金蝶大學(xué)實(shí)施顧問(wèn)學(xué)院培訓(xùn)課件(集團(tuán)供應(yīng)鏈管理)

金蝶大學(xué)顧問(wèn)學(xué)院歡迎您——集團(tuán)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介講師：XXX金蝶軟件（中國(guó)）有限公司1課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：了解集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新的挑戰(zhàn)了解集團(tuán)供應(yīng)鏈的主要解決方案上課形式老師講授學(xué)員討論互動(dòng)交流目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值采購(gòu)制造銷售供應(yīng)商消費(fèi)者供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的集成投資資金財(cái)務(wù)資本市場(chǎng)銀行價(jià)值鏈從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析－來(lái)自企業(yè)的困惑決策財(cái)務(wù)庫(kù)存采購(gòu)銷售危機(jī)問(wèn)題沒有及時(shí)、統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商難以比較、擇優(yōu)交貨期不及時(shí)采購(gòu)部門業(yè)績(jī)考核困難銷售價(jià)格政策無(wú)法有效執(zhí)行采購(gòu)成本居高不下財(cái)務(wù)黑洞集團(tuán)內(nèi)大量商品過(guò)期集團(tuán)庫(kù)存積壓集團(tuán)得不到及時(shí)、準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)臃腫，控制和協(xié)調(diào)困難無(wú)法制定合理的銷售計(jì)劃缺乏客戶了解，盲目促銷人員業(yè)績(jī)考核困難回款周期長(zhǎng)，壞賬嚴(yán)重管理混亂，決策失誤庫(kù)存成本居高不下資金占用嚴(yán)重銷售成本居高不下銷售計(jì)劃無(wú)法跟蹤銷售業(yè)績(jī)下滑銷售渠道難于管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時(shí)決策延遲競(jìng)爭(zhēng)力減弱盈利能力下降管理成本居高不下集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析－成本高企采購(gòu)成本運(yùn)輸成本生產(chǎn)成本管理成本推廣成本可憐的利潤(rùn)利潤(rùn)而企業(yè)60%的可變成本來(lái)源于供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本K/3集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析－信息孤島互不相連分子公司N分子公司1代理商/客戶集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)分子公司數(shù)據(jù)庫(kù)本部數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)本部（GUI）集團(tuán)公司（GUI）U8速達(dá)NC神碼以客戶為核心，基于價(jià)值鏈的流程集團(tuán)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)-供應(yīng)鏈盈利最大化供應(yīng)鏈盈利最大化供應(yīng)鏈成本降低周期縮短快速反應(yīng)供應(yīng)鏈信息高度集成共享統(tǒng)一信息平臺(tái)上的協(xié)同扁平化、基于供應(yīng)鏈管理流程的組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程、上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力信息系統(tǒng)組織流程供應(yīng)鏈的績(jī)效體系集團(tuán)供應(yīng)鏈的組織協(xié)同分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)中心營(yíng)銷中心物流中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉(cāng)管部銷售部采購(gòu)部倉(cāng)管部銷售部倉(cāng)管部辦事處n…財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部物流資金流信息流目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)供應(yīng)鏈的管理分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)中心營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉(cāng)管部銷售部采購(gòu)部倉(cāng)管部銷售部倉(cāng)管部辦事處n…財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)總部集中采購(gòu)供應(yīng)商經(jīng)銷商客戶管理主體：集團(tuán)組織管理對(duì)象：物流、信息流、資金流管理操作：流程與制度獨(dú)立采購(gòu)集中銷售渠道分銷獨(dú)立銷售內(nèi)部交易集團(tuán)庫(kù)存集團(tuán)企業(yè)需要集中管控基礎(chǔ)集中管控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料管理統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目財(cái)務(wù)集中管理和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)集中管理和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)資料管理策略管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)基礎(chǔ)信息共享？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的基礎(chǔ)資料監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建科目體系客商資料物料輔助資料組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)供應(yīng)鏈銷售集中管理策略管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的銷售管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)格政策？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶信用和結(jié)算管理？管理策略集團(tuán)制定銷售價(jià)格政策體系來(lái)管理下屬企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理客戶信用與結(jié)算集中銷售業(yè)務(wù)支撐銷售的全程監(jiān)控價(jià)格政策客戶信用銷售結(jié)算集中銷售組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織銷售集中管理策略集團(tuán)制定銷售價(jià)格政策體系，并通過(guò)參數(shù)控制下屬企業(yè)的銷售訂單集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一管理客戶的信用額度和情況，控制銷售訂單是否在信用余額內(nèi)集團(tuán)內(nèi)銷售的結(jié)算可以由集團(tuán)總部結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算，總部也可以對(duì)下屬企業(yè)的應(yīng)收賬款及時(shí)查詢通過(guò)集中銷售，可對(duì)下屬企業(yè)發(fā)出發(fā)貨指令，下屬企業(yè)根據(jù)發(fā)貨指令進(jìn)行發(fā)貨，由銷售中心進(jìn)行結(jié)算或分開結(jié)算，有效提高銷售運(yùn)作成本供應(yīng)鏈采購(gòu)集中管理策略管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的控制？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控？管理策略集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)商評(píng)估管理，統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)流程集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)價(jià)格控制管理集中采購(gòu)業(yè)務(wù)支撐采購(gòu)的全程監(jiān)控供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)批量集中采購(gòu)組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織采購(gòu)集中管理策略集團(tuán)層面的供應(yīng)商評(píng)估體系集團(tuán)控制的采購(gòu)價(jià)格－最高限價(jià)

