無(wú)縫氣瓶車間管理方案書

第23頁(yè)共23頁(yè)無(wú)縫氣瓶車間管理方案書我進(jìn)入?公司這幾年?以來(lái)，一直?從事無(wú)縫氣?瓶車間的工?作，最初是?一名車工，?后來(lái)陸陸續(xù)?續(xù)做過(guò)下料?、平料、水?壓試驗(yàn)、攻?絲、收底收?口、標(biāo)記等?工作，這兩?年主要負(fù)責(zé)?設(shè)備工作和?力學(xué)性能試?驗(yàn)試件的制?取、水壓_?__試驗(yàn)工?作，,每項(xiàng)?工作都做得?比較好，也?得到了現(xiàn)在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?高度認(rèn)可。?熟練掌握并?牢記了車間?每道工序的?加工工藝和?工藝要求；?熟練掌握了?車間所有設(shè)?備的機(jī)械結(jié)?構(gòu)、液壓系?統(tǒng)和電氣系?統(tǒng)的知識(shí)以?及工作原理?，而且能做?到靈活運(yùn)用?。這幾年?來(lái)，我一直?把自己當(dāng)做?一個(gè)學(xué)生，?嚴(yán)格要求自?己，積極認(rèn)?真的學(xué)習(xí)。?工作之余在?各位領(lǐng)導(dǎo)和?老師的指導(dǎo)?下，學(xué)習(xí)了?鋼質(zhì)無(wú)縫氣?瓶標(biāo)準(zhǔn)GB?5099和?GB___?里面涉及到?的其他國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)?會(huì)了許多關(guān)?于車間管理?工作的知識(shí)?。通過(guò)參加?今年的__?_全國(guó)展銷?會(huì)，對(duì)無(wú)縫?氣瓶的前景?也有了__?_的認(rèn)識(shí)，?與同行技術(shù)?人員的交流?也學(xué)到了許?多的關(guān)鍵技?術(shù)。在做?好手里工作?的同時(shí)，積?極同送材料?以及各種附?件的師傅們?交流，掌握?了現(xiàn)在生產(chǎn)?各項(xiàng)必須物?料的信息和?供應(yīng)商信息?以及___?。根據(jù)這?幾年的所見?所學(xué)，針對(duì)?無(wú)縫氣瓶車?間的正常生?產(chǎn)，有以下?幾方面不成?熟的管理方?案：一、?安全方面：?安全與危?險(xiǎn)在生產(chǎn)過(guò)?程中是相互?對(duì)立的，相?互依賴而存?在的，生產(chǎn)?過(guò)程中都不?會(huì)存在絕對(duì)?的安全或危?險(xiǎn)。因?yàn)橛?危險(xiǎn)才要進(jìn)?行安全管理?，以防止危?險(xiǎn)。如果?生產(chǎn)中的人?、物、環(huán)境?都處于危險(xiǎn)?狀態(tài)，則生?產(chǎn)無(wú)法順利?進(jìn)行，生產(chǎn)?有了安全保?障，才能持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?。就生產(chǎn)的?目的性來(lái)說(shuō)?，___好?安全生產(chǎn)就?是對(duì)員工、?公司和社會(huì)?最大的負(fù)責(zé)?。生產(chǎn)中?的蠻干、亂?干、在僥幸?中求得的快?，缺乏真實(shí)?與可靠，一?旦釀成不幸?，非但無(wú)速?度可言，反?而會(huì)延誤時(shí)?間。速度應(yīng)?以安全做保?障，安全就?是速度。安?全與速度成?正比例關(guān)系?，一味強(qiáng)調(diào)?速度，置安?全于不顧的?做法是極其?有害的，當(dāng)?速度與安全?發(fā)生矛盾時(shí)?，要暫時(shí)減?緩速度保證?安全。我們?應(yīng)該追求安?全加速度，?竭力避免安?全減速度。?安全生產(chǎn)?的方針是“?安全第一、?預(yù)防為主”?。安全第一?是從保護(hù)生?產(chǎn)力的角度?和高度，表?明在生產(chǎn)范?圍內(nèi)，安全?與生產(chǎn)的關(guān)?系，肯定安?全在生產(chǎn)中?的位置和重?要性。（范?本）進(jìn)行安?全管理不是?處理事故，?而是在生產(chǎn)?活動(dòng)中，針?對(duì)生產(chǎn)的特?點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)因?素采取管理?措施，有效?的控制不安?全因素的發(fā)?展與擴(kuò)大，?把可能發(fā)生?的事故，消?滅在萌芽狀?態(tài)，以保證?生產(chǎn)活動(dòng)中?人的安全與?健康。貫徹?預(yù)防為主，?首先要端正?對(duì)生產(chǎn)中不?安全因素的?認(rèn)識(shí)，端正?消除不安全?因素的態(tài)度?，選準(zhǔn)消除?不安全因素?的時(shí)機(jī)。在?安排與布置?生產(chǎn)內(nèi)容的?時(shí)候，針對(duì)?生產(chǎn)中可能?出現(xiàn)的危險(xiǎn)?因素，采取?措施予以消?除。在生產(chǎn)?過(guò)程中，經(jīng)?常檢查、及?時(shí)發(fā)現(xiàn)不安?全因素，采?取措施明確?責(zé)任，盡快?的、堅(jiān)決的?予以消除。?安全技術(shù)?措施的實(shí)施?，定會(huì)改善?勞動(dòng)條件，?調(diào)動(dòng)工人的?積極性，煥?發(fā)勞動(dòng)熱情?，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)?效益，足以?使原來(lái)的投?入得以補(bǔ)償?。從這個(gè)意?義上說(shuō)，安?全與效益完?全是一致的?，安全促進(jìn)?效益的增長(zhǎng)?。在安全管?理中，適度?、適當(dāng)?shù)耐?入，精打細(xì)?算，統(tǒng)籌安?排，既要保?證安全生產(chǎn)?，又要經(jīng)濟(jì)?合理，還要?考慮力所能?及。單純?yōu)?了省錢而忽?視安全生產(chǎn)?或單純追求?不惜資金的?盲目高標(biāo)準(zhǔn)?，都不可取?。針對(duì)車?間實(shí)際生產(chǎn)?中的安全管?理，具體方?案：1）?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫?徹執(zhí)行勞動(dòng)?保___令?、制度。對(duì)?安全科制定?、修訂的安?全生產(chǎn)管理?制度貫徹執(zhí)?行并監(jiān)督檢?查。2）?總結(jié)和推廣?安全生產(chǎn)的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?搞好每周的?安全生產(chǎn)宣?傳教育會(huì)議?，做到每周?一次，全員?參加。從思?想上教育工?人樹立安全?生產(chǎn)的觀念?。3）發(fā)?放符合國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)?防護(hù)用品，?監(jiān)督正確佩?戴和使用，?并建立勞保?用品發(fā)放原?始資料。上?崗位操作時(shí)?必須穿戴所?規(guī)定的勞保?用品（工作?服、安全帽?、工作鞋等?）。4）?新員工和實(shí)?習(xí)人員，先?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，未?進(jìn)行過(guò)安全?教育不得上?崗。并對(duì)特?殊工序的在?崗員工經(jīng)常?性的安全教?育。5）?對(duì)所有的車?間內(nèi)的電氣?設(shè)備和線路?進(jìn)行檢修，?更換老化嚴(yán)?重絕緣不好?的線纜；電?氣設(shè)備裝上?可熔保險(xiǎn)和?漏電保護(hù)并?都___上?可靠的接地?和接零保護(hù)?措施；在潮?濕場(chǎng)所和移?動(dòng)式的電氣?設(shè)備，全部?采用安全電?壓；保障電?氣設(shè)備上的?各儀器儀表?正常，愛護(hù)?使用不準(zhǔn)拆?卸和隨意損?壞。保證所?有電氣設(shè)備?均符合相應(yīng)?防護(hù)等級(jí)的?安全技術(shù)要?求。6）?教育好個(gè)設(shè)?備操作人，?各設(shè)備和儀?器都不能超?負(fù)荷和帶病?運(yùn)行，并做?到正確使用?保持整齊、?清潔，按設(shè)?備維修保養(yǎng)?制度執(zhí)行。?不符合安全?要求的陳舊?設(shè)備，有計(jì)?劃的向相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告?，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)?行更新或改?造。7）?車間內(nèi)有毒?有害的作業(yè)?和有高溫、?潮濕、靜電?等危險(xiǎn)的工?