生產車間月工作總結

第23頁共23頁消費車間月工作總結氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的暖風把我們帶進了x月份，回首x月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現(xiàn)將x月份工作總結如下：一、工作方面本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進展。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常消費。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供給上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風槍吹盤。月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應的處理就不多說了，主要還是咱們工具準備不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購置了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件。二、全員活動x月x日公司為了豐富員工文化生活，進步企業(yè)精神文明建立，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。剛開場進展的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進展冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，進步了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進展文藝比賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎?；顒油昝劳戤?此次活動不僅豐富了員工的文化生活更表達了各部門的團隊合作精神。三、本月問題月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視，并要做一回應，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時理解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否那么給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結教育，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應有的奉獻!四、下月方案1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。2嚴格要求自己，做到言行一致，不做語言上的巨人，只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的缺乏之處。3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。4積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作。消費車間工作總結回憶08全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關1.車間在消費過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。3.在新產品面膜的試制和產品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產品的產生。4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間〔期間正處于公司放年休假〕，對全車間所使用全部設備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、平安消費1.包裝車間在XX年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6．XX年工作方案XX年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動消費技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、消費科下達的消費任務和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達＜化裝品消費企業(yè)衛(wèi)生標準〔XX年版〕要求，高標準的完成XX年的各項工作。車間1月工作總結一、消費方面：1、產量方面1月份消費車間方案月產球團礦33030噸，實際消費球團礦32141.5噸，與方案相差888.5噸，實際完成方案產量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計，1月份累計產生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計為：11。02%，其消費作業(yè)率為97.8%。2、質量方面1月份整體球團礦的物理指標就比擬差了，1月份球團礦質量化學指標：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉鼓82.18%。3、物耗方面累計當月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料202_噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤土合計858.1噸，單耗26.7kg/t；累計消耗除塵灰1818.7噸?？偟膹漠a量、質量和消耗這三方面來說消費車間整體1月份的消費狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產量低、質量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好，為確保消費出來的球團礦質量相對穩(wěn)定，每天都只能消費900多噸，比日方案產量每天少了140噸左右，最終導致實際消費量只完成月方案產量的97.31%；質量這塊對應的從10號開場也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底，都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比擬明顯的手段來及時調控解決，最終嚴重影響了質量和產量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計，目前這段時間平均每天收塵4.76噸。二、設備光滑、點檢方面：1月份車間內部班組整體對設備的點檢和光滑以以前相比都在逐步進步，1月份影響消費的主要設備集中在枯燥機、造球盤兩大設備上。三、工藝方面：精礦：粒度達不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率43.01%(做了93次，不達標的有53次)。煤氣：從消費車間消費角度出發(fā)，總感覺煤氣量不夠，嚴重制約了消費在產能和質量的釋放。四、現(xiàn)場管理作業(yè)區(qū)1月14日平安檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進一步劃分班組責任區(qū)域，加強催促整改、檢查和考核，逐步進步。五、平安方面：1月份節(jié)日偏多，認真按作業(yè)區(qū)消費質量技術平安部下發(fā)的通知組織檢查、落實和上報，平穩(wěn)的度過。六、獎金方面：1月份車間分得獎金87419元，根據(jù)車間對班組打分按分配方法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。七、人員管理方面車間人員變動情況：消費一班黃成龍：1月1日調換到消費二班工作；曾誠：把其調至消費一班繼續(xù)崗位實習。勞務派遣工就消費一班差一人，其余滿足滿員。李星江：消費一班代理班長至1月19日期滿，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動性高，繼續(xù)擔任消費一班班長職務。八、2月份消費車間方案：1、精心組織好消費，確保完成全月的方案產量。2、認真催促各班組在現(xiàn)場管理、平安管理上下功夫，確保消費現(xiàn)場的整潔，確保平安消費。3、做好消費班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。九、消費車間需要解決的問題：1、中控室內凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下；2、消費車間202_年1月6日消費車間月份工作總結一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成消費車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進展核定；月消費完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間本錢預算和產品本錢計算單。二、本月工作內容：1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對消費盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。3、完成XX年年和202_年上半年電器高壓單元數(shù)的分析^p統(tǒng)計4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析^p5、完成6月、7月工裝消費記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善〔樣本〕三、本月存在的問題：對消費訂單變更流程的審計消費方案部沒有相應的《消費訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析^p沒有。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員無視訂單變更的影響，僅僅為消費而消費。車間管理認識缺乏，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描繪不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產品、范圍不明確，穿插點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；消費審計嚴重人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質量體系文件中《消費方案部消費運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒有相應的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，獲得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面理解、縱向的連線分析^p，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完好、控制點是否有效。在盤點制度審計中的審計施行：先在各部門審計調查理解情況：(1)消費部門：消費比擬繁忙、沒有人盤點；人手缺乏；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產平安制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財產平安管理制度各部門建立和完善盤點制度和流程：標準盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、穿插盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《消費訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等完善和建立《消費訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善消費管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析^p完善和建立《消費訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等完善和建立：訂單完成控制點的描繪以及涉及到的工序和崗位。完善方案管理統(tǒng)計制度對合同〔訂單〕變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析^p請對市場部的運作控制程序及運作流程進展審計；《合同變更》控制流程進展審計；對市場下達消費任務前的市場預測和分析^p資料進展審計；對《合同評審》控制制度和流程進展審計；六、202_年08月份工作方案〔一〕審閱：公司質量手冊第6.0章資管理第8.3章不合格品的控制〔二〕審閱：公司運作程序文件:7.4-02物料采購程序〔202_-4-22〕8.2-02過程、產品的監(jiān)視與測量〔XX-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔XX年-2-12〕7.4-02物料采購程序〔202_-4-22〕4.2.4-01質量記錄控制程序〔XX-4-28〕8.4-01數(shù)據(jù)分析^p〔XX-11-1〕8.5-01糾正預防措施控制程序〔XX-11-1〕說明〔生效日期〕〔三〕對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進展審〔四〕審閱：公司《質量體系文件控制程序》中相關消費部門的控制程序進展審計；〔五〕工裝消費記錄錄入和統(tǒng)計〔六〕統(tǒng)計設備維修記錄〔王迪江〕〔七〕其他臨時性工作車間消費質量工作總結車間消費質量工作總結篇一：回憶××全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關1.車間在消費過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。3.在新產品面膜的試制和產品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產品的產生。4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間〔期間正處于公司放年休假〕，對全車間所使用全部設備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、平安消費年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6．××年工作方案20××年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動消費技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、消費科下達的消費任務和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達＜化裝品消費企業(yè)衛(wèi)生標準〔20××年版〕要求，高標準的完成20××年的各項工作。車間消費質量工作總結篇二：一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進步自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種消費輔助夾具，以及通過上級領導的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負責消費一車間的相關消費事務中，能及時地完成各項消費工作任務，以及解決消費異常問題，保證消費的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目的精英制，縮減人員進步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領導的要求還有不少的差距;2、不定時地對消費現(xiàn)場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由于上半年一車間pe人員頻繁調動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。三、結論：隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應有的奉獻。車間主任月工作總結一、產量方面產量從8月份入庫量為680603pCS到12月份DEM產量到達1