XX公司人力資源管理報(bào)告

人力資源管理-主報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司

CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢

目錄0.咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容天歌人力資源管理的總體思路職位分析、評(píng)估和薪資架構(gòu)能力模型和績(jī)效管理流程核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)人力資源需求和招聘策略建議子報(bào)告清單0咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要管理流程設(shè)計(jì)確定IT技術(shù)解決方案確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)描述關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求主要考核指標(biāo)制定主要管理流程業(yè)務(wù)規(guī)劃OEM客戶開發(fā)與管理銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)和成本管理考核評(píng)估流程制定IT技術(shù)解決方案總體IT策略硬件/軟件要求目的提供結(jié)果制定公司人力資源管理策略制定公司人力資源管理人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)工資體系策略建議考核激勵(lì)機(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估分析主要OEM的采購(gòu)策略制定國(guó)際合作策略支持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道研究制定短期的營(yíng)銷策略總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估行業(yè)的關(guān)鍵成功要素主要OEM的采購(gòu)策略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持制定可能的國(guó)際合作策略確定合作領(lǐng)域主要可能的合作伙伴主要策略建議制定短期的營(yíng)銷策略目標(biāo)市場(chǎng)/目標(biāo)客戶營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷策略咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容1天歌人力資源管理的總體思路…以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵公司長(zhǎng)期發(fā)展+企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力工資年度獎(jiǎng)勵(lì)福利工作滿意成就感知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)分紅津貼天歌戰(zhàn)略目標(biāo):

養(yǎng)老金參與企業(yè)家創(chuàng)新社會(huì)地位

和名譽(yù)權(quán)力個(gè)人發(fā)展人力資源是天歌光盤的最主要戰(zhàn)略資源$$$…讓主要員工將天歌光盤作為自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展人力資源管理價(jià)值鏈最佳實(shí)踐制定和管理員工編制計(jì)劃制定和管理HR策略、計(jì)劃、政策進(jìn)行員工編制預(yù)測(cè)和預(yù)算設(shè)計(jì)和制定組織結(jié)構(gòu)及文化制定和實(shí)施繼任者規(guī)劃管理兼并和收購(gòu)引起的HR問(wèn)題管理環(huán)境問(wèn)題管理工會(huì)關(guān)系確保政府法規(guī)和條例的符合評(píng)估和定義崗位定義招聘策略招聘人才定義候選人選擇策略策略選擇人才實(shí)施內(nèi)部招聘管理和促使員工適應(yīng)環(huán)境部署員工隊(duì)伍管理重組、兼并、和拆分管理調(diào)動(dòng)和搬遷管理跨國(guó)工作指派管理免職管理請(qǐng)假和缺席提供新職介紹和職業(yè)轉(zhuǎn)變輔導(dǎo)制定和管理職業(yè)道路模型管理技能和能力管理員工績(jī)效管理員工溝通規(guī)劃和實(shí)施員工學(xué)習(xí)和提高活動(dòng)輔導(dǎo)員工制定員工保留策略制定薪酬策略設(shè)計(jì)和管理獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和管理福利制度統(tǒng)計(jì)考勤管理工資發(fā)放設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源相關(guān)的活動(dòng)管理員工關(guān)系制定和管理安全管理員工變化和維護(hù)信息管理員工服務(wù)和運(yùn)作管理人力資源知識(shí)提供人力資源和員工隊(duì)伍資訊和報(bào)表評(píng)核人力資源和員工隊(duì)伍績(jī)效提供和管理稽核和控制實(shí)施同行調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)借鑒部署員工隊(duì)伍管理員工關(guān)系招聘人才提高員工質(zhì)素管理HR資訊定義HR計(jì)劃和政策天歌光盤的人力資源發(fā)展使命建議天歌光盤的使命建立中國(guó)最大的光盤生產(chǎn)基地和天歌集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)與國(guó)內(nèi)外伙伴的廣泛合作,企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新,為消費(fèi)者提供高附加值的儲(chǔ)藏產(chǎn)品追求的價(jià)值和目標(biāo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個(gè)發(fā)揮他們才能的舞臺(tái)天歌光盤的人力資源使命培養(yǎng)和造就一批人才:一批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)管理和技術(shù)人才學(xué)習(xí)性組織學(xué)習(xí)性組織的定義及6大特點(diǎn)定義：全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；能讓成員體驗(yàn)到工作中生命意義的組織；通過(guò)學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。精簡(jiǎn)扁平化有彈性不斷自我創(chuàng)造善于學(xué)習(xí)自主管理知識(shí)價(jià)值鏈知識(shí)的采集和加工知識(shí)的儲(chǔ)存和積累知識(shí)的傳播和共享知識(shí)的使用和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部知識(shí)企業(yè)外部知識(shí)知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目信息共享平臺(tái)研發(fā)和工藝改進(jìn)采購(gòu)生產(chǎn)配送市場(chǎng)銷售服務(wù)生產(chǎn)價(jià)值鏈知識(shí)價(jià)值鏈知識(shí)分類支持技術(shù)建立學(xué)習(xí)性組織的重要手段之一就是在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)價(jià)值鏈，知識(shí)價(jià)值鏈如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈。同時(shí)信息平臺(tái)的建立使得這種交流更為迅捷。財(cái)務(wù)、人事、信息技術(shù)知識(shí)分類企業(yè)內(nèi)部知識(shí)識(shí)企業(yè)外部知識(shí)識(shí)知識(shí)創(chuàng)新和問(wèn)問(wèn)題解決能力力基礎(chǔ)知識(shí)：?jiǎn)T員工能力的體體現(xiàn)，包括語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)方法法、書面文字字方法、問(wèn)題題分析方法等等企業(yè)管理：企企業(yè)管理的流流程和規(guī)范，，例如生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃流程、財(cái)財(cái)務(wù)成本控制制流程，以及及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等等公司政策：公公司管理的相相關(guān)政策，包包括人事、財(cái)財(cái)務(wù)、獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制等技術(shù)工藝：流流水線參數(shù)調(diào)調(diào)整，染料配配方等技術(shù)信信息專家、顧客對(duì)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格格、質(zhì)量的意意見(jiàn)反饋供應(yīng)商、用戶戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手等利益相關(guān)關(guān)者的動(dòng)向報(bào)報(bào)告通過(guò)員工情報(bào)報(bào)報(bào)告系統(tǒng)獲獲得對(duì)手和市市場(chǎng)信息行業(yè)領(lǐng)先者的的最佳實(shí)踐調(diào)調(diào)查，包括市市場(chǎng)策略、渠渠道建設(shè)、工工廠管理等建立企業(yè)內(nèi)部部鼓勵(lì)創(chuàng)新建建議的機(jī)制，，創(chuàng)新項(xiàng)目包包括工藝改進(jìn)進(jìn)、管理優(yōu)化化、成本節(jié)約約等確定創(chuàng)新項(xiàng)目目進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目成果的推推廣和經(jīng)濟(jì)成成果的跟蹤根據(jù)天歌的企企業(yè)情況，可可以將內(nèi)部流流轉(zhuǎn)的各種信信息從內(nèi)容上上分為:內(nèi)部知識(shí)、外部知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目目。2職位分析、評(píng)評(píng)估和薪資架架構(gòu)項(xiàng)目策劃職位評(píng)估職位分析與信息收集職位等級(jí)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)薪酬理念的確定薪酬管理制度的設(shè)計(jì)工作步驟職位評(píng)估與薪薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)的建立建立一套系統(tǒng)統(tǒng)的職位評(píng)估估制度,設(shè)立立一套公平合合理的薪酬管管理制度注:詳細(xì)內(nèi)容容見(jiàn)子報(bào)告1:天歌光盤盤公司薪資管管理體系報(bào)告告薪資架構(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)比對(duì)結(jié)果(舉例)050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314GradeRMB市場(chǎng)90分位市場(chǎng)75分位市場(chǎng)50分位市場(chǎng)25分位市場(chǎng)10分位3能力模型和績(jī)績(jī)效管理流程程天歌光盤公司司的員工業(yè)績(jī)績(jī)管理體系天歌光盤公司司員工業(yè)績(jī)管管理體系的目目標(biāo)是通過(guò)考考核員工的業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)評(píng)估員工的能能力來(lái)直接支持公司業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和公司整體體能力的提高高。業(yè)績(jī)管理理是一個(gè)戰(zhàn)略略性的、整合合的過(guò)程。天歌光盤公司司員工業(yè)績(jī)管理體系系由業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)、能力回顧顧、發(fā)展計(jì)劃劃三個(gè)部分組組成，員工和和上級(jí)的交流流貫穿整個(gè)過(guò)過(guò)程。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估的流程與與人員配置、、培訓(xùn)、員工工職業(yè)發(fā)展整整合。員工業(yè)績(jī)管理體系整合員工個(gè)人與公司的業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)績(jī)的管理工具員工確定和跟蹤業(yè)績(jī)表現(xiàn)的工具與職業(yè)發(fā)展匹配天歌光盤公司司的能力模型型天歌光盤公司司的能力模型型由公司五種種核心能力和和不同專業(yè)能能力組成。公司核心能力力是指公司實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展展和業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)所需要的關(guān)關(guān)鍵能力，如如知識(shí)、技能能、能力。公公司核心能力力反映了公司司的文化和價(jià)價(jià)值取向，因因此這些能力力需要體現(xiàn)在在每一個(gè)員工工，包括生產(chǎn)產(chǎn)一線的員工工工作中。專專業(yè)能力則是是指一個(gè)具體體工作中所需需要的知識(shí)和和技能。專業(yè)業(yè)能力根據(jù)崗崗位的不同而而不同天歌光盤公司能力模型公司核心能力專業(yè)能力責(zé)任心忠誠(chéng)溝通自我學(xué)習(xí)解決問(wèn)題層次1概念念性的理解層次2能在在較基本的情情況下應(yīng)用層次3能在在復(fù)雜的情況況下應(yīng)用層次4能傳傳授或指導(dǎo)別別人層次1本基基本要求層次2基于于第一層基礎(chǔ)礎(chǔ)上表現(xiàn)出的的能力要求層次3基于第第二層基礎(chǔ)上上表現(xiàn)出的能能力要求天歌光盤公司司核心能力(舉例)天歌光盤公司司核心能力能力5:自我學(xué)習(xí)尋求機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí),發(fā)展和提高自己能力層次1.本能力的基本要求層次2.基于第一層基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的能力要求層次3.基于第二層基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的能力要求?

