版圖項(xiàng)目管理-圖解2004v8上

PMBOK的價(jià)項(xiàng)目特有項(xiàng)目特有企業(yè)特企業(yè)特有行業(yè)通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 項(xiàng)目臨時(shí)性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)Progressive項(xiàng)目和運(yùn)項(xiàng)目項(xiàng)目工作環(huán)境：開放，風(fēng)管理目的：結(jié)束Operational工作性質(zhì)：常規(guī)工作環(huán)境管理組織：穩(wěn)定，持目的：維持經(jīng)項(xiàng)目與運(yùn)什么是項(xiàng)目思流工具與方體系項(xiàng)目制約范

質(zhì)成

進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展目標(biāo)化管

工程項(xiàng)目

byProject 9、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理管支 標(biāo)的實(shí)

支誰是合適的項(xiàng)MA.B.C.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè) PMBOK al

文社理解項(xiàng)文社政政項(xiàng)目管理環(huán)自環(huán) 13文化跨文化研究專家羅伯特·科奧斯（RobertKohls）在他的一本書《國(guó)外存錦囊》（SurvivalKitforOverseasLiving）中把文化沖擊定義 的。專業(yè)知識(shí)

學(xué)習(xí)

領(lǐng)悟 4 的三個(gè)個(gè)人知識(shí)能力具體可見易衡量易得易變不易忽……人際關(guān)系能力（……人際關(guān)系能力（……不可見不易衡量不項(xiàng)目組項(xiàng)目組合管項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目管 &項(xiàng)目經(jīng)Majorprogramscope項(xiàng)目經(jīng)理從何最成功的項(xiàng)目經(jīng)理通常．從目 中助做直項(xiàng)經(jīng)，正的補(bǔ)實(shí)驗(yàn)B．從哈佛MBA畢業(yè)CD．作國(guó)防部5000.2條令規(guī)定采購(gòu)項(xiàng)目生階段0

階段

建筑工程項(xiàng)目

階段

階段

階段

階段

計(jì)劃編制和設(shè)

施工階

移交和正式軟件項(xiàng)目生瀑布驗(yàn)瀑布驗(yàn)需變化的需驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)計(jì)設(shè)驗(yàn)驗(yàn)集開 測(cè)

運(yùn)行退退軟件項(xiàng)目生快速驗(yàn)快速驗(yàn)快速變化的需驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)計(jì)設(shè)驗(yàn)驗(yàn)集開 測(cè)

運(yùn)行退退軟件項(xiàng)目生增增量實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與集實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與集實(shí)現(xiàn)與集實(shí)現(xiàn)與集交付交付設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)規(guī)格規(guī)格規(guī)格規(guī)格交付交付交付增量交付規(guī)格說明 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)集成項(xiàng)目生命期特點(diǎn)-資源投項(xiàng)目生命期特點(diǎn)-項(xiàng)目干系高低項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目生命期階產(chǎn)品與項(xiàng)目生可 研 生 運(yùn) 升級(jí)/淘始階 中間階 結(jié)束階始階 中間階 結(jié)束階始階 中間階 結(jié)束階項(xiàng)目管理團(tuán)項(xiàng)目利害關(guān)系Project項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目業(yè)（建設(shè)方項(xiàng)目角色和各

1、和項(xiàng)目經(jīng)理確定某個(gè)項(xiàng)目用2、確保所有項(xiàng)目干系人知道項(xiàng)

2 3、負(fù)責(zé)成管理項(xiàng)目干客項(xiàng)目發(fā)起期產(chǎn)品創(chuàng)造可所提供資家庭影工作被認(rèn)責(zé)確認(rèn)明確優(yōu)先減少確認(rèn)提對(duì)外按計(jì)劃執(zhí)項(xiàng)提供對(duì)工持常犯少代價(jià)過度度經(jīng)常更衡對(duì)工作不解管理項(xiàng)目干““為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持職務(wù)結(jié)構(gòu)(astructureofroles)。這就是組織管理的目的。 [美]Harold組織組組織價(jià)值觀：“相親相愛一家人職能

虛線框表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目

虛線框表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的矩陣

職能經(jīng)理

職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣型組織存在最多 ，原因是：界限不清和項(xiàng)目與職能目標(biāo)不項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

