互聯(lián)網(wǎng)游戲公司股權(quán)激勵實施動因及效果分析,人力資源管理論文

互聯(lián)網(wǎng)游戲公司股權(quán)激勵實施動因及效果分析,人力資源管理論文互聯(lián)網(wǎng)游戲公司股權(quán)鼓勵施行動因及效果分析股權(quán)鼓勵論文范文：互聯(lián)網(wǎng)游戲公司股權(quán)鼓勵施行動因及效果分析內(nèi)容摘要：最近幾年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭劇烈，優(yōu)秀的創(chuàng)新型技術(shù)團隊是至關(guān)重要的。股權(quán)鼓勵能夠緩解委托代理關(guān)系中的矛盾，吸引和留住優(yōu)秀人才，有利于公司長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文以電魂網(wǎng)絡(luò)公司為例，分析該公司近5年的財務(wù)數(shù)據(jù)，最終從鼓勵計劃施行經(jīng)過中總結(jié)出一些經(jīng)歷體驗，為互聯(lián)網(wǎng)游戲公司制訂更完善的股權(quán)鼓勵方案提供借鑒。本文關(guān)鍵詞語：互聯(lián)網(wǎng)游戲公司；股權(quán)鼓勵；鼓勵效果；一、公司簡介杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司〔下面簡稱電魂網(wǎng)絡(luò)公司〕是一家專注于PC端網(wǎng)絡(luò)游戲的精品化研發(fā)和運營的互聯(lián)網(wǎng)公司，成立于2008年，(夢三國〕是該公司的主力游戲，營業(yè)收入約占公司總營收的80%.公司是以端游起家，2022年公司借助(夢三國手游〕成功向手游轉(zhuǎn)型，手游收入占比到達了當(dāng)年總收入的40%.如今，手游行業(yè)正是快速發(fā)展時期，競爭劇烈，越來越多的優(yōu)秀開發(fā)商推出新穎的游戲，為進一步搶占市場，電魂網(wǎng)絡(luò)公司緊跟時代發(fā)展潮流，加大研發(fā)投入力度，提高創(chuàng)新能力。為吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工之間的凝聚力和集體榮譽感，公司從2021年上市至今已推出了五期鼓勵計劃，第一、第二期推行的是員工持股計劃，第三、第四、第五期推出的是限制性股票鼓勵，前期的員工持股計劃面向公司全體員工，但鼓勵力度較小，缺乏以吸引和留住優(yōu)秀的高科技人才，限制性股票鼓勵主要針對高層管理人員、中層管理人員和核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕人員，鼓勵強度較大，有利于刺激員工的積極性，擴大高級專業(yè)人才隊伍。二、電魂網(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)鼓勵的施行〔一〕電魂網(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)鼓勵施行動因1、緩解委托代理關(guān)系的矛盾。委托代理理論是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，所有者把握剩余索取權(quán)，經(jīng)營者把握經(jīng)營權(quán)，本身就是一種契約關(guān)系，恰恰是由于這樣的分離形式，導(dǎo)致二者所獲取的信息出現(xiàn)不對稱的情況，所做出的決策會有矛盾，所有者追求本身財富最大化，而經(jīng)營者追求本身工薪、獎金、福利最大化，兩者追求利益不同，必然有沖突，股權(quán)鼓勵是將公司一部分的股權(quán)低價賣給公司管理者和核心員工，目的是將員工的利益和公司的利益趨于統(tǒng)一，將二者捆綁在一起，目的一致，進而緩解委托代理關(guān)系中的利益沖突，員工會因而愈加努力工作。2、吸引和留住優(yōu)秀人才。股權(quán)鼓勵是將公司的部分股權(quán)以一種帶有附加鼓勵條件的方式給予員工，這種鼓勵條件加強了員工的利益預(yù)期，是一種長效的鼓勵機制，建立員工和公司的利益共同體，對員工來講，一方面實現(xiàn)了本身歸屬感的同時又能在自個努力的成果中獲得更多利益，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性；另一方面當(dāng)員工想要辭職或做出對公司不利的事情時，自個也會連帶遭到牽連，增加了離開職位和犯錯的成本，因而股權(quán)鼓勵能吸引和留住優(yōu)秀的人才。