有效利用公司提供的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)和提高工作技能?

在日常工作中不懂就問(wèn)?

不斷反省以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?

樂(lè)于向他人學(xué)習(xí)?

對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)

?

總是追求學(xué)習(xí)新鮮事務(wù),愿意嘗試未知領(lǐng)域的新工作?

將每一遇到的新情況,新挑戰(zhàn)視作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?

主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)做更具有挑戰(zhàn)性的工作?

廣泛地吸取其他領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

?

重視他人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)倡導(dǎo)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的氛圍?

在組織中提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和渠道天歌光盤公司司部門專業(yè)能能力(舉例)1概念性的理解2那在較基本的情況下應(yīng)用3能在復(fù)雜的情況下應(yīng)用4能傳授或指導(dǎo)他人知識(shí)/了解描述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系；了解質(zhì)量檢測(cè)的方法和手段；了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝檢測(cè)設(shè)備了解質(zhì)檢設(shè)備的功能、使用軟件熟悉各類刻錄設(shè)備和軟件及其技術(shù)指標(biāo)技能/能力描述分析能力對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，提出判斷意見(jiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)通過(guò)有效協(xié)調(diào)和溝通，獲得各部門的合作培訓(xùn)指導(dǎo)能夠指導(dǎo)外觀檢驗(yàn)部員工的工作設(shè)備維護(hù)對(duì)質(zhì)檢設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、校正天歌光盤公司司專業(yè)能力質(zhì)檢員天歌光盤公司司個(gè)人能力回回顧表(舉例例)天歌光盤核心能力

期望水平個(gè)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)估

需要實(shí)質(zhì)改進(jìn)需要一些改進(jìn)完全勝任超過(guò)責(zé)任心

123

溝通

123

忠誠(chéng)

123

解決問(wèn)題

123

自我學(xué)習(xí)

123

天歌光盤公司司個(gè)人能力回回顧表請(qǐng)根據(jù)員工自自我和上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估填填寫表現(xiàn)出的的每一個(gè)能力力水平，運(yùn)用用以下符號(hào)“－”仍需發(fā)發(fā)展：較少示示范或在一些些有限的狀況況下示范“=”已完全勝任：：能在大多數(shù)數(shù)的狀況下，，完好地示范范“＋”超過(guò)所所要求的能力力：可以成為為他人的典范范發(fā)展需求能力

