MRII和ER的概念和方法

MRPII/ERP

的概念和方法制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanningMRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求且避免物料短缺。BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.ReceiptsThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedger

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫(kù)存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityBicycleProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%MRP和訂貨點(diǎn)法法的主要區(qū)區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立立需求和非非獨(dú)立需求求采用了時(shí)間間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)制造業(yè)基本本方程----MRP概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃劃=要生產(chǎn)產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？？D=物料需求計(jì)計(jì)劃=還應(yīng)應(yīng)得到什么么？MRP邏輯MRPMPSBOMInv.MRP的數(shù)據(jù)處理理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量量計(jì)劃訂貨下下達(dá)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售和運(yùn)作作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃可行否否?執(zhí)行能力計(jì)計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)計(jì)劃YesNo閉環(huán)MRPCRP邏輯CRP已下達(dá)和未未下達(dá)的生生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心MRPIIMRPII是制造業(yè)資資源計(jì)劃（（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮寫(xiě)寫(xiě)。MRPII的思想集中中體現(xiàn)了制制造企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的客客觀規(guī)律和和需求，其其功能全面面覆蓋了市市場(chǎng)預(yù)測(cè)、、訂單接收收、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求、能能力需求、、庫(kù)存控制制、車(chē)間管管理直到產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的的整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程以及相關(guān)關(guān)的所有財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)。。從而為制制造業(yè)提供供了有效的的計(jì)劃和控控制工具。。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的的各子系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來(lái)形形成一個(gè)面面向整個(gè)企企業(yè)的一體體化系統(tǒng)。。其中，生生產(chǎn)和財(cái)務(wù)務(wù)兩個(gè)子系系統(tǒng)關(guān)系尤尤為密切。。MRPII的所有數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源于企企業(yè)的中央央數(shù)據(jù)庫(kù)，，各子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)環(huán)境境下工作。。MRPII具有模擬功功能，能根根據(jù)不同的的決策方針針模擬出各各種未來(lái)將將會(huì)發(fā)生的的結(jié)果，因因此，它也也是企業(yè)上上層管理機(jī)機(jī)構(gòu)的決策策工具。ERP（（EnterpriseResourcePlanning））的概概念念由由美美國(guó)國(guó)GartnerGroup于90年年代代初初提提出出。。至至今今尚尚無(wú)無(wú)可可被被統(tǒng)統(tǒng)一一接接受受的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。GartnerGroup通過(guò)過(guò)一一系系列列的的功功能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)來(lái)界界定定ERP系統(tǒng)統(tǒng)：：1、、超超越越MRPII范圍圍的的集集成成功功能能如質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)管管理理等等2、、支支持持混混合合方方式式的的制制造造環(huán)環(huán)境境生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的混混合合--離離散散和和流流程程經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方式式的的混混合合--國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)和和國(guó)國(guó)際際生產(chǎn)產(chǎn)、、分分銷(xiāo)銷(xiāo)和和服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的混混合合--技技、、工工、、貿(mào)貿(mào)一一體體化化集集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境3、能能動(dòng)動(dòng)的的監(jiān)監(jiān)控控能能力力，，提提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效控制制和和模模擬擬能能力力決策策支支持持績(jī)效效分分析析能能力力4、、支支持持開(kāi)開(kāi)放放的的客客戶戶機(jī)機(jī)/服服務(wù)務(wù)器器計(jì)計(jì)算算環(huán)環(huán)境境客戶戶機(jī)機(jī)/服服務(wù)務(wù)器器體體系系結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖形形用用戶戶界界面面SQLEDIERP的本本質(zhì)質(zhì)仍以以MRPII為中中心心受控控資資源源不不再再