綜合部工作總結(jié)匯報

綜合部工作?總結(jié)匯報?___年綜?合部在公司?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門的支?持與配合下?，緊緊圍繞?公司兩大項?目建設(shè)為重?點，認真履?行職責(zé)，克?服困難，充?分發(fā)揮綜合?部參謀、_?__、協(xié)調(diào)?、服務(wù)的職?能作用，加?強工作制度?化、規(guī)范化?建設(shè)，創(chuàng)造?性的開展工?作，經(jīng)過部?門全體人員?的共同努力?，各項工作?取得了良好?的成效?，F(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)如?下：工作回?顧一、強?化自身建設(shè)?，規(guī)范行政?內(nèi)務(wù)管理?一年來綜合?部根據(jù)建設(shè)?時期的特殊?性，從公司?發(fā)展的實際?出發(fā)，首先?從制度建設(shè)?上下功夫，?認真抓好行?政內(nèi)務(wù)管理?。只有建立?健全各項管?理制度，才?能使員工在?工作中有章?可循，理順?工作思路，?明確工作目?標(biāo)。公司建?設(shè)時期也是?各項規(guī)章制?度制訂和完?善時期。因?此綜合部結(jié)?合本公司的?實際，聯(lián)合?公司其他部?門，先后制?定了十八項?管理制度和?暫行辦法，?涵蓋日常工?作和生活。?主要有：考?勤與假期、?會議、車輛?管理、業(yè)務(wù)?招待、差旅?通信、財產(chǎn)?管理、食堂?宿舍、鍋爐?房管理等。?由于管理制?度的建立，?并將制度落?實到各項工?作中，才能?提高工作效?率，更好地?服務(wù)項目建?設(shè)。二、?加強溝通、?協(xié)調(diào)配合，?營造良好的?內(nèi)外工作環(huán)?境綜合部?是承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)內(nèi)外?的樞紐，而?綜合部的?工作無常事?，事事都代?表著公司的?形象。今?年以來，綜?合部始終把?加強協(xié)調(diào)配?合作為部門?職能的關(guān)鍵?入手，切實?加強了三大?溝通與協(xié)調(diào)?，一是加強?與上級公司?、地___?府、兄弟單?位的溝通與?協(xié)調(diào)，及時?了解上級的?工作動態(tài)（?范本）和要?求，學(xué)習(xí)借?鑒兄弟單位?和同類企業(yè)?的先進經(jīng)驗?，融合各方?面有利因素?，為項目建?設(shè)服務(wù);二?是加強各部?門與各組之?間的溝通協(xié)?調(diào)，逐步規(guī)?范對公司布?置的重點工?作，加強跟?蹤、協(xié)調(diào)，?催辦、反饋?、落實，確?保重點工作?有布置、有?檢查、有反?饋、有落實?，加強環(huán)節(jié)?工作的落實?;三是加強?與施工隊、?監(jiān)理單位和?業(yè)務(wù)單位的?協(xié)調(diào)配合，?及時了解工?程進度、工?作重點、安?全文明施工?等情況，以?及安全制度?執(zhí)行情況，?為施工隊和?監(jiān)理單位提?供生活方面?的幫助，充?分形成合力?，營造團結(jié)?協(xié)作的工作?氛圍，使項?目工程整體?工作有序向?前邁進。?三、規(guī)范綜?合管理，強?化服務(wù)意識?，提高服務(wù)?水平圍繞?公司發(fā)展目?標(biāo)，在任務(wù)?繁雜、涉及?面廣、人員?底子薄、工?作量大的情?況下，克服?困難，在探?索學(xué)習(xí)中追?求___，?落實崗位職?責(zé)、端正工?作態(tài)度、規(guī)?范工作中的?各項管理程?序，不斷改?善服務(wù)質(zhì)量?，提高服務(wù)?水平。具體?工作如下：?1、規(guī)范?文秘管理。?對收發(fā)文、?___等進?行規(guī)范管理?，保證了信?息情報上情?下達、聯(lián)絡(luò)?暢通。2?、考勤假期?管理：制訂?了《考勤假?期管理制度?》，購買?指紋考勤打?卡機，嚴(yán)格?制度落實。?3、財產(chǎn)?及辦公用品?管理。按照?財產(chǎn)采購、?入庫登記、?領(lǐng)用發(fā)放的?流程，責(zé)任?到人，既節(jié)?約了成本，?又保證采購?發(fā)放具備可?追溯性。?4、車輛及?駕駛員管理?。嚴(yán)格按照?《車輛管理?制度》，訂?車、定人、?定點加油統(tǒng)?一調(diào)度、集?中管理，強?化了駕駛員?的責(zé)任意識?和安全駕駛?意識。今年?以來未發(fā)生?一起安全責(zé)?任事故。?5、檔案管?理工作。根?據(jù)建設(shè)期的?圖紙、合同?等文件資料?多而復(fù)雜的?特點，制定?《檔案管理?辦法》規(guī)范?檔案管理，?完善登記入?檔程序步驟?，嚴(yán)格歸檔?、借閱保密?工作。6?、旅費及業(yè)?務(wù)招待管理?，根據(jù)相關(guān)?