行動(dòng)計(jì)劃具體行動(dòng)結(jié)果近期1

2

3

長(zhǎng)期1

2

年中評(píng)估：個(gè)人：

簽名年終評(píng)估：個(gè)人：

簽名年中評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：簽名

年終評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：簽名

天歌光盤公司司能力發(fā)展行行動(dòng)計(jì)劃表在能力回顧的的基礎(chǔ)上，由由員工和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論并并具體列舉員員工需要發(fā)展展的能力以及及行動(dòng)計(jì)劃天歌光盤公司司能力發(fā)展行行動(dòng)計(jì)劃表(舉例)天歌光盤公司司員工業(yè)績(jī)管管理整體流程程制定業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)制定能力發(fā)展展目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)和發(fā)展計(jì)計(jì)劃面談業(yè)績(jī)成果討論論面談員工與直接上上級(jí)一起確定定本年度個(gè)人人業(yè)績(jī)目標(biāo)。。這些業(yè)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)從公司司、部門的業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解解而來(lái)，盡量量量化。員工與直接上上級(jí)一起確定定本年度個(gè)人人具體能力發(fā)發(fā)展目標(biāo)。在在評(píng)估能力現(xiàn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上上提出發(fā)展的的期望，及有有效的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，如特別別項(xiàng)目，自學(xué)學(xué)、培訓(xùn)等評(píng)估能力通過(guò)員工自我我評(píng)估以及直直接上級(jí)的評(píng)評(píng)估，分析評(píng)估業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況況，并提供相相應(yīng)的依據(jù)調(diào)整計(jì)劃通過(guò)對(duì)能力發(fā)發(fā)展的評(píng)估，，調(diào)整并制定定新一輪業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)和能力力發(fā)展目標(biāo)，，以及相應(yīng)的的行動(dòng)計(jì)劃通過(guò)員工自我我評(píng)估以及直直接上級(jí)的評(píng)評(píng)估，分析評(píng)評(píng)估個(gè)人能力的發(fā)展情情況以及與期期望的差異在日常工作過(guò)過(guò)程中員工與與上級(jí)管理人人員之間不斷斷溝通、交流流，獲得上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)，及及時(shí)調(diào)整目標(biāo)標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃劃。同時(shí)員工工本人及其上上級(jí)都應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)業(yè)績(jī)記錄交流、指導(dǎo)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是公司業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的分解解公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)計(jì)劃自上上而下分解員工將公司和和部門目標(biāo)結(jié)結(jié)合到個(gè)人計(jì)計(jì)劃中關(guān)于業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)的確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)是用來(lái)衡量量某一崗位工工作人員業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)的量化化指標(biāo)，是業(yè)業(yè)績(jī)合同的重重要組成部分分。在確定業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)時(shí)需要要考慮：使每個(gè)指標(biāo)盡盡可能具體、、定義明確、、容易理解將每個(gè)指標(biāo)與與工作職責(zé)或或結(jié)果聯(lián)系起起來(lái)明確規(guī)定出結(jié)結(jié)果的時(shí)限和和資源用量的的限制選擇重要的指指標(biāo)保持指標(biāo)的全全面性(財(cái)務(wù)務(wù)、流程、客客戶、學(xué)習(xí)發(fā)發(fā)展)明確由誰(shuí)、從從哪里、怎樣樣收集指標(biāo)工作任務(wù)越不重要，就越容易對(duì)它進(jìn)行準(zhǔn)確和客觀地度量。工作任務(wù)越重要，就越難度量。不可能對(duì)任何事情都以有意義的方式進(jìn)行準(zhǔn)確度量員工流失率客戶保持客戶投訴后饋指標(biāo)病假設(shè)備使用率下降閑散時(shí)間前饋指標(biāo)天歌光盤公司司員工業(yè)績(jī)合合同(舉例)員工績(jī)效考核核流程–概概要員工績(jī)效考核核是天歌整體體績(jī)效管理體體系的一部分分。員工績(jī)效效考核流程所所涉及的考核核范圍是天歌歌光盤廠所有有的正式員工工(集團(tuán)總部部之間考核人人員除外)。。員工績(jī)效考考核的結(jié)果直直接與員工業(yè)業(yè)績(jī)工資相掛掛鉤，并成為為培訓(xùn)、提拔拔、繼任規(guī)劃劃、員工個(gè)人人職業(yè)發(fā)展等等方面的重要要參考。員工績(jī)效考核核流程的目標(biāo)標(biāo):進(jìn)一步規(guī)范天天歌的績(jī)效考考核工作，保保證考核過(guò)程程的公平、公公正、有效將員工的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與與培訓(xùn)、發(fā)展展、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)結(jié)合使員工的注意意力集中于能能夠提高績(jī)效效的行為和活活動(dòng)員工績(jī)效考核核流程的負(fù)責(zé)責(zé)人:這個(gè)流程的主主要負(fù)責(zé)人是是人力資源部部經(jīng)理。員工績(jī)效考核核流程的頻率率:員工績(jī)效考核核流程每年執(zhí)執(zhí)行二次。通通常這個(gè)流程程的執(zhí)行周期期為60天。。員工績(jī)效考核核流程概述績(jī)效考核流程被考核人直接上級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)HR經(jīng)理總經(jīng)理準(zhǔn)備員工績(jī)效效考核，填寫寫指標(biāo)完成情情況審核考核結(jié)果果提供反饋意見(jiàn)見(jiàn)給員工簽署考核表收集/審閱/分析考核結(jié)結(jié)果審批考核報(bào)告告建立員工業(yè)績(jī)檔案確定下一年考核形式制定下一年的的目標(biāo)業(yè)績(jī)合合同討論/確定各部門整體業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)認(rèn)可各部門整整體業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)提供財(cái)務(wù)類,部分非財(cái)務(wù)務(wù)類業(yè)績(jī)指標(biāo)提供指標(biāo)的完完成情況財(cái)務(wù)部/其他他部門績(jī)效情況討論論會(huì)員工績(jī)效考核核流程-角角色與職責(zé)責(zé)由光盤公司總總經(jīng)理對(duì)部門門業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可、審審批績(jī)效考核核報(bào)告、確定定下一年考核核形式。收集審閱并分分析考核結(jié)果果、確定下一一年考核形式式、建立員工工業(yè)績(jī)檔案、、討論/確定定各部門整體體業(yè)績(jī)指標(biāo)、、制定下一年年的目標(biāo)業(yè)績(jī)績(jī)合同審核核考考核核結(jié)結(jié)果果準(zhǔn)備備員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核、、收收集集填填寫寫指指標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況、、同同被被考考核核人人討討論論指指標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況、、制制定定下下一一年年的的目目標(biāo)標(biāo)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)合合同同同考考核核人人討討論論指指標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況并并最最終終簽簽署署考考核核表表，，參參與與確確認(rèn)認(rèn)下下一一年年的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)合合同同提供供財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類及及部部分分非非財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)、、提提供供指指標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況職責(zé)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理理HR經(jīng)經(jīng)理理上級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(普普通通員員工工各各部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，部部門門經(jīng)經(jīng)理理為為總總經(jīng)經(jīng)理理））直接接上上級(jí)級(jí)被考考核核人人財(cái)務(wù)務(wù)部部/其其他他部部門門角色色人力力資資源源部部在在績(jī)績(jī)效效考考核核中中的的主主要要作作用用人力力資資源源部部在在績(jī)績(jī)效效考考核核中中的的主主要要作作用用政策策的的制制定定者者和和參參謀謀。。人人力力資資源源部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定考考核核的的政政策策、、步步驟驟、、流流程程。。人人力力資資源源部部提提供供考考核核所所需需要要的的表表格格，，具具體體的的員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)通通常常由由其其考考核核主主管管人人員員進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。