運(yùn)營管理案例分析

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走向桑塔納1ppt課件

對日用廠的簡介

上海日用-友捷汽車電氣有限公司是一家以研究開發(fā),生產(chǎn)系列散熱器風(fēng)扇總成和冷暖器風(fēng)扇總成及車用空調(diào)鼓風(fēng)機(jī)的專業(yè)企業(yè).在全國擁有較高的知名度，同類產(chǎn)品的開發(fā)和研究居于行業(yè)領(lǐng)先地位.并未上海大眾,上海通用指定的唯一配套供應(yīng)商.

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計(jì)劃6ppt課件pian

日用廠為求得企業(yè)的發(fā)展，能夠適應(yīng)以后競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式和現(xiàn)代企業(yè)管理的情況下，廠長和老一代領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：工廠要生存，要發(fā)展，就不能滿足于當(dāng)前……7ppt課件pian工廠對改變產(chǎn)品的討論：反對意見：目前產(chǎn)品銷售很好，技術(shù)成熟，家電行業(yè)有很大的發(fā)展空間，而汽車散熱器風(fēng)扇對日用廠來說是一個(gè)新的領(lǐng)域，要想在這個(gè)行業(yè)中求得生存和發(fā)展，就得要大量投資，再者市場需求存在很大的不確定性。8ppt課件plan

贊成意見：企業(yè)從長遠(yuǎn)利益考慮，目前的空調(diào)電機(jī)技術(shù)含量不高，很容易進(jìn)入該行業(yè)，再者空調(diào)電機(jī)市場供大于求，競爭定會(huì)日趨激烈，惡性競爭必會(huì)導(dǎo)致市場價(jià)格降低，實(shí)力小的工廠必會(huì)被兼并或者倒閉，而我國還沒有具有壟斷實(shí)力的廠商，進(jìn)入障礙不大，現(xiàn)在汽車散熱風(fēng)扇技術(shù)含量高，不易進(jìn)入，也不易被仿制，再者需要固定的客戶，還得要通過上海大眾公司的嚴(yán)格審查……9ppt課件plan一、日用廠為什么要進(jìn)入汽車行業(yè)？答：因?yàn)樯Ｋ{汽車國產(chǎn)化在我國剛剛實(shí)行，同行業(yè)的競爭者相對其他行業(yè)來說較少，還沒有可以進(jìn)行壟斷實(shí)力的企業(yè)，是日用廠創(chuàng)業(yè)的天賜良機(jī)！面對不斷增加的合資的汽車電氣企業(yè)的競爭，為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為了迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為了大步走向世界市場

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組織11ppt課件Organization

1987年10月29日，在日用廠辦公室舉行由桑車國產(chǎn)化辦公室、上海大眾、電機(jī)公司和日用廠參加的四方會(huì)議，在國產(chǎn)化辦公室的協(xié)調(diào)下，終于同意由日用廠承擔(dān)桑塔納散熱器風(fēng)扇國產(chǎn)化試制項(xiàng)目！12ppt課件Organization

