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文檔簡(jiǎn)介
BuiltInQualitySupply-娟定義:通過控制制造過程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)缺陷不流出到后工序或客戶
GMChinaBIQ遷移圖-質(zhì)量文化的改變,從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的2 2 BIQSCertification&
MinimumSourceable
InternalBIQTS/ISO
Not
>62%(Greento18of>75%(Greento22of>86%(Greento25of>93%(Greento27BIQSOverallScoreall
thetotal29
thetotalelementswithNO
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15to12in6
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Zeroin6
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<1in66.75to4in6NonSourceableNonNon從質(zhì)量表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果兩方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)2016年BIQS1-5級(jí)要BIQS2016Certification&LevelLevelLevelLevelLevelTS/ISONotBIQSScoreto29>62%(Greento18ofthetotal29>75%(Greento22ofthetotal29elementswithNOREDS)>86%(Greento25ofthetotal29elementswithNOREDS)Quality>15in615to12in611to6in65to1in61PRR/1millionpartsshippedin12monthsField>1in6Zeroin6Zeroin6Zeroin6Zeroin12>1in6<1in6<1in6Zeroin6Zeroin12Severity>25in624.75to7in66.75to4in63.75to1in60.75to1in12Non#BIQS#BIQS-#VisualVisualStandards-CommunicatedandRework/RepairFeedback/ContaminationFIFO/MaterialHandlingShipApprovedSupplyChain這29個(gè)要素對(duì)制造工廠來講都是最基本的要求綠色Green:供應(yīng)商有成 6BIQS-1NonconformingMaterial/MaterialIdentification合格/不合格物料的區(qū)要求 以進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理。(例如紅/黃/綠顏色
護(hù)要求等)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)不合格/可疑品進(jìn)行了清晰的標(biāo)識(shí)和,(從來料到客戶端)
對(duì)可疑品對(duì)可疑品/不合格品進(jìn) OKFOR
HOL
SCRAPDONOT例子:用紅黃 BIQS-2LayeredAudit
HEADER:EntertheSystemNameProductlineorareaofthe第一部分第二部分特殊質(zhì)量關(guān)注問第三部分一般制造系統(tǒng)問(例子:分層審核問 表
(例子:分層審核計(jì)劃
分
設(shè)計(jì),制造,質(zhì)量,SQ, 詢問工廠是否使用為每種工藝編制的 壓,焊接,油漆,裝配等工藝足夠的控制。團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣險(xiǎn)降低回顧的(高風(fēng)險(xiǎn),客戶問題,重復(fù)發(fā)生Example:PFMEAReview(防錯(cuò)及生產(chǎn)過程表() 的BIQS-5Bypass/Deviation /偏差管 后采用替代方案繼續(xù)生產(chǎn)。注意要將變化點(diǎn)管理和 (例子:SGM整車廠Bypass過 的職責(zé)
所有防錯(cuò)設(shè)備(例子:CAMI工廠防錯(cuò)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)Example:ErrorproofingvalidationinCAMI (例子:防
BIQS-7GageCalibration/Measurement
MonitoringMonitoringTheequipmentDestructiveor
andDRqualitysurface?FollowFollowMonitoring
FollowMonitoringFollowMonitoring
Study(Cg&Cgk)StudyStudy(Cg&Cgk)forattributedata1.檢1.檢查快速響應(yīng)板,確認(rèn)客戶反饋問題和內(nèi)部重大 BIQS-8FastResponseProblemSolvingProcess快速響應(yīng)問題解決流被項(xiàng)目的適時(shí)完成情況。工廠管理層積極 ABCCompany-QualityFastResponseTrackingBIQS-9TeamProblemSolvingProcess團(tuán)隊(duì)合作解決問題的 查看問題,市場(chǎng)問題,供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量確認(rèn)是否 的參與(比如討論,指導(dǎo),升,幫助,橫向展開等)