的制度，嚴(yán)?格旅差及業(yè)?務(wù)招待費用?審批程序，?控制費用支?出。7、?會議管理。?根據(jù)《會議?制度》按時?___召開?工程例會、?部門例會、?公司例會等?各種會議，?做好___?，保證會議?質(zhì)量。8?、伙食管理?。對食堂的?安全衛(wèi)生、?購菜臺賬、?伙食標(biāo)準(zhǔn)、?就餐環(huán)境進?行嚴(yán)格管理?，保障員工?吃得營養(yǎng)健?康，同時利?用自備食堂?的有利條件?，完成來客?招待工作十?余次，降低?了成本，減?少了費用。?綜合部工?作總結(jié)匯報?篇二__?_年的工作?即將過去，?回顧這一年?來的工作，?在項目部領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?、項目部的?要求，完成?了自己的本?職的工作。?通過一年來?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將一年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、工?作完成情況?：1、行?政管理。項?目__文件?收發(fā)、分類?、目錄層次?分明，歸檔?清晰并且已?通過外審審?計，在__?_年___?月份公司的?貫標(biāo)再認證?順利通過。?2、人力?資源管理。?員工考勤，?員工內(nèi)部調(diào)?動以及人員?招聘、培訓(xùn)?，新員工五?險一金，勞?務(wù)人員轉(zhuǎn)正?及簽訂協(xié)議?，對___?興安風(fēng)電項?目部（一、?二、三、四?、五期）人?員組建定崗?落實并對崗?位職責(zé)編制?完成，對興?安風(fēng)電項目?部員工每月?工作總結(jié)及?下月工作計?劃進行考核?匯總并上報?公司，對每?月未完成工?作的進行考?核并問清原?因下月完成?。3、后?勤管理：1?）食堂：讓?員工吃飽，?無中毒事件?。2）車輛?運用已保證?員工正常上?下班。3）?項目營地、?員工宿舍及?各部門辦公?室按照晟通?集團5s標(biāo)?準(zhǔn)已達標(biāo)，?并在___?年___月?___日集?團領(lǐng)導(dǎo)來項?目檢查獲得?內(nèi)務(wù)好評并?在公司周例?會上提出表?揚。4）?一、二期營?地。因殿堂?項目實行總?承包，__?_月份完成?一、二期項?目營移交施?工隊一批生?活、辦公設(shè)?備、20間?宿舍及1間?食堂餐廳并?雙方簽字確?認。5）?用電管理：?一、二期?（___年?___月至?___月半?年）、三、?四期（__?_年___?月至___?年___月?___日一?年）項目本?年電費以施?工單位用電?電量結(jié)算完?成，電費已?全部從施工?隊結(jié)算款中?扣除，外單?位用電量雙?方結(jié)算確認?，電費在_?__年項目?部接用外單?位電費中抵?消（項目部?若不同意，?可以與外單?位進行先結(jié)?算完），年?電費贏利潤?___元。?4、固定?資產(chǎn)及工程?材料管理：?1）現(xiàn)場?材料：__?_人員驗收?、入庫、?出庫、核算?，建立現(xiàn)場?材料出入庫?臺帳。平嶺?、西坑__?_年___?月至___?年___月?水泥入庫_?__噸，水?泥出庫__?_噸，目前?水泥罐余留?___噸;?鋼筋入庫_?__噸，鋼?筋出庫__?_噸，目前?鋼筋現(xiàn)場剩?余正品__?_噸，廢鋼?筋___噸?;石板嶺_?__年__?_月至__?_年___?月水泥入庫?___噸，?水泥出庫_?__噸，目?前水泥罐余?留___噸?;鋼筋入庫?___噸，?鋼筋出庫_?__噸，現(xiàn)?場鋼筋場剩?余___噸?鋼筋;2?）___年?___月份?業(yè)主邀請審?計人員對源?--___?、唐家沖工?程峻工結(jié)算?審計，配合?經(jīng)營部完成?對源--_?__、唐家?沖兩標(biāo)段現(xiàn)?場材料（水?泥、鋼筋）?再次核算并?通過。3?）零星材料?需求調(diào)配。?4）廢舊?鋼筋按公司?流程已報呈?批件公司同?意處理廢舊?鋼筋，財務(wù)?監(jiān)督處理。?___月_?__日前處?理完成。?5）按集團?要求。每月?、每季度、?半年、年終?對一、二、?三、四、五?期項目進行?固定資產(chǎn)盤?點并落實到?責(zé)任人，編?制資產(chǎn)報告?并上報公司?。5、物?資（招待）?采購。1）?每月編制、?收集各部門?辦公用品物?資需求計劃?并采購、入?帳、發(fā)放等?相關(guān)工作。?2）市場詢?價、比價采?購現(xiàn)場材料?及辦公物資?，建立采購?臺帳、物資?工具領(lǐng)用卡?并落實到責(zé)?任人。3）?零星招待物?資采購并熱?情招待往來?單位領(lǐng)導(dǎo)。?6、認真?貫徹集團公?司領(lǐng)導(dǎo)方針?、政策并宣?傳企業(yè)文化?，對公司各?項管理制度?執(zhí)行到位。?按照晟通集?團公司下達?的5s及六?個會議內(nèi)容?，___項?