公司秘書工作的個人總結(jié)模板

公司秘書工?作的個人總?結(jié)模板一?、盡心盡責?，做好本職?工作一年?來，我主要?完成了一下?工作：1?、秘書工作?秘書崗位?是一個講責?任心的崗位?。各個部門?的很多請示?、工作報告?都是經(jīng)由我?手交給總經(jīng)?理室的，而?且有些還需?要保密，這?就需要我在?工作中仔細?、耐心。一?年來，對于?各部門、各?機構(gòu)報送總?經(jīng)理室的各?類文件都及?時遞交，對?總經(jīng)理室交?辦的各類工?作都及時辦?妥，做到對?總經(jīng)理室負?責，對相關(guān)?部門負責。?因為這個崗?位的特殊性?，為了更好?地為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)，保證各?項日常工作?的開展，每?天我基本上?6點多鐘才?下班。有時?碰到臨時性?的任務(wù)，需?要加班加點?，我都毫無?怨言，認真?完成工作。?2、企業(yè)?文化活動積?極參與一?年來積極參?與了司慶拓?展訓(xùn)練、員?工家屬會、?職工運動會?、比學(xué)習競?賽活動等多?項活動的策?劃和___?工作，為公?司企業(yè)文化?建設(shè)，凝聚?力工程出了?一份力。?3、文書工?作嚴要求?公文輪閱歸?檔及時。文?件的流轉(zhuǎn)、?閱辦嚴格按?照公司規(guī)章?制度及is?o標準化流?程要求，保?證各類文件?擬辦、傳閱?的時效性，?并及時將上?級文件精神?傳達至各基?層機構(gòu)，確?保政令暢通?。待文件閱?辦完畢后，?負責文件的?歸檔、保管?以及查閱;?下發(fā)公文無?差錯。做好?分公司的發(fā)?文工作，負?責文件的打?印、修改、?附件掃描、?紅文的分發(fā)?、寄送，_?__的發(fā)送?，同時協(xié)助?各部門發(fā)文?的核稿。公?司發(fā)文量較?大，有時一?天有多個文?件要下發(fā)，?我都是仔細?去逐一核對?原稿，以確?保發(fā)文質(zhì)量?，一年來共?下發(fā)紅文_?__份。同?時負責辦公?室發(fā)文的擬?稿，以及各?類活動會議?通知的擬寫?;編寫辦公?會議材料，?整理會議記?錄。每個月?末對各部門?月度計劃的?執(zhí)行情況進?行核對，催?收各部門月?度小結(jié)、計?劃，并擬寫?當月工作回?顧，整理辦?公會議材料?匯編成冊，?供總經(jīng)理室?參考。辦公?會議結(jié)束后?，及時整理?會議記錄，?待總經(jīng)理修?改后，送至?各部門輪閱?。4、督?辦工作強力?度督辦是?確保公司政?令暢通的有?效手段，今?年以來，作?為督辦小組?的主要執(zhí)行?人員，在修?訂完善督辦?工作規(guī)程，?并以紅文的?形式將督辦?工作制度化?后，通過口?頭、書面等?多種形式加?大督辦工作?力度。抓好?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦和批辦的?事項、基層?單位對上級?公司精神貫?徹執(zhí)行進度?落實情況以?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性工?作等，并定?期向總經(jīng)理?室反饋。?5、內(nèi)外宣?傳講效果?宣傳工作是?公司樹立系?統(tǒng)內(nèi)外社會?形象的一個?重要手段和?窗口。今年?在內(nèi)部宣傳?方面，我主?要是擬寫分?公司簡報，?做好《__?_報》協(xié)辦?的組稿工作?，以及協(xié)助?板報的編發(fā)?，外部宣傳?方面完成了?分公司更名?廣告、司慶?祝賀廣告、?元旦賀新年?廣告的刊登?，同時每月?基本做到了?有信息登報?。二、以?踏實的工作?態(tài)度，適應(yīng)?辦公室工作?特點辦公?室是公司運?轉(zhuǎn)的一個重?要樞紐部門?，對公司內(nèi)?外的許多工?作進行協(xié)調(diào)?、溝通，做?到上情下達?，這就決定?了辦公室工?作繁雜的特?