3、避免短期行為。短期行為就是所有者和經(jīng)營者的目的不同可能會導(dǎo)致經(jīng)營者為到達自個短期的目的而做出的行為，而這種行為只考慮自個的利益，不考慮公司的長遠發(fā)展，會給公司造成損失。股權(quán)鼓勵使經(jīng)營者在一段時間內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)增值利益的同時也承當(dāng)一定的風(fēng)險，此時經(jīng)營者在做決策時會更偏向于考慮公司的長遠利益，有效防止經(jīng)營者的短期行為，更有利于公司健康長遠的發(fā)展?！捕畴娀昃W(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)鼓勵大概情況。2021~2021年電魂網(wǎng)絡(luò)公司推出了兩種不同的鼓勵方式，第一期和第二期推出的是員工持股計劃，第三期至第五期推出的是限制性股權(quán)鼓勵，第一期員工持股計劃牽涉的標(biāo)的股票數(shù)量約為49.49萬股，約占公司現(xiàn)有股本總額的0.21%;第二期員工持股計劃牽涉的標(biāo)的股票數(shù)量約為154.49萬股，約占公司現(xiàn)有股本總額的0.64%;第一期限制性股權(quán)鼓勵〔2021年〕，授予對象人數(shù)為143人，授予數(shù)量為419.1萬股，授予價格每股14.15元，解除限售期分為三次，解除限售比例分別為30%、30%、40%,業(yè)績考核目的為歸屬于股東的凈利潤增長率依次不低于2021年的10%、20%、30%;第二期限制性股票鼓勵〔2022年〕，授予對象人數(shù)為120人，授予數(shù)量為419.1萬股，授予價格每股9.24元，解除限售期分為三次，解除限售比例分別為30%、30%、40%,業(yè)績考核目的為歸屬于股東的凈利潤增長率依次不低于2021年的10%、20%、30%;第三期限制性股權(quán)鼓勵〔2020年〕，授予對象人數(shù)為189人，授予數(shù)量為396.70萬股，授予價格每股20.57元，解除限售期分為三次，解除限售比例分別為30%、30%、40%,業(yè)績考核目的為歸屬于股東的凈利潤增長率依次不低于2022年的10%、20%、30%.表12021~2020年電魂網(wǎng)絡(luò)公司部分財務(wù)數(shù)據(jù)一覽表三、電魂網(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)鼓勵施行效果分析〔一〕財務(wù)指標(biāo)分析〔表1〕1、償債能力分析。從表1能夠看出，電魂網(wǎng)絡(luò)公司的流動比率從5.387降到2.781,雖有所下降，但還在正常范圍內(nèi)。2021~2021年電魂網(wǎng)絡(luò)公司的流動比率和速動比率都較高，資產(chǎn)負(fù)債率相對較低，一方面講明電魂網(wǎng)絡(luò)公司有足夠的資金歸還債務(wù)，償債能力比擬強；另一方面也講明公司擁有大量的資金，沒有得到有效地利用，原因是在2022年之前公司專注于(夢三國〕這一端游的運營，該游戲的收入占公司總收入的80%左右，缺乏新產(chǎn)品的研發(fā)力和創(chuàng)新力，而2022年公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成功從端游向手游轉(zhuǎn)型，收購了養(yǎng)成模擬手游網(wǎng)絡(luò)并且研發(fā)出(夢三國手游〕，投入大量的資金用于研發(fā)和創(chuàng)新，流動比率和速動比率保持在2.78,講明該公司償債能力較好，有足夠的資金歸還債務(wù)。2、盈利能力分析。電魂網(wǎng)絡(luò)公司的凈利潤從2021年的50.7%一路下滑到2021年的27.08%,隨后有逐步回升至2020年的40.23%,總資產(chǎn)收益率2021~2021年呈下降趨勢，從20.1%下降到6.31%,但2022年開場逐步上升到14.91%.該數(shù)據(jù)反映出，電魂網(wǎng)絡(luò)公司2021年的盈利能力出現(xiàn)了問題，主力游戲(夢三國〕受移動網(wǎng)絡(luò)市場的沖擊，端游收入有所下滑，2022年之后情況轉(zhuǎn)好，講明股權(quán)鼓勵計劃有效地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。3、營運能力分析。