全國監(jiān)理工程師考試臨考案例C卷

07全國監(jiān)理工程師考試臨考案例分析C卷案例一、（20分）某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標(biāo)競爭。各投標(biāo)單位的報價、施工進(jìn)度計劃安排如表3-1、表3-2。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。問題：1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言，若不考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位。2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言，若考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位。3.評標(biāo)委員會對甲、乙、丙三家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果如表3-4。評標(biāo)辦法規(guī)定：各投標(biāo)單位報價比標(biāo)底價每下降1%，扣1分，最多扣10分；報價比標(biāo)底價每增加1%，扣2分，扣分不保底。報價與標(biāo)底價差額在1%以內(nèi)時可按比例平均扣減。評標(biāo)時不考慮資金時間價值，設(shè)標(biāo)底價為2125萬元，根據(jù)得分最高者中標(biāo)的原則，試確定中標(biāo)單位。表3-1某工程項目投標(biāo)報價基本數(shù)據(jù)表單位：元表3-3現(xiàn)值系數(shù)表注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后2位。表3-4項目投標(biāo)評分表案例二、（20分）某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題：1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?案例三、（20分）某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見產(chǎn)生分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表3-5所示。表3-5混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表（略）問題：1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理?3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表3-6相應(yīng)的空格中。4.每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?案例四、（20分）某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同，承擔(dān)工程項目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)。問題：1.監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些?2.監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段?案例五、（20分）某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工，按18元/工日補償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表3-7中所列標(biāo)準(zhǔn)補償；表3-7設(shè)備閑置補償標(biāo)準(zhǔn)表(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建標(biāo)［2003］206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎(chǔ))，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費用超支10000元，工期延誤3天。事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上各事件中造價工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?3.造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?案例六、某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有a、b、c、d、e5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。a、b、c3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題1．根據(jù)該工程的具體條件，造價工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？2．根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費？為什么？3．上述招標(biāo)工作存在哪些問題？4．a(chǎn)、b、c3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確？為什么？5．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償？為什么？建設(shè)工程監(jiān)理案例分析c卷參考答案一、1.若不考慮資金時間價值，業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇甲投標(biāo)單位。因為甲、乙投標(biāo)單位在相同的施工進(jìn)度計劃安排下甲投標(biāo)單位總報價低。2：(1)乙投標(biāo)單位工程款：基礎(chǔ)工程每月工程款a1=210/3=70(萬元)主體工程每月工程款a2=840/5=168(萬元)裝飾工程每月工程款a3=1080/4=270(萬元)(2)乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值：pv乙=70(p/a,1%,3)+168(p/a,1%,5)(p/f,1%,3)+270(p/a，1%，4)(p/f，1%,8)=70×2.9410+168×4.8534×0.9706+270×3.9020×0.9235=1970.21(萬元)(3)丙投標(biāo)單位工程款：基礎(chǔ)工程每月工程款a1=210/3=105(萬元)主體工程每月工程款a2=840/6=140(萬元)裝飾工程每月工程款a3=1080/6=180(萬元)(4)丙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值：pv丙=105(p/a,1%,2)+140(p/a,1%，4)(p/f,1%,2)+(140+180)(p/a,1%,2)(p/f,1%,6)+180(p/a,1%,4)(p/f,1%,8)=105×1.9704+140×3.9020×0.9803+320×1.9704×0.9420+180×3.9020×0.9235=1985.00(萬元)或pv丙=105(p/a,1%,2)+140(p/a,1%,6)(p/f,1%,2)+180×(p/a,1%,6)(p/f,1%,6)=105×1.9704+140×5.7955×0.9803+180×5.7955×0.9420=1984.96(萬元)(5)業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。