突

小~中等~小~中等~混合

虛線框表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的

職能經(jīng)理

職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 虛線框表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目管理過 開始立 決 階

事業(yè)環(huán)境過事業(yè)環(huán)境

組織文項(xiàng)目管理信息人方針、程序、標(biāo)和原則的制定

項(xiàng)目發(fā)起啟項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目章

組織過程組織過程吸取的教組織過程資產(chǎn)（更新

項(xiàng)目初步范圍說規(guī)劃過程項(xiàng)目管理執(zhí)行過程過程否決的變更請(qǐng)項(xiàng)目范圍說明書（更新批準(zhǔn)的可交付成客客最終產(chǎn)品、服務(wù)、成

收尾過程

行政收尾合同收尾程項(xiàng)目規(guī)劃各過

執(zhí)行各過

啟動(dòng)過程規(guī)劃過執(zhí)規(guī)劃過程

組執(zhí)行過程

過程項(xiàng)

收尾過程規(guī)劃過執(zhí)行過過程組之間的

開 完過程組與知識(shí)4.7創(chuàng)建6.項(xiàng)6.67.項(xiàng)7.38.18.28.310.10.210.312.512.6項(xiàng)目主要組成組成部組成部范管理人力資源 管理計(jì)進(jìn)管理溝管理計(jì)組成成管理計(jì) 風(fēng)管理計(jì)采管理計(jì)事業(yè)環(huán)境因

組織文項(xiàng)目管理信息人標(biāo)準(zhǔn)、指歷史信息、經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目

項(xiàng)目發(fā)項(xiàng)目管理各過范圍管理計(jì)WBS

項(xiàng)目初步范圍說明制定項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)

采購(gòu)管理計(jì)

推薦的缺陷

否定的變更項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新

合同合同收尾

整體變控項(xiàng)目收

可交付

項(xiàng)目范圍說明書（更新行政收尾顧組織過程資產(chǎn)（更新 最終的產(chǎn)品、成果和服依 1（如果適用1項(xiàng)目選擇方1項(xiàng)目章223因3系4資4判制定依 工具與技 成合同（如果適用項(xiàng)目工作說

1項(xiàng)目選擇方

1項(xiàng)目章事業(yè)環(huán)境因組織過程資

制定合同（如果適用事業(yè)環(huán)境因組織過程資

工具與技1項(xiàng)目選擇方2

1項(xiàng)目章制定合同（如果適用事業(yè)環(huán)境因

工具與技項(xiàng)目選擇方3項(xiàng)目管理信息系

1項(xiàng)目章組織文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、基制定合同（如果適用事業(yè)環(huán)境因組織過程資

工具與技項(xiàng)目選擇方項(xiàng)目管理信息系專家判

1項(xiàng)目章組織信息 制定合同（如果適用事業(yè)環(huán)境因組織過程資

工具與技項(xiàng)目選擇方項(xiàng)目管理信息系專家判

項(xiàng)目章選擇指標(biāo)含項(xiàng)目重要程度代表獲得資源的能NPV（凈現(xiàn)值IRR（內(nèi)部收益率項(xiàng)目現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于現(xiàn)金流量現(xiàn)值時(shí)折現(xiàn)Payback（回收期BCR（收益成本分析Benefit（payback）/Cost每投資一所獲得的收ROI（投資利潤(rùn)率00工期績(jī)效指數(shù)大于1意味成本績(jī)效指數(shù) 大于1意味NPV計(jì)算0123451-選擇1．4，是高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為16個(gè)月，CPI為1．2；項(xiàng)目2的SPI為1．1，使用三個(gè)關(guān)鍵的資源，具有較低的優(yōu)先級(jí)，收益成本率為；項(xiàng)目3CPI為1．2，SPI為．893，收益成本率為1．6，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為19個(gè)月；項(xiàng)目4的CPI為．82，一個(gè)任務(wù)有33天的浮差，分配到任務(wù)L上的資源很難獲得，其優(yōu)先考慮為保持成本較低。基于上述因素，你最好接手哪個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目低項(xiàng)目高項(xiàng)目CP長(zhǎng)（月優(yōu)先項(xiàng)工具與技合同（如果適用事業(yè)環(huán)境因組織過程資項(xiàng)目選擇方項(xiàng)目管理信息系專家判1項(xiàng)目章工具與技1（如果適用1項(xiàng)目選擇方1項(xiàng)目章223因3系4資4判制定依 成合同（如果適用事業(yè)環(huán)境因組織過程資