因因此此考考核核人人員員必必需需非非常常熟熟悉悉業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估的的技技術(shù)術(shù)，，并并且且能能理理解解在在績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)中中可可能能會(huì)會(huì)遇遇到到的的問(wèn)問(wèn)題題，，公公正正地地進(jìn)進(jìn)行行績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人力力資資源源部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)考考核核人人員員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，以以提提高高他他們們的的評(píng)評(píng)估估考考核核技技能能人力力資資源源部部監(jiān)監(jiān)督督績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程的的執(zhí)執(zhí)行行，，確確保?？?jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)形形式式和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符符合合國(guó)國(guó)家家的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，并并不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程4核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理和和培培養(yǎng)養(yǎng)核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心心員員工工具有有潛潛力力的員員工工中高高層層管管理理人人員員中層層技技術(shù)術(shù)人人員員3-5名名公司能力水平個(gè)人能力水平目標(biāo)群體平均均公公司司能能力力2.0以以上上至少少1個(gè)個(gè)能能力力在在3以以上上平均均公公司司能能力力1.5以以上上至少少2個(gè)個(gè)能能力力在在2以以上上專業(yè)業(yè)能能力力3.0以以上上專業(yè)業(yè)能能力力2.5以以上上專業(yè)能力力1.5以上中下層管管理人員員主要技術(shù)術(shù)等專業(yè)業(yè)人員8-10名管理/行行政人員員普通員工工15名左左右核心隊(duì)伍伍的劃分分受尊重的的社會(huì)地地位公司決策策和管理理的參與與-主人人翁精神神(Owership)職業(yè)發(fā)展展核心需求激勵(lì)措施舉例職業(yè)發(fā)展展/晉升升工作的成成就感領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工作的認(rèn)認(rèn)可員工的尊尊重每月管理理墾談會(huì)會(huì)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展總經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金(紅紅包)核心員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展/指導(dǎo)員員“優(yōu)秀員員工”的的旅游活活動(dòng)給予非崗崗位的工工作鍛煉煉機(jī)會(huì):如專專項(xiàng)公關(guān)關(guān),學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)負(fù)負(fù)責(zé)人職業(yè)發(fā)展展/晉升升被認(rèn)為是是重要員員工制定專門門的職業(yè)業(yè)發(fā)展指指導(dǎo)員(coach)提供一定定的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心員工具有潛力的員工制定員工針針對(duì)性的激激勵(lì)措施高層經(jīng)營(yíng)管管理人員和和核心技術(shù)術(shù)人員持股股業(yè)績(jī)紅股/獎(jiǎng)金期權(quán)(在當(dāng)當(dāng)前中國(guó)股股市情況下下操作難度度較大)住房基金各類保險(xiǎn)(養(yǎng)老、教教育、投資資等)其他形式的的組合激勵(lì)勵(lì)財(cái)務(wù)性激勵(lì)勵(lì)晉升或賦予予更大的權(quán)權(quán)力提供企業(yè)家家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)成就肯定個(gè)人的職業(yè)業(yè)發(fā)展和培培訓(xùn)社會(huì)地位和和名譽(yù)(例例如：會(huì)員員卡、公司司用車等)其他形式的的組合激勵(lì)勵(lì)非財(cái)務(wù)性激激勵(lì)激勵(lì)措施有有財(cái)務(wù)性和和非財(cái)務(wù)性性兩種形式式核心團(tuán)隊(duì)的的激勵(lì)措施施舉例選擇一個(gè)體體育或健身身中心作為為天歌的俱俱樂(lè)部所有核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員和和部分核心心員工公司付會(huì)員員費(fèi),其他他消費(fèi)自理理會(huì)員可以帶帶1-2名名賓客參加加內(nèi)容描述作用和效果地位和業(yè)績(jī)績(jī)的認(rèn)可費(fèi)用很低天歌俱樂(lè)部部管理懇談會(huì)會(huì)總經(jīng)理獎(jiǎng)(紅包)建議每月一次,由核心心團(tuán)隊(duì)成員員輪流主持持所有核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員和和部分核心心員工集團(tuán)公司高高層盡量參參加自由交流,也可討論論一些公司司的熱點(diǎn)話話題一般在公司司外的茶社社進(jìn)行每年根據(jù)公公司業(yè)績(jī)確確定金額核心團(tuán)隊(duì)成成員和核心心員工保密的紅包包對(duì)公司貢獻(xiàn)獻(xiàn)的肯定與GM的個(gè)個(gè)人交流(20分鐘鐘/人)天歌金蝶獎(jiǎng)獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員員工-3名名專門的獎(jiǎng)杯杯年度大會(huì)上上發(fā)放-公公開宣傳報(bào)報(bào)道鼓勵(lì)公司提提倡的價(jià)值值和文化地位和業(yè)績(jī)績(jī)的認(rèn)可團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和和建設(shè)信息的非正正式溝通制定員工針針對(duì)性的激激勵(lì)措施指定指導(dǎo)員員所有核心員員工和有潛潛力的核心心員工指派專門的的職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)員輔導(dǎo)主要團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員的的職業(yè)發(fā)展展核心團(tuán)隊(duì)的的留任措施施建議年終獎(jiǎng)金的的延遲支付付:對(duì)于于核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的年年終獎(jiǎng)金分分三年支付付:當(dāng)年支付本本年度獎(jiǎng)金金的40%第二年支付付30%第三年支付付以下30%若公司解雇雇員工,公公司將支付付未付獎(jiǎng)金金的X%若員工自己己辭職,公公司將不支支付未付獎(jiǎng)獎(jiǎng)金核心員工離離職/辭退退年終獎(jiǎng)金支支付年終獎(jiǎng)金支支付-舉例例建立這些制制度的目的的不是約束束人才輩出出而是為建建立核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)提供一一定保障重要的是通通過(guò)管理人人員的工作作去激勵(lì)員員工自我發(fā)發(fā)展和為公公司作出大大的貢獻(xiàn)國(guó)外企業(yè)的的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)舉例美國(guó)大型企企業(yè)員工的的薪酬構(gòu)成成17345172111210571112176543276TopExecutivesSeniorManagementMiddleManagementProfessionals基薪獎(jiǎng)金福利長(zhǎng)期激勵(lì)數(shù)據(jù)來(lái)源：：Hewitt公司司2000年薪酬數(shù)數(shù)據(jù)調(diào)查。。指導(dǎo)員的工工作描述指導(dǎo)員必需需：在有幫助的的深層水平平上，理解解員工的角角色與工作作向員工演示示或傳授工工作技巧方方法仔細(xì)觀察員員工的工作作以給出相相關(guān)的內(nèi)容容詳實(shí)的反反饋意見(jiàn)及時(shí)提供關(guān)關(guān)于對(duì)工作作結(jié)果的觀觀察和解釋釋的詳實(shí)反反饋意見(jiàn)鼓勵(lì)和支持持向目標(biāo)邁邁進(jìn)為了提高績(jī)績(jī)效，提供供建設(shè)性意意見(jiàn)和變革革的可能性性在必要的時(shí)時(shí)候，支持持行為變化化的具體措措施賦權(quán)于員工工，以創(chuàng)更更高的績(jī)效效水平指導(dǎo)員與員員工面談模模式啟動(dòng)在面談開始之前了解員工對(duì)此次面談所希望達(dá)到的結(jié)果。確認(rèn)面談的內(nèi)容，并且雙方對(duì)面談的基本原則和方式達(dá)成一致。聆聽主動(dòng)積極地聽取員工的想法，鼓勵(lì)員工全面地訴說(shuō)疑問(wèn)或顧慮。了解員工對(duì)具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方面探討通過(guò)發(fā)問(wèn)、提醒、和洞察的方法，幫助員工尋找多種合理的解決方案。在過(guò)程中依靠對(duì)公司的深刻了解和多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)。行動(dòng)分析每種解決方案的可行性，協(xié)助員工選擇最佳解決方案。并且制訂出具體的行動(dòng)步驟?；仡櫥仡櫿麄€(gè)面談所取得的結(jié)果。鼓勵(lì)員工對(duì)面談過(guò)程提供正面的意見(jiàn)和建議，對(duì)將來(lái)的面談方式提出看法。員工要求培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)要求項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)詢問(wèn)職業(yè)生生涯機(jī)會(huì)接觸更多的的同事了解公司的的需求察覺(jué)自己在在公司中的的位置幫助其他同同事努力工作感謝他人的的協(xié)助公司提供培訓(xùn)的的機(jī)會(huì)，使使員工更好好地為公司司服務(wù)給予優(yōu)秀員員工更多的的工作責(zé)任任和鍛煉機(jī)機(jī)會(huì)制定良好的的激勵(lì)機(jī)制制提供有彈性性的職業(yè)道道路幫助員工尋尋找到最合合適的位置置但是公司并并不負(fù)責(zé)員員工個(gè)人的的職業(yè)發(fā)展展，員工本本人應(yīng)該積積極爭(zhēng)取員工和公司司在職業(yè)發(fā)發(fā)展中的角角色了解自己的的職業(yè)愛(ài)好好努力做好現(xiàn)現(xiàn)任工作職職責(zé)與其他崗位位員工交流流嘗試新的工工作內(nèi)容了解自己所所能勝任的的工作崗位位聽取別人對(duì)對(duì)你工作成成果的反饋饋信息真實(shí)地評(píng)估估自己的能能力嘗試新的工工作內(nèi)容了解職位空空缺情況詢問(wèn)HR部部門察言觀色，，耳聞八方方員工如何主主動(dòng)地開拓拓職業(yè)生涯涯？中層管理者管理技能：：

