供電公司工作總結(jié)(二)

供電公司工?作總結(jié)(二?)___?年，宜興市?供電公司在?無錫供電公?司黨委、行?政和宜興市?委、市政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以__?_、___?屆___、?____為?指導(dǎo)，認(rèn)真?貫徹公司年?初工作會(huì)議?精神，以發(fā)?展為主題、?安全為基礎(chǔ)?、效益為中?心，狠抓企?業(yè)管理、電?網(wǎng)建設(shè)、有?序用電、多?產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)和隊(duì)?伍建設(shè)，公?司上下凝心?聚力，開拓?奮進(jìn)，經(jīng)受?了保電網(wǎng)安?全、保正常?供電秩序的?考驗(yàn)，各項(xiàng)?工作均取得?了顯著的成?績(jī)。一、?各項(xiàng)技經(jīng)指?標(biāo)完成情況?：㈠供、?售電量保持?較快增長(zhǎng)。?今年在缺電?、限電的情?況下，預(yù)計(jì)?完成供電量?億千瓦時(shí)，?同比增長(zhǎng)；?預(yù)計(jì)完成售?電量?jī)|千瓦?時(shí)，同比增?長(zhǎng)。㈡供?電質(zhì)量明顯?提高。全年?供電質(zhì)量指?標(biāo)全部達(dá)到?了上級(jí)公司?下達(dá)的考核?計(jì)劃。其中?線損（原口?徑）率為，?客戶供電可?靠率為，綜?合電壓合格?率為（類電?壓合格率為?）。㈢企?業(yè)綜合效益?穩(wěn)步增長(zhǎng)。?預(yù)計(jì)固定資?產(chǎn)原值為億?元；電力銷?售收入為億?元，同比增?長(zhǎng)；全員勞?動(dòng)生產(chǎn)率萬?元人·年；?多經(jīng)銷售收?入為億元，?利潤(rùn)為萬元?，分別增長(zhǎng)?和。二、?主要工作?㈠夯實(shí)安全?基礎(chǔ)，確保?安全生產(chǎn)形?勢(shì)的穩(wěn)定?___年，?我們堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，按?“保人身、?保電網(wǎng)、保?設(shè)備”三大?原則，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制確?保完成三個(gè)?百日安全記?錄，目前安?全記錄為天?。圍繞全年?安全生產(chǎn)奮?斗目標(biāo)，我?們堅(jiān)持抓好?常規(guī)安全管?理，在此基?礎(chǔ)上著重抓?了以下幾項(xiàng)?工作：⒈?抓安全教育?，提高全員?安全意識(shí)?一是利用安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)和“安康?杯”競(jìng)賽為?載體，開展?豐富多彩的?安全系列教?育活動(dòng)，在?寓教于樂中?提高職工的?安全意識(shí)；?二是創(chuàng)建了?安全教育室?，并___?全體職工參?觀學(xué)習(xí)，引?以為戒，強(qiáng)?化職工的安?全意識(shí)；三?是針對(duì)各類?事故通報(bào)，?開展防人身?事故的安全?大討論，開?展“安全在?我心中”征?文評(píng)比活動(dòng)?，提高職工?“我要安全?”的自覺性?；四是在農(nóng)?電系統(tǒng)開展?“安全在我?心中”系列?活動(dòng)，用事?故責(zé)任者巡?回演講等形?式開展安全?教育宣傳活?動(dòng)。⒉大?力開展施工?現(xiàn)場(chǎng)安全督?察活動(dòng)安?全生產(chǎn)的重?點(diǎn)在基層在?現(xiàn)場(chǎng)，為加?強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)?安全規(guī)范化?管理，我們?把管理重心?下移，大力?開展施工現(xiàn)?場(chǎng)安全督察?，堅(jiān)持每天?都有督察人?員到現(xiàn)場(chǎng)。?二季度__?_專項(xiàng)反違?章督察活動(dòng)?，由支部書?記帶隊(duì)，共?計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)?場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)?和處罰違章?起，處罰金?額多元。同?時(shí)加強(qiáng)了全?方位督察，?重點(diǎn)對(duì)工作?票和開工會(huì)?執(zhí)行情況進(jìn)?行檢查，對(duì)?運(yùn)行人員的?操作過程實(shí)?施跟蹤監(jiān)督?，開展反事?