作場(chǎng)所，都?對(duì)員工和場(chǎng)?地采取相應(yīng)?的有效防護(hù)?措施。8?）根據(jù)公司?制定的安全?生產(chǎn)管理制?度對(duì)違反安?全生產(chǎn)的員?工作出相應(yīng)?的處罰。?9）通過(guò)宣?傳教育和獎(jiǎng)?懲掛鉤的方?式杜絕工人?酒后上崗和?嚴(yán)重疲勞生?產(chǎn)。10?）每年度邀?請(qǐng)主管部門?對(duì)車間內(nèi)的?電氣設(shè)備、?機(jī)械設(shè)備、?安全裝備、?檢測(cè)儀器、?危險(xiǎn)用品、?防護(hù)器具、?消防設(shè)施等?分別進(jìn)行專?業(yè)性檢查。?認(rèn)真填寫檢?查記錄，上?報(bào)相關(guān)部門?。二、質(zhì)?量方面：?企業(yè)求生存?與競(jìng)爭(zhēng)的秘?訣有很多種?，“質(zhì)量”?則是其中最?具長(zhǎng)遠(yuǎn)性、?最能留住客?戶的一樣利?器。質(zhì)量管?理主要包括?質(zhì)量保證和?質(zhì)量控制兩?個(gè)方面的內(nèi)?容。質(zhì)量保?證方面咱們?公司已經(jīng)建?立了一套很?全面的質(zhì)量?保證體系；?質(zhì)量控制就?是為保證產(chǎn)?品的生產(chǎn)過(guò)?程和出廠質(zhì)?量達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)而采取?的一系列措?施，是質(zhì)量?保證的基礎(chǔ)?。咱們無(wú)?縫氣瓶的質(zhì)?量主要包括?鋼鋼質(zhì)無(wú)縫?氣瓶國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)GB__?_所規(guī)定的?型式和參數(shù)?、標(biāo)志、涂?敷、包裝。?另外還有通?過(guò)市場(chǎng)調(diào)查?和客戶反應(yīng)?得到的一些?質(zhì)量要求。?現(xiàn)階段產(chǎn)品?質(zhì)量完全符?合GB50?99的規(guī)定?要求，但是?市場(chǎng)調(diào)查和?客戶反映發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題做的還不?是那么好，?有些還沒有?解決。為?了生產(chǎn)出符?合國(guó)標(biāo)、公?司放心、客?戶完全滿意?的產(chǎn)品，具?體方案：?（一）現(xiàn)在?能滿足質(zhì)量?要求的工序?，按照現(xiàn)在?的工藝要求?讓各工序員?工繼續(xù)嚴(yán)格?把關(guān)保質(zhì)保?量的做好自?己的工作。?1）新員?工或更換工?作崗位的老?員工，進(jìn)入?工序崗位參?與生產(chǎn)之前?，先進(jìn)行崗?前培訓(xùn)。教?育把好質(zhì)量?關(guān)的重要性?；并熟悉該?工序的工藝?要求，學(xué)會(huì)?如何正確的?做好該工序?的工作；告?訴有哪些常?出現(xiàn)的問(wèn)題?和如何避免?這些問(wèn)題的?出現(xiàn)，以及?出現(xiàn)這些問(wèn)?題后該如何?處理。經(jīng)過(guò)?考核確認(rèn)能?勝任該崗位?工作再讓其?參與該工序?正常的生產(chǎn)?活動(dòng)；2?）把好原材?料和各項(xiàng)附?件進(jìn)庫(kù)關(guān)，?確保到達(dá)車?間的物料全?部都是合格?產(chǎn)品，這是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的第一道?關(guān)口；3?）對(duì)車間的?工裝、工位?器具、計(jì)量?器具嚴(yán)格管?理，必須保?持完好，能?正常使用；?4）安排?人做好產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)?、待檢、合?格、不合格?、返修品、?廢品等都分?類標(biāo)識(shí)，合?理擺放；?5）以我為?第一責(zé)任人?，對(duì)工序工?件實(shí)行三檢?：操作者自?檢、操作者?同專職檢驗(yàn)?人員檢查、?操作者之間?互檢。檢查?過(guò)程中，要?自檢、自分?、自打標(biāo)記?，不讓廢品?轉(zhuǎn)入下工序?。6）針?對(duì)不同的員?工制定不同?的方法和措?施，做好日?常管理工作?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?反饋與解決?出現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題；7?）生產(chǎn)線全?部工序?qū)嵭?無(wú)縫氣瓶流?轉(zhuǎn)卡，寫清?自檢情況并?由操作者簽?字；重要試?驗(yàn)每個(gè)瓶子?都要填寫好?資料并由操?作者簽字。?確保產(chǎn)品每?道工序都能?責(zé)任到人。?兼職一名資?料員做好每?道工序標(biāo)準(zhǔn)?中要求做的?資料，做到?準(zhǔn)確記錄并?及時(shí)送交技?術(shù)科審核；?8）試驗(yàn)?不合格的產(chǎn)?品重新組批?處理，確認(rèn)?廢品后，填?寫“廢品單?”報(bào)技術(shù)科?審核認(rèn)可簽?字，并報(bào)生?產(chǎn)主管經(jīng)理?批準(zhǔn)，作廢?產(chǎn)品進(jìn)行隔?離處理；?（二）現(xiàn)在?生產(chǎn)的瓶子?，通過(guò)今年?的___展?銷會(huì)上客戶?反映和市場(chǎng)?調(diào)查發(fā)現(xiàn)的?幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)?題：①大容?積型號(hào)的瓶?子站立不穩(wěn)?；②瓶底的?環(huán)殼過(guò)高，?影響外觀美?觀；③瓶肩?的形狀成蝶?形，瓶肩與?筒體不能圓?滑過(guò)渡；④?瓶肩上有明?顯的溝痕。?這幾個(gè)問(wèn)題?雖然都是外?觀上的問(wèn)題?，不影響瓶?子的使用性?能，但是凡?事生產(chǎn)此類?產(chǎn)品的廠家?生產(chǎn)的瓶子?都肯定會(huì)符?合GB50?99的所有?要求，否則?也不可能取?證，并且生?產(chǎn)瓶子的廠?家也比較多?了，___?現(xiàn)階段應(yīng)該?有___家?之多，那么?我們只有在?保證符合G?B5099?標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)?上再在外觀?細(xì)節(jié)上下功?夫，做出同?樣或者超過(guò)?他們的瓶子?才能利于長(zhǎng)?久不敗之地?。何況有些?廠家在某些?方面還比我?們做的好許?多，例如_?__天海集?團(tuán)的瓶底環(huán)?殼處理是最?好的，__?_豐龍高壓?氣瓶公司的?瓶肩圓弧度?以及與筒體?的過(guò)渡是最?好的……?因?yàn)樵O(shè)備投?資和產(chǎn)品測(cè)?試成本原因?，這些問(wèn)題?還沒能解決?。通過(guò)和其?他單位的專?業(yè)技術(shù)人員?交流與自己?的分析思考?，總結(jié)為以?下幾個(gè)方法?：1）大?容積型號(hào)的?瓶子站立不?穩(wěn)和凹形瓶?底的環(huán)殼過(guò)?高，我認(rèn)為?是壓底機(jī)壓?低模具和芯?子頂部支撐?過(guò)小造成的?觸地點(diǎn)直徑?太小。壓低?模具和芯子?頂部支撐直?徑太小，它?兩個(gè)中間夾?上收好的凸?形蝶形瓶底?，壓出來(lái)的?凹形球球殼?直徑就會(huì)變?小，那么觸?地點(diǎn)的直徑?也就變小。?標(biāo)準(zhǔn)上觸地?點(diǎn)的直徑應(yīng)?為管徑的0?.75~_?__倍，但?是我們的瓶?子觸地點(diǎn)直?徑只有管徑?的0.55?~___倍?。瓶子筒體?的外徑不變?，觸地點(diǎn)的?直徑變小，?那么觸地點(diǎn)?和筒體之間?的環(huán)殼就會(huì)?比較的高。?現(xiàn)在的壓?低模具只有?一套，基本?上能滿足Φ?140規(guī)格?的壓底，根?本不能用到?Φ152和?Φ159規(guī)?格的瓶底壓?制。壓底模?具可以根據(jù)?不同的規(guī)格?各做一套模?具：Φ15?2規(guī)格的可?做一個(gè)如圖?一中H為_?__mm球?弧半徑R為?___mm?的模具；Φ?159規(guī)格?的可做一個(gè)?如圖一中H?為___m?m球弧半徑?R為___?mm的模具?。圖一?圖二相配?套的芯子頂?部支撐也要?各做一套：?Φ152規(guī)?格的可做一?個(gè)如圖二中?L為___?mm圓弧半?徑R為__?_mm的芯?子頂部支撐?；Φ159?規(guī)格的可做?一個(gè)如圖二?中L為__?_mm圓弧?半徑R為_?__mm的?芯子頂部支?撐。