KHR產(chǎn)品功能概述

K/3HR分銷培訓(xùn)（產(chǎn)品功能）2011年4月HR解決方案事業(yè)部金蝶軟件（中國）有限公司課程介紹課程名稱：K/3HR產(chǎn)品功能培訓(xùn)培訓(xùn)對象：K/3分銷線同事、K/3伙伴相關(guān)人員培訓(xùn)形式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：（見課程目錄）課程目錄金蝶s-HR品牌介紹1第三章：薪酬設(shè)計、薪酬核算5第二章：考勤管理4第一章：組織規(guī)劃、職員管理3產(chǎn)品總體框架介紹2第五章：報表平臺7第四章：績效管理6金蝶s-HR品牌介紹金蝶s-HR（strategicHumanResourcesManagement）產(chǎn)品，以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。金蝶s-HR管理理念★組織能力是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。★組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織、人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。

員工思維：引導(dǎo)員工思維，解決員工愿不愿意的問題，即在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展。

員工治理：優(yōu)化員工治理，解決容不容許的問題，當(dāng)找到合適有意愿的員工后，公司是否有一個保障他發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)的良好機制和環(huán)境。

員工能力：提升員工能力，解決員工會不會的問題，即企業(yè)需要員工具備什么樣的能力素質(zhì)，并引進(jìn)和培養(yǎng)合適人才。課程目錄金蝶s-HR品牌介紹1第三章：薪酬設(shè)計、薪酬核算5第二章：考勤管理4第一章：組織規(guī)劃、職員管理3產(chǎn)品總體框架介紹2第五章：報表平臺7第四章：績效管理6企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案架構(gòu)圖權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報表導(dǎo)入/導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)報表自定義報表自定義套打表統(tǒng)計分析平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、宿舍管理薪資核算、社保福利、查詢報表招聘選拔能力素質(zhì)模型薪酬設(shè)計培訓(xùn)發(fā)展績效管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案總體業(yè)務(wù)流程圖企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要業(yè)務(wù)應(yīng)用組織規(guī)劃組織規(guī)劃模塊幫助企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行分工不同和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計和構(gòu)建，并能靈活地根據(jù)當(dāng)前實際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整。組織規(guī)劃模塊包括了組織架構(gòu)管理、組織架構(gòu)圖、職務(wù)體系、職位體系、職稱體系職員管理職員管理模塊對職員人事信息檔案和任職調(diào)配進(jìn)行全面管理，包括了職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)動、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警（提示）平臺、政策制度管理等薪酬管理包括薪酬設(shè)計、薪酬核算兩個模塊：薪酬設(shè)計幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策制度并以方案形式落實到每個職員，薪酬核算幫助企業(yè)進(jìn)行每期薪資發(fā)放的計算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細(xì)和統(tǒng)計報表考勤管理主要包括考勤排班管理和假期管理，幫助企業(yè)從排班、出勤統(tǒng)計、假期、加班、出差等業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)對人力資源高效率安排，對每個職員工作時間的合理計劃與管理統(tǒng)計分析報表為HR管理人員和企業(yè)各級管理者提供了從集團(tuán)、公司到每個部門的HR報表，包含了組織人事統(tǒng)計報表、薪酬核算報表、績效報表、能力素質(zhì)報表、培訓(xùn)報表等，幫助企業(yè)及時、全面地掌握人力資源動態(tài)狀況信息自助平臺分為CEO平臺、經(jīng)理人平臺、員工工作臺（我的工作臺）：向企業(yè)高層和中層經(jīng)理人提供本公司/本部門的人力資源信息查詢和報表，人力資源事務(wù)審批處理等功能，向每個員工提供個人檔案、薪資查詢，請假申請等服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要業(yè)務(wù)應(yīng)用能力素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源能力的需要，可在系統(tǒng)中自定義構(gòu)建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并落實到每個職位的任職能力要求中，應(yīng)用于人事任用、招聘、培訓(xùn)、績效管理等業(yè)務(wù)中績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的具體執(zhí)行落實到人力資源的績效管理中，通過績效目標(biāo)從組織分解到每個人，進(jìn)行全員參與系統(tǒng)的績效過程管理和總結(jié)回顧，完成績效目標(biāo)考核或360度評估等多種考核模式，促進(jìn)績效提升培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源能力的要求，可在培訓(xùn)發(fā)展模塊中構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)資源管理，應(yīng)用職位能力要求，安排培訓(xùn)活動和培訓(xùn)課程、自動生成每次培訓(xùn)記錄、對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估等招聘選拔根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，對招聘需求和職位空缺的收集確認(rèn)管理，制訂人力規(guī)劃，安排招聘計劃和招聘活動，進(jìn)行應(yīng)聘人員資料過濾篩選，面試、錄用、入職流程管理，還提供針對高級人才招聘的特殊流程階段跟蹤管理課程目目錄金蝶s-HR品牌介紹1第三章：薪酬設(shè)計、薪酬核算5第二章：考勤管理4第一章：組織規(guī)劃、職員管理3產(chǎn)品總體框架介紹2第五章：報表平臺7第四章：績效管理6組織規(guī)規(guī)劃職稱體體系組織架架構(gòu)職位體體系職務(wù)體體系1234產(chǎn)品功功能組織規(guī)規(guī)劃職務(wù)體體系的的應(yīng)用用場景景、理理論說說明管理類技術(shù)類營銷類總裁研發(fā)工程師銷售總監(jiān)副總裁技術(shù)員銷售經(jīng)理總經(jīng)理測試工程師銷售主管總監(jiān)銷售代表經(jīng)理主管助理提綱總體說說明職位體體系職務(wù)體體系實施建建議基于能能力素素質(zhì)模模型的的任職職資格格體系系組織架架構(gòu)職位體體系招聘甄甄選體體系