計設部年度計劃

第41頁共41頁計設部年度方案計設部年度方案。一、開展定位對于設計部，業(yè)務來將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司工程開展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。二、技術創(chuàng)新1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意表達了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進展經(jīng)歷總結，并錄入設計檔案庫；2、考察其他設計師的成果，汲取精華；3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用；此項可作為培訓中的局部內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作方案1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立設計團隊，完善加強設計團隊才能；4、理解各設計師的設計才能及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期按排設計師培訓，理解最新裝修材料及施工工藝，進展專業(yè)知識的經(jīng)歷交流；6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容；7、完成公司下達的其它任務。四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前裝備是不夠的。首先地整個設計部的開展有一定的局限性，一個完好的設計隊伍，應該是往多元化去開展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。職位要求：詳見工作手冊職務描繪五、設計部運作方案從現(xiàn)公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立和設計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作理解，經(jīng)過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經(jīng)歷。設計部20xx年一個根底階段，一工的運作都不是那么的完好。相信201x是一個打破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓方案好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務培養(yǎng)，20xx年培訓方案如下：1、完善設計部制圖標準2、講解設計部制度標準3、標準設計部出圖流程4、標準設計部工作流程5、建立和培養(yǎng)設計團隊6、強化設計師談單所涉及的問題7、每月典型設計案例議論會8、定期市場新型材料的認識及運用9、公司安排的其它培訓方案七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppT稿八、加強設計資料建立購置新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質(zhì)的進步九、制定員工職業(yè)開展方案員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身才能的工作崗位。適當?shù)膷徫?，合適的人才，是企業(yè)追求的人力資優(yōu)化配置目的。鼓勵員工通過竟聘的方式進步自己，展示自己的工作才能。定期對員工進展崗位考核，不合適原崗位或希望竟聘其崗位者，那么提供輪崗換位的時機?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀品質(zhì)部工作年度方案品質(zhì)部工作年度方案(一)為了做好品質(zhì)管理部各項工作，到達公司要求的開展目的，現(xiàn)將20xx年度工作方案安排如下：1月份：1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性;2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關的工作;3)加強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;2月份：1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關閉不合格項，力求體系文件運行的完好性;2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完好性，有必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關資料的移交工作;3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建立，確保公司工作開展的正常運作;3月份：1)做好一切ISO9000質(zhì)量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利的通過;2)做好大廈評區(qū)優(yōu)的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)立工作;4月至6月：1)做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接區(qū)優(yōu)的評審工作;保證區(qū)優(yōu)評比工作順利通過;2)持續(xù)改良體系文件的適用性和可操作性;并按要求深化工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;7月至9月：1)做好市優(yōu)創(chuàng)立的準備工作和市優(yōu)申報工作，以市優(yōu)標準整理相關的評優(yōu)資料;2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;10月至12月：1)完成體系文件運行的復審工作;2)做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接市優(yōu)的評審工作;保證市優(yōu)評比工作順利通過;3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;4)提交年度總結和下年度方案。品質(zhì)部工作年度方案(二)新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;2、款式配色準確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。品質(zhì)部工作年度方案(三)為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿消費10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來料都不能及時有效的進展品質(zhì)檢驗，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致消費的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們必須加強頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能根據(jù)消費的穩(wěn)定性進展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達降低本錢。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)消費規(guī)模的擴大，方案使用消費部自檢+品質(zhì)部(消費巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進展。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進步。所以，最有效的方法還是進步消費操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證消費即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導消費3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識教育培訓5、定時、定量的進展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進展質(zhì)量控制7、對消費現(xiàn)場異常情況做到即時處理四、售后客訴處理及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上施行，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。綜合管理部年度方案綜合管理部年度方案(一)一、公司文件體系初步標準更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1.新同事入職反響;2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。四、打造標準剛性的管理環(huán)境標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構造五、營造溫馨和諧的文化氣氛1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部年度方案(二)開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司開展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步標準了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。1.新同事入職反響;2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反響也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資部營造公司文化氣氛的陣地。標準了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不標準的考勤行為進展了嚴肅處理。標準宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標準公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構造1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。綜合管理部年度方案(三)一、綜合管理部自身建立：行政工作作為企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標準。綜合管理部20xx年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能;2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化裝備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);4、進步部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務。二、健全職位分析^p制度，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。20xx綜合管理部繼續(xù)進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預見的工作任務，其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進展民主測評、評議。原那么上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考根據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)視機制，也可以防止公司對部門的評價的主觀性。2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進展工作談話交流。目的標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進展文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、標準使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)絡單的標準制度建立和培訓工作。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構造構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進展輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有進步。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)。第三局部：建立人才招聘與評定標準綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達成目的過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。一、招聘詳細施行方案：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結果的反響。3、標準招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進展標準的運作。4、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(詳細視情況另定)。二、人員流動與勞資關系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。1、人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離任人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。2、勞資關系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與鼓勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進展的變革，使公司以人為本的理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進展改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、方案制訂鼓勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。第四局部：20xx年行政費用預算工作20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作：一、根據(jù)公司目的，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析^p、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。