公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(四)

公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(jié)(四?)___?年上半年，?是___在?試運行基礎(chǔ)?上，逐步走?上正常生產(chǎn)?經(jīng)營時期。?今年1-_?__月份，?公司生產(chǎn)經(jīng)?營由于受職?工春節(jié)集中?休假、枯水?期電力供應(yīng)?緊張、勞動?力資源不足?、原料價格?漲幅大，以?及歐美對中?國紡織品出?口限制等不?利因素的影?響，導(dǎo)致生?產(chǎn)成本、產(chǎn)?品市場價格?不穩(wěn)定，生?產(chǎn)設(shè)備開臺?不足等諸多?困難，通過?公司全體員?工的共同努?力，特別是?在一季度完?成漿紗機(jī)技?改和布機(jī)擴(kuò)?臺后，采取?了一系列補(bǔ)?救措施，加?強(qiáng)市場調(diào)研?，精心__?_生產(chǎn)，較?好地完成了?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)。一、?___年1?-___月?份生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)完成情?況：（一?）產(chǎn)品產(chǎn)量?。棉紗__?_噸，完成?年計劃的4?8.41；?坯布（面料?）___萬?米，完成年?計劃的49?.41。?（二）財務(wù)?成本計劃實?際完成情況?。紗原料消?耗___噸?，占計劃的?99.46?；布原料消?耗___噸?，占計劃的?99.91?；紡場耗電?___萬度?，占計劃的?80.13?；織場耗電?___萬度?，超計劃9?.69；機(jī)?動耗電__?_萬度，超?計劃3.5?8；紡場物?耗___萬?元，占計劃?的95.1?8；筒捻物?耗___萬?元，占計劃?的70.3?3；整漿穿?物耗___?萬元，超計?劃12.2?9；織布物?耗___萬?元，占計劃?的93.7?0；整理物?耗___萬?元，超計劃?32.18?；機(jī)動物耗?___萬元?，占計劃的?97.31?；紡場修理?費___萬?元，占計劃?的94.7?8；筒捻修?理費___?萬元，占計?劃的59.?14；整漿?穿修理費_?__萬元，?占計劃的8?6.66；?織布修理費?___萬元?，占計劃的?79.40?；整理修理?費___萬?元；機(jī)動修?理費___?萬元，占計?劃的88.?28；紡場?包裝耗用_?__萬元，?超計劃43?.49；織?場包裝耗用?___萬元?，占計劃的?99.61?；漿料消耗?___萬元?，占計劃的?98.55?；煤消耗_?__噸，超?計劃12.?91；產(chǎn)銷?率105.?79，超計?劃___個?百分點。?二、企業(yè)管?理工作：?（一）市場?營銷管理：?1、產(chǎn)品?銷售。堅持?以市場為導(dǎo)?向，貼近市?場尋求品種?，___訂?單以銷定產(chǎn)?，針對國際?、國內(nèi)紡織?產(chǎn)品市場形?勢變化，積?極采取應(yīng)對?措施，及時?調(diào)整片區(qū)銷?售力量，進(jìn)?一步落實片?區(qū)銷售責(zé)任?制，主動配?合公司生產(chǎn)?部門，調(diào)整?品種結(jié)構(gòu)，?努力拓展銷?售市場，發(fā)?展新客戶，?抓住軍布產(chǎn)?品市場契機(jī)?，實現(xiàn)促銷?壓庫。同時?，抽調(diào)力量?開展針織布?市場調(diào)研，?為公司拓展?新的銷售業(yè)?務(wù)領(lǐng)域打下?了基礎(chǔ)。1?-___月?產(chǎn)銷率達(dá)1?05.79?；貨款回籠?___萬元?；應(yīng)收帳款?實現(xiàn)了控制?目標(biāo)。2?、原燃材料?供應(yīng)。繼續(xù)?堅持和完善?“擇優(yōu)比價?”的采購工?作方針，嚴(yán)?格執(zhí)行物資?采購過程中?的質(zhì)量、價?格監(jiān)控制度?，按照生產(chǎn)?部門的要求?，保質(zhì)保量?完成采購任?務(wù)。上半年?按計劃購進(jìn)?原棉___?噸，化纖_?__噸，原?煤___噸?，漿料__?_萬元。按?照技術(shù)改造?要求，及時?___調(diào)運?漿紗機(jī)和7?5布機(jī)設(shè)備?，___供?應(yīng)各種機(jī)零?配件___?余萬元，滿?足生產(chǎn)需要?。（二）?生產(chǎn)管理：?1、生產(chǎn)?技術(shù)、工藝?設(shè)備：繼續(xù)?強(qiáng)化各項基?礎(chǔ)管理工作?，工藝、設(shè)?備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)?格按照is?o9001?：___標(biāo)?準(zhǔn)貫徹實施?、規(guī)范運行?；認(rèn)真貫徹?執(zhí)行質(zhì)量管?理體系確定?的質(zhì)量方針?目標(biāo)；嚴(yán)把?原料進(jìn)廠質(zhì)?量關(guān)，工藝?設(shè)計、工藝?試驗嚴(yán)格執(zhí)?行國家和企?業(yè)內(nèi)控質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?