壓底?模具和芯子?頂部支撐尺?寸數(shù)據(jù)是根?據(jù)GB50?99中的5?.2.6.?3計(jì)算以及?生產(chǎn)誤差計(jì)?算所得，能?使壓出的觸?地點(diǎn)的直徑?達(dá)到最大。?但是這種尺?寸的芯子頂?部支撐是不?能使用的，?因?yàn)槲覀儸F(xiàn)?在用的壓力?切管下料機(jī)?會(huì)使下的料?兩頭都會(huì)有?很嚴(yán)重的縮?口，這樣管?子會(huì)卡在芯?子頂部，還?需要更換下?料設(shè)備為鋸?床下料（詳?第16頁(yè)★?）。2）?瓶肩上有明?顯的溝痕，?我認(rèn)為是咱?現(xiàn)在的收口?刀具不合理?，應(yīng)把現(xiàn)在?的刮板式收?口刀改為滾?輪式或先一?遍刮板刀再?滾輪刀軋一?遍。鋼管加?熱到110?0℃，勢(shì)必?會(huì)出現(xiàn)脫碳?層和空氣中?的氧氣接觸?形成氧化層?，加熱完成?后拿出中頻?加熱爐溫度?會(huì)慢慢降低?，當(dāng)收口時(shí)?肯定會(huì)形成?氧化皮脫落?，因?yàn)楣伟?刀是一個(gè)平?面，脫落的?氧化皮會(huì)夾?在收好的管?子和刮板刀?之間，瓶子?旋轉(zhuǎn)就會(huì)劃?出比較嚴(yán)重?的溝痕。使?用滾輪刀，?它本身是一?個(gè)圓的接觸?面積相對(duì)刮?板刀小，再?者也跟著管?子同步旋轉(zhuǎn)?，覺得不會(huì)?夾住脫落的?氧化皮而劃?出溝痕。3?）瓶肩呈蝶?形且不能和?筒體圓滑過(guò)?渡，我認(rèn)為?是咱收口機(jī)?設(shè)備的缺陷??，F(xiàn)在的收?口機(jī)主軸中?心和收口刀?具扭轉(zhuǎn)軸中?心等高，因?為收口時(shí)要?收出口部形?狀，刮板刀?中間是一塊?凹坑，刮板?刀接觸管子?的地方并不?在管子的正?___，這?樣導(dǎo)致刮板?刀接觸管子?部分的行走?軌跡圓弧小?于管子的半?徑，所以出?現(xiàn)蝶形。應(yīng)?該把整個(gè)刀?臺(tái)加高，這?樣收口刀具?扭轉(zhuǎn)軸中心?加高，當(dāng)調(diào)?好的刮板刀?貼近管子_?__，就相?當(dāng)于增加了?轉(zhuǎn)臂的長(zhǎng)度?，也就增加?了刮板刀接?觸管子部分?行走痕跡的?半徑，收出?來(lái)的圓弧半?徑才能接近?管子的半徑?，也就呈圓?球狀了，根?據(jù)不同規(guī)格?，刀臺(tái)增加?高度為5~?___mm?。三、設(shè)?備方面：?設(shè)備是我們?平日生產(chǎn)中?長(zhǎng)期使用必?不可少的工?具。設(shè)備管?理的主要任?務(wù)是為車間?提供優(yōu)良而?又經(jīng)濟(jì)的技?術(shù)裝備，使?車間的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建?立在最佳的?物質(zhì)技術(shù)基?礎(chǔ)之上，保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?順利進(jìn)行，?以確保車間?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)效率，降?低生產(chǎn)成本?，進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)，?從而使公司?獲得最高經(jīng)?濟(jì)效益。?公司進(jìn)行生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目?的，就是獲?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益，公?司的一切經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?也是緊緊圍?繞著提高經(jīng)?濟(jì)效益這個(gè)?中心進(jìn)行的?，設(shè)備管理?是提高經(jīng)濟(jì)?效益的基礎(chǔ)?。提高無(wú)?縫氣瓶車間?經(jīng)濟(jì)效益，?簡(jiǎn)單地說(shuō)，?一方面是增?加產(chǎn)品產(chǎn)量?，提高勞動(dòng)?生產(chǎn)效益；?另一方面是?減少消耗，?降低生產(chǎn)成?本，在這一?系列的管理?活動(dòng)中，設(shè)?備管理占有?特別突出的?地位。1?）提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增加?產(chǎn)量，設(shè)備?是一個(gè)重要?因素。加強(qiáng)?設(shè)備管理是?提高質(zhì)量、?增產(chǎn)增收的?重要手段。?對(duì)于新設(shè)備?充分發(fā)揮其?先進(jìn)性能，?保持高的設(shè)?備利用率，?預(yù)防和發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障隱?患，創(chuàng)造更?大的經(jīng)濟(jì)效?益；對(duì)于老?設(shè)備通過(guò)技?術(shù)改造和更?新，改善和?提高裝備素?質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)?備性能，延?長(zhǎng)設(shè)備使用?壽命，從而?達(dá)到提高效?益的目的。?2)提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?，關(guān)鍵是要?提高設(shè)備的?生產(chǎn)效率。?車間內(nèi)部多?數(shù)人是圍繞?設(shè)備工作的?。要提高這?些人的工作?效率，前提?是要提高設(shè)?備生產(chǎn)效率?、減少設(shè)備?故障、提高?設(shè)備利用率?。3)減?少消耗、降?低生產(chǎn)成本?更是設(shè)備管?理的主要內(nèi)?容。原材料?的消耗大部?分是在設(shè)備?上實(shí)現(xiàn)的。?設(shè)備狀態(tài)不?好會(huì)增大原?材料消耗，?如出現(xiàn)廢品?，原材料浪?費(fèi)更大。在?能源消耗上?，設(shè)備所占?的比重更大?。在設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)過(guò)程中，?為維護(hù)設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?本身也需要?一定的物資?消耗。設(shè)備?一般都有常?備的零部件?、易損件，?設(shè)備管理不?好，零部件?消耗大，設(shè)?備維修費(fèi)用?支出就高。?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一?定的周期后?還要進(jìn)行大?修，大修費(fèi)?在設(shè)備管理?中也是一項(xiàng)?重要的支出?，設(shè)備管理?抓得好，設(shè)?備大修理周?期就可以延?長(zhǎng)，大修理?費(fèi)用在整個(gè)?設(shè)備生命周?期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)?成本的影響?，所占的比?重就可以下?降，從而為?降低生產(chǎn)成?本打下基礎(chǔ)??，F(xiàn)在車?間的設(shè)備基?本上能滿足?產(chǎn)品的產(chǎn)量?和質(zhì)量要求?，在人員充?足的情況下?每天___?小時(shí)工作制?，每個(gè)月可?以生產(chǎn)出符?合GB50?99的產(chǎn)品?___件左?右。不過(guò)有?些設(shè)備因長(zhǎng)?年損耗已發(fā)?揮不出它應(yīng)?有的作用力?，還有些運(yùn)?用不合理的?設(shè)備造成材?料和能源的?浪費(fèi)，從而?使成本增加?。對(duì)于現(xiàn)?有設(shè)備的管?理：1）?制定詳細(xì)的?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)資料，給?所有的設(shè)備?編號(hào)存檔。?①編寫設(shè)備?的操作使用?規(guī)程，要求?員工嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?正確的使用?設(shè)備；②編?寫所有設(shè)備?的潤(rùn)滑表，?并且每個(gè)設(shè)?備分發(fā)潤(rùn)滑?卡片，包括?潤(rùn)滑的部位?、所用的潤(rùn)?滑油或潤(rùn)滑?脂、潤(rùn)滑的?周期和潤(rùn)滑?時(shí)間。要_?__作者嚴(yán)?格按照潤(rùn)滑?卡片對(duì)設(shè)備?進(jìn)行日常潤(rùn)?滑；③編寫?每個(gè)設(shè)備的?檢修周期表?