《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》多項(xiàng)選擇題A卷及答案

《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》多項(xiàng)選擇題.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，以經(jīng)營觀念和市場意識(shí)研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。這種優(yōu)化配置包括兩方面的含義，即（）。A、人事分開B、因事配人C、因人設(shè)事D、因人拓事E、因人配事.員工培訓(xùn)的類型具體有（）。A、員工上崗前培訓(xùn)B、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)C、管理人員培訓(xùn)D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)E、不能確定.在（）情況下會(huì)提出員工招聘的工作。A、新組建一個(gè)企業(yè)B、原有企業(yè)由于業(yè)務(wù)開展而人手不夠C、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，在裁減多余人員時(shí)，需要補(bǔ)充短缺的專業(yè)人才D、企業(yè)內(nèi)部由于原有員工的調(diào)任、離職、退休或死傷而出現(xiàn)職位空缺E、以上說法都不對.人力資源具有（）、開發(fā)的連續(xù)性和再生性的特點(diǎn)。A、生動(dòng)性B、能動(dòng)性D、為其也充分挖掘勞動(dòng)潛力提供依據(jù)E、無正確答案.職位分類的具體原那么是（）。A、系統(tǒng)原那么B、最低數(shù)量原那么C、整分和原那么D、能級(jí)原那么E、不確定.在影響績效考評(píng)的因素的過程中，來自于被考評(píng)人員的問題有（）。A、不愿意考評(píng)的人制造的阻力B、有的人過于謙虛C、有的人自我評(píng)價(jià)過高D、領(lǐng)導(dǎo)暗示E、以上說法都對.企業(yè)員工培訓(xùn)的對象包括（）。A、工人B、工程技術(shù)人員C、專業(yè)人員D、管理人員E、不確定.（）是員工征召的主要篩選方法。A、心理測驗(yàn)B、知識(shí)考試C、情景模擬D、筆記學(xué)法E、面試.員工招聘通常包括（）階段。A、分析B、征召C、篩選D、聘用E、以上都是.一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)以后，要想制定出在自己在本企業(yè)切實(shí)可行的職業(yè)計(jì)劃，就必須獲得組織內(nèi)有關(guān)（）的信息。A、經(jīng)營狀況B、職業(yè)選擇C、職業(yè)變動(dòng)D、人際關(guān)系E、空缺崗位.簡歷表主要包括的內(nèi)容有（）。A、學(xué)歷B、性別C、籍貫D、工作經(jīng)歷E、工作成就.招聘的評(píng)估工作主要從（）等方面來進(jìn)行。A、錄用人員的數(shù)量B、錄用人員的質(zhì)量C、負(fù)責(zé)招聘人員的數(shù)量D、招聘效率E、不確定.人力資源信息系統(tǒng)就是企業(yè)內(nèi)對人員、工作信息的收集、（）、報(bào)告的全過程。A、保存B、整理C、綜合D、分析E、研究.以下哪些信息是制定人力資源規(guī)劃的首要步驟中，需要提供的有（）。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)C、技術(shù)裝備情況D、生產(chǎn)和銷售狀況E、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率.企業(yè)人力資源管理供求預(yù)測的結(jié)果，一般會(huì)出現(xiàn)的情況有（）。A、人力資源供大于求B、人力資源供小于求C、沒有結(jié)果D、人力資源供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡E、以上說法都不對.人力資源管理的功能包括（）。A、獲取功能B、整合功能C、維持功能D、評(píng)價(jià)功能E、開展功能.人力資源規(guī)劃的效果如何，在一定程度上取決于（）。A、人力資源狀況預(yù)測B、工作分析C、人力資源信息系統(tǒng)建立與否D、人力資源信息系統(tǒng)內(nèi)容的真實(shí)可靠程度E、以上說法都對.計(jì)算定員人數(shù)的主要依據(jù)是（）。A、計(jì)劃期內(nèi)的總工作量B、職位規(guī)范C、工作說明書D、個(gè)人的工作效率E、以上都是.日本人力資源管理模式的最顯著特點(diǎn)是（）。A、對抗性的勞資關(guān)系B、注重個(gè)人能力C、年功序列制D、終身雇傭制E、剛性工資.企業(yè)定員應(yīng)滿足的要求是（）。A、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心B、定員水平要先進(jìn)合理C、合理確定基本工人與輔助工人的比例D、合理確定管理人員與員工總數(shù)的比例E、合理確定女員工占員工總數(shù)的比例.績效考評(píng)可以為（）工作提供依據(jù)。A、人員任用B、決定人員調(diào)配和職務(wù)升降C、報(bào)酬制度的建立和調(diào)整D、對員工的激勵(lì)E、對員工的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰.