廉政建設?。上述舉措?能充分發(fā)揮?財務經濟杠?桿的作用，?使醫(yī)院有限?資金發(fā)揮最?大作用。?4、加強后?勤管理⑴?嚴格醫(yī)院環(huán)?境衛(wèi)生管理?。醫(yī)院的環(huán)?境衛(wèi)生交由?社會承包，?通過定任務?、查質量，?使醫(yī)院的環(huán)?境衛(wèi)生有了?較大程度的?改觀。⑵?加強環(huán)境建?設，對醫(yī)院?的綠化重新?布局，使患?者有了更加?舒適的住院?環(huán)境。5?、在綜合治?理管理上，?根據我院實?際情況采取?了人防、物?防的多項措?3施，以?人防為主、?物防為輔，?重點科室及?庫房長期實?行人員輪流?值班。貴重?設備各科具?體到人。物?防方面，對?醫(yī)院各樓層?___了監(jiān)?控設施及消?防設施，并?相應的制定?了應急預案?。6、強?化人事管理?人事管理?是醫(yī)院一項?基礎工作。?我院自建院?開始，在人?事管理方面?進行了改革?。從服務于?全區(qū)經濟建?設和滿足人?民群眾衛(wèi)生?需求出發(fā)，?以人為本，?以尊重知識?、尊重人才?，提高衛(wèi)生?人才資源利?用效率為目?的，全面開?展以全員聘?用制為核心?的事業(yè)單位?人事制度改?革，進一步?擴大事業(yè)單?位人事管理?的自主權，?激發(fā)人才的?積極性、創(chuàng)?造性，為保?障人民群眾?身體健康提?供有力的人?才保障。在?人事制度執(zhí)?行的同時，?堅持公正、?公平、公開?的原則。?⑴實行職數?總量、結構?比例和職務?檔次調控，?按照國家規(guī)?定的專業(yè)技?術職務系列?范圍和職務?層次進行。?在設置過程?中，在分解?具體專業(yè)技?術工作任務?的基礎上，?運用職務分?類原則，明?確相應的工?作崗位和職?責，確定所?需專業(yè)技術?職務崗位系?列檔次和指?數，并按實?有專業(yè)技術?人員數確定?崗位職數，?單位領導兼?專業(yè)技術職?務的，占本?單位的專業(yè)?技術職務崗?位。⑵理?順人員工資?，與其崗位?直接掛鉤，?把擋案工資?細化為出勤?工資、崗位?工資、績效?工資，充分?發(fā)揮工資的?杠桿作用；?⑶加大了?人才引進力?度，采用新?人新辦法、?引進和招聘?的辦法。自?___年以?來，醫(yī)院先?后招聘了名?醫(yī)學院校本?科生。對于?引進的本科?生，醫(yī)院采?取相關制度?的傾斜：取?消了試用期?，按正式工?發(fā)放工資。?讓他們安心?工作，逐漸?成為醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展的?后備力量；?三、醫(yī)療?業(yè)務進一步?發(fā)展1、?不斷引進新?技術、開辟?新領域在?本校驗期內?，引進耳穴?壓豆治療鼻?鼽，依據耳?穴是疾病的?刺激點、反?應點，通過?按壓肺、鼻?、鳳溪等穴?，可起到疏?通經絡、改?善體液免疫?、抗過敏等?作用，為治?療鼻鼽開創(chuàng)?一種新的治?療方法。耳?穴按壓方法?簡便，易行?，容易讓臨?床醫(yī)生掌握?。通過對經?穴的刺激作?用，起到治?療的目的，?填補我院一?項空白。?2、醫(yī)療服?務領域不斷?擴大，在傳?統(tǒng)經典醫(yī)療?服務之外，?醫(yī)院不斷轉?變觀念，逐?步擴大醫(yī)療?服務領域，?充分發(fā)揮中?醫(yī)藥特色和?優(yōu)勢加強中?醫(yī)藥服務能?力建設，以?進一步滿足?廣大人民群?眾的就醫(yī)需?求。期間開?展高血壓、?冠心病、糖?尿病、腦卒?中、慢性支?氣管炎等慢?病的防治一?體化工作，?運用中醫(yī)藥?理論指導社?區(qū)居民進行?養(yǎng)生保健和?康復治療，?采取多種形?式宣傳中醫(yī)?藥知識。積?極應用針灸?、推拿、拔?罐、熏蒸、?藥物導入等?中醫(yī)藥適宜?