培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體體系績效評評估體體系薪酬激激勵體體系員工任職資資格體體系能力素素質(zhì)模模型企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略職位分分類（（職位對對應(yīng)職職務(wù)）互相關(guān)關(guān)聯(lián)、、緊密密結(jié)合合的基基礎(chǔ)管管理體體系職員任任職職務(wù)體體系職位職務(wù)職員對應(yīng)職務(wù)、職級工作職責(zé)分工組織單元職員職位、、職務(wù)務(wù)體系系的應(yīng)應(yīng)用價價值應(yīng)用價價值：：將企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的職職位分分工、、職位位分類類通過過HR系統(tǒng)的的的信信息管管理，，統(tǒng)一一整個個企業(yè)業(yè)的人人事，，并使使得其其規(guī)范范、固固定下下來職位、、職務(wù)務(wù)體系系的在在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的的信息息維護(hù)護(hù)管理理結(jié)果果，可可作為為后續(xù)續(xù)職員員管理理、績績效評評估、、薪資資體系系建立立、招招聘選選拔的的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依依據(jù)職位、、職務(wù)務(wù)體系系之間間可進(jìn)進(jìn)行靈靈活的的關(guān)聯(lián)聯(lián)，并并可支支持沒沒有職職務(wù)體體系劃劃分的的管理理方式式，即即能滿滿足規(guī)規(guī)范化化管理理的信信息完完整企企業(yè)的的要求求，又又能滿滿足管管理能能力正正在提提升中中的企企業(yè)的的個性性化要要求實施前前應(yīng)控控制客客戶的的應(yīng)用用預(yù)期期：并不是是所有有的企企業(yè)都都達(dá)到到了規(guī)規(guī)范化化的基基礎(chǔ)信信息的的管理理水平平，包包括職職位體體系的的梳理理、職職務(wù)體體系的的建立立，有有可能能會需需要客客戶的的管理理體系系進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，，以適適應(yīng)規(guī)規(guī)范化化的管管理模模式提綱總體說說明職位體體系職務(wù)體體系實施建建議職位體體系核核心理理念在K3人力資資源系系統(tǒng)中中最重重要最最基本本的概概念是是職位位，是是所有有業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的基基礎(chǔ)構(gòu)構(gòu)架，，是正正常運運行人人力資資源系系統(tǒng)必必備的的設(shè)置置職位體系系總體說說明職位是在某個個組織單單元（公公司/部門）中中承擔(dān)某某種或某某些特定定工作職職責(zé)的最最小單位位，它是是某個組組織單元元內(nèi)“工工作角色色”的概概念，如如“HR實施顧問問”和““HR售前顧問問”是兩兩個不同同的職位位。在K/3人力資源源系統(tǒng)中中每個在在職的職職員（人人）都必必須被設(shè)設(shè)置在一一個職位位上人力資源源系統(tǒng)的的權(quán)限和和很多工工作流程程都是以以職位體體系的設(shè)設(shè)置關(guān)系系為記錄錄基礎(chǔ)的的，而不不是以人人和人的的關(guān)系為為基礎(chǔ)的的，人和和人之間間的工作作關(guān)系以以各自所所任職位位之間的的關(guān)系來來間接實實現(xiàn)，目目的在于于保證人人的流動動等變化化不會引引起工作作關(guān)系的的變化和和職位工工作內(nèi)容容的變化化，即保保證業(yè)務(wù)務(wù)的實現(xiàn)現(xiàn)、流程程的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、匯報報關(guān)系等等是以職職位對應(yīng)應(yīng)的工作作內(nèi)容，，而不是是以某幾幾個職員員的關(guān)系系作為依依據(jù)K/3HR系統(tǒng)職位位體系業(yè)業(yè)務(wù)功能能概述通過職務(wù)務(wù)體系和和職位體體系的建建立，明明確每個個職位的的工作職職責(zé)和任任職要求求，以及及職位間間的工作作關(guān)系，，以規(guī)范范的任職職管理作作為人力力資源管管理的基基礎(chǔ)職務(wù)體系系可靈活活定義職職務(wù)類型型、職務(wù)務(wù)、職級級、職等等，每一一個職位位可設(shè)定定與職務(wù)務(wù)、職級級、職等等的對應(yīng)應(yīng)分類關(guān)關(guān)系，人人員通過過任職職職位獲得得這些分分類關(guān)系系，能夠夠?qū)?yīng)到到薪資管管理、查查詢報表表等模塊塊中應(yīng)用用可進(jìn)行職職位屬性性定義和和職位間間關(guān)系定定義，能能夠生成成職位說說明書，，績效管管理、招招聘選拔拔、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展等等其它人人力資源源業(yè)務(wù)模模塊都能能以職位位體系作作為操作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)實現(xiàn)了以以職位關(guān)關(guān)系為基基礎(chǔ)的默默認(rèn)授權(quán)權(quán)體系，，簡化了了使用人人力資源源系統(tǒng)時時復(fù)雜的的授權(quán)操操作影響職位位體系建建立的因因素職位－組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)說明了了組織需需要什么么職位，，以及職職位的定定位與產(chǎn)產(chǎn)出應(yīng)當(dāng)當(dāng)是什么么；需要要在實施施職位體體系初期期進(jìn)行控控制，細(xì)細(xì)分工作作內(nèi)容，，建立對對應(yīng)的職職位。職位－薪薪資：首先進(jìn)行行職位分分析，明明確職位位相關(guān)信信息，包包括職位位基本信信息、應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任、任職職資格等等等；職職位的確確定影響響薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系以及職職位薪資資的確定定，從而而影響任任職者的的薪資。。職位－績績效考核核：可將職位位視作考考核對象象，對應(yīng)應(yīng)職位上上的任職職人員參參與考核核。并且且績效考考核的評評價關(guān)系系也依附附于職位位的關(guān)系系。過程程及計劃劃管理也也可根據(jù)據(jù)職位關(guān)關(guān)系來確確定管理理關(guān)系。。職位－招招聘配置置：根據(jù)組織織結(jié)構(gòu)的的職位設(shè)設(shè)置來確確定人員員需求，，根據(jù)職職位分析析的結(jié)果果來確定定職位任任職資格格需求。。職位－培培訓(xùn)發(fā)展展：主要是根根據(jù)職位位說明書書與績效效考核結(jié)結(jié)果來制制定員工工培訓(xùn)計計劃，職職位的發(fā)發(fā)展通道道為上級級職位。。職位－查查詢報表表：可從組織織以及職職位角度度進(jìn)行報報表查詢詢。職位－權(quán)權(quán)限：K/3HR系統(tǒng)的權(quán)權(quán)限管理理到每個個職位，，系統(tǒng)原原則為同同一個職職位上的的職員所所負(fù)責(zé)的的工作相相同，所所能夠使使用的系系統(tǒng)功能能菜單也也相同。。職位－工工作流：：K/3HR系統(tǒng)的工工作流流流程審批批角色可可以設(shè)置置為某個個職位。。職位編制制功能介介紹組織單元元負(fù)責(zé)人人職位可可有多個個組織單元元負(fù)責(zé)人人職位可可有多個個任職人人員職位編制制可為0可設(shè)置超超編職位編制制以及相相關(guān)的占占編制情情況可顯顯示提綱總體說明明職位體系系職務(wù)體系系實施建議議職務(wù)體系系總體說說明職務(wù)是具有同同一種分分類屬性性的多個個職位的的集合，，例如““銷售部部經(jīng)理””和“““實施部部經(jīng)理””這兩個個職位都都是同屬屬于“部部門經(jīng)理理”職務(wù)務(wù)，“K/3HR系統(tǒng)部開開發(fā)工程程師”““CRM系統(tǒng)部開開發(fā)工程程師”兩兩個職位位同屬于于“開發(fā)發(fā)工程師師”職務(wù)務(wù)。