MBA運(yùn)營管理庫存管理

第4講庫存管理主講人：王建林1本講內(nèi)容庫存的利與弊庫存控制模型ABC控制法2怎樣看待庫存？如果你是：銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理運(yùn)輸經(jīng)理總經(jīng)理你會(huì)喜歡庫存還是討厭庫存？3為什么要持有庫存？規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economiesofscale)在每一次生產(chǎn)運(yùn)行中生產(chǎn)相對大數(shù)量的零件并存儲(chǔ)它們以備將來使用是經(jīng)濟(jì)的，它能夠?qū)?dòng)成本(setupcost)分?jǐn)偟酱罅繂挝恢?。不確定性(Uncertainties)激發(fā)企業(yè)存儲(chǔ)庫存的不確定性因素包括需求、交貨期(Leadtime)、供應(yīng)、勞動(dòng)力供給、資源的價(jià)格和資本成本等。投機(jī)(Speculation)如果零件或者自然資源的價(jià)值預(yù)料要上升，那么以現(xiàn)在的價(jià)格購買大數(shù)量的物品并儲(chǔ)存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價(jià)格要更經(jīng)濟(jì)得多。4為什么要持有庫存？交通運(yùn)輸(Transportation)運(yùn)輸中(In-transit)或者輸送(pipeline)庫存是存在的，因?yàn)檫\(yùn)輸時(shí)間是肯定的。當(dāng)運(yùn)輸時(shí)間很長時(shí)，如從中東到美國運(yùn)輸原油的例子，在途庫存的投資是重大的。平滑運(yùn)作過程(Smoothing)產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機(jī)的。在針對需求高峰期預(yù)先生產(chǎn)和存儲(chǔ)一定數(shù)量的產(chǎn)品能夠幫助減輕由于改變生產(chǎn)速度和勞動(dòng)力水平而帶來的影響。5為什么要持有庫存？物流系統(tǒng)(Logistics)在物品的采購、生產(chǎn)或者配送中會(huì)出現(xiàn)某種約束強(qiáng)制系統(tǒng)維持庫存?？刂瞥杀?Controlcosts)人們常常忽略的一個(gè)重要問題是維護(hù)庫存控制系統(tǒng)的成本。經(jīng)常在一個(gè)庫存系統(tǒng)中，增加庫存量引起的費(fèi)用增加不是線性的。對于長期運(yùn)行的企業(yè)來說，維持廉價(jià)物品的大庫存量比花費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間去保持這些物品的詳細(xì)記錄要更合算的多。6庫存的主要作用作為緩沖器使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顧客需求的不確定性而帶來的損失。降低成本可能的話，通過大量采購或者在合適的時(shí)間采購來使得成本下降?？焖夙憫?yīng)顧客的需求。7庫存的危害占用流動(dòng)資金庫存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用機(jī)會(huì)成本掩蓋管理問題8現(xiàn)代庫存觀——降低庫存，減少浪費(fèi)廢品，次品半成品庫存掩蓋問題不可靠供應(yīng)商不可靠機(jī)器9降低庫存，減少浪費(fèi)廢品，次品

不可靠供應(yīng)商不可靠機(jī)器半成品降低庫存，揭露問題－水落石出10降低庫庫存，，減少少浪費(fèi)費(fèi)廢品，，次品品不可靠靠供應(yīng)應(yīng)商不可靠靠機(jī)器器半成品品降低庫庫存，，揭露露問題題－－水水落石石出11降低庫庫存，，減少少浪費(fèi)費(fèi)廢品，，次品品降低庫庫存，，揭露露問題題－－水水落石石出不可靠靠供應(yīng)應(yīng)商不可靠靠機(jī)器器半成品品12庫存管管理的的基本本問題題什么時(shí)時(shí)候應(yīng)應(yīng)該下下訂單單？訂貨量量應(yīng)該該是多多少？？其它問問題還還包括括：多長時(shí)時(shí)間檢檢查一一次？？從哪里里?放置于于哪里里？怎么運(yùn)運(yùn)送？？。。。。。。。。13庫存管管理的的衡量量指標(biāo)標(biāo)平均庫庫存量量可供應(yīng)應(yīng)時(shí)間間庫存周周轉(zhuǎn)率率庫存象象河流流，水水位要要低，，流速速要快快。14獨(dú)立需求與相相關(guān)需求與其它制品所所需要的時(shí)間間、數(shù)量無關(guān)關(guān)不確定、不可可控