管理人員的培訓(xùn)包括（）。A、服務(wù)人員的培訓(xùn)B、高層管理人員的培訓(xùn)C、中層管理人員的培訓(xùn)D、基層管理人員一起培訓(xùn)E、所有管理人員一起培訓(xùn).根據(jù)國外有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，250人以下的小型組織，采用（）是比擬有效的。A、儲(chǔ)存系統(tǒng)B、檔案管理系統(tǒng)C、索引卡系統(tǒng)D、分析系統(tǒng)E、以上說法都對.影響書面調(diào)查結(jié)果可靠性的因素有（）。A、調(diào)查人員的素質(zhì)B、調(diào)查表的數(shù)量C、調(diào)查表本身設(shè)計(jì)得是否合理D、被調(diào)查者文化水平的高低E、被調(diào)查者填表時(shí)的誠意、興趣和態(tài)度.在影響績效考評(píng)的因素中，考評(píng)系統(tǒng)本身的問題包括（）。A、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的信度問題B、績效考評(píng)中的效度問題C、考評(píng)方法問題D、考評(píng)的反應(yīng)制度E、以上說法都對.職位分析的具體內(nèi)容包括職位名稱分析、職位任務(wù)分析、職位職責(zé)分析、職位關(guān)系分析、A、職位權(quán)力分析B、勞動(dòng)強(qiáng)度分析C、勞動(dòng)環(huán)境分析D、工作成果分析E、工作過程分析.因?yàn)槁毼徊幻鞔_、責(zé)權(quán)不清，使我國很多企業(yè)中存在（）的弊病。A、工作不嚴(yán)肅B、低效率C、惡性競爭D、人浮于事E、推諉扯皮.惹你資源除了具有生物性以外，還具有（）特征。A、能動(dòng)性B、時(shí)效性C、社會(huì)性D、開發(fā)的連續(xù)性E、再生性.員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原那么是（）。A、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致B、按需施教，講求實(shí)效C、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)與員工品質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合D、全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合E、注重投入產(chǎn)出的效益.員工培訓(xùn)的意義表達(dá)在（）。A、科技進(jìn)步從客觀上要求企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)B、現(xiàn)代企業(yè)對高效率與高效益的追求，要求企業(yè)重視員工培訓(xùn)C、員工培訓(xùn)是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑D、員工培訓(xùn)對人力資源管理意義不大E、員工培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān).信度又稱為（）。A、穩(wěn)定性B、可靠性C、一致性D、確定性E、不確定.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理的路徑包括（）。A、堅(jiān)持以員工為本的管理理念B、采用硬性管理方式C、注重企業(yè)文化D、利用現(xiàn)代技術(shù)E、以上都是.企業(yè)培訓(xùn)的投入包括（）兩局部。A、經(jīng)濟(jì)投入B、直接投入C、精力投入D、間接投入E、一般投入.一般來說，人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)包括以下信息：自然狀況、能力狀況、閱歷及經(jīng)驗(yàn)、心理狀況、（）、部門使用意圖等。A、工作狀況B、收入情況C、家庭背景D、生活狀況E、培訓(xùn)經(jīng)歷.通常，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、績效標(biāo)準(zhǔn)B、心理標(biāo)準(zhǔn)C、行為標(biāo)準(zhǔn)D、任職資格標(biāo)準(zhǔn)E、其他.影響績效考聘股的因素來自于（）。A、市場因素B、考評(píng)系統(tǒng)本身C、考評(píng)人員D、被考評(píng)人員E、以上說法都對.企業(yè)招聘計(jì)劃通常包括（）。A、招聘人數(shù)B、招聘標(biāo)準(zhǔn)C、招聘對象D、招聘時(shí)間E、招聘預(yù)算.通過評(píng)定，可以明確各個(gè)職位的（）。A、門類B、系統(tǒng)C、差異D、等級(jí)高低E、其他.在職位調(diào)查表中，以下欄目中（）需要被調(diào)查人來填寫。A、職位概況B、所受監(jiān)督C、給予監(jiān)督D、工作范圍和效率E、所遵守的法規(guī).行為的特性有（）。A、自覺性B、因果性C、目的性D、持續(xù)性E、可塑性C、延續(xù)性D、實(shí)效性E、社會(huì)性.在企業(yè)中，對于工人的技術(shù)考核，主要考核內(nèi)容包括（）。A、應(yīng)知考試B、承受能力考試C、實(shí)際操作考試D、心理素質(zhì)考試E、以上說法都對.選擇什么樣的征召渠道，與（）有關(guān)。A、職位的類型B、人才市場狀況C、職位的級(jí)別D、企業(yè)的規(guī)模E、無所謂.