，定期檢查?維護(hù)，包括?易損部件、?易損部件的?使用壽命、?維修或者更?換的標(biāo)準(zhǔn)、?檢修更換維?修時(shí)間記錄?；④編寫每?個(gè)設(shè)備的修?理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，要求設(shè)備?維修人員按?照此標(biāo)準(zhǔn)修?理好設(shè)備，?保證設(shè)備的?正常使用；?⑤編寫每個(gè)?設(shè)備的修理?復(fù)雜系數(shù)，?給維修人員?提供必須的?維修參數(shù)；?⑥編寫每個(gè)?設(shè)備的備件?配件手冊(cè)，?根據(jù)編寫的?設(shè)備備件配?件手冊(cè)購(gòu)買?必須的備件?，并填寫備?件手冊(cè)購(gòu)買?數(shù)量、使用?數(shù)量和剩余?數(shù)量。2?）通過(guò)招聘?或者培養(yǎng)的?方式確定車?間設(shè)備日常?維修維護(hù)保?養(yǎng)的負(fù)責(zé)人?，對(duì)其崗前?培訓(xùn)，讓其?增加現(xiàn)有設(shè)?備的維修知?識(shí)和認(rèn)識(shí)到?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的重要性?。（范本）?嚴(yán)把對(duì)“新?手”的培訓(xùn)?關(guān)，設(shè)備的?性能、操作?規(guī)程、使用?的的防護(hù)措?施，一定向?他們交代清?楚，經(jīng)考核?他們確定掌?握這些技術(shù)?后，方可上?崗，否則，?決不開綠燈?。3）在?正式生產(chǎn)之?前對(duì)現(xiàn)在的?設(shè)備進(jìn)行一?個(gè)全面的檢?修：㈠新?設(shè)備和運(yùn)行?良好的設(shè)備?，進(jìn)行全面?的檢查，排?除設(shè)備的故?障隱患，填?寫檢修記錄?并注明下次?檢修日期。?㈡那些能?很快解決不?會(huì)長(zhǎng)時(shí)間耽?誤生產(chǎn)的設(shè)?備問(wèn)題，立?馬___人?力物力維修?或者更換損?壞部件。?例如現(xiàn)在發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題有?：大收口機(jī)?和水壓試驗(yàn)?設(shè)備液壓站?內(nèi)液壓油的?更換，長(zhǎng)年?未更換液壓?油里面有很?多雜質(zhì)，加?速液壓元件?的磨損，全?面清洗后注?入新的液壓?油；大收口?機(jī)所有液壓?密封元件的?更換；正火?熱處理電阻?加熱爐內(nèi)電?阻絲的更換?，多年未換?反復(fù)加熱冷?卻造成電阻?絲內(nèi)部金屬?結(jié)構(gòu)發(fā)生變?化，已失去?應(yīng)有的機(jī)械?性能和物理?性能，經(jīng)常?出現(xiàn)斷裂的?情況，已達(dá)?到需要更換?的期限；正?火熱處理散?熱架子更換?，多年使用?反復(fù)維修，?使架子上面?高低不平，?加熱后的瓶?子不能順暢?的散開出現(xiàn)?扎堆，導(dǎo)致?瓶子散熱緩?慢而影響熱?處理的效果?，而且影響?工人的效率?；兩車床專?用夾具前端?支架內(nèi)兩盤?32036?___軸承?，大半年未?換，根據(jù)產(chǎn)?量已經(jīng)快到?使用壽命期?限；攻絲機(jī)?液壓站齒輪?泵使用時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)齒?輪和油腔磨?損嚴(yán)重，經(jīng)?常出現(xiàn)供油?不足，需要?反復(fù)開關(guān)泵?預(yù)熱才能使?用，反復(fù)開?關(guān)不僅浪費(fèi)?電能而且會(huì)?縮短電機(jī)使?用壽命，因?此需更換一?新齒輪泵。?㈢那些停?下維修因備?件不能及時(shí)?到位而耽誤?生產(chǎn)的但能?勉強(qiáng)維持生?產(chǎn)，先維持?現(xiàn)狀，盡快?的通過(guò)訂購(gòu)?或者出圖紙?定做來(lái)備件?，來(lái)件之后?___人力?突擊更換。?例如現(xiàn)在?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?有：大收口?機(jī)前端兩盤?軸承，多年?未換已經(jīng)磨?損嚴(yán)重，軸?承內(nèi)外套和?滾杠的間隙?過(guò)大，導(dǎo)致?前端主軸旋?轉(zhuǎn)時(shí)上下跳?動(dòng)，而影響?產(chǎn)品的外觀?圓度，因?yàn)?此軸承在_?__地區(qū)很?難買到，需?要廠家訂購(gòu)?；東邊C_?__車床尾?座是一老設(shè)?備，再加上?使用頻率較?大，已經(jīng)磨?損嚴(yán)重，內(nèi)?芯子和內(nèi)圓?間隙過(guò)大，?且內(nèi)圓已磨?成橢圓形，?鉆孔時(shí)鉆頭?上下前后跳?動(dòng)，影響瓶?孔的中心度?還較容易折?損鉆頭，尾?座在機(jī)床配?件單位一般?沒有現(xiàn)貨，?需要廠家訂?購(gòu)，購(gòu)買后?還需要研磨?調(diào)試；水壓?試驗(yàn)設(shè)備兩?升壓機(jī)水缸?內(nèi)活塞桿因?長(zhǎng)年水浸泡?腐蝕，上面?出現(xiàn)了很多?明顯的凹坑?，磨損V型?密封圈現(xiàn)象?嚴(yán)重，應(yīng)該?有___天?左右使用壽?命的密封圈?現(xiàn)在___?天左右就需?要更換一套?，兩活塞桿?因在水中使?用，需要畫?出圖紙外加?工后進(jìn)行熱?噴涂或電鍍?再進(jìn)行研磨?才能使用。?㈣那些運(yùn)?轉(zhuǎn)不好、造?成廢品率過(guò)?高、不能滿?足制定的工?藝要求或嚴(yán)?重浪費(fèi)能源?的設(shè)備，需?要更換或改?進(jìn)。向公司?相關(guān)部門和?領(lǐng)導(dǎo)寫申請(qǐng)?更換或改進(jìn)?報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)?行更換或改?進(jìn)。例如?現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題有：①?下料車間行?車導(dǎo)軌不到?東頭行車能?開到的地方?下面就有設(shè)?備，再加上?行車高度太?低，每次卸?車的時(shí)候都?要在車間西?頭借鋼瓶車?間的行車南?北調(diào)對(duì)，成?捆的管子卸?下的時(shí)候還?要調(diào)頭，對(duì)?車上卸料的?員工造成很?大的安全隱?患，建議把?導(dǎo)軌延長(zhǎng)到?車間東頭，?送料的車就?可以從東頭?倒車進(jìn)來(lái)，?停在剛進(jìn)車?間的那片空?地，管料就?可以順東西?方向直接卸?下；★②現(xiàn)?在的壓力切?管下料機(jī)，?因?yàn)槭切D(zhuǎn)?下料不能夾?住，再加上?后面的小車?部分也不能?固定，故不?能保證鋼管?不會(huì)軸向移?動(dòng)造成下的?料長(zhǎng)短不一?出現(xiàn)廢料；?因?yàn)槭抢?壓力用硬度?較高的刀具?在鋼管上碾?壓切斷，所?以會(huì)出現(xiàn)不?同程度的縮?口現(xiàn)象。這?樣就必須通?過(guò)平料這一?步工序來(lái)保?證管料的長(zhǎng)?度和切除縮?口的部分。?這樣就會(huì)多?了一個(gè)平料?的人工費(fèi)和?平料設(shè)備的?電能浪費(fèi)，?還有下料機(jī)?上面的電機(jī)?功率都比較?高，也會(huì)造?成電能的浪?費(fèi)。我個(gè)人?建議換鋸床?下料，因?yàn)?鋸床下料速?度比切管機(jī)?要慢四倍左?右，所以要?進(jìn)兩臺(tái)鋸床?（因?yàn)槭且?壓自動(dòng)下降?鋸條下料，?一個(gè)人可以?同時(shí)操作兩?臺(tái)）下料再?改做專門的?工裝，使每?臺(tái)鋸床都同?時(shí)夾兩根料?同時(shí)下，這?樣就能趕上?切管機(jī)的下?料速度。夾?住固定之后?下料，也不?會(huì)出現(xiàn)管子?的軸向移動(dòng)?而出現(xiàn)廢料?，把壓力碾?壓的切斷方?式改成機(jī)械?去除的方式?下料也不會(huì)?出現(xiàn)縮口的?現(xiàn)象。大約?計(jì)算每根料?切管機(jī)下料?后再平料的?人工費(fèi)、材?料損耗費(fèi)用?和電費(fèi)總和?，會(huì)比鋸床?下料的人工?費(fèi)、材料損?耗費(fèi)和電費(fèi)?總和高出0?.45~_?__元。③?大收口機(jī)因?為生產(chǎn)出的?產(chǎn)品外觀質(zhì)?量問(wèn)題需要?改進(jìn)，壓底?機(jī)壓底模具?和支撐芯子?改進(jìn)、收口?刀具改進(jìn)和?收口刀具刀?臺(tái)改進(jìn)在前?面質(zhì)量管理?里面（