在人人力資源源系統(tǒng)中中可以設(shè)設(shè)置一個個或多個個職位對對應(yīng)一個個職務(wù)的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系，某某個職位位的任職職人就是是通過職職位對應(yīng)應(yīng)職務(wù)的的關(guān)系而而具有某某個職務(wù)務(wù)的屬性性的。職級是職務(wù)的的等級，，每個職職務(wù)可以以下設(shè)無無限多個個職級，，屬于某某個職務(wù)務(wù)的職員員由于他他們所擔(dān)擔(dān)任職位位的重要要難易程程度，和和本人的的資歷資資質(zhì)不同同而被賦賦予不同同的職級級，每個個職務(wù)下下設(shè)的每每個職級級對應(yīng)一一個職等等，不同同職務(wù)的的不同職職級可以以對應(yīng)同同一個職職等。職等反映映一個組織織中所有有的職務(wù)務(wù)合在一一起劃分分了多少少個職級級層次，，在一個個組織中中最高一一級職級級和最低低一級職職級之間間的級別別差值范范圍就是是職等的的高低范范圍，在在某些企企業(yè)制度度中這也也是薪酬酬等級劃劃分的依依據(jù)之一一。職務(wù)類型型：是多個個擁有同同一種分分類屬性性的職務(wù)務(wù)的集合合，主要要用于把把相同性性質(zhì)的職職務(wù)放到到一起查查詢統(tǒng)計計，例如如管理類類職務(wù)和和技術(shù)類類職務(wù)。。對于以上上整個職務(wù)體系系可以簡單單理解為為對員工工的一種種分類方方法，在在K/3人力資源源系統(tǒng)中中職務(wù)體體系不作作為必須須設(shè)置的的功能，，沒有設(shè)設(shè)置職務(wù)務(wù)體系，，系統(tǒng)仍仍然能正正常運行行，只是是少了一一些分類類查詢或或統(tǒng)計的的標(biāo)準(zhǔn)而而已。而而每個職職員都必必須放在在某個職職位上，，所以明明確的職職位體系系劃分是是必不可可少的。。職員管理職等體系職務(wù)體系職位體系組織架構(gòu)職位、職職務(wù)、職職等、職職級、職職員對應(yīng)應(yīng)關(guān)系職等X職等Y職務(wù)A職位A職級甲職級乙……

職員A組織單元A

某公司職職務(wù)體系系舉例職務(wù)體系系的集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)職務(wù)體系系管理模模式設(shè)置置有兩種種：分權(quán)權(quán)管理和和集權(quán)管管理。在在集權(quán)管管理的模模式下：：整個集集團(tuán)采用用一套職職務(wù)體系系，不允允許分公公司建立立獨立的的職務(wù)體體系。在在分權(quán)管管理管理理的模式式下：分分公司默默認(rèn)采用用集團(tuán)的的職務(wù)體體系，但但分公司司亦可建建立自己己獨立的的職務(wù)體體系。集權(quán)模式式下的職職務(wù)體系系－影響響因素在集權(quán)的的職務(wù)體體系模式式下，需需要梳理理職務(wù)體體系，達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)的職位位分類的的管理統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃的結(jié)果果影響職務(wù)務(wù)體系的的因素：：企業(yè)原來來的職務(wù)務(wù)體系分分類方式式職務(wù)－組組織單元元：通過過對組織織單元的的價值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行分析，，明確組組織需要要的幾種種類型的的工作以以及任職職所需的的素質(zhì)，，按照工工作類型型與任職職素質(zhì)的的不同分分為不同同的職務(wù)務(wù)類型。。按照一一定的價價值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)劃分出出職務(wù)，，用來體體現(xiàn)不同同職位之之間的相相對價值值。職務(wù)－職職位：職職位的設(shè)設(shè)置是服服從于企企業(yè)戰(zhàn)略略的，職職位的存存在說明明了職位位在組織織價值流流程中所所處的地地位及作作用；而而職務(wù)體體系的劃劃分也是是基于組組織價值值流程的的，她明明確了組組織需要要的幾種種類型的的工作，，這些工工作由相相應(yīng)的職職位來完完成。因因此，職職務(wù)與職職位是相相互融合合、而不不是相互互排斥的的。同時時，組織織的職務(wù)務(wù)體系設(shè)設(shè)置相對對穩(wěn)定。。職務(wù)－薪薪資：職職務(wù)對職職位進(jìn)行行分類管管理，在在薪資上上可以分分職務(wù)類類型、職職務(wù)確定定不同的的薪資市市場定位位和相關(guān)關(guān)政策。。其它各類類業(yè)務(wù)，，比如工工作流程程的審批批方式……集權(quán)模式式下的職職務(wù)體系系－目的的不同類型型的企業(yè)業(yè)處于不不同發(fā)展展階段的的企業(yè)，，對“人”的管理目目的不盡盡相同。。利用職職務(wù)可充充分考慮慮到不同同企業(yè)之之間的差差異性，，進(jìn)行個個性化的的分類，，滿足企企業(yè)管理理的需要要。譬如，企企業(yè)財務(wù)務(wù)系統(tǒng)中中最常見見的兩個個職位：：會計和和出納，，如何確確定其職職務(wù)歸屬屬？根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理目的的的不同同，至少少會有兩兩種結(jié)果果。＊第一種種情況：：企業(yè)期期望財務(wù)務(wù)工作專專業(yè)化程程度不斷斷提高，，對財務(wù)務(wù)人員的的基本素素質(zhì)要求求較高，，同時承承諾給予予每個人人足夠的的發(fā)展空空間。這這種情況況下，可可將會計計與出納納劃在同同一職務(wù)務(wù)類型（（專業(yè)類類型）。。因為從從工作性性質(zhì)上（（橫向區(qū)區(qū)分）都都屬于財財務(wù)專業(yè)業(yè)類，從從縱向上上給基本本素質(zhì)較較高的出出納人員員留出一一定的發(fā)發(fā)展空間間。＊第二種種情況：：企業(yè)期期望嚴(yán)格格界定專專業(yè)和非非專業(yè)工工作，相相應(yīng)配置置不同素素質(zhì)要求求的人員員，并建建立拉開開差距的的價值分分配體系系。這種種情況下下，可將將會計和和出納劃劃分在不不同的職職務(wù)類型型（如會會計屬于于專業(yè)類類型，出出納屬于于服務(wù)類類型）。。由此可見見，管理理目的不不同，職職務(wù)體系系的劃分分各異分權(quán)模式式下的職職務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)影響因素素：企業(yè)對于于職務(wù)體體系集權(quán)權(quán)管理的的意向各個分公公司下的的職位分分類對比比各個分公公司下職職員職等等對比，，在職員員跨分公公司異動動時的職職級更改改各個分公公司下，，以及集集團(tuán)角度度下的報報表查詢詢結(jié)果工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定等等實施建議議為減少客客戶的管管理難度度，盡量量避免使使用分權(quán)權(quán)的職務(wù)務(wù)體系可采取集集權(quán)＋分分權(quán)的模模式，即即大部分分分公司司都使用用同一套套職務(wù)體體系，個個別非常常特別的的公司可可以使用用獨立的的職務(wù)體體系分權(quán)下建建議整個個集團(tuán)使使用同一一套職等等體系職員基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計表、、新新入職職職員基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計表、、離職職職員基基本情況況統(tǒng)計表表三張報報表由于于涉及職職務(wù)類別別、職務(wù)務(wù)的分類類統(tǒng)計，，所統(tǒng)計計的數(shù)據(jù)據(jù)為同一一