獨(dú)立需求

相關(guān)需求與其它制品所所需要的時(shí)間間、數(shù)量有關(guān)關(guān)確定、可控15獨(dú)立需求與相相關(guān)需求車把（1）車體（1）鋼架（1）車輪（2）自行車16與庫存有關(guān)的的成本由于我們的興興趣在于庫存存系統(tǒng)的最優(yōu)優(yōu)化，因此必須確定恰當(dāng)當(dāng)?shù)淖顑?yōu)化或或者性能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有的庫庫存模型將成本最小化作為最優(yōu)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。盡管不同的系系統(tǒng)有不同的的特征，所有有的庫存成本本都能歸入下下面三個(gè)類別別之一：保持庫存的成成本，持有成成本獲得庫存的成成本,訂貨成成本缺乏足夠庫存存的成本,缺貨成本17持有成本資金成本利息機(jī)會(huì)成本存儲(chǔ)和處理成成本出入庫、折舊舊、保險(xiǎn)、稅稅、租賃費(fèi)、、倉庫日常維維護(hù)等等風(fēng)險(xiǎn)成本貨物腐爛、變變質(zhì)、毀損、、滅失等等表示方法單價(jià)的百分比比，如單價(jià)的的30%絕對數(shù)值，如如持有成本為為30元/件件年18訂貨成本獲得庫存的成成本。取決于于：需求量運(yùn)輸成本的大大小折扣的吸引力力準(zhǔn)備成本的大大小包括：手續(xù)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、訂單傳傳輸費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等等等。表示方法：單位訂單的固固定額。如1000元/次19缺貨成本包括：失銷成本訂單累積帶來來的額外處理理成本信譽(yù)成本缺貨會(huì)給公司司帶來什么樣樣的影響？20訂多少貨合適適——EOQ模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型：是庫庫存模型中最最古老、最簡簡單和最基本本的。適合于于一種物品的的訂貨。假設(shè)：需求率是已知知、固定的，，每單位時(shí)間間D單位短缺是不允許許的提前期不變一次到貨，補(bǔ)補(bǔ)充庫存，時(shí)時(shí)間趨于零無折扣21R=再訂貨點(diǎn)Q=經(jīng)濟(jì)訂貨量LT=提前期LTLTQQQROP時(shí)間現(xiàn)有庫存量1.收到一次訂貨量Q2.開始使用這批物品3.當(dāng)物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復(fù)以上循環(huán)圖示EOQ模模型22庫存量LT時(shí)間間訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)ROP平均均庫庫存存量量Q/2最高高庫庫存存量量Q圖示示EOQ模模型型23年庫庫存存總總成成本本=年年持持有有成成本本+年年訂訂貨貨成成本本持有有成成本本=Q/2*H訂貨貨成成本本=D/Q*STC=Q/2*H+D/Q*S24TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ訂貨貨批批量量成本持有成本訂貨成本D——需求量量（個(gè)/年））S——單位訂訂貨成本H——單位持持有成本QH/2DS/Q25EOQ的相關(guān)關(guān)參數(shù)確定d:需求率LT:訂貨提提前期26算例1一家全國性輪輪胎公司的地地區(qū)分銷商希希望每個(gè)批次次大約售出9600個(gè)鋼鋼帶子午線輪輪胎。年持有有庫存成本是是每個(gè)輪胎16美元，訂訂貨成本是每每次75美元元。分銷商每每年工作288天。經(jīng)濟(jì)訂貨批量量是多少？庫房每年訂貨貨幾次？訂貨循環(huán)的時(shí)時(shí)間長度為多多少？如果以經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量訂貨貨，年庫存總總成本是多少少？27解答已知：D=9600個(gè)，，H=16美美元/單位/年，S=75美元/次次這里：LT=4（個(gè)工作作日）28算例2例：紅星銷售售公司的某產(chǎn)產(chǎn)品R4302，每周平平均可銷售18個(gè)，單價(jià)價(jià)為60元/個(gè)。每次的的訂貨成本為為45元，單單件年庫存持持有成本是單單價(jià)的25%?，F(xiàn)在每次次的訂貨量是是390個(gè)。。問題：：1、現(xiàn)現(xiàn)在的的年庫庫存總總成本本是多多少？？2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量（（EOQ））是多多少？？