第?8頁(yè)-第1?1頁(yè)）有詳?細(xì)的介紹。?④拋丸清銹?機(jī)除塵后不?能很好的降?塵，現(xiàn)在采?用出氣后在?水罐內(nèi)水浸?式降塵，其?實(shí)并不理想?，并不能很?好的降塵只?要清銹機(jī)一?開車間仍然?烏煙瘴氣，?而且還會(huì)造?成水大量濺?出需要不斷?的加水浪費(fèi)?水。我建議?清銹機(jī)出來(lái)?的帶著塵埃?的空氣先進(jìn)?入一個(gè)較大?的天圓地方?內(nèi)部，通過(guò)?天圓地方內(nèi)?部的氣流分?散使一部分?塵埃降下來(lái)?，再通過(guò)四?邊挖孔焊接?的管道引到?___的水?槽內(nèi)進(jìn)一步?水浸降塵，?我認(rèn)為降塵?效果會(huì)比現(xiàn)?在好許多，?而且四個(gè)管?道分散壓力?也不會(huì)出現(xiàn)?大量濺水的?現(xiàn)象；⑤建?議進(jìn)一臺(tái)內(nèi)?噴砂設(shè)備進(jìn)?行瓶?jī)?nèi)清銹?，現(xiàn)在的水?清洗根本不?能很好的清?除鋼瓶里面?的氧化皮和?鐵銹，而且?長(zhǎng)時(shí)間不通?過(guò)噴塑時(shí)的?加熱蒸發(fā)，?里面水洗的?殘余水漬還?會(huì)造成更大?面積的內(nèi)部?生銹。4?）超過(guò)使用?年限，折舊?提完鑒定確?無(wú)價(jià)值的設(shè)?備；因工藝?改進(jìn)無(wú)使用?改裝價(jià)值的?設(shè)備；磨蝕?過(guò)甚或性能?低劣，無(wú)修?復(fù)價(jià)值的設(shè)?備；因事故?或?yàn)?zāi)害，遭?受嚴(yán)重破壞?無(wú)法修復(fù)的?設(shè)備。提出?鑒定報(bào)廢報(bào)?告，報(bào)主管?部門經(jīng)理和?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。四、物?料管理物?料就是材料?，可分為主?要材料和輔?助材料。主?要材料就是?構(gòu)成鋼瓶產(chǎn)?品的最主要?部分，而輔?助材料多半?在配合主要?材料之加工?而附屬于制?品上。物?料管理就是?保證物料供?應(yīng)適時(shí)、適?質(zhì)、適量、?適價(jià)、適地?。1、