個職務(wù)務(wù)體系下下的數(shù)據(jù)據(jù)，對于于集團(tuán)角角度下需需要查看看整個集集團(tuán)的職職務(wù)體系系的分類類統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，建建議使用用集權(quán)的的職務(wù)體體系，或或者分別別統(tǒng)計后后在系統(tǒng)統(tǒng)外匯總總數(shù)據(jù)職務(wù)信息息應(yīng)用于于薪酬設(shè)設(shè)計、薪薪酬核算算作為薪酬酬設(shè)計的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為職員員確定薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的依據(jù)據(jù)薪酬核算算中可參參與工資資發(fā)放的的計算職務(wù)批量量對應(yīng)職職位職務(wù)體系系需要在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)手工建建立職位對應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)可以批批量設(shè)置置職員對應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)可以查查詢批量量信息提綱總體說明明職位體系系職務(wù)體系系實施建議議職位、職職務(wù)體系系實施建建議是否必須須要建立立職務(wù)體體系？需要根據(jù)據(jù)客戶的的實際情情況來判判斷，如如果后續(xù)續(xù)業(yè)務(wù)不不會用到到職務(wù)體體系，可可以不建建立職務(wù)務(wù)體系，，職務(wù)體體系的菜菜單可不不授予客客戶使用用；如果果后續(xù)業(yè)業(yè)務(wù)例如如工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照照職務(wù)體體系制定定，則需需要建立立職務(wù)體體系關(guān)于職位位體系的的梳理職位的設(shè)設(shè)置是HR咨詢業(yè)務(wù)務(wù)的一部部分，建建議不要要作為產(chǎn)產(chǎn)品實施施的階段段點來進(jìn)進(jìn)行，可可以跟客客戶建議議一些外外部資源源來進(jìn)行行職位體體系的設(shè)設(shè)立和梳梳理，比比如金蝶蝶的咨詢詢事業(yè)部部如果客戶戶將職位位信息、、職務(wù)信信息作為為薪資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的依據(jù)據(jù)，在職職位、職職務(wù)體系系設(shè)立的的時候，，就需要要考慮后后續(xù)工資資管理的的方便來來建立職職位以及及職務(wù)體體系組織規(guī)劃劃職稱體系系組織架構(gòu)構(gòu)職位體系系職務(wù)體系系1234產(chǎn)品功能能組織規(guī)劃劃提綱總體概述述系統(tǒng)整體體業(yè)務(wù)流流程實施、使使用策略略業(yè)務(wù)場景景實施階段段性成果果實施難點點總體概述述應(yīng)用價值值：將企業(yè)的的組織單單元，進(jìn)進(jìn)入人力力資源系系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行管理理。使得得整個企企業(yè)對于于組織架架構(gòu)的認(rèn)認(rèn)識通過過系統(tǒng)的的真整理理支持根據(jù)據(jù)企業(yè)組組織單元元的多層層級關(guān)系系樹形展展示組織織架構(gòu)體體系，并并可根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)整組織織架構(gòu)，，能夠自自動生成成組織架架構(gòu)圖，，通過組組織架構(gòu)構(gòu)圖鏈接接查詢各各級組織織單元、、職位、、任職人人員的詳詳細(xì)數(shù)據(jù)據(jù)；組織架構(gòu)構(gòu)可管理理包括集集團(tuán)、公公司、子子公司、、部門、、子部門門，既可可以滿足足集團(tuán)管管理的要要求，又又能夠?qū)崒崿F(xiàn)公司司級組織織體系的的管理，，管理幅幅度從集集團(tuán)級別別可以下下延至子子部門。。組織樹樹清晰明明了，組組織架構(gòu)構(gòu)與職位位體系緊緊密依托托。提綱總體概述述系統(tǒng)整體體業(yè)務(wù)流流程實施、使使用策略略業(yè)務(wù)場景景實施階段段性成果果實施難點點職務(wù)體系系梳理職務(wù)分類類職位體系分分析職位劃分職員管理基礎(chǔ)人事部部分初始化化流程組織架構(gòu)梳梳理建立集團(tuán)子公司部門劃分組織單元職職能職位說明書書職位編制職位上下級級關(guān)系職務(wù)劃分職位對應(yīng)職職位薪資管理績效管理招聘選拔………基礎(chǔ)人事部部分初始化化流程查詢報表考勤管理組織架構(gòu)管管理影響的的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)樹樹的展示，，用戶組織織架構(gòu)的梳梳理成果組織架構(gòu)圖圖的展示職務(wù)體系的的劃分職位體系的的實施以及及使用職員所在的的組織單元元的顯示查詢報表的的樹型顯示示分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權(quán)限工資類別的的設(shè)置組織架構(gòu)模模式舉例A業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部子公司子公司甲地區(qū)機構(gòu)乙地區(qū)機構(gòu)母公司子公司子公司子公司子公司子公司總集團(tuán)子集團(tuán)工作流移動電話尋呼機PDA電子郵件組織架構(gòu)的的建立－單單體型企業(yè)業(yè)一應(yīng)用價值：：此類企業(yè)一一般是沒有有跨地域的的子公司，，所有的業(yè)業(yè)務(wù)都集中中在一個賬賬套中進(jìn)行行管理。企企業(yè)各個職職能部門管管理模式相相對比較統(tǒng)統(tǒng)一，對于于“分權(quán)”管理的方式式?jīng)]有大量量要求的企企業(yè)。用戶案例：：某公司系統(tǒng)實現(xiàn)：：權(quán)限：組織織單元、職職位、職員員等菜單可可以將權(quán)限限設(shè)置到部部門級別工資：可以以建立針對對部門的工工資類別組織架構(gòu)的的建立－總總部管理型型企業(yè)一應(yīng)用價值：：此類企業(yè)業(yè)一般的業(yè)業(yè)務(wù)模式為為集團(tuán)設(shè)立立一個“總部”來管理大部部分的職能能業(yè)務(wù)，包包括人力資資源、銷售售、財務(wù)、、生產(chǎn)管理理等。而子子公司一般般只是負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)或者者銷售，不不具備完整整的職能。。此類企業(yè)對對于人力資資源管理的的結(jié)果需要要有匯總，，也需要對對于管理的的過程進(jìn)行行一定程度度上的控制制。組織架構(gòu)的的建立－總總部管理型型企業(yè)二用戶案例：：某集團(tuán)系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構(gòu)樹樹的展示：：此類企業(yè)業(yè)一般的總總部都會建建立一個單單獨的組織織單元，如如果直接建建立在“集團(tuán)”之下，建議議建立為一一個公司職務(wù)體系的的劃分：大大部分都是是整個集團(tuán)團(tuán)一個職務(wù)務(wù)體系職位體系的的實施以及及使用：需需要考慮集集團(tuán)負(fù)責(zé)職職位部分的的“董事長”、“總經(jīng)理”在組織架構(gòu)構(gòu)樹的位置置，如果此此部分職位位是總覽整整個集團(tuán)的的，則直接接建立在集集團(tuán)之下，，如果此部部分的職位位的業(yè)務(wù)管管理與“總部”的關(guān)系比較較緊密，可可以建立在在“總部”的“總經(jīng)理辦公公室”、“董事會”等組織單元元中職員所在的的組織單元元的顯示：：某些人員員在“總部”有任職職位位，在下屬屬機構(gòu)有兼兼職職位，，需要根據(jù)據(jù)實際情況況設(shè)置查詢報表的的樹型顯示示：工資類別的的設(shè)置：一一般情況下下，總部有有單獨的工工資類別，，子公司有有單獨的工工資類別其它的實際際業(yè)務(wù)包括括工作流審審批、績效效考核等，，需要考慮慮總部的控控制組織架構(gòu)的的建立－總總部管理型型企業(yè)三實施中的問問題分析以以及建議方方式：集團(tuán)下建部部門：此此類企業(yè)一一般都會要要求在集團(tuán)團(tuán)下直接建建立部門，，根據(jù)K/3HR系統(tǒng)目前的的功能，不不推薦此中中使用方法法，建議將將集團(tuán)下建建立的“總總部”的部部門，建立立為公司，，或者建立立在集團(tuán)下下的一個總總部公司中中工作流的分分支判斷：：

