銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范本

銀行資產(chǎn)經(jīng)?營部工作總?結(jié)范本回?顧___年?度的不良貸?款清收管理?工作，我們?主要做了以?下幾個方面?的工作：?一、實(shí)行目?標(biāo)管理，重?點(diǎn)突出責(zé)任?追蹤1、?明確清收指?導(dǎo)思想。本?著實(shí)事求是?，勇于承擔(dān)?損失、面對?客觀現(xiàn)實(shí)，?立足“早收?”、“多收?”、“搶收?”，最大程?度清收不良?貸款，最大?限度地減少?資產(chǎn)損失。?2、實(shí)行?經(jīng)營責(zé)任的?目標(biāo)管理。?⑴、壓縮?盤活。市_?__廠欠我?行貸___?萬元，該企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?正常，但由?于其剛改制?，流動資金?不足，暫時?無力償還全?部貸款，因?此，我們制?定了清收盤?活計(jì)劃，通?過與企業(yè)交?心，企業(yè)認(rèn)?同的我們的?方案，在百?日攻堅(jiān)戰(zhàn)中?收回本金_?__萬元。?⑵、訂立?還款計(jì)劃，?逐步壓縮。?如___玩?具廠訂立每?年還款__?_萬計(jì)劃，?明年將可能?還清。⑶?、追償保證?人。___?集團(tuán)欠我行?貸款___?萬元，其中?___萬元?由___廠?擔(dān)保，通過?施加壓力，?迫使企業(yè)積?極籌措資金?，今年收回?___萬元?，___化?工廠通過追?索保證人_?__公司今?年也已壓縮?___萬元?。⑷、處?置資產(chǎn)。_?__市有色?金屬加工廠?的部分資產(chǎn)?抵押我行，?我們通過找?其主管部門?協(xié)商，共同?處置了抵押?資產(chǎn)，通過?評估拍賣，?我行受償_?__萬元，?減少了費(fèi)用?支出，做到?收償最大化?。⑸、以?訴逼談。如?___實(shí)業(yè)?訴訟后迫使?其坐到談判?桌前，先后?給付了__?_多萬元的?利息及費(fèi)用?后，我行撤?訴。2、?抓住清收工?作的重點(diǎn)-?-依法清收?由于政策?的限制，社?會信用環(huán)境?的惡劣，我?行現(xiàn)在不良?資產(chǎn)清收大?多數(shù)是采取?依法清收的?方式，因此?依法清收的?效果直接影?響到清收實(shí)?績。___?年共訴訟_?__家__?_萬元，執(zhí)?結(jié)___家?___萬元?，執(zhí)行現(xiàn)金?___萬元?。⑴、切?實(shí)加強(qiáng)與法?院的關(guān)系。?一是加強(qiáng)了?與兩級法院?的溝通交流?，在市行與?中院通案的?基礎(chǔ)上，我?行與___?法院執(zhí)行局?也進(jìn)行了整?體通案，形?成共識。二?是在訴訟執(zhí)?行中加強(qiáng)與?經(jīng)辦法官的?交流溝通，?充分取得經(jīng)?辦法官的支?持和理解。?⑵、把握?時機(jī)，主動?出擊，及時?保全有效資?產(chǎn)。如通達(dá)?公司欠我行?貸款___?萬元，由母?公司為其擔(dān)?保，由于其?帳務(wù)混亂，?資產(chǎn)大多被?抵押，我行?一直未能采?取有效措施?，但我們密?切___其?資產(chǎn)的變化?情況，在了?解到其抵押?給建行的土?地解除抵押?時，立即采?取保全措施?，查封了_?__方米國?有出讓土地?，從而有效?地維護(hù)我行?債權(quán)。⑶?、在訴訟中?，選擇最佳?依法清收方?式。除采取?向法院申請?適用普通程?序解決糾紛?的常規(guī)方法?外，對有些?企業(yè)，特別?是___企?業(yè)，僅僅是?由于企業(yè)經(jīng)?營不善，不?能償還貸款?，而法定代?表人能配合?我行的，我?們則通過做?工作，簽訂?公證還款協(xié)?