3、如如采用用EOQ，，每年年的節(jié)節(jié)約額額是多多少？？節(jié)約約幅度度多大大？4、如采用用EOQ，，一年的訂訂貨次數(shù)增增加了幾次次？29解答30生產(chǎn)多少合合適——EPQ生產(chǎn)和供應(yīng)應(yīng)有一定的的時(shí)間，供供應(yīng)和需求求按照一定定的速率變變化。設(shè)生生產(chǎn)速度為為p（Q/t），需需求速度為為u，（p>u）如如圖所示需求速度up0tT時(shí)時(shí)間間庫存量批量Q0Imax平均31經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批批量的確定定TC=持有有成本+備備貨成本32EPQ的相相關(guān)參數(shù)確確定d:需求率率LT:訂貨貨提前期33算例P249一家玩具廠廠每年使用用48000個(gè)橡膠膠輪子制造造它們深受受大眾喜愛愛的自動(dòng)裝裝卸卡車系系列玩具。。這家工廠廠以每天800個(gè)的的速度自己己制造輪子子。玩具卡卡車一律都都是全年生生產(chǎn)。每個(gè)個(gè)輪子的持持有成本是是1年1美美元，每次次生產(chǎn)運(yùn)作作的備貨成成本是45美元。工工廠每年運(yùn)運(yùn)營240天。確定定：最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模；持有、備貨貨年總成本本最小值；；最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的循環(huán)環(huán)時(shí)間；運(yùn)作時(shí)間34解答已知：D=48000個(gè)，S=45美美元/次，，H=1美美元/個(gè)/年，p=800個(gè)個(gè)/天，u=48000/240=200（個(gè)個(gè)/天）35數(shù)量折扣模模型假設(shè)條件除除與經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量模模型的價(jià)格格假設(shè)不一一樣之外，，其余都相相同——即即允許有價(jià)價(jià)格折扣36單價(jià)訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當(dāng)Q<Q1,單價(jià)為為P1當(dāng)Q1≤Q<Q2，單價(jià)為P2當(dāng)Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為為P3P1>P2>P3圖示數(shù)量折折扣37持有成本=H(Q/2)訂貨成本=S(D/Q)TC費(fèi)用訂貨量0Q1Q2Q3隨著單位價(jià)價(jià)格的下降降，經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量EOQ上升升or下降降？購買成本=PD38最佳訂貨量量最佳訂貨量量可行的最小小成本最佳訂貨量量可行的最小小成本可行的最小小成本出現(xiàn)可行最最小成本的的三種情況況39當(dāng)存在價(jià)格格折扣時(shí)，，決策問題題就變?yōu)槭鞘遣捎媒?jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量量訂貨還是是采用價(jià)格格折扣批量量訂貨。考慮庫存總總成本的大大小，哪個(gè)個(gè)成本低就就采用那種種批量訂貨貨。這時(shí)的庫存存總成本應(yīng)應(yīng)該考慮哪哪些成本？？40TC=持有有成本+訂訂貨成本+購買成本本41如何決策？？算例S公司每年年要購入1200臺臺X產(chǎn)品。。供應(yīng)商的的條件是：：（1）訂訂貨量大于于75單位位時(shí)，單價(jià)價(jià)32.50元；（（2）訂貨貨量小于75單位時(shí)時(shí)，單價(jià)35.00元。每次次訂貨費(fèi)用用為8元，，單位產(chǎn)品品的年存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用為單單價(jià)的12%。試求求最優(yōu)訂貨貨量。42解：(1)、求出價(jià)價(jià)格折扣時(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量，，與折扣批批量比較，，如果大于于折扣批量量，則以經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批批量訂貨。。因?yàn)榇藭r(shí)的的經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量小于于折扣批量量，所以以以此批量訂訂貨不能享享受價(jià)格優(yōu)優(yōu)惠，不可可行。