公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(四)

公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(四?)___?年上半年，?是___在?試運行基礎?上，逐步走?上正常生產(chǎn)?經(jīng)營時期。?今年1-_?__月份，?公司生產(chǎn)經(jīng)?營由于受職?工春節(jié)集中?休假、枯水?期電力供應?緊張、勞動?力資源不足?、原料價格?漲幅大，以?及歐美對中?國紡織品出?口限制等不?利因素的影?響，導致生?產(chǎn)成本、產(chǎn)?品市場價格?不穩(wěn)定，生?產(chǎn)設備開臺?不足等諸多?困難，通過?公司全體員?工的共同努?力，特別是?在一季度完?成漿紗機技?改和布機擴?臺后，采取?了一系列補?救措施，加?強市場調研?，精心__?_生產(chǎn)，較?好地完成了?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營目標任?務。一、?___年1?-___月?份生產(chǎn)經(jīng)營?目標完成情?況：（一?）產(chǎn)品產(chǎn)量?。棉紗__?_噸，完成?年計劃的4?8.41；?坯布（面料?）___萬?米，完成年?計劃的49?.41。?（二）財務?成本計劃實?際完成情況?。紗原料消?耗___噸?，占計劃的?99.46?；布原料消?耗___噸?，占計劃的?99.91?；紡場耗電?___萬度?，占計劃的?80.13?；織場耗電?___萬度?，超計劃9?.69；機?動耗電__?_萬度，超?計劃3.5?8；紡場物?耗___萬?元，占計劃?的95.1?8；筒捻物?耗___萬?元，占計劃?的70.3?3；整漿穿?物耗___?萬元，超計?劃12.2?9；織布物?耗___萬?元，占計劃?的93.7?0；整理物?耗___萬?元，超計劃?32.18?；機動物耗?___萬元?，占計劃的?97.31?；紡場修理?費___萬?元，占計劃?的94.7?8；筒捻修?理費___?萬元，占計?劃的59.?14；整漿?穿修理費_?__萬元，?占計劃的8?6.66；?織布修理費?___萬元?，占計劃的?79.40?；整理修理?費___萬?元；機動修?理費___?萬元，占計?劃的88.?28；紡場?包裝耗用_?__萬元，?超計劃43?.49；織?場包裝耗用?___萬元?，占計劃的?99.61?；漿料消耗?___萬元?，占計劃的?98.55?；煤消耗_?__噸，超?計劃12.?91；產(chǎn)銷?率105.?79，超計?劃___個?百分點。?二、企業(yè)管?理工作：?（一）市場?營銷管理：?1、產(chǎn)品?銷售。堅持?以市場為導?向，貼近市?場尋求品種?，___訂?單以銷定產(chǎn)?，針對國際?、國內紡織?產(chǎn)品市場形?勢變化，積?極采取應對?措施，及時?調整片區(qū)銷?售力量，進?一步落實片?區(qū)銷售責任?制，主動配?合公司生產(chǎn)?部門，調整?品種結構，?努力拓展銷?售市場，發(fā)?展新客戶，?抓住軍布產(chǎn)?品市場契機?，實現(xiàn)促銷?壓庫。同時?，抽調力量?開展針織布?市場調研，?為公司拓展?新的銷售業(yè)?務領域打下?了基礎。1?-___月?產(chǎn)銷率達1?05.79?；貨款回籠?___萬元?；應收帳款?實現(xiàn)了控制?目標。2?、原燃材料?供應。繼續(xù)?堅持和完善?“擇優(yōu)比價?”的采購工?作方針，嚴?格執(zhí)行物資?采購過程中?的質量、價?格監(jiān)控制度?，按照生產(chǎn)?部門的要求?，保質保量?完成采購任?務。上半年?按計劃購進?原棉___?噸，化纖_?__噸，原?煤___噸?，漿料__?_萬元。按?照技術改造?要求，及時?___調運?漿紗機和7?5布機設備?，___供?應各種機零?配件___?余萬元，滿?足生產(chǎn)需要?。（二）?生產(chǎn)管理：?1、生產(chǎn)?技術、工藝?設備：繼續(xù)?強化各項基?礎管理工作?，工藝、設?備、運轉嚴?格按照is?o9001?：___標?準貫徹實施?、規(guī)范運行?；認真貫徹?執(zhí)行質量管?理體系確定?