人力資源管理主要是全面、系統(tǒng)地研究和分析在勞動(dòng)過程匯總的（）及其合理的搭配,尋求最正確結(jié)合，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、權(quán)力B、職務(wù)C、人D、財(cái)力E、事.從外延上說，員工績效考評(píng)就是有目的、有組織地對日常工作人員進(jìn)行（）作為以事實(shí)為基礎(chǔ)的客觀評(píng)價(jià)的依據(jù)。A、任務(wù)B、權(quán)利C、權(quán)力D、責(zé)任E、內(nèi)容.建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)遵循的原那么有（）。A、考慮企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇系統(tǒng)管理手段B、考慮人力資源管理部門的運(yùn)用及期望程度C、考慮管理人員對人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)要求掌握的詳細(xì)程度D、考慮企業(yè)開展時(shí)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性E、考慮一些純技術(shù)問題.對于企業(yè)的培訓(xùn)需求分析主要從（）方面進(jìn)行。A、企業(yè)現(xiàn)狀分析B、勞動(dòng)力市場狀況C、國家政策D、企業(yè)未來的狀況預(yù)測E、其他.職位分類有助于（）等人力資源管理工作的進(jìn)行。A、招聘B、考核C、選拔D、培訓(xùn)E、其他.職位分類的局限性表現(xiàn)在（）。A、適用范圍有一定限制B、程序比擬繁雜C、受員工主觀原因的影響可能出現(xiàn)偏差D、在一定程度上阻礙了人的全面開展和人才流動(dòng)E、不確定.職位的特點(diǎn)是（）。A、以“人”為中心進(jìn)行設(shè)置B、以“事”為中心進(jìn)行設(shè)置C、數(shù)量有限D(zhuǎn)、不能隨人走E、是變化的.按動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和作用的時(shí)間規(guī)律來劃分，動(dòng)機(jī)可分為（）。A、生理性動(dòng)機(jī)B、偶發(fā)性動(dòng)機(jī)C、間歇性動(dòng)機(jī)D、心理性動(dòng)機(jī)E、持久性動(dòng)機(jī).職位是（）的統(tǒng)一。A、權(quán)力B、職務(wù)C、義務(wù)D、責(zé)任E、地位.員工培訓(xùn)的方式包括（）。A、在職培訓(xùn)B、案例研究C、角色扮演D、勵(lì)志培訓(xùn)E、其他.現(xiàn)代人力資源管理科學(xué)化主要表現(xiàn)在（）。A、開放化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、嚴(yán)格化D、規(guī)范化E、現(xiàn)代化.人力資源管理對企業(yè)的意義表達(dá)在（）方面。A、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行B、有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益E、不知道.職位評(píng)價(jià)是以企業(yè)工作職位為對象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，按一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對職位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、所需這個(gè)條件進(jìn)行（）。A、測定B、分析C、比擬D、歸類E、分級(jí).填寫職位調(diào)查表時(shí)，需要注意的問題是：要按時(shí)間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ饕灰涣谐?，并在此基礎(chǔ)上對每一事項(xiàng)詳細(xì)加以說明，盡量防止使用含混籠統(tǒng)的詞句，還應(yīng)當(dāng)（）。A、指出完成各項(xiàng)工作事項(xiàng)所需要的時(shí)?間B、指出工作責(zé)任的大小C、指出最困難、最重要的工作，并說明原因D、指出是否有監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任E、指出本職位與其他職位的關(guān)系.企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A、有關(guān)企業(yè)文化方面的內(nèi)容B、有關(guān)企業(yè)、行業(yè)及有關(guān)崗位所需要的知識(shí)和技能方面的內(nèi)容C、有關(guān)一般文化知識(shí)的普及和提高方面的內(nèi)容D、有關(guān)健康保健、休閑活動(dòng)的內(nèi)容E、有關(guān)現(xiàn)代管理知識(shí)和技能方面的內(nèi)容.職位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)確實(shí)定應(yīng)遵循的原那么是（）。A、少而精的原那么B、界限清楚、便于測量的原那么C、綜合性的原那么D、可比性原那么E、以上都不對.