?適時(shí)要求?供應(yīng)商在規(guī)?定的時(shí)間準(zhǔn)?時(shí)交貨，防?止交貨延遲?和提前交貨?。1

由?于物料延遲?，車間工序?發(fā)生空等或?耽擱，打擊?員工士氣，?導(dǎo)致效率降?低、浪費(fèi)生?產(chǎn)時(shí)間；?2

交貨提?前造成庫(kù)存?加大，庫(kù)存?維持費(fèi)用提?高，占用大?量流動(dòng)資金?，導(dǎo)致車間?資金運(yùn)用效?率惡化。?2、

適質(zhì)?供應(yīng)商送?來(lái)的物料質(zhì)?量應(yīng)是適當(dāng)?的，符合技?術(shù)要求的，?保證物料適?質(zhì)的方法如?下：1）?

與供應(yīng)商?簽訂質(zhì)量保?證協(xié)議；?2）

來(lái)料?后對(duì)料進(jìn)行?檢查和試驗(yàn)?，確認(rèn)和控?制好物料的?質(zhì)量；3?）

必要時(shí)?或定期對(duì)供?應(yīng)商質(zhì)量體?系進(jìn)行__?_；4）?

必要時(shí)，?邀請(qǐng)第三方?權(quán)威機(jī)構(gòu)做?質(zhì)量驗(yàn)證。?3、

適?量采購(gòu)的?數(shù)量應(yīng)該是?適當(dāng)?shù)?，?就是我們最?經(jīng)濟(jì)的訂貨?數(shù)量。通過(guò)?以往的經(jīng)驗(yàn)?對(duì)各項(xiàng)材料?制定出適當(dāng)?的購(gòu)買數(shù)量?。4、

?適價(jià)采購(gòu)?價(jià)格的高低?直接關(guān)系到?最終產(chǎn)品成?本的高低，?在確保滿足?其它條件的?情況下力爭(zhēng)?最低的采購(gòu)?價(jià)格是最重?要的工作。?1）

現(xiàn)?在我們使用?的各種材料?附件都能滿?足質(zhì)量的要?求，而且價(jià)?格較合理，?還是確認(rèn)用?現(xiàn)在的供應(yīng)?商；2）?