限限于于企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部，，而而是是擴(kuò)擴(kuò)展展到到供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈，，把把供供應(yīng)應(yīng)商商等等外外部部資資源源集集成成進(jìn)進(jìn)來(lái)來(lái)決策策支支持持（（DSS））被看看作作ERP的不不可可缺缺少少的的一一部部分分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以以客客戶戶為為中中心心（（Customer-Focused））的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型流程程型型——如如化化工工、、制制藥藥離散散型型車(chē)間間任任務(wù)務(wù)型型——如如機(jī)機(jī)械械制制造造每項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)只只要要求求企企業(yè)業(yè)的的部部分分資資源源將功能能類(lèi)似似的設(shè)設(shè)備按按空間間和行行政管管理的的不同同劃分分成生生產(chǎn)組組織工藝路路線靈靈活庫(kù)存管管理復(fù)復(fù)雜重復(fù)生生產(chǎn)——如電電視機(jī)機(jī)裝配配加工能能力和和工裝裝設(shè)備備專門(mén)門(mén)設(shè)定定工藝路路線固固定生產(chǎn)加加工時(shí)時(shí)間短短，排排隊(duì)等等待時(shí)時(shí)間短短，在在制品品少制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃環(huán)境境面向訂訂單設(shè)設(shè)計(jì)面向訂訂單生生產(chǎn)面向訂訂單裝裝配面向庫(kù)庫(kù)存生生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)備備與維維護(hù)物料主主文件件物料清清單工藝路路線工作中中心物料主主文件件標(biāo)識(shí)和和描述述用于于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中的的每項(xiàng)項(xiàng)物料料的屬屬性和和信息息，是是MRPII系統(tǒng)的的基本本文件件之一一。包含的的信息息：物料代代碼和和描述述物料代代碼——每項(xiàng)物物料均均應(yīng)有有唯一一的代代碼簡(jiǎn)明，，不要要太長(zhǎng)長(zhǎng)無(wú)含義義，只只是標(biāo)標(biāo)識(shí)符符，不不是描描述符符物料料物料描描述—物料主主文件件與設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)關(guān)的信信息圖號(hào)重量體積版次生效日日期，，失效效日期期物料主主文件件與物料料管理理有關(guān)關(guān)的信信息物料來(lái)來(lái)源計(jì)量單單位轉(zhuǎn)換系系數(shù)損耗率率分類(lèi)碼碼訂貨策策略存貨位位置批號(hào)批量調(diào)調(diào)整因因子計(jì)劃員員代碼碼，采采購(gòu)員員代碼碼物料主主文件件與計(jì)劃劃有關(guān)關(guān)的信信息：提前期期（排隊(duì)隊(duì)、準(zhǔn)準(zhǔn)備、、加工工、等等待、、傳送送）計(jì)劃時(shí)時(shí)界，，需求求時(shí)界界預(yù)測(cè)代代碼獨(dú)立需需求或或相關(guān)關(guān)需求求（計(jì)計(jì)劃策策略）物料主主文件件與成本本有關(guān)關(guān)的信信息帳號(hào)材料費(fèi)費(fèi)，人人工費(fèi)費(fèi)，間間接費(fèi)費(fèi)，外外協(xié)費(fèi)費(fèi)累計(jì)成成本計(jì)劃價(jià)價(jià)格物料料清清單單1、物料清清單的的重要要性：：控制制文件件，核核心文件2、物物料清清單的的準(zhǔn)確確性：：98%以以上物料清清單不不準(zhǔn)確確的后后果：：增加庫(kù)庫(kù)存，，浪費(fèi)費(fèi)資源源生產(chǎn)率率低，，成本本增加加交貨期期得不不到保保證部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)困困難物料清清單3、子子項(xiàng)類(lèi)類(lèi)型普通物物料工具參考資資料副產(chǎn)品品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品品虛項(xiàng)物料清清單4、物物料清清單中中的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)物料代代碼物料描描述數(shù)量單位數(shù)量類(lèi)類(lèi)型生效日日期、、失效效日期期殘料率率工藝路路線說(shuō)明各各項(xiàng)目目制造造的加加工順順序和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)定額額是計(jì)計(jì)劃文文件，，不是是工藝藝文件件，不不說(shuō)明明加工工的技技術(shù)和和操作作要求求工藝路路線例：：物物料料代代碼碼：：80002，，名名稱稱：：定定位位栓栓工序序部部門(mén)門(mén)工工作作中中心心描描述述準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間每每件件加加工工時(shí)時(shí)間間10081322下下料料0.50.0120321600粗粗車(chē)車(chē)1.50.0332321204拋拋光光3.30.0484011檢檢測(cè)測(cè)工作作中中心心工作作中中心心是是生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源的的描描述述，，是是能能力力計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，包包括括設(shè)設(shè)備備和和人人。。不不屬屬于于固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)或或設(shè)設(shè)備備管管理理的的范范疇疇。。工作作中中心心的的作作用用作為為平平衡衡任任務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)荷荷與與生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的基基本本單單元元作為為車(chē)車(chē)間間作作業(yè)業(yè)分分配配任任務(wù)務(wù)和和編編排排詳詳細(xì)細(xì)生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的基基本本單單元元作為為計(jì)計(jì)算算加加工工成成本本的的基基本本單單元元需求求管管理理需求求管管理理主主要要包包括括預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和客客戶戶訂訂單單管管理理,是是高高層層計(jì)計(jì)劃劃過(guò)過(guò)程程的的組組成成部部分分。。