借助國內(nèi)的技術(shù)力量，充分發(fā)揮自己積累的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)能工巧匠的聰明才智，是有把握把散熱器電機(jī)造出來的。日用廠決定走自主開發(fā)之路。就這樣在一張可有可無的總圖上，日用廠開始走向桑塔那，走進(jìn)汽車工業(yè)，拉開了建廠后第一次創(chuàng)業(yè)的序幕。13ppt課件Organization1986年我國制定了汽車工業(yè)“高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化”的發(fā)展方針，其含意是很清楚的，必須引進(jìn)當(dāng)代先進(jìn)的車型和技術(shù)。但當(dāng)桑車項(xiàng)目立項(xiàng)后，又發(fā)現(xiàn)除了輪胎、收放機(jī)等幾種零件外，其余的自己都不能制造，全部需要進(jìn)口。14ppt課件Organization二、該廠采用方式實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化？用這種方式對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有何影響？答：在解放后黨和政府非常重視我國的電氣化事業(yè)，培養(yǎng)了以大批電機(jī)專業(yè)人才。日用廠聘用國內(nèi)人才，通過對外國公司產(chǎn)品的解剖和研究，自主研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，使產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水品。好處：一自主研發(fā)改進(jìn)新產(chǎn)品比與全部進(jìn)口外國技術(shù)相比費(fèi)用花費(fèi)少了很多，可以為日勇廠節(jié)約資金。二自主開發(fā)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干，使日用廠具備獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)發(fā)展起到了不可估量的作用。15ppt課件領(lǐng)導(dǎo)16ppt課件Lead制訂了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)工作程序。在市橫向辦的組織協(xié)調(diào)下，先后三次舉行有多方面人員參加的項(xiàng)目會(huì)議，反復(fù)核對大眾的圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論消化技術(shù)問題，在加工制造過程中，全廠有關(guān)科室和車間共同配合。17ppt課件Lead三、他們用什么態(tài)度對待國外產(chǎn)品的原設(shè)計(jì)思想？答：在我國自主開發(fā)能力欠缺時(shí)大家以國外產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，多方分析學(xué)習(xí)國外產(chǎn)品的優(yōu)勢，并且加以消化。在一次又一次的學(xué)習(xí)，消化，再學(xué)習(xí)，再消化的過程中注入自己獨(dú)特元素，設(shè)計(jì)出自己的新產(chǎn)品。18ppt課件Control

控制19ppt課件Control工廠把“深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高”作為1991年的主要任務(wù)來抓。在全廠職工中進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。20ppt課件Control首先，確定問題，定義什么是問題；然后，進(jìn)行觀察和分析，搞清問題的表現(xiàn)特點(diǎn)；第三步，對問題的特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出主要原因；第四步，提出解決問題的措施并消除原因；第五步，檢查結(jié)果，確定所采取的措施是否有效；第六步，制定標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)消除這些原因。21ppt課件Control四、他們是這樣降低風(fēng)險(xiǎn)的？答：在空調(diào)電機(jī)市場疲軟時(shí)，減少對空調(diào)電機(jī)市場的投入，加大桑車散熱器風(fēng)扇的生產(chǎn)和促銷力度，從而制止了經(jīng)濟(jì)效益滑坡的趨勢。在90年代后，桑車產(chǎn)量增長緩慢。此時(shí)，決策人不失時(shí)機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把自己產(chǎn)品向一汽大眾，神龍富康，所有國產(chǎn)轎車，向面包車，大客車以及火車推廣。通過技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了自己的市場占有率，從而規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。22ppt課件Innovation

創(chuàng)新23ppt課件Innovation

開發(fā)試制過程既是學(xué)習(xí)過程，又是消化吸收過程，新產(chǎn)品幾乎在電機(jī)所有方面作出重大改進(jìn)。電磁性能上由于重新設(shè)計(jì)，選用新型磁鋼，使效率大幅提高，輸入電流大幅減小，降低了低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)內(nèi)部溫升高的問題；在結(jié)構(gòu)上對轉(zhuǎn)軸、定子、端蓋三大主要零部件全部進(jìn)行改進(jìn)，相應(yīng)地采用了更先進(jìn)的加工工藝。如轉(zhuǎn)軸采用無芯磨磨削工藝，既提高精度和光潔度，又提高加工速度。24ppt課件Innovation五、日用廠能否得到上海通用的配套任務(wù)？

答：電磁性能上由于重新設(shè)計(jì)，選用新型磁鋼，使效率大幅提高，輸入電流大幅減小，降低了低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)內(nèi)部溫升高的問題；在結(jié)構(gòu)上對轉(zhuǎn)軸、定子、端蓋三大主要零部件全部進(jìn)行改進(jìn)，相應(yīng)地采用了更先進(jìn)的加工工藝。如轉(zhuǎn)軸采用無芯磨磨削工藝，既提高精度和光潔度，又提高加工速度。電樞采用F級自粘性漆包線等新材料后，提高了產(chǎn)品的耐熱性能，還把制造工藝從16道工序減為5道工序。QF1281A型產(chǎn)品改進(jìn)了老產(chǎn)品低速性能不佳的缺點(diǎn)，使低速性能優(yōu)于AEG產(chǎn)品。