對(duì)物料提?出替代品，?___這些?替代品，合?適的時(shí)候接?受并使用這?些替代品。?5、

適?地物料原?產(chǎn)地的地點(diǎn)?選擇適當(dāng)，?與使用地的?距離越近越?好。距離太?遠(yuǎn)，運(yùn)輸成?本大，無(wú)疑?會(huì)影響價(jià)格?，同時(shí)溝通?協(xié)調(diào)、處理?問(wèn)題很不方?便。根據(jù)?車間實(shí)際生?產(chǎn)具體做法?：1）通?過(guò)招聘或公?司調(diào)配的方?式確認(rèn)一位?物料倉(cāng)庫(kù)管?理員，進(jìn)行?崗前培訓(xùn)和?車間所用實(shí)?際物料種類?、數(shù)量和質(zhì)?量技術(shù)交接?，使其盡快?的熟悉和勝?任車間的物?料管理工作?；2）車?間開始生產(chǎn)?必須的物料?，先統(tǒng)計(jì)出?適當(dāng)?shù)臄?shù)量?，因?yàn)楝F(xiàn)在?的供應(yīng)商在?價(jià)格和質(zhì)量?上還是比較?理想的，所?以還是在現(xiàn)?在的各項(xiàng)物?料供應(yīng)商那?采購(gòu)。其次?對(duì)必須的儲(chǔ)?備物料進(jìn)行?全面統(tǒng)計(jì)，?有計(jì)劃的采?購(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)備?，做到不出?現(xiàn)正常生產(chǎn)?中的物料短?缺和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物料的大量?積壓；3?）對(duì)于比較?大的訂單，?先利用倉(cāng)庫(kù)?中的儲(chǔ)備物?料___針?對(duì)性的生產(chǎn)?，同時(shí)盡快?對(duì)所需的物?料進(jìn)行準(zhǔn)確?的分析，制?定完整的采?購(gòu)計(jì)劃，向?對(duì)應(yīng)的供應(yīng)?商采購(gòu)，嚴(yán)?格控制供應(yīng)?商的交貨期?和交貨數(shù)量?，保證倉(cāng)庫(kù)?中的儲(chǔ)備物?料和新采購(gòu)?的物料中間?不出現(xiàn)間斷?；4）當(dāng)?銷售淡季，?生產(chǎn)出的成?品不會(huì)那么?及時(shí)的銷售?出去，但是?又不能讓工?人放假，在?采取必要措?施減小日產(chǎn)?量的情況下?，挑平時(shí)銷?售量較大的?幾個(gè)規(guī)格型?號(hào)的瓶子多?生產(chǎn)一些儲(chǔ)?備。一方面?緩解工人的?管理壓力，?再一個(gè)也可?以有較多的?儲(chǔ)備供銷售?旺季的訂單?發(fā)貨；5?）對(duì)供應(yīng)商?的交貨及時(shí)?進(jìn)行來(lái)料檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)?量問(wèn)題以便?于供應(yīng)商有?足夠時(shí)間處?理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)?品，保證車?間及時(shí)得到?物料供應(yīng)，?保證發(fā)送到?車間的物料?全部是合格?產(chǎn)品。最主?要的就是無(wú)?縫鋼管的來(lái)?料及時(shí)取樣?試驗(yàn)，確保?鋼管的各項(xiàng)?性能和化學(xué)?成分達(dá)標(biāo)；?6）對(duì)所?有采購(gòu)的物?料入庫(kù)進(jìn)行?驗(yàn)明以及詳?細(xì)的分類記?錄管理，成?品的發(fā)貨提?取也進(jìn)行詳?細(xì)的登記；?7）收集?、分類和分?析必要的數(shù)?據(jù)以尋找替?代材料，對(duì)?主要采購(gòu)材?料的價(jià)格趨?勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)?，對(duì)供應(yīng)商?成本和能力?進(jìn)行分析。?五、生產(chǎn)?管理車間?生產(chǎn)管理的?目標(biāo)就是高?效、低耗、?靈活、準(zhǔn)時(shí)?地生產(chǎn)合格?產(chǎn)品，為客?戶提供滿意?的服務(wù)。?高效：迅速?滿足用戶需?要，縮短訂?貨、提貨周?期，為市場(chǎng)?營(yíng)銷提供爭(zhēng)?取客戶的有?利條件。?低耗：人力?、物力、財(cái)?力消耗最少?，實(shí)現(xiàn)低成?本、低價(jià)格?。靈活：?能很快適應(yīng)?市場(chǎng)變化，?生產(chǎn)不同規(guī)?格型號(hào)的瓶?子。準(zhǔn)時(shí)?：在客戶要?求的時(shí)間，?按客戶需要?的數(shù)量，提?供所需的產(chǎn)?品。具體?實(shí)施方案：?1）根據(jù)?這兩年的銷?售情況和這?兩年的生產(chǎn)?數(shù)量，確定?明年的生產(chǎn)?計(jì)劃數(shù)量為?___萬(wàn)~?___萬(wàn)只?成品。圍繞?這一計(jì)劃根?據(jù)淡旺季和?月生產(chǎn)能力?確定每個(gè)月?的生產(chǎn)數(shù)量?、規(guī)格型號(hào)?和完成日期?，進(jìn)行__?_物料采購(gòu)?計(jì)劃，和生?產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)?施，做到既?能滿足銷售?供貨又不出?現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)?量積壓。當(dāng)?有較大的訂?單，儲(chǔ)備不?夠需要更改?月生產(chǎn)計(jì)劃?時(shí)，及時(shí)的?更改計(jì)劃并?___全線?突擊訂單。?2）確定?生產(chǎn)計(jì)劃后?，及時(shí)向各?班組發(fā)出各?項(xiàng)指令，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，并?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行檢查，對(duì)?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種影響?計(jì)劃完成的?因素，協(xié)調(diào)?有關(guān)部門盡?快解決。?3）半月一?次車間調(diào)度?會(huì)議，召集?車間各職能?人員及班組?長(zhǎng)參加：a?檢查個(gè)班組?生產(chǎn)投料、?交庫(kù)情況；?b各工序的?正在生產(chǎn)的?產(chǎn)品儲(chǔ)備情?況；c提出?存在的問(wèn)題?，研究解決?辦法，保證?生產(chǎn)任務(wù)按?期完成。?4）在車間?確認(rèn)一名調(diào)?度員，對(duì)那?些不穩(wěn)定的?工序崗位因?情況及時(shí)調(diào)?度，保證各?工序的不間?斷生產(chǎn)。?5）根據(jù)生?產(chǎn)條件和工?藝規(guī)程編制?勞動(dòng)定額，?按照合理的?原則，大多?數(shù)工人能達(dá)?到，少數(shù)工?人通過(guò)努力?能夠達(dá)到。?采取統(tǒng)計(jì)分?析和實(shí)際測(cè)?定相結(jié)合的?辦法編制，?逐步完善編?制方法，編?制的定額由?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?凡是能實(shí)行?定額的生產(chǎn)?工序都逐步?實(shí)行定額，?把定額作為?工人勞動(dòng)計(jì)?酬的依據(jù)，?通過(guò)定額和?相關(guān)工資標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)算出單?價(jià)，再采取?計(jì)件工資。?6）設(shè)置?兼職統(tǒng)計(jì)員?，協(xié)調(diào)公司?的統(tǒng)計(jì)工作?，完成車間?的統(tǒng)計(jì)填報(bào)?任務(wù)，建立?和健全車間?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和?原始記錄。?對(duì)生產(chǎn)情況?統(tǒng)計(jì)調(diào)查、?統(tǒng)計(jì)分析，?提供統(tǒng)計(jì)資?料、反映生?產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)?品質(zhì)量、財(cái)?務(wù)等狀況，?為生產(chǎn)管理?、決策提供?參考。保證?統(tǒng)計(jì)資料的?準(zhǔn)確性和及?時(shí)性，發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)在提供?信息、參與?管理的重要?作用。依照?公司相關(guān)制?度做好統(tǒng)計(jì)?管理工作，?如實(shí)提供統(tǒng)?計(jì)資料，不?虛報(bào)、瞞報(bào)?、拒報(bào)和遲?報(bào)。當(dāng)公司?認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資?料不實(shí)時(shí)，?積極配合并?責(zé)令統(tǒng)計(jì)人?員核正。?六、工藝管?理工藝是?產(chǎn)品生產(chǎn)的?主要依據(jù),?科學(xué)合理的?工藝是生產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品_?_決定因素?,是客觀規(guī)?