在集團公司2023年產(chǎn)銷差工作會議上的講話

在集團公司2023年產(chǎn)銷差工作會議上的講話同志們：今天我們專題召開產(chǎn)銷差工作總結(jié)表彰大會，大家都很期待、也很關(guān)注，集團黨委和**公司為此謀劃了較長時間，方方面面作了精心籌備，目的就是通過這次會議，總結(jié)成績、表彰先進、鼓舞斗志，在全集團上下營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，動員和激勵各級組織、廣大干部職工，以更加昂揚的狀態(tài)、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，再接再厲、砥礪拼搏，奮力奪取產(chǎn)銷差工作新勝利。時光如隙，爭以分秒。在2022年的總結(jié)誓師大會上，我們莊嚴(yán)向市委市政府表態(tài)、向全市人民承諾，堅決打好產(chǎn)銷差工作攻堅戰(zhàn)。一年來，集團上下認真落實市委市政府和集團黨委的決策部署，以強烈的答卷意識擔(dān)當(dāng)作為，牢記重托、知責(zé)奮進，探索總結(jié)了精準(zhǔn)管用的“六化”管控模式，創(chuàng)新打造了**低溫丘陵地區(qū)控漏降損的“**樣本”，上交了一張優(yōu)異的成績單！集團產(chǎn)銷差工作成功做法得到省住建廳的高度肯定，上報了經(jīng)驗材料，擬在全省推廣。回顧一年的工作，成效明顯、態(tài)勢向好、特點鮮明。“穩(wěn)”的基礎(chǔ)進一步夯實。集團把產(chǎn)銷差工作作為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，擺在企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，強力推動、常抓不懈，產(chǎn)銷差率降到**％，同比下降**個百分點，創(chuàng)歷史新低，扣除國家規(guī)定修正值后，漏損率降為**％，處在**城市領(lǐng)先、全國靠前水平，首次達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)進一步加固。供水結(jié)構(gòu)日趨合理，日均供水量**萬噸，同比降低**萬噸，降幅**％，對比未受疫情影響的2019年減少**萬噸，達到歷史最低；銷售水量**萬噸，同比增加**萬噸，增幅**％，達到歷史最高。漏控工作帶動力不斷凸顯，拉動全鏈條供水結(jié)構(gòu)變化，促進全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！斑M”的勢頭進一步保持。堅持“****”方向不變，全年查修漏點**處、減少漏量約**萬噸／日，建立一體化泵房**處、減少配水約**萬噸，開展居民水表專項檢查、追繳水費**萬元，加大用水稽查力度、立案查處**件、追繳水費**萬元。非居民抄表管理平臺投入使用、新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)完成線上測試、GIS系統(tǒng)一體推進，DMA分區(qū)新建投用40個，兩個“示范區(qū)”引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。最為振奮的是，漏控戰(zhàn)果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的成績十分鼓舞人心，自來水銷售收入達到**億元，同比增加**億元、增長**％；年供水量**億立方米，同比減少**億立方米、降低**％，節(jié)約成本**億元，正反相加、相當(dāng)于增收**億元?！昂谩钡膽B(tài)勢進一步增進。各營業(yè)分公司充分提振“不甘人后、奮起直追”的精氣神，扛旗奪冠、爭先進位。**分公司產(chǎn)銷差率最低、為**％、同比降**個點；**同比降幅最大、下降**個點；**降**個點、**降**個點、**和**降**個點、**降**個點、**降**個點。各家可謂“八仙過海、各顯神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。時間也告訴我們，當(dāng)我們努力做好自己的事、一起向上的時候，我們的集團就會不斷向前、不斷向好?！爸恰钡乃竭M一步提升。集團全力搭建大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，破除信息壁壘，整合數(shù)字資源，催生管理方式“蝶變”效應(yīng)。堅持GIS系統(tǒng)建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長期性、基礎(chǔ)性首要工程來抓，并推管網(wǎng)、表具、DMA等數(shù)據(jù)更新維護工作，不斷打造信息保障的“倍增器”。