2

項(xiàng)目章制定工具1.項(xiàng)目初步范圍書334用需產(chǎn)規(guī)（用需產(chǎn)規(guī)（產(chǎn)范圍項(xiàng)項(xiàng)需范圍明制定依

項(xiàng)目管理計(jì)項(xiàng)目管具體而言事

環(huán)2、過程改進(jìn)組織過3、人員配置、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)項(xiàng)目管理

變更

配置

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系

WorkAuthorizationSystem工作確保該工作由明確的組織在正確的時(shí)間以恰當(dāng)?shù)捻樞蛑笇?dǎo)依

項(xiàng)目管理計(jì)管理收尾程

項(xiàng)目管理信息系

可交付成請(qǐng)求的變實(shí)施的變更請(qǐng)實(shí)施的糾正行實(shí)施的預(yù)防措實(shí)施的缺陷補(bǔ)工作績(jī)效信指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí) 依 項(xiàng)目管理計(jì)管理收尾程

項(xiàng)目管理信息系

可交付成請(qǐng)求的變實(shí)施的變更請(qǐng)實(shí)施的糾正行實(shí)施的預(yù)防措實(shí)施的缺陷補(bǔ)工作績(jī)效信監(jiān)視依 工2、分析

項(xiàng)目管理計(jì)工作績(jī)效信

項(xiàng)目管理信息系實(shí)現(xiàn)值技術(shù)

推薦的糾正行預(yù)

整體項(xiàng)目管理計(jì)工作績(jī)效信推薦的預(yù)防措推薦的糾正行推薦的缺陷補(bǔ)

工具與技統(tǒng) 整

批準(zhǔn)的變更的變更項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新項(xiàng)目范圍說明書（更新批準(zhǔn)的糾正批準(zhǔn)的預(yù)防措批準(zhǔn)確認(rèn)可交常 變更請(qǐng)求的原Anexternal更產(chǎn)品范圍(Productscope)項(xiàng)目范圍(Projectscope)定義的過失(contingencyplanorworkaround變更控制流開開取3評(píng)估3評(píng)估結(jié)果2PM和團(tuán)法45行變5行變7發(fā)新文結(jié)結(jié)練變更應(yīng)對(duì)大小大小項(xiàng)目

工具與3 項(xiàng)目管理計(jì)合同文事業(yè)環(huán)境因組織過程資工作績(jī)效信

項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息統(tǒng)

管理收尾程組織過程資（更新4.7項(xiàng)目收

成項(xiàng)目管理計(jì)合同文事業(yè)環(huán)境因組織過程資工作績(jī)效信

項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息統(tǒng)

管理收尾程組織過程資（更新吳收尾開開品核實(shí)、接受序結(jié)4（人員技能5目6源遣需求、成果、 識(shí)別干系人各客戶滿意度=客戶體驗(yàn)值/客戶的期

用需產(chǎn)規(guī)用需產(chǎn)規(guī)（產(chǎn)范圍項(xiàng)項(xiàng)需范圍明范圍項(xiàng)目章范圍

項(xiàng)目范圍管理計(jì)范圍批準(zhǔn)的范圍請(qǐng)求的變

批準(zhǔn)的糾正措事業(yè)環(huán)境因項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新組織過程資制組織過程資制定分解

工作分解結(jié)構(gòu)詞匯范圍推薦的范圍請(qǐng)求的變績(jī)效組織過程資產(chǎn)（更

）范圍

請(qǐng)求的變推薦的變更請(qǐng)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新范圍基準(zhǔn)（更新范圍依 工具與技 成事業(yè)環(huán)境因組織過程資項(xiàng)目章初步范圍說明項(xiàng)目管理計(jì)

專家判模板、表單、準(zhǔn)