議申請執(zhí)行?，既節(jié)約了?成本，又爭?取了時間。?對在訴訟中?能調(diào)解結(jié)案?的我們也盡?可能調(diào)解結(jié)?案，爭取時?間減少上訴?程序，便于?清償，目前?調(diào)解結(jié)案_?__戶__?_萬元。?⑷、在執(zhí)行?中，具體情?況具體分析?，采取靈活?多樣的方式?。由于被執(zhí)?案件的土地?性質(zhì)、資產(chǎn)?質(zhì)量、__?_等多種原?因，導(dǎo)致執(zhí)?行難，但我?們沒有墨守?成規(guī)，而是?依照精明更?要開明，快?速最大化受?償?shù)脑瓌t，?針對性地采?取有效措施?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受?償。對尚?有一定還款?能力的協(xié)議?分期現(xiàn)金履?行，如__?_/___?/___。?對有逃廢債?嫌疑的，資?產(chǎn)有一定變?現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)?決評估拍賣?。如___?公司欠我行?貸款___?萬元，因其?資產(chǎn)和土地?分離，僅房?產(chǎn)抵押給我?行，土地屬?政府，我行?多次與其及?政府協(xié)商共?同處置，但?其采取種種?措施拖延，?我行果斷決?定委托法院?對房產(chǎn)評估?拍賣，現(xiàn)已?進(jìn)入交接協(xié)?調(diào)階段。?對借款人無?履行能力，?而保證人有?能力的直接?申請執(zhí)行保?證人。第?二篇：銀行?資產(chǎn)經(jīng)營部?工作總結(jié)某?銀行根據(jù)資?產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)?劣化的趨勢?，正視困難?，勇于拼搏?，精心安排?，周密布置?，狠抓清收?管理，將清?收管理作為?一號工程、?生命工程來?抓，充分發(fā)?揮了資產(chǎn)經(jīng)?營部清收主?力軍作用。?在市分行經(jīng)?營中心及支?行黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?全年不良貸?款清收工作?取得了明顯?成效，共實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)金清收?___萬元?，其中，清?收不良貸款?本金___?萬元，比_?__年全年?多清收某萬?元；清收表?外息___?萬元；收回?費(fèi)用某萬元?，科目內(nèi)抵?債資產(chǎn)全部?處置。至_?__年末，?經(jīng)營部共管?轄企業(yè)個數(shù)?某戶___?萬元?；?顧某年度的?不良貸款清?收管理工作?，我們主要?做了以下幾?個方面的工?作：一、?實(shí)行目標(biāo)管?理，重點(diǎn)突?出責(zé)任追蹤?1、明確?清收指導(dǎo)思?想。本著實(shí)?事求是，勇?于承擔(dān)損失?、面對客觀?現(xiàn)實(shí)，立足?“早收”、?“多收”、?“搶收”，?最大程度清?收不良貸款?，最大限度?地減少資產(chǎn)?損失。2?、實(shí)行經(jīng)營?責(zé)任的目標(biāo)?管理。根據(jù)?全年業(yè)務(wù)發(fā)?展的總體規(guī)?劃以及上級?行下達(dá)的清?收目標(biāo)，在?協(xié)商一致的?基礎(chǔ)上，支?行下達(dá)資產(chǎn)?經(jīng)營部全年?各項(xiàng)經(jīng)營管?理目標(biāo)：“?不良貸款清?收本金某萬?元，清收表?外息___?萬元”。同?時，在年初?與公司部主?任簽訂經(jīng)營?管理責(zé)任狀?，公司部主?任再與其成?員分別簽訂?責(zé)任狀。?3、科學(xué)合?理分解、落?