43(2)、求原原價(jià)位時(shí)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量此時(shí)，訂貨批批量為經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量，價(jià)價(jià)位仍然是35元，訂貨貨量可行，無無任何優(yōu)惠。。不甘心。44(3)、比較較折扣批量與與不存在折扣扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量的庫存存總成本的大大小，進(jìn)行優(yōu)優(yōu)選。TC（68））=HQ/2+SD/Q+PD=35×12%×68/2+8×1200/68+35××1200=42284（元）TC（75））=HQ/2+SD/Q+PD=32.5×12%×75/2+8××1200/75+32.5×1200=39274（元）TC（75））<TC（68）最優(yōu)訂貨量為為75臺。45兩種基本的庫庫存控制系統(tǒng)統(tǒng)每當(dāng)庫存降到到再訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)，按預(yù)先設(shè)設(shè)定好的訂貨貨量重新訂貨貨主要控制參數(shù)數(shù)：再訂貨點(diǎn)每次訂貨量1、定量控制制系統(tǒng)46庫存量時(shí)間訂貨點(diǎn)ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)訂貨點(diǎn)和訂貨貨量為固定量量！訂貨提前期訂貨量47訂貨點(diǎn)和訂貨貨量都為固定定量相鄰兩次訂貨貨的時(shí)間間隔隔變化訂貨提前期不不變。隨時(shí)檢查、隨隨時(shí)訂貨。重重要物資的管管理。雙倉系統(tǒng)、雙雙堆法。48雙箱法將物料存放于于兩個(gè)貨架或或容器（箱子子）內(nèi)。先使使用其中一個(gè)個(gè)貨架，用完完轉(zhuǎn)而使用另另一個(gè)貨架的的貨。此時(shí)即即刻補(bǔ)貨，補(bǔ)補(bǔ)的貨放置前前一貨架。兩兩個(gè)貨架不斷斷循環(huán)使用，，即為雙箱法法。這個(gè)方法可以以一眼看出是是否已達(dá)到訂訂貨點(diǎn)，，所所以不必借助助倉庫帳，此此外，由于這這個(gè)方法是輪輪流使用兩個(gè)個(gè)貨架，所以以有促進(jìn)庫存存新陳代謝的的優(yōu)點(diǎn)。49三架法法將同一一物品品，放放置于于三層層貨架架。先先使用用上層層的貨貨，用用完后后訂貨貨，然然后使使用中中層的的貨，，當(dāng)中中層的的貨用用完，，正常常情況況下，，所訂訂的貨貨應(yīng)到到位并并放入入上層層貨架架。若若此時(shí)時(shí)上層層的貨貨未到到，就就要催催貨。。50庫存量量時(shí)間0固定間間隔期期系統(tǒng)統(tǒng)TTTLTLTImaxI1I2Imax-I1Imax-I2I3將庫存存補(bǔ)充充到一一個(gè)最最高水水平Imax固定時(shí)時(shí)間51經(jīng)過一一個(gè)相相同的的時(shí)間間間隔隔，發(fā)發(fā)出訂訂貨。。訂貨間間隔期期固定定不變變訂貨量量變化化。訂貨量量=最最高庫庫存量量（Imax））-檢檢查期期庫存存（I）主要控控制參參數(shù)：：訂貨間間隔期期目標(biāo)庫庫存量量52報(bào)童問問題———單單周期期模型型一名報(bào)報(bào)童以以每份份0.20元的的價(jià)格格從發(fā)發(fā)行人人那里里訂購購報(bào)紙紙，然然后再再以0.50元元的零零售價(jià)價(jià)格出出售。。但是是，他他在訂訂購第第二天天的報(bào)報(bào)紙時(shí)時(shí)不能能確定定實(shí)際際的需需求量量，而而只是是根據(jù)據(jù)以前前的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，知道道需求求量具具有均均值為為50份、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差差為12份份的正正態(tài)分分布。。那么么他應(yīng)應(yīng)當(dāng)訂訂購多多少份份報(bào)紙紙呢？？53單周期模模型單周期需需求有效期短短暫。報(bào)報(bào)紙、雜雜志等。。生命周期期短。海海鮮、新新鮮蔬菜菜、面包包等。一次性購購買或使使用。一一些工程程材料、、神舟號號配件。。這類模型型通常被被稱為報(bào)報(bào)童問題題（“Newsboy”problems）。。報(bào)童訂報(bào)報(bào)時(shí)，若若訂得太太多，賣賣不掉就就會(huì)受到到虧損。。但若訂訂得太少少，由于于不夠賣賣就會(huì)因因缺貨而而損失可可得的利利潤。