電力企業(yè)人力資源管理途徑分析論文

電力企業(yè)人力資源管理途徑分析論文電力企業(yè)人力資源管理途徑分析論文摘要：固然我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅猛，但面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，就必須重視人力資源管理，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的騰飛提供保障。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮的作用不容小覷。因而，加強(qiáng)電力企業(yè)管理途徑創(chuàng)新探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；鼓勵(lì)機(jī)制人才是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)力，是電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，如今已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理方面的工作提出了更高的要求，作為電力企業(yè)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，以當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題為切入點(diǎn)，積極探索人力資源管理新途徑，充分開掘和利用優(yōu)秀人才的潛能，使之得到最大限度的發(fā)揮，以提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)人力資源管理的作用在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)管理最重要的組成部分——人力資源管理具有非常重要的意義，它要突出以人為本，利于人和人、人和工作、人和組織之間關(guān)系的處理，不僅為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，更重要的是能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目的的一種極為有效的手段。它以當(dāng)代科學(xué)理論和管理理論為基礎(chǔ)，給予員工報(bào)酬為前提，通過不斷對(duì)人力資源施行整合、調(diào)控以及開發(fā)，到達(dá)最大限度開發(fā)與利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)，并得到持續(xù)、健康發(fā)展，所以人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用不容忽視，對(duì)于電力企業(yè)而言，積極改善人力資源管理，探索人力資源管理新途徑迫在眉睫。二、我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)對(duì)人力資源管理重視不夠，管理機(jī)制陳舊由于我國(guó)電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以長(zhǎng)期以來，人力資源管理形式?jīng)]有改變，仍然沿用傳統(tǒng)的形式，人力資源管理工作缺乏戰(zhàn)略高度，沒能將人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)密結(jié)合，致使人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃，尤其是內(nèi)部員工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，需要了再去培訓(xùn)，不能知足電力企業(yè)的需求。另外，電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，由于人事管理方面各種機(jī)制不完善，廣大員工的工作積極性不高，創(chuàng)造力與個(gè)人潛能得不到有效發(fā)揮。2.企業(yè)不注重員工培訓(xùn)人力資源不是孤立存在的，它是一個(gè)互相影響的系統(tǒng)工程，可是電力企業(yè)的部分管理者對(duì)此理解存在偏差，十分是企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，大多數(shù)管理者以為開展培訓(xùn)是給企業(yè)增加不必要的開支，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本加大，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，很多管理者沒有看到培訓(xùn)是一種能夠使企業(yè)獲得回報(bào)的投資，只不過它屬于間接效益、隱性效益罷了，對(duì)人力資源培訓(xùn)支持力度不大，投入缺乏，使得各種培訓(xùn)走過場(chǎng)，另外，培訓(xùn)形式單一陳舊，沒有真正發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，效率大打折扣。其次，很多電力企業(yè)忽視了培訓(xùn)的后續(xù)工作，以為培訓(xùn)完了工作就結(jié)束了，至于培訓(xùn)內(nèi)容是不是能為實(shí)際工作服務(wù)就不再考慮了，使培訓(xùn)失去了現(xiàn)實(shí)意義。3.企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制不完善在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者通過發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，固然也起到了一定的作用，但人的追求不單單是物質(zhì)層面的，員工還希望個(gè)人的價(jià)值得到認(rèn)可，因而，忽視員工個(gè)人發(fā)展的需求，直接導(dǎo)致員工缺少歸屬感。其次，員工考核過于重視職稱、資質(zhì)等硬性條件，不注重員工的工作時(shí)間、工作強(qiáng)度等方面，考核并沒有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)，有時(shí)候反而會(huì)適得其反。另外，員工的選拔不夠公平、民主、公正，一些優(yōu)秀的人才得不到重用，這與企業(yè)的干部選拔論資排輩的落后形式有關(guān)，導(dǎo)致員工工作的積極性低下，極易產(chǎn)生懈怠情緒，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。4.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)現(xiàn)階段，我國(guó)的電力企業(yè)大多還是國(guó)有企業(yè)，員工在思想上、心理上以為做好本職工作即可，多數(shù)員工思想保守、不思進(jìn)取，工作中墨守成規(guī)，這種思想在一定程度上制約了員工創(chuàng)新思維能力的發(fā)展，使其缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)的整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)。三、電力企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理途徑探究1.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理機(jī)制電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展起到不可忽視的作用，由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保證。所以電力企業(yè)的管理層要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，重視人力資源管理，只要做好人力資源管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。一方面要將企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃納入人力資源管理工作當(dāng)中，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)、系統(tǒng)的人才發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，豐富人才儲(chǔ)備，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理應(yīng)以人為本，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)公正、民主的企業(yè)環(huán)境，構(gòu)成和諧、積極向上的企業(yè)文化氣氛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，集體與個(gè)人雙贏。2.完善員工培訓(xùn)，健全培訓(xùn)體系電力企業(yè)要想保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，獲得更好更快的發(fā)展，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是一條有效途徑。首先培訓(xùn)方式要靈敏多元化，能夠開展學(xué)習(xí)講座，進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，還能夠安排員工到其他電力企業(yè)參觀、考察，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有條件的甚至能夠組織員工去國(guó)外深造，學(xué)習(xí)與吸收優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)歷。其次，培訓(xùn)要有針對(duì)性，充分挖掘員工的潛能，并且注重培訓(xùn)的反應(yīng)，分析培訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處，既提高了員工的工作能力，同時(shí)也提升了電力企業(yè)整體的效能。另外，能夠以優(yōu)厚的待遇等為條件，引進(jìn)多方面的專業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)員工隊(duì)伍，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。3.完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制首先企業(yè)為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的'競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分重視員工的精神需求，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合在一起，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)、提攜，對(duì)于表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工及時(shí)進(jìn)行教育，賞罰分明，營(yíng)造良性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氣氛。其次，建立科學(xué)的薪酬體系，與員工的工作強(qiáng)度與工作績(jī)效相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，根據(jù)奉獻(xiàn)大小進(jìn)行薪酬分配，多勞多得，鼓勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的高效發(fā)展提供助力。另外，建立健全人才選拔機(jī)制。企業(yè)要全面了解員工的能力和特長(zhǎng)，給員工提供一個(gè)發(fā)揮才華的舞臺(tái)，不僅充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，還使員工的配置得到優(yōu)化，推行公開競(jìng)崗的人才選拔機(jī)制，讓更多能力突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，這也將有助于企業(yè)人才引進(jìn)與儲(chǔ)備工作的順利開展。4.提高員工創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力有了創(chuàng)新，企業(yè)才有了前進(jìn)的動(dòng)力，所以企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，這是人力資源管理的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理制度，提升員工的危機(jī)感，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識(shí)。其次，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理方式以及吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)歷，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新添加動(dòng)力。四、小結(jié)人力資源管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，電力企業(yè)需要進(jìn)一步深化研究人力資源管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新人力資源管理途徑，充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，增加電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，不斷提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]宋景東,張鵬宇,李慶波.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)