在集團(tuán)公司2023年產(chǎn)銷差工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司2023年產(chǎn)銷差工作會(huì)議上的講話同志們：今天我們專題召開(kāi)產(chǎn)銷差工作總結(jié)表彰大會(huì)，大家都很期待、也很關(guān)注，集團(tuán)黨委和**公司為此謀劃了較長(zhǎng)時(shí)間，方方面面作了精心籌備，目的就是通過(guò)這次會(huì)議，總結(jié)成績(jī)、表彰先進(jìn)、鼓舞斗志，在全集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍，動(dòng)員和激勵(lì)各級(jí)組織、廣大干部職工，以更加昂揚(yáng)的狀態(tài)、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再接再厲、砥礪拼搏，奮力奪取產(chǎn)銷差工作新勝利。時(shí)光如隙，爭(zhēng)以分秒。在2022年的總結(jié)誓師大會(huì)上，我們莊嚴(yán)向市委市政府表態(tài)、向全市人民承諾，堅(jiān)決打好產(chǎn)銷差工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。一年來(lái)，集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)市委市政府和集團(tuán)黨委的決策部署，以強(qiáng)烈的答卷意識(shí)擔(dān)當(dāng)作為，牢記重托、知責(zé)奮進(jìn)，探索總結(jié)了精準(zhǔn)管用的“六化”管控模式，創(chuàng)新打造了**低溫丘陵地區(qū)控漏降損的“**樣本”，上交了一張優(yōu)異的成績(jī)單！集團(tuán)產(chǎn)銷差工作成功做法得到省住建廳的高度肯定，上報(bào)了經(jīng)驗(yàn)材料，擬在全省推廣?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎尚黠@、態(tài)勢(shì)向好、特點(diǎn)鮮明?！胺€(wěn)”的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。集團(tuán)把產(chǎn)銷差工作作為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，擺在企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，強(qiáng)力推動(dòng)、常抓不懈，產(chǎn)銷差率降到**％，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新低，扣除國(guó)家規(guī)定修正值后，漏損率降為**％，處在**城市領(lǐng)先、全國(guó)靠前水平，首次達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加固。供水結(jié)構(gòu)日趨合理，日均供水量**萬(wàn)噸，同比降低**萬(wàn)噸，降幅**％，對(duì)比未受疫情影響的2019年減少**萬(wàn)噸，達(dá)到歷史最低；銷售水量**萬(wàn)噸，同比增加**萬(wàn)噸，增幅**％，達(dá)到歷史最高。漏控工作帶動(dòng)力不斷凸顯，拉動(dòng)全鏈條供水結(jié)構(gòu)變化，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“進(jìn)”的勢(shì)頭進(jìn)一步保持。堅(jiān)持“****”方向不變，全年查修漏點(diǎn)**處、減少漏量約**萬(wàn)噸／日，建立一體化泵房**處、減少配水約**萬(wàn)噸，開(kāi)展居民水表專項(xiàng)檢查、追繳水費(fèi)**萬(wàn)元，加大用水稽查力度、立案查處**件、追繳水費(fèi)**萬(wàn)元。非居民抄表管理平臺(tái)投入使用、新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)完成線上測(cè)試、GIS系統(tǒng)一體推進(jìn)，DMA分區(qū)新建投用40個(gè)，兩個(gè)“示范區(qū)”引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。最為振奮的是，漏控戰(zhàn)果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的成績(jī)十分鼓舞人心，自來(lái)水銷售收入達(dá)到**億元，同比增加**億元、增長(zhǎng)**％；年供水量**億立方米，同比減少**億立方米、降低**％，節(jié)約成本**億元，正反相加、相當(dāng)于增收**億元。“好”的態(tài)勢(shì)進(jìn)一步增進(jìn)。