點。每天除?了本職工作?外，還經(jīng)常?有計劃之外?的事情需要?臨時處理，?而且通常比?較緊急，讓?我不得不放?心手頭的工?作先去解決?，因此這些?臨時性的事?務(wù)占用了很?多工作時間?，經(jīng)常是忙?忙碌碌的一?天下來，原?本計劃要完?成的卻沒有?做。但手頭?的工作也不?能耽誤，今?天欠了帳，?明天還會有?其他工作要?去處理，因?此，我經(jīng)常?利用休息時?間來進行補?課，把一些?文字工作帶?回家去寫。?辦公室人?手少，工作?量大，特別?是公司會務(wù)?工作較多，?這就需要部?門員工團結(jié)?協(xié)作。在這?一年里，遇?到各類活動?和會議，我?都積極配合?做好會務(wù)工?作，與部門?同事心往一?處想，勁往?一處使，不?會計較干得?多，干得少?，只希望把?活動圓滿完?成。今年?是公司的效?益與服務(wù)年?，而辦公室?就是個服務(wù)?性質(zhì)的部門?，我認真做?好各項服務(wù)?工作，以保?障工作的正?常開展。部?門之間遇到?其他同事來?查閱文件或?是調(diào)閱電子?文檔，我都?會及時辦妥?;下屬機構(gòu)?遇到相關(guān)問?題來咨詢或?者要求幫助?，我都會第?一時間解答?和解決。以?一顆真誠的?心去為大家?服務(wù)。一?年來，無論?在思想認識?上還是工作?能力上都有?了較大的進?步，但差距?和不足還是?存在的：比?如工作總體?思路不清晰?，還處于事?情來一樁處?理一樁的簡?單應(yīng)付完成?狀態(tài)，對自?己的工作還?不夠鉆，腦?子動得不多?，沒有想在?前，做在先?;工作熱情?和主動性還?不夠，有些?事情領(lǐng)導(dǎo)交?代過后，沒?有積極主動?地去投入太?多的精力，?辦事有些惰?性，直到領(lǐng)?導(dǎo)催了才開?始動手，造?成了工作上?的被動。_?__年已經(jīng)?到來了，新?的一年有新?的氣象，面?對新的任務(wù)?新的壓力，?我也應(yīng)該以?新的面貌、?更加積極主?動的態(tài)度去?迎接新的挑?戰(zhàn)，在崗位?上發(fā)揮更大?的作用，取?得更大的進?步。一年?的工作對我?自己來說其?實并不是很?長，作為我?的第一份工?作，我有很?多的不足之?處，但是我?相信，隨著?時間的推移?我會做的更?好。只要給?我時間，給?我發(fā)揮的空?間，我就一?定能夠做好?，這是一直?以來我做事?情的準則，?只要去做了?，就一定會?做到最好。?相信在今后?的工作中，?我會做的更?好。篇二?一年來，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶動下，?在全體員工?的幫助下，?我從營銷崗?位轉(zhuǎn)到文秘?崗位后，緊?緊圍繞綜合?部的中心工?作，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項?工作任務(wù)。?一、強化?形象，提高?自身素質(zhì)。?為做好文秘?工作，我堅?持嚴格要求?自己，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻。?綜合部工作?最大地規(guī)律?就是無規(guī)律?，因此，我?正確認識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個人利益和?___利益?的關(guān)系，堅?持甘于奉獻?、誠實敬業(yè)?，白天草擬?文件、收發(fā)?公文，晚上?撰寫信息稿?件，從而保?證各項工作?的高效運轉(zhuǎn)?。二是錘煉?業(yè)務(wù)講提高?。經(jīng)過大半?年的學(xué)習和?鍛煉，自己?在文字工夫?上取得一定?的進步。撰?寫匯報、總?結(jié)___份?，報送《_?__簡報》?信息___?條。利用辦?公室學(xué)習資?料傳閱或為?各部門校稿?的同時，細?心學(xué)習他人?長處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請?