MR與ER工作中心的內(nèi)容

工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等，由此可計算

工作中心定額能力=每日班次*每班工時*效率*利用率其中利用率=實際投入工時數(shù)/計劃工時數(shù)效率=完成定額工時數(shù)/實際投入工時數(shù)工作中心的內(nèi)容用于計算成本的數(shù)據(jù)單位時間費率（工時及機時費率，間接費率等）,工人人數(shù)、等級等工作中心的作用作為平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細生產(chǎn)進度的基本單元作為計算加工成本的基本單元工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨標(biāo)識提前期完成一個過程（或一系列操作）所需要的時間。從認識到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時間。提前期的單項構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時間、排隊時間、加工時間、等待時間、搬運時間以及接收和檢測時間。2.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理,是高層計劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計劃，并在發(fā)生變化時及時更新這個計劃。需求管理

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對銷售和運作計劃以及主生產(chǎn)計劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場變化，從而，有機會采取有效的應(yīng)對措施。需求管理在需求管理過程中，預(yù)測和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計算機作為有效的工具，對這些重要的活動起到支持作用。預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測是經(jīng)營規(guī)劃、銷售和運作計劃以及主生產(chǎn)計劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計劃員必須對包括預(yù)測在內(nèi)的構(gòu)成三級計劃的各種因素進行評估。預(yù)測系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)測和其其他許多多經(jīng)營活活動一樣樣，是一一個具有有特定責(zé)責(zé)任的管管理過程程。計算機可可以在建建立和更更新預(yù)測測方面提提供有意意義的幫幫助，但但最終由由人評估估和批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)測，，并建立立計劃。。為什么需需要預(yù)測測?采購制造局部組裝裝總裝發(fā)貨為什么需需要預(yù)測測?訂單發(fā)貨采購制造局部裝配配總裝發(fā)運為什么需需要預(yù)測測?訂單下達訂單發(fā)貨采購制造局部裝配配總裝發(fā)運為什么需需要預(yù)測測?采購制造局部裝配配總裝發(fā)運訂單下達訂單發(fā)貨為什么需需要預(yù)測測?在此之前前必須開始始訂單下達訂單發(fā)貨采購制造局部裝配配總裝發(fā)運預(yù)測生成成的技術(shù)術(shù)與上一階階段相同同移動平均均加權(quán)移動動平均指數(shù)平滑滑最小平方方回歸分分析。。。。。。。簡單復(fù)雜預(yù)測方法法舉例——移動平平均法設(shè)1至10周周的銷售量是是50，60，73，36，40，，48，55，70，69，30，，10周的銷售售總量是540，平均值值是54，即即作為第11周的預(yù)測值值。去掉第1周的的銷售量，添添上第11周周的銷售量，，計算出新的的平均值，作作為第12周周的預(yù)測值。。預(yù)測方法舉例例—指數(shù)平滑滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱為平滑因子子Ft+1=αVt+α(1-αα)Vt-1+α(1-αα)2Vt-2+...近期數(shù)據(jù)Vt在上式中起主主要作用。其其余歷史數(shù)據(jù)據(jù)的作用按等等比級數(shù)(公公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動大，，則α值應(yīng)大些，以以強調(diào)近期影影響關(guān)于預(yù)測的兩兩種錯誤觀點點關(guān)于預(yù)測，長長期以來存在在兩種錯誤觀觀點：其一認為通過過構(gòu)造越來越越復(fù)雜深奧的的預(yù)測算法可可以“算出””正確的數(shù)字字其二認為可以以用一種預(yù)測測技術(shù)對所有有物料項目進進行預(yù)測。然而，數(shù)學(xué)上上復(fù)雜深奧程程度的每次增增加都伴隨著著人們評估和和使用預(yù)測方方法能力的降降低，而預(yù)測測的準(zhǔn)確性則則幾乎沒有提提高。