2020年時(shí)尚鞋履服飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

時(shí)尚鞋履服飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年6月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 31、鞋履服飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3（1）總體消費(fèi)情況 3（2）供給側(cè)的生產(chǎn)端 4（3）需求側(cè)的新零售與新消費(fèi) 4（4）數(shù)字化驅(qū)動(dòng)全鏈路一體化產(chǎn)業(yè)升級(jí) 52、鞋履服飾發(fā)展趨勢(shì) 5（1）著力提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 5（2）供應(yīng)鏈向智能化升級(jí)、推動(dòng)企業(yè)向C2M模式迭代 6（3）產(chǎn)業(yè)鏈全流程數(shù)字化全面提升企業(yè)效率 6二、未來(lái)發(fā)展策略 7三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 71、全力打造C2M+MCN店廠合一創(chuàng)新商業(yè)模式 72、完成“云鞋數(shù)倉(cāng)”項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，并初建全鏈路數(shù)字化平臺(tái) 83、優(yōu)化組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理體系 94、優(yōu)化實(shí)體店鋪，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平 95、加強(qiáng)品牌推廣，擴(kuò)大用戶(hù)基數(shù)，運(yùn)營(yíng)私域流量 9四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 91、市場(chǎng)需求變化與產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 92、品牌運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 103、新型營(yíng)銷(xiāo)渠道未能有效擴(kuò)張導(dǎo)致的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) 114、人力資源的風(fēng)險(xiǎn) 11

時(shí)尚鞋履服飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、鞋履服飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）總體消費(fèi)情況①服裝鞋帽等消費(fèi)品消費(fèi)增速持續(xù)低增長(zhǎng)，增量紅利已轉(zhuǎn)存量博弈根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2019年宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，社會(huì)消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)8.0%，社會(huì)總體消費(fèi)增速減緩并持續(xù)處于低增長(zhǎng)，其中服裝、鞋帽、針紡織品類(lèi)增長(zhǎng)2.9%，增速已低于社會(huì)總體消費(fèi)水平。女鞋市場(chǎng)已由增量市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。②消費(fèi)分級(jí)明顯、消費(fèi)更趨理性互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展當(dāng)下，信息屏障與信息壁壘已被打破，消費(fèi)者借助全渠道與多觸點(diǎn)獲取更公開(kāi)與透明的信息，可在更有效的時(shí)間內(nèi)匹配自身的消費(fèi)價(jià)值需求。在此信息流環(huán)境下，消費(fèi)者更易追求個(gè)性化、品質(zhì)化的性?xún)r(jià)比更高的商品，也更加注重與品牌/產(chǎn)品之間的互動(dòng)、情感表達(dá)與良好的體驗(yàn)服務(wù)，消費(fèi)更趨于理性。③線上、線下消費(fèi)差異化明顯根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)（以百貨為主）零售額同比下降0.3%；而網(wǎng)上實(shí)物商品零售額實(shí)現(xiàn)85,239億元，累計(jì)增長(zhǎng)19.5%,對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為45.6%，拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)3.6個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到20.7%，電子商務(wù)仍在持續(xù)滲透。此外，社交電商、內(nèi)容電商進(jìn)一步演化并蓬勃發(fā)展，社群網(wǎng)絡(luò)、各種社交平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)如小紅書(shū)、抖音等新興渠道以“內(nèi)容+互動(dòng)”推動(dòng)消費(fèi)者即興消費(fèi)。（2）供給側(cè)的生產(chǎn)端在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，環(huán)保與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等法制化要求不斷提高，員工各項(xiàng)保障性成本費(fèi)用實(shí)施措施嚴(yán)格要求等情況下，以代工為主的落后、過(guò)剩產(chǎn)能將被逐步淘汰，具備自主生產(chǎn)能力的鞋企一方面積極通過(guò)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)生產(chǎn)線提高競(jìng)爭(zhēng)力建立更高競(jìng)爭(zhēng)壁壘和核心優(yōu)勢(shì)，另一方面加強(qiáng)與具有規(guī)模效益之優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源的OEM/ODM廠商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源將逐步向頭部女鞋企業(yè)聚攏，而該等行業(yè)頭部也將更具備往全產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的平臺(tái)化公司發(fā)展及演化的能力與機(jī)會(huì)。