集團(tuán)統(tǒng)一控制物料的采購(gòu)批量集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行匯總后，生成匯總后的集團(tuán)采購(gòu)訂單，并根據(jù)采購(gòu)訂單跟蹤采購(gòu)執(zhí)行情況供應(yīng)鏈庫(kù)存集中管理策略管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)庫(kù)存集中管理體系？集團(tuán)如何使集團(tuán)所有倉(cāng)庫(kù)信息共享？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)所有倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)命名，授權(quán)分配使用所有倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集團(tuán)范圍內(nèi)共享，平衡調(diào)拔監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，集中預(yù)警統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)命名庫(kù)存共享集中預(yù)警集團(tuán)內(nèi)部調(diào)拔組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織庫(kù)存集中管理策略集團(tuán)所有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理和命名，授權(quán)分配給下屬企業(yè)使用所有倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)查詢和共享對(duì)集團(tuán)庫(kù)存通過(guò)預(yù)警平臺(tái)進(jìn)行預(yù)警集團(tuán)所有庫(kù)存實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配和調(diào)拔，有效減少集團(tuán)全局的庫(kù)存積壓目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值人力資源管理財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺(tái)基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心費(fèi)用報(bào)銷管理門戶消息中心流程中心行業(yè)及個(gè)性化方案集成方案移動(dòng)商務(wù)薪酬管理能力模型績(jī)效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉(cāng)存

管理入庫(kù)管理庫(kù)存控制出庫(kù)管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)采購(gòu)管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購(gòu)管理采購(gòu)訂單采購(gòu)付款采購(gòu)收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃金蝶EAS產(chǎn)品架構(gòu)圖成本核算成本預(yù)測(cè)成本決策成本控制成本分析成本考核成本計(jì)劃EAS供應(yīng)鏈產(chǎn)品理念核心理念以系統(tǒng)集成、企業(yè)信息共享為基礎(chǔ)以管理支撐和業(yè)務(wù)協(xié)作，提高工作效率為核心以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為重點(diǎn)以提升客戶滿意度、降低成本為目標(biāo)以內(nèi)外協(xié)同供應(yīng)鏈為突破三大訴求三大訂單（采購(gòu)訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單）為中心，打造閉環(huán)供應(yīng)鏈計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，降低采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等成本，增加利潤(rùn)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，輔助經(jīng)營(yíng)決策