某些業(yè)業(yè)務(wù)由于審審批重要程程度不同，，需要“總總部”參與與的要求也也不同，需需要在工作作流使用時時設(shè)置根據(jù)據(jù)條件的分分支判斷組織架構(gòu)的的建立－事事業(yè)部型企企業(yè)一應(yīng)用價值：：

此類企企業(yè)一般都都是在統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，，根據(jù)產(chǎn)品品、地區(qū)或或者市場劃劃分為若干干個統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、采購購、生產(chǎn)和和銷售活動動的相對獨獨立的經(jīng)營營部門，即即事業(yè)部。。各個事業(yè)業(yè)部有相對對獨立的經(jīng)經(jīng)營，單獨獨核算，擁擁有一定的的經(jīng)營自主主權(quán)，各自自設(shè)有相應(yīng)應(yīng)的較完整整的職能機機構(gòu)。組織架構(gòu)的的建立－事事業(yè)部型企企業(yè)二用戶案例：：某公司系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構(gòu)樹樹的展示：：總部有一一些管理職職能部門，，可以建立立在“總部”之下，某些些業(yè)務(wù)集中中控制。各各事業(yè)部也也可能相對對獨立的經(jīng)經(jīng)營，擁有有一定的管管理自主權(quán)權(quán)。每個事事業(yè)部也可可能會有各各自的職能能部門。根根據(jù)情況事事業(yè)部有可可能會是“部門”的屬性，也也有可能會會是“公司”的屬性。職務(wù)體系的的劃分：大大部分都是是與集團(tuán)有有統(tǒng)一的職職務(wù)體系。。分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權(quán)限：集集團(tuán)的系統(tǒng)統(tǒng)管理員為為administrator，各個事業(yè)業(yè)部可以分分別設(shè)置系系統(tǒng)管理員員各個業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的權(quán)限限可分別授授給每個事事業(yè)部的專專門業(yè)務(wù)人人員，例如如可能每個個事業(yè)部都都有績效專專員，可授授予該事業(yè)業(yè)部組織單單元范圍的的績效管理理權(quán)限工資類別的的設(shè)置：基基本上是每每個事業(yè)部部都有獨立立的工資類類別，進(jìn)行行獨立的工工資核算以以及管理。。組織架構(gòu)的的建立－單單體集團(tuán)，，多個子公公司型企業(yè)業(yè)一應(yīng)用價值：：

單體集集團(tuán)，多個個子公司型型企業(yè)，是是指整個賬賬套中只有有一個集團(tuán)團(tuán)。集團(tuán)下下屬有若干干個子公司司，基本上上每個子公公司都有單單獨的財務(wù)務(wù)、行政、、人力資源源部門，各各項業(yè)務(wù)工工作大部分分情況下都都是分開來來管理。組織架構(gòu)的的建立－單單體集團(tuán)，，多個子公公司型企業(yè)業(yè)二用戶案例：：金蝶公司司系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構(gòu)樹樹的展示：：根據(jù)實際際情況，每每個子公司司都有獨立立的職能部部門，包括括人力資源源部、財務(wù)務(wù)部等在內(nèi)內(nèi)。（在實實施的時候候可以通過過導(dǎo)入組織織單元，或或者利用“組織單元復(fù)復(fù)制”的功能來快快速建立組組織架構(gòu)））職務(wù)體系的的劃分：可可以整個集集團(tuán)同一個個職務(wù)體系系，也可以以每個子公公司一個職職務(wù)體系，，或者大部部分子公司司引用集團(tuán)團(tuán)的職務(wù)體體系，少數(shù)數(shù)特殊情況況的公司單單獨的職務(wù)務(wù)體系。如如果客戶需需要根據(jù)職職務(wù)類型進(jìn)進(jìn)行人數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計，則需需要盡量避避免多個職職務(wù)體系組織架構(gòu)的的建立－單單體集團(tuán)，，多個子公公司型企業(yè)業(yè)三用戶案例：：金蝶公司司系統(tǒng)實現(xiàn)：：分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權(quán)限：集集團(tuán)的系統(tǒng)統(tǒng)管理員為為administrator，子公司可可以分別設(shè)設(shè)置系統(tǒng)管管理員每個分公司司必然會有有專職復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)人人員，各個個業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的權(quán)限可可分別授給給每個事業(yè)業(yè)部的專門門業(yè)務(wù)人員員，例如可可能每個事事業(yè)部都有有績效專員員，可授予予該事業(yè)部部組織單元元范圍的績績效管理權(quán)權(quán)限，每個個分公司可可使用各自自的administrator用戶管理業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)權(quán)限工資類別的的設(shè)置：根根據(jù)實際的的工資核算算情況，來來設(shè)置工資資類別，此此處需要特特別注意的的是，為了了保證工資資系統(tǒng)的正正常使用，，如果職員員在二個子子公司之間間異動，最最好推薦用用戶使用異異動的方式式，而不是是通過A子公司離職職，B子公司重新新入職的方方式調(diào)整。。組織架構(gòu)的的建立－多多個集團(tuán)型型企業(yè)一應(yīng)用價值：：多個集團(tuán)團(tuán)企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)在同一一個賬套中中管理，實實現(xiàn)了管理理集中，數(shù)數(shù)據(jù)集中的的業(yè)務(wù)要求求。在此類類型業(yè)務(wù)模模式下，用用戶的各個個集團(tuán)企業(yè)業(yè)的權(quán)限以以及對應(yīng)的的業(yè)務(wù)可以以分開來管管理，最終終形成的基基礎(chǔ)以及業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是是集中在同同一個賬套套內(nèi)的，方方便從集團(tuán)團(tuán)角度進(jìn)行行數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計匯總。。組織架構(gòu)的的建立－多多個集團(tuán)型型企業(yè)二用戶案例：：某集團(tuán)，，有下屬的的一個子集集團(tuán)系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構(gòu)樹樹的展示，，用戶組織織架構(gòu)的梳梳理成果如如圖職務(wù)體系的的劃分：可可以整個集集團(tuán)同一個個職務(wù)體系系，也可以以母集團(tuán)一一個職務(wù)體體系，子集集團(tuán)一個職職務(wù)體系職位體系的的實施以及及使用：子子集團(tuán)中的的某些職位位的上級職職位可以設(shè)設(shè)置為母集集團(tuán)中的某某些職位職員所在的的組織單元元的顯示：：某些職員員屬于兼職職職員，需需要考慮在在主要工作作的職位上上任職，次次要工作的的職位上兼兼職查詢報表的的樹型顯示示：分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權(quán)限：母母集團(tuán)的系系統(tǒng)管理員員為administrator，子集團(tuán)可可以設(shè)置一一個系統(tǒng)管管理員工資類別的的設(shè)置：根根據(jù)實際的的工資核算算情況，來來設(shè)置工資資類別組織架構(gòu)的的建立－多多個集團(tuán)型型企業(yè)三實施中的問問題分析：：K/3HR系統(tǒng)與K/3財務(wù)系統(tǒng)不不同，HR系統(tǒng)是集權(quán)權(quán)式管理的的產(chǎn)品，目目前情況下下大部分功功能多數(shù)都都是基于數(shù)數(shù)據(jù)集中的的前提實現(xiàn)現(xiàn)。