開發(fā)應(yīng)用手機APP，徹底解決非居民抄表工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、監(jiān)管困難等難題，掌上操作、線上運行，智慧監(jiān)管?！敖y(tǒng)”的格局進一步形成。堅持“三級齊抓、名盡其責(zé)、共促共為”，構(gòu)建“集團—**公司—**個營業(yè)分公司”立體化組織框架，分級設(shè)立工作專班，集團履行主管責(zé)任、部署督導(dǎo)，自來水公司履行主體責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分營業(yè)公司履行主抓責(zé)任、落實任務(wù)，打造了一貫到底、無縫對接、層層壓責(zé)的“驅(qū)動主軸”。各職能部室密切配合、集體作戰(zhàn)，**公司嚴(yán)把施工質(zhì)量、強力助攻，**公司結(jié)合自身、狠抓落實，集團統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一行動的工作格局，各級分工協(xié)作、齊抓共管、上下“一盤棋”的工作局面充分顯現(xiàn)?！坝病钡年犖檫M一步鍛造。剛才播放的這部原生態(tài)的紀(jì)錄片中，真實還原、記錄著我們?nèi)粘９ぷ鞯男羷谂c艱苦、充實和喜悅，無數(shù)的感動如春雨般沁潤著我們的心田。雖然只是縮影，卻彰顯出全體基層一線員工、作為攻堅主力的硬核風(fēng)采。我們沒有高光時刻、沒有精彩瞬間，有的只是把簡單做到極致的匠心。也正是因為我們堅持弘揚匠人精神、匯聚螻蟻之力、敢立撼山之志，才取得超出想象、好于預(yù)期的成效，打造了一支敢打硬仗、能打勝仗、善作善成的優(yōu)秀隊伍。歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。集團產(chǎn)銷差工作攻堅越戰(zhàn)越勇、越打越好，為我們爭先跨越奠定了堅實基礎(chǔ)，為我們今后高質(zhì)量發(fā)展積累了彌足珍貴的經(jīng)驗。我們深刻體會到：只有礪初心擔(dān)使命，才能志向不移、有所作為。我們踐行以人民為中心發(fā)展思想，砥礪為人民謀幸福的政治初心，扛牢“保供水、惠民生”的使命責(zé)任，戰(zhàn)疫情、斗寒暑，櫛風(fēng)沐雨、夜以繼日，把忠誠寫在崗位、讓擔(dān)當(dāng)融入事業(yè)。只要我們心中裝著人民，就有了干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉，就一定能戰(zhàn)勝困難，取得勝利。只有明目標(biāo)融大局，才能對標(biāo)看齊、校正方向。我們咬定國家“水十條”目標(biāo)不放松，融入**市“**”“城市更新”發(fā)展大局，加強頂層設(shè)計、謀劃推動，保持定力、充盈干勁，收獲了水到渠成的喜悅。只要我們志存高遠、胸懷大局，就能做到“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達”。只有勇改革善創(chuàng)新，才能走出新路、銳意奮進。我們敢于打破思維定勢，積極拓寬眼界視野，勇于變革模式機制，趟出了一條以產(chǎn)銷差工作為主線，拉動供水全鏈條提質(zhì)增效的“康莊大道”。只要我們堅持在問題中找答案，用創(chuàng)新招數(shù)破難題，就一定能實現(xiàn)“政府放心、百姓滿意、企業(yè)增效、員工樂業(yè)”的價值追求。只有崇實干尚奉獻，才能奮勇爭先、強企興業(yè)。我們保持“以滴水穿石之功，達水滴石穿之效”的堅韌斗志，“說干就干、干就干好”的工作作風(fēng)，“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，不斷刷新一個又一個歷史記錄。與看得見的數(shù)據(jù)相比，只要我們始終保持和發(fā)揚務(wù)實重干的擔(dān)當(dāng)精神，就具有了追趕超越的真正底氣、最足底氣。只有重科技育人才，才能搶占先機、領(lǐng)跑未來。我們牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，加快數(shù)字化、信息化為核心的智慧水務(wù)建設(shè)。堅持“走出去、請進來”“輪崗學(xué)習(xí)、交叉培訓(xùn)”，不斷建強專業(yè)隊伍。事實證明，只有將科技作為新動力，以人才激發(fā)新活力，才能實現(xiàn)集團發(fā)展的直道沖刺、彎道超車、換道領(lǐng)跑。當(dāng)前，集團產(chǎn)銷差工作呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上、再攀新高的關(guān)鍵時刻，也是我們保持定力、增強耐力、再克難關(guān)的考驗時刻，越是這個時刻，越要清醒頭腦，堅定信心，為實現(xiàn)產(chǎn)銷差率降到**％，繼續(xù)奮斗2023年，揚優(yōu)成勢、鞏固提升、確保質(zhì)量！