高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)

高新技術(shù)企?業(yè)科技創(chuàng)新?特征總結(jié)?___年，?面對(duì)國(guó)際國(guó)?內(nèi)復(fù)雜多變?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，?面對(duì)原材料?價(jià)格波動(dòng)局?面，面對(duì)行?業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，面?對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級(jí)中遇到?的困難。我?們明確目標(biāo)?任務(wù)，制定?應(yīng)對(duì)措施，?落實(shí)各項(xiàng)工?作；深化公?司體制機(jī)制?改革，推進(jìn)?管理模式的?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?；健全績(jī)效?考核體系，?提高執(zhí)行能?力；實(shí)施管?理創(chuàng)新，推?行規(guī)范管理?；開展與科?研院所的合?作，加快科?研成果轉(zhuǎn)化?；___制?定__五發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?，明確今后?發(fā)展方向。?根據(jù)年初?制定的方針?目標(biāo)和工作?任務(wù)，我們?推進(jìn)三大改?革，加強(qiáng)部?門建設(shè)，提?高管理和服?務(wù)能力；深?化營(yíng)銷改革?，確保市場(chǎng)?規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)?大；加強(qiáng)分?廠管理，提?高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?；開展院校?合作，提高?創(chuàng)新能力；?___人資?管理，保障?發(fā)展需求；?___文化?建設(shè)，保障?基業(yè)長(zhǎng)青；?強(qiáng)化績(jī)效管?理，提高執(zhí)?行能力；創(chuàng)?新黨建工作?，發(fā)揮群團(tuán)?作用等，確?保企業(yè)取得?較好經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。公司被?認(rèn)定為__?_省第四批?創(chuàng)新型示范?試點(diǎn)企業(yè)，?獲得省線纜?行業(yè)突出貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)，長(zhǎng)三?角榜樣企業(yè)?最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)?，省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)?新型企業(yè)，?省誠信民營(yíng)?企業(yè)等榮譽(yù)?稱號(hào)。一?、在管理改?革方面我們?做了以下幾?項(xiàng)工作：?1、推進(jìn)部?門改革提高?服務(wù)能力?為了推進(jìn)部?門改革工作?，我們一是?發(fā)揮出部門?___建設(shè)?作用，進(jìn)一?步健全指揮?管理系統(tǒng)，?優(yōu)化業(yè)務(wù)流?程，形成了?縱向到底，?橫向到邊的?管理格局；?二是進(jìn)一步?明確部門指?標(biāo)體系。根?據(jù)年度方針?目標(biāo)和工作?任務(wù)、企業(yè)?改革和er?p項(xiàng)目實(shí)施?要求，制定?了部門方針?目標(biāo)和任務(wù)?，并分解落?實(shí)到各崗位?，為指標(biāo)實(shí)?現(xiàn)提供了保?障；三是_?__修訂了?部門職務(wù)說?明書，確保?部門職責(zé)明?確，工作流?程清晰，保?證改革推進(jìn)?；四是建立?績(jī)效考核體?系，精心_?__制定了?部門考核細(xì)?則，對(duì)細(xì)則?進(jìn)行了宣貫?，使各部門?明確了考核?內(nèi)容，組建?了___個(gè)?考核專家組?分別負(fù)責(zé)相?關(guān)部門考核?，落實(shí)__?_名聯(lián)絡(luò)員?