1.項(xiàng)目范圍管理計(jì)范圍依 工具與技 成組織過程資項(xiàng)目章明劃

產(chǎn)品分替代方案識(shí)項(xiàng)目干系人分

QFD-目標(biāo)優(yōu)化01101005將縱軸上的項(xiàng)目依次與橫軸上的項(xiàng)目對(duì)比，相對(duì)重要填1，相對(duì)重要?jiǎng)t填0，最后將數(shù)字相加，根據(jù)合計(jì)的數(shù)值進(jìn)行優(yōu)先排案例找一張白請(qǐng)使用目標(biāo)優(yōu)化矩陣對(duì)下列內(nèi)容 找出當(dāng)前最重要的QFD-目標(biāo)優(yōu)化矩陣-集體判指權(quán)322411143234力055 QFD-消費(fèi)者的需求與開發(fā)商的組合措 矩客需滿足需求的要素（措施定綠保設(shè)施質(zhì)物管水氣學(xué)超醫(yī)價(jià)99111241舒55444安88美52111226方62311適用8總水平思維-六頂帽 項(xiàng)

黑備選方案的外包 3：提高價(jià)

項(xiàng)目范圍說 創(chuàng)建工具劃板分（更新工作分解結(jié)WBS范圍基子任務(wù)WBS子任務(wù)工作包工作包工作包工作包子任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目分目的：便于程度：能夠可靠的估算工作費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間，IT行業(yè)慣例80小時(shí)1、識(shí)別可交付成果和工2、確定分解結(jié)3、將上層分解為下4、分配標(biāo)識(shí)5、核實(shí)工作的分解不能分解：很遠(yuǎn)的將來要完成的在創(chuàng)建WBS過程和活動(dòng)定義過程都需要進(jìn)行分在創(chuàng)建WBS過程中最終產(chǎn)物是可交付成果在活動(dòng)定義過程中最終產(chǎn)物是活動(dòng)列表，是動(dòng)創(chuàng)建工具劃板分（更新工作分解結(jié)WBS范圍基項(xiàng)目的成果家家庭裝設(shè)結(jié)墻設(shè)結(jié)墻地門廚廁洗廚廁洗空照通潔燃 風(fēng) 櫥潔水上水水上水下水龍頭閥項(xiàng)目

…1032…10321項(xiàng)目管建建筑外墻項(xiàng)檢檢西東北南聚苯抹抗聚苯抹抗砂鋪網(wǎng)布抹抗砂批膩涂底涂中工作分解文文藝演劇后劇后經(jīng)策 化 交編 就 銷排 燈 住 票表 音 安 財(cái)WBS字典-工作分解結(jié)構(gòu) 年月日，完成范圍依 工具與技 成項(xiàng)目范圍說明WBS

檢

productreview范圍工工1、范圍2WBS變更控制系 >劃績(jī)效報(bào)工作績(jī)效信4變更控制成變更分 批變更申

變更

否質(zhì) 變變更

項(xiàng)目范圍說明事業(yè)環(huán)境資源可事業(yè)環(huán)境

活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)

項(xiàng)目管理范圍管理計(jì)請(qǐng)求的變請(qǐng)求的

批準(zhǔn)的變更批準(zhǔn)的糾正措組織過程組織過程資源可利用情9797風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)估6資源分解資源日歷（更新活活動(dòng)時(shí)間6制定計(jì)6制定計(jì)6

項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新請(qǐng)求的變請(qǐng)求的

績(jī)效報(bào)工作績(jī)效信組織過程資產(chǎn)（更

資源要求（更新項(xiàng)目日歷（更新進(jìn)度

績(jī)效衡活 （更新活動(dòng)屬性（更新項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新進(jìn)度基準(zhǔn)（更新請(qǐng)求的變推薦的糾正措6.1活動(dòng)

1因分12資模2屬334結(jié)5.WBS4專家判46計(jì)滾動(dòng)式規(guī)控制賬戶：管理者

子項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)子項(xiàng)目子項(xiàng)目子任務(wù)

工作包 工作包 工作包工作包工作包工作包工作包活動(dòng)依 工具與技 成事業(yè)環(huán)境因組織過程資項(xiàng)目范圍說明工作分解結(jié)WBS項(xiàng)目管理計(jì)