建議目目前情況下下，在K/3HR系統(tǒng)，盡可可能的將多多集團(tuán)的業(yè)業(yè)務(wù)都做在在同一個賬賬套中。實現(xiàn)方式建建議：如果果客戶由于于業(yè)務(wù)需要要、商務(wù)問問題、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)問題、權(quán)權(quán)限問題、、各集團(tuán)的的系統(tǒng)上線線先后問題題而無法實實現(xiàn)所有數(shù)數(shù)據(jù)集中在在一個賬套套中，也需需要通過基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共共享、業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出出/導(dǎo)入?yún)R報、、報表數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)送等在在實施過程程中為用戶戶建立的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則，，保證一定定程度上的的數(shù)據(jù)匯總總。組織單元的的建立－矩矩陣式管理理概述矩陣式管理理：是按職職能劃分的的部門和按按產(chǎn)品劃分分的項目小小組結(jié)合起起來組成一一個矩陣，，使每一名名組織成員員，既同原原職能部門門保持組織織與業(yè)務(wù)的的聯(lián)系，又又參加項目目小組的工工作。項目目小組的成成員一般都都受到雙重重領(lǐng)導(dǎo)，既既受項目小小組領(lǐng)導(dǎo)，，又受所述述的職能部部門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。此種種組組織織架架構(gòu)構(gòu)形形式式，，在在實實施施K/3HR系統(tǒng)統(tǒng)時時，，關(guān)關(guān)注注的的重重點點：：虛擬擬組組織織是是否否建建立立組組織織單單元元行政政的的主主要要管管理理上上級級各個個分分類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的審審批批上上級級績效效考考核核的的管管理理上上級級組織織單單元元的的建建立立－－矩矩陣陣式式管管理理實實施施建建議議虛擬擬組組織織是是否否建建立立組組織織單單元元：：例例如如““HR系統(tǒng)統(tǒng)實實施施小小組組””，，根根據(jù)據(jù)客客戶戶不不同同的的應(yīng)應(yīng)用用方方式式，，可可以以考考慮慮建建立立一一個個““HR系統(tǒng)統(tǒng)實實施施小小組組（（臨臨時時團(tuán)團(tuán)隊隊））””的的組組織織單單元元，，讓讓某某些些職職員員兼兼職職這這個個組組織織單單元元的的職職位位，，或或者者建建立立一一個個長長期期的的固固定定的的組組織織單單元元，，讓讓某某些些職職員員在在這這個個組組織織單單元元任任職職行政政的的主主要要管管理理上上級級：：在在職職位位體體系系中中，，職職位位的的上上下下級級關(guān)關(guān)系系可可以以根根據(jù)據(jù)行行政政的的主主要要管管理理上上下下級級管管理理來來建建立立各個個分分類類業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的審審批批上上級級：：根根據(jù)據(jù)不不同同的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需要要審審批批的的上上級級，，可可以以建建立立不不同同的的工工作作流流審審批批，，例例如如請請假假申申請請和和培培訓(xùn)訓(xùn)申申請請的的流流程程可可以以分分別別設(shè)設(shè)置置績效效考考核核的的管管理理上上級級：：在在績績效效考考核核實實施施應(yīng)應(yīng)用用中中，，已已經(jīng)經(jīng)支支持持多多個個上上級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下達(dá)達(dá)目目標(biāo)標(biāo)、、管管理理計計劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行過過程程，，在在考考核核評評估估時時，，也也可可以以建建立立分分支支的的工工作作流流來來實實現(xiàn)現(xiàn)多多個個管管理理上上級級的的評評估估，，也也可可考考慮慮使使用用不不同同的的績績效效方方案案來來進(jìn)進(jìn)行行考考核核后后，，將將某某個個小小組組或或者者某某個個職職員員的的考考核核結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總提綱綱總體體概概述述系統(tǒng)統(tǒng)整整體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程實施施、、使使用用策策略略業(yè)務(wù)務(wù)場場景景實施施階階段段性性成成果果實施施難難點點調(diào)研研的的關(guān)關(guān)鍵鍵點點－－實實施施初初期期的的控控制制與用用戶戶確確認(rèn)認(rèn)組組織織架架構(gòu)構(gòu)建建立立方方式式，，需需要要考考慮慮的的關(guān)關(guān)鍵鍵調(diào)調(diào)研研以以及及溝溝通通點點組織織架架構(gòu)構(gòu)樹樹的的展展示示，，用用戶戶組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的梳梳理理成成果果組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖的的展展示示職務(wù)務(wù)體體系系的的劃劃分分職位位體體系系的的實實施施以以及及使使用用職員員所所在在的的組組織織單單元元的的顯顯示示查詢詢報報表表的的樹樹型型顯顯示示分公公司司系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理員員的的權(quán)權(quán)限限工資資類類別別的的設(shè)設(shè)置置組織織單單元元的的建建立立經(jīng)經(jīng)驗驗－－與與用用戶戶溝溝通通的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)集團(tuán)團(tuán)下下建建“部門門”，可可以以通通過過將將某某個個“部門門”建立立為為公公司司，，或或者者通通過過建建立立一一個個集集團(tuán)團(tuán)總總部部的的公公司司之之下下建建立立部部門門的的方方式式來來實實現(xiàn)現(xiàn)打破破集集團(tuán)團(tuán)、、公公司司、、部部門門的的界界線線，，需需要要分分析析被被影影響響的的后后續(xù)續(xù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)可將將暫暫存存人人員員放放在在“不在在職職管管理理”中，，也也可可以以放放在在一一個個專專門門的的部部門門某些些企企業(yè)業(yè)的的“負(fù)責(zé)責(zé)人人管管理理團(tuán)團(tuán)隊隊方方式式”，可可以以考考慮慮建建立立“孫紹紹學(xué)學(xué)主主管管團(tuán)團(tuán)隊隊”、“王凱凱主主管管團(tuán)團(tuán)隊隊”的組組織織單單元元人力力資資源源部部門門分分工工如如果果詳詳細(xì)細(xì)，，可可以以考考慮慮通通過過不不同同的