負(fù)責(zé)對(duì)考核?工作進(jìn)行協(xié)?調(diào)，根據(jù)考?核細(xì)則，全?年實(shí)施部門?考核___?次。在整個(gè)?考核過程中?，我們強(qiáng)調(diào)?考核證據(jù)的?收集和現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)證，多次?___召開?專題會(huì)議，?做到考核信?息的共享，?保證考核證?據(jù)的正確，?從而確保部?門考核的公?正、公開和?公平，為部?門結(jié)算提供?了依據(jù)。同?時(shí)依據(jù)《績(jī)?效考核管理?辦法》要求?，組建了各?部門內(nèi)部考?核組，落實(shí)?人員制定考?核方案、制?度和細(xì)則，?推動(dòng)了部門?內(nèi)部考核工?作的實(shí)施，?實(shí)現(xiàn)考核覆?蓋率___?%；五是加?強(qiáng)與各部門?的交流溝通?，___對(duì)?計(jì)劃管理體?系的建立進(jìn)?行了詳細(xì)討?論和策劃，?明確了計(jì)劃?體系中的具?體要求和內(nèi)?容，為進(jìn)一?步推行計(jì)劃?管理，提高?我們的計(jì)劃?管理能力，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的有?序開展打下?了良好基礎(chǔ)?。2、深?化分廠改革?提高管理能?力針對(duì)分廠?改革中還存?在的一些不?足之處，我?們繼續(xù)深化?分廠改革工?作，制定具?體措施，切?實(shí)圍繞10?大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行管理。?著力抓好以?下工作：一?是進(jìn)一步理?順分廠管理?職能，明確?分廠管理人?員職責(zé)，提?出了改革分?廠廠長(zhǎng)、主?管工資組成?思路，引導(dǎo)?分廠管理逐?步從事務(wù)型?向管理型轉(zhuǎn)?變；二是進(jìn)?一步健全統(tǒng)?計(jì)結(jié)算，結(jié)?合erp項(xiàng)?目流程，對(duì)?分廠統(tǒng)計(jì)結(jié)?算工作進(jìn)行?了系統(tǒng)梳理?，進(jìn)一步明?確統(tǒng)計(jì)流程?和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?責(zé)任，努力?提高統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的正確性?和及時(shí)性，?為指標(biāo)考核?和員工工資?結(jié)算提供正?確依據(jù)；三?是針對(duì)分廠?10大經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，就如?何進(jìn)一步提?升指標(biāo)，多?次___分?析討論，制?修訂《績(jī)效?考核管理辦?法》、《質(zhì)?量考核管理?辦法》等制?度，提出了?具體措施并?___實(shí)施?；四是__?_分廠經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)考核工?作，落實(shí)職?能部門分別?負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)?指標(biāo)進(jìn)行考?核，按時(shí)提?供考核數(shù)據(jù)?，并對(duì)存在?疑問或數(shù)據(jù)?偏低的指標(biāo)?進(jìn)行分析和?反復(fù)核實(shí)，?確?？己藬?shù)?據(jù)正確。在?此基礎(chǔ)上，?每月___?召開專題會(huì)?議進(jìn)行公布?，保證考核?透明度。?3、推進(jìn)營(yíng)?銷改革擴(kuò)大?市場(chǎng)規(guī)模在?推進(jìn)營(yíng)銷改?革上，我們?一是在__?_月___?日___召?開了營(yíng)銷工?作會(huì)議，對(duì)?推進(jìn)營(yíng)銷改?革，完善營(yíng)?銷管理，_?__市場(chǎng)開?發(fā)，提高市?場(chǎng)服務(wù)水平?等工作進(jìn)行?了部署，使?大家明確了?目標(biāo)和工作?任務(wù)；二是?繼續(xù)按照“?統(tǒng)一市場(chǎng)資?源配置，統(tǒng)?一人員調(diào)度?安排，統(tǒng)一?考核結(jié)算”?