電力企業(yè)職工教育培訓計劃樣例

第63頁共63頁電力企業(yè)職工教育培訓方案樣例職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓１、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。f132.更多工作方案延伸閱讀電力企業(yè)職工教育培訓方案選文職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓１、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。電力企業(yè)職工教育培訓方案例文職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓１、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。電力企業(yè)職工培訓方案樣文我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓１、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求１、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；２、技術(shù)考問，每月一次；３、異常和事故分析^p，每月一次；４、模擬演練和事故料想，每季一次；５、集中培訓，每季兩次；６、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。７、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；“電力企業(yè)職工教育培訓方案”教育工作方案職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；2、技術(shù)考問，每月一次；3、異常和事故分析^p，每月一次；4、模擬演練和事故料想，每季一次；5、集中培訓，每季兩次；6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；友誼提醒：，特別感謝原作者！電力企業(yè)職工培訓方案范文推薦職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓１、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。企業(yè)職工教育培訓工作方案我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理;(2)熟悉操作和事故處理;(3)熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;(4)能正確進展操作和分析^p運行狀況;(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;(2)熟悉電工根底知識;(3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;(4)能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;(5)能純熟地進展觸電急救和人工呼吸;(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;(3)熟悉電工根底知識;(4)能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p;(5)能純熟地填報各類報表;(6)能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表;4、計量人員的“三熟三能”(1)熟悉電能計量裝置的根本原理;(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;(4)能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗;(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課;3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次;2、技術(shù)考問，每月一次;3、異常和事故分析^p，每月一次;4、模擬演練和事故料想，每季一次;5、集中培訓，每季兩次;6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次;技能比武，半年一次;電力職工教育培訓方案電力職工教育培訓方案電力職工教育培訓方案職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；〔4〕能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓１、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求１、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；２、技術(shù)考問，每月一次；３、異常和事故分析^p，每月一次；４、模擬演練和事故料想，每季一次；５、集中培訓，每季兩次；６、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。７、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；企業(yè)職工教育培訓工作方案選文職工培訓教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓教育方案納入公司的消費方案，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理;(2)熟悉操作和事故處理;(3)熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;(4)能正確進展操作和分析^p運行狀況;(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;(2)熟悉電工根底知識;(3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;(4)能純熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;(5)能純熟地進展觸電急救和人工呼吸;(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;(3)熟悉電工根底知識;(4)能純熟地進展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p;(5)能純熟地填報各類報表;(6)能純熟地運用電腦進展文檔處理和制表;4、計量人員的“三熟三能”(1)熟悉電能計量裝置的根本原理;(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;(4)能純熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗;(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;(6)能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀教育、根底知識和專業(yè)技能教育。