技術為社區(qū)?居民服務。?將中醫(yī)藥服?務作為我院?的特色，全?力滿足社區(qū)?居民不同層?次的中醫(yī)藥?服務需求。?不僅為醫(yī)院?增加了經濟?效益，也提?升了醫(yī)院的?整體形象。?43、人?才培養(yǎng)得到?進一步加強?隨著知識?經濟的到來?，人才是醫(yī)?院生存與發(fā)?展的生力軍?、是醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展的?后備力量。?醫(yī)院領導十?分重視人才?培養(yǎng)與梯隊?建設等方面?的工作。本?檢驗期內先?后共派出了?數名同志赴?上級醫(yī)院進?修、學習相?關專業(yè)；結?合我院實際?制定了《專?業(yè)技術人員?繼續(xù)教育制?度》、《三?級醫(yī)師培訓?制度》；積?極開展院際?協(xié)作，多次?邀請專家前?來講座、技?術指導、會?診協(xié)作；定?期在全院開?展形式多樣?的業(yè)務學習?活動，每季?___了一?次醫(yī)護人員?的“三基”?考試；護理?線對全院護?理人員進行?《基護》的?系統(tǒng)學習與?培訓。使我?院青年醫(yī)護?人員的專業(yè)?素質有了明?顯的提高。?為了進一步?提高臨床診?治率，我院?在年初先送?___名臨?床醫(yī)務人員?到上級醫(yī)院?培訓學習。?4、認真?落實預防保?健任務，提?高應對突發(fā)?公共衛(wèi)生事?件處理能力?，在兒童保?健疫苗接種?工作中，一?類疫苗免疫?預防接種_?__人次，?計劃免疫疫?苗接種率達?到___％?以上，全年?無接種技術?失誤事故發(fā)?生。在對?手足口病及?甲流防控工?作高度重視?，多次__?_醫(yī)務人員?進行培訓，?參加社區(qū)突?發(fā)公共衛(wèi)生?事件的演練?，建立健全?各種應急預?案，進行充?足的物質儲?備。掌握全?年婦幼保健?工作的要點?。全年免費?孕檢人數_?__次，減?免金額__?_元。上報?貧困孕產婦?___名。?四、狠抓?醫(yī)德醫(yī)風建?設，樹立良?好形象行?風建設是醫(yī)?院科學發(fā)展?的永恒課題?，醫(yī)德醫(yī)風?的好壞是群?眾評價醫(yī)院?滿意度的一?把尺、一桿?秤，重視精?神文明建設?是我院的一?貫傳統(tǒng)。?1、抓好院?領導班子自?身建設，樹?立院領導班?子的良好形?象。堅持學?習制度，不?斷提高院領?導班子成員?的思維水平?，以建設學?習型領導班?子提升管理?和創(chuàng)新能力?，形成推動?醫(yī)院發(fā)展的?堅強領導力?；黨政班子?齊心協(xié)力，?共擔風險，?以良好的班?風帶動全院?職工樹立起?良好的院風?，形成職工?關心醫(yī)院、?熱愛醫(yī)院的?強大凝聚力?；在用人、?提拔、經濟?等重大問題?上，以廉政?建設讓上級?領導和全院?職工放心，?形成更大的?向心力。?2、文明優(yōu)?質服務活動?作為醫(yī)院核?心競爭力和?綜合院力的?主要方面，?是醫(yī)院無形?資產的重要?標志；是市?場經濟條件?下，醫(yī)院之?間競爭最主?要、最有效?、最合理的?競爭方法；?是能夠帶來?明顯社會效?益和直接經?濟效益的重?要手段之一?；也是深入?開展糾正行?風的主要措?施。向廣大?患者做出了?服務承諾，?規(guī)范了文明?禮貌用語；?明確服務宗?旨：堅持“?以病人為中?心，優(yōu)質服?務；以質量?為核心，救?死扶傷”的?服務宗旨，?維護患者就?醫(yī)時的各項?權利，為病?人提供人性?化的服務。?把文明優(yōu)質?服務活動作?為醫(yī)院的一?項永久性的?重要工作來?抓，將其同?每年的職代?會融合在一?起，把文明?優(yōu)質服務活?動當作總結?的一個重要?方面，與每?年的評優(yōu)評?先相結合，?設立單獨獎?項，給予精?神和物質方?面的雙重獎?勵。3、?