的原則，加?大營(yíng)銷改革?力度。在市?場(chǎng)配置上，?我們根據(jù)“?立足___?，面向全國(guó)?”的營(yíng)銷策?略，以__?_市場(chǎng)配置?為抓手，_?__對(duì)__?_省市場(chǎng)進(jìn)?行系統(tǒng)分析?，對(duì)___?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)?整和重組，?為確保電纜?銷售量在_?__市場(chǎng)逐?年提高奠定?了一定的基?礎(chǔ)。4、?抓好erp?工作提供運(yùn)?行保障為確?保erp項(xiàng)?目的全面使?用，我們一?是加強(qiáng)人員?配置，增加?___名熟?悉企業(yè)各方?面情況管理?人員，__?_對(duì)所設(shè)計(jì)?的流程進(jìn)行?反復(fù)測(cè)試，?對(duì)其中存在?的問題，多?次___召?開專題會(huì)議?，進(jìn)行原因?分析和討論?，并要求e?rp項(xiàng)目專?家進(jìn)行解決?，確保各相?關(guān)流程之間?的接口，同?時(shí)落實(shí)人員?，根據(jù)已確?定的項(xiàng)目數(shù)?據(jù)輸入要求?，做好數(shù)據(jù)?的輸入工作?；二是繼續(xù)?做好erp?項(xiàng)目各流程?的上機(jī)培訓(xùn)?工作，__?_對(duì)相關(guān)部?門操作人員?進(jìn)行實(shí)際操?作培訓(xùn)，并?初步建立了?各崗位操作?手冊(cè)，指導(dǎo)?各崗位人員?正確使用e?rp這一管?理工具，確?保他們能熟?悉流程和熟?練操作，保?證erp項(xiàng)?目能在日常?工作中局部?運(yùn)作；三是?根據(jù)流程，?對(duì)相關(guān)部門?的人員職能?和工作內(nèi)容?進(jìn)行了調(diào)整?，制定了工?作職責(zé)和明?確了工作內(nèi)?容，使他們?明確了具體?要求，多方?協(xié)作，努力?推進(jìn)erp?項(xiàng)目實(shí)施。?到___年?底，erp?項(xiàng)目已全面?試運(yùn)行。?二、在技術(shù)?創(chuàng)新方面我?們做了以下?幾項(xiàng)工作：?___年?，我們?cè)谧?好海纜項(xiàng)目?實(shí)施前期一?些準(zhǔn)備工作?的同時(shí)，積?極開展與科?研院校的合?作，為科研?成果的轉(zhuǎn)化?創(chuàng)造有利條?件；___?技術(shù)項(xiàng)目申?報(bào)，“電纜?鋁護(hù)套擠壓?生產(chǎn)方法”?和“電力電?纜加工方法?”兩項(xiàng)技術(shù)?獲得國(guó)家發(fā)?明專利?！?___kv?高壓光電復(fù)?合海底電纜?研發(fā)項(xiàng)目”?通過了省科?技廳技術(shù)論?證，擴(kuò)大了?企業(yè)知名度?和影響力。?1、__?_技術(shù)創(chuàng)新?開發(fā)高新產(chǎn)?品在技術(shù)創(chuàng)?新方面，我?們主要加強(qiáng)?創(chuàng)新力度，?___高新?產(chǎn)品開發(fā)。?一是繼續(xù)與?國(guó)網(wǎng)電力研?究院加強(qiáng)聯(lián)?系與交流，?跟蹤___?kv電纜產(chǎn)?品預(yù)鑒定情?況，及時(shí)解?決預(yù)鑒定過?程中出現(xiàn)的?問題，確保?預(yù)鑒定的順?利進(jìn)行，預(yù)?計(jì)整個(gè)預(yù)鑒?定工作在_?__年__?_月份完成?，從而為_?__kv電?纜產(chǎn)品在_?__年走向?市場(chǎng)提供保?障；二是開?展與科研院?校的交流合?作，多次赴?___學(xué)、?___長(zhǎng)三?角研究院、?___電纜?研究所等進(jìn)?行洽談。_?__月__?_日，在“?___平湖?科技合作簽?約暨技術(shù)成?果發(fā)布會(huì)”?上，公司與?光機(jī)電產(chǎn)業(yè)?服務(wù)組、_?__清華長(zhǎng)?三角研究院?簽訂了技術(shù)?顧問協(xié)議，?通過與__?_清華長(zhǎng)三?角研究院，?與___學(xué)?就___k?v電氣化鐵?路電纜進(jìn)行?推廣，積極?推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化?進(jìn)程;三是?針對(duì)國(guó)網(wǎng)公?