因為乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值較低。3：計算各投標(biāo)單位報價得分：表3-9項目投標(biāo)評分表或：甲：2120-2125=-5(萬元)下降百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.24，得分99.76乙：2130-2125=5(萬元)下降百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.48，得分99.52丙：2130-2125=5(萬元)下降百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.48，得分99.52(2)計算各投標(biāo)單位綜合得分：甲：98.70×0.4+99.76×0.6=99.34乙：98.85×0.4+99.52×0.6=99.25丙：98.80×0.4+99.52×0.6=99.23應(yīng)選甲投標(biāo)單位中標(biāo)。二、1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；(4)事故處理；(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；(6)事故處理結(jié)論；(7)提交處理方案。2.判斷事故處理意見的正確與否如下：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的；(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。三、1.監(jiān)理單位的處理方法：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程量變更價款的方法是：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同己有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后的處理：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計變更進(jìn)行審查；(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；(3)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期做出評估；(4)總監(jiān)理工程師就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)變更單監(jiān)督承包單位實施。3.計算全費用單價并填入表3-10中。表3-10全費用單價計算表4.1月份工程合同款500×459=229500(元)=22.95(萬元)1月份應(yīng)保留金為22.95×3%=0.6885(萬元)1月份應(yīng)付工程款為22.95-0.6885=22.2615(萬元)因22.2615萬元＜25萬元，所以工程師不予簽發(fā)本月進(jìn)度款。2月份工程合同款為1200×459=55.08(萬元)2月份應(yīng)扣保留金為55.08×3%=1.6524(萬元)2月份應(yīng)付工程款為55.08-1.6524=53.4276(萬元)因53.4276萬元＜25萬元總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為22.2615+53.4276=75.6891(萬元)3月份工程合同款為700×459=32.13(萬元)3月份應(yīng)扣保留金32.13×3%=0.9639(萬元)3月份應(yīng)付工程款為32.13-0.9639=31.1661(萬元)因31.1661萬元＞25萬元總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為31.1661(萬元)4月份工程合同款為800×459=36.72(萬元)4月份應(yīng)扣保留金為36.72×3%=1.1016(萬元)4月份應(yīng)付工程款為36.72-1.1016=35.6184(萬元)因35.6184萬元＞25萬元總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為35.6184萬元四、1.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；(3)辦理施工招標(biāo)申請；(4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件；(5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報送所在地方建設(shè)主管部門審核；(6)協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作；(7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標(biāo)人提出的問題；(8)協(xié)助業(yè)主開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作；(9)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。2.監(jiān)理單位的管理工作內(nèi)容主要涉及的階段有：立項階段；設(shè)計階段；施工招標(biāo)階段；材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；施工驗收階段；五、1.事件1不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的(屬施工單位的責(zé)任)。事件2不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確定安全，自行調(diào)整施工方案(屬施工單位的責(zé)任)。事件3應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于土建施工工圖紙中錯誤誤造成的(屬建設(shè)單位位的責(zé)任)。事件4應(yīng)該批準(zhǔn)。是由建設(shè)單位采購購的設(shè)備沒按按計劃時間到到場造成的(屬建設(shè)單位位的責(zé)任)。事件5應(yīng)該批準(zhǔn)。由于建設(shè)單位設(shè)計計變更造成的的(屬建設(shè)單位位的責(zé)任)。2.變更價款的確定原原則為：(1)合同中已有有適用于變更更工程的價格格，按合同已已有的價格計計算、變更合合同價款；(2)合同中只有有類似于變更更工程的價格格，可以參照照此價格確定定變更價格，變變更合同價款款；(3)合同中沒有有適用或類似似于變更工程程的價格，由由承包商提出出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)造造價工程師確確認(rèn)后執(zhí)行；；如不被造價價工程師確認(rèn)認(rèn)，雙方應(yīng)首首先通過協(xié)商商確定變更工工程價款；當(dāng)當(dāng)雙方不能過過協(xié)商確定變變更工程價款款時，按合同同爭議的處理理方法解決。3.(1)造價工工程師應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的索賠金額額為：