2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進步。3、所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進步，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課;3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次;2、技術(shù)考問，每月一次;3、異常和事故分析^p，每月一次;4、模擬演練和事故料想，每季一次;5、集中培訓，每季兩次;6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次;技能比武，半年一次;職工教育培訓方案職工教育培訓方案為了進一步優(yōu)化職工隊伍構(gòu)造，進步職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹芾淼母咚刭|(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《通風隊年度人員職工考核制度》，并結(jié)合本隊全年工作安排部署，遵循學以致用、講究實效的原那么，結(jié)合本隊實際，對全員進展全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現(xiàn)制定年度職工培訓方案如下：一、培訓對象：1、通風隊全體職工。2、小井所有區(qū)隊的班組長以上人員。3、小井消費連隊的局部職工。4、新進小井的職工。二、培訓方式：1、分批分類，形式多樣的理論與理論培訓。2、利用班前會短時間培訓和案例分析^p。3、利用業(yè)余時間組織集中培訓。4、礦組織的帶薪脫產(chǎn)培訓或外出學習。5、組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。6、師傅帶徒弟。三、培訓內(nèi)容：1、認真學習貫徹上級下達的規(guī)章制度，文件和事故通報。2、理解《礦山法》和《煤礦平安規(guī)程》。3、“一通三防”知識和通風設(shè)施的作用。4、學習本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準。5、學習本專業(yè)、崗位技能知識和。6、職工的道德教育和綜合素質(zhì)的進步。四、培訓目的：1、理解《煤礦平安規(guī)程》及其配套的法規(guī)制度。2、掌握本專業(yè)、崗位的各類標準，理解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應(yīng)知，應(yīng)會”的標準。3、進步消費班組長的業(yè)務(wù)與管理程度和處理事故的應(yīng)變才能。4、進步小井職工的整體素質(zhì)。五、培訓地點：通風隊學習室，其它區(qū)隊學習室，礦教育樓。六、培訓時間：1、本隊短時間培訓為每天三班班前會，每月底進展一次考試。2、本隊集中培訓為本隊工作不繁忙時。3、其他區(qū)隊為每周六的早八點班前會和四點半班前會。4、脫產(chǎn)培訓結(jié)合礦或小井的職工培訓時間。七、培訓費用：教材和教課人員待遇向小井辦公室申請。八、培訓要求：1、教課人員備好課，做好授課記錄。2、聽課人員要專心認真，做好筆記，不得遲到早退無故曠課。九、考核方法：1、本隊進展班前會對所教過的知識進展提問，答復錯誤者，每人每次扣3分。2、月底考試個工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。3、每周隊所作筆記進展一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。2、其他區(qū)隊考核方法自行規(guī)定。企業(yè)員工培訓方案樣例公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業(yè)經(jīng)營消費開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工消費經(jīng)營為中心，以全面進步員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營消費持續(xù)開展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作(一)施行管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作施行。(二)繼續(xù)強化工程經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。文章由!(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇的方法和形式，組織開展培訓。文章由。(三)加強培訓根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反應(yīng)制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。文章由。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。(七)xx辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性?！奥毠そ逃嘤柗桨浮苯逃ぷ鞣桨付﨩O六年職工培訓工作方案2023年，是“十一五”方案的開局之年，我單位也邁入了第二個年頭，隨著公司深化體制改革，加速管理創(chuàng)新，保持持續(xù)開展腳步的加快，我單位面臨著加速推進體制改革和繁重的施工消費任務(wù)。因此，在2023年職工培訓工作方面，我單位嚴密圍繞公司的指導思想：狠抓平安，求真務(wù)實，真抓實干，聯(lián)絡(luò)實際、注重實效，確實進步員工業(yè)務(wù)工作才能和實際操作程度，滿足公司施工、平安和開展需求。一、制定方案的根據(jù)1、《*******公司“十一五”開展規(guī)劃》。2、《********集團員工培訓管理方法》。3、國家交通及鐵路系統(tǒng)對司助人員的管理規(guī)定。4、********集團公司相關(guān)文件。一、質(zhì)量目的分解1、對新分配職工施行單位、機械隊二級培訓，培訓合格率100%注：工地培訓可以根據(jù)現(xiàn)場實際，以看、實做以及以師帶徒的形式為主。2、主要技術(shù)工人的平安培訓和技能訓練不少于150人次。3、委外培訓不少于30人次。二、工作方案及措施一、管理層人員培訓1、領(lǐng)導培訓：按照公司的安排，積極選派和安排，做好領(lǐng)導培訓的通知和登記工作。2、管理人員培訓：結(jié)合單位實際，管理人員的相對較少，因此，重點進步一般管理人員的理論程度和業(yè)務(wù)工作才能，培養(yǎng)一專多能的管理型人才，強化敬業(yè)精神和團隊意識。我單位方案在年內(nèi)舉辦“宣傳培訓班”等講座。二司助人員培訓1、三車司機及司助人員培訓：三車司機及司助人員比擬分散，因此，要采取相應(yīng)的措施，利用驗審、年審等時機開展培訓工作，同時，根據(jù)每位司機的技術(shù)、身體等狀況及時地調(diào)整工作崗位，防止行車事故的發(fā)生。