OEC管理法目標管理

學習海爾管理經(jīng)驗

促進企業(yè)管理體系再造

OEC管理模式OEC管理法

——目標管理Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地對每人、每日所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自的控制項目，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與預(yù)定的計劃指標進行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標體系激勵機制市場鏈文件支持平臺管理職責是公司總部OEC工作的主管部門，負責集團整體OEC工作的推進、等級認定工作。OEC控制部門OEC實施部門為實施OEC的責任部門及，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實施人為實施OEC的責任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實施部門審核隊負責OEC管理模式的規(guī)范與完善OEC具體運作流程建立目標體系市場需要確定公司目標建立部門目標建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責任價值手冊建立個人目標體系公司高層部門員工建立日清體系OEC月度控制臺帳實施情況日控制實施情況日分析實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結(jié)實施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實施情況周控制實施情況周分析實施情況月總結(jié)實施情況月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審建立激勵機制工作價值手冊SST項目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換詳細論述建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工目標確定的原則目標的可行性目標建立方法制定公司目目標競爭的需要要發(fā)展的需要要唯一性要經(jīng)過努力力能夠的著公司實際情情況1、每年12月份根根據(jù)市場變變化、公司司戰(zhàn)略情況況，結(jié)合公公司上年度度目標完成情況制制定。2、結(jié)合市市場變化，，對現(xiàn)狀進進行分析，，找出差距距及原因。。3、依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，市場場調(diào)研、生生產(chǎn)設(shè)備、、人力資源源狀況進行行目標論證證。根據(jù)原則、、可行性、、建立方法法案例分析析公司年度方方針目標一一覽表年月月日日方針2001年：2002年：2003年：目標對比項目關(guān)鍵競爭對手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率人均利潤人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場新品開發(fā)目標市場市場占有率發(fā)展科技新項目Haier現(xiàn)狀對比分析表編號：生效期：對比項目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對比勞動生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier方針目標論證評價表編號：生效期：論證時間論證地點被論證單位評價人序號評價項目同比提高速度是否符合集團規(guī)劃發(fā)展速度與競爭對手的縮距是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標制定的合理性實施對策的可行性評價意見調(diào)整意見建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工建立部門目目標各部門根據(jù)據(jù)公司方針針目標，分分解并制定定本部門的的方針目標標，實施對對策，經(jīng)論論證報單位位領(lǐng)導批準準后實施。。根據(jù)以上得得出案例分分析如下建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)各部門根據(jù)據(jù)單位方針針目標和各各自的職能能建立或修修訂相應(yīng)的的組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工結(jié)合部門方方針目標，，制定崗位位的崗位職職責及作業(yè)業(yè)指導書———《崗位位職責書》》、《崗位位作業(yè)指導導書》、《《崗位三應(yīng)應(yīng)標準》二書一表———每個崗崗位Haier崗位職責書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責工作項目工作內(nèi)容達到標準頻次依據(jù)備注三、任職資格四、轉(zhuǎn)任或升遷：附件：崗位位作業(yè)指導導書Haier作業(yè)指導書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼序號工作項目工作流程工作內(nèi)容達到標準使用表格頻次閘口位見證性材料SST標準建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工SST項目目合同書1.商流與與4484個商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)點簽定合合同14～16安保與與21個產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)部部簽定安保保事務(wù)代理理合同2.商流與與21個產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)部部簽定經(jīng)銷銷合同與與2個推推進本部和和其他6個個職能部門門簽定安保保事務(wù)代理理合同3.21個個產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部與物流流簽定供貨貨合同17～19信信息與21個產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定信息合同同4.物流與與1306個分供方方簽定基本本供貨合同同與與2個推推進本部和和其他6個個職能部門門簽定信息息合同5～7資金金流與21個產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定財務(wù)代理理合同20～21技技術(shù)與21個產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定技術(shù)合同同與2個推進進本部和其其他6個職職能部門簽簽定財務(wù)代代理合同與與物流流推進本部部合同8～10人人力與21個產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定勞動事務(wù)務(wù)代理合同同22.設(shè)備備公司與21個產(chǎn)品品事業(yè)部簽簽定設(shè)備代代理合同與2個推進進本部和其其他6個職職能部門簽簽定勞動事事務(wù)代理合合同整個集團共共簽定22類合同，，總共6020個合合同11～13法律與21個產(chǎn)品品事業(yè)部簽簽定法律事事務(wù)代理合合同與2個推進進本部和其其他6個職職能部門簽簽定法律事事務(wù)代理合合同市場鏈合同同咬合項春春平案例建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工建立目標體系市場需要確定公司目目標建立部門目目標建立部門組組織網(wǎng)絡(luò)職責關(guān)系目標分解部門方針責任價值量量化崗位職責崗位三應(yīng)崗位指導簽訂SST市場鏈合合同制定部門管管理責任價價值手冊建立個人目目標體系公司高層部門員工各部門根據(jù)據(jù)方針目標標、崗位職職責、建立立部門內(nèi)各各級人員的的《總目標標OEC控控制體系表表》，如有有必要則對對單項工作作建立作業(yè)業(yè)計劃表。。根據(jù)需要建立日清體系OEC月度度控制臺帳帳實施情況日日控制實施情況日日分析實施情況周周控制實施情況周周分析實施情況月月總結(jié)實施情況月月分析管理人員OEC月度度控制臺帳帳一線員工日日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日日清控制實施情況周周控制實施情況周周分析實施情況月月總結(jié)實施情況月月分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審各部門及部部門內(nèi)各級級管理人員員，各自找找出現(xiàn)狀與與目標差距距最大的工工作項目，，即最薄弱弱項，分析析應(yīng)采取的的措施，結(jié)結(jié)合《年度度總目標控控制體系》》，找出下下月應(yīng)重點點開展的工工作，即月月度控制臺臺帳。Haier月度控制臺帳編號：生效期：

編號項目指標目標值本月計劃值其中比目標值比上月值其中實際值其中比目標值比上月值考評結(jié)果應(yīng)得實得接上面建立日清體系OEC月度控控制臺帳實施情況日控控制實施情況日分分析實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析管理人員OEC月度控控制臺帳一線員工日清清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清清控制實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審各部門及部門門內(nèi)各級管理理人員，對當當天的工作進進行分析和總總結(jié)，分析計計劃完成的差差異，找出解解決措施，將將本月重點工工作的實施情情況及進度每每日填寫在《《市場鏈項目目工作日清表表》、《日清清效果評價OEC控制臺臺帳》中，每每日控制。Haier日清及效果評價控制臺帳編號：生效期：序號工作內(nèi)容日期1234567891011121314151617181920計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際日清綜合評價本月日清綜合評價共得（）A，（）B，（）C。本月完成結(jié)果確認：建立日清體系OEC月度控控制臺帳實施情況日控控制實施情況日分分析實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析管理人員OEC月度控控制臺帳一線員工日清清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清清控制實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審建立日清體系OEC月度控控制臺帳實施情況日控控制實施情況日分分析實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析管理人員OEC月度控控制臺帳一線員工日清清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清清控制實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析一線員工計劃實施檢查糾偏日清報審建立日清體系OEC月度控控制臺帳實施情況日控控制實施情況日分分析實施情況周控控制實施情況周分分析實施情況月總總結(jié)實施情況月分分析管理人員OEC月度控控制