各營(yíng)業(yè)分公司充分提振“不甘人后、奮起直追”的精氣神，扛旗奪冠、爭(zhēng)先進(jìn)位。**分公司產(chǎn)銷差率最低、為**％、同比降**個(gè)點(diǎn)；**同比降幅最大、下降**個(gè)點(diǎn)；**降**個(gè)點(diǎn)、**降**個(gè)點(diǎn)、**和**降**個(gè)點(diǎn)、**降**個(gè)點(diǎn)、**降**個(gè)點(diǎn)。各家可謂“八仙過(guò)海、各顯神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。時(shí)間也告訴我們，當(dāng)我們努力做好自己的事、一起向上的時(shí)候，我們的集團(tuán)就會(huì)不斷向前、不斷向好?！爸恰钡乃竭M(jìn)一步提升。集團(tuán)全力搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，破除信息壁壘，整合數(shù)字資源，催生管理方式“蝶變”效應(yīng)。堅(jiān)持GIS系統(tǒng)建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性首要工程來(lái)抓，并推管網(wǎng)、表具、DMA等數(shù)據(jù)更新維護(hù)工作，不斷打造信息保障的“倍增器”。開(kāi)發(fā)應(yīng)用手機(jī)APP，徹底解決非居民抄表工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、監(jiān)管困難等難題，掌上操作、線上運(yùn)行，智慧監(jiān)管?！敖y(tǒng)”的格局進(jìn)一步形成。堅(jiān)持“三級(jí)齊抓、名盡其責(zé)、共促共為”，構(gòu)建“集團(tuán)—**公司—**個(gè)營(yíng)業(yè)分公司”立體化組織框架，分級(jí)設(shè)立工作專班，集團(tuán)履行主管責(zé)任、部署督導(dǎo)，自來(lái)水公司履行主體責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分營(yíng)業(yè)公司履行主抓責(zé)任、落實(shí)任務(wù)，打造了一貫到底、無(wú)縫對(duì)接、層層壓責(zé)的“驅(qū)動(dòng)主軸”。各職能部室密切配合、集體作戰(zhàn)，**公司嚴(yán)把施工質(zhì)量、強(qiáng)力助攻，**公司結(jié)合自身、狠抓落實(shí)，集團(tuán)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一行動(dòng)的工作格局，各級(jí)分工協(xié)作、齊抓共管、上下“一盤棋”的工作局面充分顯現(xiàn)?！坝病钡年?duì)伍進(jìn)一步鍛造。剛才播放的這部原生態(tài)的紀(jì)錄片中，真實(shí)還原、記錄著我們?nèi)粘９ぷ鞯男羷谂c艱苦、充實(shí)和喜悅，無(wú)數(shù)的感動(dòng)如春雨般沁潤(rùn)著我們的心田。雖然只是縮影，卻彰顯出全體基層一線員工、作為攻堅(jiān)主力的硬核風(fēng)采。我們沒(méi)有高光時(shí)刻、沒(méi)有精彩瞬間，有的只是把簡(jiǎn)單做到極致的匠心。也正是因?yàn)槲覀儓?jiān)持弘揚(yáng)匠人精神、匯聚螻蟻之力、敢立撼山之志，才取得超出想象、好于預(yù)期的成效，打造了一支敢打硬仗、能打勝仗、善作善成的優(yōu)秀隊(duì)伍。歷盡天華成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。集團(tuán)產(chǎn)銷差工作攻堅(jiān)越戰(zhàn)越勇、越打越好，為我們爭(zhēng)先跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我們今后高質(zhì)量發(fā)展積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我們深刻體會(huì)到：只有礪初心擔(dān)使命，才能志向不移、有所作為。我們踐行以人民為中心發(fā)展思想，砥礪為人民謀幸福的政治初心，扛牢“保供水、惠民生”的使命責(zé)任，戰(zhàn)疫情、斗寒暑，櫛風(fēng)沐雨、夜以繼日，把忠誠(chéng)寫在崗位、讓擔(dān)當(dāng)融入事業(yè)。只要我們心中裝著人民，就有了干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，就一定能戰(zhàn)勝困難，取得勝利。只有明目標(biāo)融大局，才能對(duì)標(biāo)看齊、校正方向。我們咬定國(guó)家“水十條”目標(biāo)不放松，融入**市“**”“城市更新”發(fā)展大局，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、謀劃推動(dòng)，保持定力、充盈干勁，收獲了水到渠成的喜悅。