（3）需求側(cè)的新零售與新消費(fèi)90后、00后的年輕一代已成為消費(fèi)新主力與新動(dòng)力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新迭代也促使傳統(tǒng)零售消費(fèi)向“新零售”與“新消費(fèi)”轉(zhuǎn)變：線下渠道的百貨商場(chǎng)近年來(lái)因功能結(jié)構(gòu)單一、品牌形象與品類(lèi)組合豐富度缺乏而面臨渠道客流量衰減，也無(wú)法滿(mǎn)足新消費(fèi)時(shí)代的各種需求；線下渠道逐步向匯聚購(gòu)物、娛樂(lè)、文化、餐飲等多元化的新興購(gòu)物業(yè)態(tài)與渠道如購(gòu)物中心、城市綜合體遷移；線上渠道從傳統(tǒng)電商向社交電商、內(nèi)容電商、直播電商發(fā)展與演化。近年來(lái)傳統(tǒng)電商行業(yè)增速放緩、拉新獲客成本逐年攀升，用戶(hù)需求愈發(fā)復(fù)雜，在存量競(jìng)爭(zhēng)的電商市場(chǎng)傳統(tǒng)攫取流量紅利的思維已不再適用，并衍生及推動(dòng)了以拼多多、微商為代表的社交電商快速發(fā)展，借助社交關(guān)系形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)同時(shí)降低營(yíng)銷(xiāo)成本；同時(shí)內(nèi)容電商也隨之崛起，以文字、視頻、直播等表現(xiàn)形式與電商結(jié)合，以有價(jià)值的內(nèi)容引流量、促銷(xiāo)售。在社交+內(nèi)容生態(tài)下，以“即時(shí)性、互動(dòng)性、參與度、去中心化”為屬性的直播電商，讓用戶(hù)“所看”即“所得”，一方面主播以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引消費(fèi)者（粉絲），實(shí)現(xiàn)流量聚集，另一方面通過(guò)粉絲關(guān)注的社交關(guān)系，與粉絲互動(dòng)，建立信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，轉(zhuǎn)化效率由此提升。（4）數(shù)字化驅(qū)動(dòng)全鏈路一體化產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)字化的用戶(hù)資產(chǎn)將成為品牌零售企業(yè)業(yè)務(wù)能力的核心?；谟脩?hù)數(shù)據(jù)的收集、分析與應(yīng)用，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的全流程數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，并賦能業(yè)務(wù)層級(jí)精準(zhǔn)聚焦及服務(wù)消費(fèi)者用戶(hù)，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、鞋履服飾發(fā)展趨勢(shì)在行業(yè)外部因消費(fèi)總量低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化明顯且快速等宏觀環(huán)境影響，女鞋行業(yè)面臨著重新洗牌，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)往粗放型擴(kuò)張的“渠道為王”轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營(yíng)的“產(chǎn)品與用戶(hù)為王”，同時(shí)通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化升級(jí)，并呈現(xiàn)以下行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：（1）著力提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)立足于消費(fèi)者用戶(hù)，一方面通過(guò)社會(huì)化聆聽(tīng)、大數(shù)據(jù)分析等方式與工具洞察分析消費(fèi)者需求，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)精準(zhǔn)、快速反應(yīng)時(shí)尚潮流趨勢(shì)、商品運(yùn)營(yíng)綜合效率等多維度提升產(chǎn)品力；另一方面通過(guò)圖文/短視頻、直播、活動(dòng)等多種方式打造、輸出與強(qiáng)化品牌IP，提升品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度與粘性；再者加強(qiáng)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)包括深挖用戶(hù)需求、精準(zhǔn)匹配用戶(hù)、開(kāi)拓潛在新客與提高粘性、維護(hù)存量老客與提高復(fù)購(gòu)率和提升忠誠(chéng)度等，將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要能力。（2）供應(yīng)鏈向智能化升級(jí)、推動(dòng)企業(yè)向C2M模式迭代消費(fèi)零售愈來(lái)愈細(xì)分化，時(shí)尚潮流風(fēng)格也加速變化，推動(dòng)供應(yīng)鏈需不斷升級(jí)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)以滿(mǎn)足少批量、多批次、快反應(yīng)的供應(yīng)需求。同時(shí)，自動(dòng)化、智能化制造包括設(shè)備化程度提高、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備如機(jī)械手臂等的運(yùn)用，將有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率和確保產(chǎn)品品質(zhì)以及降低人力成本不斷提升的壓力。伴隨供應(yīng)鏈不斷升級(jí)優(yōu)化，規(guī)模效應(yīng)提升明顯的同時(shí)，柔性化、智能化生產(chǎn)線將更精準(zhǔn)更快速地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；另一方面在生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)通過(guò)數(shù)字化智能化改造，提高生產(chǎn)效率并打造橫向可擴(kuò)展的智能支持平臺(tái)，將推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)從以產(chǎn)定銷(xiāo)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向C2M模式迭代。