-人人力資源-營(yíng)銷銷

-溝溝通

-財(cái)財(cái)務(wù)/控控制

-...業(yè)務(wù)能力，，如：銷售售、財(cái)務(wù),物流其它技能，，如：計(jì)算算機(jī)培訓(xùn)內(nèi)容要要求專業(yè)技術(shù)人員一線操作人員外協(xié)：-研討會(huì)會(huì)

-短短期培訓(xùn)課課程自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)專業(yè)技能：：

-技術(shù)術(shù)

-設(shè)設(shè)備-工藝產(chǎn)品知識(shí)(不同類類型及原材材料)組織管理技技能:財(cái)財(cái)務(wù),銷售售,物流等等以自修為主主：

-專專業(yè)雜志志/網(wǎng)絡(luò)-團(tuán)隊(duì)隊(duì)交流行業(yè)學(xué)術(shù)交交流會(huì)生產(chǎn)設(shè)備知知識(shí)的介紹紹工藝知識(shí)和和技能公司有關(guān)管管理制度質(zhì)量知識(shí)語(yǔ)言(英語(yǔ)語(yǔ))能力主要是內(nèi)部部培訓(xùn)(工工藝工程師師和設(shè)備工工程師)設(shè)備廠的培培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)(語(yǔ)言)在職培訓(xùn)培訓(xùn)方式建建議人員培訓(xùn)要要求和建議議5人力資源需需求和招聘聘建議倉(cāng)庫(kù)主管工藝工程師設(shè)備管理科主管車間主任倉(cāng)庫(kù)主管設(shè)備工程師公司內(nèi)部招聘主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手社會(huì)招聘主要崗位建議招聘渠道質(zhì)檢員行政管理員出納客戶代表倉(cāng)庫(kù)管理員成品庫(kù)管理員制版工印刷工社會(huì)招聘校園招聘中高層管理中層管理/技術(shù)人員一般員工銷售經(jīng)理物控經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理公司內(nèi)部招聘專業(yè)獵頭公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要崗位建建議招聘渠渠道招聘工作的的流程部門經(jīng)理填寫人員招聘申請(qǐng)表HR經(jīng)理審核招聘申請(qǐng)(提交總經(jīng)理審批計(jì)劃外的招聘申請(qǐng))確定招聘方案(內(nèi)部提拔/外部招聘)人員招聘申請(qǐng)表詳細(xì)的崗位說(shuō)明書工作內(nèi)容相關(guān)資料內(nèi)部公布職位空缺信息,外部發(fā)布招聘信息對(duì)候選人依據(jù)崗位說(shuō)明書和能力要求進(jìn)行初步篩選確定面試的方式和內(nèi)容核心能力/專業(yè)能力要求回絕信應(yīng)聘申請(qǐng)表HR面試記錄確定計(jì)劃和招聘程序招聘前的準(zhǔn)備招聘工作制定年度人力資源招聘計(jì)劃確定空缺職位數(shù)及其招聘渠道制定人力資源招聘程序年度人力資源總體規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)圖商議薪酬待遇通知體檢進(jìn)行背景調(diào)查準(zhǔn)備與批署正式的錄用函進(jìn)行錄用前的準(zhǔn)備工作正式錄用函新員工信息上崗前的準(zhǔn)備招聘聘面面試試8大大步步驟驟與應(yīng)聘者建立和諧的面試氛圍解釋面試大概方式和內(nèi)容通過(guò)提問(wèn)收集應(yīng)聘者背景信息提問(wèn)設(shè)計(jì)好的問(wèn)題，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)做好筆記介紹公司、描述職位回答應(yīng)聘者所提問(wèn)題結(jié)束面試6子報(bào)報(bào)告告清清單單子報(bào)報(bào)告告清清單單天歌歌光光盤盤公公司司薪薪資資管管理理體體系系報(bào)報(bào)告告天歌歌光光盤盤公公司司能能力力模模型型天歌歌光光盤盤公公司司個(gè)個(gè)人人業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)合合同同天歌歌光光盤盤公公司司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗崗位位職職等等矩矩陣陣天歌歌光光盤盤公公司司職職位位評(píng)評(píng)估估表表職位位分分析析、、職職位位評(píng)評(píng)估估和和薪薪資資架架構(gòu)構(gòu)研研討討會(huì)會(huì)人力力資資源源管管理理-主主報(bào)報(bào)告告四川川天天歌歌科科技技集集團(tuán)團(tuán)股股份份有有限限公公司司CD-R業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和管管理理咨咨詢?cè)兌懔懔懔阋灰荒昴晔略露咂呷杖?，，成都都目錄?.咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍和和內(nèi)內(nèi)容容天歌歌人人力力資資源源管管理理的的總總體體思思路路職位分分析、、評(píng)估估和薪薪資架架構(gòu)能力模模型和和績(jī)效效管理理流程程核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理和和培養(yǎng)養(yǎng)人力資資源需需求和和招聘聘策略略建議議子報(bào)告告清單單0咨詢項(xiàng)項(xiàng)目范范圍和和內(nèi)容容確定公公司管管理模模式組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)主要管管理流流程設(shè)設(shè)計(jì)確定IT技術(shù)解解決方方案確定公公司管管理模模式組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)主要部部門職職責(zé)描描述關(guān)鍵崗崗位描描述和和素質(zhì)質(zhì)要求求主要考考核指指標(biāo)制定主主要管管理流流程業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃OEM客客戶戶開開發(fā)發(fā)與與管管理理銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃預(yù)算算管管理理財(cái)務(wù)務(wù)和和成成本本管管理理考核核評(píng)評(píng)估估流流程程制定定IT技術(shù)術(shù)解解決決方方案案總體體IT策策略略硬件件/軟軟件件要要求求目的的提供供結(jié)結(jié)果果制定定公公司司人人力力資資源源管管理理策策略略制定定公公司司人人力力資資源源管管理理人力力資資源源需需求求和和發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃核心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的建建設(shè)設(shè)和和培培養(yǎng)養(yǎng)工資資體體系系策策略略建建議議考核核激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制策略略咨咨詢?cè)?組織織和和管管理理咨咨詢?cè)?人力力資資源源咨咨詢?cè)?總體市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展及及特點(diǎn)評(píng)評(píng)估分析主要要OEM的采購(gòu)策策略制定國(guó)際際合作策策略支持國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)和和渠道研研究制定短期期的營(yíng)銷銷策略總體市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展趨趨勢(shì)評(píng)估估行業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功功要素主要OEM的采購(gòu)策策略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和渠道道的研究究支持制定可能能的國(guó)際際合作策策略確定合作作領(lǐng)域主要可能能的合作作伙伴主要策略略建議制定短期期的營(yíng)銷銷策略目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)/目標(biāo)標(biāo)客戶營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)營(yíng)銷策略略咨詢項(xiàng)目目范圍和和內(nèi)容1天歌人力力資源管管理的總總體思路路…以以吸引引和激勵(lì)勵(lì)優(yōu)秀人人才充分分發(fā)揮其其潛力，，是天歌歌迅速發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵公司長(zhǎng)期期發(fā)展+企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力工資年度獎(jiǎng)勵(lì)福利工作滿意成就感知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)分紅津貼天歌戰(zhàn)略略目標(biāo):養(yǎng)老金參與企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)新社會(huì)地位位