司的“多網(wǎng)?融合”策略?，與國(guó)網(wǎng)信?通公司開展?合作，__?_研發(fā)“o?plc光纖?復(fù)合低壓電?纜”，取得?較好進(jìn)展，?產(chǎn)品已獲得?___公司?電力通信產(chǎn)?品入網(wǎng)證書?，并中選國(guó)?網(wǎng)電力光纖?到戶試點(diǎn)工?程，為在_?__年創(chuàng)造?新的利潤(rùn)增?長(zhǎng)點(diǎn)提供了?較好保障；?四是與__?_學(xué)、清華?長(zhǎng)三角研究?院、___?電纜研究所?合作的“_?__kv高?壓光電復(fù)合?海底電纜研?發(fā)”項(xiàng)目，?在___年?通過了省科?技廳___?的“___?廳市會(huì)商項(xiàng)?目和塊狀經(jīng)?濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?項(xiàng)目”的技?術(shù)論證，為?公司開發(fā)該?項(xiàng)目做好了?準(zhǔn)備工作。?___年公?司技術(shù)中心?被評(píng)為嘉興?市重點(diǎn)企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)?隊(duì)，又推薦?申報(bào)___?省重點(diǎn)企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)?隊(duì)。2、?___項(xiàng)目?申報(bào)加強(qiáng)產(chǎn)?權(quán)保護(hù)在開?展技術(shù)創(chuàng)新?的同時(shí)，我?們注重科技?和專利項(xiàng)目?的申報(bào)，加?強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的保護(hù)，?獲得了多項(xiàng)?科技獎(jiǎng)勵(lì)和?專利。一是?___科技?項(xiàng)目申報(bào)，?___收集?、整理和編?制申報(bào)資料?，確保申報(bào)?資料形成特?色?！斑B續(xù)?包覆擠鋁技?術(shù)”獲得_?__年全國(guó)?工商聯(lián)科技?進(jìn)步二等獎(jiǎng)?，省工業(yè)轉(zhuǎn)?型升級(jí)暨第?二批重大科?技專項(xiàng)和優(yōu)?先主題項(xiàng)目?，省裝備制?造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)?域首臺(tái)套產(chǎn)?品，嘉興市?科技進(jìn)步一?等獎(jiǎng)，平湖?市科技計(jì)劃?重大項(xiàng)目，?并被推薦參?與___年?省科技進(jìn)步?獎(jiǎng)評(píng)選，全?年獲得各類?科技項(xiàng)目獎(jiǎng)?勵(lì)___萬?元；二是_?__專利申?報(bào)，“電纜?鋁護(hù)套擠壓?生產(chǎn)方法”?和“電力電?纜加工方法?”分別獲得?了國(guó)家發(fā)明?專利，同時(shí)?___申報(bào)?了___項(xiàng)?實(shí)用新型專?利，使公司?的專利數(shù)量?達(dá)到___?多項(xiàng)；三是?___將“?電纜外護(hù)套?剝離技術(shù)”?，“廢鋁桿?回收技術(shù)”?，“高壓電?纜防水牽引?頭及___?方法”等_?__項(xiàng)技術(shù)?申報(bào)了國(guó)家?發(fā)明專利。?3、抓好?技術(shù)管理推?進(jìn)質(zhì)量考核?在___工?藝管理方面?，我們一是?抓好工藝技?術(shù)驗(yàn)證，進(jìn)?一步做好工?藝文件的修?訂工作，對(duì)?外審專家提?出的不符合?項(xiàng)___進(jìn)?行認(rèn)真整改?，確保技術(shù)?文件的齊全?和正確，同?時(shí)___用?戶個(gè)性化技?術(shù)文件的答?標(biāo)編制工作?，對(duì)用戶的?個(gè)性化技術(shù)?文件及時(shí)進(jìn)?行傳遞，使?相關(guān)部門明?確要求，滿?足了用戶個(gè)?性化產(chǎn)品生?產(chǎn)需求；二?是___工?藝紀(jì)律檢查?，并對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題落實(shí)?到職能部門?___整改?，努力提高?文件的貫徹?率；三是抓?好工裝管理?