員工培訓(xùn)的目的已從主要對員工補(bǔ)充知識(shí)提高能努力，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)工作的需要，開展成為對（）的塑造，以及滿足企業(yè)與個(gè)人來那個(gè)方面的需要。A、“慣例人”B、“理性人”C、“企業(yè)人”D、“公司人”E、“現(xiàn)代人”.為了防止或減少績效考評(píng)中的誤差，應(yīng)做好（）等工作。A、正確選擇考評(píng)人員B、對考評(píng)人員進(jìn)行有關(guān)教育C、對考評(píng)人員進(jìn)行有關(guān)考評(píng)方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)D、對被考評(píng)人員的教育E、以上說法都對.職位調(diào)查方案的設(shè)計(jì)主要包括（）。A、明確調(diào)查目的B、確定調(diào)查單位和對象C、確定調(diào)查工程D、確定調(diào)查表格和填寫說明E、確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、方法.激勵(lì)水平的高低主要取決于（）。A、激勵(lì)目標(biāo)對人的吸引力B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性C、企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E、公平感.企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有（）。A、大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生B、復(fù)轉(zhuǎn)軍人C、職技校畢業(yè)生D、失業(yè)人員E、流動(dòng)人員.工作設(shè)計(jì)是指根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人需要，規(guī)定某職務(wù)的（），以及在組織中與其他職務(wù)聯(lián)系的過程。A、任務(wù)B、權(quán)利C、權(quán)力D、責(zé)任E、內(nèi)容.企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)和（）等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以有效地開發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。A、培訓(xùn)B、開掘C、保持D、不能確定E、利用.對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面內(nèi)容股的培訓(xùn)時(shí)，通常包括（）。A、企業(yè)的物質(zhì)文化方面B、企業(yè)的精神文化方面C、社會(huì)文化方面D、歷史文化方面E、不確定.現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓(xùn)的開展趨勢有（）。A、企業(yè)員工培訓(xùn)的目的從主要對員工補(bǔ)充知識(shí)開展成為對“企業(yè)人”“公司人”的塑造B、企業(yè)員工培訓(xùn)的對象已從以生產(chǎn)工人為主開展為全員培訓(xùn)C、企業(yè)員工培訓(xùn)主要從崗前培訓(xùn)開展成為終身教育和在職培訓(xùn)D、員工培訓(xùn)方式更加現(xiàn)代化和科學(xué)化E、企業(yè)員工培訓(xùn)逐步開展成為資格證書培訓(xùn).職位規(guī)范與職業(yè)說明書在（）方面存在差異。A、編制的直接目的B、數(shù)量C、內(nèi)容涉及的范圍D、性質(zhì)E、其他.情景模擬的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、效率高B、費(fèi)用少C、信度高D、預(yù)測性強(qiáng)E、不確定.職位評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題是（）。A、評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化B、職位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)確實(shí)定C、職位評(píng)價(jià)中計(jì)量方法的選擇D、效度和信度E、以上說法都對.企業(yè)對管理人員、工程技術(shù)人員和主要行政領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的考核內(nèi)容包括（）。A、德B、能C、勤D、績E、個(gè)性.情景模擬多用于（）。A、招聘大量人員時(shí)B、招聘一般人員時(shí)C、招聘特殊的專門人才時(shí)D、招聘服務(wù)人員時(shí)E、招聘高層次的管理人員時(shí).職位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，如（）。A、現(xiàn)代數(shù)學(xué)B、工時(shí)研究C、勞動(dòng)心理學(xué)D、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)E、人機(jī)工程學(xué).