工程進度保證措施

工程進度保證措施1、工期的承諾本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結(jié)合本公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求。施工工期：200個日歷天2、施工進度安排施工進度計劃詳見施工進度計劃表。3、進度控制原則我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程的工期控制在110天內(nèi)。4、施工進度管理（1）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部進度計劃及季度計劃、月度計劃、周計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴格落實，跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，進度統(tǒng)一。（2）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行。實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（3）各分部位和各單位施工，只可按進度計劃提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。（4）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（5）加強與業(yè)主和監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。5、工期保證措施循環(huán)圖工期保證程序循環(huán)圖工期目標工期進度計劃工期定進度計劃正確階段目標計劃實施方案期檢查分析調(diào)整實施6、進度計劃保證原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。7、保證工程進度的組織措施在110天內(nèi)全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性和工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按時調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由本公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊伍組織編制三級進度計劃（各分部分項每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部組織召開施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）及現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用。以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。8、保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。（5）將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除特殊以口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。9、保證工程進度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點。材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本的提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不手損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。10、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度順利施工的保障，是做好項目成本的控制和提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款。嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款。保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。（3）合理調(diào)度工程款。若業(yè)主方按合同規(guī)定一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保證工程順利進行。這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。11、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。（1）項目部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明。使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理負責(zé)對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。12、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制。專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（2）周匯報工作制。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制度。匯報分析會由項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周的業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）旬分析調(diào)整制度。項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（5）調(diào)整進度計劃。由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查。項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不能因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)的手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。13、保持良好的工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下。（1）嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息。解決好職工的實際困難，使每個施工人員的心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境。15、工程進度落后原因，趕工措施項目落后原因趕工措施資金工人短缺由總部支援，調(diào)度其他工地人員，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時間材料設(shè)備進場太慢提前提出采購發(fā)包申請，注意供貨生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原材料短缺隨時注意施工材料是否短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備未能符合要求及時更換供貨商工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作16、影響進度分析，突發(fā)事件處理措施事件現(xiàn)象處理措施工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人人力不足了解原因安撫情緒，解決需求工人缺少調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬訂計劃工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料及設(shè)備供應(yīng)不足材料儲放由專人負責(zé)依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理四、材料、設(shè)備進場計劃、施工計劃4.1、主要材料的供貨進場計劃序號材料名稱總數(shù)量首批進場時間、數(shù)量第二批進場時間、數(shù)量第三批進場時間、數(shù)量第四批進場時間、數(shù)量備注1后置埋板12000件開工后3天、5000件開工后15天、5000件開工后25天、2000件2方鋼管200T開工后5天、30T開工后30天、80T開工后40天、50T開工后50天、40T3鋁型材80T開工后15天、15T開工后25天、20T開工后35天、20T開工后45天、25T4石材12000㎡開工后20天、3000㎡開工后30天、3000㎡開工后40天、3000㎡開工后50天、3000㎡5鋁單板2000㎡開工后30天、300㎡開工后40天、500㎡開工后50天、800㎡開工后60天、400㎡6玻璃14000㎡開工后25天4000㎡開工后45天、5000㎡開工后65天、3000㎡開工后80天、2000㎡7駁接五金150套開工后60天、150套8開啟五金700套開工后70天、200套開工后75天、400套開工后80天100套9結(jié)構(gòu)膠6000支開工后70天、2000支開工后75天、2000支開工后80天、2000支10石材密封膠12000支開工后50天、2000支開工后60天、4000支開工后70天、4000支開工后80天、2000支4.2、施工擬投入的主要施工機械設(shè)備及進場計劃序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力進場時間1手電鉆FD10VA5臺西德20010.5kw優(yōu)良工期內(nèi)2激光經(jīng)緯儀J2-11臺煙臺2001優(yōu)良施