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)菜菜單單授授權(quán)權(quán)以以及及組組織織單單元元授授權(quán)權(quán)來來控控制制組織織架架構(gòu)構(gòu)的的查查詢詢和和維維護(hù)護(hù)權(quán)權(quán)限限分分開開，，在在“組織織架架構(gòu)構(gòu)”中維維護(hù)護(hù)，，在在“經(jīng)理理人人平平臺臺”中查查詢詢組織織架架構(gòu)構(gòu)的的管管理理－－分分公公司司系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理員員在有子子集團(tuán)團(tuán)以及及子公公司的的企業(yè)業(yè)中，，可以以設(shè)立立多個個子集集團(tuán)以以及子子公司司的系系統(tǒng)管管理員員，將將系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置置中的的功能能分開開來設(shè)設(shè)置管管理組織架架構(gòu)的的管理理－組組織架架構(gòu)圖圖一應(yīng)用價價值：：可將將系統(tǒng)統(tǒng)中建建立的的組織織單元元以圖圖型的的方式式展現(xiàn)現(xiàn)，并并且可可以自自定義義圖形形，還還可以以在組組織架架構(gòu)圖圖中查查詢相相關(guān)的的職位位、職職務(wù)、、職員員、下下級組組織單單元信信息，，還可可在組組織架架構(gòu)圖圖中展展示該該組織織架構(gòu)構(gòu)的負(fù)負(fù)責(zé)人人職位位、負(fù)負(fù)責(zé)人人信息息用戶案案例：：如圖圖系統(tǒng)實實現(xiàn)：：組織架架構(gòu)圖圖可以以自己己調(diào)整整顯示示的狀狀態(tài)組織架架構(gòu)圖圖可以以發(fā)布布為一一個方方案組織架架構(gòu)圖圖發(fā)布布的方方案可可以設(shè)設(shè)置為為用戶戶的默默認(rèn)方方案組織架架構(gòu)圖圖是試試用AdobeSVG技術(shù)支支持，，必須須安裝裝控件件組織架架構(gòu)的的管理理－組組織架架構(gòu)圖圖二組織架架構(gòu)圖圖的使使用重重點在在組織織單元元關(guān)系系的展展現(xiàn)，，以及及組織織單元元相關(guān)關(guān)信息息的聯(lián)聯(lián)查，，目前前不支支持在在圖中中顯示示職位位以及及職員員，可可通過過聯(lián)查查的方方式查查詢信信息組織架架構(gòu)圖圖可以以通過過拷貝貝屏幕幕的方方式另另存并并打印印下來來分布式式應(yīng)用用方案案具體內(nèi)內(nèi)容請請參考考《金蝶K3HR集團(tuán)分分布式式應(yīng)用用解決決方案案.ppt》》判斷集集中式式或者者分布布式部部署的的原則則總部或或者集集團(tuán)對對下屬屬子公公司的的控制制報表的的統(tǒng)計計匯總總方式式HR服務(wù)器器及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部署方方式其它因因素職員管管理勞動合合同管管理職員管管理12產(chǎn)品功功能職員管管理提綱應(yīng)用價價值職員管管理勞動合合同管管理應(yīng)用價價值企業(yè)職職員信信息通通過HR系統(tǒng)管管理，，可建建立完完整的的職員員檔案案庫，，以及及全部部離退退休、、不在在職員員工都都可在在系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行管管理；；在職員員個人人資料料維護(hù)護(hù)中，，除了了引用用國家家人事事檔案案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，，用戶戶還可可自定定義新新業(yè)務(wù)務(wù)類別別的職職員檔檔案資資料表表和字字段，，適應(yīng)應(yīng)不同同類型型企業(yè)業(yè)對員員工資資料的的記錄錄要求求，同同時保保證了了人事事管理理模塊塊能夠夠向其其它各各HR業(yè)務(wù)模模塊靈靈活提提供更更多更更規(guī)范范的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)和和數(shù)據(jù)據(jù)分類類方法法；對于非非在職職人員員，提提供離離退休休生日日預(yù)警警的員員工關(guān)關(guān)懷方方式，，離職職員工工的黑黑名單單管理理，使使得HR的事務(wù)務(wù)管理理范圍圍更加加豐富富；人事事事務(wù)處處理通通過HR系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行，，包括括異動動、調(diào)調(diào)派、、辭職職、辭辭退、、離退退休等等所有有事務(wù)務(wù)處理理工作作；職員管管理為為統(tǒng)計計平臺臺提供供數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，使使例行行性和和專業(yè)業(yè)性統(tǒng)統(tǒng)計分分析工工作輕輕松實實現(xiàn)；；配合職職員管管理以以及人人事事事務(wù)處處理，，提供供轉(zhuǎn)正正、辭辭職、、離退退休、、生日日、合合同到到期等等固定定預(yù)警警，還還支持持用戶戶自定定義的的職員員信息息資料料作為為預(yù)警警條件件以及及預(yù)警警展示示信息息；職員管管理的的應(yīng)用用可使使HR部從事事務(wù)性性工作作轉(zhuǎn)向向?qū)I(yè)業(yè)性工工作提綱應(yīng)用價價值職員管管理勞動合合同管管理新建職職員前提：：系統(tǒng)統(tǒng)必須須已經(jīng)經(jīng)初始始化了了組織織單元元和職職位，，在職職職員員必須須添加加在職職位上上在職員員管理理中新新建手動新新建：：注意意必填填項智能新新建：：通過過二代代身份份證讀讀卡器器讀取取身份份證信信息并并寫入入到系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)從招聘聘中帶帶入：：可以以從招招聘中中帶入入“待待入職職人員員”從K/3ERP帶入：：可以以從K/3ERP系統(tǒng)職職員當(dāng)當(dāng)中HR系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)導(dǎo)入新新建：：通過過主控控臺通通過Excel將職員員基本本信息息導(dǎo)入入必填項項控制制：可可通過過系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)數(shù)－職職員管管理－－新建建職員員中，，控制制新建建職員員頁面面中的的必填填項職員分分類在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)，，有多多種方方式對對職員員進(jìn)行行分類類，可可根據(jù)據(jù)客戶戶實際際業(yè)務(wù)務(wù)，將將職員員對應(yīng)應(yīng)不同同的分分類組織單單元：：從工工作分分解角角度對對職員員進(jìn)行行分類類，比比如將將人力力資源源部建建立為為幾個個小的的部門門招聘聘部、、培訓(xùn)訓(xùn)部，，將不不同工工作的的人員員建立立在對對應(yīng)的的小部部門中中職位：：從職職位分分工的的角度度對職職員進(jìn)進(jìn)行分分類，，不同同工作作的實實際內(nèi)內(nèi)容人人員進(jìn)進(jìn)入不不同的的職位位職務(wù)：：從職職位對對應(yīng)的的職務(wù)務(wù)的角角度，，即職職位屬屬性的的角度度對應(yīng)應(yīng)職員員進(jìn)行行分類類職員類類別：：從單單個職職員屬屬性方方面進(jìn)進(jìn)行分分類，，職員員屬性性可以以分為為在職職、不不在職職、離離職、、離退退休四四大類類，四四大類類中可可以設(shè)設(shè)置相相應(yīng)的的職員員屬性性職位分分類屬屬性：：職員員所在在職位位上的的職位位分類類屬性性，是是對于于職位位屬性性的另另外一一個分分類角角度，，系統(tǒng)統(tǒng)即將將實現(xiàn)現(xiàn)對于于職員員所任任職位位分類類屬性性的歷歷史記記錄功功能用戶自自定義義分類類：職職員類類別、、職位位分類類屬性性的可可供選選擇的的分類類都可可以由由用戶戶自定定義，，并且且可以以在職職員信信息中中定義義用戶戶需要要的另另外的的分類