，確保分廠?生產(chǎn)需要，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。在分?廠質(zhì)量考核?上，一是進(jìn)?一步健全技?術(shù)和質(zhì)量問?題評(píng)審機(jī)制?，對(duì)發(fā)生的?難點(diǎn)和疑點(diǎn)?，及時(shí)__?_人員集思?廣益，克難?攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)?了改進(jìn)提高?目的;二是?___討論?分析，修訂?質(zhì)量考核管?理辦法，特?別是明確了?今年增加的?偏心度指標(biāo)?考核管理方?法，并按照?管理辦法開?展考核，按?時(shí)提供考核?結(jié)果，為分?廠結(jié)算提供?依據(jù)。三?、在績(jī)效考?核管理方面?我們做了以?下工作：?___年，?我們樹立憂?患意識(shí)，加?強(qiáng)人力資源?管理，抓好?人員的選聘?、培養(yǎng)和使?用工作，確?保企業(yè)發(fā)展?對(duì)人力資源?的需求；_?__崗位調(diào)?查和系數(shù)調(diào)?整，提高員?工的經(jīng)濟(jì)收?入；建立考?核體系，推?進(jìn)績(jī)效管理?，提高企業(yè)?執(zhí)行力；導(dǎo)?入卓越績(jī)效?，___質(zhì)?量獎(jiǎng)申報(bào)；?___文化?宣傳，提高?企業(yè)形象；?協(xié)調(diào)規(guī)劃編?制，明確發(fā)?展方向。?1、完善績(jī)?效考核提高?工作質(zhì)量?在抓好分廠?考核的同時(shí)?，根據(jù)年度?方針目標(biāo)和?工作任務(wù)，?為了確保目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?建立起覆蓋?全員的績(jī)效?考核體系。?一是___?修訂了《公?司績(jī)效考核?管理辦法》?，對(duì)制度進(jìn)?行了宣貫，?使各部門明?確了要求。?為確?？己?工作的順利?推進(jìn)，我們?加強(qiáng)考核體?系建設(shè)，成?立考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，從各?部門抽調(diào)_?__名骨干?人員，組成?考核專家組?，分成__?_個(gè)考核小?組，并落實(shí)?___名考?核聯(lián)絡(luò)員，?分別負(fù)責(zé)對(duì)?各部門進(jìn)行?績(jī)效考核；?二是___?制定了__?_個(gè)部門的?考核細(xì)則，?對(duì)制定的考?核細(xì)則進(jìn)行?了反復(fù)修改?，對(duì)定稿的?考核細(xì)則進(jìn)?行了宣貫，?并___召?開專題會(huì)議?，對(duì)考核工?作的開展進(jìn)?行了具體部?署，明確了?開展考核的?具體要求；?三是___?公司方針目?標(biāo)進(jìn)行分解?工作，細(xì)化?考核指標(biāo)，?做到指標(biāo)和?任務(wù)的落實(shí)?。同時(shí)在各?部門成立內(nèi)?部考核小組?，確保部門?內(nèi)部考核工?作的順利開?展，形成公?司、部門、?專家組于一?體的績(jī)效考?核體系；四?是在___?月份邀請(qǐng)專?家開展卓越?績(jī)效知識(shí)培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，___平?湖市市長(zhǎng)質(zhì)?量獎(jiǎng)申報(bào)，?成立了平湖?市市長(zhǎng)質(zhì)量?獎(jiǎng)申報(bào)工作?小組，__?_申報(bào)資料?的和編制，?共完成近_?__萬字的?申報(bào)資料編?制，經(jīng)公司?審核后順利?上報(bào)，__?_月份接受?了專家組現(xiàn)?場(chǎng)審核，為?公司榮獲平?湖市市長(zhǎng)質(zhì)?量獎(jiǎng)付出了?努力。2?、抓好文化?升級(jí)協(xié)調(diào)規(guī)?劃編制在文?化建設(shè)上，?我們按照推?動(dòng)企業(yè)發(fā)展?和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)要求，?一是進(jìn)一步?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)?