故演習(xí)等活?動(dòng)，施工現(xiàn)?場(chǎng)安全行為?得到了進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）⒊?深入開展“?安全性評(píng)價(jià)?”活動(dòng)去?年底，網(wǎng)公?司“安全性?評(píng)價(jià)”專家?組對(duì)“安全?性評(píng)價(jià)”工?作進(jìn)行了復(fù)?查，提出了?整改要求和?建議。為使?整改工作落?到實(shí)處，我?們對(duì)提出的?問題進(jìn)行歸?納，共有條?，制訂了整?改措施，明?確了整改責(zé)?任人，限定?了整改時(shí)間?，確保整改?到位。農(nóng)電?系統(tǒng)在去年?率先抓好新?莊、丁蜀兩?個(gè)供電所“?安全性評(píng)價(jià)?”查評(píng)活動(dòng)?基礎(chǔ)上，今?年全面展開?，年內(nèi)完成?查評(píng)整改任?務(wù)。這對(duì)夯?實(shí)安全基礎(chǔ)?，提高管理?水平起到極?其重要的作?用。⒋認(rèn)?真抓好安全?大檢查工作?春、秋安?全大檢查重?點(diǎn)抓好閉環(huán)?管理。去年?事故后查出?的處同桿不?同源安全隱?患，農(nóng)電、?用電在上半?年全部整改?到位；月日?省公司抽查?我公司農(nóng)電?春季安全大?檢查，發(fā)現(xiàn)?基層設(shè)備主?人的檢查整?改工作不到?位，農(nóng)電立?即開展了安?全大檢查的?補(bǔ)課活動(dòng)；?月份多經(jīng)系?統(tǒng)對(duì)今年安?全事故較多?的情況，_?__開展了?診斷性安全?大檢查，這?些檢查活動(dòng)?都能做到安?排具體，檢?查認(rèn)真，整?改到位，是?貫徹預(yù)防在?先的有力措?施。㈡加?快電網(wǎng)建設(shè)?，優(yōu)化電網(wǎng)?結(jié)構(gòu)__?_年電網(wǎng)建?設(shè)任務(wù)繁重?。針對(duì)今年?的缺電形勢(shì)?，為確保電?網(wǎng)的安全運(yùn)?行和正常的?供用電秩序?，公司繼續(xù)?強(qiáng)化規(guī)劃的?指導(dǎo)作用，?抓好工程前?期工作，進(jìn)?一步加快電?網(wǎng)建設(shè)步伐?，不斷優(yōu)化?電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，?努力提高電?網(wǎng)的供電能?力。今年?基建工作進(jìn)?展順利，全?年完成基本?建設(shè)項(xiàng)目總?投資億元。?新建輸變電?工程只，新?建輸變電工?程只；擴(kuò)建?變電所座；?新建和改造?線路條，線?路總長(zhǎng)公里?；新建和改?造線路條，?線路總長(zhǎng)公?里；新建和?改造線路條?，線路總長(zhǎng)?公里；擴(kuò)建?間隔個(gè)。今?年投運(yùn)的千?伏岷珠變和?配套建設(shè)的?線路為宜興?地區(qū)電網(wǎng)主?網(wǎng)架提供了?強(qiáng)勁的電源?支撐。__?_年度項(xiàng)目?百家、王家?變、茶前、?金蘭、諸橋?、勝天、蜀?山變共個(gè)工?程前期工作?進(jìn)展順利，?設(shè)備已報(bào)招?標(biāo)，土建施?工工程已招?標(biāo)，投資估?算總額億。?在今年的?基建工作中?，我們根據(jù)?本年度電網(wǎng)?規(guī)劃要求，?為順利完成?全年工作目?標(biāo)，針對(duì)全?年工作目標(biāo)?制訂了計(jì)劃?。在設(shè)備管?理上，盡早?與設(shè)計(jì)單供?電公司工作?總結(jié)第2頁?位協(xié)商，?提前上報(bào)設(shè)?備招標(biāo)計(jì)劃?，縮短設(shè)備?采購(gòu)周期，?滿足工程建?設(shè)需要。在?基建質(zhì)量方?面，通過達(dá)?標(biāo)投產(chǎn)工作?的開展，把?達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的?各項(xiàng)指標(biāo)要?求貫穿于施?工的全過程?，堅(jiān)持施工?監(jiān)理制度，?開展質(zhì)量分?析活動(dòng)，并?結(jié)合達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)工作，開?展質(zhì)量評(píng)比?檢查活動(dòng)，?通過相互交?流，營(yíng)造質(zhì)?量氛圍，改?進(jìn)管理方法?，實(shí)現(xiàn)共同?提高。今年?月日鵝洲輸?變電工程順?利通過了無?錫市建筑協(xié)?會(huì)“太湖明?