目部執(zhí)行按?5s達標(biāo)，?按六個會議?召開。二?、存在不足?1、部門?工作紛繁復(fù)?雜，需增設(shè)?一人。2?、工作中不?夠大膽，要?在不斷的學(xué)?習(xí)過程中改?變工作方法?，不斷創(chuàng)新?完善。3?、加強學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)，提高?工作效率，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手。?4、加強?協(xié)調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量，?更好地服務(wù)?于全體同事?。5、加?強制度建設(shè)?，健全公司?各項管理制?度，使公司?工作___?階、上檔次?。4、加?強工作人員?的培養(yǎng)教育?工作，建立?一個朝氣蓬?勃，富有戰(zhàn)?斗力的工作?___。?5、加強公?司機構(gòu)合理?配置，從領(lǐng)?導(dǎo)工作的實?際需要出發(fā)?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機構(gòu)，?使每個部門?、每個工作?人員都能各?司其職、各?盡職守、提?高整體工作?效率。綜?合部工作總?結(jié)匯報篇三?過去的一?年里綜合部?緊緊圍繞服?務(wù)公司強化?管理、不斷?提升工作的?理念突出工?作重點努力?增強工作主?動性和創(chuàng)造?性充分發(fā)揮?綜合部參謀?、___、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?的職能作用?充分發(fā)揮好?綜合部工作?承上啟下聯(lián)?系左右協(xié)調(diào)?內(nèi)外、溝通?四方的樞紐?綜合部工作?無小事事事?處處都代表?著公司的形?象現(xiàn)將工作?匯報如下?一、工作回?顧一強化?自身建設(shè)規(guī)?范行政內(nèi)務(wù)?管理促進綜?合部工作規(guī)?范有序運轉(zhuǎn)?。綜合部首?先在制度建?設(shè)上下功夫?認真抓好行?政內(nèi)務(wù)管理?提高內(nèi)務(wù)管?理水平。一?是修改完善?了公司行政?管理制度包?括收發(fā)文、?文件傳閱制?、提前計劃?制度、食堂?管理制度、?車輛管理制?度電話費、?行李費定額?補助制度等?逐漸提高內(nèi)?務(wù)管理效率?。二是樹立?高度的服務(wù)?意識并自覺?地落實到各?項工作的細?節(jié)之中。綜?合部都能服?從大局、服?務(wù)大局。?二切實做好?人力資源規(guī)?劃人員招聘?、人才培訓(xùn)?開發(fā)、員工?績效與薪酬?管理以及合?法的勞動關(guān)?系管理工作?綜合部_?__年收到?簡歷___?份共___?兩次大面試?和無數(shù)次小?型面試其中?錄用了__?_人實習(xí)學(xué)?生___人?。三__?_年綜合部?主要負責(zé)了?水門塘大酒?店的ci策?劃以及__?_實施同時?協(xié)助蛟河凱?迪生物質(zhì)項?目部進行c?i實施水門?塘目前的c?i工作基本?告一段落對?其中未按照?中建六局企?業(yè)形象視覺?識別規(guī)范手?冊實行的c?i形象進行?整改完善并?下整改記錄?力求嚴(yán)格按?照中建形象?實施努力達?到黃山杯與?局ci金獎?的要求。?四時時與總?公司人力資?源部保持聯(lián)?系做好上情?下達的溝通?橋梁并且經(jīng)?常登陸工程?局平臺__?_工程局的?動態(tài)（范本?）以及信息?發(fā)布對各種?文件進行下?載宣傳。?二、工作中?的不足之處?部門工作?紛繁復(fù)雜工?作中不夠大?膽要在不斷?的學(xué)習(xí)過程?中改變工作?方法不斷創(chuàng)?新完善。?1、加強學(xué)?習(xí)提高自身?素質(zhì)提高工?作效率當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手。2?、加強協(xié)調(diào)?提高服務(wù)質(zhì)?量更好地服?務(wù)于全體同?事。3、?加強制度建?設(shè)健全公司?各項管理制?度使公司工?作___階?、上檔次。?4、加強?工作人員的?培養(yǎng)教育工?作建立一個?朝氣蓬勃富?有戰(zhàn)斗力的?工作___?。5、加?強公司機構(gòu)?合理配置從?領(lǐng)導(dǎo)工作的?實際需要出?發(fā)合理調(diào)整?現(xiàn)有機構(gòu)使?每個部門、?每個工作人?員都能各司?其職、各盡?職守、提高?整體工作效?率。三、?今年工作打?算1、建?立健全各項?規(guī)章制度1?負責(zé)公司內(nèi)?部各項行政?辦公管理制?度的完善和?執(zhí)行。2掌?握試行管理?制度的執(zhí)行?情況及時反?饋意見對出?現(xiàn)問題進行?研究論證并?修改完善。?___對全?體員工進行?管理制度的?宣傳及解釋