和名名譽(yù)權(quán)力個(gè)人發(fā)展人力資源源是天歌歌光盤的的最主要要戰(zhàn)略資資源$$$…讓主要要員工將將天歌光光盤作為為自己的的事業(yè)來(lái)來(lái)發(fā)展人力資源源管理價(jià)價(jià)值鏈最最佳實(shí)踐踐制定和管理員工編制計(jì)劃制定和管理HR策略、計(jì)劃、政策進(jìn)行員工編制預(yù)測(cè)和預(yù)算設(shè)計(jì)和制定組織結(jié)構(gòu)及文化制定和實(shí)施繼任者規(guī)劃管理兼并和收購(gòu)引起的HR問(wèn)題管理環(huán)境問(wèn)題管理工會(huì)關(guān)系確保政府法規(guī)和條例的符合評(píng)估和定義崗位定義招聘策略招聘人才定義候選人選擇策略策略選擇人才實(shí)施內(nèi)部招聘管理和促使員工適應(yīng)環(huán)境部署員工隊(duì)伍管理重組、兼并、和拆分管理調(diào)動(dòng)和搬遷管理跨國(guó)工作指派管理免職管理請(qǐng)假和缺席提供新職介紹和職業(yè)轉(zhuǎn)變輔導(dǎo)制定和管理職業(yè)道路模型管理技能和能力管理員工績(jī)效管理員工溝通規(guī)劃和實(shí)施員工學(xué)習(xí)和提高活動(dòng)輔導(dǎo)員工制定員工保留策略制定薪酬策略設(shè)計(jì)和管理獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和管理福利制度統(tǒng)計(jì)考勤管理工資發(fā)放設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源相關(guān)的活動(dòng)管理員工關(guān)系制定和管理安全管理員工變化和維護(hù)信息管理員工服務(wù)和運(yùn)作管理人力資源知識(shí)提供人力資源和員工隊(duì)伍資訊和報(bào)表評(píng)核人力資源和員工隊(duì)伍績(jī)效提供和管理稽核和控制實(shí)施同行調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)借鑒部署員工隊(duì)伍管理員工關(guān)系招聘人才提高員工質(zhì)素管理HR資訊定義HR計(jì)劃和政策天歌光盤盤的人力力資源發(fā)發(fā)展使命命建議天歌光盤盤的使命命建立中國(guó)國(guó)最大的的光盤生生產(chǎn)基地地和天歌歌集團(tuán)的的核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地發(fā)展戰(zhàn)略略通過(guò)與國(guó)國(guó)內(nèi)外伙伙伴的廣廣泛合作作,企企業(yè)管理理和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新,為消費(fèi)費(fèi)者提供供高附加加值的儲(chǔ)儲(chǔ)藏產(chǎn)品品追求的價(jià)價(jià)值和目目標(biāo)建立一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)型的的組織,為所有有希望有有所做為為的有能能力的人人才提供供一個(gè)發(fā)發(fā)揮他們們才能的的舞臺(tái)天歌光盤盤的人力力資源使使命培養(yǎng)和造造就一批批人才:一批適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的專專業(yè)管理理和技術(shù)術(shù)人才學(xué)習(xí)性組組織學(xué)習(xí)性組組織的定定義及6大特點(diǎn)點(diǎn)定義：全全體成員員全身心心投入，，并有能能力不斷斷學(xué)習(xí)的的組織；；能讓成成員體驗(yàn)驗(yàn)到工作作中生命命意義的的組織；；通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)能創(chuàng)創(chuàng)造自我我，擴(kuò)展展創(chuàng)造未未來(lái)能量量的組織織。精簡(jiǎn)扁平化有彈性不斷自我我創(chuàng)造善于學(xué)習(xí)習(xí)自主管理理知識(shí)價(jià)值值鏈知識(shí)的采采集和加工知識(shí)的儲(chǔ)儲(chǔ)存和積累知識(shí)的傳傳播和共享知識(shí)的使使用和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部部知識(shí)企業(yè)外部部知識(shí)知識(shí)創(chuàng)新新項(xiàng)目信息共享享平臺(tái)研發(fā)和工藝改進(jìn)進(jìn)采購(gòu)生產(chǎn)配送市場(chǎng)銷售服務(wù)生產(chǎn)價(jià)值值鏈知識(shí)價(jià)值值鏈知識(shí)分類類支持技術(shù)術(shù)建立學(xué)習(xí)習(xí)性組織織的重要要手段之之一就是是在企業(yè)業(yè)內(nèi)部建建立知識(shí)識(shí)價(jià)值鏈鏈，知識(shí)識(shí)價(jià)值鏈鏈如同神神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)貫穿于于企業(yè)的的生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈。。同時(shí)信信息平臺(tái)臺(tái)的建立立使得這這種交流流更為迅迅捷。財(cái)務(wù)、人人事、信信息技術(shù)術(shù)知識(shí)分類類企業(yè)內(nèi)部部知識(shí)企業(yè)外部部知識(shí)知識(shí)創(chuàng)新新和問(wèn)題題解決能能力基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)：?jiǎn)T工工能力的的體現(xiàn)，，包括語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)方法、、書面文文字方法法、問(wèn)題題分析方方法等企業(yè)管理理：企業(yè)業(yè)管理的的流程和和規(guī)范，，例如生生產(chǎn)計(jì)劃劃流程、、財(cái)務(wù)成成本控制制流程，，以及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等等公司政策策：公司司管理的的相關(guān)政政策，包包括人事事、財(cái)務(wù)務(wù)、獎(jiǎng)懲懲機(jī)制等等技術(shù)工藝藝：流水水線參數(shù)數(shù)調(diào)整，，染料配配方等技技術(shù)信息息專家、顧客對(duì)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格格、質(zhì)量的意意見(jiàn)反饋供應(yīng)商、用戶戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手等利益相關(guān)關(guān)者的動(dòng)向報(bào)報(bào)告通過(guò)員工情報(bào)報(bào)報(bào)告系統(tǒng)獲獲得對(duì)手和市市場(chǎng)信息行業(yè)領(lǐng)先者的的最佳實(shí)踐調(diào)調(diào)查，包括市市場(chǎng)策略、渠渠道建設(shè)、工工廠管理等建立企業(yè)內(nèi)部部鼓勵(lì)創(chuàng)新建建議的機(jī)制，，創(chuàng)新項(xiàng)目包包括工藝改進(jìn)進(jìn)、管理優(yōu)化化、成本節(jié)約約等確定創(chuàng)新項(xiàng)目目進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目成果的推推廣和經(jīng)濟(jì)成成果的跟蹤根據(jù)天歌的企企業(yè)情況，可可以將內(nèi)部流流轉(zhuǎn)的各種信信息從內(nèi)容上上分為:內(nèi)部知識(shí)、外部知識(shí)和知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目目。2職位分析、評(píng)評(píng)估和薪資架架構(gòu)項(xiàng)目策劃職位評(píng)估職位分析與信息收集職位等級(jí)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)薪酬理念的確定薪酬管理制度的設(shè)計(jì)工作步驟職位評(píng)估與薪薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)的建立建立一套系統(tǒng)統(tǒng)的職位評(píng)估估制度,設(shè)立立一套公平合合理的薪酬管管理制度注:詳細(xì)內(nèi)容容見(jiàn)子報(bào)告1:天歌光盤盤公司薪資管管理體系報(bào)告告市場(chǎng)90分位位市場(chǎng)75分位位市場(chǎng)50分位位市場(chǎng)25分位位市場(chǎng)10分位位薪資架構(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)比對(duì)結(jié)果(舉例)方法舉例3能力模型和績(jī)績(jī)效管理流程程天歌光盤公司司的員工業(yè)績(jī)績(jī)管理體系天歌光盤公公司員工業(yè)業(yè)績(jī)管理體體系的目標(biāo)標(biāo)是通過(guò)考考核員工的的業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)和評(píng)估員員工的能力力來(lái)直接支持公司業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)和公公司整體能能力的提高高。業(yè)績(jī)管管理是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略性的的、整合的的過(guò)程。天歌光盤公公司員工業(yè)績(jī)管理體體系由業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)、能能力回顧、、發(fā)展計(jì)劃劃三個(gè)部分分組成，員員工和上級(jí)級(jí)的交流貫貫穿整個(gè)過(guò)過(guò)程。業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的流流程與人員員配置、培培訓(xùn)、員工工職業(yè)發(fā)展展整合員工業(yè)績(jī)管理體系整合員工個(gè)個(gè)人與公司司的業(yè)績(jī)來(lái)來(lái)支持企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)績(jī)的的管理工具具員工確定和和跟蹤業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)的工工具與職業(yè)發(fā)展展匹配天歌光盤公公司的能力力模型天歌光盤公公司的能力力模型由公公司五種核核心能力和和不同專業(yè)業(yè)能力組成成。公司核心能能力是指公公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展和和業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)所需要的的關(guān)鍵能力力，如知識(shí)識(shí)、技能、、能力。公公司核心能能力反映了了公司的文文化和價(jià)值值取向，因因此這些能能力需要體體現(xiàn)在每一一個(gè)員工，，包括生產(chǎn)產(chǎn)一線的員員工工作中中。專業(yè)業(yè)能能力力則則是是指指一一個(gè)個(gè)具具體體工工作作中中所所需需要要的的知知識(shí)識(shí)和和技技能能。。專專業(yè)業(yè)能能力力根根據(jù)據(jù)崗崗位位的的不不同同而而不不同同天歌光盤公司能力模型公司核心能力專業(yè)能力責(zé)任心忠誠(chéng)溝通自我學(xué)習(xí)解決問(wèn)題層次次1概概念念性性的的理理解解層次2能能在較較基本的的情況下下應(yīng)用層次3能能在復(fù)復(fù)雜的情情況下應(yīng)應(yīng)用層次4能能傳授授或指導(dǎo)導(dǎo)別人層次1本本基本本要求層次2基基于第第一層基基礎(chǔ)上表表現(xiàn)出的的能力要要求層次3基基于第二二層基礎(chǔ)礎(chǔ)上表現(xiàn)現(xiàn)出的能能力要求求天歌光盤盤公司核核心能力力(舉例例)天歌光盤盤公司核核心能力力能力5:自我學(xué)習(xí)尋求機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí),發(fā)展和提高自己能力層次1.本能力的基本要求層次2.基于第一層基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的能力要求層次3.基于第二層基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的能力要求?

有效利用公司提供的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)和提高工作技能?

在日常工作中不懂就問(wèn)?

不斷反省以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?

樂(lè)于向他人學(xué)習(xí)?

對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)

?