半成品、成?品周期試驗?，嚴(yán)格執(zhí)行?半成品質(zhì)量?“及時報警?、反饋信息?、跟蹤整改?”的預(yù)警制?度，杜絕不?合格半成品?流入下工序?；根據(jù)市場?調(diào)研，配合?銷售部門開?展紗、布新?品種和工藝?優(yōu)選試驗。?設(shè)備管理以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、提高生?產(chǎn)效率為重?點，主要抓?了維修“三?率”和各項?“專項”工?作。1-_?__月份，?設(shè)備完好率?92.8；?設(shè)備平車扣?分___分?/臺；設(shè)備?保養(yǎng)一等車?率95；設(shè)?備維修準(zhǔn)期?率100；?紡場重點抓?好梳棉“三?針”完成狀?況和各部自?停完好；細(xì)?紗以降低斷?頭為重點，?加強(qiáng)工段管?理，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)，做?到分工明確?，思想統(tǒng)一?，加大考核?力度，使設(shè)?備完好狀況?得到改善，?細(xì)紗斷頭明?顯減少。準(zhǔn)?備、織布以?器材維修和?正確使用為?核心，形成?車間內(nèi)部相?互監(jiān)督機(jī)制?；動力以滿?足生產(chǎn)需要?為指導(dǎo)思想?，改善生產(chǎn)?車間溫濕度?狀況，促進(jìn)?生產(chǎn)效率進(jìn)?一步提高。?2、技術(shù)?改造以提高?產(chǎn)品質(zhì)量、?滿足工藝要?求，增加產(chǎn)?量為重點，?上半年完成?新增ga3?08漿紗機(jī)?一臺，75?布機(jī)___?臺和整理車?間搬遷等技?改工作，技?改投入達(dá)_?__多萬元?。（三）?財務(wù)成本管?理。按照總?經(jīng)公司下達(dá)?的生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)，?將成本費用?控制目標(biāo)分?解落實到各?車間、科室?，每月進(jìn)行?財務(wù)成本分?析，逗硬獎?懲考核，堅?決查處各種?浪費現(xiàn)象。?按照總公司?財務(wù)核算的?要求，進(jìn)一?步完善財務(wù)?歸類，明細(xì)?科目細(xì)化，?努力實現(xiàn)降?低成本與提?高效益的最?佳組合。?（四）勞動?人事管理。?依據(jù)《勞動?法》實行全?員勞動合同?制管理，按?照公司的規(guī)?定，進(jìn)一步?深化和完善?勞動工資管?理。整合勞?動力資源，?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?前提下，進(jìn)?一步實行減?員增效措施?，對部分輔?助工種崗位?，繼續(xù)推行?和完善崗位?工作承包責(zé)?任制。研究?制定政策，?提高技術(shù)工?人和勞務(wù)工?待遇，鼓勵?生產(chǎn)一線運?轉(zhuǎn)操作、設(shè)?備工人學(xué)技?術(shù)、練操作?，提公司上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營工作總結(jié)?第2頁高?整體技術(shù)水?平。同時，?為解決布機(jī)?擴(kuò)臺新增人?員，___?力量深入學(xué)?校、農(nóng)村發(fā)?布招工信息?，上半年招?收新工近_?__人，基?本滿足了生?產(chǎn)需要。?（五）行政?事務(wù)。在完?成企業(yè)行政?日常事務(wù)、?為生產(chǎn)經(jīng)營?各項工作服?務(wù)的同時，?積極研究國?家改革、發(fā)?展有關(guān)政策?，配合總公?司發(fā)展產(chǎn)業(yè)?鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)?略，深入進(jìn)?行資產(chǎn)市場?可行性調(diào)研?，提供決策?依據(jù)。改善?職工食堂、?職工浴室條?件，努力為?生產(chǎn)一線職?工創(chuàng)造衛(wèi)生?、舒適的生?活環(huán)境。繼?續(xù)堅持開展?基層管理人?員勞動競賽?，提高企業(yè)?管理水平。?堅持“安全?生產(chǎn)”方針?，強(qiáng)化職工?安全意識，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營正常進(jìn)行?。三、下?半年要認(rèn)真?抓好以下幾?件事情：?（一）認(rèn)清?形勢，統(tǒng)一?思想，全體?干部、職工?必須圍繞完?成全年生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)這?個中心任務(wù)?，克服一切?困難，牢固?樹立和發(fā)揚(yáng)?“愛崗敬業(yè)?、遵章守紀(jì)?、勤于奉獻(xiàn)?”的俊華紡?織團(tuán)隊精神?。特別是各?級管理干部?要為職工群?眾作出表率?，___員?要以“保先?”教育為動?務(wù)，用實際?行為帶領(lǐng)職?工群眾進(jìn)行?創(chuàng)造性勞動?，為公司的?發(fā)展作出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。（二?）以公司完?