實(shí)目標(biāo)任務(wù)?。一是根據(jù)?目標(biāo)任務(wù)制?定清收計(jì)劃?。根據(jù)支行?下達(dá)的清收?目標(biāo)，我們?全面分析了?企業(yè)的實(shí)際?情況，逐戶?排隊(duì)分析，?并集中會審?，從而制定?切實(shí)可行的?年度清收計(jì)?劃。在此基?礎(chǔ)上再制訂?季度、月度?、日計(jì)劃。?二是根據(jù)清?收計(jì)劃制訂?切實(shí)可行的?清收預(yù)案，?特別是對計(jì)?劃內(nèi)所排出?的企業(yè)要對?清收來源、?清收方法、?清收步驟、?清收時間、?清收責(zé)任在?清收方案中?進(jìn)行具體明?確。這樣做?突出了三點(diǎn)?：一可有的?放矢，二便?于日后對計(jì)?劃實(shí)施情況?的追蹤，三?是根據(jù)工作?量的大小及?工作任務(wù)的?多少，對企?業(yè)情況的熟?悉與否，采?取靈活多樣?的方式，將?工作任務(wù)合?理分配各人?（各組）。?4、精心?___，打?好不良資產(chǎn)?清收的“百?日攻堅(jiān)戰(zhàn)”?。___月?份針對前幾?個月清收進(jìn)?度緩慢這一?現(xiàn)狀，自_?__月份至?___月底?，在全行集?中開展了一?場不良資產(chǎn)?清收“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)”，?攻堅(jiān)戰(zhàn)活動?中，行長親?自掛帥，部?門通力協(xié)作?，全行上下?同心協(xié)力，?狠抓落實(shí)，?攻堅(jiān)克難，?序時推進(jìn)，?在不良資產(chǎn)?的清收上取?得較好的成?效。“百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)”_?__清收現(xiàn)?金___萬?元，其中清?收本金某萬?元，利息某?萬元，收回?訴訟執(zhí)行費(fèi)?___萬元?.為完成全?年任務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ).二、?多措并舉，?攻堅(jiān)克難，?在不良資產(chǎn)?的清收上尋?求新的突破?1、抓住?清收工作的?基礎(chǔ)--協(xié)?商清收對企?業(yè)尚有一定?還款來源，?主體資產(chǎn)被?抵押，采取?協(xié)商措施有?利于清收的?，我們針對?不同的特點(diǎn)?，多策并舉?進(jìn)行清收。?⑴、壓縮盤?活。市某廠?欠我行貸某?萬元，該企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?正常，但由?于其剛改制?，流動資金?不足，暫時?無力償還全?部貸款，因?此，我們制?定了清收盤?活計(jì)劃，通?過與企業(yè)交?心，企業(yè)認(rèn)?同的我們的?方案，在百?日攻堅(jiān)戰(zhàn)中?收回本金某?萬元。⑵、?訂立還款計(jì)?劃，逐步壓?縮。如某玩?具廠訂立每?年還款__?_萬計(jì)劃，?明年將可能?還清。⑶、?追償保證人?。某集團(tuán)欠?我行貸款某?萬元，其中?某萬元由某?廠擔(dān)保，通?過施加壓力?，迫使企業(yè)?積極籌措資?金，今年收?回某萬元，?某化工廠通?過追索保證?人某公司今?年也已壓縮?某萬元。⑷?、處置資產(chǎn)?。某市有色?金屬加工廠?的部分資產(chǎn)?抵押我行，?我們通過找?其主管部門?協(xié)商，共同?處置了抵押?資產(chǎn)，通過?評估拍賣，?我行受償某?萬元，減少?了費(fèi)用支出?，做到收償?最大化。⑸?、以訴逼談?。如某實(shí)業(yè)?訴訟后迫使?其坐到談判?桌前，先后?給付了__?_多萬元的?利息及費(fèi)用?后，我行撤?訴。第三?篇：銀行資?