只要我們志存高遠(yuǎn)、胸懷大局，就能做到“山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)”。只有勇改革善創(chuàng)新，才能走出新路、銳意奮進(jìn)。我們敢于打破思維定勢(shì)，積極拓寬眼界視野，勇于變革模式機(jī)制，趟出了一條以產(chǎn)銷差工作為主線，拉動(dòng)供水全鏈條提質(zhì)增效的“康莊大道”。只要我們堅(jiān)持在問(wèn)題中找答案，用創(chuàng)新招數(shù)破難題，就一定能實(shí)現(xiàn)“政府放心、百姓滿意、企業(yè)增效、員工樂(lè)業(yè)”的價(jià)值追求。只有崇實(shí)干尚奉獻(xiàn)，才能奮勇?tīng)?zhēng)先、強(qiáng)企興業(yè)。我們保持“以滴水穿石之功，達(dá)水滴石穿之效”的堅(jiān)韌斗志，“說(shuō)干就干、干就干好”的工作作風(fēng)，“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，不斷刷新一個(gè)又一個(gè)歷史記錄。與看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)相比，只要我們始終保持和發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)重干的擔(dān)當(dāng)精神，就具有了追趕超越的真正底氣、最足底氣。只有重科技育人才，才能搶占先機(jī)、領(lǐng)跑未來(lái)。我們牽住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，加快數(shù)字化、信息化為核心的智慧水務(wù)建設(shè)。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“輪崗學(xué)習(xí)、交叉培訓(xùn)”，不斷建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍。事實(shí)證明，只有將科技作為新動(dòng)力，以人才激發(fā)新活力，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的直道沖刺、彎道超車、換道領(lǐng)跑。當(dāng)前，集團(tuán)產(chǎn)銷差工作呈現(xiàn)出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、再攀新高的關(guān)鍵時(shí)刻，也是我們保持定力、增強(qiáng)耐力、再克難關(guān)的考驗(yàn)時(shí)刻，越是這個(gè)時(shí)刻，越要清醒頭腦，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷差率降到**％，繼續(xù)奮斗2023年，揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)、鞏固提升、確保質(zhì)量！要始終保持加壓奮進(jìn)的態(tài)度。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，堅(jiān)持不懈地朝著既定目標(biāo)不斷邁進(jìn)，不動(dòng)搖、不懈怠、不放松，一以貫之抓到底。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、勇往直前的攻堅(jiān)精神，保持聞令而動(dòng)、聞戰(zhàn)則喜的戰(zhàn)斗姿態(tài)，弘揚(yáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作干勁，自我加壓、分秒必爭(zhēng)，一點(diǎn)一滴做實(shí)做細(xì)每項(xiàng)工作，用行動(dòng)和實(shí)績(jī)把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)、把愿景變成實(shí)景。要始終增強(qiáng)長(zhǎng)抓不懈的韌度。圍繞落實(shí)集團(tuán)“**”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化細(xì)化《集團(tuán)產(chǎn)銷差工作三年行動(dòng)方案》，算好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬、發(fā)展賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，真金白銀投入、真抓實(shí)干落實(shí)，確保三年行動(dòng)起點(diǎn)高、起步穩(wěn)、起效好；尤其要看到，今年是“三年行動(dòng)”開(kāi)局之年、關(guān)鍵之年，必須全力確保產(chǎn)銷差率再降**個(gè)點(diǎn)，力爭(zhēng)拉動(dòng)降低成本**億元，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“**”發(fā)展目標(biāo)夯基筑底。