集中倉(cāng)儲(chǔ)集中銷售單體SCM生產(chǎn)制造集中采購(gòu)靈活的單體SCM應(yīng)用構(gòu)建靈活和優(yōu)化的單體SCM體系集成的銷售管理構(gòu)建扁平資源共享的分銷體系聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代物流隨需應(yīng)變優(yōu)化的計(jì)劃策略構(gòu)建高效和最優(yōu)的計(jì)劃體系集成的采購(gòu)管理構(gòu)建低成本高效的供應(yīng)體系基礎(chǔ)管理EAS集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案EAS供應(yīng)鏈客戶價(jià)值—集成管理集成管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理分級(jí)的多組織控制體系有效集成各種業(yè)務(wù)信息綜合數(shù)據(jù)查詢分析管理駕馭艙全面掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)外部供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)交換接口統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)交換接口統(tǒng)一的交易門戶基礎(chǔ)管理統(tǒng)一管理采購(gòu)、銷售策略統(tǒng)一管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理組織架構(gòu)基于角色的流程設(shè)計(jì)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)協(xié)同處理集中配送、聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)集中采購(gòu)集團(tuán)分銷（集中銷售）EAS供應(yīng)鏈客戶價(jià)值—隨需應(yīng)變隨需應(yīng)變應(yīng)用平臺(tái)隨需擴(kuò)展跨硬件平臺(tái)跨操作系統(tǒng)平臺(tái)跨數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)跨業(yè)務(wù)中間件平臺(tái)業(yè)務(wù)功能個(gè)型定制自行維護(hù)角色權(quán)限自行維護(hù)組織權(quán)限行業(yè)特有功能定制企業(yè)個(gè)性化功能定制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)個(gè)性定制根據(jù)需要定制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)需求定制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬性業(yè)務(wù)流程個(gè)性定制定制單據(jù)間對(duì)應(yīng)關(guān)系定制單據(jù)流程定制交易所單據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)則業(yè)務(wù)單據(jù)個(gè)性定制自定義預(yù)設(shè)單據(jù)字段定制單據(jù)顯示、打印界面新增個(gè)性化單據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)表個(gè)性定制定制報(bào)表查詢方案定制報(bào)表展現(xiàn)方式定制個(gè)性化業(yè)務(wù)報(bào)表EASSCM應(yīng)用部署及業(yè)務(wù)模型Internet集團(tuán)SERVER(EAS)客戶SERVER分/子公司CLIENT(EAS)辦事處CLIENT(EAS)分/子公司SERVER公司(生產(chǎn))CLIENT(EAS)公司(生產(chǎn))SERVER辦事處CLIENT(EAS)供應(yīng)商SERVER消費(fèi)者消費(fèi)者客戶SERVER集團(tuán)采購(gòu)模式：1、統(tǒng)談統(tǒng)簽2、統(tǒng)談分簽3、統(tǒng)購(gòu)調(diào)拔分銷模式：集團(tuán)(事業(yè)部)---客戶沒有內(nèi)部渠道，只有外部渠道分銷模式：集團(tuán)(事業(yè)部)---辦事處---消費(fèi)者或客戶分銷模式：集團(tuán)(事業(yè)部)---分/子公司---消費(fèi)者或客戶分銷模式：集團(tuán)(事業(yè)部)---分/子公司---辦事處---消費(fèi)者或客戶銷售模式：分/子公司---分/子公司采購(gòu)模式：分/子公司直接采購(gòu)支持的采購(gòu)類型：普通采購(gòu)、代銷采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、費(fèi)用采購(gòu)、第三方采購(gòu)、外協(xié)采購(gòu)、來(lái)料采購(gòu)、供應(yīng)商庫(kù)存采購(gòu)、代理采購(gòu)、（內(nèi)部采購(gòu)）、項(xiàng)目采購(gòu)支持的銷售類型：普通銷售、委托銷售、受托代銷、直運(yùn)銷售、（內(nèi)部銷售、分期收款）、項(xiàng)目型銷售目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值某集團(tuán)組織架構(gòu)實(shí)例集團(tuán)管控的關(guān)鍵問(wèn)題－基于業(yè)務(wù)的多組織架構(gòu)體系1、考慮多級(jí)次的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)(多層次)：可能是兩層次的“集