珠杯”的驗(yàn)?收任墅變電?所獲得了省?公司設(shè)計(jì)評(píng)?比第一名的?好成績(jī)。?㈢加快企業(yè)?發(fā)展，提升?企業(yè)綜合管?理水平_?__年公司?在穩(wěn)定發(fā)展?的前提下堅(jiān)?持以體制和?機(jī)制創(chuàng)新為?原動(dòng)力，貫?穿“持續(xù)改?進(jìn)”的管理?理念，進(jìn)一?步落實(shí)改進(jìn)?措施，優(yōu)化?管理結(jié)構(gòu)，?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?得到明顯增?強(qiáng)。⒈加?強(qiáng)目標(biāo)管理?，全面完成?年度目標(biāo)任?務(wù)根據(jù)無?錫供電公司?黨委、行政?工作要求結(jié)?合我公司工?作實(shí)際我們?確立了全年?工作總目標(biāo)?保持國(guó)電公?司一流縣級(jí)?供電企業(yè)稱?號(hào)、省級(jí)文?明行業(yè)榮譽(yù)?稱號(hào)與無錫?供電公司同?步建成國(guó)際?一流供電企?業(yè)同時(shí)對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企?業(yè)管理、黨?建工作等個(gè)?方面制訂了?項(xiàng)管理目標(biāo)?任務(wù)和實(shí)施?計(jì)劃規(guī)定時(shí)?間落實(shí)責(zé)任?。通過全體?干部職工的?共同努力，?各項(xiàng)管理目?標(biāo)任務(wù)順利?完成。⒉?加大改革力?度，全面推?進(jìn)公司制改?革___?年是電力體?制改革的關(guān)?鍵之年，更?是我們公司?體制改革的?實(shí)施之年。?月，宜興市?供電公司正?式掛牌成立?，標(biāo)志著公?司制改革的?基本完成及?企業(yè)化運(yùn)作?的全面開始?。我們將不?斷引入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，提高?工作效率，?優(yōu)化資源配?置，努力構(gòu)?建政企分開?、公平競(jìng)爭(zhēng)?、開放有序?、健康發(fā)展?的電力市場(chǎng)?體系。同時(shí)?，還進(jìn)行了?一系列的部?室機(jī)構(gòu)改革?，通過企業(yè)?___結(jié)構(gòu)?和流程的優(yōu)?化重組，建?立起科學(xué)的?___管理?體系，提升?了企業(yè)專業(yè)?化管理和集?約化經(jīng)營(yíng)的?水平。⒊?全面實(shí)施“?傾力清障”?，提升企業(yè)?管理水平?按照《無錫?供電公司“?傾力清除障?礙”管理工?程實(shí)施方案?》的要求，?公司全面開?展實(shí)施“傾?力清障”工?程，直面矛?盾，解決問?題。由主要?領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)?責(zé)，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體負(fù)責(zé)?，黨政工共?同協(xié)調(diào)，各?部門成立了?清障小組，?落實(shí)清障專?職人員。廣?大干部職工?充分發(fā)揮積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度確保各?項(xiàng)工作落到?實(shí)處，保持?和推進(jìn)企業(yè)?良好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)。⒋?全面推進(jìn)績(jī)?效考核，不?斷完善分配?制度按照?無錫供電公?司統(tǒng)一部署?，為推動(dòng)企?業(yè)內(nèi)部分配?改革工作，?不斷完善和?健全薪酬體?系，逐步建?立以崗位為?基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)?和能力為導(dǎo)?向的分配制?度，公司成?立績(jī)效管理?與薪點(diǎn)工資?制度設(shè)計(jì)領(lǐng)?導(dǎo)小組，全?面推進(jìn)績(jī)效?管理工作。?績(jī)效管理工?作的開展，?既是省公司?薪酬改革分?配會(huì)議的明?確要求，也?是我公司自?身發(fā)展的客?觀需要。這?是一項(xiàng)與公?司員工切身?利益緊密相?關(guān)，比較復(fù)?雜的系統(tǒng)工?程，也是提?高我公司管?理水平的一?項(xiàng)長(zhǎng)期的基?礎(chǔ)性的重點(diǎn)?工作。目前?，制度設(shè)計(jì)?各項(xiàng)工作正?在有條不紊?