職位評(píng)價(jià)是以企業(yè)的工作職位為對象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，按一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對職位的（）進(jìn)行測定、比擬、歸類和分級(jí)。A、勞動(dòng)環(huán)境B、勞動(dòng)強(qiáng)度C、勞動(dòng)責(zé)任D、所需資格條件E、其他試卷答案打印生成Word試卷《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》試卷班級(jí)：姓名：一、填空題（共0題，每題0分。）二、單項(xiàng)選擇題（共0題，每題。分。）三、多項(xiàng)選擇題（共100題，每題1分。）BDABCDABCDABDEACACDCEBCABCDABCDEABCDBEABCDEACACDECDABCDEABCDEABCDEABCDEABCDBCEABCADBCDEBCDABCABCDABACDABCABCDEABCDABCDABCABCDABCDEBCDBCEADEABDABCDEABCDEABDABCDECDADCDABCDEABCDEBCDBCCDEABCDEBC.按內(nèi)容劃分，需要可以分為（）。A、自然的需要B、物質(zhì)的需要C、精神的需要D、社會(huì)的需要E、以上說法都對.人力資源信息系統(tǒng)給的功能表現(xiàn)在（）。A、為企業(yè)制定開展戰(zhàn)略提供人力資源數(shù)據(jù)B、為制定人力資源規(guī)劃提供可靠數(shù)據(jù)C、為人力資源管理活動(dòng)提供信息支持D、為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反應(yīng)信息E、以上說法都不對.招聘總費(fèi)用包括（）。A、招聘人員的工資B、招聘廣告費(fèi)C、支付就業(yè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用D、相關(guān)人員的工資E、體檢費(fèi).在運(yùn)用筆跡學(xué)法進(jìn)行測試時(shí)，對書寫筆跡的要求是（）。A、被測試者須提供至少一滿頁字跡B、被測試者的字跡是一氣呵成的C、字跡最好用圓珠筆或鋼筆書寫D、寫字的紙最好不要?jiǎng)澾^線BDEABCDEABCDEABCABACEBDABCDEACDBCDABCDEABDABCDEABCDEACDABCDEADABCDABCDBCDEBCEBDADBDEABCDACDEABCDEABCDEABCDCDEABCABCDEABEABCDEACDCEABABCDEACACDABCABCDECEABCDEABCDE、字跡應(yīng)用毛筆書寫.內(nèi)部征召渠道包括（）。A、校園征召B、職位轉(zhuǎn)換C、人才市場征召D、其他E、內(nèi)部提升.企業(yè)對員工個(gè)人能力和潛力進(jìn)行評(píng)估的方法有（）。A、對員工招聘過程中的有關(guān)資料進(jìn)行分析B、對員工在目前工作崗位上的業(yè)績資料進(jìn)行分析C、對員工在目前工作崗位上的有關(guān)晉升、推薦等方面的資料進(jìn)行分析D、通過心理測試來測評(píng)員工的能力和潛力E、通過評(píng)價(jià)中心方法來測評(píng)員工的能力和潛力.在企業(yè)的整體規(guī)劃中，兩大支柱分別是（）。A、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃B、財(cái)務(wù)規(guī)劃C、人力資源規(guī)劃D、物資供應(yīng)規(guī)劃E、其他.工作設(shè)計(jì)的方法包括（）。A、工作專業(yè)化B、工作縮小化C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化E、工作輪換.筆跡學(xué)法的贊成者認(rèn)為，筆跡能夠顯示一個(gè)人的（）。A、愛好B、興趣C、潛力D、能力E、感情.員工培訓(xùn)的特點(diǎn)包括（）。A、復(fù)雜性B、實(shí)用性C、靈活性D、長期性E、速成性.職位分類的作用表現(xiàn)為（）。A、是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)B、有助于招聘、選拔、考核及培訓(xùn)工作C、有助于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的公平合理D、有助于改進(jìn)組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量E、為企業(yè)準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)計(jì)劃、核算本錢提供了前提.企業(yè)在設(shè)計(jì)征召廣告時(shí)應(yīng)遵循的原那么有（）。A、準(zhǔn)確B、吸引人C、注重激發(fā)應(yīng)聘者的興趣D、條件清楚E、以上說法都對.為了實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，必須遵循（ABCDE）原那么。A、以事業(yè)需要為中心，用人所長B、合理流向C、最正確社會(huì)綜合效益D、自主自愿E、以上說法都對.內(nèi)部征召的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、對員工是一種有效的激勵(lì)B、可減少員工流失C、能夠節(jié)約適當(dāng)?shù)恼衅纲M(fèi)用D、能夠較好地實(shí)現(xiàn)人適其職E、沒有什么優(yōu)點(diǎn).企業(yè)人力資源管理的基