教，在不斷?學(xué)習和探索?中使自己在?文字材料上?有所提高。?二、強化?職能，做好?服務(wù)工作。?工作中，我?注重把握根?本，努力提?高服務(wù)水平?。一是認真?辦文。公文?是傳達公司?政策、意圖?的載體，公?文的質(zhì)量和?水平直接影?響司令的暢?通，今年_?__月，我?開始負責擬?寫公文后，?堅持發(fā)文前?請同事幫忙?，多次校對?，確保無誤?，先后發(fā)文?___份，?收文___?份。二是嚴?格辦會，對?于公司的電?視電話會議?、現(xiàn)場會議?等，我都協(xié)?調(diào)好各個部?門、布置好?各方面和環(huán)?節(jié)，有效的?落實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部署?，保證了工?作的順利進?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但也存在一?些不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，服務(wù)上?還不夠，和?有經(jīng)驗的同?事比較還有?一定差距，?材料上還在?基本格式上?徘徊，內(nèi)容?上缺少縱深?挖掘的延伸?，在今后工?作中，我一?定認真總結(jié)?經(jīng)驗，克服?不足，努力?把工作做得?更好。一?是發(fā)揚吃苦?耐勞精神。?面對文秘事?務(wù)雜、任務(wù)?重的工作性?質(zhì)，不怕吃?苦，主動找?事干，做到?眼勤、嘴勤?、手勤、腿?勤，積極適?應(yīng)各種艱苦?環(huán)境，在繁?重的工作中?磨練意志，?增長才干。?二是發(fā)揚?孜孜不倦的?進取精神。?加強學(xué)習，?勇于實踐，?博覽群書，?在向書本學(xué)?習的同時注?意收集各類?信息，廣泛?吸取各種營?養(yǎng);同時，?講究學(xué)習方?法，端正學(xué)?習態(tài)度，提?高學(xué)習效率?，努力培養(yǎng)?自己具有扎?實的理論功?底、辯證的?思維方法、?正確的思想?觀點、踏實?的工作作風?。隨著_?__年年尾?工作的進行?，___年?的工作也即?將展開。新?的一年是分?公司實施趕?超對手的第?二年，也是?出成果的關(guān)?鍵年，針對?公司發(fā)展的?目標將把加?強和提高自?身的綜合素?質(zhì)和能力、?不斷求新求?變做為服務(wù)?于公司拓展?的宗旨。?一、起草公?司領(lǐng)導(dǎo)講話?、報告，快?速而詳細的?記錄領(lǐng)導(dǎo)講?話，并及時?的以書面形?式系統(tǒng)而準?確的整理出?來;匯報、?計劃、總結(jié)?和以公司名?義上報下發(fā)?的有關(guān)文件?、來往函信?件等，把工?作做的更加?系統(tǒng)、全面?并對過程給?予詳細記載?，在方便回?查的同時更?避免了錯誤?的發(fā)生。?二、收集、?匯總公司綜?合性行政工?作計劃、總?結(jié)等材料，?并加以集中?分類管理。?將各種文件?材料不僅以?書面形式歸?整管理，而?且同時均以?電腦文件的?形式全面存?儲。在擬定?、修改和審?核公司性規(guī)?章制度方面?，也不斷深?化了解相關(guān)?法規(guī)政策，?在具體工作?時將其用活?用好并用更?加細致規(guī)范?的態(tài)度來加?以對待。?三、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好辦公?會議及全公?司性行政會?議、大型綜?合性活動的?有關(guān)準備工?作，加強與?各方面的溝?通與合作，?建立起良好?的伙伴關(guān)系?，進一步提?高各類活動?給公司帶來?的效益，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)謀求?與其更加長?遠的發(fā)展空?間。做好記?錄，草擬紀?要，檢查、?