（3）產(chǎn)業(yè)鏈全流程數(shù)字化全面提升企業(yè)效率互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)快速迭代更新，其應(yīng)用已經(jīng)滲透到消費(fèi)行為、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)、乃至企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式并產(chǎn)生巨大影響。隨著人工智能、5G技術(shù)、AR/VR、區(qū)塊鏈等一批新技術(shù)日漸成熟，鞋企也將全面加快科技應(yīng)用，通過(guò)科技手段加強(qiáng)產(chǎn)品與用戶(hù)的連接、溝通與互動(dòng)。產(chǎn)業(yè)鏈全流程數(shù)字化包括：前端通過(guò)數(shù)字化用戶(hù)畫(huà)像、社會(huì)化聆聽(tīng)與大數(shù)據(jù)分析等工具與方式支持精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)匹配與精準(zhǔn)服務(wù)；企業(yè)數(shù)字中臺(tái)貫穿全流程連接各業(yè)務(wù)模塊對(duì)通用資源和能力進(jìn)行匯聚、整合、歸納，已達(dá)到更高效支持前端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等，將更高效提升產(chǎn)品效率、用戶(hù)效率、組織效率和企業(yè)效率。二、未來(lái)發(fā)展策略公司不斷回顧梳理時(shí)尚鞋履市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，充分研究行業(yè)與企業(yè)的內(nèi)外部SWOT分析，明確公司新時(shí)期超競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：構(gòu)建以數(shù)字化為基礎(chǔ)的時(shí)尚健康環(huán)保鞋履C2M/D2C的眾包平臺(tái)，并將持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略落地。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司將持續(xù)以差異化細(xì)分定位的品牌與產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求，持續(xù)提升品牌力鞏固市場(chǎng)地位；持續(xù)升級(jí)優(yōu)化生產(chǎn)線及供應(yīng)鏈模式，數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化智造打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；全面實(shí)施新零售，構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全流程改造；持續(xù)提升組織能力和管理效能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效率，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、全力打造C2M+MCN店廠合一創(chuàng)新商業(yè)模式2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重沖擊。公司時(shí)尚鞋履業(yè)務(wù)尤其線下實(shí)體店鋪?zhàn)砸咔楸l(fā)以來(lái)基本處于關(guān)店停業(yè)狀態(tài)，線下門(mén)店流量驟減、銷(xiāo)售停滯。疫情也催生了線下消費(fèi)業(yè)態(tài)通過(guò)各種創(chuàng)新與突破給用戶(hù)帶來(lái)全新的體驗(yàn)，并積極往線上業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移，“云走秀”、“云購(gòu)物”、“云展覽”等直播方式瞬間爆發(fā)。在應(yīng)對(duì)疫情期間，得益于公司在前期對(duì)全渠道營(yíng)銷(xiāo)、全渠道商品一體化運(yùn)營(yíng)的布局與積累，公司各品牌及營(yíng)銷(xiāo)推廣部門(mén)快速響應(yīng)，創(chuàng)造了更多線上線下進(jìn)一步融合的機(jī)會(huì)，如增加各大平臺(tái)的品牌/店鋪直播，輸出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如品牌介紹，科普專(zhuān)業(yè)知識(shí)等增加互動(dòng)。以直播模式積累起步，公司計(jì)劃于2020年全力打造C2M+MCN店廠合一創(chuàng)新商業(yè)模式：從用戶(hù)需求出發(fā)，根據(jù)用戶(hù)畫(huà)像、流行趨勢(shì)、公域私域流量分析預(yù)判等進(jìn)行商品選品、預(yù)熱及預(yù)售，以網(wǎng)紅帶貨+產(chǎn)線直播的方式推廣品牌及商品并實(shí)時(shí)反饋訂單信息，最終實(shí)現(xiàn)柔性制造及供給端與消費(fèi)者的有效連同，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、供求合一?；诖四Ｊ剑緦?duì)目前產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，試點(diǎn)店廠合一的C2M+MCN模式，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。2、完成“云鞋數(shù)倉(cāng)”項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，并初建全鏈路數(shù)字化平臺(tái)公司通過(guò)資本合作與業(yè)務(wù)合作，引入xx資本及xx科技有限公司，共同打造面向鞋服產(chǎn)業(yè)未來(lái)業(yè)態(tài)的數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目“云鞋數(shù)倉(cāng)”：以C2M和D2C模式為導(dǎo)向，利用數(shù)字工具，使產(chǎn)品和消費(fèi)者兩端實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽化和數(shù)字化，中間通過(guò)人工智能、云計(jì)算等技術(shù)將兩端數(shù)據(jù)進(jìn)行連接和匹配，最終提升內(nèi)部效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。