的進(jìn)行。?⒌堅(jiān)持以人?為本，構(gòu)筑?人才高地?公司始終把?人才隊(duì)伍作?為企業(yè)發(fā)展?的第一資源?。按照《無?錫供電公司?構(gòu)筑人才高?地實(shí)施意見?》，以“三?支隊(duì)伍”建?設(shè)為重點(diǎn)，?以制度創(chuàng)新?為動(dòng)力，緊?緊抓住培養(yǎng)?、吸引和使?用人才三個(gè)?環(huán)節(jié)，重視?專業(yè)技術(shù)人?才的培養(yǎng)、?選拔和使用?，制訂《宜?興市供電公?司管理崗位?公開招聘辦?法》、《宜?興市供電公?司干部管理?制度》等各?項(xiàng)制度，完?善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)?、充滿活力?的用人機(jī)制?，進(jìn)一步規(guī)?范干部管理?工作，經(jīng)過?基層推薦，?___部門?考查，黨委?商定完成了?中層后備干?___伍工?作，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)中層后?備干___?伍建設(shè)，完?成了對(duì)中層?干部屆中考?核，對(duì)共性?問題進(jìn)行了?分析并在完?成公司和部?室機(jī)構(gòu)改革?的同時(shí)，對(duì)?中層干部進(jìn)?行崗位擇優(yōu)?和交流換崗?，充實(shí)中青?年干部到一?線實(shí)地鍛煉?和培養(yǎng)。?㈣加快多產(chǎn)?發(fā)展，增強(qiáng)?企業(yè)發(fā)展后?勁_(tái)__?年，公司多?種產(chǎn)業(yè)發(fā)展?繼續(xù)保持了?較好勢(shì)頭，?全年完成營(yíng)?銷產(chǎn)值億元?，同比增長(zhǎng)?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬?元同比增長(zhǎng)?，取得了較?佳的業(yè)績(jī)。?首先加強(qiáng)?了多經(jīng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?對(duì)多經(jīng)企業(yè)?的管理層進(jìn)?行了調(diào)整，?如在電器公?司、汽車銷?售公司增設(shè)?了黨支部，?以提高企業(yè)?管理水平，?保證企業(yè)健?康發(fā)展；其?次進(jìn)一步整?合現(xiàn)有資源?，充分利用?企業(yè)資源優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，根?據(jù)我局在汽?車運(yùn)輸、銷?售、修理、?油品等行業(yè)?的實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，將原?車隊(duì)汽運(yùn)職?能、汽車修?理職能、保?利加油站有?限公司管理?職能交由宜?興市蘇源汽?車銷售有限?責(zé)任公司承?擔(dān)，成立宜?興市蘇源汽?車運(yùn)輸有限?責(zé)任公司；?第三拓展經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域，壯?大經(jīng)營(yíng)規(guī)模?，蘇源電器?公司投資萬?，征地多畝?的房地產(chǎn)項(xiàng)?目在月份已?正式破土動(dòng)?工，建設(shè)預(yù)?告順利。?㈤加強(qiáng)需求?側(cè)管理，提?升優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平今年?，在嚴(yán)峻的?缺電形勢(shì)下?，公司積極?轉(zhuǎn)變服務(wù)觀?念，一方面?抓好電力緊?缺時(shí)期的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?，努力做到?“缺電不缺?服務(wù)，限電?不限真情”?；一方面抓?好有序用電?管理，進(jìn)一?步加強(qiáng)調(diào)控?和監(jiān)督，最?大限度的供?足、用足電?量。⒈抓?早抓實(shí)抓好?迎峰渡夏、?有序用電工?作針對(duì)今?年的缺電形?勢(shì)，為使電?網(wǎng)在高溫期?間受得進(jìn)、?供得出，我?們?cè)缭赺_?_月份就制?訂了迎峰渡?夏計(jì)劃，做?到任務(wù)、時(shí)?間、責(zé)任落?實(shí)到位，在?月中旬高溫?未到來之前?就完成了全?部改造計(jì)劃?，共投入資?金余萬元，?新增及以上?基建、擴(kuò)建?工程項(xiàng)目個(gè)?，新增主變?容量萬。同?時(shí)，針對(duì)今?年出現(xiàn)的電?