要始終保持加壓奮進的態(tài)度。堅定不移地貫徹落實集團黨委的決策部署，堅持不懈地朝著既定目標(biāo)不斷邁進，不動搖、不懈怠、不放松，一以貫之抓到底。繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為、勇往直前的攻堅精神，保持聞令而動、聞戰(zhàn)則喜的戰(zhàn)斗姿態(tài)，弘揚時不我待、只爭朝夕的工作干勁，自我加壓、分秒必爭，一點一滴做實做細每項工作，用行動和實績把藍圖變成現(xiàn)實、把愿景變成實景。要始終增強長抓不懈的韌度。圍繞落實集團“**”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化細化《集團產(chǎn)銷差工作三年行動方案》，算好經(jīng)濟賬、效益賬、發(fā)展賬、長遠賬，真金白銀投入、真抓實干落實，確保三年行動起點高、起步穩(wěn)、起效好；尤其要看到，今年是“三年行動”開局之年、關(guān)鍵之年，必須全力確保產(chǎn)銷差率再降**個點，力爭拉動降低成本**億元，為集團實現(xiàn)“**”發(fā)展目標(biāo)夯基筑底。要秉持“集中力量辦大事”理念，挖掘培育現(xiàn)有崗位人才，引進留住外部高端人才，加強資金配置、資源整合，持續(xù)推動優(yōu)勢兵力、優(yōu)質(zhì)資源向奮斗目標(biāo)聚焦，持續(xù)打造發(fā)展新優(yōu)勢。要始終掌控靶向施策的精度。推動工作從“量的積累”向“質(zhì)的突破”轉(zhuǎn)變、由“全面出擊”向“精準(zhǔn)打擊”轉(zhuǎn)變，抓住關(guān)鍵點、突破重難點，在DMA系統(tǒng)建設(shè)上，扎實按照“成熟一處，建設(shè)一處”的原則推進，力爭降低產(chǎn)銷差**個點；在老舊供水管線及附屬設(shè)施改造上，合理安排資金，力爭降**個點；在全域檢漏上，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，力爭降**個點；在用水稽查上，保持力度不減，追繳欠費目標(biāo)**萬元，力爭降**個點；在水表專項檢查上，必須嚴(yán)格細致，追繳欠費目標(biāo)**萬元，力爭降**個點；在水廠及泵站壓力調(diào)控上，力爭降**個點；在節(jié)水合作上，力爭降**個點。這里特別強調(diào)，實現(xiàn)這些目標(biāo)，各級各部門必須按照底線目標(biāo)、必保目標(biāo)去努力，必須按照只能提高、不能降低的要求去落實。同時，盯住免費水量、二供管理、科學(xué)調(diào)壓、表觀漏損、樓前巷戰(zhàn)等難題，一個問題一個問題研究、一個堡壘一個堡壘攻克，以精準(zhǔn)施策、精確執(zhí)行、精益管理，確保年度目標(biāo)的質(zhì)量和成色。要始終加快科技助力的速度。把數(shù)字賦能作為支撐產(chǎn)銷差工作的重要載體，不斷升級完善大數(shù)據(jù)智控管理平臺，有效整合數(shù)字資源、培厚數(shù)字優(yōu)勢，加快實現(xiàn)工作模式向數(shù)字分析、科學(xué)決策、智慧管理轉(zhuǎn)變；持續(xù)推動GIS系統(tǒng)建設(shè)，完成中營轄區(qū)范圍內(nèi)管網(wǎng)物探任務(wù)，總結(jié)推廣“試驗區(qū)”物探經(jīng)驗，在**等區(qū)域繼續(xù)推進管網(wǎng)物探工作，并嚴(yán)格把控管網(wǎng)信息采集、錄入、校核等關(guān)口，以數(shù)字信息的精準(zhǔn)性確?？芈┙祿p的高效性，讓先進科技成為產(chǎn)銷差工作攻堅的“致勝法寶”。要始終拓寬協(xié)同發(fā)展的廣度。更好地發(fā)揮**理工大學(xué)、**公司的外力作用，在節(jié)水合同、服務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新、項目投資等方面開展廣泛深入合作，持續(xù)用好外部力量。全力打造“**經(jīng)驗”升級版，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和形式，精益求精；積極推動自我發(fā)展與向外拓展有效銜接，高水平創(chuàng)建合作公司，輸出節(jié)水服務(wù)新模式，開辟市場發(fā)展新領(lǐng)域。要始終籌謀薪火相傳的遠度。樹牢“功以才成、業(yè)由才廣”的理念，堅持把產(chǎn)銷差工作一線打造成鍛煉人才的“磨刀石”，發(fā)現(xiàn)人才的“試金石”，深入推進跟崗學(xué)習(xí)工作，讓更多地人才在實踐中得到培養(yǎng)、鍛煉，進步、成長，不斷鍛造想干事、能干事、干成事尖兵勁旅；