要秉持“集中力量辦大事”理念，挖掘培育現(xiàn)有崗位人才，引進(jìn)留住外部高端人才，加強(qiáng)資金配置、資源整合，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)勢(shì)兵力、優(yōu)質(zhì)資源向奮斗目標(biāo)聚焦，持續(xù)打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要始終掌控靶向施策的精度。推動(dòng)工作從“量的積累”向“質(zhì)的突破”轉(zhuǎn)變、由“全面出擊”向“精準(zhǔn)打擊”轉(zhuǎn)變，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、突破重難點(diǎn)，在DMA系統(tǒng)建設(shè)上，扎實(shí)按照“成熟一處，建設(shè)一處”的原則推進(jìn)，力爭(zhēng)降低產(chǎn)銷差**個(gè)點(diǎn)；在老舊供水管線及附屬設(shè)施改造上，合理安排資金，力爭(zhēng)降**個(gè)點(diǎn)；在全域檢漏上，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)降**個(gè)點(diǎn)；在用水稽查上，保持力度不減，追繳欠費(fèi)目標(biāo)**萬(wàn)元，力爭(zhēng)降**個(gè)點(diǎn)；在水表專項(xiàng)檢查上，必須嚴(yán)格細(xì)致，追繳欠費(fèi)目標(biāo)**萬(wàn)元，力爭(zhēng)降**個(gè)點(diǎn)；在水廠及泵站壓力調(diào)控上，力爭(zhēng)降**個(gè)點(diǎn)；在節(jié)水合作上，力爭(zhēng)降**個(gè)點(diǎn)。這里特別強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，各級(jí)各部門必須按照底線目標(biāo)、必保目標(biāo)去努力，必須按照只能提高、不能降低的要求去落實(shí)。同時(shí)，盯住免費(fèi)水量、二供管理、科學(xué)調(diào)壓、表觀漏損、樓前巷戰(zhàn)等難題，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題研究、一個(gè)堡壘一個(gè)堡壘攻克，以精準(zhǔn)施策、精確執(zhí)行、精益管理，確保年度目標(biāo)的質(zhì)量和成色。要始終加快科技助力的速度。把數(shù)字賦能作為支撐產(chǎn)銷差工作的重要載體，不斷升級(jí)完善大數(shù)據(jù)智控管理平臺(tái)，有效整合數(shù)字資源、培厚數(shù)字優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)工作模式向數(shù)字分析、科學(xué)決策、智慧管理轉(zhuǎn)變；持續(xù)推動(dòng)GIS系統(tǒng)建設(shè)，完成中營(yíng)轄區(qū)范圍內(nèi)管網(wǎng)物探任務(wù)，總結(jié)推廣“試驗(yàn)區(qū)”物探經(jīng)驗(yàn)，在**等區(qū)域繼續(xù)推進(jìn)管網(wǎng)物探工作，并嚴(yán)格把控管網(wǎng)信息采集、錄入、校核等關(guān)口，以數(shù)字信息的精準(zhǔn)性確?？芈┙祿p的高效性，讓先進(jìn)科技成為產(chǎn)銷差工作攻堅(jiān)的“致勝法寶”。要始終拓寬協(xié)同發(fā)展的廣度。更好地發(fā)揮**理工大學(xué)、**公司的外力作用，在節(jié)水合同、服務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新、項(xiàng)目投資等方面開(kāi)展廣泛深入合作，持續(xù)用好外部力量。全力打造“**經(jīng)驗(yàn)”升級(jí)版，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和形式，精益求精；積極推動(dòng)自我發(fā)展與向外拓展有效銜接，高水平創(chuàng)建合作公司，輸出節(jié)水服務(wù)新模式，開(kāi)辟市場(chǎng)發(fā)展新領(lǐng)域。要始終籌謀薪火相傳的遠(yuǎn)度。樹(shù)牢“功以才成、業(yè)由才廣”的理念，堅(jiān)持把產(chǎn)銷差工作一線打造成鍛煉人才的“磨刀石”，發(fā)現(xiàn)人才的“試金石”，深入推進(jìn)跟崗學(xué)習(xí)工作，讓更多地人才在實(shí)踐中得到培養(yǎng)、鍛煉，進(jìn)步、成長(zhǎng)，不斷鍛造想干事、能干事、干成事尖兵勁旅；