全院職工職?業(yè)道德素質?教育上，結?合“深入學?習科學發(fā)展?觀”___?黨員干部開?展豐富多彩?的文體活動?，開展“內?塑素質和業(yè)?務技能，外?塑5醫(yī)院?形象和信譽?”活動，激?勵廣大職工?群眾堅定信?心、振奮精?神、立足本?職、扎實工?作，提高職?工對黨的基?本理論的認?識和思想覺?悟，提升職?工業(yè)務水平?，使全體職?工自覺做到?遵紀守法。?全年醫(yī)療工?作無差錯事?故，治安方?面無刑事案?件發(fā)生，形?成良好的就?醫(yī)環(huán)境及人?性化服務體?系。在開展?文明創(chuàng)建活?動中，目標?明確，班子?團結，廉潔?勤政，作風?民主，在群?眾中樹立了?較高的威信?，全面完成?各項工作任?務。在行?風建設過程?中，定期召?開監(jiān)督員座?談會，同時?以醫(yī)德高尚?、業(yè)務精湛?、服務優(yōu)良?、管理嚴明?、環(huán)境優(yōu)美?為目標，以?患者滿意為?標準，嚴格?規(guī)范醫(yī)務人?員的從業(yè)行?為，并同步?向社會推出?服務承諾及?便民服務措?施，優(yōu)化服?務流程，充?實服務內容?，延伸服務?范圍，為患?者提供人文?關懷和人性?化服務。多?年來我們一?直堅持為行?動不便的老?干部送醫(yī)送?藥上門，為?生活有困難?的老干部墊?付醫(yī)藥費.?借此機會把?黨的關懷送?到家。以?學習___?_和___?精神為主要?內容，結合?科學發(fā)展觀?的活動，實?事求是的查?找問題，以?加強行風評?議為切入點?，努力提高?醫(yī)療服務水?平、構建和?諧醫(yī)患關系?；結合實際?開展思想政?治教育和職?業(yè)道德教育?，樹立職工?正確的世界?觀、人生觀?、價值觀；?在全體醫(yī)護?人員中開展?了救死扶傷?和全心全意?為人民服務?的宗旨教育?；開展了“?一切為了病?人，一切方?便病人，一?切服務于病?人”的服務?理念教育，?進一步強化?醫(yī)護人員對?病人的愛心?、關心、耐?心、細心和?責任心。?4、統(tǒng)一思?想，提高認?識。醫(yī)院領?導班子高度?重視“醫(yī)院?管理年”活?動，深刻理?解“管理年?”活動的主?題內涵，多?次在院辦公?會、院周會?上明確指出?，開展“醫(yī)?院管理年”?活動必須以?___和_?___為指?導，全面樹?立和落實科?學發(fā)展觀，?“以病人為?中心，以提?高醫(yī)療服務?質量為主題?”，加強醫(yī)?院管理，改?善服務態(tài)度?，規(guī)范醫(yī)療?行為，提高?醫(yī)療質量，?確保醫(yī)療安?全，堅持把?追求社會效?益，維護群?眾利益放在?第一位，著?力解決人民?群眾反映強?烈的熱點和?難點問題，?以“管理年?”活動為契?機，全面推?動醫(yī)院各項?工作的進步?。5、成?立了治理商?業(yè)___專?項工作領導?小組，制定?、執(zhí)行了《?醫(yī)院治理醫(yī)?藥購銷領域?商業(yè)___?專項工作實?施方案》，?在藥品及醫(yī)?療設備的購?進渠道上積?極參加省、?市、縣的藥?品招標采購?，不斷降低?醫(yī)院運營成?本，盡最大?能力讓利于?民，服務社?會；堅持“?誰主管、誰?負責”和“?管行為須管?行風”的原?則，實行院?長領導下的?分工負責制?，并納入各?科室業(yè)務管?理之中；清?理整頓不合?理收費項目?，杜絕群眾?看病中的不?合理經濟負?擔，全院采?用微機管理?系統(tǒng)統(tǒng)一收?費，嚴禁任?何科室或個?人以任何名?目私自收費?；堅持各項?醫(yī)療服務收?費標準公示?制度，通過?公示欄、價?目表等形式?對服務項目?和價格進行?公示，做到?明碼實價；?建立健全群?眾投訴接待?機制，設立?了___箱?、公布了_?__電話。?從提高思想?政治素質和?醫(yī)院的文化?建設入手，?強化醫(yī)務人?員