經(jīng)驗表明，如如果人們不理理解為什么預(yù)預(yù)測系統(tǒng)產(chǎn)生生某些數(shù)據(jù)和和建議，人們們就不能有效效地應(yīng)用該系系統(tǒng)。調(diào)焦預(yù)測（FocusForecasting）今天的趨勢是是離開數(shù)學(xué)上上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向模擬選擇擇。使用計算機模模擬不同的預(yù)預(yù)測策略并評評估它們的有有效性。從中選擇最有有效的預(yù)測技技術(shù)。這種方法稱為為調(diào)焦預(yù)測（FocusForecasting）。調(diào)焦預(yù)測的概概念調(diào)焦預(yù)測是一一個系統(tǒng)，它它可以模擬并并評估一系列列不同的策略略，然后從中中選擇已被證證明對于最近近的過去所作作的預(yù)測最為為有效的預(yù)測測技術(shù)，用來來預(yù)測未來。。調(diào)焦預(yù)測的概概念使用簡單的規(guī)規(guī)則對所有的規(guī)則則進行測試，，選擇出對某某項物料最為為適合的方法法使用所選擇的的方法預(yù)測未未來的銷售量量調(diào)焦預(yù)測舉例例人們經(jīng)常使用用簡單的規(guī)則則進行預(yù)測。。例如，人們們使用以下規(guī)規(guī)則預(yù)測未來來一個季度的的銷售量：A：和去年同期一一樣B：比去年同期多多百分之十C：和上季度一樣樣D：是過去六個月月的一半調(diào)焦預(yù)測舉例例現(xiàn)在是六月份份，要預(yù)測7-9月份的的銷售量。歷歷史數(shù)據(jù)如下下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492調(diào)焦預(yù)測舉例例調(diào)焦預(yù)測采用用一種迭代的的方法。假定現(xiàn)在是3月，用各種種方法對4-6月份的銷銷售量進行預(yù)預(yù)測，將預(yù)測測結(jié)果和實際際情況相比較較，從中選擇擇得到最好預(yù)預(yù)測結(jié)果的預(yù)預(yù)測方法用來來預(yù)測7-9月份的銷售售量。調(diào)焦預(yù)測舉例例用上述ABCD四種方法得到到的預(yù)測值分分別是17,18.7,41和和40.5,實際值是是15，于是是選擇方法A為對7-9月月份的銷售量量進行預(yù)測的的方法，預(yù)測測值為63。。客戶訂單錄入入客戶訂單的每每個物料行要要有5條信息息：物料代碼客戶訂單號訂購數(shù)量客戶要求的日日期承諾日期客戶訂單錄入入訂單錄入過程程應(yīng)當(dāng)包括對對訂單上的每每個物料行進進行可承諾量量檢查的功能能，以便確定定根據(jù)當(dāng)前的的主生產(chǎn)計劃劃，新的客戶戶訂單何時可可以滿足。如如果在客戶要要求的日期不不能作出承諾諾，系統(tǒng)則顯顯示客戶要求求日期和可承承諾日期，供供人選擇?？蛻粲唵武浫肴肟蛻粲唵武浫肴胂到y(tǒng)應(yīng)當(dāng)能能夠處理關(guān)于于面向訂單生生產(chǎn)且有多個個選項的產(chǎn)品品的客戶訂單單。此時的客戶訂訂單將是關(guān)于于產(chǎn)品族和一一系列選項的的。客戶訂單單號將是僅有有的產(chǎn)品標(biāo)識識符?？蛻粲唵武浫肴雽τ谝粋€由選選項構(gòu)成的產(chǎn)產(chǎn)品，客戶要要求的日期是是一個單一的的日期，但產(chǎn)產(chǎn)品的可用性性則決定于多多個選項的可可用日期。因此，訂單錄錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品品每個選項的的可承諾量。。如果某些選選項在客戶要要求的日期不不可用，系統(tǒng)統(tǒng)將標(biāo)記該訂訂單供人檢查查。預(yù)測消耗邏輯輯預(yù)測消耗邏輯輯是指如果訂訂單是預(yù)測的的一部分，則則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)當(dāng)從預(yù)測量中中減去。預(yù)測消耗邏輯輯的目標(biāo)是，，根據(jù)當(dāng)前預(yù)預(yù)測和實際的的客戶訂單，，最準(zhǔn)確地表表示市場需求求。預(yù)測消耗邏輯輯并非所有的客客戶訂單都是是預(yù)測的實現(xiàn)現(xiàn)。因此，在在訂單錄入的的過程中，要要能夠識別非非正常需求并并認識它所反反映的市場趨趨勢。否則，，可能要破壞壞為現(xiàn)有客戶戶（來自這些些客戶的訂單單是預(yù)測的一一部分）服務(wù)務(wù)的能力。預(yù)測消耗邏輯輯按照預(yù)測消耗耗邏輯，應(yīng)在在客戶訂單所所要求的時區(qū)區(qū)內(nèi)從預(yù)測量量中減去客戶戶訂單量。如如果在該時區(qū)區(qū)內(nèi)客戶需求求超過預(yù)測，，系統(tǒng)可以從從該時區(qū)之前前或之后的時時區(qū)中減去。。預(yù)測消耗邏輯輯系統(tǒng)還應(yīng)有處處理過期未消消耗預(yù)測的方方法。獨立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供供一種方法，，把獨立需求求錄入到MRP系統(tǒng)中