電魂網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2021年到達最高值，之后開場一路下滑，從108.2下滑到9.897.游戲公司的應(yīng)收賬款主要是與合作的發(fā)行方之間的分成款，主要包括游戲美化、廣告費以及受權(quán)資金等，若客戶商拖欠款項，將會造成該公司的應(yīng)收賬款不能及時收回，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下跌。另外，電魂網(wǎng)絡(luò)公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大對產(chǎn)品的優(yōu)化和運營力度，網(wǎng)絡(luò)游戲聯(lián)運收入增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。4、成長能力分析。2021~2021年電魂網(wǎng)絡(luò)公司營業(yè)收入增長率大幅度下跌，凈利潤增長率從17.74%跌為負(fù)值，公司面臨移動游戲市場的競爭壓力，傳統(tǒng)端游的營業(yè)收入不斷下滑，因而公司為擺脫窘境，在保持運營端游的同時，設(shè)法拓展移動游戲業(yè)務(wù)，為研發(fā)手游產(chǎn)品大量投入資金，以及拓展海外市場，加強公司核心競爭力。為實現(xiàn)這一目的，電魂網(wǎng)絡(luò)公司在推出第一期員工持股計劃的基礎(chǔ)上又推出了第二期，目的是為了調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，為公司走出窘境，同心協(xié)力，提高員工的凝聚力和集體責(zé)任感。2022~2020年的回升，恰恰具體表現(xiàn)出出了公司股權(quán)鼓勵計劃的有效性?！捕撤秦攧?wù)指標(biāo)分析1、員工構(gòu)造分析。由表2能夠看出，2021~2020年電魂網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)人員占比從67.84%增加到73.78%,員工總數(shù)從597人增加到1,129人，講明把握產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的技術(shù)人員人數(shù)在不斷增加，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)秀的技術(shù)人員對公司產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的影響是很大的，強大的技術(shù)團隊，穩(wěn)定的創(chuàng)造能力是游戲公司應(yīng)對市場競爭壓力的重要組成部分。從學(xué)歷上看，本科及本科以上的人數(shù)不斷增加，講明公司股權(quán)鼓勵計劃吸引了不少優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的創(chuàng)新發(fā)展召集了人力資本?！脖?〕2、發(fā)展創(chuàng)新能力分析〔1〕產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。在手游市場快速搶占市場的競爭壓力下，作為以端游為主的游戲公司，電魂網(wǎng)絡(luò)公司2021年的業(yè)績快速下滑，為扭轉(zhuǎn)局面，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，細(xì)化端游產(chǎn)品，拓展手游產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)，電魂網(wǎng)絡(luò)公司主打游戲(夢三國〕獲得2021年度十大最受歡迎客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲，(光影對決〕榮獲2021年最佳移動電競獎，(野蠻人大作戰(zhàn)〕榮獲最佳原創(chuàng)手游獎，2021年電魂網(wǎng)絡(luò)公司獲得年度最佳電競公司獎，2022年上新的(夢三國手游〕完美復(fù)刻了端游的玩法，遭到大量用戶的青睞，可見電魂網(wǎng)絡(luò)公司推出股權(quán)鼓勵計劃有顯著成效?！?〕運營的創(chuàng)新能力。