律的反映,?也是工人在?生產(chǎn)中正確?進(jìn)行加工操?作的依據(jù)。?合理的工藝?,是經(jīng)過(guò)反?復(fù)試驗(yàn)和正?確設(shè)計(jì)來(lái)確?定的。能起?到指導(dǎo)生產(chǎn)?的作用,促?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?、效益的提?高。只有?加強(qiáng)工藝管?理，積極探?索新工藝，?加強(qiáng)工藝檢?查，才能促?進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)?進(jìn)步，加快?技術(shù)改進(jìn)，?提高技術(shù)水?平，促進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量、經(jīng)?濟(jì)效益的提?高?，F(xiàn)在?車間的工藝?還是比較全?面的，產(chǎn)品?質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)?效益方面還?比較理想。?車間工藝?管理的法案?：1）新?員工或者調(diào)?動(dòng)崗位的員?工，上崗前?先進(jìn)行此崗?位的工藝培?訓(xùn)，讓他們?清楚自己在?做什么，如?何做，怎樣?才能做正確?，并明確有?疑問(wèn)就必須?找領(lǐng)班或主?任弄清楚搞?明白，經(jīng)考?核后上崗參?加正常生產(chǎn)?；2）要?求所有員工?必須嚴(yán)格按?工藝要求、?圖紙要求進(jìn)?行生產(chǎn)，對(duì)?于不執(zhí)行和?執(zhí)行工藝差?的工人，除?思想上進(jìn)行?教育，技術(shù)?上進(jìn)行幫助?外，必要時(shí)?采用經(jīng)濟(jì)手?段進(jìn)行懲罰?；嚴(yán)格要求?工人有疑問(wèn)?必須弄清楚?，嚴(yán)懲違規(guī)?作業(yè)行為，?堅(jiān)決鏟除惡?意破壞的行?為；3）?各工序工裝?、工位器具?、計(jì)量器具?保障能正常?使用，能讓?操作者自檢?和技術(shù)人員?的不定時(shí)抽?檢，做到對(duì)?工藝的檢查?，發(fā)現(xiàn)工藝?有什么問(wèn)題?立馬上報(bào)，?經(jīng)初步確認(rèn)?后再寫報(bào)告?給技術(shù)科或?主管部門經(jīng)?理進(jìn)行審核?，從而保證?能夠及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，采?取措施，及?時(shí)解決，促?進(jìn)技術(shù)水平?的提高；?4）對(duì)需要?修改的工藝?，積極配合?技術(shù)科做好?工藝修改的?工作；5?）多與員工?技術(shù)交流，?鼓勵(lì)他們充?分發(fā)揮自己?的聰明才智?，鼓勵(lì)他們?在平凡的工?位爭(zhēng)做不平?凡的工作。?對(duì)那些善于?動(dòng)腦筋想問(wèn)?題并取得成?績(jī)和成效的?員工，給予?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?；6）隨?時(shí)記錄并上?報(bào)違規(guī)作業(yè)?者處理情況?，經(jīng)主管部?門經(jīng)理批準(zhǔn)?后通報(bào)違規(guī)?操作者的處?理結(jié)果。?七、考勤管?理為了嚴(yán)?肅工作紀(jì)律?，提高工作?效率，有效?提升員工的?敬業(yè)精神，?并使員工的?工資核算做?到有法可依?，結(jié)合車間?實(shí)際情況具?體方案和制?度：1）?安排一名兼?職考勤記錄?員，讓其做?到嚴(yán)格按照?規(guī)定認(rèn)真、?準(zhǔn)確、及時(shí)?的記載考勤?；妥善保管?各種休假憑?證；及時(shí)匯?總考勤結(jié)果?并上報(bào)；?2）車間作?息時(shí)間：周?一至周六上?午8：00?~12:0?0，下午1?3:30~?17:30?（___月?一到___?月一），1?3:00~?17:00?（___月?一到次年_?__月一）?。生產(chǎn)忙時(shí)?周日按以上?時(shí)間制，不?忙時(shí)休息；?3）根據(jù)?生產(chǎn)定額適?當(dāng)降低單件?產(chǎn)品的加工?價(jià)格，加設(shè)?一塊每個(gè)工?人每天__?_元的考勤?獎(jiǎng)勵(lì)，曠工?的或者未請(qǐng)?假或請(qǐng)假未?批準(zhǔn)而遲到?早退的扣除?當(dāng)天的考勤?獎(jiǎng)勵(lì)；4?）考勤形式?按上下班時(shí)?考勤員檢查?以及臨時(shí)抽?查相結(jié)合的?方式；員工?考勤與記錄?不符時(shí)，考?勤員與員工?均按當(dāng)天缺?勤計(jì)算；員?工因外出辦?事當(dāng)天下班?不能回來(lái)的?，應(yīng)在第二?天由負(fù)責(zé)人?在考勤卡上?簽字確認(rèn)；?5）嚴(yán)格?要求員工充?分利用__?_小時(shí)工作?時(shí)間，提高?工作效率，?嚴(yán)格控制加?班，確因工?作而加班，?不在計(jì)件范?圍內(nèi)時(shí)必須?由負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)和簽字確?認(rèn)；員工在?法定節(jié)假日?加班，按照?公司規(guī)定的?加班工資發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?加班工資；?6）凡以?下情況，均?以“曠工”?論處用不?正當(dāng)手段騙?取、涂改、?偽造休__?_明的；?未請(qǐng)假或者?請(qǐng)假未被批?準(zhǔn)，擅自不?上班的；?不服從崗位?調(diào)動(dòng)，經(jīng)教?育仍不到崗?的；打架?斗毆、違紀(jì)?致傷造成病?休的。曠工?扣除當(dāng)天的?工資和考勤?獎(jiǎng)勵(lì)；7?）事假：?jiǎn)T?工遇事必須?在工作日內(nèi)?辦理的，應(yīng)?事先請(qǐng)假，?特殊情況不?能事先請(qǐng)假?的，可用電?話方式請(qǐng)假?，上班后補(bǔ)?填請(qǐng)假單。?請(qǐng)假由負(fù)責(zé)?人審批，事?假期間不發(fā)?工資，但發(fā)?考勤獎(jiǎng)勵(lì)；?8）因病?或者非因公?受傷，憑正?規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?病例，準(zhǔn)病?假；急性、?突發(fā)性疾病?，可打電話?告知，并在?治療結(jié)束后?將病例送交?負(fù)責(zé)人，確?認(rèn)后準(zhǔn)病假?。病假按照?公司規(guī)定的?病假工資標(biāo)?準(zhǔn)發(fā)放工資?和考勤獎(jiǎng)勵(lì)?。到醫(yī)院看?病，給半天?假，不影響?考勤，超過(guò)?半天的，超?過(guò)的時(shí)間按?照事假考勤?；9）工?傷：因工負(fù)?傷、因工致?殘員工，需?持正規(guī)醫(yī)院?診斷證明，?經(jīng)負(fù)責(zé)人確?認(rèn)后上報(bào)主?管部門經(jīng)理?或總經(jīng)理確?認(rèn)，按公司?規(guī)定的工傷?假工資標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放工資和?考勤獎(jiǎng)勵(lì)。?因工負(fù)傷，?傷愈復(fù)發(fā)，?需持正規(guī)醫(yī)?院診斷證明?，經(jīng)負(fù)責(zé)人?研究后上報(bào)?主管部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?，確認(rèn)為舊?傷復(fù)發(fā)的，?按工傷對(duì)待?。10）?婚嫁、喪假?、產(chǎn)假均按?照公司規(guī)定?的相應(yīng)請(qǐng)假?標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)相?應(yīng)的假期，?并按照公司?規(guī)定的相應(yīng)?假期的工資?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?放工資同時(shí)?發(fā)放考勤獎(jiǎng)?勵(lì)。八、?車間生產(chǎn)環(huán)?境管理生?產(chǎn)環(huán)境就是?指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?中進(jìn)行制造?的地點(diǎn)，車?間生產(chǎn)環(huán)境?主要包括：?照明、通道?、設(shè)備布局?、物料堆放?和清潔整理?等。根據(jù)?車間的實(shí)際?情況具體方?案：1）?采光車間?采光是生產(chǎn)?的必須條件?，如果采光?不良，長(zhǎng)期?作業(yè)，容易?使操作者眼?睛疲勞，視?力下降，產(chǎn)?生誤操作或?發(fā)生意外傷?亡事故，同?時(shí)合理采光?對(duì)提高生產(chǎn)?效率和保證?產(chǎn)品質(zhì)量有?直接的影響?，因此車間?要有足夠的?光照度，以?保證安全生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。車間?的上部采光?板比較密，?白天完全可?以依賴自然?采光，在陰?天及夜間就?需要人工照?明采光作補(bǔ)?充和代替。?車間要保證?所有照明大?燈能用，有?些設(shè)備上要?配有安全電?壓照明燈。?現(xiàn)