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)供選選擇編制管管理必須有有組織織單元元負(fù)責(zé)責(zé)人職職位組織單單元負(fù)負(fù)責(zé)人人職位位可有有多個個組織單單元負(fù)負(fù)責(zé)人人職位位可有有多個個任職職人員員職位編編制可可為0可設(shè)置置超編編職位編編制以以及相相關(guān)的的占編編制情情況可可顯示示職員維維護(hù)中中有關(guān)關(guān)職員員類別別修改改操作作時，，系統(tǒng)統(tǒng)會檢檢測編編制情情況人事快快速維維護(hù)業(yè)業(yè)務(wù)功功能在HR上的人人事快快速維維護(hù)業(yè)業(yè)務(wù)，，提供供大量量批操操作功功能，，方便便客戶戶快速速的進(jìn)進(jìn)行職職員新新建、、批維維護(hù)、、移動動、辭辭職、、辭退退實際應(yīng)用中中，人事快快速維護(hù)的的業(yè)務(wù)功能能可以和HRWEB上的職員管管理配合使使用有大量數(shù)據(jù)據(jù)變化，業(yè)業(yè)務(wù)變動頻頻繁都集中中在HR客戶的平臺臺的人事快快速維護(hù)中中進(jìn)行職員快速維維護(hù)主要功功能和價值值主要功能方便用戶快快速完成新新增職員信信息、維護(hù)護(hù)修改職員員信息數(shù)據(jù)據(jù)。方便用戶快快速批量新新增、維護(hù)護(hù)職員信息息數(shù)據(jù)。方便用戶快快速批量處處理職員的的人事異動動、辭職、、辭退業(yè)務(wù)務(wù)?？蛻魞r值有效提高企企業(yè)維護(hù)職職員基本信信息數(shù)據(jù)的的工作效率率?？砂凑湛蛻魬舻膽?yīng)用需需求定義自自己的操作作項目及界界面?？捎行У目乜刂铺幚順I(yè)業(yè)務(wù)人員的的權(quán)限控制制。單職員功能能及客戶價價值主要功能逐個單職員員新增并填填寫相應(yīng)的的個人信息息數(shù)據(jù)項目目。二代身份證證讀卡器智智能讀取身身份證信息息并寫入系系統(tǒng)。可支持各種種快捷按鍵鍵，直接使使用鍵盤即即可以完成成快速的人人員信息填填寫和保存存?？蛻魞r值逐條批次性性的連續(xù)新新增職員信信息符合企企業(yè)應(yīng)用的的工作習(xí)慣慣。支持二代身身份證信息息智能讀取取方式，大大大減少了了工作量，，同時讓職職員信息更更真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。對于大多多數(shù)專員員類客戶戶，其可可以利用用鍵盤即即完成人人員信息息錄入，，不需要要鍵盤鼠鼠標(biāo)間的的切換。?？梢杂杏行岣吒呷肼毿判畔⑺俣榷?，減少少用戶肩肩膀的工工作壓力力。自定義樣樣式方案案功能及及客戶價價值主要功能能用戶可以以在數(shù)據(jù)據(jù)權(quán)限的的基礎(chǔ)上上自定義義需要在在界面上上修改的的數(shù)據(jù)項項目，包包括單行行表字段段、多行行表及字字段。并可以按按照客戶戶自定義義的項目目分類進(jìn)進(jìn)行分類類分頁簽簽顯示。?？蛻魞r值值客戶可以以根據(jù)自自身企業(yè)業(yè)特點設(shè)設(shè)計新增增職員需需要維護(hù)護(hù)的關(guān)鍵鍵信息項項目，從從而讓維維護(hù)界面面最為簡簡潔實用用?？煽焖佥斴斎胗脩魬糇远x義的信息息字段項項目，從從而方便便客戶實實際信息息等級工工作。直接在界面上進(jìn)行拖拽自定義版版式功能能及客戶戶價值主要功能能用戶可直直觀的操操作界面面布局，，在相應(yīng)應(yīng)的自定定義樣式式方案的的基礎(chǔ)上上構(gòu)建相相應(yīng)的版版式樣式式?？膳渑渲脝涡行斜碜侄味蔚慕缑婷娌季?、、多行表表頁簽的的界面布布局?？蛻魞r值值客戶可按按照企業(yè)業(yè)人員信信息填報報樣式來來自定義義設(shè)計自自己操作作的界面面。從而而以最熟熟悉最快快捷的方方式來完完成企業(yè)業(yè)大量人人員入職職的數(shù)據(jù)據(jù)輸入工工作。批量功能能及客戶戶價值主要功能能類似Excel的條狀操操作界面面，可以以直接進(jìn)進(jìn)行復(fù)制制粘貼操操作?？煽芍С种敝苯訌腅xcel當(dāng)中粘貼貼相關(guān)信信息到系系統(tǒng)內(nèi)。。支持界界面內(nèi)的的復(fù)制粘粘貼。各種快捷捷鍵操作作，直接接全鍵盤盤的快速速錄入。?？蛻魞r值值對于大批批量普通通員工入入職數(shù)據(jù)據(jù)的處理理，方便便用戶直直接從Excel進(jìn)行粘貼貼或在系系統(tǒng)內(nèi)部部進(jìn)行粘粘貼處理理。并支持界界面樣式式方案的的設(shè)置，，方便用用戶進(jìn)行行最快捷捷的批量量操作。。支持批量的復(fù)制粘貼功能支持快捷鍵操作處理，以及上下左右的全鍵盤操作處理職員信息息維護(hù)功功能及客客戶價值值主要功能能可針對單單個職員員進(jìn)行詳詳細(xì)信息息的修改改?？舍槍ε窟x擇擇員工進(jìn)進(jìn)行批量量信息修修改?？稍O(shè)置單單職員信信息維護(hù)護(hù)、批量量職員信信息維護(hù)護(hù)的樣式式方案。?？稍O(shè)置單單職員維維護(hù)的界界面布局局樣式。?？蛻魞r值值可以快速速完成企企業(yè)職員員大批量量信息的的修改和和調(diào)整工工作。同樣可以以按照企企業(yè)特點點來設(shè)置置信息維維護(hù)工作作的界面面樣式和和布局，，提高信信息維護(hù)護(hù)的工作作效率。。單職員信息維護(hù)可支持自定義界面樣式及布局批量職員信息維護(hù)界面，同樣可以進(jìn)行項目的自定義方案設(shè)置。職員信息息人事事事務(wù)功能能及客戶戶價值主要功能能可以快速速進(jìn)行批批量異動動、批量量辭職、、批量辭辭退處理理。且可以在在統(tǒng)一界界面上控控制全部部都異動動到新職職位上，，或分門門別類的的異動到到不同職職位上，，而統(tǒng)一一一起提提交異動動。客戶價值值方便企業(yè)業(yè)快速完完成企業(yè)業(yè)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、市場場目標(biāo)變變化所帶帶來的快快速人員員變動。。以直觀的的批量列列表模式式，方便便客戶可可以在全全覽的模模式下完完成大批批量職員員到不同同或相同同職位上上的異動動處理。。批量人事異動事務(wù)的批量化處理快速批量辭職、辭退事務(wù)的處理。K/3HR職員與K/3基礎(chǔ)職員員整合集集成主要功能能將K/3HR管理的職職員信息息與K/3基礎(chǔ)的職職員數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行了了整合集集成。K/3HR對職員信信息的調(diào)調(diào)整將直直接影響響K/3基礎(chǔ)當(dāng)中中的相應(yīng)應(yīng)職員信信息項目目。K/3HR新入職職職員可以以直接從從K/3基礎(chǔ)職員員庫當(dāng)中中直接選選擇?？蛻魞r值值對于在一一個賬套套內(nèi)應(yīng)用用K/3整體產(chǎn)品品的用戶戶。其可可以有效效的保證證企業(yè)職職員信息息數(shù)據(jù)的的完整性性和一致致性。業(yè)務(wù)分工工更加清清晰，HR人員直接接維護(hù)企企業(yè)職員員信息，，財務(wù)人人員可以以直接將將其作為為一個核核算項目目進(jìn)行核核算?？芍苯訌腒/3基礎(chǔ)上中選擇職員來進(jìn)行正規(guī)的HR管理K/3HRWEB平臺上新增職員也同樣可以從K/3基礎(chǔ)職員當(dāng)中選擇進(jìn)行入職后的HR管理。如果客戶戶已經(jīng)使使用K/3系統(tǒng)，在在K/3系統(tǒng)賬套套已經(jīng)應(yīng)應(yīng)用的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行K/3HR系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)初始始化，在在新建HR職員的時時候，一一定要選選擇關(guān)聯(lián)聯(lián)對應(yīng)的的K/3基礎(chǔ)職員員庫中的的職員，，使職員員以及用用戶建立立對應(yīng)管管理任職歷史史中可顯顯示原組組織單元元和任職職類型主要功能能在任職歷歷史當(dāng)中中顯示原原職位所所在的組組織單元元。同時顯示示發(fā)生此此任職記記錄時候候的類型型。