5例子:質(zhì) 中刪去,項(xiàng)目不要太多以免JobElement(JES)DefinesofajobElementsWhat,How,Why;Bestpractices;TaskSheet(TIS)DefinesDetailsofaTaskCommonTasksthatmakeupthejob:ActualTaktTime,CycleTime&ElementTime.Takttime–TimerequiredtomeetcustomerdemanCycletime–TimerequiredtocompleteSW forajobPathtasksStandardTaskSheet(STS)Definesentirejob,MultipleTISmaysupportSTStasksStandardOperationSheet(SOS)mustbecomposedofmultipleActualtakttime–TimerequiredtoBIQS-
BIQS- /
Example:VSstationinavehicle BIQS- BIQS- AndonSystemImplementation按燈系(EXAMPLEsofAndon
BIQS- 升級(jí)流對(duì)產(chǎn)品缺陷要有合理的界限,達(dá)到界限時(shí)要進(jìn)行問題升級(jí)。根據(jù)升級(jí)流程,對(duì)發(fā)生的要
界限為 (EXAMPLEs(EXAMPLEsofA&ErecordOccurrenceOccurrencewillvarybasedonALARMALARMPROCESS VisualtactileaudibleControlsDefinition:Measurablerequirementsforcharacteristics,whichwhensatisfied,ensuretheinternal/externalcustomerrequirementsare 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更(包括標(biāo)準(zhǔn)本身和實(shí)施過程
查看問題解決過程中發(fā)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更的。BIQS- Visual/tactile/audibleStandards-Communicatedand產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的溝通和理。
(EXAMPLE:PicturestoshowGap/Flushnessrequirementat(EXAMPLE:(EXAMPLE:Spotweldingboundarysamples(EXAMPLE:Paintingboundarysamples過程步 現(xiàn)行過嚴(yán)潛過程步 現(xiàn)行過嚴(yán)潛 潛 潛在失效 探失效模 失效影 度分 控 控 測(cè) 預(yù) 探 度功 ,息粘貼車輛,息粘貼車輛信粘貼狀態(tài)應(yīng) 車輛信
錯(cuò)損完整正確,字跡清有SGM水錯(cuò)(VIN號(hào) 錯(cuò)損完整正確,字跡清有SGM水錯(cuò)(VIN號(hào) 規(guī)要求;返無破車輛信法裝不符整,端正,位置 規(guī)要求;返漏不符 VIN操操安裝前核 本工位目視查本工位目視檢77過程步功潛在失效模式潛在失效影響分潛在失效原現(xiàn)行過控制預(yù)防控制探測(cè)粘貼車輛信息粘貼狀態(tài)應(yīng)平整,端正,位置正確,字跡清晰完整 無損 有SGM印車輛信漏不符法9COM操無3本工位目視檢7貼規(guī)要求車輛信裝不符合法9COM操安裝前核對(duì)VIN3本工位目視檢查7錯(cuò)(VIN號(hào)碼錯(cuò)規(guī)要求 生產(chǎn)編號(hào)產(chǎn)品 性分類產(chǎn)品/過程 方
編號(hào)
CCC
按按
序打印.操序打印.操
反應(yīng)計(jì)劃
(EXAMPLE:PFMEAs,PCP,JESflowonefromtheBIQS- ProcessControlPlanImplemented過程控制計(jì)劃的實(shí)要求審核關(guān)注點(diǎn)。。對(duì)檢查出來的不符合項(xiàng),查(EXAMPLE:CheckSheetforspecifiedcheck ProcessCapabilityReview要求要求供應(yīng)商需要制定關(guān)鍵過程特 ,如KPCs,PQCs,針對(duì)每個(gè)特性進(jìn)行過程能力研究多功能小組定期回顧驗(yàn)證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)KPC,PQC和KCC項(xiàng)目使用控制圖如果是100%檢查,那么控制圖可以不要(EXAMPLEs(EXAMPLEsofcontrol(EXAMPLEsofPQClistwithcapabilityBIQS- 確??刂朴?jì)劃中的檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目都能實(shí)施(EXAMPLEsofrepair(EXAMPLEs(EXAMPLEsofRepairConfirmationBIQS- Feedback/Feed 問題反饋和前對(duì)后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,以質(zhì)量警示的方式反饋到制造工位尋找問題前饋和反饋的例子供應(yīng)商質(zhì)量問題,查看反饋的流程和記錄,查看遏制的有效性(EXAMPLEsofQualityBIQS- Training BIQS- Contamination 異物/清潔度管(GoodEXAMPLE:Parts(GoodEXAMPLE:Partswerecoveredtoavoidcontaminationduringlunch查看清潔度檢查的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求(如作業(yè)指導(dǎo) (Bad(Badexample:riskofcontaminationforparts/FluidneedBIQS- Maintenance設(shè) 管 對(duì)備件需求 有管 計(jì)檢查供應(yīng)商 保養(yǎng)計(jì)劃
第一次工作單生成日期計(jì)劃期為Wee,月為提前一個(gè)所用策略中的間(最大Mon,年為
分類字段計(jì)劃,按需要號(hào),四位,起
為
或PDM說 填
始
PM PM PM NGFTT刷新工具 PM NGFTT刷新工具
手剎調(diào)整設(shè)備PM
PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM
手剎調(diào)整設(shè)備P
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