產(chǎn)經(jīng)營部工?作總結(jié)某銀?行根據(jù)資產(chǎn)?質(zhì)量持續(xù)劣?化的趨勢，?正視困難，?勇于拼搏，?精心安排，?周密布置，?狠抓清收管?理，將清收?管理作為一?號工程、生?命工程來抓?，充分發(fā)揮?了資產(chǎn)經(jīng)營?部清收主力?軍作用。在?市分行經(jīng)營?中心及支行?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?年不良貸款?清收工作取?得了明顯成?效，共實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)金清收_?__萬元，?其中，清收?不良貸款本?金___萬?元，比__?_年全年多?清收某萬元?；清收表?外息___?萬元；收回?費(fèi)用某萬元?，科目內(nèi)抵?債資產(chǎn)全部?處置。至_?__年末，?經(jīng)營部共管?轄企業(yè)個數(shù)?某戶___?萬元?；?顧某年度的?不良貸款清?收管理工作?，我們主要?做了以下幾?個方面的工?作：一、?實(shí)行目標(biāo)管?理，重點(diǎn)突?出責(zé)任追蹤?1、明確?清收指導(dǎo)思?想。本著實(shí)?事求是，勇?于承擔(dān)損失?、面對客觀?現(xiàn)實(shí)，立足?“早收”、?“多收”、?“搶收”，?最大程度清?收不良貸款?，最大限度?地減少資產(chǎn)?損失。2?、實(shí)行經(jīng)營?責(zé)任的目標(biāo)?管理。根?據(jù)全年業(yè)務(wù)?發(fā)展的總體?規(guī)劃以及上?級行下達(dá)的?清收目標(biāo)，?在協(xié)商一致?的基礎(chǔ)上，?支行下達(dá)資?產(chǎn)經(jīng)營部全?年各項(xiàng)經(jīng)營?管理目標(biāo)：?“不良貸款?清收本金某?萬元，清收?表外息__?_萬元”。?同時，在年?初與公司部?主任簽訂經(jīng)?營管理責(zé)任?狀，公司部?主任再與其?成員分別簽?訂責(zé)任狀。?3、科學(xué)?合理分解、?落實(shí)目標(biāo)任?務(wù)。一是根?據(jù)目標(biāo)任務(wù)?制定清收計(jì)?劃。根據(jù)支?行下達(dá)的清?收目標(biāo)，我?們?nèi)娣治?了企業(yè)的實(shí)?際情況，逐?戶排隊(duì)分析?，并集中會?審，從而制?定切實(shí)可行?的年度清收?計(jì)劃。在此?基礎(chǔ)上再制?訂季度、月?度、日計(jì)劃?。二是根據(jù)?清收計(jì)劃制?訂切實(shí)可行?的清收預(yù)案?，特別是對?計(jì)劃內(nèi)所排?出的企業(yè)要?對清收來源?、清收方法?、清收步驟?、清收時間?、清收責(zé)任?在清收方案?中進(jìn)行具體?明確。這樣?做突出了三?點(diǎn)：一可有?的放矢，二?便于日后對?計(jì)劃實(shí)施情?況的追蹤，?三是根據(jù)工?作量的大小?及工作任務(wù)?的多少，對?企業(yè)情況的?熟悉與否，?采取靈活多?樣的方式，?將工作任務(wù)?合理分配各?人（各組）?。4、精?心___，?打好不良資?產(chǎn)清收的“?百日攻堅(jiān)戰(zhàn)?”。___?月份針對前?幾個月清收?進(jìn)度緩慢這?一現(xiàn)狀，自?___月份?至___月?底，在全行?集中開展了?一場不良資?產(chǎn)清收“百?日攻堅(jiān)戰(zhàn)”?，攻堅(jiān)戰(zhàn)活?動中，行長?親自掛帥，?部門通力協(xié)?作，全行上?下同心協(xié)力?，狠抓落實(shí)?，攻堅(jiān)克難?，序時推進(jìn)?，在不良資?產(chǎn)的清收上?取得較好的?成效?！鞍?日攻堅(jiān)戰(zhàn)”?___清收?