2、新工上崗前培訓：堅持單位、機械隊二級教育，嚴格執(zhí)行培訓不合格不準上崗的“卡死”制度。三、要求1、職工培訓是企業(yè)人才最正確的保養(yǎng)方式，也是善用人的管理者最明智的用人之道。單位領(lǐng)導要高度重視、支持職工培訓工作，把人力資開發(fā)、經(jīng)營、消費、平安放在同等重要的地位。在檢查施工消費的同時，要檢查基層職工培訓開展情況，并根據(jù)本單位的實際情況，制定一些鼓勵政策，使那些常年奔波在施工消費一線，長期住車的司助人員、工人技師、優(yōu)秀維修技術(shù)工人得到實惠，建立起尊重人才的良好氣氛。2、由于施工點多、線長、人員高度分散，職工培訓工作的重點應(yīng)放在施工一線。各工程部機械負責人要實在地負起責任來，按照單位的培訓方案、內(nèi)容及要求，積極地開展培訓工作，同時單位要根據(jù)方案定期和不定期的組織兼職老師到施工一線進展講課或技術(shù)講座。3、單位主管職工培訓的有關(guān)人員，要加強自身建立，增強責任心和責任感，深化施工現(xiàn)場，理解培訓需求，本著“缺什么補什么”的原那么，積極向領(lǐng)導反映培訓信息，因地制宜的開展培訓工作，解決施工現(xiàn)場培訓中的困難，催促有關(guān)部門積極的執(zhí)行培訓方案，保證培訓方案的落實。4、嚴格按照ISO9000族標準的要求，認真整理積累職工培訓資料，妥善保管好試卷以及做好效果考核工作。5、培訓工作是企業(yè)進步競爭力最有效的方法和手段，培訓負責人要在工作中本著“求真務(wù)實”的精神，實實在在的做事，到達實在進步員工素質(zhì)的目的。(2023)年度職工培訓需求方案表序號培訓班名稱方案培訓人數(shù)方案舉辦時間主辦部門或負責人舉辦地點1綜合平安整訓班100上半年總工程師公司本部2軌道車司機平安培訓班110上半年管理部各工地3汽、吊車司機平安培訓班50下半年管理部各工地4財務(wù)培訓班4年內(nèi)計財部公司本部5宣傳培訓班20三季度書記公司本部職工教育工作方案職工教育工作方案根據(jù)市交通運輸局《20xx年教育目的管理意見和教育目的分類方案》，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20xx年xx區(qū)交通運輸系統(tǒng)職工教育工作方案如下：一、指導思想認真貫徹交通運輸部、省交通運輸廳和市交通運輸局有關(guān)工作會議精神，堅持科教興業(yè)戰(zhàn)略，緊緊圍繞交通工作目的，加強交通人才隊伍建立，圍繞為交通建立效勞開展交通職教工作，以不斷進步交通職工隊伍素質(zhì)為目的，優(yōu)化教育資配置，實現(xiàn)科技和人才培養(yǎng)的有機結(jié)合，積極推進在職教育、繼續(xù)教育和學習型單位建立，不斷進步職工隊伍整體素質(zhì)，為xx交通事業(yè)開展和深化學習型單位建立，提供強有力的智力保障。二、教育目的及任務(wù)〔一〕全面完成省廳局調(diào)訓、培訓工作1.完成省廳〔局〕組織的科局級領(lǐng)導干部調(diào)訓8人；2.完成西部教育培訓2人；3.完成省廳〔局〕組織的其他培訓、調(diào)訓任務(wù)?！捕撤e極組織路政、運政、海事、公路管理等方面人員，認真參加市交通局及其相關(guān)部門舉辦的各類培訓，全面完成市局下達的目的任務(wù)?！踩撤e極組織系統(tǒng)職工參加本區(qū)組織的各類培訓工作1.完成區(qū)人事部門組織的公務(wù)員年度培訓任務(wù)〔按照區(qū)人事局公務(wù)員培訓方案落實〕。2.組織系統(tǒng)職工參加本區(qū)黨政工團組織的相關(guān)人員參加的各類適應(yīng)性培訓?！菜摹痴J真組織搞好系統(tǒng)內(nèi)部的適應(yīng)性培訓工作1.進一步加強學習型單位建立，搞好系統(tǒng)職工的理論學習、法制學習和新知識新業(yè)務(wù)培訓工作。2.組織好系統(tǒng)收費人員的適應(yīng)性培訓工作。3.按照市運管處的安排，實在組織好道路運輸行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的培訓和考核工作。4.積極組織45歲以下職工參加普通話程度等級達標測試工作，做好普通話推廣工作?！参濉忱^續(xù)抓好交通系統(tǒng)在崗工作人員的學歷教育，鼓勵在職職工參與不脫產(chǎn)的文化進修。年內(nèi)通過自考〔函授〕完成中專、大專及以上學歷教育各1人?！擦臣訌娎^續(xù)教育工作，按《四川省交通系統(tǒng)專門人才繼續(xù)教育施行方法》的要求，認真做好專門人才的繼續(xù)教育工作。三、認真落實“十二五”交通教育規(guī)劃〔一〕建立人力資信息管理系統(tǒng)，做好人才需求預測?！捕炒_定人才培養(yǎng)和人才儲藏工作，為本區(qū)交通建立可持續(xù)開展效勞。四、認真做好其他根底性工作6月1日前，完成教育工作安排和教育目的任務(wù)分類方案，并及時上報市交通局。7月1日前報送教育經(jīng)費方案。7月20日前報送目的任務(wù)半年完成情況自查表。12月30日前完成年度目的任務(wù)完成情況自查報告。做好職工教育根底資料的立卷歸檔工作。五、抓好經(jīng)費保證工作落實。為了實在保證職工教育工作的落實，本局20xx年科教經(jīng)費方案列支不少于10萬元。系統(tǒng)所屬事業(yè)單位當年的科技教育經(jīng)費列支方案不少于3萬元。2023年電力企業(yè)工作方案xxxx年，公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,詳細有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預算控制，費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進展維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛效勞中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，進步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，標準供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和標準供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進步財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目的任務(wù)而努力奮斗。電力企業(yè)財務(wù)科方案20xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,詳細有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預算控制，費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進展維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛效勞中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，進步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會