二、減少費用開支。堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞破綻。三、行政預算核算監(jiān)視要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是方案和預算管理制度的配套制度，分開了獎懲，方案和預算可能就成了一紙空文，一切方案和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲方法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標親密掛鉤;要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。四、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻。五、20xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對例外管理原那么。必須按照預算管理權限和程序?qū)υ桨负皖A算進展審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當老好人。第五局部：20xx年行政后勤工作一、工作思路20xx年行政后勤工作的根本思路是：以公司為中心，搞好各項效勞，抓好學習。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工工作順利進展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供給及時到位;確保物資管理標準、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善效勞設施;力爭進一步進步效勞質(zhì)量;力爭進一步進步效勞效益。三、工作措施1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，標準工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強催促與執(zhí)行力度。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，進步部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，進步效勞質(zhì)量。(2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷進步職業(yè)道德水準。2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄明晰，查閱明了。(2)、定期和不定期對庫存進展盤點，做到物品管理合領用帳物相符。(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。(4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要防止不必要的庫存和積壓，確保供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。3、做好后勤常規(guī)效勞工作(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及理解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。(2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進展清點和統(tǒng)計，適時進展維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進展增加。(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進展詢問，理解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，防止閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電平安使用的情況，做到平安第一。(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量一樣的前提下，設法找到價格適宜的供給商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有方案的開菜單，杜絕食品過期造成浪費4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進展施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長，5、隨時理解和處理各種突發(fā)事件和情況，在理解實際情況后向全體員工進展告知。6、完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作?？偠灾?，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識，形成人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做的效勞格局。工作的開展做到長方案短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提早方案和商量，提早安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務。企管部年度方案范文1、網(wǎng)站晉級工作：目的在于進步____的內(nèi)部使用率、外部____率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進展網(wǎng)站晉級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織施行。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進展。利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，進步參與意識，進步凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深化的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目的做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析^p、研究、討論。企業(yè)管理部工作方案一、拓寬思路，確定重點，全面施行“效勞質(zhì)量年”的各項措施，推動集團效勞工作再上新臺階。效勞監(jiān)視工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和施行“效勞質(zhì)量年”活動，繼續(xù)用活動推動效勞上新臺階。(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)視部門結合檢查相結合方式1、全面檢查每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)視檢查人員，根據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的效勞協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進展檢查。2、專項檢查根據(jù)學?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進展專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)視檢查部門的作用。各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)視檢查報告，根據(jù)報告情況，企管部深化各中心進展有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并施行扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)視檢查部門的匯報，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些效勞監(jiān)視措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心效勞質(zhì)量進展抽檢，目的是取長補短，互相學習，抽檢成績也作為企管部對各中心效勞質(zhì)量考核的重要組成局部，聯(lián)檢每學期至少一次。(二)監(jiān)視方式：采取學生工作例會信息反響、師生投訴、聽取意見等方式搜集效勞質(zhì)量信息。1、學生后勤效勞工作例會反響以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例會，由集團企管部、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參加。2、師生員工的投訴通過、網(wǎng)上、信件、集團總值班室反響信息，進展及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，理解各中心效勞質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進展匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要根據(jù)。通過工作，逐步建立職責明晰、責任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎罰清楚、效勞標準、師生滿意的效勞監(jiān)視網(wǎng)絡。二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種合適后勤效勞集團的嶄新的企業(yè)管理形式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進展深化探究，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。重新修訂有關標準化制度，如：合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、招投標管理方法、本錢管理方法等。2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建立數(shù)據(jù)等等。3、清產(chǎn)核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進展一次清查。4、加強合同管理，標準合同文本，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。5、加強招投標管理，標準招投標程序，標準招投標工作的組織，標準招投標各種文書。加強投標管理，凡對外投標工程，一律統(tǒng)一應對。明確招標的工程，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元工程都必須施行招標并由集團組織。三、搞好調(diào)查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告1、本錢管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個中心進展本錢管理的調(diào)研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的本錢管理對策。2、集團企業(yè)管理形式調(diào)研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配構造;在經(jīng)營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈敏、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。3、新工程開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心提供可靠的分析^p數(shù)據(jù)。4、效勞體系調(diào)研，為使集團效勞體系完好和標準，對各中心效勞內(nèi)容、方式、標準、質(zhì)量、監(jiān)視、獎懲、評價等方面進展調(diào)研，形成集團完好的效勞體系。研發(fā)部年度方案研發(fā)部年度方案篇一一、關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。6，xx下市前準備好xxxx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種。二、關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！2，在10年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。5，針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。研發(fā)部年度方案篇二20xx年，技術研發(fā)部深化認真貫徹落實xxx各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展本錢核算活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建立，確保了工藝消費穩(wěn)定長周期運行。一、加強部門的根底工作建立，穩(wěn)步推進日常工作技術研發(fā)部堅持抓好根底工作，結合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進展。1、根據(jù)部門的詳細要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個施行者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細管理工作安排如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與施行及工作銜接與消費車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細工作由xxx負責施行。xxx負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進展對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間消費技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進展對接，對深化的圖紙進展復核，并與藍圖進展比照，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的消費之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建立，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據(jù)國家有關制圖標準結合公司的長期開展規(guī)劃制定