團(tuán)總部＋下屬公司”；可能是N層次的“集團(tuán)＋子集團(tuán)＋孫集團(tuán)＋…”，每個(gè)層次的集團(tuán)都自成體系，都有自己的總部和直接下屬公司；2、既要考慮單一產(chǎn)業(yè)又要考慮多元化的集團(tuán)企業(yè)(多元化)；而且單一產(chǎn)業(yè)都可能是多地點(diǎn)、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)的混合管理模式；3、既要考慮很集權(quán)又要考慮很分權(quán)的集團(tuán)企業(yè)(集權(quán)度)；而且大多時(shí)候企業(yè)都是混合模式的，并不嚴(yán)格集權(quán)或者分權(quán)；EAS是在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的多組織架構(gòu)靈活的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)—采購(gòu)組織集團(tuán)采購(gòu)組織可以為一個(gè)或者多個(gè)跨公司的工廠、配送中心采購(gòu)物料；采購(gòu)組織和財(cái)務(wù)組織之間通過(guò)記帳委托進(jìn)行協(xié)同，一個(gè)采購(gòu)組織只能委托一個(gè)財(cái)務(wù)組織記帳；采購(gòu)組織的行政上級(jí)和業(yè)務(wù)上級(jí)可以分別對(duì)應(yīng)不同的組織單元；工廠1工廠2工廠3集團(tuán)公司B公司A工廠１工廠３工廠２采購(gòu)組織采購(gòu)組織采購(gòu)組織靈活的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)—銷售組織集團(tuán)銷售組織可以銷售一個(gè)或者多個(gè)跨公司的工廠、配送中心的商品；銷售組織和財(cái)務(wù)組織之間通過(guò)記帳委托進(jìn)行協(xié)同，一個(gè)銷售組織只能委托一個(gè)財(cái)務(wù)組織記帳；銷售組織的行政上級(jí)和業(yè)務(wù)上級(jí)可以分別對(duì)應(yīng)不同的組織單元；工廠1工廠2工廠3集團(tuán)公司B公司A工廠１工廠３工廠２銷售組織銷售組織銷售組織靈活的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)—庫(kù)存組織集團(tuán)庫(kù)存組織1庫(kù)存組織2庫(kù)存組織4庫(kù)存組織3倉(cāng)庫(kù)A倉(cāng)庫(kù)B庫(kù)存組織可以是工廠、配送中心等，是MRP/ATP/庫(kù)存核算的最小單位；庫(kù)存組織和財(cái)務(wù)組織通過(guò)記帳委托進(jìn)行協(xié)同，一個(gè)庫(kù)存組織只能委托一個(gè)財(cái)務(wù)組織記帳；倉(cāng)庫(kù)可以跨公司的授權(quán)給多個(gè)庫(kù)存組織使用，提供集中倉(cāng)儲(chǔ)的管理模式；集團(tuán)公司B公司A統(tǒng)分結(jié)合的基礎(chǔ)資料支持流程的自定義，上下游單據(jù)的轉(zhuǎn)換規(guī)則的定義。同時(shí)也支持單據(jù)字段的自定義。強(qiáng)大的流程自定義工具BOTP靈活的供應(yīng)鏈預(yù)警平臺(tái)設(shè)置多級(jí)審核與流程配置目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值集中采購(gòu)模式集中定價(jià)、分開采購(gòu)、收貨、付款集中訂貨、分開收貨、分開付款集中訂貨、分開收貨、集中付款集中采購(gòu)、收貨、付款后調(diào)撥采購(gòu)成本靈活性、效率集中采購(gòu)：集中定價(jià)、分開采購(gòu)模式集團(tuán)供應(yīng)中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商選型、管理、評(píng)估工作，負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策、批量政策子公司與供應(yīng)商獨(dú)立采購(gòu)、收貨、結(jié)算，與單體企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作流程相同①價(jià)格政策④付款②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①價(jià)格政策②采購(gòu)訂單③發(fā)貨④付款集中采購(gòu)：集中訂貨、分開收貨、分開付款模式①采購(gòu)申請(qǐng)④付款②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①采購(gòu)申請(qǐng)③發(fā)貨④付款集中采購(gòu)：集中訂貨、分開收貨、集中付款模式①采購(gòu)申請(qǐng)⑤付款②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①采購(gòu)申請(qǐng)③發(fā)貨⑤付款④付款集中采購(gòu)：集中采購(gòu)后調(diào)撥模式⑦付款①采購(gòu)申請(qǐng)⑤調(diào)撥訂單②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①采購(gòu)申請(qǐng)⑥發(fā)貨⑤調(diào)撥訂單④付款⑦付款⑥發(fā)貨目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值集中銷售模式集中定價(jià)、分開銷售、發(fā)貨、收款銷售公司接訂單、工廠直接發(fā)貨模式區(qū)域配送中心調(diào)撥模式銷售公司調(diào)撥模式集團(tuán)三方調(diào)撥模式