現(xiàn)金___?萬元，其中?清收本金某?萬元，利息?某萬元，收?回訴訟執(zhí)行?費(fèi)___萬?元.為完成?全年任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ).二?、多措并舉?，攻堅(jiān)克難?，在不良資?產(chǎn)的清收上?尋求新的突?破1、抓?住清收工作?的基礎(chǔ)--?協(xié)商清收?對企業(yè)尚有?一定還款來?源，主體資?產(chǎn)被抵押，?采取協(xié)商措?施有利于清?收的，我們?針對不同的?特點(diǎn)，多策?并舉進(jìn)行清?收。⑴、?壓縮盤活。?市某廠欠我?行貸某萬元?，該企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營正常?，但由于其?剛改制，流?動資金不足?，暫時無力?償還全部貸?款，因此，?我們制定了?清收盤活計(jì)?劃，通過與?企業(yè)交心，?企業(yè)認(rèn)同的?我們的方案?，在百日攻?堅(jiān)戰(zhàn)中收回?本金某萬元?。⑵、訂?立還款計(jì)劃?，逐步壓縮?。如某玩具?廠訂立每年?還款___?萬計(jì)劃，明?年將可能還?清。⑶、?追償保證人?。某集團(tuán)欠?我行貸款某?萬元，其中?某萬元由某?廠擔(dān)保，通?過施加壓力?，迫使企業(yè)?積極籌措資?金，今年收?回某萬元，?某化工廠通?過追索保證?人某公司今?年也已壓縮?某萬元。?⑷、處置資?產(chǎn)。某市有?色金屬加工?廠的部分資?產(chǎn)抵押我行?，我們通過?找其主管部?門協(xié)商，共?同處置了抵?押資產(chǎn)，通?過評估拍賣?，我行受償?某萬元，減?少了費(fèi)用支?出，做到收?償最大化。?⑸、以訴?逼談。如某?實(shí)業(yè)訴訟后?迫使其坐到?談判桌前，?先后給付了?___多萬?元的利息及?費(fèi)用后，我?行撤訴。?2、抓住清?收工作的重?點(diǎn)--依法?清收由于?政策的限制?，社會信用?環(huán)境的惡劣?，我行現(xiàn)在?不良資產(chǎn)清?收大多數(shù)是?采取依法清?收的方式，?因此依法清?收的效果直?接影響到清?收實(shí)績。_?__年共訴?訟某家__?_萬元，執(zhí)?結(jié)某家__?_萬元，文?秘家園執(zhí)行?現(xiàn)金___?萬元。⑴?、切實(shí)加強(qiáng)?與法院的關(guān)?系。一是加?強(qiáng)了與兩級?法院的溝通?交流，在市?行與中院通?案的基礎(chǔ)上?，我行與某?法院執(zhí)行局?也進(jìn)行了整?體通案，形?成共識。二?是在訴訟執(zhí)?行中加強(qiáng)與?經(jīng)辦法官的?交流溝通，?充分取得經(jīng)?辦法官的支?持和理解。?⑵、把握?時機(jī)，主動?出擊，及時?保全有效資?產(chǎn)。如通達(dá)?公司欠我行?貸款某萬元?，由母公司?為其擔(dān)保，?由于其帳務(wù)?混亂，資產(chǎn)?大多被抵押?，我行一直?未能采取有?效措施，但?我們密切_?__其資產(chǎn)?的變化情況?，在了解到?其抵押給建?行的土地解?除抵押時，?立即采取保?全措施，查?封了___?方米國有出?讓土地，從?而有效地維?護(hù)我行債權(quán)?。⑶、在?訴訟中，選?擇最佳依法?清收方式。?除采取向法?院申請適用?普通程序解?決糾紛的常?規(guī)方法外，?對有些企業(yè)?，特別是_?__企業(yè)，?僅僅是由于?企業(yè)經(jīng)營不?善，不能償?還貸款，而?法定代表人?能配合我行?的，我們則?通過做工作?，簽訂公證?還款協(xié)議申?請執(zhí)行，既?節(jié)約了成本?，又爭取了?時間。對在?訴訟中能調(diào)?解結(jié)案的我?們也盡可能?調(diào)解結(jié)案?