iaca俱樂部庫-biqs training material-supplier定義通過控制制造過程質(zhì)量實現(xiàn)缺陷不流出到后工序或客戶

BuiltInQualitySupply-娟定義：通過控制制造過程質(zhì)量實現(xiàn)缺陷不流出到后工序或客戶

GMChinaBIQ遷移圖-質(zhì)量文化的改變，從探測/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的2 2 BIQSCertification&

MinimumSourceable

InternalBIQTS/ISO

Not

>62%(Greento18of>75%(Greento22of>86%(Greento25of>93%(Greento27BIQSOverallScoreall

thetotal29

thetotalelementswithNO

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thetotalelementswithNOQuality

15to12in6

11to6in6

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11to6in6Field

Zeroin6

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Zeroin6SeverityScore

<1in66.75to4in6

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<1in66.75to4in6NonSourceableNonNon從質(zhì)量表現(xiàn)和現(xiàn)場審核結(jié)果兩方面對供應(yīng)商進行評價2016年BIQS1-5級要BIQS2016Certification&LevelLevelLevelLevelLevelTS/ISONotBIQSScoreto29>62%(Greento18ofthetotal29>75%(Greento22ofthetotal29elementswithNOREDS)>86%(Greento25ofthetotal29elementswithNOREDS)Quality>15in615to12in611to6in65to1in61PRR/1millionpartsshippedin12monthsField>1in6Zeroin6Zeroin6Zeroin6Zeroin12>1in6<1in6<1in6Zeroin6Zeroin12Severity>25in624.75to7in66.75to4in63.75to1in60.75to1in12Non#BIQS#BIQS-#VisualVisualStandards-CommunicatedandRework/RepairFeedback/ContaminationFIFO/MaterialHandlingShipApprovedSupplyChain這29個要素對制造工廠來講都是最基本的要求綠色Green:供應(yīng)商有成 6BIQS-1NonconformingMaterial/MaterialIdentification合格/不合格物料的區(qū)要求 以進行評價和處理。（例如紅/黃/綠顏色

護要求等）確認(rèn)現(xiàn)場不合格/可疑品進行了清晰的標(biāo)識和，（從來料到客戶端）

對可疑品對可疑品/不合格品進 OKFOR

HOL

SCRAPDONOT例子：用紅黃 BIQS-2LayeredAudit

HEADER:EntertheSystemNameProductlineorareaofthe第一部分第二部分特殊質(zhì)量關(guān)注問第三部分一般制造系統(tǒng)問(例子：分層審核問 表

(例子：分層審核計劃

分

設(shè)計，制造，質(zhì)量,SQ, 詢問工廠是否使用為每種工藝編制的 壓，焊接，油漆，裝配等工藝足夠的控制。團隊合作開發(fā)(風(fēng)險評估矩陣險降低回顧的（高風(fēng)險，客戶問題，重復(fù)發(fā)生Example:PFMEAReview（防錯及生產(chǎn)過程表（） 的BIQS-5Bypass/Deviation /偏差管 后采用替代方案繼續(xù)生產(chǎn)。注意要將變化點管理和 (例子：SGM整車廠Bypass過 的職責(zé)

所有防錯設(shè)備(例子：CAMI工廠防錯驗證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)Example:ErrorproofingvalidationinCAMI (例子：防

BIQS-7GageCalibration/Measurement

MonitoringMonitoringTheequipmentDestructiveor

andDRqualitysurface?FollowFollowMonitoring

FollowMonitoringFollowMonitoring

Study(Cg&Cgk)StudyStudy(Cg&Cgk)forattributedata1.檢1.檢查快速響應(yīng)板，確認(rèn)客戶反饋問題和內(nèi)部重大 BIQS-8FastResponseProblemSolvingProcess快速響應(yīng)問題解決流被項目的適時完成情況。工廠管理層積極 ABCCompany-QualityFastResponseTrackingBIQS-9TeamProblemSolvingProcess團隊合作解決問題的 查看問題，市場問題，供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量確認(rèn)是否 的參與（比如討論，指導(dǎo)，升，幫助，橫向展開等）

5例子：質(zhì) 中刪去，項目不要太多以免JobElement(JES)DefinesofajobElementsWhat,How,Why;Bestpractices;TaskSheet(TIS)DefinesDetailsofaTaskCommonTasksthatmakeupthejob:ActualTaktTime,CycleTime&ElementTime.Takttime–TimerequiredtomeetcustomerdemanCycletime–TimerequiredtocompleteSW forajobPathtasksStandardTaskSheet(STS)Definesentirejob,MultipleTISmaysupportSTStasksStandardOperationSheet(SOS)mustbecomposedofmultipleActualtakttime–TimerequiredtoBIQS-