的質量方針?目標；嚴把?原料進廠質?量關，工藝?設計、工藝?試驗嚴格執(zhí)?行國家和企?業(yè)內控質量?標準，規(guī)范?半成品、成?品周期試驗?，嚴格執(zhí)行?半成品質量?“及時報警?、反饋信息?、跟蹤整改?”的預警制?度，杜絕不?合格半成品?流入下工序?；根據(jù)市場?調研，配合?銷售部門開?展紗、布新?品種和工藝?優(yōu)選試驗。?設備管理以?提高產(chǎn)品質?量、提高生?產(chǎn)效率為重?點，主要抓?了維修“三?率”和各項?“專項”工?作。1-_?__月份，?設備完好率?92.8；?設備平車扣?分___分?/臺；設備?保養(yǎng)一等車?率95；設?備維修準期?率100；?紡場重點抓?好梳棉“三?針”完成狀?況和各部自?停完好；細?紗以降低斷?頭為重點，?加強工段管?理，優(yōu)化人?員結構，做?到分工明確?，思想統(tǒng)一?，加大考核?力度，使設?備完好狀況?得到改善，?細紗斷頭明?顯減少。準?備、織布以?器材維修和?正確使用為?核心，形成?車間內部相?互監(jiān)督機制?；動力以滿?足生產(chǎn)需要?為指導思想?，改善生產(chǎn)?車間溫濕度?狀況，促進?生產(chǎn)效率進?一步提高。?2、技術?改造以提高?產(chǎn)品質量、?滿足工藝要?求，增加產(chǎn)?量為重點，?上半年完成?新增ga3?08漿紗機?一臺，75?布機___?臺和整理車?間搬遷等技?改工作，技?改投入達_?__多萬元?。（三）?財務成本管?理。按照總?經(jīng)公司下達?的生產(chǎn)經(jīng)營?目標任務，?將成本費用?控制目標分?解落實到各?車間、科室?，每月進行?財務成本分?析，逗硬獎?懲考核，堅?決查處各種?浪費現(xiàn)象。?按照總公司?財務核算的?要求，進一?步完善財務?歸類，明細?科目細化，?努力實現(xiàn)降?低成本與提?高效益的最?佳組合。?（四）勞動?人事管理。?依據(jù)《勞動?法》實行全?員勞動合同?制管理，按?照公司的規(guī)?定，進一步?深化和完善?勞動工資管?理。整合勞?動力資源，?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?前提下，進?一步實行減?員增效措施?，對部分輔?助工種崗位?，繼續(xù)推行?和完善崗位?工作承包責?任制。研究?制定政策，?提高技術工?人和勞務工?待遇，鼓勵?生產(chǎn)一線運?轉操作、設?備工人學技?術、練操作?，提公司上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營工作總結?第2頁高?整體技術水?平。同時，?為解決布機?擴臺新增人?員，___?力量深入學?校、農村發(fā)?布招工信息?，上半年招?收新工近_?__人，基?本滿足了生?產(chǎn)需要。?（五）行政?事務。在完?成企業(yè)行政?日常事務、?為生產(chǎn)經(jīng)營?各項工作服?務的同時，?積極研究國?家改革、發(fā)?展有關政策?，配合總公?司發(fā)展產(chǎn)業(yè)?鏈的擴張戰(zhàn)?略，深入進?行資產(chǎn)市場?可行性調研?，提供決策?依據(jù)。改善?職工食堂、?職工浴室條?件，努力為?生產(chǎn)一線職?工創(chuàng)造衛(wèi)生?、舒適的生?活環(huán)境。繼?續(xù)堅持開展?基層管理人?員勞動競賽?，提高企業(yè)?管理水平。?堅持“安全?生產(chǎn)”方針?，強化職工?安全意識，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營正常進行?。三、下?半年要認真?抓好以下幾?件事情：?（一）認清?形勢，統(tǒng)一?思想，全體?干部、職工?必須圍繞完?成全年生產(chǎn)?經(jīng)營目標這?個中心任務?，克服一切?困難，牢固?樹立和發(fā)揚?“愛崗敬業(yè)?、遵章守紀?、勤于奉獻?”的俊華紡?織團隊精神?。特別是各?級管理干部?要為職工群?眾作出表率?，___員?要以“保先?”教育為動?務，用實際?行為帶領職?工群眾進行?創(chuàng)造性勞動?，為公司的?發(fā)展作出自?己應有的貢?獻。（二?）以公司完?