總是追求學(xué)習(xí)新鮮事務(wù),愿意嘗試未知領(lǐng)域的新工作?

將每一遇到的新情況,新挑戰(zhàn)視作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?

主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)做更具有挑戰(zhàn)性的工作?

廣泛地吸取其他領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

?

重視他人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)倡導(dǎo)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的氛圍?

在組織中提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和渠道天歌光盤盤公司部部門專業(yè)業(yè)能力(舉例)1概念性的理解2那在較基本的情況下應(yīng)用3能在復(fù)雜的情況下應(yīng)用4能傳授或指導(dǎo)他人知識(shí)/了解描述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系；了解質(zhì)量檢測(cè)的方法和手段；了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝檢測(cè)設(shè)備了解質(zhì)檢設(shè)備的功能、使用軟件熟悉各類刻錄設(shè)備和軟件及其技術(shù)指標(biāo)技能/能力描述分析能力對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，提出判斷意見(jiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)通過(guò)有效協(xié)調(diào)和溝通，獲得各部門的合作培訓(xùn)指導(dǎo)能夠指導(dǎo)外觀檢驗(yàn)部員工的工作設(shè)備維護(hù)對(duì)質(zhì)檢設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、校正天歌光盤盤公司專專業(yè)能力力質(zhì)檢員天歌光盤盤公司個(gè)個(gè)人能力力回顧表表(舉例例)天歌光盤核心能力

期望水平個(gè)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)估

需要實(shí)質(zhì)改進(jìn)需要一些改進(jìn)完全勝任超過(guò)責(zé)任心

123

溝通

123

忠誠(chéng)

123

解決問(wèn)題

123

自我學(xué)習(xí)

123

天歌光盤盤公司個(gè)個(gè)人能力力回顧表表請(qǐng)根據(jù)員員工自我我和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的評(píng)估填填寫表現(xiàn)現(xiàn)出的每每一個(gè)能能力水平平，運(yùn)用用以下符符號(hào)“－”仍仍需發(fā)展展：較少少示范或或在一些些有限的的狀況下下示范“=”已完全勝勝任：能能在大多多數(shù)的狀狀況下，，完好地地示范“＋”超超過(guò)所要要求的能能力：可可以成為為他人的的典范發(fā)展需求能力