催辦會議決?定等事項，?制定詳盡的?工作計劃表?，讓工作開?展起來條理?清晰、僅僅?有條。四?、掌握好尺?度，運用好?政策從嚴謹?出發(fā)，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好公?司公文的審?核把關(guān)工作?。五、進?一步加強公?司公文的簽?收、登記、?傳送、催辦?、歸檔及保?密等管理工?作。六、?針對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作，將以精?、細、準為?原則同時迅?速的辦理好?。篇三?我局高度重?視并精心_?__年年度?考核總結(jié)工?作，達到了?總結(jié)經(jīng)驗、?查找不足、?增進團結(jié)、?表彰先進的?目的，為_?__年工作?的開展奠定?了良好基礎(chǔ)?。一、領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，做到早安?排、早部署?局黨委非?常重視年度?總結(jié)和考核?工作，在證?監(jiān)會考核通?知未下達前?，就召開會?議安排和部?署全局年度?總結(jié)和考核?工作。一是?要求全局同?志在思想上?要高度重視?，要總結(jié)出?好的經(jīng)驗和?做法，檢查?不足和教訓(xùn)?，為以后的?工作提供借?鑒;二是通?過考核要評?出先進，評?出正氣，評?出干勁，達?到互相學(xué)習?、互相促進?，增進團結(jié)?和增強凝聚?力的目的;?三是要求各?處在年底工?作任務(wù)重的?情況下，要?抽出時間、?集中精力做?好年度總結(jié)?和考核工作?。二、充?分聽取全局?同志意見，?考核方案幾?上幾下，較?為完善合理?和符合實際?年度考核?工作既是總?結(jié)工作經(jīng)驗?、鼓勵先進?、鞭策后進?的方式，也?是干部管理?工作中的重?要環(huán)節(jié)，關(guān)?系大家的切?身利益。為?此，我局提?出要制定一?個大家比較?滿意、符合?實際的考核?方案。方案?從初稿到最?終確定，經(jīng)?過了各處處?內(nèi)討論、召?開各處處長?會議進行修?改、再反饋?大家征求意?見等幾個程?序，幾上幾?下，四易其?稿，充分體?現(xiàn)了民主集?中制的原則?。三、采?取全局量化?評分為主的?方式，充分?體現(xiàn)三公原?則我局年?終考核工作?全面貫徹公?開、公平、?公正的原則?，全面、客?觀、實事求?是地評價每?一個同志。?一是會管干?部和處級干?部在全局大?會上述職，?實事求是地?講工作、談?體會，總結(jié)?經(jīng)驗、查找?不足;二是?全體同志的?《年終述職?報告》全部?上局內(nèi)局域?網(wǎng)，供全局?同志查閱;?三是對每位?同志從局領(lǐng)?導(dǎo)、處內(nèi)、?處外三個角?度，按德、?能、勤、績?分___項?進行全面測?評;四是各?處在量化評?分的基礎(chǔ)上?，提出本處?人員年度考?核的建議等?次，報局黨?委研究初步?確定全局同?志的考核等?次，經(jīng)過公?示后最終確?認全局年度?考核優(yōu)秀、?良好等次的?人選。四?、通過考核?工作較好地?體現(xiàn)了團隊?精神在各?處討論考核?等次過程中?，許多同志?多講別人的?長處和成績?，查找自己?的不足和需?要改進的方?面;有的同?志認為其他?同志擔負的?責任比自己?大，工作量?比自己多，?主動將良好?等次讓給別?人;有的處?長為了調(diào)動?處內(nèi)同志的?工作積極性?，在上報考?核結(jié)果時，?主動將良好?以上等次讓?給處內(nèi)同志?，表現(xiàn)出我?局比工作不?比待遇、比?貢獻不比索?取、比業(yè)績?不計名利的?良好風氣和?團隊精神。?五、局黨?委自我加壓?，主動接受?全局同志的?考評為了?了解全局同?志對局領(lǐng)導(dǎo)?班子的認可?度和信任度?，我局黨委?一班人自我?加壓，在上?級沒有要求?的情況下，?借鑒采