集團(tuán)集中銷售可以有多種不同模式，在統(tǒng)一的應(yīng)用原則下結(jié)合應(yīng)用總體應(yīng)用原則統(tǒng)一為集團(tuán)戰(zhàn)略服務(wù)對(duì)分權(quán)與集權(quán)進(jìn)行充分權(quán)衡比較資源利用最大化內(nèi)部交易成本最小化市場(chǎng)效益最大化集中銷售方案：集中定價(jià)分開銷售①價(jià)格政策④收款②銷售訂單③發(fā)貨①價(jià)格政策②銷售訂單③發(fā)貨④收款集中銷售方案：銷售公司訂單、工廠直接發(fā)貨模式①價(jià)格政策⑤收款②銷售訂單④發(fā)貨①價(jià)格政策③發(fā)貨通知單⑥付款集中銷售方案：區(qū)域配送中心調(diào)撥模式①價(jià)格政策⑦收款②銷售訂單⑤發(fā)貨①價(jià)格政策③發(fā)貨通知④調(diào)撥訂單⑥發(fā)貨⑧付款⑨付款集中銷售方案：銷售公司調(diào)撥模式①價(jià)格政策⑥收款②銷售訂單⑦付款①價(jià)格政策③調(diào)撥訂單④發(fā)貨⑤發(fā)貨集中銷售方案：集團(tuán)三方調(diào)撥模式①價(jià)格政策⑦收款②銷售訂單①價(jià)格政策③要貨申請(qǐng)④調(diào)撥訂單④調(diào)撥訂單⑤發(fā)貨⑥發(fā)貨⑧付款⑨付款目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)庫(kù)存管理現(xiàn)狀倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)4倉(cāng)庫(kù)3庫(kù)位庫(kù)位庫(kù)位集團(tuán)公司工廠分公司倉(cāng)庫(kù)5倉(cāng)庫(kù)6庫(kù)位地域跨度大組織層級(jí)多物料狀況復(fù)雜業(yè)務(wù)狀況復(fù)雜數(shù)據(jù)不清存貨積壓占用資金無(wú)法調(diào)配成本增加及時(shí)準(zhǔn)確地錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何隨時(shí)看清集團(tuán)庫(kù)存？路由器路由器企業(yè)廣域網(wǎng)（企業(yè)內(nèi)網(wǎng)）網(wǎng)通/電信專線遠(yuǎn)程終端ADSL瀏覽器打印機(jī)WEB服務(wù)器防火墻EAS服務(wù)器磁盤陣列DB服務(wù)器（Oracle）集團(tuán)總部……客戶端客戶端刷卡機(jī)EthernetEthernet防火墻打印機(jī)瀏覽器分子公司瀏覽器瀏覽器瀏覽器選擇適合的管理軟件（方案）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心建設(shè)覆蓋集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)選擇集團(tuán)庫(kù)存管理軟件（方案）選擇適合的管理軟件（方案）地域跨度大組織層級(jí)多業(yè)務(wù)狀況復(fù)雜物料狀況復(fù)雜聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)方案庫(kù)存管理五要素識(shí)別可靈活自定義的事務(wù)類型EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)管理方案EAS聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)方案：全集團(tuán)使用集中統(tǒng)一的一個(gè)數(shù)據(jù)中心（賬套）所有倉(cāng)庫(kù)在集團(tuán)范圍內(nèi)授權(quán)使用，可以多公司（組織）共用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以同時(shí)存放集團(tuán)內(nèi)多個(gè)公司（組織）的物料，也可以存放供應(yīng)商和客戶的物料目錄集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和分析集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和集中管控金蝶EAS供應(yīng)鏈管理解決方案EAS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品理念與體系架構(gòu)EAS供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中采購(gòu)管理方案EAS供應(yīng)鏈集中銷售管理方案EAS供應(yīng)鏈聯(lián)合倉(cāng)存管理方案EAS供應(yīng)鏈典型業(yè)務(wù)流程解決方案客戶應(yīng)用價(jià)值賒購(gòu)流程采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)收貨采購(gòu)結(jié)算供貨信息供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商配額管理供貨信息與價(jià)格統(tǒng)一生成固定資產(chǎn)卡片容差控制