BIQS- /

Example:VSstationinavehicle BIQS- BIQS- AndonSystemImplementation按燈系(EXAMPLEsofAndon

BIQS- 升級流對產(chǎn)品缺陷要有合理的界限，達到界限時要進行問題升級。根據(jù)升級流程，對發(fā)生的要

界限為 (EXAMPLEs(EXAMPLEsofA&ErecordOccurrenceOccurrencewillvarybasedonALARMALARMPROCESS VisualtactileaudibleControlsDefinition:Measurablerequirementsforcharacteristics,whichwhensatisfied,ensuretheinternal/externalcustomerrequirementsare 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更（包括標(biāo)準(zhǔn)本身和實施過程

查看問題解決過程中發(fā)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更的。BIQS- Visual/tactile/audibleStandards-Communicatedand產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的溝通和理。

(EXAMPLE:PicturestoshowGap/Flushnessrequirementat(EXAMPLE:(EXAMPLE:Spotweldingboundarysamples(EXAMPLE:Paintingboundarysamples過程步 現(xiàn)行過嚴(yán)潛過程步 現(xiàn)行過嚴(yán)潛 潛 潛在失效 探失效模 失效影 度分 控 控 測 預(yù) 探 度功 ，息粘貼車輛，息粘貼車輛信粘貼狀態(tài)應(yīng) 車輛信

錯損完整正確，字跡清有SGM水錯（VIN號 錯損完整正確，字跡清有SGM水錯（VIN號 規(guī)要求;返無破車輛信法裝不符整，端正，位置 規(guī)要求;返漏不符 VIN操操安裝前核 本工位目視查本工位目視檢77過程步功潛在失效模式潛在失效影響分潛在失效原現(xiàn)行過控制預(yù)防控制探測粘貼車輛信息粘貼狀態(tài)應(yīng)平整，端正，位置正確，字跡清晰完整 無損 有SGM印車輛信漏不符法9COM操無3本工位目視檢7貼規(guī)要求車輛信裝不符合法9COM操安裝前核對VIN3本工位目視檢查7錯（VIN號碼錯規(guī)要求 生產(chǎn)編號產(chǎn)品 性分類產(chǎn)品/過程 方

編號

CCC

按按

序打印.操序打印.操

反應(yīng)計劃

(EXAMPLE：PFMEAs,PCP,JESflowonefromtheBIQS- ProcessControlPlanImplemented過程控制計劃的實要求審核關(guān)注點。。對檢查出來的不符合項，查(EXAMPLE：CheckSheetforspecifiedcheck ProcessCapabilityReview要求要求供應(yīng)商需要制定關(guān)鍵過程特 ，如KPCs,PQCs,針對每個特性進行過程能力研究多功能小組定期回顧驗證生產(chǎn)現(xiàn)場對KPC,PQC和KCC項目使用控制圖如果是100%檢查,那么控制圖可以不要(EXAMPLEs(EXAMPLEsofcontrol(EXAMPLEsofPQClistwithcapabilityBIQS- 確?？刂朴媱澲械臋z查和試驗項目都能實施(EXAMPLEsofrepair(EXAMPLEs(EXAMPLEsofRepairConfirmationBIQS- Feedback/Feed 問題反饋和前對后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以質(zhì)量警示的方式反饋到制造工位尋找問題前饋和反饋的例子供應(yīng)商質(zhì)量問題，查看反饋的流程和記錄，查看遏制的有效性(EXAMPLEsofQualityBIQS- Training BIQS- Contamination 異物/清潔度管(GoodEXAMPLE:Parts(GoodEXAMPLE:Partswerecoveredtoavoidcontaminationduringlunch查看清潔度檢查的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求（如作業(yè)指導(dǎo) (Bad(Badexample:riskofcontaminationforparts/FluidneedBIQS- Maintenance設(shè) 管 對備件需求 有管 計檢查供應(yīng)商 保養(yǎng)計劃

第一次工作單生成日期計劃期為Wee，月為提前一個所用策略中的間(最大Mon，年為

分類字段計劃，按需要號，四位，起

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手剎調(diào)整設(shè)備PM

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