分模專家判規(guī)劃組成部

請(qǐng)求的變分活動(dòng)列表-基本信活動(dòng)1234567活動(dòng)…活動(dòng)工具活動(dòng)里程碑批準(zhǔn)的前導(dǎo)圖箭線圖活動(dòng)列表（更新活動(dòng)屬性（更新三種依賴硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體外部邏輯：依賴于其他因素軟邏輯：可以 ，再游泳，也可反之進(jìn)排序的決策客觀客觀（自然規(guī)律優(yōu)化（管理決策分析思 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 活動(dòng)邏輯關(guān)系活動(dòng) 活動(dòng)滯后活動(dòng) 活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)提前活動(dòng) 活動(dòng)活動(dòng) 活動(dòng)活動(dòng)列表-順序分活動(dòng)成假備1234567案例 局域網(wǎng)排局現(xiàn)布合001202521220292122029100202500000002222220000202相對(duì)優(yōu)先=2，并列優(yōu)先=1，無優(yōu)先權(quán)前導(dǎo)圖活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)箭線圖3活動(dòng)活動(dòng)6活動(dòng)活動(dòng)6 活動(dòng)活動(dòng)5條件繪圖法活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)案例 局域網(wǎng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)3312292122923

8 活動(dòng)依 工具與技 成事業(yè)環(huán)境因組織過程資活動(dòng)列活動(dòng)屬資源可利用項(xiàng)目管理計(jì)

專家判公布的估算數(shù)項(xiàng)目管理軟

活動(dòng)屬性（更新資源分解結(jié)資源日歷（更新

指一些于制定進(jìn)度資源資源動(dòng)1234567 活動(dòng)事業(yè)環(huán)境因組織過程資項(xiàng)目范圍說明活動(dòng)列活動(dòng)屬活動(dòng)資源請(qǐng)資源日項(xiàng)目管理計(jì)

工具與技專家判參數(shù)估三點(diǎn)估

活動(dòng)屬性（更新參數(shù)估算生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源費(fèi)的時(shí)如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要3年，那么設(shè)10座需要的歷時(shí)如果只是一個(gè)建筑公司，則需要30活活動(dòng)歷時(shí)=成果數(shù)量*生產(chǎn)率/可用資源數(shù)三點(diǎn)估算平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘果堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1請(qǐng)估算回家所需時(shí)回家所需時(shí)間65平平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀三點(diǎn)估算平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘果堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1請(qǐng)估算80分鐘內(nèi)回家1、計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間（60*4+30+120)/6=652、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差：=（120-30）/6=153、繪制正態(tài)平平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂觀三點(diǎn)估算

6580如如果問在80分到50分之間到家的概率，則是如果問在80分鐘以上回家的概率，則是15%（大約）位置為“大約平均值右側(cè)超過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差練任務(wù)持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為36可能估計(jì)為21觀估計(jì)為6。么A行為在16到26天之間完成的活動(dòng)工具與技事業(yè)環(huán)境因組織過程資項(xiàng)目范圍說明活動(dòng)列活動(dòng)屬活動(dòng)資源請(qǐng)資源日項(xiàng)目管理計(jì)專家判參數(shù)估三點(diǎn)估活動(dòng)屬性（更新2是過制定工具與技進(jìn)度關(guān)鍵進(jìn)度情景資源關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用調(diào)整提前和滯進(jìn)度模

七格活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)列表-關(guān)鍵路活動(dòng)1234567 關(guān)鍵路徑法活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)1151SSE 選擇不同的進(jìn)度制定活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)確定制定使用確定值估只需要結(jié)束-開始一種系使用確定值估使用三點(diǎn)估算吳進(jìn)度吳B5AB5A10B5AB5A5B5B5A10吳資源吳9696136136133105011、將非關(guān)鍵路徑上的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑2、導(dǎo)致：進(jìn)度計(jì)劃延（7）資源均衡（安裝電工資源為3名電工時(shí)（用300%表示）的資源利用情況1999年

安裝 過度分配

分配

時(shí)空（資源）置換的原 成本G追加資 由于浪費(fèi)時(shí)間而增加成最低時(shí)間極

最小成本 工關(guān)鍵艾利.高德拉特(EliyahuTOC制約理參考假設(shè)情景活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)橫道活動(dòng)2、適合向管理層匯甘特圖與里第1第2第3第4第5第61技術(shù)2招聘3員工4軟件5加工6模擬7制作8申報(bào)39通過委托試點(diǎn)試點(diǎn)3里程碑：化遠(yuǎn)景為近景，積小 項(xiàng)目里程碑 進(jìn)度進(jìn)度管理計(jì)進(jìn)度基績(jī)效報(bào)批準(zhǔn)的變請(qǐng)

工具與技 .