行動(dòng)計(jì)劃具體行動(dòng)結(jié)果近期1

2

3

長(zhǎng)期1

2

年中評(píng)估：個(gè)人：

簽名年終評(píng)估：個(gè)人：

簽名年中評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：簽名

年終評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：簽名

天歌光盤盤公司能能力發(fā)展展行動(dòng)計(jì)計(jì)劃表在能力回回顧的基基礎(chǔ)上，，由員工工和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討討論并具具體列舉舉員工需需要發(fā)展展的能力力以及行行動(dòng)計(jì)劃劃天歌光盤盤公司能能力發(fā)展展行動(dòng)計(jì)計(jì)劃表(舉例)天歌光盤盤公司員員工業(yè)績(jī)績(jī)管理整整體流程程制定業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)制定能力力發(fā)展目目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)績(jī)業(yè)績(jī)和發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃面談業(yè)績(jī)成果果討論面面談員工與直直接上級(jí)級(jí)一起確確定本年年度個(gè)人人業(yè)績(jī)目目標(biāo)。這這些業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)從公司司、部門門的業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)分分解而來(lái)來(lái)，盡量量量化。。員工與與直接接上級(jí)級(jí)一起起確定定本年年度個(gè)個(gè)人具具體能能力發(fā)發(fā)展目目標(biāo)。。在評(píng)評(píng)估能能力現(xiàn)現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提提出發(fā)發(fā)展的的期望望，及及有效效的行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，，如特特別項(xiàng)項(xiàng)目，，自學(xué)學(xué)、培培訓(xùn)等等評(píng)估能能力通過(guò)員員工自自我評(píng)評(píng)估以以及直直接上上級(jí)的的評(píng)估估，分分析評(píng)估業(yè)業(yè)績(jī)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況況，并并提供供相應(yīng)應(yīng)的依依據(jù)調(diào)整計(jì)計(jì)劃通過(guò)對(duì)對(duì)能力力發(fā)展展的評(píng)評(píng)估，，調(diào)整整并制制定新新一輪輪業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)標(biāo)和能能力發(fā)發(fā)展目目標(biāo)，，以及及相應(yīng)應(yīng)的行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃通過(guò)員員工自自我評(píng)評(píng)估以以及直直接上上級(jí)的的評(píng)估估，分分析評(píng)評(píng)估個(gè)個(gè)人能力的的發(fā)展展情況況以及及與期期望的的差異異在日常常工作作過(guò)程程中員員工與與上級(jí)級(jí)管理理人員員之間間不斷斷溝通通、交交流，，獲得得上級(jí)級(jí)的指指導(dǎo)，，及時(shí)時(shí)調(diào)整整目標(biāo)標(biāo)和行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。。同時(shí)時(shí)員工工本人人及其其上級(jí)級(jí)都應(yīng)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)的的業(yè)績(jī)績(jī)記錄錄交流、指導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人業(yè)績(jī)指指標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)是公公司業(yè)務(wù)目目標(biāo)的分解解公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)計(jì)劃自自上而下分分解員工將公司司和部門目目標(biāo)結(jié)合到到個(gè)人計(jì)劃劃中關(guān)于業(yè)績(jī)指指標(biāo)的確定定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)是用來(lái)來(lái)衡量某一一崗位工作作人員業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)的量量化指標(biāo)，，是業(yè)績(jī)合合同的重要要組成部分分。在確定業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)時(shí)需要考慮慮：使每個(gè)指標(biāo)標(biāo)盡可能具具體、定義義明確、容容易理解將每個(gè)指標(biāo)標(biāo)與工作職職責(zé)或結(jié)果果聯(lián)系起來(lái)來(lái)明確規(guī)定出出結(jié)果的時(shí)時(shí)限和資源源用量的限限制選擇重要的的指標(biāo)保持指標(biāo)的的全面性(財(cái)務(wù)、流流程、客戶戶、學(xué)習(xí)發(fā)發(fā)展)明確由誰(shuí)、、從哪里、、怎樣收集集指標(biāo)工作任務(wù)越不重要，就越容易對(duì)它進(jìn)行準(zhǔn)確和客觀地度量。工作任務(wù)越重要，就越難度量。不可能對(duì)任何事情都以有意義的方式進(jìn)行準(zhǔn)確度量員工流失率客戶保持客戶投訴后饋指標(biāo)病假設(shè)備使用率下降閑散時(shí)間前饋指標(biāo)天歌光盤公公司員工業(yè)業(yè)績(jī)合同(舉例)員工績(jī)效考考核流程––概要要員工績(jī)效考考核是天歌歌整體績(jī)效效管理體系系的一部分分。員工績(jī)績(jī)效考核流流程所涉及及的考核范范圍是天歌歌光盤廠所所有的正式式員工(集集團(tuán)總部之之間考核人人員除外)。員工績(jī)績(jī)效考核的的結(jié)果直接接與員工業(yè)業(yè)績(jī)工資相相掛鉤，并并成為培訓(xùn)訓(xùn)、提拔、、繼任規(guī)劃劃、員工個(gè)個(gè)人職業(yè)發(fā)發(fā)展等方面面的重要參參考。員工績(jī)效考考核流程的的目標(biāo):進(jìn)一步規(guī)范范天歌的績(jī)績(jī)效考核工工作，保證證考核過(guò)程程的公平、、公正、有有效將員員工工的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程與與培培訓(xùn)訓(xùn)、、發(fā)發(fā)展展、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相相結(jié)結(jié)合合使員員工工的的注注意意力力集集中中于于能能夠夠提提高高績(jī)績(jī)效效的的行行為為和和活活動(dòng)動(dòng)員工工績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:這個(gè)個(gè)流流程程的的主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人是是人人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)理理。。員工工績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程的的頻頻率率:員工工績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程每每年年執(zhí)執(zhí)行行二二次次。。通通常常這這個(gè)個(gè)流流程程的的執(zhí)執(zhí)行行周周期期為為60天天。。員工工績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程概概述述績(jī)效考核流程被考考核核人人直接接上上級(jí)級(jí)上級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)HR經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理準(zhǔn)備備員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核，，填填寫寫指指標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況審核核考考核核結(jié)結(jié)果果提供供反反饋饋意意見(jiàn)見(jiàn)給給員員工工簽署署考考核核表表收集集/審審閱閱/分分析析考考核核結(jié)結(jié)果果審批批考考核核報(bào)報(bào)告告建立立員員工工業(yè)績(jī)績(jī)檔檔案案確定定下下一一年年考核核形形式式制定定下下一一年年的的目目標(biāo)標(biāo)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)合合同同討論論/確確定定各部部門門整整體體業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)認(rèn)可可各各部部門門整整體體業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)提供供財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類,部部分分非非財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)提供供指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況財(cái)務(wù)務(wù)部部/其其他他部部門門績(jī)效效情情況況討討論論會(huì)會(huì)員工工績(jī)績(jī)效效考考核核流流程程-角角色色與與職職責(zé)責(zé)由光光盤盤公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行認(rèn)認(rèn)可可、、審審批批績(jī)績(jī)效效考考核核報(bào)報(bào)告告、、確確定定下下一一年年考考核核形形式式。。收集集審審閱閱并并分分析析考考核核結(jié)結(jié)果果、、確確定定下下一一年年考考核核形形式式、、建建立立員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)檔檔案案、、討討論論/確確定定各各部部門門整整體體業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)、、制制定定下下一一年年的的目目標(biāo)標(biāo)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)合合同同審核考核結(jié)果果準(zhǔn)備員工績(jī)效效考核、收集集填寫指標(biāo)完完成情況、同同被考核人討討論指標(biāo)完成成情況、制定定下一年的目目標(biāo)業(yè)績(jī)合同同同考核人討論論指標(biāo)完成情情況并最終簽簽署考核表，，參與確認(rèn)下下一年的業(yè)績(jī)績(jī)合同提供財(cái)務(wù)類及及部分非財(cái)務(wù)務(wù)類業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)、提供指標(biāo)標(biāo)完成情況職責(zé)總經(jīng)理HR經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(普通員工各各部門領(lǐng)導(dǎo)，，部門經(jīng)理為為總經(jīng)理）直接上級(jí)被考核人財(cái)務(wù)部/其他他部門角色人力資源部在在績(jī)效考核中中的主要作用用人力資源部在在績(jī)效考核中中的主要作用用政策的制定者者和參謀。人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)制定考核核的政策、步步驟、流程。。人力資源部部提供考核所所需要的表格格，具體的員員工業(yè)績(jī)通常常由其考核主主管人員進(jìn)行行評(píng)價(jià)。因此此考核人員必必需非常熟悉悉業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的的技術(shù)，并且且能理解在績(jī)績(jī)效考評(píng)中可可能會(huì)遇到的的問(wèn)題，公正正地進(jìn)行績(jī)效效評(píng)價(jià)人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)考核人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，以提高他他們的評(píng)估考考核技能人力資源部監(jiān)監(jiān)督績(jī)效考核核流程的執(zhí)行行，確?？?jī)效效評(píng)價(jià)形式和和標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)國(guó)家的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并不斷斷改進(jìn)績(jī)效考考核流程4核心團(tuán)隊(duì)管理理和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)核心員工具有潛力的員工中高層管理人人員中層技術(shù)人員員3-5名公司能力水平個(gè)人能力水平目標(biāo)群體平均公司能力力2.0以上上至少1個(gè)能力力在3以上平均公司能力力1.5以上上至少2個(gè)能力力在2以上專業(yè)能力3.0以上專業(yè)能力2.5以上專業(yè)能力1.5以上中下層管理人人員主要技術(shù)等專專業(yè)人員8-10名管理/行政人人員普通員工15名左右核心隊(duì)伍的劃劃分受尊重的社會(huì)會(huì)地位公司決策和管管理的參與-主人翁精神神(Owership)職業(yè)發(fā)展核心需求激勵(lì)措施舉例職業(yè)發(fā)展/晉晉升工作的成就感感領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的的認(rèn)可員工的尊重每月管理墾談?wù)剷?huì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展展總經(jīng)理獎(jiǎng)金(紅包)核心員工的職職業(yè)發(fā)展/指指導(dǎo)員“優(yōu)秀員工””的旅游活動(dòng)動(dòng)給予非崗位的的工作鍛煉機(jī)機(jī)會(huì):如專專項(xiàng)公關(guān),學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)負(fù)責(zé)責(zé)人職業(yè)發(fā)展/晉晉升被認(rèn)為是重要要員工制定專門的職職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)員(coach)提供一定的培培訓(xùn)機(jī)會(huì)核心團(tuán)隊(duì)核心員工具有潛力的員工制定員工針對(duì)對(duì)性的激勵(lì)措措施高層經(jīng)營(yíng)管理理人員和核心心技術(shù)人員持持股業(yè)績(jī)紅股/獎(jiǎng)獎(jiǎng)金期權(quán)(在當(dāng)前前中國(guó)股市情情況下操作難難度較大)住房基金各類保險(xiǎn)(養(yǎng)養(yǎng)老、教育、、投資等)其他形式的組組合激勵(lì)財(cái)務(wù)性激勵(lì)晉升或賦予更更大的權(quán)力提供企業(yè)家創(chuàng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成就肯定個(gè)人的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展和培培訓(xùn)社會(huì)地地位和和名譽(yù)譽(yù)(例例如：：會(huì)員員卡、、公司司用車車等)其他形形式的的組合合激勵(lì)勵(lì)非財(cái)務(wù)務(wù)性激激勵(lì)激勵(lì)措措施有有財(cái)務(wù)務(wù)性和和非財(cái)財(cái)務(wù)性性兩種種形式式核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的激勵(lì)勵(lì)措施施舉例例選擇一一個(gè)體體育或或健身身中心心作為為天歌歌的俱俱樂(lè)部部所有核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員和和部分分核心心員工工公司付付會(huì)員員費(fèi),其他他消費(fèi)費(fèi)自理理會(huì)員可可以帶帶1-2名名賓客客參加加內(nèi)容描述作用和效果地位和和業(yè)績(jī)績(jī)的認(rèn)認(rèn)可費(fèi)用很很低天歌俱俱樂(lè)部部管理懇懇談會(huì)會(huì)總經(jīng)理理獎(jiǎng)(紅包包)建議每月一一次,由由核心心團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員輪流流主持持所有核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員和和部分分核心心員工工集團(tuán)公公司高高層盡盡量參參加自由交交流,也可可討論論一些些公司司的熱熱點(diǎn)話話題一般在在公司司外的的茶社社進(jìn)行行每年根根據(jù)公公司業(yè)業(yè)績(jī)確確定金金額核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員和和核心心員工工保密的的紅包包對(duì)公司司貢獻(xiàn)獻(xiàn)的肯肯定與GM的個(gè)個(gè)人交交流(20分鐘鐘/人人)天歌金金蝶獎(jiǎng)獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)優(yōu)優(yōu)秀員員工-3名名專門的的獎(jiǎng)杯杯年度大大會(huì)上上發(fā)放放-公公開宣宣傳報(bào)報(bào)道鼓勵(lì)公公司提提倡的的價(jià)值值和文文化地位和業(yè)績(jī)績(jī)的認(rèn)可團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和和建設(shè)信息的非正正式溝通制定員工針針對(duì)性的激激勵(lì)措施指定指導(dǎo)員員所有核心員員工和有潛潛力的核心心員工指派專門的的職業(yè)發(fā)展展指導(dǎo)員輔導(dǎo)主要團(tuán)團(tuán)隊(duì)人員的的職業(yè)發(fā)展展核心團(tuán)隊(duì)的的留任措施施建議年終獎(jiǎng)金的的延遲支付付:對(duì)于于核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的年年終獎(jiǎng)金分分三年支付付:當(dāng)年支付本本年度獎(jiǎng)