54單周期模模型需要要考慮的的成本兩種情況況缺貨超儲(chǔ)兩種成本缺貨成本Cs超儲(chǔ)成本Ce55連續(xù)型儲(chǔ)備備水平確定定——蹺蹺蹺板需求均勻發(fā)發(fā)生。這里里，服務(wù)水水平指需求求超過儲(chǔ)備備水平的概概率，是確確定最優(yōu)儲(chǔ)儲(chǔ)備水平S0的關(guān)鍵鍵。服務(wù)水平訂訂貨批批量CsCe56如何判斷？？原則應(yīng)該是是賺錢。所所以，應(yīng)該該考慮期望望利潤大于于期望損失失。怎么才是賺賺錢？滿足服務(wù)水水平就能賺賺到錢。57算例P262未發(fā)酵的蘋蘋果酒每周周一次運(yùn)往往Cindy的蘋果果酒吧。周周需求在300~500升之之間均勻變變化，每升升蘋果酒的的進(jìn)價(jià)為20美分，，售價(jià)80美分。賣賣不掉的果果酒會(huì)變質(zhì)質(zhì)，無殘值值。求最佳佳存貨水平平及期缺貨貨風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)水平為為75%，，即訂貨量量應(yīng)該滿足足75%時(shí)時(shí)間內(nèi)的需需求，由于于是均勻分分布，則：：缺貨風(fēng)險(xiǎn)為為25%。。58如需求呈現(xiàn)現(xiàn)正態(tài)分布布，則：需要考慮75%（缺缺貨風(fēng)險(xiǎn)為為25%））服務(wù)水平平所對應(yīng)的的Z值。上例：均值值為200升，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為10升，查得得（P459）Z=0.6750.67520059離散型儲(chǔ)備備水平的確確定需求是離散散型時(shí),儲(chǔ)儲(chǔ)備量應(yīng)取取等于或大大于期望服服務(wù)水平的的儲(chǔ)備水平平，即取最最高值。例：P262，用幾幾種大型水水壓機(jī)使用用備件的歷歷史記錄，，來評估一一臺新安裝裝壓具的備備件使用情情況。缺貨貨成本包括括停工費(fèi)用用與專用訂訂貨成本，，平均為4200美美元。備件件成本為800美元元/個(gè)，殘殘值0，確確定最優(yōu)儲(chǔ)儲(chǔ)備水平。。備件數(shù)量單獨(dú)發(fā)生頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)01234及以上0.101.00160解答SL=84%,對應(yīng)應(yīng)累計(jì)頻數(shù)數(shù)大于或等等于84%的第一個(gè)個(gè)值為90%,則應(yīng)應(yīng)選擇儲(chǔ)備備2個(gè)備件件,才能滿滿足84%的服務(wù)水水平的要求求.61約會(huì)問題您要與您的女女朋友/男朋朋友晚上六點(diǎn)點(diǎn)鐘在她/他他家附近的一一個(gè)地方約會(huì)會(huì)。您估計(jì)從從您的辦公室室乘車過去所所用的平均時(shí)時(shí)間是30分分鐘，但由于于高峰期會(huì)出出現(xiàn)交通阻塞塞，因此還會(huì)會(huì)有一些偏差差。路程所用用時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差估計(jì)為為10分鐘。。雖然很難量量化您每遲到到一分鐘所造造成的損失，，但是您覺得得每晚到1分分鐘要比早到到1分鐘付出出十倍的代價(jià)價(jià)。那么您應(yīng)應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候候從辦公室出出發(fā)呢62你該什么時(shí)候候出發(fā)？設(shè)X為允許的路程程時(shí)間，設(shè)Y為實(shí)際路程時(shí)時(shí)間。X<Y就意味著會(huì)比比約定時(shí)間晚晚到。計(jì)算最佳出發(fā)發(fā)時(shí)間X*根據(jù)正態(tài)態(tài)表，SL=91%時(shí)時(shí)，（P459）z=1.34，，因此此，X*=30+1.34(10)=43.4。。您應(yīng)當(dāng)當(dāng)在下午午5點(diǎn)16分出出發(fā)。63ABC分分類控制制系統(tǒng)并不是所所有的物物品都一一樣重要要。品種累計(jì)%占需求總數(shù)%1009080700102030100ABC分析法6480-20法則則存儲(chǔ)的物物品的前前20％％產(chǎn)生了了80％％的年銷銷售貨幣幣量銷售:20%產(chǎn)品/客客戶-80%收入社會(huì)：20%罪犯-80%價(jià)價(jià)值;20%人-80%財(cái)富富家庭：20%衣服-80%時(shí)間穿幸運(yùn)獎(jiǎng):20%幸運(yùn)者-80%以上賭金金工作：20％時(shí)時(shí)間－－80％任務(wù)務(wù)；20％人－－80％％事6580/20規(guī)規(guī)則延伸伸質(zhì)量管理理--少數(shù)數(shù)導(dǎo)致多多數(shù)即80％％質(zhì)量問問題來自自20％％的機(jī)器器，工序序，材料料，操作作員。