交貨預(yù)警

集中采購(gòu)模式

費(fèi)用記錄實(shí)時(shí)成本計(jì)算與核銷客商統(tǒng)一處理

定期生成付款單

交貨和結(jié)算分開處理賒購(gòu)流程需求部門根據(jù)需求現(xiàn)狀錄入采購(gòu)申請(qǐng)，以啟動(dòng)賒購(gòu)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)需求或采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建賒購(gòu)采購(gòu)定單，注意采購(gòu)“業(yè)務(wù)類型”選擇“普通采購(gòu)”“付款方式”選擇“賒購(gòu)”。EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)支持應(yīng)用采購(gòu)收貨單和不使用采購(gòu)收貨單兩種情況，以適應(yīng)靈活多變的管理需求

系統(tǒng)支持按照預(yù)定的流程從采購(gòu)收貨單或采購(gòu)訂單下推或上拉生成采購(gòu)收貨單，形式靈活，以適應(yīng)多變的管理需求。

系統(tǒng)支持按照預(yù)定的流程從采購(gòu)收貨單或采購(gòu)訂單下推或上拉生成采購(gòu)入庫(kù)單，形式靈活，以適應(yīng)多變的管理需求。對(duì)于賒購(gòu)業(yè)務(wù)，可由采購(gòu)入庫(kù)單推式或拉式生成采購(gòu)發(fā)票以銷定購(gòu)流程供貨信息供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商配額管理容差控制

交貨預(yù)警

集中采購(gòu)模式

費(fèi)用記錄

記錄銷售訂單號(hào)實(shí)時(shí)成本計(jì)算與核銷供貨信息與價(jià)格統(tǒng)一生成固定資產(chǎn)卡片客商統(tǒng)一處理

定期生成付款單

交貨和結(jié)算分開處理根據(jù)銷售訂單根據(jù)入庫(kù)情況對(duì)銷售訂單進(jìn)行入庫(kù)提示記錄銷售訂單號(hào)采購(gòu)收貨采購(gòu)訂單銷售定單采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)收貨采購(gòu)結(jié)算以銷定購(gòu)流程銷售業(yè)務(wù)員接到客戶訂單時(shí)，在EAS系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)確的銷售訂單銷售訂單審核生效后，進(jìn)入銷售訂單序時(shí)簿，選定銷售訂單，點(diǎn)擊“關(guān)聯(lián)生成”按鈕，選擇“銷售訂單——采購(gòu)訂單”轉(zhuǎn)換規(guī)則，以生成相應(yīng)的采購(gòu)訂單，生成的采購(gòu)訂單處于保存狀態(tài)。物資采購(gòu)部門查找已由銷售訂單生成的采購(gòu)訂單，根據(jù)實(shí)際情況錄入修改其中的數(shù)量、到貨日期、供應(yīng)商等信息，保存并審核采購(gòu)訂單，完成采購(gòu)訂貨工作。

EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)支持應(yīng)用采購(gòu)收貨單和不使用采購(gòu)收貨單兩種情況，以適應(yīng)靈活多變的管理需求

系統(tǒng)支持按照預(yù)定的流程從采購(gòu)收貨單或采購(gòu)訂單下推或上拉生成采購(gòu)收貨單，形式靈活，以適應(yīng)多變的管理需求。

系統(tǒng)支持按照預(yù)定的流程從采購(gòu)收貨單或采購(gòu)訂單下推或上拉生成采購(gòu)入庫(kù)單，形式靈活，以適應(yīng)多變的管理需求?？捎刹少?gòu)入庫(kù)單推式或拉式生成采購(gòu)發(fā)票銷售訂單生效后，根據(jù)實(shí)際情況選擇是否進(jìn)行發(fā)貨通知處理，系統(tǒng)支持下推或上拉兩種方式從銷售訂單生成發(fā)貨通知單銷售出庫(kù)單推式或拉式生成銷售發(fā)票可由銷售發(fā)票推式或拉式生成應(yīng)收單直運(yùn)采購(gòu)流程采購(gòu)訂單供應(yīng)商客戶企業(yè)下達(dá)采購(gòu)訂單供應(yīng)商直接交貨給客戶企業(yè)與供應(yīng)商發(fā)票與付款企業(yè)與客戶發(fā)票與付款銷售發(fā)票審核自動(dòng)觸發(fā)