根據(jù)云鞋數(shù)倉(cāng)項(xiàng)目規(guī)劃，2020年將落地“云鞋數(shù)倉(cāng)”項(xiàng)目頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，初建全鏈路數(shù)字化平臺(tái)為推動(dòng)D2C、C2M產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，并打造數(shù)據(jù)互聯(lián)、知識(shí)共享、資源互補(bǔ)、共生共贏的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、優(yōu)化組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理體系持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，壓縮中間層級(jí)與加快中間環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)字化與數(shù)智化平臺(tái)的搭建、打通與應(yīng)用，提升各流通環(huán)節(jié)效率，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用有效控制，降低管理成本，提升組織效能。4、優(yōu)化實(shí)體店鋪，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平疫情對(duì)線下實(shí)體店鋪業(yè)務(wù)造成較大影響，也進(jìn)一步推動(dòng)公司對(duì)線下實(shí)體店鋪運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重新審視。2020年公司將進(jìn)一步對(duì)實(shí)體店鋪進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)低效店鋪進(jìn)行汰換、對(duì)優(yōu)質(zhì)店鋪整合資源投放；加快對(duì)ShoppingMall等新興業(yè)態(tài)商業(yè)綜合體鋪設(shè)實(shí)體店的步伐；并通過(guò)提升店鋪VI形象設(shè)計(jì)與裝修，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，圍繞消費(fèi)者多元化場(chǎng)景需求實(shí)現(xiàn)店鋪單一買(mǎi)賣(mài)功能與場(chǎng)景的開(kāi)拓與升級(jí)，以打造優(yōu)質(zhì)形象店鋪為紐帶增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，提高用戶(hù)粘性。5、加強(qiáng)品牌推廣，擴(kuò)大用戶(hù)基數(shù)，運(yùn)營(yíng)私域流量基于各品牌重塑新時(shí)期價(jià)值主張與客層定位，2020年公司各品牌將全力打造品牌強(qiáng)IP，不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)品牌推廣，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)。以?xún)?nèi)容+互動(dòng)+推廣的立體陣營(yíng)多觸點(diǎn)持續(xù)提升品牌影響，持續(xù)擴(kuò)大用戶(hù)基數(shù)，并轉(zhuǎn)化為私域流量深度運(yùn)營(yíng)。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)需求變化與產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)公司各品牌成立時(shí)間較早且已運(yùn)作較長(zhǎng)時(shí)間，目標(biāo)年齡段的客戶(hù)隨著時(shí)間推移及積累已在不斷變化。而中高端女鞋具有款式變化快、周期短的特點(diǎn)，近年來(lái)又受到“快時(shí)尚”消費(fèi)觀念的影響，因此，女鞋市場(chǎng)的流行趨勢(shì)變化速度加快。如果公司不能把握流行趨勢(shì)、不能及時(shí)推出迎合時(shí)尚潮流的產(chǎn)品，不能及時(shí)有效根據(jù)用戶(hù)多維度需求包括如產(chǎn)品需求、營(yíng)銷(xiāo)方式需求、體驗(yàn)需求等及時(shí)調(diào)整品牌定位與迎合時(shí)代變化，將會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌認(rèn)同度降低并將會(huì)對(duì)公司品牌和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。對(duì)策：1、通過(guò)社會(huì)化聆聽(tīng)，大數(shù)據(jù)分析提高市場(chǎng)潮流趨勢(shì)洞察能力，以數(shù)字化瞄準(zhǔn)器洞察商品提高商品開(kāi)發(fā)效率；2、通過(guò)數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)加強(qiáng)精準(zhǔn)商品企劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并以結(jié)構(gòu)化建模提升快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力；3、通過(guò)CRM管理技術(shù)深入了解、分析及挖掘消費(fèi)者的偏好、行為和需求，實(shí)現(xiàn)更個(gè)性化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，為用戶(hù)提供更有吸引力的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)。2、品牌運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)品牌女鞋市場(chǎng)具有品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)格多變、消費(fèi)需求復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)還要面臨國(guó)際品牌、“網(wǎng)紅品牌”、“淘品牌”等的品牌競(jìng)爭(zhēng)，新品牌創(chuàng)立與原有品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐有所加快，行業(yè)如果公司不能持續(xù)提升品牌影響力和美譽(yù)度將會(huì)對(duì)品牌形象和產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)不利影響；另外公司涉及多品牌多品類(lèi)運(yùn)作，對(duì)公司多品牌運(yùn)營(yíng)能力提出較高的要求，如果公司的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面無(wú)法滿(mǎn)足多品牌運(yùn)作要求，將可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?duì)策：公司將始終以用戶(hù)為中心，根據(jù)用戶(hù)資產(chǎn)數(shù)字化畫(huà)像特征重塑品牌價(jià)值主張，并做好集團(tuán)內(nèi)多品牌差異化風(fēng)格定位，同時(shí)通過(guò)一體化運(yùn)營(yíng)快速反應(yīng)市場(chǎng)潮流商品，在渠道鋪設(shè)、品牌推廣等方面提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度，提升品牌知名度、