電魂網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)發(fā)展需要，制定和創(chuàng)新出了四種運營形式，分別是自產(chǎn)自推的自主運營形式、海外受權(quán)的受權(quán)運營形式、多商合作的聯(lián)合運營形式和特定區(qū)域受權(quán)的代理運營形式。自主運營是由公司將自個研發(fā)的游戲進行推廣上線，承當(dāng)運營成本，通過玩家在游戲中的充值等增值服務(wù)獲取營業(yè)收入；受權(quán)運營主要針對海外用戶，公司受權(quán)運營商對海外用戶提供服務(wù)，雙方簽訂受權(quán)協(xié)議，由公司提供游戲和后續(xù)優(yōu)化服務(wù)，收取版權(quán)費，運營商所獲取的收入按比例分給電魂網(wǎng)絡(luò)公司；聯(lián)合運營形式是將游戲受權(quán)給多個不同的運營商，不需收取受權(quán)費用，運營商按合同約定的比例支付一定的運營收入；代理運營是針對特殊區(qū)域，受權(quán)商戶在特定區(qū)域進行運營，能夠根據(jù)用戶采用獨立的支付系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，需要向游戲開發(fā)商支付受權(quán)金。游戲開發(fā)商負(fù)責(zé)游戲的制作和后續(xù)的升級優(yōu)化，運營商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣、注冊和支付系統(tǒng)的搭建。四、電魂網(wǎng)絡(luò)公司施行股權(quán)鼓勵的啟示〔一〕選擇合理的鼓勵對象。不同行業(yè)，公司戰(zhàn)略不同，鼓勵對象的選擇就不同，公司應(yīng)該根據(jù)本身的戰(zhàn)略發(fā)展目的，選擇適宜的對象和人數(shù)。首先，鼓勵人數(shù)過多，容易出現(xiàn)員工吃大鍋飯的現(xiàn)象，達不到鼓勵的效果，鼓勵人數(shù)太少，會增加其他員工的不滿度，不利于提升員工的積極性；其次，在高管、中層管理員和核心技術(shù)人員的分配比例上，需要明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定恰當(dāng)?shù)倪x拔機制。電魂網(wǎng)絡(luò)公司2021~2020年的股權(quán)鼓勵對象中的中層管理人員和核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕人員持股比例逐年增加，且人數(shù)也在不斷增加。2020年的股權(quán)鼓勵計劃名單中，全部是中層管理員及核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕骨干，沒有高級管理人員，加大了對中層員工的鼓勵力度?？梢?，公司對核心技術(shù)創(chuàng)新能力抱有很大和自信心，這與公司的創(chuàng)新發(fā)展需求是分不開的。表2電魂網(wǎng)絡(luò)單位員工構(gòu)造一覽表〔二〕采用合理的績效考核指標(biāo)。電魂網(wǎng)絡(luò)公司采用的業(yè)績考核指標(biāo)是能直接反映公司業(yè)績的凈利潤增長率以及個人績效考核指標(biāo)完成情況評分，單一的考核指標(biāo)不能全面反映最終的鼓勵效果，凈利潤增長率固然能直觀反映公司的盈利情況，但僅這一指標(biāo)，容易被某些想要達成這一目的的人蓄意造假，采取不正當(dāng)?shù)呢攧?wù)盈余手段，獲取利益，因而在這一硬性指標(biāo)的基礎(chǔ)上還應(yīng)根據(jù)當(dāng)年公司的發(fā)展目的去制定具有針對性的業(yè)績考核指標(biāo)，比方游戲公司當(dāng)年新推廣上線的游戲的注冊額到達多少、某重點游戲產(chǎn)品在市場上的排名等。〔三〕把控鼓勵力度。鼓勵力度過大，一方面會影響公司的股權(quán)構(gòu)造，提高股權(quán)鼓勵計劃制定的成本；另一方面容易導(dǎo)致員工為獲取利益而做出一些短期行為，反而留不住人才。鼓勵力度過小，不能帶發(fā)動工的積極性，難以到達鼓勵的效果，不利于公司的長遠發(fā)展。因而，鼓勵的力度要結(jié)合公司的戰(zhàn)略目的、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營情況等多個方面綜合考慮，推行合適公司的個性化股權(quán)鼓勵計劃，才能到達鼓勵員工、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。以下為參考文獻[1]張春萍。美的集團股權(quán)鼓勵方案的評價研究[J]老字號品牌營銷，20