采購(gòu)訂單生成采購(gòu)發(fā)票銷售訂單銷售訂單發(fā)生變化,工作流向采購(gòu)人員發(fā)出提示基本價(jià)格表單獨(dú)列出,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分公司價(jià)格控制客戶采購(gòu)收貨直運(yùn)采購(gòu)流程接到客戶訂單時(shí)，在EAS系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)確的銷售訂單，此時(shí)注意“業(yè)務(wù)類型”選擇“直運(yùn)銷售”，以啟動(dòng)直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)流程。銷售訂單審核生效后，進(jìn)入銷售訂單序時(shí)簿，選定銷售訂單，點(diǎn)擊“關(guān)聯(lián)生成”按鈕，選擇“銷售訂單——采購(gòu)訂單”轉(zhuǎn)換規(guī)則，以生成相應(yīng)的采購(gòu)訂單，生成的采購(gòu)訂單處于保存狀態(tài)。物資采購(gòu)部門查找已由銷售訂單生成的采購(gòu)訂單，根據(jù)實(shí)際情況錄入修改其中的數(shù)量、到貨日期、供應(yīng)商等信息，保存并審核采購(gòu)訂單，完成采購(gòu)訂貨工作。根據(jù)客戶反饋回來(lái)的由供應(yīng)商直接發(fā)往客戶的貨物的收貨情況，由銷售訂單推式或拉式生成銷售發(fā)票，

根據(jù)客戶反饋回來(lái)的由供應(yīng)商直接發(fā)往客戶的貨物的收貨情況，以及供應(yīng)商的送貨報(bào)告，由采購(gòu)訂單推式或拉式生成采購(gòu)發(fā)票，開票數(shù)量直接取自于相應(yīng)銷售發(fā)票現(xiàn)銷流程銷售訂單發(fā)票收款單確認(rèn)訂單已經(jīng)全部付款實(shí)時(shí)計(jì)算出庫(kù)成本系統(tǒng)自動(dòng)生成發(fā)票收款單和相關(guān)憑證。系統(tǒng)自動(dòng)檢查付款情況確定是否發(fā)貨，實(shí)時(shí)自動(dòng)計(jì)算出庫(kù)成本。銷售出庫(kù)物料檔案客戶檔案基本價(jià)格庫(kù)存可用量現(xiàn)銷流程銷售定單的付款方式選擇為現(xiàn)銷，保存并審核該銷售定單后，發(fā)票和銷售出庫(kù)并行處理。支持下推或上拉兩種方式從銷售訂單生成發(fā)貨通知單，系統(tǒng)自動(dòng)判斷銷售定單是否收款，如果沒有收款則發(fā)貨通知單審核不通過(guò)生成銷售出庫(kù)單銷售訂單審核生效后，系統(tǒng)自動(dòng)生成保存狀態(tài)的銷售發(fā)票，操作用戶可以將其查詢出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改、審核

對(duì)每銷售發(fā)票審核生成后，由于是現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)，不再作應(yīng)收處理，根據(jù)發(fā)票下推或上拉生成收款單一行分錄的控制物料檔案客戶檔案基本價(jià)格庫(kù)存可用量賒銷流程銷售訂單自動(dòng)生成實(shí)時(shí)計(jì)算出庫(kù)成本系統(tǒng)自動(dòng)檢查預(yù)收款情況確定是否發(fā)貨。實(shí)時(shí)自動(dòng)計(jì)算出庫(kù)成本。有發(fā)貨和收款的預(yù)警提示。支持現(xiàn)金折扣處理銷售出庫(kù)預(yù)收款單應(yīng)收管理確認(rèn)預(yù)收款單已經(jīng)全部付款賒銷流程錄入銷售訂單時(shí)選擇“業(yè)務(wù)類型”為“普通銷售”，“付款方式”為“賒銷”，以啟動(dòng)賒銷業(yè)務(wù)流程。銷售訂單生效后，根據(jù)實(shí)際情況選擇是否進(jìn)行發(fā)貨通知處理系統(tǒng)支持下推或上拉兩種方式從銷售訂單生成發(fā)貨通知單。系統(tǒng)支持按照預(yù)定的流程從發(fā)貨通知單或銷售訂單下推或上拉生成銷售出庫(kù)單，形式靈活，以適應(yīng)多變的管理需求。賒銷業(yè)務(wù)，可由銷售出庫(kù)單推