需求求管管理理的的目目的的是是建建立立滿滿足足未未來(lái)來(lái)需需求求的的最最合合理理的的計(jì)計(jì)劃劃，，并并在在發(fā)發(fā)生生變變化化時(shí)時(shí)及及時(shí)時(shí)更更新新這這個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃。。計(jì)劃劃管管理理經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃是企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，確確定定企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)和和策策略略，，內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)術(shù)改改進(jìn)進(jìn)，，企企業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)充充職工工培培訓(xùn)訓(xùn)，，隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)銷(xiāo)售售收收入入和和利利潤(rùn)潤(rùn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃在企企業(yè)業(yè)高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的主主持持下下會(huì)會(huì)同同銷(xiāo)銷(xiāo)售售、、市市場(chǎng)場(chǎng)、、技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、物物料料、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)等等各各部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，共共同同制制定定。。是各各計(jì)計(jì)劃劃層層次次的的依依據(jù)據(jù)。。生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃目標(biāo)標(biāo)：：建建立立適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡纳a(chǎn)產(chǎn)率率，，在在滿滿足足用用戶戶要要求求的的同同時(shí)時(shí)，，控控制制庫(kù)庫(kù)存存量量和和未未完完成成訂訂單單。。輸入入和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)：：輸輸入入來(lái)來(lái)自自市市場(chǎng)場(chǎng)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、工工程程、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)等等部部門(mén)門(mén)，，每每月月應(yīng)應(yīng)有有一一次次由由主主管管上上述述部部門(mén)門(mén)的的副副總總經(jīng)經(jīng)理理主主持持的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃會(huì)會(huì)議議批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃。。展望望期期：：12－－24個(gè)個(gè)月月，，滾滾動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃確定定計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界計(jì)劃劃審審查查頻頻度度：：月月產(chǎn)品品族族的的劃劃分分預(yù)測(cè)測(cè)的的責(zé)責(zé)任任：：市市場(chǎng)場(chǎng)部部門(mén)門(mén)庫(kù)存存目目標(biāo)標(biāo)主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃什么么是是主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編制主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的目的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的輸輸入生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃有關(guān)關(guān)數(shù)值及及其計(jì)算算主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的維維護(hù)什么是主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不是是對(duì)最終終項(xiàng)目的的需求預(yù)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)最終項(xiàng)項(xiàng)目的供供應(yīng)描述述主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃用來(lái)來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所所有的其其他計(jì)劃劃編制主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的目的的按公司的的目標(biāo)控控制MRP系統(tǒng)的所所有其他他計(jì)劃接收反饋饋信息作為編制制粗能力力計(jì)劃的的依據(jù)把生產(chǎn)和和市場(chǎng)需需求結(jié)合合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏敏感性主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的維維護(hù)計(jì)劃時(shí)界界：在計(jì)計(jì)劃時(shí)界界之前，，由主計(jì)計(jì)劃員對(duì)對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行手工工維護(hù)，，在計(jì)劃劃時(shí)界之之后，由由MRP系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維維護(hù)時(shí)，，主計(jì)劃劃員不對(duì)對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制制物料需求求計(jì)劃MRP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式式重生成（（Regeneration））凈改變（（NetChange）能力需求求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)化化為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷小小時(shí)，把把物料需需求轉(zhuǎn)化化為能力力需求。。工作中心心負(fù)荷圖圖能力可用能力力180時(shí)區(qū)200150100500物料