，爭取時間?減少上訴程?序，便于清?償，目前調(diào)?解結(jié)案__?_戶___?萬元。⑷?、在執(zhí)行中?，具體情況?具體分析，?采取靈活多?樣的方式。?由于被執(zhí)案?件的土地性?質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)?量、___?等多種原因?，導(dǎo)致執(zhí)行?難，但我們?沒有墨守成?規(guī)，而是依?照精明更要?開明，快速?最大化受償?的原則，針?對性地采取?有效措施實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)金受償?。對尚有?一定還款能?力的協(xié)議?分期現(xiàn)金履?行，如__?_/___?/某。對有?逃廢債嫌疑?的，資產(chǎn)有?一定變現(xiàn)價(jià)?值的堅(jiān)決評?估拍賣。如?某公司欠我?行貸款__?_萬元，因?其資產(chǎn)和土?地分離，僅?房產(chǎn)抵押給?我行，土地?屬政府，我?行多次與其?及政府協(xié)商?共同處置，?但其采取種?種措施拖延?，我行果斷?決定委托法?院對房產(chǎn)評?估拍賣，現(xiàn)?已進(jìn)入交接?協(xié)調(diào)階段。?對借款人?無履行能力?，而保證人?有能力的直?接申請執(zhí)行?保證人。東?風(fēng)建材公司?欠我行貸款?某萬元，通?過執(zhí)行其保?證人久欣公?司獲得全部?受償。對?被執(zhí)單位矛?盾突出，資?產(chǎn)質(zhì)量差，?土地問題難?度大的，則?盡可能的共?同處置。某?系統(tǒng)土地大?多為劃撥，?___，股?金多，職工?問題大，大?多為資不抵?債，在執(zhí)行?中，企業(yè)往?往采取職工?鬧事，申請?破產(chǎn)等方式?阻撓執(zhí)行，?如某/某/?某等，導(dǎo)致?法院執(zhí)行被?迫中止。為?此我們沒有?被動等待而?是積極與供?銷總社加強(qiáng)?溝通，增進(jìn)?理解，充分?利用其可以?享受的國家?政策，特別?是土地轉(zhuǎn)讓?的政策，以?中介機(jī)構(gòu)的?評估價(jià)為基?價(jià)對供銷社?資產(chǎn)進(jìn)行共?同處置。政?策部分由其?解決遺留問?題，做到了?我行受償最?大最快。全?年從某系統(tǒng)?共清收某戶?某戶___?萬元。3?、抓住資產(chǎn)?處置的關(guān)鍵?─提高變現(xiàn)?率。由于歷?史原因，我?行不良資產(chǎn)?的質(zhì)量較差?，資產(chǎn)大多?無兩證，特?別是___?土地上的資?產(chǎn)，處置難?度相當(dāng)大，?為此我們著?重做好處置?的前期工作?，尋找有意?受讓人，充?分介紹標(biāo)的?的優(yōu)缺點(diǎn)，?激發(fā)相關(guān)人?員的購買欲?望，確保變?現(xiàn)的成功率?。___年?土地性質(zhì)為?___土地?的拍賣變現(xiàn)?額為某萬元?。___年?通過拍賣共?受償某萬元?。三、切?實(shí)加強(qiáng)信貸?基礎(chǔ)管理工?作。一是?抓檔案資料?的整理、歸?檔。實(shí)行檔?案整理責(zé)任?制，要求管?戶人員做好?信貸相關(guān)檔?案的日常收?集、整理、?歸檔工作，?同時，及時?登記相關(guān)登?記簿。二?是___進(jìn)?行損失、呆?帳材料的認(rèn)?定上報(bào)。從?___月份?以來我行資?產(chǎn)經(jīng)營部門?全體成員經(jīng)?常加班加點(diǎn)?，共認(rèn)定呆?帳某戶__?_萬元，核?銷某萬元，?上報(bào)損失類?材料某戶某?萬元。三?是加強(qiáng)貸后?管理，按照?貸后管理要?求對所有企?業(yè)進(jìn)行檢查?并進(jìn)行了補(bǔ)?課。同時，?