集中力量量于20%項(xiàng)項(xiàng)目，因素,或或領(lǐng)域域稱為80-20規(guī)則或或ABC規(guī)則對A供應(yīng)商…“盯緊”A類存貨花大力氣氣預(yù)測A類存貨66“50/50陷阱阱”－－力力量和結(jié)結(jié)果常常常不成比比例資源要有有選擇地地使用庫存：ABC項(xiàng)目產(chǎn)品：20％％占80％％客戶：20％％占80％％80/20規(guī)規(guī)則延伸伸67分類依據(jù)據(jù)庫存物品品按品種種比重和和價(jià)值多多少進(jìn)行行分類，，可分為為A、B、C三三大類。。A類，品品種約占占庫存總總量的15％~20%，占總總價(jià)值的的60%~70％左右右；B類，品品種約占占20％％~25%，占占總價(jià)值值的20％~30%左左右；C類，品品種約占占60％％左右，，占總價(jià)價(jià)值的10％左左右。68如何分類類？（P243）品種年需求量單價(jià)價(jià)值分類12500330825000

ABC.xls210007070000

31900500950000

41500100150000

539007002730000

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8100040004000000

980001080000

109000218000

11500200100000

12400300120000

69分類控制制策略A類：連連續(xù)監(jiān)控控。預(yù)測測準(zhǔn)確性性應(yīng)該高高。C類：需求水平平中等、、非常廉廉價(jià)的物物品：大大批量訂訂貨。需求很小小又昂貴貴的物品品：不保保存任何何庫存。。當(dāng)需要要時(shí)可以以去訂購購它們。。B類：定期監(jiān)控控，按批批訂貨而而不是單單獨(dú)訂貨貨，如EOQ，，簡單預(yù)預(yù)測。709、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:21:2921:21:2921:211/4/20239:21:29PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:21:2921:21Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:21:2921:21:2921:21Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:21:2921:21:29January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。04一月20239:21:29下午21:21:291月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:21下下午午1月月-2321:21January4,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/421:21:2921:21:2904January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:21:29下下午9:21下下午21:21:291月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:2921:21:2921:211/4/20239:21:29PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月-2321:21:2921:21Jan-2304-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:21:2921:21:2921:21Wednesday,January4,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2321:21:2921:21:29January4,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月20239:21:29下午午21:21:291月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月239:21下下午1月