文化發(fā)展規(guī)?劃和年度宣?傳工作會(huì)議?要求，制定?了年、季、?月宣傳工作?計(jì)劃，以具?體事例加強(qiáng)?對(duì)企業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)理念?等進(jìn)行宣傳?，加強(qiáng)對(duì)公?司年度方針?目標(biāo)，績(jī)效?考核、設(shè)備?管理年等重?點(diǎn)工作宣傳?力度，全年?在企業(yè)報(bào)和?文化長(zhǎng)廊上?共開展各類?主題宣傳_?__次，營(yíng)?造良好宣傳?氛圍，努力?配合重點(diǎn)工?作的推進(jìn)，?使社會(huì)、政?府、用戶和?員工等了解?公司發(fā)展情?況，取得了?較好成效。?《晨光電纜?報(bào)》在__?_年《電線?電纜報(bào)》暨?中國(guó)電線電?纜網(wǎng)工作會(huì)?議上，繼續(xù)?被評(píng)為行業(yè)?優(yōu)秀企業(yè)報(bào)?，確定了公?司在行業(yè)中?的宣傳標(biāo)兵?地位，進(jìn)一?步提高了企?業(yè)形象，擴(kuò)?大了企業(yè)影?響力和知名?度；同時(shí)_?__好企業(yè)?榮譽(yù)申報(bào)和?復(fù)評(píng)工作，?企業(yè)榮獲長(zhǎng)?三角榜樣企?業(yè)最佳轉(zhuǎn)型?獎(jiǎng)，省行業(yè)?突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?等稱號(hào)，通?過了___?省文明單位?復(fù)評(píng)；三是?作為省__?_家工業(yè)行?業(yè)龍頭骨干?企業(yè)之一，?我們根據(jù)省?工業(yè)轉(zhuǎn)型升?級(jí)___文?件精神，根?據(jù)省龍頭骨?干企業(yè)__?五發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃編制指?導(dǎo)工作會(huì)議?精神，__?_發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃編制工?作，組建了?領(lǐng)導(dǎo)小組和?項(xiàng)目專家組?，制定了編?制方案和計(jì)?劃，做了大?量市場(chǎng)調(diào)研?工作，并對(duì)?編制的規(guī)劃?草案數(shù)易其?稿，確保了?規(guī)劃的可行?性，按計(jì)劃?順利完成編?制工作，并?通過專家組?評(píng)審，為明?確企業(yè)今后?發(fā)展方向，?進(jìn)軍“百億?”企業(yè)起到?了重要引領(lǐng)?作用。3?、強(qiáng)化人事?管理提供資?源保障在人?事工作上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)人力資源?的管理，抓?好人員的選?聘、培養(yǎng)和?使用工作，?確保企業(yè)發(fā)?展對(duì)人力資?源的需求。?一是___?好人員的招?聘錄用工作?。根據(jù)人員?需求調(diào)查結(jié)?果，制定了?年度招聘計(jì)?劃，按計(jì)劃?到___、?___、_?__、嘉興?和平湖參加?招聘會(huì)，全?年共錄用了?營(yíng)銷、管理?和技術(shù)人員?___人，?招聘一線員?工___人?。根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?業(yè)務(wù)發(fā)展需?要，___?內(nèi)部選拔工?作。經(jīng)過自?愿報(bào)名、資?格___、?面試和綜合?評(píng)價(jià)等程序?，共從內(nèi)部?選拔出__?_名員工，?分別走上分?廠、技術(shù)、?生產(chǎn)、銷售?和總務(wù)管理?崗位，保障?了企業(yè)發(fā)展?對(duì)人力資源?的需求；二?是抓好員工?培訓(xùn)工作，?制定了年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?按計(jì)劃對(duì)新?老員工開展?各類培訓(xùn)，?全年共開展?企業(yè)發(fā)展史?、文化、技?能和管理知?識(shí)等為內(nèi)容?的內(nèi)外部培?訓(xùn)___次?，其中內(nèi)部?培訓(xùn)___?次，外部培?訓(xùn)___次?，參加培訓(xùn)?達(dá)到___?人次