SV、工期的績(jī)期度量信信息期度量信信息每周月度季度里程碑掙值計(jì)件完工率里程碑統(tǒng)計(jì)報(bào)告檢查驗(yàn)收信息分績(jī)效評(píng)偏差測(cè)調(diào)整反進(jìn)度變更的控罰制懲罰制懲正措息績(jī)效績(jī)息績(jī)效績(jī)效息分工期更申變更批程追加度計(jì)度計(jì)批權(quán)成本名含舉水費(fèi)、房租、不會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增計(jì)算原材項(xiàng)目經(jīng)理可以控制直接、可為了選擇A，放棄B，B的是A的機(jī)會(huì)成項(xiàng)目本身可以運(yùn)用的所資產(chǎn)折舊名直、平均年（Sumoftheyearsdigit）

特

公年折舊率=2/預(yù)月折舊率=年折月折舊額=固定率月折舊率=年折月折舊率=年折月折舊額=（固定資產(chǎn)原值—預(yù)計(jì)殘值

影享 享 全生命周期 事業(yè)環(huán)境因組織過程事業(yè)環(huán)境因組織過程組織政 商業(yè)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目范圍說

費(fèi)用管理計(jì)

計(jì)劃 WBS詞匯

活動(dòng)費(fèi)用合估算的詳細(xì)支合

批準(zhǔn)的變更請(qǐng)批準(zhǔn)的糾正估6制制

資源日進(jìn)度進(jìn)度

費(fèi)用項(xiàng) 需

項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新費(fèi)用基準(zhǔn)（更新

64.4

工作績(jī)效信組織過程資產(chǎn)（更新

吳永成本預(yù)算編訂資和人質(zhì)

成本估價(jià)

成本預(yù)金成本估算估算類 何時(shí) 目 精初步估算（估算

可行性研

選項(xiàng)決策提本估

--預(yù)算

設(shè)計(jì)

撥入預(yù)計(jì)

--確定性估

項(xiàng)目實(shí)施

-練一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段的估算為$100000。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)的決策時(shí)，我們期望估算的精A．-50%到+100到-到-5%到-25%成本事業(yè)環(huán)境因組織過程資工作分解結(jié)WBS項(xiàng)目管理計(jì)

工5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

成本管理計(jì)劃（更新7.1成本工具與技事業(yè)環(huán)境因組織過程資工作分解結(jié)WBS項(xiàng)目管理計(jì)成本管理計(jì)劃（更>成本事業(yè)環(huán)境因組織過程資工作分解結(jié)WBS項(xiàng)目管理計(jì)

工具與技

成本管理計(jì)劃（更新成本項(xiàng)目范圍說明工作WBS活動(dòng)活動(dòng)成本估算支持息項(xiàng)目資源合

工具限制平

項(xiàng) 需成本管理計(jì)劃（更新成本預(yù)算組成部說8=76=54=3=21成本預(yù)算切段第1第2第3第4第5第612345673893成本累計(jì)成本預(yù)算切塊$技術(shù)部市場(chǎng)部行政部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部維修保倉(cāng)包裝維修保倉(cāng)包裝檢驗(yàn)費(fèi)設(shè)員工研發(fā)專業(yè)維修雜不不可預(yù)見費(fèi)（應(yīng)急儲(chǔ)備預(yù)算與管理儲(chǔ)備預(yù)算成本700600500400成本成本2001000一 二 三 四 五 六成本140012001000累計(jì)成累計(jì)成6004002000一 二 三 四 五 六成本成本基項(xiàng) 需績(jī)效報(bào)工作績(jī)效信項(xiàng)目管理計(jì)

工具與技統(tǒng)績(jī)效測(cè)量分預(yù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)

如 項(xiàng)目成12345如 項(xiàng)目成12345本來應(yīng)該完成200的工作，實(shí)際完成了100本來完成這些工