加強(qiáng)了對信?貸管理系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)收集?、錄入及更?新工作。?第四篇：銀?行資產(chǎn)經(jīng)營?部工作總結(jié)?___銀行?根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)?量持續(xù)劣化?的趨勢，正?視困難，勇?于拼搏，精?心安排，周?密布置，狠?抓清收管理?，將清收管?理作為一號?工程、生命?工程來抓，?充分發(fā)揮了?資產(chǎn)經(jīng)營部?清收主力軍?作用。在市?分行經(jīng)營中?心及支行黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全年?不良貸款清?收工作取得?了明顯成效?，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金清收__?_萬元，其?中，清收不?良貸款本金?___萬元?，比___?年全年多清?收___萬?元；清收表?外息___?萬元；收回?費(fèi)用___?萬元，科目?內(nèi)抵債資產(chǎn)?全部處置。?至___年?末，經(jīng)營部?共管轄企業(yè)?個數(shù)___?戶___萬?元?；仡?___年度?的不良貸款?清收管理工?作，我們主?要做了以下?幾個方面的?工作：一?、實(shí)行目標(biāo)?管理，重點(diǎn)?突出責(zé)任追?蹤1、明?確清收指導(dǎo)?思想。本著?實(shí)事求是，?勇于承擔(dān)損?失、面對客?觀現(xiàn)實(shí)，立?足“早收”?、“多收”?、“搶收”?，最大程度?清收不良貸?款，最大限?度地減少資?產(chǎn)損失。?2、實(shí)行經(jīng)?營責(zé)任的目?標(biāo)管理。?⑴、壓縮盤?活。市__?_廠欠我行?貸___萬?元，該企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營正?常，但由于?其剛改制，?流動資金不?足，暫時無?力償還全部?貸款，因此?，我們制定?了清收盤活?計(jì)劃，通過?與企業(yè)交心?，企業(yè)認(rèn)同?的我們的方?案，在百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)中收?回本金__?_萬元。?⑵、訂立還?款計(jì)劃，逐?步壓縮。如?___玩具?廠訂立每年?還款___?萬計(jì)劃，明?年將可能還?清。⑶、?追償保證人?。___集?團(tuán)欠我行貸?款___萬?元，其中_?__萬元由?___廠擔(dān)?保，通過施?加壓力，迫?使企業(yè)積極?籌措資金，?今年收回_?__萬元，?___化工?廠通過追索?保證人__?_公司今年?也已壓縮_?__萬元。?⑷、處置?資產(chǎn)。__?_市有色金?屬加工廠的?部分資產(chǎn)抵?押我行，我?們通過找其?主管部門協(xié)?商，共同處?置了抵押資?產(chǎn)，通過評?估拍賣，我?行受償__?_萬元，減?少了費(fèi)用支?出，做到收?償最大化。?⑸、以訴?逼談。如_?__實(shí)業(yè)訴?訟后迫使其?坐到談判桌?前，先后給?付了___?多萬元的利?息及費(fèi)用后?，我行撤訴?。2、抓?住清收工作?的重點(diǎn)--?依法清收?由于政策的?限制，社會?信用環(huán)境的?惡劣，我行?現(xiàn)在不良資?產(chǎn)清收大多?數(shù)是采取依?法清收的方?式，因此依?法清收的效?果直接影響?到清收實(shí)績?。___年?共訴訟__?_家___?萬元，執(zhí)結(jié)?___家_?__萬元，?執(zhí)行現(xiàn)金_?__萬元。?⑴、切實(shí)?加強(qiáng)與法院?