力供應(yīng)緊張?形勢(shì)，積極?主動(dòng)向市委?、市政府匯?報(bào)，并出謀?獻(xiàn)策，把有?序用電工作?作為全市的?重點(diǎn)任務(wù)來?抓。制訂下?發(fā)了《有序?用電工作意?見》，公司?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到?人，分片包?干，嚴(yán)肅紀(jì)?律，重在落?實(shí)，嚴(yán)格按?照市政府“?保生活、保?照明、保生?產(chǎn)設(shè)備安全?”的原則，?精心編制錯(cuò)?峰方案，做?到科學(xué)、靈?活調(diào)度，堅(jiān)?持用足負(fù)荷?，依托先進(jìn)?技術(shù)，加強(qiáng)?負(fù)控中心的?建設(shè)和需求?側(cè)管理，以?嚴(yán)格的制度?作保障，有?序用電工作?取得了決定?性勝利。?⒉加強(qiáng)對(duì)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)和有?序用電工作?執(zhí)行情況的?監(jiān)察力度，?對(duì)在有序用?電工作中違?反“三公”?原則，服務(wù)?質(zhì)量差、服?務(wù)態(tài)度惡劣?的部門和個(gè)?人，一經(jīng)查?實(shí)，從嚴(yán)處?理。⒊設(shè)?立電力服務(wù)?“綠色通道?”。在當(dāng)前?缺電的形勢(shì)?下，本著特?事特辦的原?則，為客戶?提供高效、?優(yōu)質(zhì)、方便?、快捷的服?務(wù)，努力做?好市政府目?標(biāo)工程和用?電大客戶及?其它重要用?電項(xiàng)目的供?電服務(wù)。對(duì)?核準(zhǔn)后需要?通過“綠色?通道”辦理?的用電業(yè)務(wù)?，均有項(xiàng)目?經(jīng)理全過程?跟蹤服務(wù)，?為我市經(jīng)濟(jì)?發(fā)展提供了?一個(gè)良好的?供用電環(huán)境?。⒋召開?各種形式的?客戶座談會(huì)?，并且利用?優(yōu)質(zhì)服務(wù)月?活動(dòng)以及各?種媒體宣傳?節(jié)電意識(shí)，?推廣節(jié)電新?技術(shù)，積極?營(yíng)造全社會(huì)?節(jié)約用電氛?圍。窗口服?務(wù)部門工作?人員耐心細(xì)?致地針對(duì)目?前我市的電?力緊缺對(duì)社?會(huì)生活的影?響做好解釋?工作。通過?各種努力，?最大限度減?少了限電對(duì)?我市社會(huì)經(jīng)?濟(jì)、人民生?活的影響。?我們精心、?努力的工作?，得到了全?社會(huì)的了解?和支持，得?到了市委、?市政府的表?彰和嘉獎(jiǎng)，?得到了上級(jí)?公司的肯定?。我們圓滿?的完成了迎?峰渡夏光榮?而又艱巨的?任務(wù)。㈥?加強(qiáng)精神文?明建設(shè)，營(yíng)?造和諧氛圍?公司堅(jiān)持?“兩個(gè)文明?”一起抓，?以機(jī)關(guān)作風(fēng)?建設(shè)為主線?，進(jìn)一步提?升創(chuàng)建文明?行業(yè)水平，?以建設(shè)學(xué)習(xí)?型企業(yè)為載?體，不斷提?高員工隊(duì)伍?素質(zhì)，被_?__省總工?會(huì)命名為首?批學(xué)習(xí)型_?__示范點(diǎn)?。⒈認(rèn)真?開展機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)，召?開作風(fēng)建設(shè)?動(dòng)員大會(huì)，?成立機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組，并結(jié)?合公司在作?風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)?梳理出的主?要問題和建?議，認(rèn)真排?查自身存在?的問題，對(duì)?存在的問題?，不回避，?不掩飾。堅(jiān)?持結(jié)合實(shí)際?工作，邊學(xué)?邊改、邊查?邊改、邊整?邊改，使機(jī)?關(guān)作風(fēng)建設(shè)?落到實(shí)處。?⒉積極推?進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)和部?室作風(fēng)建設(shè)?，定期召開?黨委會(huì)，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議?精神，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)“二個(gè)?條例”和_?____在?_