的關(guān)系。一?是加強(qiáng)了與?兩級法院的?溝通交流，?在市行與中?院通案的基?礎(chǔ)上，我行?與___法?院執(zhí)行局也?進(jìn)行了整體?通案，形成?共識。二是?在訴訟執(zhí)行?中加強(qiáng)與經(jīng)?辦法官的交?流溝通，充?分取得經(jīng)辦?法官的支持?和理解。?⑵、把握時?機(jī)，主動出?擊，及時保?全有效資產(chǎn)?。如通達(dá)公?司欠我行貸?款___萬?元，由母公?司為其擔(dān)保?，由于其帳?務(wù)混亂，資?產(chǎn)大多被抵?押，我行一?直未能采取?有效措施，?但我們密切?___其資?產(chǎn)的變化情?況，在了解?到其抵押給?建行的土地?解除抵押時?，立即采取?保全措施，?查封了__?_方米國有?出讓土地，?從而有效地?維護(hù)我行債?權(quán)。⑶、?在訴訟中，?選擇最佳依?法清收方式?。除采取向?法院申請適?用普通程序?解決糾紛的?常規(guī)方法外?，對有些企?業(yè)，特別是?___企業(yè)?，僅僅是由?于企業(yè)經(jīng)營?不善，不能?償還貸款，?而法定代表?人能配合我?行的，我們?則通過做工?作，簽訂公?證還款協(xié)議?申請執(zhí)行，?既節(jié)約了成?本，又爭取?了時間。對?在訴訟中能?調(diào)解結(jié)案的?我們也盡可?能調(diào)解結(jié)案?，爭取時間?減少上訴程?序，便于清?償，目前調(diào)?解結(jié)案__?_戶___?萬元。⑷?、在執(zhí)行中?，具體情況?具體分析，?采取靈活多?樣的方式。?由于被執(zhí)案?件的土地性?質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)?量、___?等多種原因?，導(dǎo)致執(zhí)行?難，但我們?沒有墨守成?規(guī)，而是依?照精明更要?開明，快速?最大化受償?的原則，針?對性地采取?有效措施實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)金受償?。對尚有?一定還款能?力的協(xié)議分?期現(xiàn)金履行?，如___?/___/?___。對?有逃廢債嫌?疑的，資產(chǎn)?有一定變現(xiàn)?價(jià)值的堅(jiān)決?評估拍賣。?如___公?司欠我行貸?款___萬?元，因其資?產(chǎn)和土地分?離，僅房產(chǎn)?抵押給我行?，土地屬政?府，我行多?次與其及政?府協(xié)商共同?處置，但其?采取種種措?施拖延，我?行果斷決定?委托法院對?房產(chǎn)評估拍?賣，現(xiàn)已進(jìn)?入交接協(xié)調(diào)?階段。對?借款人無履?行能力，而?保證人有能?力的直接申?請執(zhí)行保證?人。第五?篇：銀行資?產(chǎn)經(jīng)營部工?作總結(jié)某銀?行根據(jù)資產(chǎn)?質(zhì)量持續(xù)劣?化的趨勢，?正視困難，?勇于拼搏，?精心安排，?周密布置，?狠抓清收管?理，將清收?管理作為一?號工程、生?命工程來抓?，充分發(fā)揮?了資產(chǎn)經(jīng)營?部清收主力?軍作用。在?市分行經(jīng)營?中心及支行?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?年不良貸款?清收工作取?得了明顯成?效，共實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)金清收_?__萬元，?其中，清收?不良貸款本?金___萬?元，比__?_年全年多?清收某萬元?；清收表外?息___萬?元；收回費(fèi)?用某萬元，?科目內(nèi)抵債?資產(chǎn)全部處?置。至__?_年末，經(jīng)?營部共管轄?企業(yè)個數(shù)某?戶_